• No results found

2.1.4 (Inter)nationaal Promoten van onze kennissectoren

Deelprogramma 5.2: Deelname aan sport

We stimuleren dat kinderen voldoende vaardigden hebben om te sporten en brengen bij jonge Stadjers een breed scala van sporten onder de aandacht. Daarnaast zetten we sporten en bewegen in als middel voor de gezonde ontwikkeling van Stadjers en een actieve deelname aan de maatschappij. Dat doen we samen met de sportverenigingen, scholen en welzijnsorganisaties. We willen dat talentvolle sporters zich in Groningen kunnen ontwikkelen. Hiervoor bieden we hen, samen met scholen en sportbonden, extra faciliteiten.

Beleidsvelden

 Stimulering sportdeelname  Topsport en talentontwikkeling Effectindicatoren

Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van ons beleid in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.

Indicator(en) Behaald

2015

Beoogd 2016

Behaald 2016 Aantal jongeren dat aan sport doet 73% - Volgende resultaten in 2019 Aantal kinderen dat voldoet aan de

Nederlandse Norm Gezond Bewegen

20% - Volgende resultaten in 2019 Aantal talentvolle sporters met een status van

NOC*NSF die doorstromen naar een hogere status

- - -

5.2.1 Stimulering sportdeelname

Met dit beleid bundelen we onze activiteiten die deelname aan sport stimuleren. We hebben hierbij de meeste aandacht voor de jeugd tot 15 jaar, omdat een sportieve basis de kans vergroot op een leven lang plezier in sport en bewegen. Het is ook de basis voor een gezonde leefstijl, een gezonde sociale ontwikkeling en betere

97 Evenementen

Ons evenementenbeleid is te vinden in het programma Cultuur. Elke aanvraag voor ondersteuning vanuit het programma Sport beoordelen we apart.

Prestatie indicatoren

Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.

Prestatie indicator (en) Behaald 2015 Beoogd 2016 Behaald

2016 % jeugd in het voortgezet onderwijs dat

minstens één uur per dag beweging krijgt

20% - -

% jeugd dat lid is van een sportvereniging verhogen van 58% in 2008 naar 60% in 2014

- -

Aantal schoolsportverenigingen 8 10 6

Aantal fte combinatie-functionarissen 23 26 26

Aantal bezoekers ijsbaan Kardinge 100.700 120.000 114.000

Aantal bezoekers zwembad Kardinge 161.500 180.000 200.000

Wat wilden we bereiken in 2016?

 Het aantal verhuurde uren in alle accommodaties en het aantal bezoekers van ijsbaan/hal en zwembaden blijft op hetzelfde niveau;

 Het aantal fte combinatiefunctionarissen vergroten tot 26. Het aantal van 17 scholen dat de kwaliteitsimpuls bewegingsonderwijs krijgt, wilden we verder uitbreiden. Ook het aantal schoolsportverenigingen wilden we uitbreiden.

Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?  Vaststellen herziening beleidskader Bslim 3;  Uitbreiden aantal combinatiefuncties;

 Samen met onderwijs zorgdragen voor goed op elkaar afgestemde programma's in de wijk. Conclusie

We hebben onze doelen in grote lijnen behaald. In 2016 hebben we uitgebreid stilgestaan bij de doelgroep kinderen/jongeren. We hebben Bslim geëvalueerd en een nieuw beleidskader vastgesteld. Met de vaststelling van Bslim 3 handhaven we de succesvolle elementen van Bslim, maken we een kwaliteitsslag om meer duurzame effecten te bereiken en integreren we nieuwe ontwikkelingen in de aanpak.

5.2.2 Topsport en talentontwikkeling

Topsport en breedtesport horen bij elkaar en versterken elkaar. Topsport is ook een middel voor citymarketing en heeft betekenis voor de economie. Hierbij valt te denken aan de verkoop van sportkleding en –materialen. Ook komen veel deelnemers en toeschouwers bij evenementen terug. Groningen heeft veel kennis en

opleidingen op het gebied van topsport en talentontwikkeling (Rijksuniversiteit, Hanzehogeschool, MBO). Door de jeugdige bevolkingssamenstelling zijn er veel talentvolle sporters.

Groningen wil City of Talent zijn, ook voor de sport. We willen dat zeer talentvolle sporters zich in Groningen verder kunnen ontwikkelen. Hiervoor bieden we ze, samen met scholen en sportbonden, extra faciliteiten. Prestatie indicatoren

Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.

98

Prestatie indicator (en) Behaald 2015 Beoogd 2016 Behaald

2016

Aantal RTC's* dat de gemeente ondersteunt - 7 8

Aantal topsporttalentevenementen dat we ondersteunen

6 2 6

% talenten dat doorstroomt naar hoger niveau - 4% -

Wat wilden we bereiken in 2016?

We willen sporttalenten de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen tot topsporter. Daarom zetten we in op het ontdekken, ontwikkelen en stimuleren van talenten zodat zij daadwerkelijk doorstromen naar de top. Om dit te bevorderen subsidiëren we talentevenementen en reiken we jaarlijks de sportstimuleringsprijzen uit. Ook ondersteunen we zeven Regionale Trainingscentra in de kosten van trainers en materialen en de huur van accommodatie. De betreffende RTC’s zijn basketbal, roeien, volleybal, atletiek, schaatsen, waterpolo en korfbal. Het RTC-judo ondersteunen we niet financieel, maar wordt door de gemeente Groningen en Topsport Noord wel als RTC erkend.

Om de samenwerking binnen topsport, onderwijs, kennisinstellingen en de gemeente te verstevigen gaan we samen in gesprek over het ontwikkelen van Groningen tot centrum van sporttalent. We richten ons op breedtesport, beweging in onderwijs, talentontwikkeling, maatschappelijke en economische ontwikkeling en faciliteiten. Dat doen we aan de zogenaamde 'Topsporttafel'.

Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?

 Samen met topsportclubs, onderwijs- en kennisinstellingen hebben we de Topsporttafel opgezet;  Uitreiken sportstimuleringsprijs en sportpenningen;

 Subsidiëren talentevenementen waaronder Nordic Basketball Tournament, 4 Mijl van Groningen en Schaakfestival Groningen;

 Twee speeldagen van het WK Dammen in Groningen mogelijk gemaakt;  Grotere rol voor Topsport Noord in relatie tot RTC's mogelijk gemaakt. Conclusie

We blijven ons in de eerste plaats richten op talentontwikkeling. We vinden de maatschappelijke rol van topsport belangrijk. Topsporters zijn rolmodellen. Ze bieden andere sporters perspectief en zetten aan tot bewegen. We blijven de link tussen topsport en breedtesport versterken.

Talenten kunnen zich op verschillende manieren ontwikkelen. Enerzijds door vanuit een RTC door te stromen naar een hoger trainingsniveau (bijvoorbeeld van regionaal naar landelijk), anderzijds door het behalen van een hogere talentstatus van NOC*NSF (bijvoorbeeld van regionale talentstatus naar landelijke talentstatus). Criteria om een (hogere) talentstatus van NOC*NSF te behalen, zijn per tak van sport verschillend en lastig onderling te vergelijken. Doorstroming naar een hoger niveau verloopt per tak van sport verschillend. Een hoger niveau kan betekenen dat de sporter vanuit het RTC naar een nationaal trainingscentrum gaat, maar bijvoorbeeld ook betekenen dat de sporter mag deelnemen aan een landelijke (jeugd)selectie. Met Topsport Noord zijn we bezig om dit in kaart te brengen.

99

Wat heeft het gekost?

In dit onderdeel geven wij per deelprogramma een toelichting op de afwijking in de baten en de lasten > 250 duizend euro.

Deelprogramma Primitieve begroting Actuele begroting Rekening 2016 Verschil

05.1 Sportieve infrastructuur 20.075 21.213 19.909 1.304

05.2 Deelname aan sport 1.011 988 997 -9

Totaal Lasten 21.086 22.201 20.906 1.295

05.1 Sportieve infrastructuur -6.506 -6.838 -6.502 -336

05.2 Deelname aan sport -40 -40 -118 78

Totaal Baten -6.546 -6.878 -6.620 -258

Totaal Saldo voor bestemming 14.540 15.323 14.286 1.037

Reserve mutaties

Totaal toevoegingen 121 135 135 0

Totaal onttrekkingen -201 -223 -223 0

Totaal saldo na bestemming 14.460 15.235 14.198 1.037

Financiële toelichtingen

Deelprogramma 5.1 Sportieve