Begin 2015 wordt me bekend dat ook Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode) een traject aanbiedt richting deze doelgroep dat sterk aan lijkt te sluiten bij onze ideeën over de Expeditie. De ‘Masterclass Duurzaam Ondernemen’, eerder ‘CSR in Action!’ geheten, is op dat moment een vierdaagse leergang waarin
verschillende experts op het gebied van duurzaamheid en verandermanagement masterclasses geven aan een groep van zo’n vijftien MVO-managers en andere professionals met interesse in duurzaamheid. De doelen van deze masterclass sluiten aan op die van onze Expeditie. Wanneer je de omschrijving leest vind je er elementen in terug als gezelschapsvorming, gezamenlijk leren en reflecteren over MVO veranderprocessen:
- To work from an integral model and provide a range of tools for embedding CSR in the organisation. This course will focus on the “process” of working for change towards CSR rather than only the “content” side of CSR.
- To address the capacities required to move CSR activities to the next level by providing practical cases, new tools and relevant theory to participants that they can integrate into their work.
3
Steeds vaker maakt een opleiding op het gebied van MVO al deel uit van studies als bedrijfskunde en het praktijkaanbod aan training en scholing voor deze professionals is tevens volop in ontwikkeling. Ondernemers en anderen die zich met MVO bezighouden verenigen zich in netwerkorganisaties als MVO Nederland met als doel ontmoeting, kennisdeling en belangenbehartiging. Ook op LinkedIn zijn er diverse netwerken ontstaan rond MVO en duurzaamheidsprofessionals. Verder zijn de afgelopen jaren de verkiezing MVO-manager van het jaar, bovenstaand onderzoek naar de behoefte aan een beroepsvereniging en publicaties komende uit de beroepsgroep zelf, zoals het boek van Carola Wijdoogen (2016), opgekomen. Vanuit de attributietheorie zou je dus op basis van de ontwikkelingsvisie op professionalisme van Freidson kunnen zeggen dat er zoiets aan het ontstaan is als een MVO- of duurzaamheidsprofessional met bijbehorende kenmerken. Op deze visie sluit ik aan, ik wil met mijn onderzoek bijdragen aan de ontwikkeling van de duurzaamheidsprofessional. Echter, niet vanuit een idee van verzelfstandiging en ‘losmaken van’. Door via NP MVO te bevorderen, wil ik juist nieuwe verbindingen tot stand brengen tussen
professionalisme en markt. Vanuit de maatschappelijke horizon van NP is het van belang om die ontwikkeling te bevorderen en het kritisch- reflexieve vermogen van de betrokken professionals te versterken. Dat is de specifieke inzet van normatieve professionalisering.
3.1.4 Samenwerking met Nyenrode Business Universiteit
Begin 2015 wordt me bekend dat ook Nyenrode Business Universiteit (Nyenrode) een traject aanbiedt richting deze doelgroep dat sterk aan lijkt te sluiten bij onze ideeën over de Expeditie. De ‘Masterclass Duurzaam Ondernemen’, eerder ‘CSR in Action!’ geheten, is op dat moment een vierdaagse leergang waarin
verschillende experts op het gebied van duurzaamheid en verandermanagement masterclasses geven aan een groep van zo’n vijftien MVO-managers en andere professionals met interesse in duurzaamheid. De doelen van deze masterclass sluiten aan op die van onze Expeditie. Wanneer je de omschrijving leest vind je er elementen in terug als gezelschapsvorming, gezamenlijk leren en reflecteren over MVO veranderprocessen:
- To work from an integral model and provide a range of tools for embedding CSR in the organisation. This course will focus on the “process” of working for change towards CSR rather than only the “content” side of CSR.
- To address the capacities required to move CSR activities to the next level by providing practical cases, new tools and relevant theory to participants that they can integrate into their work.
- To create an experiential learning environment during the modules, where participants will become familiar with new methods during the module.
- To introduce an action inquiry approach to make the learning practical and applicable to real-time projects in between, whereby participants do writing and reading to prepare for maximum value of the one-day modules on campus.
- To create an atmosphere of peer learning and supporting reflection and application into a real-time CSR project in the workplace as an integral part of the course, and with learning groups meeting in between each module.
Omdat we er naar streven om steeds minder versnippering in aanbod te creëren, en in plaats daarvan juist samen te werken met andere organisaties en
initiatieven die MVO-managers verder willen helpen, gaan we met elkaar in gesprek om samenwerking te verkennen. Tijdens dat overleg constateren we dat we inderdaad een gezamenlijk doel voor ogen hebben en een gedeelde visie op de inhoud en vorm die daarbij passen. We besluiten dan ook dat we samen zullen optrekken onder de noemer ‘Expeditie voor MVO-managers’ en in oktober 2015 willen starten met een tweedaagse inclusief overnachting op Nyenrode. De datum en het logo worden aangepast op de factsheet, verder blijft deze in grote lijnen ongewijzigd. Ook voegen we er aan toe dat men na afloop een certificaat van deelname ontvangt van Nyenrode. Ik merk meteen in de gesprekken die ik voer met geïnteresseerden dat het goed is dat we de Expeditie nu gezamenlijk aanbieden. Verschillende deelnemers zien de betrokkenheid van het ‘instituut’ Nyenrode en bijbehorend certificaat dat je ontvangt echt als meerwaarde. Deelnemers geven aan dat het op deze manier voelt als een opleiding die ze ook op hun CV kunnen plaatsen. Iets wat aansluit bij de behoefte aan
professionalisering.
Omdat de startdatum nadert moet het programma nu per dag nader worden ingevuld. Dus gaan we samen om tafel om de opzet en het programma op te stellen op basis van onze beide ideeën en ervaringen. Dit doen we in het drietal van de betrokkene van Nyenrode, een collega accountmanager die een
achtergrond heeft als coach en trainer op het gebied van verandermanagement en ikzelf. Het programma en draaiboek, inclusief sprekers en werkvormen krijgen redelijk snel gestalte. We kiezen daarbij voor een driedeling waarin ook de verschillende niveaus van normatieve professionalisering terugkomen. De eerste dagen zullen inzoomen op de deelnemer als persoon en individu, als
‘verandermanager’, vervolgens zal het gaan over het kader waarbinnen je werkt: de (gewenste) MVO-impact en richting van de organisatie die ingebed is in markt
en systeem en tot slot zullen we stilstaan bij het praktisch organiseren van MVO binnen teams en organisatie. Waar de meeste tijd in gaat zitten zijn gesprekken en discussies over de ‘in te schieten’ experts en artikelen. Het grote aanbod op het gebied van duurzaamheid en verandermanagement maakt het soms lastig kiezen. Los daarvan voelen we sowieso een spanningsveld tussen ‘open’ laten, ruimte voor groepsdynamiek, het samen leren en momenten voor reflectie bieden, versus nieuwe kennis, inzichten en leerstof aanreiken en een stevig inhoudelijk programma neerzetten. In de wervingsgesprekken met potentiele deelnemers komen beide behoeften naar voren. Zo geeft een deelnemer aan echt geschoold te willen worden in verandermanagement. Een ander komt juist meer af op het gezelschapsgevoel. Zelf draag ik er vooral zorg voor dat er voldoende ruimte voor kritische reflectie, dialoog en het inbrengen van eigen vragen en dilemma’s wordt ingebouwd, zowel in de groep als individueel. Ingegeven door de uitgangspunten van normatieve professionalisering is mijn sterke hoop en wens dat deze Expeditie juist niet de illusie wil wekken van ‘quick fixes’, technisch-instrumentele oplossingen en andere ‘high ground strategies’ (Schön, 1983). Er dient voldoende ruimte te zijn om samen af te dalen in de moerassige problemen waar de MVO-managers zich ongetwijfeld voor gesteld zien. Ik breng dan ook de wens in om deelnemers kleine onderzoekjes in hun organisaties te laten uitvoeren door met vignet-opdrachten te werken, ook voegen we een coachlijn toe aan het programma.