Voorzieningen en evenementen

De laatste drie kansen zijn gericht op het voorzieningenniveau, evenementen en de media. Kanaleneiland heeft te kampen met een groot imagoprobleem. Om hier wat aan te doen zal er zeker op de volgende kansen in moeten worden gespeeld.

Kans 8: Kapitaalkrachtige inwoners trekken en vasthouden door het aanpassen van het voorzieningenniveau.

Instanties

• Branchering: draagvlak, diversiteit, uniciteit product en presentatie

• Kapitaal vasthouden in de wijk

Wijkactieplannen

• Branchering: diversiteit, uniciteit en presentatie • Kapitaal vasthouden in de wijk

• Verbeteren en aantrekkelijker maken van openbare ruimtes

• Ontwikkelen multiculturele en kwalitatieve horeca

Door de bouw van koop- en huurwoningen in het hogere segment hoopt men meer kapitaalkrachtige inwoners naar Kanaleneiland te trekken. Wil de wijkeconomie hier ook voordeel van ondervinden dan zal men het voorzieningenniveau aan de wensen van deze hogere sociale klassen aan moeten passen. Anders besteden zij hun inkomen alsnog buiten de wijk. Dit zie je al bij de huidige bevolking, waarvan 30% van de mensen hun boodschappen inkopen in de wijk Lombok (Lievense, 2006). Voor het aanpassen van de voorzieningen moet men de zaken diversiteit, uniciteit en presentatie zeker in de gaten houden. Het voorzieningenniveau moet kwalitatief goed zijn, wat nieuws te bieden hebben en divers zijn. Voor hogere inkomens is dan bijvoorbeeld multiculturele en kwalitatieve horeca van belang.

Kans 9: Evenementen aanbieden die gericht zijn op de multi-etniciteit van de wijk Kanaleneiland. Instanties • Inspelen op huidige trends Ondernemers

• Openstaan voor andere culturen

Wijkactieplannen

• Kracht van de eigen wijk uitdragen

• Winkelimago verbeteren d.m.v. evenementen • Evenementen en

ontmoetingen creëren.

Naast een verbetering van het algemene voorzieningenniveau heeft Kanaleneiland baat bij trekkers als multiculturele evenementen die het karakter van de wijk goed naar voren kunnen brengen. De aantrekkingskracht van de wijk dienst structureel te worden verbeterd en evenementen zijn slechts van tijdelijke aard. Dit betekent niet dat evenementen geen grote rol kunnen spelen voor imagoverbetering in Kanaleneiland. Multiculturele evenementen zijn trekkers. Mensen vinden het leuk om rond te struinen en verschillende gerechten te proeven en etnische spullen te bekijken en te kopen. Kanaleneiland kan met zo’n evenement goed zijn multiculturele karakter uitdragen en laten zien dat verschillende bevolkingsgroepen prima samen kunnen leven. Daarbij kan een evenement ook een ontmoetingsplek vormen voor mensen van binnen en buiten de wijk. Mensen leren zo meer voor elkaar open te staan.

Kans 10: Het creëren van positieve media-aandacht om de wijk van zijn negatieve stigma te ontdoen.

Ondernemers

• Positieve media-aandacht voor een beter imago

Wijkactieplannen

• Kracht van de eigen wijk uitdragen

Er zijn al tal positieve projecten gaande in de wijk, zoals het opknappen van winkelcentrum Rijnbaan, het evenement Utrecht aan de Nijl en een vrouweninitiatief als Ladyfit, een sportschool voor vrouwen van allerlei culturele achtergronden, die een prijs in de Beautycontest Prachtwijken heeft gewonnen. Deze successen worden echter nog niet genoeg gevierd en ook niet voldoende door de media naar buiten gebracht. Hier moet verandering in komen. Ook evenementen en verbeteringen in het voorzieningenniveau, zoals de plannen voor een bazaar en een podiumhuis, moeten breed worden uitgemeten in de media. Kanaleneiland is tot nu toe genoeg in de media geweest met negatieve berichten. Het wordt tijd dat ook de kracht van de wijk naar buiten wordt uitgedragen.

Onderstaande maatregelen passen bij de kansen en succesfactoren om voorzieningen naar een hoger niveau te brengen en evenementen aan te bieden. Als de herstructureringsplannen gaan werken kent de wijk straks meer midden en hoge inkomens. Wil men deze plannen echt laten slagen dan zal de leefomgeving aan de wensen van deze sociaal-economische klasse moeten worden aangepast. Het voorzieningenniveau moet voldoen, zodat deze nieuwe kapitaalkracht ook daadwerkelijk in Kanaleneiland wordt geïnvesteerd. Hiervoor is het goed om in te spelen op de krachten die de wijk al bezit, namelijk zijn multiculturaliteit. Multiculturele en kwalitatief goede horeca in de wijk kan zo een groot succes worden (Vijfvinkel, interview data, 29 augustus, 2007). Op dit moment is het horecaniveau van de wijk erg laag. Mensen willen echter ook ’s avonds ergens een hapje kunnen eten of in lunchtijd ergens een broodje kunnen halen of een kop koffie kunnen drinken. Etnisch specifieke winkels passen ook in dit beeld, mits er genoeg draagvlak binnen de wijk voor deze winkels blijft bestaan. Er zijn al enkele multiculturele winkels aanwezig in de wijk, voornamelijk gericht op levensmiddelen, maar deze moeten zeker wat aan hun uitstraling doen willen ze ook

meer autochtone mensen trekken. Kwaliteit uitstralen is van groot belang; ook voor het imago van de wijk.

Voor imagoverbetering zou men verder enkele evenementen kunnen organiseren waar eveneens op de krachten van de eigen wijk wordt ingespeeld. Evenementen zijn plekken waar ontmoetingen plaatsvinden. Het kan dus een mooie plek zijn waar verschillende bevolkingsgroepen met elkaar in contact komen. Een multicultureel evenement, waar alle bevolkingsgroepen van Kanaleneiland aanwezig zijn, is er al eens geweest, namelijk Utrecht aan de Nijl. In de toekomst zouden er meer van deze evenementen georganiseerd kunnen worden. Op dit moment is men bezig met plannen omtrent een bazaar in het Grootwinkelcentrum Kanaleneiland. Deze plannen staan echter nog in de kinderschoenen.

Hét succesverhaal wat betrekking heeft op deze kansen is al uitgebreid behandeld in dit onderzoek: City Mondial in Den Haag. Zoals uit het onderzoek is gebleken zijn de ondernemers daar voornamelijk geconcentreerd in de horeca en de detailhandel, maar niet in het specifieke toeristische segment. De allochtone ondernemers hadden uit zichzelf niet veel zicht op de economische potenties die deze toeristische sector met zich mee kan brengen. Zij richtten zich met hun producten en diensten voornamelijk op de eigen (allochtone) doelgroep. Dit is de reden dat het project City Mondial zich tot doel stelt om een toeristisch product te ontwikkelen gebaseerd op de infrastructuur van multiculturele producten, diensten en voorzieningen, door een aanbod samen te stellen van (Ecorys, 2006)

- feesten en evenementen die al vanuit de allochtone gemeenschappen in de wijken naar voren komen.

- activiteiten van culturele instituties en organisaties uit de allochtone gemeenschap - producten en diensten met een exotische uitstraling van allochtone bedrijven en

instellingen

- jaarlijkse hoogtepunten waarmee het totale aanbod op een zodanig niveau wordt getild dat het een toeristische uitstraling krijgt.

Kanaleneiland lijkt dan wel niet op de Haagse wijken van City Mondial, maar zij kan er wel haar lessen uit leren. De drie wijken in Den Haag zetten in op hun kracht en dat is de multiculturele diversiteit. Dit is iets waar Kanaleneiland ook op in kan zetten. Multiculturele evenementen, multiculturele hippe horeca en mooie etnische winkels zijn met enige moeite zeker wel te realiseren. Voor een beeld van een krachtig, multicultureel Kanaleneiland zal men de volgende maatregelen moeten nemen (figuur 8.5):

Voorzieningen en evenementen

Kans 8:

Kapitaalkrachtige inwoners trekken en vasthouden door het aanpassen van het

voorzieningenniveau.

Kans 9:

Evenementen aanbieden die gericht zijn op de multi-etniciteit van de wijk Kanaleneiland.

Kans 10:

Het creëren van positieve media-aandacht om de wijk van zijn negatieve stigma te ontdoen.

Maatregelen:

• Wensen (nieuwe) wijkbewoners Kanaleneiland in beeld brengen.

• Multiculturele, kwalitatief goede

horeca/uitgaansgelegenheden realiseren. • Beeld vormen van draagvlak voor nieuwe

etnische specifieke winkels.

• Diversiteit, uniciteit en presentatie van voorzieningen in de gaten houden. • Evenementen organiseren gezamenlijk met

bewoners en ondernemers.

• Media inschakelen om successen naar buiten te brengen.

Figuur 8.5 Maatregelen voorzieningen en evenementen