• No results found

Bijlage 3: Organogram CCC Back Office

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bijlage 3: Organogram CCC Back Office "

Copied!
9
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

CCO CFO COO

CEO

CCC

BN

I & L Assetmanage

ment Infraservices

Infra

TPC

Monitoring Warmte

Operations PGA

ESS ET & W Retail

ContiNuon EWI

REP

Dynamicon

Nuon Duitsland Nuon België

Staven Staven

(2)

Nuon 2

Bijlage 2: Organogram CCC Front Office

Secretaresse Secretaresse

Operationeel Support FO

(Bijlage 3)

Management- assistente Manager

Front Office

Locatiemanager FO Alphen a/d

Rijn

Locatiemanager FO Alkmaar

Locatiemanager FO Arnhem

Locatiemanager FO Leeuwarden

Hoofd Energiepremies

Teamleiders Teamleiders Teamleiders Teamleiders Teamleiders

Allround FO- medewerker (12)

Allround FO- medewerker (17)

Allround FO- medewerker (13)

Allround FO- medewerker (8,5)

Specialist Energiepremie

FO-medewerker (74)

FO-medewerker (66)

FO-medewerker (65)

FO-medewerker (64)

Medewerker Energiepremie

Storingsagent (1)

(3)

Nuon 3

Bijlage 3: Organogram CCC Back Office

Operationeel Support BO

Management- assistente Manager

Back Office

Facturering MZM Facturering CM Financial Services

& Incasso

Teamleider Financial Services

Specialist Financial Services

Medewerker Financial Services

(29)

Medewerker Financial Services

niet-energie (4) Teamleider

Facturering

Specialist Facturering (1)

Medewerker Facturering (8)

Teamleiders Incasso

Specialist Incasso (2)

Medewerker Administratieve

Incasso (2)

Incasseerder

(4)

Nuon 4

Bijlage 4: Organogram Stafafdeling OSFO (onderdeel Planning)

Decentrale traffic manager Alphen a/d Rijn

Decentrale traffic manager Arnhem

Werkvoorraad analist Arnhem Traffic manager

(teamleider) Arnhem

Report writer Arnhem

Decentrale traffic manager Leeuwarden

Decentrale traffic manager Alkmaar

(5)

Nuon 5

Bijlage 5: Reason Codes

ADF Transaction Codes

1 NAW gegevens - wijzigen 2 Verhuizing (In-/uithuizing) 3 Jaar- eindfactuur uitleg/kopie 4 Verzoek nieuwe jaarfactuur 5 Correctiefactuur uitleg 6 Termijnbedrag uitleg / BTW 7 Wijziging voorschotplan 8 Openstaand saldo

9 In-/excasso / verrekeningen 10 Wijziging betaalwijze AI / OLA 11 Betalingsregeling / Uitstel 12 Herinnering / Aanmaning Nuon 13 Externe incasso / Intrum Justitia 14 (Her)aansluiting / Afsluiting 15 Meelifters

16 Meterstanden (Controle/jaarnota) 17 Tarieven / tariefwijziging

18 Storingsmelding

19 Technische vraag (beantwoord) 20 Technische vraag (-> INFRA) 21 Subsidies / Energiepremie 22 Midzakelijke Markt

23 Groenstroom / Natuurstroom 24 Doorverbinden andere afdelingen

(6)

Nuon 6

Bijlage 6: AAD Organisatie Commerciële acties

Actor Activity Diagram Onderneming = Nuon

Bedrijfsproces = Organisatie commerciële acties

C

Cliënt management

Actiecoördinatie Actie

management

OSFO Marketing

Aanvraag callvolumes acties

per mail C

Info verzamelen van acties

per mail Welke gegevens

ontbreken

Aanvraag callvolumes acties

Bepalen respons

Bewerken respons

D

D per mail per mail

per mail per mail

Telefonisch overleg

per mail

(7)

Nuon 7

Bijlage 7: AAD Informatieoverdracht van Deurmatplanning

C C

Actor Activity Diagram Onderneming = Nuon Bedrijfsproces = Deurmatplanning

Facturering

OSBO Monitoring

OSFO

Aanvraag deurmatplanning

per mail

Aanvraag gegevens meteropname

per mail

Verzamelen meteropnames

per mail

Verzamelen gegevens

per mail

D

Verzamelen gegevens omtrent deurmatplanning

per mail

(8)

Nuon 8

Bijlage 8: Model Blumenthal

omgeving

primair transformatiesysteem

input output

besturings- systeem

beleid bestuur beheer

acties

Informatie-systeem

informatie gegevens

interne waarnemingen

externe waarnemingen

Bron: Bemelmans, 1994

(9)

Nuon 9

Bijlage 9: AAD van oplossing informatieoverdracht voor planning

C C

D

Actor Activity Diagram Onderneming = Nuon

Bedrijfsproces = Informatie benodigd voor planning van agents

Actiecoördinatie OSBO

OSFO

per mail

Maken deurmatplanning

Callvolume actie Maken aanvraag

call impact

Plannen van agents

Info benodigd voor planning en forecasting

(intranet omgeving)

Rapportages nota’s Rapportages acties

Deurmatplanning Events Aantallen te versturen facturen

C

Plaatsen deurmatplanning op intranet

per mail

Plaatsen rapportages op intranet

Halen info aantallen facturen

D

Maken callverwachting

D

Plaatsen callverwachting op intranet

Samenvoegen callvolumes

Financiën intranet intranet

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Percentage personen dat in de afgelopen 3 maanden voorafgaand aan het interview goederen of diensten heeft gekocht of besteld, gepercenteerd over degenen die in de 4 weken

12 Welke informatie met betrekking tot de vacatures ontvangt u op dit moment van deze dienst(en) en welke informatie zou u uit een vacaturebank willen halen. (aankruisen wat van

Aan hoeveel activiteiten op het gebied van management ontwikkeling heeft u de afgelopen vijf jaar deelgenomen binnen uw organisatie (bijv.. Wilt u die activiteiten van de

Bij het beoordelen van een taakgroep door een leidinggevende moet men er van uit kunnen gaan dat deze ter zake op de hoogte is en vooral objectief naar de docenten toe.. Dit is

Programma’s die alleen gebruik maken van assessments en gesprekken, of van test en gesprekken, zijn niet breed genoeg samengesteld om een goed oordeel over competenties te

• Op het gebied van de relatie leverancier – Bedrijf A afdeling X, wat zijn de sterke punten?. • Op het gebied van de relatie leverancier – Bedrijf A afdeling X, wat zijn de

Op deze manier krijgen niet alleen, klanten die 3 a 4 keer product A heeft gekocht, een speciale aanbieding, maar ook de klant die jaren heeft gespaard voor een product A.. Ze

Gecorrigeerd gerecycled week11 Input Output Twence Output residu elders Totale afvoer Schatting voorraad Gerecycled i.v.m.. Overzicht inname bij TAS van grof