3. Programmaverantwoording
3.3 Thema mens en maatschappij
3.3.5 Sociale samenhang en leefbaarheid
3.3. Thema Mens en maatschappij
Onder ‘mens en maatschappij’ gaat het om de sociale interacties binnen een samenleving. Het gaat om thema’s als: wonen, zorg, welzijn, onderwijs, kunst en cultuur, bestuur, veiligheid en dienstverlening.
In 2030 is de gemeente Bladel een populaire, veilige woonplaats met voor ieder wat wils. Voorzieningen op het gebied van onderwijs, kunst, cultuur, sport en zorg zijn goed vertegenwoordigd. Alle inwoners – jong en oud – nemen actief deel aan de samenleving en wonen graag in hun gemeente.
De gemeente toont daadkracht, levert maatwerk en zoekt de samenwerking op binnen en buiten de ge-meentelijke grenzen. Het is een professionele partner waar burgers, ondernemers en instellingen met hun vragen terecht kunnen.
De navolgende beleidsvelden behoren tot het thema mens en maatschappijen worden in dit hoofdstuk nader toegelicht:
3.3.1 Veiligheid 3.3.2 Jeugd en gezin
3.3.3 Maatschappelijke participatie 3.3.4 Preventie en opvang
3.3.5 Sociale samenhang en leefbaarheid 3.3.6 Bestuur (inclusief rekeningresultaat)
Wat mag het kosten?
Overzicht van het saldo van de lasten en baten en de beoogde en gerealiseerde mutaties ten gunste/laste van de reserves van de beleidsvelden 3.3.1 tot en met 3.3.6 (exclusief algemene dekkingsmiddelen)
(- = nadeel en + = voordeel)
In de volgende grafiek wordt het verloop van de rekeningcijfers over de jaren 2011 t/m 2015 gepresenteerd:
Bedragen Rekening Begroting Begroting Rekening
2014 prm 2015 na wijz. 2015
(bedragen x € 1.000,-) 2015 begroting
lasten mens en maatschappij n -28.257 n -30.525 n -32.021 n -30.377 v 1.644
baten mens en maatschappij v 11.918 v 3.505 v 4.145 v 4.590 v 445
gerealiseerd saldo van baten en lasten n -16.339 n -27.020 n -27.876 n -25.787 v 2.089
toevoegingen reserves n -1.160 n -922 n -1.886 n -2.712 n -826
onttrekkingen reserves v 1.322 v 762 v 1.654 v 1.482 n -172
geraamd/gerealiseerd resultaat n -16.177 n -27.180 n -28.108 n -27.017 v 1.091
gerealiseerd resultaat n -1.561 v 152 v 1.342 n -755 n -2.097
gerealiseerd resultaat n -17.738 n -27.028 n -26.766 n -27.772 n -1.006
Rekening t.o.v.
3.3.1. Veiligheid
I. Wat hebben we gedaan?
Integrale Veiligheid
In december 2014 heeft u het Integraal Veiligheidsplan De Kempen 2015-2018 (IVP) vastgesteld. Daarmee heeft u de kaders voor het integraal veiligheidsbeleid voor vier jaar vastgesteld. Dit plan is opgesteld in sa-menwerking met de gemeenten binnen het basisteam De Kempen: Bergeijk, Best, Bladel, Eersel, Oirschot, Reusel-De Mierden, Veldhoven en Waalre.
Het door ons in 2015 vastgestelde Uitvoeringsprogramma De Kempen 2015-2016 is de operationele uitwer-king van het Integraal Veiligheidsplan De Kempen 2015-2018. In het uitvoeringsprogramma zijn de vastge-stelde prioriteiten uitgewerkt naar concrete acties binnen de beleidsperiode. Dit programma heeft een loop-tijd van twee jaar, waarna er geëvalueerd zal worden en er een nieuw programma ontwikkeld kan worden voor de resterende twee jaar van de beleidsperiode. Monitoring en zo nodig bijstelling vindt elk kwartaal plaats in het driehoeksoverleg en 2-maandelijks in het Veiligheidsplatform.
Veiligheidsregio / Brandweerzorg
Sinds de wet Veiligheidsregio’s van kracht is wordt de uitvoering van brandweertaken, geneeskundige zorg, bevolkingszorg en politiezorg in het kader van rampenbestrijding en crisisbeheersing in samenwerking aan één regionale organisatie opgedragen. In 2015 heeft de Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) de Toekomstvisie Brandweerzorg verder uitgewerkt op detailniveau met als perspectief 2018. U heeft deze Toekomstvisie vastgesteld.
Rampenbestrijding / Bevolkingszorg
In het in 2015 vastgestelde regionaal beleidsplan wordt beschreven hoe in het gebied van de Veiligheidsre-gio Brabant-Zuidoost wordt samengewerkt aan het belangrijke thema crisisbeheersing en rampenbestrijding.
In een samenwerkingsovereenkomst is vastgelegd dat de bevolkingszorg vóór en tijdens een ramp geza-menlijk opgepakt wordt.
Eind december werden ongeveer 172 vluchtelingen voor acht dagen en zeven nachten opgevangen in een crisisnoodopvang in het Pius X college te Bladel. De opvang verliep succesvol en naar tevredenheid voor alle partijen; het was een prima leermoment voor een daadwerkelijke opvang ten behoeve van Bevolkings-zorg in een warme ”situatie”.
Buurtpreventie
Onze gemeente is volledig gedekt door buurtpreventieteams. De overlegvormen per wijk bieden steeds een boost aan informatie. Door concrete acties, onder andere uit het Uitvoeringsprogramma Integrale Veilig-heid, kan de veiligheid en leefbaarheid verbeterd en gecontinueerd worden, samen met de partners.
In 2015 is behalve aan veiligheid en leefbaarheid, ook hard gewerkt aan de sociale aandacht binnen de buurtpreventiewijken.
Buurtbemiddeling
In februari 2015 is buurtbemiddeling van start gegaan. Doel hiervan is, bij beginnende conflicten, partijen met elkaar in gesprek te brengen en samen naar een oplossing toe te werken. Dat er behoefte is aan be-middeling door een neutrale partij is gebleken; in 2015 zijn 25 intakegesprekken geweest. Uiteindelijk heeft dit in een aantal gevallen geleid tot een positief bemiddelingsgesprek met hopelijk een blijvende oplossing.
Nationale politie
De nieuwe politieorganisatie is nog steeds in de ontwikkelfase. Eind 2015 hebben alle medewerkers van on-ze eenheid Oost-Brabant een brief ontvangen met een voorgenomen besluit in welke functie on-ze geplaatst zullen worden. De politieregio Oost-Brabant bestaat uit 9 basisteams. Een van de basisteams is basisteam de Kempen waartoe de politie in de gemeenten Bergeijk, Best, Bladel, Eersel, Oirschot, Reusel – De Mier-den, Veldhoven en Waalre behoren. De genoemde gemeenten hebben, in samenspraak met het basisteam de Kempen en het OM, het Integraal Veiligheidsplan De Kempen 2015-2018 vastgesteld. De prioriteiten worden ook in gezamenlijkheid opgepakt.
Herijking regionaal softdrugsbeleid
De gemeente hanteert de 0-optie, dat wil zeggen geen coffeeshop in de gemeente. Voor het project “Herij-king Regionaal Softdrugsbeleid” zal de regionale bestuurlijke werkgroep softdrugs, na onderzoek, aanbeve-lingen doen hoe in dit kader vorm en inhoud gegeven kan worden aan de gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Samenwerking is gezocht met de Universiteit van Tilburg om wetenschappelijk onderbouwde conclusies mogelijk te maken. De interviews hiervoor hebben in 2015 plaatsgevonden.
Handhavingsbeleid
In 2015 is het Vernieuwend toezicht- en handhavingsbeleid geëvalueerd. Aan de in het handhavingsbeleid gestelde doelen is voldaan. De vastgestelde ambities zijn grotendeels bereikt. Om deze reden is de conclu-sie gerechtvaardigd dat de uitgangspunten van het handhavingsbeleid, waar de ambities en doelen op ge-baseerd zijn, behaald zijn. Ook de visie, c.q. het motto, “preventie boven repressie” is volledig onderdeel geworden van het handhavingsproces en het daaraan gerelateerde beleid. In het handhavingsbeleid zal een aanvulling en verduidelijking van punten die vallen onder de kwaliteitseisen, zoals vastgelegd in het Besluit omgevingsrecht en de Ministeriele regeling omgevingsrecht, opgenomen worden. Voor het overige kan het beleid in stand gelaten worden. De vaststelling van het geactualiseerde beleid vindt in het eerste kwartaal in 2016 plaats.
Handhaving Park de Tipmast
In 2014 heeft een inventarisatie plaatsgevonden op Park de Tipmast, waarbij alle bijgebouwen zijn ingeme-ten. Vervolgens is een communicatiebijeenkomst georganiseerd en zijn diverse overleggen gevoerd met het bestuur van de Vereniging van Eigenaren. In deze overleggen is aan bod gekomen dat zij graag onderzocht zouden willen hebben wat de legalisatiemogelijkheden zijn voor deze bijgebouwen. Naar aanleiding hiervan zijn wij in overleg getreden met de provincie en heeft terugkoppeling plaatsgevonden met het bestuur. Deze legalisatiemogelijkheden zullen in 2016 verder uitgewerkt worden en uiteindelijk aan de raad worden voorge-legd.
Bijgebouwtjes in het buitengebied
In het verleden zijn verschillende gebouwtjes in het open gebied (weilanden en akkers) tot stand gekomen als melkstal, paardenstal, schuilhut, loods, etc. Sommige met bouwvergunning (omgevingsvergunning) maar vaak ook zonder vergunning. Een inventarisatie heeft uitgewezen dat het om circa 300 gebouwtjes gaat.
Vanwege de vaste jurisprudentie van de Raad van State moet worden nagegaan wat de mogelijkheden zijn van een positieve bestemming van gebouwtjes en voor welke gebouwtjes dit niet mogelijk is. Waar dit niet mogelijk is moet dan daadwerkelijk actie door het handhavingsteam worden genomen om de strijdige situa-tie met het bestemmingsplan te beëindigen. Hiervoor is een plan van aanpak opgesteld. De eerste stap die na het uitvoeren van de inventarisatie is gezet is om door middel van publicaties de burger in de gelegenheid te stellen te informeren of hun bijgebouw op de lijst staat. Naar aanleiding van de ingekomen reacties wor-den de lijsten aangepast en zal het project in 2016 worwor-den voortgezet met brieven en bijeenkomsten.
II. Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost?
De gerealiseerde lasten en baten ten opzichte van de geraamde lasten en baten.
(- = nadeel en + = voordeel)
Bedragen Rekening Begroting Begroting Rekening
2014 prm 2015 na wijz. 2015
(bedragen x € 1.000,-) 2015 begroting
lasten veiligheid n -1.623 n -1.515 n -1.434 n -1.667 n -233
baten veiligheid v 94 v 68 v 78 v 77 n -1
gerealiseerd saldo van baten en lasten n -1.529 n -1.447 n -1.356 n -1.590 n -234
toevoegingen reserves onttrekkingen reserves
gerealiseerd resultaat n -1.529 n -1.447 n -1.356 n -1.590 n -234
Rekening t.o.v.
3.3.2. Jeugd en gezin
I. Wat hebben we gedaan?
Brede schoolontwikkeling kern Hapert
De brede schoolontwikkeling in de kern Hapert maakt onderdeel uit van de MFA Hapert. Toelichting daar-over vindt u onder het beleidsveld sociale samenhang en leefbaarheid.
Wij nemen deze ontwikkeling ook mee in de nog op te zetten strategische visie onderwijshuisvesting ge-meente Bladel. Wij streven ernaar bij de behandeling van de perspectiefnota 2016 u hierover nadere voor-stellen te doen.
Brede schoolontwikkeling kern Hoogeloon
In 2015 hebben we met diverse initiatiefnemers onderzocht of een brede school aan het Valensplein haal-baar is. Het vestigen van een brede school aan het Valensplein is niet langer opportuun. De overgebleven opties zijn:
1. het verbreden van het bestaande gebouw met een peuterspeelzaal in samenhang met het upgraden van het huidige gebouw;
2. idem als onder 1 met afstoting van een deel van het bestaande gebouw (het Vestje);
3. nieuwbouw school op huidige locatie.
Ook de ontwikkeling in Hoogeloon wordt meegenomen in de strategische visie zoals hiervoor vermeld.
Ontwikkelingen Mariaschool Bladel
De Mariaschool aan het Hofplein in Bladel heeft een lokalenoverschot. Er heeft overleg plaatsgevonden met het schoolbestuur, het bestuur van de peuterspeelzaal en de directie van kinderopvang Nummereen over de mogelijkheden die het gebouw heeft om er een brede school of IKC (Integraal Kind Centrum) van te maken.
Ook deze ontwikkeling wordt meegenomen in de strategische visie onderwijshuisvesting.
Voor- en vroegschoolse educatie
Het gemeentelijk beleid op voor- en vroegschoolse educatie is gericht op de opvang van geïndiceerde doel-groepkinderen VVE én scholing personeel voorschoolse instellingen. De specifieke rijksuitkering VVE/GOA die de gemeente ontvangt, bedroeg de afgelopen jaren ongeveer € 35.000,-. Met dit taakstellende budget zijn we de afgelopen jaren uitgekomen. Echter, vanwege een toename van het aantal geïndiceerde doel-groepkinderen VVE heeft in 2015 een overschrijding van het taakstellende rijksbudget plaatsgevonden. Wij verwachten niet dat deze toename structureel zal zijn en denken met het budget 2016 (eveneens ongeveer
€ 35.000,-) toe te komen. Op dit moment is nog niet bekend wat de rijksbudgetten zullen worden voor de ja-ren ná 2016.
Leerlingenvervoer
Onze verwachting dat de kosten leerlingenvervoer 2015 lager uitvallen dan het bedrag opgenomen in de be-groting is uitgekomen. Ten opzichte van vorige jaren hebben minder kinderen gebruik gemaakt van het leer-lingenvervoer. Ook voor het nieuwe schooljaar 2016-2017 zullen we proberen het aantal leerlingen dat ge-bruik maakt van passend vervoer (schooltaxi) verder te beperken (bijvoorbeeld inzet E-bikes).
Transitie jeugdhulp / Centrum voor Jeugd & Gezin+ de Kempen
Met het ingaan van de nieuwe Jeugdwet zijn gemeenten per 1 januari 2015 verantwoordelijk voor alle vor-men van jeugdhulp en ondersteuning. Voor de periode 2015 – 2019 heeft u een beleidskader jeugdhulp vastgesteld. Voor de uitvoering van de jeugdhulp hebben de Kempengemeenten het Centrum voor Jeugd &
Gezin+ de Kempen ingericht. Voor het uitoefenen van uw controlerende taak is in 2015 een monitor ontwik-keld waarmee de inzet en uitgaven van de jeugdhulptaken gedetailleerd worden gevolgd. Uw raad wordt hiermee periodiek uitgebreid geïnformeerd zodat verdere toelichting hier overbodig is.
In het jaarverslag van de GRSK wordt het verloop van de organisatiekosten van de afdeling jeugdhulp weer-gegeven met daarnaast het verloop van de programmakosten (onderdeel jeugdhulp). De resultaten van het jaarverslag van de GRSK zijn verwerkt in het voorliggend jaarverslag.
Het gedecentraliseerde budget voor de Jeugdzorg bedraagt in 2015 € 3.176.000,- en loopt terug € 2.785.000,- in 2019. De gerealiseerde uitgaven in 2015 bedroegen € 2.985.000,-. Het positief resultaat ad € 191.000,- is verrekend met de reserve sociaal domein (zie algemene dekkingsmiddelen: onderdeel algeme-ne uitkering).
II. Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost?
De gerealiseerde lasten en baten ten opzichte van de geraamde lasten en baten.
(- = nadeel en + = voordeel)
Bedragen Rekening Begroting Begroting Rekening
2014 prm 2015 na wijz. 2015
(bedragen x € 1.000,-) 2015 begroting
lasten jeugd en gezin n -5.040 n -6.717 n -7.855 n -7.268 v 587
baten jeugd en gezin v 642 v 129 v 118 v 129 v 11
gerealiseerd saldo van baten en lasten n -4.398 n -6.588 n -7.737 n -7.139 v 598
toevoegingen reserves onttrekkingen reserves
gerealiseerd resultaat n -4.398 n -6.588 n -7.737 n -7.139 v 598
Rekening t.o.v.
3.3.3. Maatschappelijke participatie
I. Wat hebben we gedaan?
Decentralisaties
2015 stond als gevolg van de 3D-transities (nieuwe Wmo, Jeugdwet, Participatiewet) in het teken van een goede overgang van voorheen rijkstaken naar gemeenten Wij hebben daarbij prioriteit gegeven aan de indi-viduele voorzieningen voor onze inwoners. Dat is goed gegaan. Er waren in 2015 wel problemen met de uit-voering van de PGB-regelingen van voornoemde wetten maar daarbij was de gemeente gehouden aan lan-delijke regelgeving (van het trekkingsrecht) en de door het rijk opgelegde uitvoeringsorganisatie voor de PGB’s (ic de Sociale Verzekeringsbank). In nauwe samenspraak met de gemeenten Bergeijk, Eersel en Reusel-De Mierden zijn deelbegrotingen voor de te decentraliseren taken van de (nieuwe) Wmo en Jeugd-wet opgesteld. Het gedecentraliseerde budget is, zoals vastgesteld in het “Beleidskader Samenhang Sociaal Domein, krachten bundelen waar nodig 2015-2019”, in beginsel taakstellend beschikbaar gesteld voor de uitvoering van de gedecentraliseerde taken in 2015.
Het gedecentraliseerde budget voor de nieuwe Wmo bedraagt in 2015 € 2.244.000,- en loopt op naar € 2.308.000,- in 2019. De gerealiseerde uitgaven in 2015 bedroegen € 1.515.000,-. Het positief resultaat ad € 729.000,- is toegevoegd aan de reserve sociaal domein (zie algemene dekkingsmiddelen: onderdeel alge-mene uitkering).
De gekantelde werkwijze heeft er bij de Wmo voor gezorgd dat de uitgaven voor Wmo-voorzieningen (met in achtneming van de overgehevelde taken) lager uitvallen van begroot. Burgers nemen sinds de kanteling meer hun eigen verantwoordelijkheid (zowel financieel als in de uitvoering) alvorens een beroep te doen op de overheid. De gemeente ondersteunt hen daarin door het faciliteren (en subsidiëren) van laagdrempelige algemene voorzieningen in de kernen (zoals steunpunten en vrijwilligersorganisaties). Voorzieningen die voorheen als Wmo-voorzieningen werden verstrekt, worden –onder andere als gevolg van de landelijke CAK-bijdrage- ook vaker zelf ingekocht/aangeschaft. Ook de hulpmiddelenleveranciers en zorgaanbieders spelen hier op in door de particuliere markt steeds beter te bespelen. Daardoor worden de voorzieningen ook voor de burger gemakkelijker rechtstreeks bereikbaar. Dit zijn belangrijke oorzaken van het overschot op de drie decentralisaties.
Decentralisatie Participatiewet
Het budget voor de Participatiewet is in 2015 ingezet voor de uitkeringen in het kader van de Participatiewet (uitvoering door ISD de Kempen) en de Wsw (uitvoering door WVK-groep). Daarnaast is een deel van dit budget ingezet voor reïntegratietrajecten van uitkeringsgerechtigden door de ISD en WVK-groep. In 2015 is samen met de Kempengemeenten gewerkt aan een plan voor de optimale inzet van de reïntegratiegelden en een nieuw dienstverlenings- en organisatiemodel voor uitvoering van de Participatiewet. Hierover zal me-dio 2016 aan de gemeenteraad een voorstel worden gedaan.
Het gedecentraliseerde budget voor de Participatiewet bedraagt in 2015 € 5.996.000,- en loopt terug naar € 4.420.000,- in 2019. De gerealiseerde uitgaven in 2015 bedroegen € 5.980.000,-. Het positief resultaat ad € 16.000,- is toegevoegd aan de reserve sociaal domein (zie algemene dekkingsmiddelen: onderdeel algeme-ne uitkering).
Uitvoering beleidsacties uit Beleidskader Welzijn, Maatschappelijke ondersteuning en zorg
Uit de Evaluatie van het Beleidskader over 2014 is gebleken dat de gemeente Bladel met haar (‘om niet’ te gebruiken) gemeenschapshuizen en steunpunten een zeer goede basis heeft voor maatschappelijke initia-tieven die voorliggend zijn op (dure) professionele inzet. Investeringen in algemeen toegankelijke voorzie-ningen zijn daarmee een belangrijk onder van ons lokaal sociaal beleid. Daarom is in 2015 gewerkt aan een voorstel om aan de voorzieningen voor het sociale domein de voormalige praktijkschool in Bladel toe te voegen. Hoewel dit initiatief in essentie gericht is op scholing, arbeid en arbeidsmatige dagbesteding kan de praktijkschool uitgroeien tot een belangrijke voorziening in het sociale domein. De verwachting is dat daar eind 2016 mee kan worden gestart. Het jaarlijks voor uitvoering van de Beleidsacties beschikbare budget is kaderstellend geweest voor de overige beleidsacties uit 2015. De inhoudelijke verantwoording van de be-leidsacties uit 2015 zal, zoals gebruikelijk, in september 2016 aan de gemeenteraad worden aangeboden.
Vluchtelingen
In de managementrapportage van ISD de Kempen meldt de ISD dat in 2015 een belangrijke reden voor toe-genomen instroom in de bijstand de vestiging van asielzoekers/gedoogden is. Hiervan zijn er voor de Kem-pen in totaal 68 ingestroomd in de Participatiewet, waarvan 22 in de gemeente Bladel. Ook de druk op maatschappelijke voorzieningen zoals de Stichting Vluchtelingenhulp en het algemeen maatschappelijk werk
besloten tot formatie-uitbreiding van de ambtelijke organisatie voor huisvesting en begeleiding van vluchte-lingen (vanzelfsprekend in samenwerking met de Stichting Vluchtevluchte-lingenhulp).
Opvang vluchtelingen
In de periode van 21 december tot 28 december 2015 heeft de gemeente tijdelijke crisisnoodopvang van vluchtelingen gerealiseerd in een deel van het Pius X-college. Gedurende deze periode heeft de gemeente, in goed overleg met Pius X-College, een deel van het schoolcomplex in gebruik genomen. Wij kwamen hiermee tegemoet aan de dringende vraag van de Veiligheidsregio en de Commissaris van de Koning. Nor-maal duurde crisisopvang 72 uur. Wij hebben gekozen voor 2 Nor-maal 72 uur omdat de vluchtelingen anders rondom de Kerstdagen opnieuw naar een andere locatie zouden moeten verhuizen. Op verzoek het het COA is daaraan nog een dag toegevoegd. Dit langere verblijf heeft hen wat meer rust (kunnen) geven.
Volgens het bestuursakkoord Verhoogde Asielinstroom van 27 november 2015 heeft de gemeente die op verzoek van het COA capaciteit beschikbaar stelt voor de (verlengde) 72-uurs (crisis)noodopvang recht op een vaste vergoeding op basis van de werkelijke bezetting van € 100,- per nacht als bijdrage in de door de gemeente gemaakte kosten. Van het COA is een vergoeding ontvangen van € 120.000,-.
De kosten, exclusief de gemeentelijke apparaatskosten, bedroegen € 79.000,-. Zouden we de apparaatskos-ten toerekenen, dan zouden de totale kosapparaatskos-ten de inkomsapparaatskos-ten overstijgen. Conform de geldende Cao moet overwerkvergoeding uitgekeerd worden van (omgerekend) 388 uren. Uitbetaling hiervan vindt pas in februari 2016 plaats. Omdat het op grond van het BBV niet toegestaan is om voor arbeid-gerelateerde kosten ver-plichtingen op te nemen in de jaarrekening, stellen we voor om een deel van het batig saldo van de opvang van vluchtelingen tot een bedrag van € 10.000,- over te hevelen naar 2016 ter dekking van de nog te betalen vergoedingen.
Door de opvang van vluchtelingen zijn er ook een aantal geplande werkzaamheden niet uitgevoerd. Deze moeten alsnog in 2016 uitgevoerd worden. Wij stellen daarom voor om het restant van het batig saldo van de opvang van vluchtelingen van € 31.000,- over te hevelen naar 2016. Ten laste van dit overgeheveld bud-get kunnen dan incidentele kosten gedekt worden voor noodzakelijke inhuur e.d.
Herstructurering WVK / ISD
Bij de Kempengemeenten bestaat de behoefte om de uitvoering van de Participatiewet door de ISD en de WVK beter op elkaar af te stemmen. Door intensievere samenwerking van beide organisaties zijn financiële en organisatorische voordelen te halen. In 2015 is gewerkt aan een Kempenvoorstel om dit vorm en inhoud te gaan geven. Medio 2016 zal hierover een voorstel worden gedaan aan de gemeenteraad.
II. Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost?
De gerealiseerde lasten en baten ten opzichte van de geraamde lasten en baten.
(- = nadeel en + = voordeel)
Bedragen Rekening Begroting Begroting Rekening
2014 prm 2015 na wijz. 2015
(bedragen x € 1.000,-) 2015 begroting
lasten maatschappelijke participatie n -12.460 n -14.736 n -14.020 n -13.759 v 261
baten maatschappelijke participatie v 10.004 v 2.485 v 2.765 v 3.051 v 286
gerealiseerd saldo van baten en lasten n -2.456 n -12.251 n -11.255 n -10.708 v 547 toevoegingen reserves
onttrekkingen reserves
gerealiseerd resultaat n -2.456 n -12.251 n -11.255 n -10.708 v 547
t.o.v.
Rekening
3.3.4. Preventie en opvang
I. Wat hebben we gedaan?
Centrum Jeugd en Gezin+ de Kempen
De Kempengemeenten hebben het CJG+ de Kempen een centrale rol gegeven in de transformatie van de Jeugdhulp in de Kempen. Uitgangspunt daarbij is de groeiende vraag naar intensieve, gespecialiseerde jeugdzorg terug te dringen en meer te bouwen op de eigen kracht van jeugdigen, het gezin en sociaal net-werk. Hoewel we pas één jaar bezig zijn, waarin bovendien nog veel overgangsmaatregelen golden, kunnen we voorzichtig al concluderen dat de aanpak succesvol lijkt. Voor een uitgebreide toelichten verwijzen we u naar de monitor voor het CJG+ en de evaluatie.
II. Wat mocht het kosten en wat heeft het gekost?
De gerealiseerde lasten en baten ten opzichte van de geraamde lasten en baten.
(- = nadeel en + = voordeel)
Bedragen Rekening Begroting Begroting Rekening
2014 prm 2015 na wijz. 2015
(bedragen x € 1.000,-) 2015 begroting
lasten preventie en opvang n -573 n -607 n -484 n -537 n -53
baten preventie en opvang v 2 v 2
gerealiseerd saldo van baten en lasten n -573 n -607 n -484 n -535 n -51
gerealiseerd saldo van baten en lasten n -573 n -607 n -484 n -535 n -51