1. VAPH aanbod
1.1 niet-rechtstreeks toegankelijke hulp
Sinds 1 Juli 2017 mogen we ons VAPH vergunde organisatie noeme n. De vergunning geeft ons de mogelijkheid om ons aanbod verder uit te breiden, in functie van de noden die we zien bij ons doelpubliek. We kregen hiervoor in 2018 financiële steun van de VGC in de v orm van een projectsubsidie die ons toeliet een VAPH aanbod uit te bouwen.
Begin 2018 konden we met deze subsidie een medewerker met ortho -pedagogisch profiel aanwerven.
We startten het jaar met de idee een aanbod uit te werken dat we zouden kunnen aanbi eden aan cliënten in aanvulling van het begeleidings aanbod van andere VAPH partners. Vanuit onze expertise zou ons aanbod gericht zijn op de versterking van de cliënten om zelfstandig wonen en werken mogelijk te maken. Op dit idee werd aanvankelijk ook met onze partner Sint Franciscus gewerkt maar al gauw bleek dat dit concept niet echt levensvatbaar was omdat het teveel inhoudelijke overlap inhield met de door VAPH partners aangeboden individuele begeleiding. We verandereden hierdoor van koers midden 2018 en kozen ervoor om de verzelfstandigingsmodules die we in gedachten hadden te integreren in de bestaande zorgvormen van “globale individuele begeleiding” en ons eigen ondersteuningspakket aan te bieden. Met dit aanbod vonden in 2018 een 5 tal budgethou ders een antwoord op hun ondersteuningsvragen .
We werkten het ganse jaar aan de uitbouw van het nieuwe aanbod vanuit de resultaatsd oelstellingen van het VGC project, hierna verder in detail beschreven .
1.2 VGC project :
1. Uitwerking van een nieuw aanbod in de vorm van een
verzelfstandigingstraject voor personen met een beperking;
Vanuit onze ervaring met ons huisvestingsproject merkten we dat personen met een licht mentale handicap die alleen wonen, met wat extra begeleiding die gericht is op zelfredzaamh eid, al een grotere kwaliteit van leven kunnen bekomen. De bedoeling was om een verzelfstandigingstraject te ontwikkelen dat dan gekoppeld zou kunnen worden aan de bestaande begeleiding die deze
De activiteiten die we ondernamen om dit resultaat te bereiken waren :
- Uitwerken van een tool om een zelfredzaamheidsonderzoek uit te voeren bij nieuwe cliënten om de ondersteuningsnood op vlak van zelfstandig wonen beter in kaart te brengen
Afbeelding : cirkel zelfredzaamheid
- Linken van zelfredzaamheidsonderzoek aan ICF methodiek om het traject ook toegankelijk te maken voor andere sectoren waar deze methodiek gebruikt wordt
- Uitwerken van een module verzelfstandiging
- Besprekingen voeren met partner organisatie Sint Franciscus om een samenwerkingsmodel hiervoor uit te werken
- Een projectplan uitwerken om deze begeleidingsvorm uit te testen
In de loop van de besprekingen met Sint-Franciscus werd vrij snel duidelijk dat het heel moeilijk is om tot deze vorm van samenwerking te komen. Het verzelfstandigingstraject dat we beoogden komt in de praktijk neer op globale individuele begeleiding die cliënten moeten inkopen van hun
persoonsvolgend budget, wat al volledig besteed is aan andere begeleidingsvormen. Ook bleek er teveel overlap te zijn tussen ons uitgewerkt ondersteuningspakket en de reeds aangeboden begeleidingen.
Gebaseerd op dit inzicht verbreedden we onze scope en besloten we de zelfredzaamheidsactiviteiten die we ontwikkelden te vervatten in globaal individuele begeleiding die we zelf gingen aa nbieden aan nieuwe cliënten PVF, die hier nood aan hebben.
In de loop van 2018 vonden een aantal personen reeds hun weg naar onze organisatie en kozen ervoor om met ons een overeenkomst af te sluiten voor dit nieuwe aanbod .
2. Inrichting van de processen die noodzakelijk zijn om het nieuwe aanbod te realiseren conform de VAPH kwaliteitsnormen en PVF regelgeving;
Gedurende de project looptijd werkten we aan het inrichten van de omgeving die nodig is om de nieuwe dienstverlening op een kwaliteitsvolle manier aan te bieden. Dit hield de volgende activiteiten in :
o Kwaliteitshandboek uitwerken voor de specifieke begeleidingsprocessen en procedures o Uitwerken en implementeren van een beleidsplan voor de nieuwe dienstverlening met oog
voor
de organisatie van de interne werking om continuïteit in zorg en ondersteuning te bieden
competentie versterking van de medewerkers
ondersteuning die bijdraagt aan de versterking van de levenskwaliteit van onze cliënten
financiële haalbaarheid van onze situatie als nieuw vergunde o Volgen van cursussen cliënten dossier, ICF …
o Opstellen van de documenten die nodig zijn in kader van pvf : o Individuele dienstverleningsovereenkomst
o Collectieve rechten en plichten
In december kregen we bezoek van de zorginspectie voor een controle op de
vergunningsnormen en op een aantal elementen uit de algemene erkenningsvoorwaarden en kwaliteitszorg waaraan elke vergunde zorgaanbieder moet voldoen.
Er werden geen tekorten geconstateerd voor de inhoudelijke werking, het kwaliteitsbeleid en het medewerkersbeleid. Een kleine tekortkoming werd geconstateerd aangaande de
beschrijving van de collectieve rechten en plichten. De IDO die we uitwerkten was volgens de inspecteur van topniveau. Het rapport van de zorginspectie werd overgemaakt aan het VAPH en zal publiek opvraagbaar worden gemaakt.
3. Bekendmaking van het nieuwe aanbod aan deze personen die hier een grote nood aan hebben met name schoolverlaters en aan partners zodat zij cliënten die hier baat bij hebben kunnen doorverwijzen;
De bekendmaking van ons nieuwe aanbod is gebeurd op volgende manieren :
o Informeel via deelname aan vergaderingen “Bruggenbouwer” en ‘ RTH sleutelfiguren”
o Contacten met DOP
o Contacten met bijstandsorganisaties Alin vzw en Zoom vzw o Het maken van een folder
o Verspreiden van de folder naar partners/doorverwijzers
o Deelname aan een kennismakingsmomenten met Buso scholen , die werd ingericht door het Kenniscentrum.
Het ontbrak ons aan tijd tijdens het project om op actieve wijze acties te organiseren rond bekendmaking van ons nieuwe aanbod. Hier zal verder worden op ingezet in 2019.
4. Het rechtstreeks toegankelijk maken van het nieuwe aanbod en
begeleiden van personen die hier een ondersteuningsvraag over hebben
Het nieuwe aanbod dat we inrichtten voor pvf cliënten, hebben we gedurende de projectduur ook ter beschikking gesteld voor niet-budget houders ; personen die in aanmerking komen voor RTH begeleiding.
Onze ortho-pedagogisch medewerker die we konden aanwerven met de projectsubsidie nam een aantal begeleidingen op van personen met RTH rechten.
De begeleidingsacties die we deden voor deze doelgroep hadden betrekking op meerderjarigen , waarvan 75% ambulante begeleiding, 20% mobiel en 5% groepsbegeleiding. De meeste RTH cliënten die we op deze manier begeleidden hadden een autismespectrumstoornis al dan niet in combinatie met een verstandelijke beperking.
De begeleidingsvragen kwamen meestal toe via onze eigen traject begeleidingsdienst (De Werklijn).
Voor de personen die wij in RTH begeleiden (opgestart in 2018) is de toekomst nu heel onduidelijk. Als we in 2019 niet kunnen beschikken over RTH middelen, zullen wij deze
5. Het onderzoek naar en plan voor de uitwerking van trajectmatige verzelfstandigingsmodules in functie van arbeidsgeschiktmaking
Dit onderzoek werd gevoerd overkoepelend de deelwerkingen staat verder beschreven in het hoofdstuk van de Werklijn op pagina 48.
2. AMA (arbeidsmatige activiteiten)
Sinds mei 2018 zijn we als organisatie ook erkend als begeleider arbeidsmatige activiteiten door het departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
Bij arbeidsmatige activiteiten gaat het om een aanbod van onbetaalde bezigheid voor mensen met een MMPPS problematiek (medisch, mentaal, psychisch, psychiatrisch, sociaal); de doelgroep is ruimer dan de doelgroep van begeleid werken. AMA staat open voor mense n met verschillende uitkeringen en statuten ( maar De Brusselse criteria zijn strenger dan de Vlaamse).
In een AMA overeenkomst zijn 3 partijen betrokken : deelnemer, begeleider (CAD) en werkpost. De werkpost kan evengoed de begeleidende organisatie zijn. Zo hebben we bij CAD 2 werkposten gecreëerd waar cliënten arbeidsmatige activiteiten kunnen opnemen : de logistieke ploeg (voor eenvoudig klus-en onderhoudswerk aan huizen en tuinen) en de ploeg projecten (voor ondersteuning opdrachten en evenementen ). In 2018 hebben we voor 3 van onze cliënten een AMA overeenkomst afgesloten (2 voor een werkpost bij CAD en 1 voor een werkpost bij vzw Neerhof)