2.1.4 (Inter)nationaal Promoten van onze kennissectoren
Deelprogramma 5.2: Deelname aan sport
We stimuleren dat kinderen voldoende vaardigden hebben om te sporten en brengen bij jonge Stadjers een breed scala van sporten onder de aandacht. Daarnaast zetten we sporten en bewegen in als middel voor de gezonde ontwikkeling van Stadjers en een actieve deelname aan de maatschappij. Dat doen we samen met de sportverenigingen, scholen en welzijnsorganisaties. We willen dat talentvolle sporters zich in Groningen kunnen ontwikkelen. Hiervoor bieden we hen, samen met scholen en sportbonden, extra faciliteiten.
Beleidsvelden
Stimulering sportdeelname Topsport en talentontwikkeling Effectindicatoren
Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van ons beleid in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
Indicator(en) Behaald
2015
Beoogd 2016
Behaald 2016 Aantal jongeren dat aan sport doet 73% - Volgende resultaten in 2019 Aantal kinderen dat voldoet aan de
Nederlandse Norm Gezond Bewegen
20% - Volgende resultaten in 2019 Aantal talentvolle sporters met een status van
NOC*NSF die doorstromen naar een hogere status
- - -
5.2.1 Stimulering sportdeelname
Met dit beleid bundelen we onze activiteiten die deelname aan sport stimuleren. We hebben hierbij de meeste aandacht voor de jeugd tot 15 jaar, omdat een sportieve basis de kans vergroot op een leven lang plezier in sport en bewegen. Het is ook de basis voor een gezonde leefstijl, een gezonde sociale ontwikkeling en betere
97 Evenementen
Ons evenementenbeleid is te vinden in het programma Cultuur. Elke aanvraag voor ondersteuning vanuit het programma Sport beoordelen we apart.
Prestatie indicatoren
Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
Prestatie indicator (en) Behaald 2015 Beoogd 2016 Behaald
2016 % jeugd in het voortgezet onderwijs dat
minstens één uur per dag beweging krijgt
20% - -
% jeugd dat lid is van een sportvereniging verhogen van 58% in 2008 naar 60% in 2014
- -
Aantal schoolsportverenigingen 8 10 6
Aantal fte combinatie-functionarissen 23 26 26
Aantal bezoekers ijsbaan Kardinge 100.700 120.000 114.000
Aantal bezoekers zwembad Kardinge 161.500 180.000 200.000
Wat wilden we bereiken in 2016?
Het aantal verhuurde uren in alle accommodaties en het aantal bezoekers van ijsbaan/hal en zwembaden blijft op hetzelfde niveau;
Het aantal fte combinatiefunctionarissen vergroten tot 26. Het aantal van 17 scholen dat de kwaliteitsimpuls bewegingsonderwijs krijgt, wilden we verder uitbreiden. Ook het aantal schoolsportverenigingen wilden we uitbreiden.
Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016? Vaststellen herziening beleidskader Bslim 3; Uitbreiden aantal combinatiefuncties;
Samen met onderwijs zorgdragen voor goed op elkaar afgestemde programma's in de wijk. Conclusie
We hebben onze doelen in grote lijnen behaald. In 2016 hebben we uitgebreid stilgestaan bij de doelgroep kinderen/jongeren. We hebben Bslim geëvalueerd en een nieuw beleidskader vastgesteld. Met de vaststelling van Bslim 3 handhaven we de succesvolle elementen van Bslim, maken we een kwaliteitsslag om meer duurzame effecten te bereiken en integreren we nieuwe ontwikkelingen in de aanpak.
5.2.2 Topsport en talentontwikkeling
Topsport en breedtesport horen bij elkaar en versterken elkaar. Topsport is ook een middel voor citymarketing en heeft betekenis voor de economie. Hierbij valt te denken aan de verkoop van sportkleding en –materialen. Ook komen veel deelnemers en toeschouwers bij evenementen terug. Groningen heeft veel kennis en
opleidingen op het gebied van topsport en talentontwikkeling (Rijksuniversiteit, Hanzehogeschool, MBO). Door de jeugdige bevolkingssamenstelling zijn er veel talentvolle sporters.
Groningen wil City of Talent zijn, ook voor de sport. We willen dat zeer talentvolle sporters zich in Groningen verder kunnen ontwikkelen. Hiervoor bieden we ze, samen met scholen en sportbonden, extra faciliteiten. Prestatie indicatoren
Met de onderstaande indicatoren is de voortgang van dit beleidsveld in 2016 gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.
98
Prestatie indicator (en) Behaald 2015 Beoogd 2016 Behaald
2016
Aantal RTC's* dat de gemeente ondersteunt - 7 8
Aantal topsporttalentevenementen dat we ondersteunen
6 2 6
% talenten dat doorstroomt naar hoger niveau - 4% -
Wat wilden we bereiken in 2016?
We willen sporttalenten de mogelijkheid bieden zich te ontwikkelen tot topsporter. Daarom zetten we in op het ontdekken, ontwikkelen en stimuleren van talenten zodat zij daadwerkelijk doorstromen naar de top. Om dit te bevorderen subsidiëren we talentevenementen en reiken we jaarlijks de sportstimuleringsprijzen uit. Ook ondersteunen we zeven Regionale Trainingscentra in de kosten van trainers en materialen en de huur van accommodatie. De betreffende RTC’s zijn basketbal, roeien, volleybal, atletiek, schaatsen, waterpolo en korfbal. Het RTC-judo ondersteunen we niet financieel, maar wordt door de gemeente Groningen en Topsport Noord wel als RTC erkend.
Om de samenwerking binnen topsport, onderwijs, kennisinstellingen en de gemeente te verstevigen gaan we samen in gesprek over het ontwikkelen van Groningen tot centrum van sporttalent. We richten ons op breedtesport, beweging in onderwijs, talentontwikkeling, maatschappelijke en economische ontwikkeling en faciliteiten. Dat doen we aan de zogenaamde 'Topsporttafel'.
Wat hebben we hiervoor gedaan in 2016?
Samen met topsportclubs, onderwijs- en kennisinstellingen hebben we de Topsporttafel opgezet; Uitreiken sportstimuleringsprijs en sportpenningen;
Subsidiëren talentevenementen waaronder Nordic Basketball Tournament, 4 Mijl van Groningen en Schaakfestival Groningen;
Twee speeldagen van het WK Dammen in Groningen mogelijk gemaakt; Grotere rol voor Topsport Noord in relatie tot RTC's mogelijk gemaakt. Conclusie
We blijven ons in de eerste plaats richten op talentontwikkeling. We vinden de maatschappelijke rol van topsport belangrijk. Topsporters zijn rolmodellen. Ze bieden andere sporters perspectief en zetten aan tot bewegen. We blijven de link tussen topsport en breedtesport versterken.
Talenten kunnen zich op verschillende manieren ontwikkelen. Enerzijds door vanuit een RTC door te stromen naar een hoger trainingsniveau (bijvoorbeeld van regionaal naar landelijk), anderzijds door het behalen van een hogere talentstatus van NOC*NSF (bijvoorbeeld van regionale talentstatus naar landelijke talentstatus). Criteria om een (hogere) talentstatus van NOC*NSF te behalen, zijn per tak van sport verschillend en lastig onderling te vergelijken. Doorstroming naar een hoger niveau verloopt per tak van sport verschillend. Een hoger niveau kan betekenen dat de sporter vanuit het RTC naar een nationaal trainingscentrum gaat, maar bijvoorbeeld ook betekenen dat de sporter mag deelnemen aan een landelijke (jeugd)selectie. Met Topsport Noord zijn we bezig om dit in kaart te brengen.
99
Wat heeft het gekost?
In dit onderdeel geven wij per deelprogramma een toelichting op de afwijking in de baten en de lasten > 250 duizend euro.
Deelprogramma Primitieve begroting Actuele begroting Rekening 2016 Verschil
05.1 Sportieve infrastructuur 20.075 21.213 19.909 1.304
05.2 Deelname aan sport 1.011 988 997 -9
Totaal Lasten 21.086 22.201 20.906 1.295
05.1 Sportieve infrastructuur -6.506 -6.838 -6.502 -336
05.2 Deelname aan sport -40 -40 -118 78
Totaal Baten -6.546 -6.878 -6.620 -258
Totaal Saldo voor bestemming 14.540 15.323 14.286 1.037
Reserve mutaties
Totaal toevoegingen 121 135 135 0
Totaal onttrekkingen -201 -223 -223 0
Totaal saldo na bestemming 14.460 15.235 14.198 1.037
Financiële toelichtingen
Deelprogramma 5.1 Sportieve