vzw Centrum Ambulante Diensten Voorwoord
Als de wind van verandering waait Bouwen we windmolens
In dit jaarverslag blikken wij graag met u terug op het afgelopen werkjaar. We hebben heel wat verwezenlijkt waar we trots op zijn.
We zetten in 2018 de richting verder die we in 2017 zijn ingeslagen. Onze zoektocht naar structurele oplossingen voor onze cliënten om hen sterker te maken in hun woon - en werksituatie ging
onverminderd voort.
We bouwden verder op de mogelijkheden die we kregen met onze VAPH vergunning. Ook een projectsubsidie van VGC gaf ons hierbij een extra duwtje in de rug. Onze erkenning voor begeleiding van ArbeidsMatige Activiteiten konden we ook reeds voor een aantal cliënten inzetten.
De wind van verandering waaide in 2018 dus krachtig verder. Bij tijden haalden we 40 knopen en was het moeilijk om de koers te houden maar met de sterke personeelsploeg die we bij CAD hebben is alles mogelijk. We slaagden er in om een Boei vergunde werking uit te bouwen met een niet - rechtstreeks toegankelijk zorgaanbod waar einde 2018 een aantal cliënten reeds gebruik van maakten.
Ook bij de Werklijn werden de zeilen bijgezet en werden er records verbroken. In totaal werden tweehonderdvijfenzestig personen begeleid in hun zoektocht naar werk, een forse stijging t.o.v. de vorige jaren.
De klusploeg was ook in grote vorm en slaagde erin om 5 studio’ s te renoveren voor de intrek van nieuwe huurders. Onze ontmoetingsruimte BamboeXeLs werd fraai ingericht en de feestelijke opening zorgde voor een hoogtepunt in 2018. Dat brengt ons bij de mooiste herinneringen aan afgelopen jaar.
Wat ons vooral zal bijblijven van 2018 is :
- de gedrevenheid, de deskundigheid en de dagelijkse inzet van onze medewerkers om onze cliënten direct en indirect te ondersteunen en te laten groeien
- de samenwerking en collegialiteit tussen de deelwerkingen waar uit nieuwe inzichten, initiatieven en projecten ontstaan
- de gelukkige en tevreden cliënten die we hebben zien openbloeien en kunnen helpen om hun toekomstplannen te realiseren
- de bewuste keuzes van mensen om ons CAD team te komen versterken en onderst eunen waaronder 4 nieuwe enthousiaste medewerkers en 5 geëngageerde bestuurders die het CAD zien als een
organisatie met een betekenisvolle dienstverlening en met groeipotentieel
- de teamspirit van een personeelsploeg die er voor gaat en alles doet om elkaar te helpen, steeds klaar staat voor alle vragen van cliënten en oog heeft voor groeikansen en mogelijkheden.
Deze elementen vormen tegelijk de ingrediënten van het recept waarmee we onze dienstverlening verder zullen uitbouwen in 2019 ….teamwork makes the dream work!
Annie De Cock – Centrum verantwoordelijke
I. ORGANISATIE EN BESTUUR
Sinds 2005 en tot juli 2014 waren de 3 onderstaande vzw’s gefuseerd onder de overkoepelende naam
“Centrum voor Ambulante Diensten” (CAD).
De Boei: huisvesting en woonbegeleiding voor mensen met een handicap
De Werklijn: begeleiding naar tewerkstelling en opleiding voor mensen met een handicap
De Vest: consultatiebureau (gespecialiseerd arbeidsonderzoeksteam)
Op 1 juli 2014 splitste deelwerking de Vest zich terug af van het CAD en werd opgenomen in VZW GTB in het kader van een gepland integratie proces van de Gespecialiseerde Arbeidsonderzoeksbureaus Vlaanderen waarvan de Vest deel uitmaakte. De overblijvende 2 deelwerkingen zijn nog steeds gehuisvest in de Naaldstraat 23, 1070 Anderlecht.
Sinds 1 juli 2017 is CAD vergund door het VAPH voor het aanbieden van niet rechtstreeks toegankelijke hulp aan personen met een handicap. Dit gaf het CAD een boost en nieuwe
mogelijkheden om onze wens om een nieuw aanbod te creëren dat aanvullend is aan onze huidige dienstverlening, uit te voeren. In 2018 kwam hierdoor een nieuwe deelwerking tot stand die de VAPH specifieke ondersteuningsvormen organiseert
De Boei Plus : individuele begeleiding en activiteiten voor personen met een beperking Om dit project alle slaagkans te geven, was een fundamentele hervorming van het organisatiemodel noodzakelijk. De leidinggevende verantwoordelijkheden werden herverdeeld zoals beschreven in het organigram.
1. COÖRDINATORENOVERLEG
Op regelmatige “coördinatorenteams” wordt het beleid en de algemene werking gestuurd. De systematische terugkoppeling van alle beslissingen op beleidsn iveau naar de teams gebeurt door de verantwoordelijke coördinator.
2. RAAD VAN BESTUUR EN ALGEMENE VERGADERING
De Statutaire Algemene vergadering ging door op 2 8/03/2018.
De Raad van Bestuur kwam in totaal 7 keer samen op 5/02, 28/03, 15/05, 5/07, 24/09,6/11 en 12/12.
Raad van Bestuur Algemene Vergadering
De Ridder Juliane (voorzitter) Buntinx Katelijne
Vits David
Muylaert Hendrik Van Langendonck Els Lemaire Francine De Kempeneer Nora Uitgenodigde leden : Osselaer Katlijn Driljeux Kristien Van Walle Bart
Alle leden van de Raad van Bestuur Limbourg Imelda
Mattheus Pieter-Jan Tordeur Guy
De Mol Pierre
Vereertbrugghen Agnes Van den Eede Eddy Vanfraechem Guido
3. ORGANIGRAM
4. PARTNERS IN DE NAALDSTRAAT 23
Debora Rizzo Boekhouding
Raad van Bestuur
Coördinatie team
Tiziana Rizzo
Coördinatie Werk
Annie De Cock
Centrum verantwoordelijke Coördinatie
Wonen/Welzijn/Zorg
Greet Callaerts
Relatie- en Kennisbeheer
Nicki Chevrolet PVF /RTH /AMA Nicki Chevrolet Kris Leunen Romy Aiatti
Yamina Amrane Onthaal en administratie
Jolien De Bondt Trajectbegeleiding Iris Verheyden Margot Hellemans
Soufiane Boujida Tiziana Rizzo
Arezoe Asgharnia Ines Della Faille
Martine Vd Brande Activiteiten Centrum BamboexEls
Inclusie
Martine Vd Brande Peter Clasen Kris Leunen Wooncoaching Fatiha El Abdellaoui Martine Vd Brande
Ondersteuning
Welzijn/ Wonen Zorg
Werk
Erwin Boermans Patrimoniumbeheer Interne dienst Erwin Boermans Tatiana Kuz’minykh Edwig Verdonck Logistiek
Edwig Verdonck Marc Wroblewski Jean-Pierre Vincke
De verhuur van kantoorruimte bracht in de afgelopen jaren partnerschappen op gang met Emino, CAW en MPC Sint Franciscus die er ook in 2018 hun dienstverlening aanboden.
Het samen werken in eenzelfde gebouw creëert mogelijkheden om de principes van “Breed Onthaal”
te realiseren. Het samen huizen van verschillende diensten onder 1 dak maakt de zoektocht/de ontvangst van de juiste ondersteuning, voor cliënten eenvoudiger en efficiënter. Er wordt sneller en effectiever samengewerkt rond gemeenschappelijke cliënten.
Verdere kunnen de bezoekers van de Naaldstraat rekenen op een warm en centraal onthaal dat we organiseren voor al onze partners.
Door de centrale klantgerichtheid, het engagement van de individuele medewerkers en een gemeenschappelijke visie op ondersteuning van ons doelpubliek is er in de Naaldstraat een goede samenwerking gegroeid met de partners.
Naast het cliënten overleg dat plaatsvindt op medewerkersniveau wordt er ook overleg georganiseerd op organisatie niveau met de bedoeling de bestaande samenwerkingsakkoorden te evalueren en verder uit te bouwen.
Samenwerking rond RTH : De aanwezigheid van MPC Sint Franciscus als partner in zorg maakte het mogelijk voor CAW, CAD De Werklijn en Emino om op een vlotte manier een zorg ondersteuning te integreren in het begeleidingstraject van hun cliënten.
Samenwerking met Emino : Een samenwerkingsakkoord tussen CAD De Werklijn en Emino regelt het zoeken en evalueren van stageplaatsen voor cliënten van de Werklijn die zoeken naar een job in het Normaal Economisch Circuit. (meer info hierover op pagina 51)
Samenwerking met CAW: Cliënten met specifieke vragen rond algemeen welzijn kunnen gemakkelijk worden doorverwezen naar een medewerker van CAW.
Samenwerking CAD – MPC Sint Franciscus : in het samenwerkingsverband Beschermd Wonen De Boei werd tot eind 2017 de dienstverlening aan gemeenschappelijke cliënten geregeld. Sinds CAD zelf VAPH vergund werd in 2017 kwam deze samenwerking in een ander perspectief te staan. In 2018 werd er gezocht naar een nieuw samenwerkingsmodel. De visies hierop bleken na veel overleg niet
verenigbaar en in september 2018 kwam er een einde aan deze samenwerking (meer informatie op pagina 41)
Samenwerking met DOP : Sinds 2017 heeft ook DOP (Dienst OndersteuningsPlan) op regelmatige basis permanentie en consultatiemomenten in de Naaldstraat 23.
Samenwerking met FOD: Ook een consulente van FOD sociale zekerheid biedt via een structureel georganiseerd onthaal ondersteuning aan de partners in de Naaldstraat.
In 2018 onthaalden we in totaal 1820 bezoekers in de Naaldstraat. Daarbij ontvangt de Werklijn de meeste cliënten.
5. RELATIE- EN KENNISBEHEER
Sinds september 2017 werken we binnen CAD met een nieuw organisatiemodel.
Om de implementatie van dit nieuwe model te ondersteunen gingen we door een fase van transitie (1/10/2017 – 28/03/2018) onder begeleiding van een externe consultant. Uit deze transitie kwam onder meer de nieuwe functie van Relatie-Kennis beheerder. Deze functie heeft tot doel de relaties met belanghebbenden van CAD te onderhouden en de deelwerkingen te ondersteunen in het kader van de uitbouw. De Relatie-kennisbeheerder neemt opdrachten op waarbij het aanwenden van Brussels netwerk en specifieke kennis vereist is.
De Relatie-Kennisbeheerder neemt tevens nog een aantal mandaten op in de beheerraad van het Kenniscentrum, in de Brusselse Raad voor personen met een handicap BHG en de adviesraad Welzij n van VGC.
4.1 Kenniscentrum Welzijn, Wonen en Zorg
Op 1 januari 2017 fuseerden Kenniscentrum Woonzorg Brussel vzw, Het Punt vzw en Bru sselse Welzijns- en gezondheidsraad vzw tot Kenniscentrum WWZ vzw.
Het Kenniscentrum WWZ:
zet zich in voor een beter welzijn, vernieuwende woonvormen en toegankelijke zorg voor alle Brusselaars, met extra aandacht voor kwetsbare bewoners. Het vrijwilligerswerk krijgt hierin een bijzondere plaats.
bouwt expertise op en stelt die ter beschikking van het werkveld en het beleid, stimuleert innovatie en projectontwikkeling, ondersteunt welzijnswerkers, initiatiefnemers en zorg - voorzieningen en investeert in de uitbouw van een toekomstgericht beleid.
werkt steeds samen met en in opdracht van organisaties.
stimuleert verbinding tussen doelgroepen en werkvormen, tussen sectoren en beleids- domeinen, tussen Welzijn, Wonen en Zorg
Data van bijeenkomsten Raad van Bestuur in 2018: 16/01 , 20/02, 21/03 (AV) 17/05, 21/06, 20/09, 14/11 en 05/12 (AV).
Gericht naar onze doelgroep en interessant voor onze werking zijn de organisatie door het
- het Brussels Overleg Gehandicaptenzorg (BROG) - de intersectorale netwerkmomenten
- de ad hoc werkgroepen , o.m. die te maken hebben met wonen/woonformules/huisvesting
4.2 Vlaams Welzijnsverbond
Het Vlaams Welzijnsverbond verenigt als werkgeversorganisatie initiatieven in Vlaanderen en Brussel uit o.a.de bijzondere jeugdbijstand, ondersteuning van personen met een handicap,
gezinsondersteuning, kinderopvang en vrijwilligerswerk. Als lid van deze koepel nemen wij deel aan de vergaderingen van het coördinatiecomité ( COC) Vlaams-Brabant/Brussel in de sector ondersteuning van personen met een handicap (OPH).
Sinds 2017 worden, naast de 2 à 3 maandelijkse COC vergadering, tussentijds extra COC
middagvergaderingen gehouden. Deze zijn bedoeld om de prangende actualiteit (transitie PVF) op te volgen . Aangezien vzw CAD niet meteen bij die transitie betrokken is, zijn die onderwerpen minder van toepassing op ons. Anderzijds zijn we sinds de vergunning als PVF zorgaanbieder wel meer betrokken bij de vernieuwingen. Ook nieuw sinds 2018 zijn de collegiale leermomenten, rond thema’s die door de leden aangebracht worden. De wijzigingen in de VIPA regelgeving is er een voorbeeld van.
Data van bijeenkomsten COC in 2017: 18/01, 15/03, 24/05, 20/09 en 22/11.
.
4.3 Adviesraden Adviesraad Welzijn VGC
28/03/18: Deze avond wordt het startschot gegeven voor het traject richting beleidsaanbevelingen voor de nieuwe legislatuur. Op de agenda staat de evaluatie werking adviesraden en toelichting bij het participatief traject Staten-Generaal Welzijn & Zorg + werksessies rond diverse thema’s.
31/05/18: de bespreking van de nieuwe planning 2019-2020 voor het lokaal sociaal beleid n.a.v. de komst van het nieuwe decreet. Deze vergadering werd geannuleerd, maar er werd met aandrang gevraagd om feedback op het ontwerpdocument te geven via mail.
02/10/18: Toelichting bij het traject ter voorbereiding van het aanbevelingsrapport , korte toelichting bij het ingediende meerjarenplan LSB 2019-2020 en stand van zaken ontwikkelingen eerstelijnszone BRUZEL .
06/12/18: Onder begeleiding van Hefboom wordt tijdens deze vergadering verder gewerkt aan het voorbereiden van een advies voor de beleidsaanbevelingen v an de VGC-administratie aan de volgende bestuursploeg. We centraliseren de beleidsaanbevelingen die verzameld werden uit de verschillende (inter)sectorale overlegfora en werken hierop verder.
Leden van de adviesraad worden door de VGC ook opgeroepen tot deelname aan informatie en inspraakmomenten die te maken hebben met strategie en beleid in de sector.
Zo bijvoorbeeld de uitnodiging om deel te nemen aan de voorbereiding van de Staten -Generaal Welzijn en Zorg 2019, georganiseerd door het Kenniscentrum WWZ in opdracht van de VGC.
14/06/18: Inspraakmoment Beleidsplan CAW Brussel 2019 – 2023
Brusselse Raad voor Personen met een handicap BHG
Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest richt n.a.v. de ordonnantie van 8 december 2016 betreffende de integratie van de handicapdimensie in de beleidslijnen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest een Raad voor Personen met een Handicap in. Staatssecr etaris Bianca Debaets is bevoegd voor de samenstelling van deze Raad die bestaat uit 10 effectieve en 10 plaatsvervangende led en:
Drie leden van de adviesraad Welzijn van de VGC,
Drie effectieve en drie plaatsvervangende leden vanuit de adviesraad van “Aide aux Personnes et Santé” van de France Gemeenschapscommissie;
Die leden van de adviesraad voor Gezondheids- en Welzijnszorg van de GGC;
Een afgevaardigde van Unia.
De Raad voor personen met een handicap is bevoegd om adviezen of voorstellen te formuleren m.b.t.
handistreaming. Dit is het principe dat mensen met een beperking zich niet langer moeten aanpassen aan de heersende standaarden in de samenleving maar dat de wetgever de nodige maatregelen moet treffen om de samenleving voor hen toegankelijker te maken en dit in alle gewestelijke
beleidsdomeinen. De Raad voor personen met een handicap formuleert adviezen m.b.t. all e aspecten die de integratie van de handicapdimensie in de beleidslijnen van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest kunnen beïnvloeden. De Raad wordt verzocht aan het begin, midden en einde van de legislatuur advies uit te brengen over de strategische doelstel lingen en resultaten van de Regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De Raad kan hiertoe rapporten schrijven, onderzoek doen, aanbevelingen formuleren,
Bij besluit van 28 maart 2018 werd Greet aangewezen als lid van Brusselse Raad voor Personen met een Handicap voor een 5-jarig mandaat. Het gaat om vertegenwoordiging in het adviesorgaan voor het Brusselse Hoofdstedelijke Gewest, samengesteld uit vertegenwoordigers van de overheid en het middenveld (vanuit COCOF, GGC, VGC, Unia,…) die werken rond de thematiek, dat de Brusselse regering adviseert. De inauguratie vond plaats op 9 mei.
Op 12 juni werd het huishoudelijk reglement goedgekeurd en werden adviezen geformuleerd voor 2 ordonnanties: de invoering van de gelijke kansentest en de toegankelijkheid van websites en mobiele applicaties van gewestelijke overheidsinstanties en IONs.
De vergadering van 4 oktober bestond grotendeels uit een brainstorming vo or het memorandum van de Raad, uitgaande van de gewestelijke bevoegdheden, rond 4 punten: vastgestelde problemen, vereiste acties, beoordelingsindicatoren en a anbevelingen. Op basis van de ingezamelde ideeën, de VN-aanbevelingen, het handvest en het Handiplan werkt het Bureau een tekst uit die voorgelegd zal worden op de volgende vergadering in 2019.
II. PERSONEEL
PERSONEELSBESTAND VZW CAD
Algemene Werking
NAAM VOORNAAM Tewerkst. In dienst Uit dienst
Callaerts Greet 19/38 1/01/1995 Relatie-kennisbeheerder Amrane Yamina 38/38 18/06/2007 Administratie + Onthaal De Cock Annie 19/38 1/09/2017 Centrum verantwoordelijke
Rizzo Debora 22/38 26/03/2014 Administratief medewerker
De Boei
NAAM VOORNAAM Tewerkst. In dienst Uit dienst
De Cock Annie 19/38 15/11/2010 coördinator
Boermans Erwin 38/38 1/08/2005 Huurderscoach
Clasen Peter 38/38 8/09/2014 Medewerker dagbesteding
De Cloet Ann 19/38 1/11/2004 Langdurig
ziek Huishoudelijk assistent El Abdellaoui Fatiha 19/38 7/01/2008 Huishoudelijk assistent
Leunen Kris 19/38 1/07/2017 Medewerker Inclusie
Kuz'minykh Tatiana 38/38 5/12/2007 Onderhoudsmedewerker
Vincke Jean-Pierre 38/38 3/09/2018 Onderhoudsassistent
Vranckx Jean-Claude 38/38 2/01/2013 30/06/2018 Woonassistent
Van den Brande Martine 38/38 1/11/2008 Solidair woonbegeleider
Verdonck Edwig 38/38 16/11/2010 Klusjesman
Wroblewski Marc 19/38 24/11/2014 Klusjesman
De Werklijn
NAAM VOORNAAM Tewerkst. In dienst Uit dienst
Dierckx Kristien 38/38 1/05/1993 1/02/2017 Coördinator/
trajectbegeleider della Faille Ines 38/38 28/05/2018 trajectbegeleider
Asgharnia Arezoe 38/38 1/09/2015 trajectbegeleider
Rizzo Tiziana 19/38 29/03/2016 Coördinator
De Bondt Jolien 19/38 7/10/2013 trajectbegeleider
Hellemans Margot 38/38 27/02/2017 trajectbegeleider
Boujida Soufiane 38/38 16/10/2017 trajectbegeleider
Verheyden Iris 38/38 23/11/2017 trajectbegeleider
DE BOEI IN 2018
Met steun van
I. PATRIMONIUM
1. BOEIHUIZEN
Het verwerven, inrichten en onderhouden van woningen is één van de essentiële taken van vzw CAD - De Boei. Het “patrimoniumbeheer” gebeurt in de eerste plaats binnen de juridische context als eigenaar / verhuurder. Daarnaast vergen de specificiteit van het doelpubliek en de gemeenschappe- lijke infrastructuur extra aandacht voor het gedeelte “onderhoud en reparaties die toekomen aan de huurder”.
Het “patrimonium” van vzw CAD (Deelwerking De Boei) bestaat op 31-12-2018 uit 4 gebouwen die eigendom zijn van de vzw, goed voor 16 wooneenheden, én 1 kantoorgebouw.
Jaarlijks wordt een algemene inventaris gemaakt van de nodige herstellingen en/of verfraaiingen.
Deze lijst wordt opgesplitst in 2 delen:
- grote herstellingen die uitbesteed moeten worden.
- herstellingen en verfraaiingwerken die we zelf uitvoeren.
Voor de grote werken werden bestekken opgevraagd, niet enkel om prijzen te vergelijken maar ook om een zicht te krijgen op de extra investeringen die in de loop van dat jaar moeten gebeuren.
Aan de hand van de begroting die jaarlijks wordt opgemaakt, wordt dan beslist welke re paraties/
verfraaiingen wél en welke niet door het budget van dat jaar kunnen gedragen worden.
Naast deze grotere werken zijn er jaarlijks terugkerende onderhoudswerken.
Bij de uitvoering van kleinere herstellingen die in eigen beheer gebeuren, al dan niet met hulp van vrijwilligers, wordt ook geprobeerd om de huurders zelf hierbij te betrekken. Bij een klus wordt eerst nagegaan welk materiaal nodig is en hoe we moeten tew erk gaan. Onder begeleiding wordt de klus geklaard, bijv. kaders ophangen, het monteren van een kast of een bed, enz…
Voor sommige huurders is het ook nodig om te werken rond veiligheid en hygiëne in huis. Er wordt ook preventief gewerkt rond brandgevaar, voorkomen van ongedierte….
De gevraagde huurprijzen in de Boeihuizen zijn aangepast aan de geringe financiële draagkracht van onze bewoners. Een flink deel van deze huurinkomsten moet gebruikt worden voor jaarlijkse
onderhoudswerken en eventuele sporadische leegstand aangezien we hiervoor op geen enkel andere manier gesubsidieerd worden.
1.1. Boei 1 – Anderlechtse Weggevoerdestraat 29, 1070 Anderlecht
Boei 1 werd aangekocht in december 1990 en gedeeltelijk gerenoveerd met renovatiepremies en eigen middelen.
In 2008-2009 werd, opnieuw met eigen middelen een grondige renovatie uitgevoerd zodat deze woning nu opgedeeld is in 3 studio’s en een gemeenschappelijke wasruimte in de kelder.
In 2015 werd de gelijkvloerse studio grondig gerenoveerd na het vertrek van de huurder.
2018 :
Het laatste kwartaal van 2018 werd er in één van de appartementen de badkamer volledig gerenoveerd omdat er waterlekken in waren.
In oktober ging er een bewoner weg en werd de badkamer van deze studio gerenoveerd in afwachting van de nieuwe bewoner.
Er wonen nu 3 vrijgezellen in Boei 1.
1.2. Boei 3 – Neerpedestraat 186, 1070 Anderlecht Boei 3 werd aangekocht in februari 1995. Dankzij renovatiepremies van het Brussel Hoofdstedelijk Gewest werd onmiddellijk een grondige renovati e uitgevoerd.
Deze woning bestaat uit een appartement met één slaapkamer en tuin op het gelijkvloers, een appartement met één slaapkamer op de eerste verdieping en een studio op de tweede verdieping. Bij de appartementen hoort telkens een privé-keldertje.
In 2015 werden de twee bovenste verdiepingen heringericht zodat er een gezin met twee kinderen k on wonen.
In 2017 werd het dak van de slaapkamer en de bijbehorende dakgoot op het gelijkvloers vernieuwd door een externe firma omdat er water doorsijpelde.
2018 :
In september 2018 verhuisde de bewoonster van het gelijkvloers naar Vlaanderen. De woning werd herschikt: het gezin met twee kinderen verhuisde naar het gelijkvloers zodat de tuin beschikbaar werd voor de kinderen, terwijl ze de slaapkamers op de b ovenverdieping bleven behouden. Er kwam in november een nieuwe bewoonster op de eerste verdieping.
Het gelijkvloers en de eerste verdieping werden volledig opgeknapt (schilderwerk en nieuwe vloerbedekking). Het hele gebouw werd in 2018 voorzien van nieuwe ramen en het plat dak werd vernieuwd.
1.3. Boei 4 – Félix Sterckxstraat 34, 1020 Laken
Boei 4 werd aangekocht in december 1998. In eerste instantie werd de woning verhuurd aan Caritas, dat hier politiek vluchtelingen in huisvestte.
In 2004 werd de woning volledig gerenoveerd door een externe aannemer, onder leiding van een architect
Dit gebeurde voor een deel met renovatiepremies van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de VGC en voo r een deel met eigen middelen.
Deze woning bestaat nu uit 4 appartementen; een deel van de kelder dient als gemeenschappelijke ruimte om de was te doen.
De kelderverdieping, de 1ste en de 2de verdieping hebben elk 1 slaapkamer, de 3de verdieping heeft 3 slaapkamers op 2 niveaus.
Het onderhoud van de achterliggende koer, de voor - en achter- tuin wordt eveneens door personeel van de Boei uitgevoerd.
2018 :
In augustus verhuisde het koppel met kinderen d at op de kelderverdieping woonde naar een appartement op de privémarkt. Na renovatie van het appartement na m er een nieuwe bewoner vanaf half september zijn intrek.
1.4. Boei 5 – Auberlaan 3, 1070 Anderlecht Boei 5 werd aangekocht in februari
2004. Dit gebouw is zeer gunstig gelegen op wandelafstand van het kantoor en vlakbij een metrostation, een park, winkels allerhande gele- gen.
Tussen 2004 en 2006 werden in eigen beheer aanpassingswerken gedaan zodat het gebouw toen 8 woongelegenheden telde. Dit is de maximum capaciteit.
In 2015 werd één van de apparte- menten omgevormd tot een gemeen - schappelijke ruimte die o.a. door de dagbesteding kan gebruikt worden.
Deze gemeenschappelijk ruimte, 2018 :
In mei 2018 verhuisde de bewoner van het gelijkvloers naar Vlaanderen. Na het opfrissen van het appartement trok er een bewoner in die eerst op de tweede verdieping woonde. Zijn oude
appartement werd daarop grondig gerenoveerd zodat er in december een nieuwe bewoner in kon.
De gemeenschappelijk ruimte op het gelijkvloers “Bamboe XeLs” werd na een grondige renovatie in juni in gebruik genomen. Hierna begon de klusploeg aan de renovatie van de traphal .
2. OVERZICHT VAN DE KLUSSEN IN DE BOEIHUIZEN
Bij de klussen die regelmatig uitgevoerd worden maken we een onderscheid in een aantal rubrieken:
Sanitair (lekkende kranen, defect WC-mechanisme, warm water (problemen met boilers), vochtproblemen (waterinsijpeling, lekken,…), verwarming (ketels, instelling van thermostaten, ontluchten/ontkalken van radiatoren), brandveiligheid (preventieve maatregelen zoals plaats ing en onderhoud van rookmelders, branddeken); ramen en deuren (klemmende ramen of deuren, defecte sloten, glasbreuk,…) elektriciteit (stopcontacten, lampen, kortsluitingen), schilderwerken,
tuinonderhoud (enkel in Boei 1 en Boei 4), nazicht (bijv. Shell-kraantjes), verbeteringen (plaatsen van een schabje, ophangen van een kader) e.d. Onder bouwtechnische ingrepen verstaan we het zetten van een muur, het bepleisteren, betegelen enz….
Daarnaast hebben we ook een rubriekje “loos alarm” opgenomen. Hierna volgt een grafisch overzicht van de klussen die in 2018 gebeurden.
In 2017 lieten we een doorlichting doen van onze huizen door een architect. Algemeen kan worden gesteld dat de huizen in goede staat zijn en goed onderhouden zijn.
Algemene aandachtspunten geldig voor alle huizen hebben betrekken op de ventilatie e n de
brandveiligheid. Hier werd werk van gemaakt in 2018 met o .a. het plaatsen van branddeuren in Boei 5.
De daken moeten worden onder handen genomen teneinde problemen in de toekomst te voorkomen.
De gevels zijn voor alle huizen in orde. De ramen van Boei 3 werden vervangen. Op basis van de bevindingen uit het doorlichtingsrapport werd er een investeringsplan opgesteld voor grote onderhoudswerken.
Grafische voorstelling van de klussen
In 2018 werden in de 4 huizen en in het kantoorgebouw een 150-tal verschillende klussen uitgevoerd.
Er is ook veel tijd gegaan naar de renovatie van het apprtement op de tweede verdieping van Boei 5, de badkamers in Boei 1 en de afwerking van het ontmoetingslokaal.
Er werd ook begonnen met het plaatsen van nieuwe branddeuren, op advies van de architect (zie hoger). Dit zal verder lopen in 2019.
Er werd ook een aanvang genomen met de grondige renovatie van de traphal van Boei 5, een werk waar heel wat bij komt kijken. Dit werd onder andere mogelijk gemaakt door de aanwerving van 1 tijdelijke halftijdse medewerker voor de klusjesploeg. Voorzien wordt dat de werken in de traphal hun beslag krijgen in 2019. Er waren in 2018 uitzonderlijk veel huurderswissels. De klusploeg brak zijn record en maakte 4 appartementen in orde waarvan 4 opknapbeurten (schilderwerken en
vloerbedekking) en 1 grondige renovatie.
Bouwtechnisch 13%
Diverse 1%
Elektriciteit 19%
Hygiëne 3%
Informatica 1%
Loos alarm 5%
Meubilair 10%
Ramen en deuren 5%
Sanitair 9%
Schilderwerk 13%
Sloten en sleutels 1%
Tuinonderhoud 2%
Veiligheid 10%
Verwarming 5%
Vochtproblemen 3%
KLUSSEN IN DE BOEI-HUIZEN EN DE KANTOREN IN 2018
3. KANTOORGEBOUW NAALDSTRAAT 23, 1070 ANDERLECHT
Het kantoorgebouw werd in 2014-2015 grondig gerenoveerd om te voldoen aan de eisen van een efficiënte en gezonde werkomgeving.
In de kelder bevindt zich een klusatelier, een keuken en een polyvalente zaal. Op het gelijkvloers bevinden zich een bureau voor de onthaalmedewerkster, een ontvangstruimte, een fietsenstalling, een sanitair blok en 8 bureauruimtes. De eerste en de tweede verdieping zijn volledig ingericht als bureauruimte.
II. DE BOEI REGULIERE WERKING
De Boei werd opgericht als huisvestingsproject om aan mensen met een beperking de kans te geven om, met begeleiding, zelfstandig te kunnen wonen. Hierbij staat het leerproces centraal en worden huurcontracten van gemeen recht gebruikt.
1. HUURCONTRACTEN
1. Huisbaas op maat
In principe beperkt de opdracht van de Boei zich tot de opvolging van en de ondersteuning bij de naleving van het huurcontract en het huurreglement. Op zich is dit al een vrij ruime opdracht aangezien hier verschillende aspecten kunnen onder vallen. Dit hangt o ok gedeeltelijk af van de persoonlijke toestand van de bewoner.
Iedere opvolging is weer anders en wordt dus geboden op maat van de bewoner. Wat in ieder geval aan de orde komt bij elke bewoner is het vertrouwd raken met de verschillende huurdocumenten:
huurcontract, waarborg, plaatsbeschrijving, brand - en familiale verzekering en jaarlijkse afrekening van de nutsvoorzieningen. Voor elk van deze elementen trachten wij in de mate van het mogelijke de wettelijke voorzieningen in verstaanbare taal om te zetten zonder dat afbreuk wordt gedaan aan de inhoudelijke volledigheid.
De (toekomstige) bewoner krijgt hulp en bijstand bij het doornemen en begrijpen van deze documenten. Na ondertekening van het contract wordt eveneens een tegensprekelijke
plaatsbeschrijving opgemaakt, zoals in de wet voorzien, met daarbij de nodige duiding. Alle contracten worden ook voorgelegd aan het Registratiekantoor voor onderhandse huurcontracten om zo ook administratief volledig in orde te zijn.
Tijdens de duur van het huurcontract wo rden alle wettelijke bepalingen nageleefd: het indexeren van de huurprijs door middel van een aangetekend schrijven en de jaarlijkse afrekening van de
nutsvoorzieningen.
Ook het einde van het huurcontract is conform de huurwetgeving: de vorm en termijn van de opzeg, de uitgaande plaatsbeschrijving, het vrijmaken van de waarborg, de overdracht van de meters van de nutsvoorzieningen. Op zich is dit al een vrij moeilijke opdracht gezien de complexiteit van de
huurwetgeving en alles wat met het huren van een wo ning gepaard gaat.
Eenmaal een bewoner een studio of appartement betrokken heeft, dienen de regels die in het huurcontract en het huurreglement opgenomen zijn gerespecteerd te worden. Het huurreglement maakt deel uit van het huurcontract en wordt door de b ewoner getekend. De verplichtingen hierin beschreven hebben voornamelijk betrekking op het onderhoud van zowel de persoonlijke als de gemeenschappelijke ruimtes, de tweewekelijkse bezoekjes, de bewonersvergaderingen en het samenleven met anderen. Ook het houden van huisdieren wordt duidelijk afgesproken en op papier gezet.
Van iedere huurder wordt verwacht dat hij de woning onderhoudt zoals een goede huisvader. Onnodig te beklemtonen dat dit goede huisvaderschap geen aangeboren eigenschap is. Het individuel e luik, namelijk het onderhoud van de eigen woongelegenheid en van het toegewezen deel van de gemene delen, wordt opgevolgd aan de hand van de wekelijkse of tweewekelijkse bezoeken. Het
samenlevingsaspect komt meer aan bod tijdens de bewonersvergaderingen.
De huisbaas heeft een sanctionerende en beslissende rol in geval van wanbetaling of niet naleven van andere bepalingen in contract en reglement. Hij kan echter ook afspraken maken rond overbrugging van financiële moeilijke momenten bij huurders.
2. Contractenbeheer / verloop van huurders Overzicht van totale capaciteit en bezetting
In Boei 1 woonden 3 alleenstaanden, in Boei 3 woonde één alleenstaande en een moeder met 2 kinderen. In Boei 4 woonden 1 koppel met twee kinderen – die in augustus verhuisden, 1 koppel met drie kinderen en 2 vrijgezellen. In Boei 5 wonen 7 vrijgezellen.
wooneenheden aantal bewoners
2018
Boei 1 3 studio’s 3
Boei 3 2 appartementen 4
Boei 4 4 appartementen 11
Boei 5 3 appartementen en 4 studio’s 7
totaal: 24
Einde contract - plaatsbeschr. - waarborg
2018
Nieuw contract - waarborg - plaatsbeschr.
2018
Boei 1 1 0
Boei 3 1 1
Boei 4 1 1
Boei 5 1 1
totaal: 4 3
Opvolging betalingen 2018
Betalings- problemen
voorlopige bewindvoering
Juridische stappen
Boei 1 0 0 0
Boei 3 1 1 0
Boei 4 1 2 0
Boei 5 0 1 0
totaal: 2/16 4/16 0/16
Gezinssamenstelling 2018
Boei 1 Boei 3 Boei 4 Boei 5
Alleenstaanden 3 1 2 7
Koppel
Koppel met kinderen
Moeder met kinderen 1
2
Totaal bewoners op 31/12/2018: 3 4 11 7
2. INDIVIDUELE HUURDERSCOACHING EN INTEGRATIEGERICHTE WOONONDERSTEUNING
Huurderscoaching
De wekelijkse of tweewekelijkse controlebezoekjes zijn vooral gericht op naleving van het
huurreglement betreffende onderhoud en hygiëne. Ze hebben eveneens tot doel na te gaan of er herstellingen uitgevoerd moeten worden. Deze herstellingen worden doorgegeven aan de logistieke verantwoordelijke.
De bedoeling is dat de bewoner alert blijft voor het goed functioneren van de verwarmingstoestellen, kranen, afvoeren, lampen e.d. en de eventuele mankementen zo spoedig mogelijk doorgeeft.
De Boei neemt de verantwoordelijkheid van huisbaas hier op in de breedste betekenis van het woord en aangezien onze bewoners behoren tot een zwakke groep hebben zij nood aan een deg elijke, brede ondersteuning.
Soms wordt opgemerkt dat er dingen zijn die niet goed lopen. Dit wordt dan ook doorgegeven aan de andere begeleidingsdiensten.
Extra individuele begeleiding
De Boei is er steeds vanuit gegaan dat haar bewoners een externe beg eleiding moeten hebben die los staat van de (woon-) begeleiding die De Boei hen biedt.
Iedereen wordt gevolgd door een externe begeleidingsdienst, ofwel Beschermd Wonen ofwel Begeleid Wonen. Omdat we in 2017 een VAPH vergunde organisatie zijn geworden, ku nnen we nu zelf deze begeleiding organiseren.
Overlegmomenten n.a.v. individuele bewonersproblematiek
In 2018 werd rond een aantal bewoners overleg gepleegd met verschillende partners: huisarts, psycholoog, OCMW, Begeleid Wonen Brussel, Familiehulp, Brussels Overleg Thuiszorg, familie van de huurder, bewindvoerder van de huurder, CAW Anderlecht, Boei Beschermd Wonen, Tehuis Ter Linde Anderlecht.
Woonintegratie
Ten slotte wil De Boei ook een veilige thuis bieden in de breedste betekenis van het woord. Niet alleen op woon-technisch vlak maar eveneens op het gebied van “samen met anderen in één gebouw wonen” willen wij de bewoner de nodige vaardigheden bijbrengen. Wij hechten er veel belang aan dat de bewoners elkaar leren kennen en met elkaar kunnen opschiete n. Hierdoor leert men grenzen respecteren maar ook zelf grenzen stellen.
De externe begeleidingsdienst zorgt dan wel voor het individuele luik, maar het harmonieus samenleven is een aspect dat enkel door De Boei wordt opgevolgd. De draagkracht van de meest e
bewoners is vrij gering. Hierdoor kunnen kleine incidenten uitgroeien tot heuse conflicten. Hoe sneller men ingrijpt hoe meer kans men maakt om escalatie te voorkomen.
Wanneer de bewoners een langere periode in één huis wonen, leren ze elkaar ook beter k ennen. Zij ervaren dat ieder zijn verhaal kan doen en dat naar ieder in dezelfde mate geluisterd wordt. Dit heeft voor gevolg dat zij geleerd hebben meer vertrouwen te hebben en dus gemakkelijker hun wrevel kunnen uitspreken.
Jonge bewoners vereisen een specifieke benadering. Zij hebben een grote drang naar vrijheid en zelfbeslissingsrecht. Zij bereiken bovendien net een punt in hun leven waarop belangrijke stappen moeten gezet worden: loskomen van elke bevoogding, op zoek gaan naar tewerkstelling, alleen g aan wonen, een sociaal netwerk opbouwen, structuur en richting geven aan het eigen leven. Bovendien vormt de mentale handicap juist een beperking om deze uitdagingen aan te kunnen.
De meeste nieuwe bewoners zien het “alleen wonen” wel zitten maar het mag d an toch niet in een anonieme omgeving zijn waar zij geen contact hebben met lotgenoten. Op die manier voelen zij zich niet veilig en hebben geen houvast meer.
Woon assistentie
De opdracht van de woon assistente is ondersteuning bieden aan onze huurders bij het beheer van en dagelijkse onderhoud van de woning
Het onderhoud van de woning is van groot belang aangezien de Boei, als eigenaar, er voor moet zorgen dat dit patrimonium tenminste minimaal onderhouden wordt. Anderzijds is het belangrij k dat de huurders de nodige vaardigheden aanleren om dit zelf te kunnen doen. Omdat vele huishoudelijke taken zoals poetsen, wassen en strijken in eerste instantie te moeilijk blijken, wordt hierbij
ondersteuning gegeven door de woon assistente. Deze mede werker gaat wekelijks op huisbezoek. Zij moedigt de huurders aan, coacht hen bij het onderhouden van de woning en voert samen met hen een aantal taken uit. Via samen iets doen worden een aantal sociale en zelfredzaamheidsvaardigheden aangeleerd.
Bewonersvergaderingen Boei 1
In dit huis woonden 3 vrijgezellen. Het enige gemeenschappelijke in dit huis is de waskelder.
Er gingen geen bewonersvergaderingen door in 2018 omdat 2 van de 3 bewoners de meeste tijd afwezig waren.
Boei 3
De indeling van het huis in 2 appartementen, waarvan 1 bestaat uit twee verdiepingen - er woont een gezin met 2 kinderen - en zonder gemeenschappelijk te gebruiken ruimtes heeft tot gevolg dat het samenwonen tot het strikte minimum beperkt kan worden indien dat gewenst wordt. Dit wil echter niet zeggen dat er geen afspraken gemaakt moeten worden. Vooral wanneer er een nieuwe bewoner bijkomt, is het belangrijk dat alles nog eens verduidelijkt wordt.
Er gingen geen bewonersvergaderingen door in 2018.
Boei 4
De bewonersvergaderingen zijn het moment om afspraken vast te leggen in verband met het gebruik van de gemeenschappelijke wasmachine en het onderhoud van de gemeenschappelijke gang en ingang.
Bewonersvergaderingen op 14/02 en 19/12.
Boei 5
In de kelder is er een wasruimte waar de bewoners kunnen wassen en drogen. Hiervoor werd een beurtrol opgesteld zodat er geen discussie ontstaat over de wastijden.
Een belangrijke plaats wordt in Boei 5 ingenomen door de gemeenschappelijke ruimte op het gelijkvloers, ondertussen bekend onder de naam Bamboe XeLs.
Eenmaal per week wordt door de begeleiders gekookt en kunnen diegenen die dat wensen samen eten. De bewoners worden ook betrokken in de keuze van het menu en het koken zelf. Het opruimen en afwassen na het eten wordt ook door iedereen samen gedaan.
Tijdens de maaltijden kunnen alle onderwerpen aan bod komen . Bovendien is het voor een aantal onder hen ook de enige keer per week dat zij niet alleen moeten eten.
Deze bijeenkomst wordt eveneens gebruikt om problemen die betreffende het samenwonen zouden rijzen, aan te kaarten en in een informele sfeer te bespreken.
Het verwerven van sociale vaardigheden en de zelfredzaamheid van deze bewoners moet extra ondersteund worden. In de ontmoetingsruimte op het gelijkvloers wordt hier met allerlei activiteiten doelgericht aan gewerkt. Op diverse terreinen moeten ook meer formele afspraken gemaakt worden.
Het proces om deze afspraken te implementeren neemt meer tijd in beslag dan in andere Boeihuizen en vraagt een permanent overleg en open communicatie tussen de verschillende begeleidingsrollen.
Bewonersvergaderingen op 13/02 en 11/12.
3. BEWONERS
4. SOLIDAIR WOONBEGELEIDER
De bedoeling van de dienst “Solidaire Woonbegeleiding” is er voor t e zorgen dat meer personen toegang krijgen tot een zelfstandige vorm van wonen die zij anders niet zouden kunnen bereiken. De dienst beperkt zich niet tot personen met een beperking maar richt zich ook naar diegenen die het moeilijk hebben om zonder ondersteuning zelfstandig te functioneren (bijv. personen uit de
thuislozensector, jongeren uit de bijzondere jeugdzorg, kansarmen, moeilijk bemiddelbare langdurig werklozen en zo meer). Het gaat hier om een typisch grootstadpubliek dat om velerlei redenen aan d e rand van de samenleving functioneert.
Takenpakket solidair woonbegeleider
De solidair woonbegeleider biedt ondersteuning bij de zoektocht naar een gepaste woning en werkt samen met de kandidaat huurder aan vaardigheden die nodig zijn om zelfstandig te w onen.
De solidaire woonbegeleiding start met een kennismakingsgesprek waarin gepolst wordt naar de nood aan ondersteuning. Nadien wordt er samen gezocht naar een woning via eigen netwerk, advertenties, websites, kranten, aankondigingen op straat of in winkels, sociale verhuurkantoren, etc. Hierbij fungeert de solidaire huurbegeleider als brug tussen de verhuurder en de huurder. Indien noodzakelijk kan de solidaire woonbegeleider nadien ondersteuning geven bij het opstellen van de
huurdocumenten, het openen van de nutsvoorzieningen en het in orde brengen van de huurwaarborg.
De solidaire woonbegeleider treedt na betrekking van de woning op als huurderscoach.
Naargelang de vraag en het engagement van de huurder (solidair woonbegeleiding is steeds vrijwillig) worden volgende taken opgenomen :
- helpen bij de doorverwijzing in het zoeken naar werk, vrijetijdsinvulling, psychosociale - of budgetbegeleiding.
- het aanleren van vaardigheden in functie van zelfredzaamheid en onderhouden van sociale vaardigheden
- het responsabiliseren van de huurder door het aanleren en in stand houden van de nodige woonattitudes, vanuit de bepalingen in huurcontract en huurreglement
- ondersteuning bieden aan bewoners bij de contacten met het netwerk van de huurder en de buurt, alsook bij het onderhouden, verstevigen en waar nodig het uitbreiden ervan
Evolutie solidair wonen in 2018
De mensen die begeleid worden in hun zoektocht naar een woning w orden doorverwezen vanuit verschillende andere organisaties; Brussels Aanmeldingspunt voor Personen met een Handicap (BrAP), Begeleid Wonen Brussel, CAW Archipel, De Schutting, CAD De Werklijn, UZ Brussel en Straatverplegers VZW, Dop. Om een oplossing te vinden werd er daarom nauw samengewerkt met deze diensten.
We merkten dat er in 2108 veel minder doorverwijzingen waren. Dit type dienstverlening wordt nu ook opgenomen door andere organisaties in de vorm van Rechtstreeks toegankelijke hulp.
In totaal konden we 6 personen ondersteunen met het zoeken naar woonst.
De projecten die in 2017 werden opgestart werden in 2018 ver der gezet om het solidair wonen in de Boei-huizen en het contact tussen de bewoners en de buurt te versterken (zie verder bij projecten)
Verder lag de focus van de solidair woonbegeleider op het coachen van de cliënten naar verzelfstandiging. Hiervoor werden allerlei initiatieven genomen die het aanleren van sociale vaardigheden ondersteunen (zie verder in het verslag activiteiten Bamboe XeLs).
Het aanbod van gezonde woningen die betaalbaar zijn voor ons doelpubliek is minimaal en de zoektocht naar een geschikte woonst vergt dan ook grote inspanning. Een groot gedeelte van de tijd spendeert de solidair woonbegeleider aan contacten met ei genaars die moeten worden gelegd alvorens een woning te vinden. Tijdens het zoeken spendeert de solidair woonbegeleider ook tijd aan het aanleren van zoeken op websites, het maken van afspraken en het aanleren van representatie en gespreksvoering met eigenaars, zodat de kandidaat huurder de vaardigheden aanleert die nodig zijn om ook zelfstandig op zoek te gaan. De woonbegeleiding die wordt verder gezet na de intrek in de woning is afhankelijk van het engagement dat de huurder wenst aan te gaan.
Uitbreiding solidair wonen in De Boei
Afgelopen jaar werden de aspecten van solidair wonen in De Boei -huizen verder versterkt. De Solidair Woonbegeleider nam deel aan verschillende projecten om de integratie van de bewoners in de buurt te versterken. Het luik solidair wonen binnen de Boei-huizen is erop gericht om het contact tussen de bewoners en het contact met de buurt te stimuleren. De solidair woonbegeleider staat in voor het beheer en de goede werking van het ontmoetingscentrum Bamboe XeLs.
Ook ondersteuning van de bewoners bij een verhuis bij de inrichting van hun woning komt aan bod .
Samenwerking met andere diensten
Naast de begeleiding van de cliënten in hun woon- en leefsituatie, wil de solidaire woonbegeleiding inclusie verder bevorderen en participati e in de samenleving aanmoedigen. Hiervoor werkt de solidair woonbegeleider samen met andere organisaties :
Buurthuis Scheut : vergaderingen opvolgen, meewerken aan het buurtfeest, samen activiteiten organiseren met het buurthuis.
De Rinck: in de zomermaanden wekelijks 1 tot 2 keer op de koer academie Anderlecht staan met onze talentenbar: samen met cliënten pannenkoeken en andere maaltijden klaarmaken.
Huis van de Reiziger: activiteiten organiseren.
Vzw L’aiguille d’orée: activiteiten georganiseerd in het kader van het Bruss-it project.
5. COMMUNITY BUILDING EN INCLUSIE
De doelstelling van al onze community building projecten is inclusie bevorderen. In onze projecten zoeken we naar activiteiten waarbij onze cliënten k unnen meedoen in de samenleving, waarbij zij het gevoel hebben welkom te zijn, iets kunnen betekenen voor een ander, geaccepteerd zijn voor wat zij kunnen, waar zij hun talenten kunnen tonen, waardering krijgen….)
De wooncoaching en begeleiding die onze cliënten krijgen is niet voldoende om op een kwalitatieve zelfstandige manier te kunnen wonen in Bru ssel.
Voor deze bewoners bieden wij inclusie bevorderend e activiteiten aan die hen de mogelijkheid bieden hun sociale vaardigheden en zelfredzaamheid verder te ontwikkelen .
Onze ervaring heeft ons geleerd dat het integratieproces niet is afge rond op het moment dat iemand in staat is om zelfstandig te wonen.
We kunnen pas spreken van een geslaagde integratie via wonen indien de bewoners ook kunnen deelnemen aan het leven dat zich afspeelt in de wijk waarin zij wonen. Personen met een handicap hebben het daarbij extra moeilijk en worden ook vaak geconfronteerd met vooroordelen van wijkbewoners met isolement en vereenzaming tot gevolg.
Community building vormt een belangrijke hefboom voor integratie en d e projecten maken het verenigingsleven in de gemeente, het buurthuis en de buu rtbewoners dan ook toegankelijk voor onze cliënten.
Sinds juni 2016 hebben wij een medewerker inclusie in dienst. Met deze functie willen we ons nog meer toeleggen op de ontwikkeling van de talenten van onze cliënten. Op maat van de cliënten gaan we op zoek naar opportuniteiten en creëren we kansen om participatie daadwerkelijk te realiseren.
We zoeken naar taken die onze cliënten de gelegenheid geven een sociaal gewaardeerde rol te vervullen in de maatschappij .
3.1. Projecten met subsidies
Project “Ken je buurt” – Bruss-it
Dit project startte in 2017 maar werd verder gezet in 2018. De bedoeling van dit project was om de diverse buurt beter te leren kennen door samen met personen uit verschillende werelddelen kookworkshops en creatieve workshops te organiseren met landen thema.
Op die manier konden we ons netwerk in de buurt versterken, de sociale cohesie bevorderen en inclusie mogelijk maken voor onze cliënten en personen uit andere culturen .
Het waren zeer leerrijke en boeiende momenten voor de deelnemers.
Project 3 Mobiele talentenbar (Koning Boudewijnstichting )
De Koning Boudewijnstichting kende ons in 2017 een subsidie toe om dit inclusie project te
verwezenlijken. Het project behelst de creatie en het gebruik van een aantrekkelijke multifunctionele
“mobiele talentenbar, die op verschillende plaatsen in de buurt alsook in ons ontmoetingslokaal kan worden opgesteld. Zowel op verplaatsing als in ons lokaal gebruiken we deze mobiele bar om een brug te bouwen tussen de cliënten en de buurtbewoners.
Het uitgangspunt is te werken rond talenten, mensen te leren kennen, hun talenten te weten te komen, een talentenboek te maken, workshops rond talenten… De bedoeling is de talenten nuttig te gebruiken in de buurt. Zich nuttig maken versterkt het zelfvertrouwen, verhoogt de eigenwaarde van onze cliënten en bevordert het algemeen welzijn
.
De talentenbar werd in het najaar van 2017 gemaakt door vzw Micro Marché.
Met deze talentenbar presenteerden wij ons in 2018:
- in de Erasmus Hogeschool (fruitbrochettes, pannenkoeken, fruitcakes, …).
- in de zomer 2 X per week op de koer in de Academie Anderlecht in samenwerking met de Rinck.
- in de ontmoetingsruimte van vzw l’aiguille d’orée organiseerden we met de herfstvak antie en paasvakantie workshops voor de buurtbewoners. Eén van ons cliënten kon met de talentenbar haar kwaliteiten tonen en heeft pannenkoeken gebakken voor alle deelnemers.
- op een feestmoment “Ilot Scheut” buurtfeest (Inclusie met de buurt en 10-jarige studenten van de st-Vincent school en senioren van de wijk (rusthuis van Soust ) hebben we ook pannenkoeken gebakken voor de kinderen en atelier “ T-shirt schilderen “ georganiseerd.
- op het buurtfeest Scheut werden pannenkoeken gebakken.
- op de DIY (do it yourself day ) bij vzw Micro-Marché. Workshop teken-atelier, T-shirts en linnen zakken die samen met en door de kindjes getekend werden.
- op het openingsfeest en slotfeest van de Koer (Rinck) pannenkoeken gebakken .
Zo zal de bar ook in 2019 verder ingezet worden in een aantal nieuwe inclusieve activiteite n.
We willen foto’s nemen voor het buurtboek en de talenten van de buurtbewoners leren kennen . De opbrengst van deze activiteiten gaat naar het Boei solidariteitsfonds.
3.2. Inclusie en samenwerking met andere organisaties
Samenwerking met Huis van de Mens
Het Huis van de Mens steunt ons met 2 projecten.
Cursus fotografie :
Elke donderdag krijgen we een cursus fotografie aangebo den. Met deze cursus leren de cliënten al doende en afgewisseld met theorie de basistechnieken van de fotografie aan. Sam is een fantastische leraar en de cliënten leren enorm veel bij. Het is zonder twijfel een meerwaarde.
Cursus theater :
Elke maandag krijgen we een cursus theater aangeboden. Na het gesl aagde project “theater Mic Mac’
in 2017 was het de droom van vele onder onze cliënten om verder theater te spelen. Door de steun van het Huis van de Mens kon dit gerealiseerd worden.
De repetities vonden plaats op maandagen in de kelder van de Naaldstraat onder leiding van regisseur Noelia die een nieuwe schwung aan het theater gebe uren geeft : dans & muziek kwamen ietsje meer aan bod en dit bleek verrijkend te zijn voor vele personen.
Studenten van de Cardijnschool alsook de Boei cliënten konden er terecht om hun vaardigheden en talenten te ontwikkelen. De kers op de taart van al deze repetities was een voorstelli ng gebaseerd op
“Midzomernachtdroom” van William Shakespeare op de wijze van De Boei.
Onze buren van het Marokkaans naaiatelier ’vzw l’ Aiguille Dorée’ stelden ons hun zaal ter beschikking waar we net voor de zomer een spetterende opvoering gaven voor zowel leerlingen van de
Cardijnschool, als de kennissenkring van CAD De Boei, alsook buurtbewoners
Huis van de Mens is ondertussen bekend met onze werking en met de talenten van onze cliënten.
Zo vragen zij ons regelmatig de catering te verzorgen bij evenementen/vergaderingen.
Een van onze cliënten wordt regelmatig gevraagd om fotoreportages te maken van bijeenkomsten en evenementen.
Dankzij het Huis van de Mens konden we met onze cliënten in 2018 een gratis bezoek brengen aan het militair domein te Melsbroek.
Samenwerking met UPV vzw
UPV vzw (Uitstraling Permanente Vorming) is een vrijzinnig humanistische landelijke
vormingsinstelling, gespecialiseerd in wetenschapspopularisering. UPV vzw is werkzaam binnen de Vlaamse Gemeenschap.
UPV vzw zocht in 2016 naar een partner die hun flyers kan verspreiden over de hele VUB campus te Elsene, gaande van restaurant tot bibliotheek, tavernes o p de VUB infrastructuur, …Onze cliënten zien deze activiteit zitten. De campus is reusachtig groot en overweldigend in het begin. Elke
dinsdagochtend nemen we dit flyerproject op ons. Een zoektocht naar de juiste flyerlocaties is reeds een overwinning op zich. Onze cliënten vinden het heel leuk en fijn om samen met de UPV
medewerkers in het restaurant te mogen genieten van de warme maaltijd.
Doel voor onze mensen :
Samenwerken, zowel met reeds bekende personen als nieuwe mensen
Nieuwe ervaringen opdoen : flyeren in een zeer levendige omgeving
Aangename aan het nuttige koppelen ; na het flyeren mogen onze cliënten genieten van een heerlijk warm middagmaal
Nieuwe opportuniteiten op deze locatie ontdekken
Tijdig aanwezig zijn
Zich kunnen oriënteren in een grote, onbekende ruimte
Sociale vaardigheden ontwikkelen
Deze samenwerking werd in 2018 succesvol verder gezet.
Samenwerking met de Voedselbank
Elke donderdag helpen wij De Voedselbank om het sorteerproces van voeding / onderhoudsproducten in goede banen te leiden. Het is een leerproces voor elke cliënt : tijdig aanwezig zijn, respecteren van de regels binnen deze werkomgeving, zich aanpassen aan een nieuwe omgeving/mensen, samen nuttigen van een lekkere warme maaltijd. De integratie met de medewerk ers van De Voedselbank
tijdens het middagmaal is mooi om te zien. We worden herkend en er is tijdens het middagmaal regelmatig tijd voor een babbeltje.
3 à 4 cliënten van De Boei alsook 2 cliënten van De Werklijn maken er steeds een mooie samenwerking van. Er komt een zekere arbeidsethiek aan bod en de attitudes om deze taken toch steeds tot een goed einde te brengen, zorgen voor blijdschap en voldoening.
Uit te voeren taken :
- Uitpakken grote dozen (rechtstreeks vanuit Delhaize, Colruyt, … aangeleverd) - Sorteren van product per product
- Inpakken van product per product in kleinere dozen - Weging van de kleine dozen
- Stapelen op paletten
- Etikettering van de dozen met het juiste gewicht alsook benaming product (klaarzetten voor transport)
4.4 Arbeidsmatige activiteiten
Voor een aantal van onze cliënten creëerden we in 2018 vrijwilligersposten, in het kader van onze vergunning AMA (Arbeidsmatige activiteiten). Twee werkposten creëerden we binnen het CAD met de bedoeling ook onze cliënten hun steentje te laten bijdragen daar waar hun mogelijkheden liggen.
Op deze manier zorgen zij voor extra handen voor de klusploeg op momenten in het jaar waar extra hulp nodig is. Het gaat hier dan over eenvoudig klus/poetswerk zoals opruimen, meegaan naar het containerpark, afwassen, schoonmaken, tuinwerk in Boei huizen, mee helpen verhuizen….
Een derde vrijwilligerspost regelden we bij het Neerhof in Dilbeek. Daar voert een cliënt een paar keer per week een aantal AMA activiteiten uit : appelen plukken, muur schilderen, hakselhout opruimen, geitenstal verder uitmesten, de aardappelen uithalen …
Een deel van de tijd van de inclusie medewerker gaat ook naar het zoeken van mogelijkheden om onze cliënten te laten groeien en te versterken zodat zij na verloop van tijd gewaardeerde taken kunnen opnemen in de maatschappij :
Eén cliënt van De Boei heeft de opleiding ‘oriëntatie bouw’ met s ucces gevolgd en afgerond (via Groep Intro & JES); het ging om een introductie opleiding van 1 volledige maand waarin de cliënt kon proeven van tal van mogelijkheden binnen de bouwsector. Gaande van schilderen, tegels plaatsen, bepleisteren van muren, stapelen bakstenen, …
Eén cliënt heeft gedurende 8 maanden de opleiding ‘horeca -en keukenmedewerker’ succesvol afgerond bij Atelier Groot Eiland (restaurant Bel Mundo). Na deze 8 maanden kreeg hij de kans om nog 4 maanden te verlengen in de vorm van vrijwilligerswerk. Deze kans nam onze cliënten met de nodige fierheid aan. Zijn functie hield voornamelijk afwaswerk in, alsook het snijden van groenten.
6.DAGBESTEDING
Algemeen
Naar de dagbesteding van vzw CAD-De Boei komen volwassen personen met ee n licht tot matige verstandelijke beperking. Het betreft huurders van de Boeihuizen maar evengoed andere personen die nood hebben aan een zinvolle daginvulling vinden de weg naar onze dagbesteding. De deelname aan
de dagbesteding is in principe vrijwillig maar niet vrijblijvend. Als de cliënten zich in iets engageren wordt er verwacht dat ze hun engagement nakomen. De bedoeling is dus de cliënt vrij te laten kiezen maar hun toch te motiveren en te stimuleren om uitdagingen aan te gaan.
De dagbesteding bestaat uit 2 grote delen: een groepsaanbod en een individueel aanbod.
Elke maand wordt er voor het groepsaanbod een programma gemaakt waarin een duidelijke structuur aanwezig is. De groepsactiviteiten zijn ingedeeld in vier grote groepen : creatieve activiteiten
(tekenen, knutselen, computer enz.), sportieve activiteiten (wandelen, zwemmen, fietsen enz.), werk gerelateerde activiteiten (soep maken, koken, moestuin werken enz.) en culturele activiteiten (deelname zinnekeparade, bezoek museum of film, enz ...).
Het individueel aanbod is meer persoonsgericht. Soms heeft een cliënt nood aan een activiteit, waar plaats is voor een meer persoonlijke babbel. Of bijvoorbeeld een bezoek aan een specifieke
tentoonstelling waar de rest van de groep geen interesse voor heef t. De individuele dagbesteding biedt de begeleiding ook de kans om af en toe de mensen te zien die wegens bv hun werk overdag niet naar de dagbesteding kunnen komen.
De dagbesteding is flexibel en wordt constant aangepast aan de noden van de cliënt. We moe ten blijven zoeken om het nog aangenamer en kwaliteitsvoller te maken. Extra aandacht voor het unieke in elke mens is noodzakelijk om zo samen op zoek te gaan naar hun dromen, interesses en talenten. In de dagbesteding is de ontmoeting met de andere van ze er groot belang. Zo kan iedere cliënt zich verder ontplooien, meer zichzelf zijn, beter zijn sterke kanten benadrukken om zo meer
zelfvertrouwen te krijgen.
Evoluties in de dagbesteding in 2018
Naast het creëren van een maandelijks groepsaanbod en het organiseren van individuele dagbesteding werd er in 2018 werk gemaakt van de verdere uitbouw van de dagbesteding. Hierin speelden de medewerkers community building en inclusie een belangrijke rol. De activiteiten die voortkomen uit de projecten community building en de inclusie initiatieven worden systematisch ge ïntegreerd in de dagbestedingskalender en aangeboden voor deelname aan alle cli ënten.
Deze activiteiten waren zeker een meerwaarde voor onze cliënten. Door samen te werk en met meerdere organisaties en buurtbewoners leggen we veel en interessante contacten. Op die manier leren onze cliënten de buurtbewoners en personen van allerlei organisaties kennen en zij leren ons kennen waardoor er weer nieuwe initiatieven ontstaan .
In onze dagbesteding staan wij steeds in nauw contact met verschillende organisaties die bij de ondersteuning van onze bewoners betrokken zijn. In eerste instantie zijn dit de verschillende begeleidingsdiensten van onze cliënten. Daarnaast houden we rekening met de reeds bestaand e familie en vriendenkring van elke cliënt. Verder werken we samen met tal van culturele en sociale verenigingen scholen en privé initiatieven wat een positieve impact heeft op de uitbreiding van het netwerk van onze bewoners.
In de verdere uitbouw van de dagbesteding staan de volgende elementen centraal :
Participatie
We organiseren activiteiten die meer participatie aan het cultureel en maatschappelijk leven stimuleren.
Inclusie
Inclusieve activiteiten die het mogelijk maken om een sociaal gewaardeerde rol op te nemen in de maatschappij.
Inclusie is bij ons zeker geen modewoord. We zijn met onze initiatieven een actief element in het sociaal en culturele buurtleven geworden in Anderlecht.
Netwerkversterkende activiteiten in groep of indivi duele trajecten, werken met zowel buurtbewoners, buurtverenigingen, alsook de lokale handelaars.
Eigenwaarde en waardering
Het ondernemen van community building projecten die het algemeen welzijn van de bewoners ten goede komen (zich goed voelen, gerespecteerd worden, talenten kunnen ontwikkelen, erbij horen, waardering krijgen, niet uitgesloten worden, welkom zijn, geaccepteerd worden….)
Het inrichten van een activiteitencentrum waar arbeidsmatige/sociale taken kunnen worden opgenomen in groep.
Door kansen op te eisen voor onze mensen tijdens de vele activiteiten in en rond de buurt, worden de talenten van de mensen die naar de dagbesteding komen positief opgemerkt.
We kregen bv veel waardering tijdens het jaarlijkse dankfeest dat de gemeente Anderlecht organiseert voor alle mensen die zich inzetten om van hun buurt een leuke en levendige buurt te maken.
Ontmoeting en ontspanning
Aanbod van creatieve, ontspannende activiteiten in groep binnen-en buitenshuis ,waar ontmoeting, zelfontplooiing en zich amuseren centraal staat.
Zelfredzaamheid
Het coachen en aanleren van de nodige attitudes die zelfstandig leven in Brussel bevorderen. Hierbij wordt er gewerkt rond : omgaan met diversiteit, gezondheid , voeding en beweging, stress, mobiliteit, samenleven met anderen.
Talenten
Het ontwikkelen van activiteiten gericht op het ontdekken, ontwikkelen en inzett en van vaardigheden en talenten, in groep of in individueel traject.
Lichamelijk en geestelijke conditie
Activiteiten die beweging , gezonde geest en gezonde voeding stimuleren ter bevordering van het algemeen welbevinden.
In onze dagbesteding staan wij in nauw contact met verschillende organisaties die bij de
ondersteuning van onze bewoners betrokken zijn. In eerste instantie is dit de begeleidingsdienst van onze cliënten. Verder werken we voor onze community building projecten en dagbesteding samen met tal van organisaties en scholen wat een positieve impact heeft op het netwerk van onze bewoners.
Hoogtepunten van 2018
Zomer op de Koer :
Vanwege het succes van onze deelname aan dit initiatief van de Rinck in 2017 vroeg de organisatie van ‘De zomer op de Koer’ opnieuw om samen te werken. De samenwerking begon reeds in mei, met het verspreiden van flyers en affiches bij de handelaren van Anderlecht . En tijdens de evenementen in de zomer stonden vele van onze mensen terug paraat om in te springen als er extra hulp nodig was in de bar of bij het aanbrengen van materiaal voor bv de muzikale optredens.
Culturele en feestelijke activiteiten :
De opening van het nieuwe buurthuis in parc Klein Scheut, een theater voorstelling bijwonen van het Brussels Volkstheater, Buitenbeenpop, de feestelijke opening van de culturele zomer van Anderlecht,
Een daguitstap met de boot langs het kanaal naar 3 fonteinen i n Vilvoorde, een 3 daagse uitstap naar London. ….te veel om op te noemen, memorabele momenten van 2018
Culinaire activiteiten
In 2018 na de heropening van de nieuwe Bamboe Xels zijn we doorgegaan met onze succesvolle workshops ‘Komen Eten’ (een initiatief dat we opstartten in 2014). In 2018 hebben we ons vooral toegespitst op persoonlijke wensen van de cliënten. Het aanleren van eenvoudige gerechten voor alledag.
Tussendoor hebben we enkele culinaire thema -avonden georganiseerd, zoals bv een echte Brusselse kook en eetavond, en een authentieke Indische vegetarische kookavond met als gastvrouw een Indische buurvrouw.
Arbeidsmatige activiteiten
Arbeidsmatige activiteiten blijven populair en het team van de dagbesteding zet zich in om dit aanbod steeds uit te breiden. .
Naast het voortzetten van reeds bestaande activiteiten zoals het maken en verkopen van
fruitbrochettes aan de Erasmus hogeschool, en het printen van T -shirts voor bv een muziekwedstrijd, hebben we in 2018 ons geconcentreerd op het gaan helpen sorteren en inpakken in de
voedselbank.(zie hoofdstuk community building) .
Daarnaast hebben we een zeer goede reputatie opgebouwd als catering service bij het huis van de mens. We maakten sandwiches en soep voor verscheidene vergaderingen, di e we dan ter plekke serveren.
Ook rond de renovatie van het ontmoetingslokaal Bamboe XeLs werden activiteiten opgezet.
De zitbank is handgemaakt bij vzw “Allee du Kaai”, met medewerking van de cliënten. De keukenkasten zijn geschilderd met medewerking van cliënten. En de gordijnen zijn het mooie eindproduct van de naaiateliers gegeven door een gedreven vrijwilligster.
Bamboe XeLs
In de lente van 2018 ging de mooi gerenoveerde Bamboe XeLs heel feestelijk terug open.
Het nieuwe interieur werkt nog meer uitnodigend dan vroeger. De Bamboe eiste op zeer korte tijd terug zijn plaats op als de ontmoetingsplaats van alle mensen die zich bij de dagbesteding aansluiten.
Onze cliënten vinden deze ontmoetingsplaats ontzettend belangrijk omdat ze hier een lokaal op hu n maat vinden waar ze zowel elkaar, als buurtbewoners, als nieuwsgierige toevallige voorbijgangers kunnen ontmoeten
In de goed ingerichte keuken werden in 2018 al tal van kookworkshops georganiseerd. Het is ook de plaats bij uitstek om te feesten en elkaar te ontmoeten. Bamboe XeLs is tevens het kloppend hart van de dagbesteding en het vertrekpunt van vele activiteiten. Door de ligging en de toegankelijkheid is de plaats ook heel uitnodigend. Buurtbewoners komen er af en toe een kijkje nemen en zo ontstaa n nieuwe relaties en ideeën.
Zo werden de bewoners van Boei5 uitgenodigd op 12/05 om samen met de moslimgemeenschap het begin van de Ramadan te beleven met een feestelijk diner in de Moskee die tegenover het lokaal gelegen is.
Elke dinsdag avond wordt er samen met een cliënt gekookt en komen de andere cliënten eten en wordt er kookvaardigheden aangeleerd alsook gewerkt rond gezonde voeding
In het najaar van 2018 startten we met Franse conversatielessen. Roland Depasse, voorzitter Comité Ilôt Scheut geeft gepassioneerd deze 1 ½ durende sessie. Roland neemt wekelijks (op dinsdag) onze groep op sleeptouw voor 1 ½ uur Franse conversatieles, waar allerlei thema’s (film, weer, vakantie, hobby’s, ...) aan bod komen zodat onze Franse taal naar een hoger niveau gestuurd kan worden.
Buurthuis Scheut
In 2018 is het nieuwe Buurthuis feestelijk opgegaan.
We blijven een nauwe samenwerking onderhouden met het buurthuis.
De nieuwe lokalen van het buurthuis zijn ruimer, en daar maken we gretig gebruik van, voor de repetities van ons theaterproject Mic-Mac.
Huis van de reiziger
Waar vorige jaar nog het oude buurthuis gevestigd was, is er sinds kort het huis van de reiziger , een nieuw multicultureel project van de gemeente Anderlecht. We hebben in samen werking met het huis van de reiziger een mooi intercultureel kerfstfeest georganiseerd, waar de cliënten actief hebben aan deelgenomen. Er komt zeker een vervolg aan die eers te samenwerking.
Sport en beweging
Voor de 3de maal namen we deel aan de 6km van Anderlecht, ditmaal met een wel zeer ambitieus parcour dat ons dwars doorheen het shoppingcentrum Westland bracht, trappen op, trappen af.
De maanden voordien hadden we er stevige trainingen opzitten, in en rond Neerpede. De stretch - oefeningen werden ons aangeleerd door een licenciaat sport medewerker van de VGC.
III. DE BOEI VERGUNDE WERKING
1. VAPH aanbod
1.1 niet-rechtstreeks toegankelijke hulp
Sinds 1 Juli 2017 mogen we ons VAPH vergunde organisatie noeme n. De vergunning geeft ons de mogelijkheid om ons aanbod verder uit te breiden, in functie van de noden die we zien bij ons doelpubliek. We kregen hiervoor in 2018 financiële steun van de VGC in de v orm van een projectsubsidie die ons toeliet een VAPH aanbod uit te bouwen.
Begin 2018 konden we met deze subsidie een medewerker met ortho -pedagogisch profiel aanwerven.
We startten het jaar met de idee een aanbod uit te werken dat we zouden kunnen aanbi eden aan cliënten in aanvulling van het begeleidings aanbod van andere VAPH partners. Vanuit onze expertise zou ons aanbod gericht zijn op de versterking van de cliënten om zelfstandig wonen en werken mogelijk te maken. Op dit idee werd aanvankelijk ook met onze partner Sint Franciscus gewerkt maar al gauw bleek dat dit concept niet echt levensvatbaar was omdat het teveel inhoudelijke overlap inhield met de door VAPH partners aangeboden individuele begeleiding. We verandereden hierdoor van koers midden 2018 en kozen ervoor om de verzelfstandigingsmodules die we in gedachten hadden te integreren in de bestaande zorgvormen van “globale individuele begeleiding” en ons eigen ondersteuningspakket aan te bieden. Met dit aanbod vonden in 2018 een 5 tal budgethou ders een antwoord op hun ondersteuningsvragen .
We werkten het ganse jaar aan de uitbouw van het nieuwe aanbod vanuit de resultaatsd oelstellingen van het VGC project, hierna verder in detail beschreven .
1.2 VGC project :
1. Uitwerking van een nieuw aanbod in de vorm van een
verzelfstandigingstraject voor personen met een beperking;
Vanuit onze ervaring met ons huisvestingsproject merkten we dat personen met een licht mentale handicap die alleen wonen, met wat extra begeleiding die gericht is op zelfredzaamh eid, al een grotere kwaliteit van leven kunnen bekomen. De bedoeling was om een verzelfstandigingstraject te ontwikkelen dat dan gekoppeld zou kunnen worden aan de bestaande begeleiding die deze
