Samenwerken versterken gericht op kennis en innovatie

Samenwerken in de regio en over de grenzen vormt de basis voor het economische beleid. We willen een sterkere positie van de Groningse regio bereiken in landelijke en Europese netwerken, onder meer om het Groningse innovatiepotentieel naar voren te brengen en de kansen op externe subsidies en investeringen te vergroten. We verbinden mensen, bedrijven, kennisinstellingen en samenwerkingspartners uit de stad met de regio en slaan ook bestuurlijk de handen ineen richting Den Haag en Brussel.

Wat wilden we bereiken in 2017?

We hebben gewerkt aan het proces om de Noordelijke regio eenduidiger en steviger te manifesteren als kansrijke economische regio.

38

We hebben hiervoor samengewerkt met onze partners in Noord-Nederland door kennis te delen en gezamenlijk kennis- en innovatieprojecten aan te jagen. Dit hebben we gedaan door:

• De regionale samenwerking te bevorderen en gezamenlijk op te trekken richting Den Haag en Brussel; • De verbinding te stimuleren tussen ICT, Health, Energie en creatief en waar mogelijk de landelijke

aansluiting;

• Samenwerking gezocht met onze overheidspartners in Noord-Nederland door kennis te delen en samen kennis-en innovatieprojecten te stimuleren.

Conclusie

In 2017 werken we inmiddels 5 jaar samen in NG4 verband met de gemeenten Leeuwarden, Assen en Emmen. Dit moment hebben we aangegrepen om deze samenwerking verder te intensiveren door onder andere een nieuwe manier van samenwerken. We hebben gezamenlijk een bezoek gebracht aan Leuven, Brussel, Gent en Kortrijk. Daarnaast hebben we onze inhoudelijke afstemming gecontinueerd op het gebied van waterstof, internationale startups, de gezamenlijke lobby in Den Haag en onze EU-office in Brussel. Deze gezamenlijke lobby levert zicht op hoe we Europese ambities vertalen naar concrete projecten en samenwerkingsverbanden. Het project "opdracht EU Healthy Ageing" is de strategische agenda dat gebruikt wordt als leidraad om de Groningse Healthy Ageing ambities te vertalen in activiteiten van de project-verwervers in Brussel.

Zo hebben we samen met de NG4 het Top Dutch Festival georganiseerd in Brussel in het kader van de European Week of Regions and Cities. Met 40% deelnemers uit Europa was het als netwerkbijeenkomst succesvoller dan voorgaande edities. Bovendien hebben we ons als samenwerkend Noord-Nederland geprofileerd bij Europese stakeholders en beïnvloedvers.

In regioverband hebben we ons gericht op het delen van kennis. Dit hebben we gedaan door in

samenwerking met de Regio Groningen Assen een inventarisatie uit te voeren naar (relatief onbekende) innovatieve bedrijven vanuit verschillende sectoren (‘cross-overs’) in de regio. Ook hebben we met onze partners uit de regio een onderzoek uit laten voeren naar de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt om de competenties van de beroepsbevolking op regionaal niveau in beeld te brengen.

De noordelijke innovation board (NIB) heeft een visie gepresenteerd over groene waterstof. Dit thema is van belang om de noordelijke economie te stimuleren. We zijn in gesprek over het vervolg.

We hebben een bijdrage geleverd in de omvorming van de nieuwe samenwerkingsverband Noord- Nederland 3.0. Er komt een Noordelijke economische tafel en een regiegroep voor de Noordelijke samenwerking.

2.1.4 (Inter)nationaal Promoten van onze kennissectoren

Met onze kennisinstellingen en de aanwezige kennisintensieve en innovatieve bedrijven bouwen we aan Groningen als economische regio van betekenis in het Europa van nu en straks. Dat vraagt om meer internationaal georiënteerde activiteit en scherpe profilering.

Met de volgende indicatoren wordt de voortgang van dit beleidsveld gemeten. Als er geen gegevens beschikbaar zijn/of één maal per twee jaar gemeten worden staat er een streepje.

Prestatie indicator(en) Behaald

2016

Beoogd 2017

Behaald 2017

Aantal samenwerkingsprojecten op gebied van kennis/innovatie

8 >2 8

Aantal profileringsprojecten Groningen kennisstad

39

Wat wilden we bereiken in 2017?

We wilden Groningen meer strategisch en samen met onze partners profileren. En samen een soort propositie hiërarchie ontwikkelen waarin het profiel van Groningen bij elkaar komt en is afgestemd. Ten aanzien van internationalisering vanuit economisch perspectief hebben we onze inzet intern kwantitatief en kwalitatief versterkt door onze krachten te bundelen en samen met onze samenwerkingspartners

vraaggerichter te werken. We wilden meer dan 2 samenwerkingsprojecten op het gebied van kennis en innovatie met onze partners uit het bedrijfsleven en kennisinstellingen opzetten. Daarnaast wilden we meer dan 2 profileringsprojecten opzetten.

Wat hebben we hiervoor gedaan?

• Samenwerkingsprojecten op het gebied van kennis en innovatie opzetten; • Samen met onze partners een profileringsstrategie opstellen;

• Bekendheid vergroten start-up scene en meer aansluiten bij start-up delta; • Aanpak internationalisering doorontwikkelen;

• Aanpak opstellen slimme binnenstad en Smart City strategie.

Conclusie

Kennis en innovatie samenwerkingsprojecten

Om Groningen als Digital City op de kaart te zetten presenteerden we onszelf bij verschillende bedrijven, maar ook op een conferentie in China en Brussel over digitale economie/smart city.

We hebben bijgedragen om Groningen als 'Healthy Ageing Capital of the world' te profileren door ons te richten op eenduidige city marketing (zie positionering van Marketing Groningen), op handelsmissies en ons welkomstbeleid.

Gemeente Groningen en IWCN hebben zich gepresenteerd op de (nationale) PhD-day in september in de Oosterpoort. Een druk bezocht symposium voor (internationale) PhD’s van verschillende disciplines uit heel Nederland. Ook Groningse bedrijven presenteerden zich aan deze toekomstige kenniswerkers.

Bekendheid vergroten start-up scene en aansluiten bij start-up delta

We hebben Groningen verder geprofileerd als start-up city. Dit hebben we onder andere gedaan via het landelijk netwerk StartupDelta. Hier hebben we ons start-up ecosysteem onder de aandacht gebracht en hebben we Groningse start-ups een podium geboden om zich landelijk te presenteren. Ook hebben we nieuwe en bestaande start-ups ondersteund via Founded in Groningen. Zie verder 2.3.6.

Profileringsstrategie

Samen met Marketing Groningen hebben we gewerkt aan een strategie waarin we de economische identiteit van Groningen benoemen en daarmee positioneren als uitstekende vestigingslocatie voor het (inter)nationale bedrijfsleven en als plek waar kennis en talent tot zijn recht komt. Deze strategie is met externen en dus vraaggericht tot stand gekomen en wordt verder uitgewerkt. We gebruiken deze strategie voor externe (inter)nationale promotie van onze regio.

Doorontwikkelen aanpak Internationalisering

Mede via het team Internationale Zaken zetten we Groningen en de kennissectoren van onze regio internationaal op de kaart. Door gebruik te maken van de internationale contacten, ook bestuurlijk,

stimuleren we de ontwikkeling van onze kennissectoren door nieuwe internationale samenwerkingsprojecten en ondersteuning/promotie van ondernemers of sectoren (zie ook 2.3.4 handelsrelaties met het buitenland bevorderen).

40 Smart City strategie en slimme binnenstad

In onze smart city strategie speelt de gemeente een rol in de overgang naar de digitale economie. We werken aan onderzoek, stimuleren pilots en zijn launching customer ter bevordering van het innovatieklimaat door implementatie van Groningse digitale innovaties in de eigen organisatie. Digitalisering biedt kansen om de communicatie en dienstverlening aan inwoners en gebruikers van de stad op eigentijdse manieren in te zetten. Met een nieuw innovatieteam stimuleren en volgen we vernieuwing van digitale

informatietechnieken en vertalen dit naar de interne en externe digitaliseringsopgaven voor een nog slimmere binnenstad.