Bijlage I: Overzicht afschrijvingstermijnen (nieuwe) investeringen
Tabel afschrijvingstermijnen, behorende bij de Financiële verordening gemeente Bladel 2015 (najaarsnota 2015).
Balansrubriek betreft
afschrijvings-termijn
Algemeen
Activa met economisch nut en een verkrijgingsprijs van minder dan € 10.000,- worden niet geactiveerd, uitgezonderd gronden en terreinen. Gronden en terreinen worden altijd geactiveerd.
Immateriële vaste activa a. kosten sluiten geldleningen tlv resultaat
b. onderzoek en ontwikkeling bepaald actief (onder voorwaarden) max. 5 jaar
Materiële vaste activa
Gronden en terreinen a. gronden en terreinen niet
b. renovatie sportterreinen 25 jaar
c. aanleg sportvelden 40 jaar
d. aanleg gravelbanen 25 jaar
e. aanleg kunstgras sportvelden 10 jaar
Woonruimten a. woningen 40 jaar
b. renovatie, restauratie, uitbreiding en aankoop woonruimten 25 jaar
c. semi-permanante woningen 15 jaar
Bedrijfsgebouwen a. nieuwbouw bedrijfs- en schoolgebouwen 40 jaar
b. kleedlokalen sportvoorzieningen 40 jaar
c. renovatie, restauratie, uitbreiding en aankoop bedrijfs- en schoolgebouwen 25 jaar d. semi-permanente gebouwen/ noodlokalen/ loodsen/ opslagplaatsen 15 jaar
e. dierenverblijf 25 jaar
Grond- weg- en waterbouw- a. bergbezinkbassins, vrijverval en druk rioleringen 50 jaar
kundige werken b. rioolgemalen bouwkundig 50 jaar
c. rioolgemalen mechanisch en electrisch 20 jaar
d. aanleg wegen, pleinen en rotondes 40 jaar
e. aanleg tunnels, viaducten en bruggen 40 jaar
f. aanleg plantsoenen, parken en groenvoorzieningen 40 jaar
g. reconstructie plantsoenen, parken en groenvoorzieningen 25 jaar h. reconstructie / rehabilitatie wegen, pleinen en rotondes 25 jaar i. straatmeubilair (abri's, bewegwijzering, straatnaamborden, verkeersborden) 10 jaar
j. verkeersregelinstallaties 12 jaar
k. lichtmasten openbare verlichting 40 jaar
l. armaturen openbare verlichting 20 jaar
m. aanleg speelterreinen 20 jaar
n. speeltoestellen 10 jaar
Vervoersmiddelen a. vrachtwagens en tractoren 12 jaar
b. bedrijfswagens 8 jaar
Balansrubriek betreft afschrijvings-termijn
Machines, apparaten en a. automatiseringsmiddelen 3-5 jaar
installaties b. kantoormeubilair 10 jaar
c. meubilair scholen en gemeenschapshuizen 15 jaar
d. strooibenodigdheden 10 jaar
e. technische installaties 15 jaar
f. veiligheidsvoorzieningen 10 jaar
g. bij (eerste) inrichtingen e.d., waarbij de zgn. componentenbenadering niet is en ook niet zal worden toegepast, wordt een forfaitaire afschrijvingstermijn
gehanteerd van 25 jaar
Overige materiële vaste activa a. hekwerken, terreinafrastering/-afscheiding 15 jaar
b. buitenterreinen 25 jaar
c. rijwielstalling/berging 15 jaar
d. schuilhutten 25 jaar
e. luchtfoto's 5 jaar
Financiële vaste activa a. bijdragen in activa van derden variabel
(als ware het actief in bezit van de gemeente)
Vorengenoemde opsomming is niet uitputtend. Voorts blijft het in incidentele gevallen, bijvoorbeeld indien de werkelijke levensduur sterk afwijkt, mogelijk af te wijken van de in deze bijlage genoemde afschrijvingstermijnen.
Bijlage II: Voortgangsrapportage raadsprogramma 2014-2018 (Status: V = afgewerkt, IB = nog in behandeling)
Raadsprogramma Afspraak Stand van zaken Status
Thema: Mens en Maatschappij Beleidsveld: Bestuur
1 Actualiseren Toekomstvisie De toekomstvisie bevat een beschrijving van de ontwikkeling die de ge-meente Bladel moet doormaken om evenwichtig en doordacht besturen mogelijk te maken en hierin zijn de strategische doelen voor de gemeen-telijke ontwikkelingen van de gemeente Bladel voor de komende twintig jaar
bepaald. Teneinde evenwichtig en doordacht besturen ook 5 jaar na vaststelling van de toekomstvisie mogelijk te maken dient een actualise-ring plaats te vinden. Andere inzichten en het verloop van tijd
maakt dat diverse ambities zijn achterhaald. Daarnaast moeten de doe-len opnieuw tegen het licht worden gehouden en moet bekeken worden of er tegenstrijdigheden zijn met doelen uit beleid dat de afgelopen 5 jaar is vastgesteld. De toekomstvisie wordt in het tweede kwartaal van 2015 geëvalueerd conform de beleidsklok. Het beleidsvormingsproces start in het vierde kwartaal van 2015 met een raadsopdracht.
In de Toekomstvisie zijn de strategische doelen voor de ge-meente naar 2030 geformuleerd. Ambtelijk is inmiddels geïn-ventariseerd welke doelstellingen al zijn behaald en op welke punten de Toekomstvisie is ingehaald door bijvoorbeeld nieu-we nieu-wetgeving. Dit wordt nu verder uitgenieu-werkt. Begin 2016 worden de resultaten en een voorstel voor een proces om tot een actualisatie van de Toekomstvisie te komen voorgelegd.
IB
2 SMART formuleren planning & control do-cumenten
De rode draad van doelen en effecten op raadsniveau, prestatie indica-toren op collegeniveau en kwaliteitseisen op managementniveau moet beter worden door getrokken in de planning & control documenten. Ge-relateerd hieraan dient voor de kwalitatieve en kwantitatieve benoeming van doelen
en effecten en van prestatie indicatoren en kwaliteitseisen een plan van aanpak voorbereid te worden.
Om doelen en effecten te kunnen benoemen is het noodzakelijk om nulmetingen uit te voeren. Het is daarom noodzaak om nulmetingen door te voeren. Voor de doorvoering van nulmetingen wordt een plan van aanpak voorbereid.
Het beleidsvormingsproces om te komen tot een plan van aanpak voor doorvoering van nulmetingen en voor de kwalitatieve en kwantitatieve benoeming van doelen en effecten en van prestatie indicatoren en kwali-teitseisen start in het tweede kwartaal van 2015 met een probleemana-lyse.
Hiervoor was in 2016 een plan van aanpak opgesteld. Om de kaderstellende en controlerende rol verder te optimaliseren, worden effect- en prestatie-indicatoren benoemd. De effect- en prestatie-indicatoren zouden gefaseerd geïmplementeerd wor-den in de planning en control documenten.
Het college heeft echter besloten om het SMART formuleren van de planning & control documenten vooralsnog niet voor de begroting 2016 te implementeren. Eerst zal dit samen met de gemeenteraad uitgekristalliseerd moeten worden. De gemeen-teraad bepaald immers de beoogde maatschappelijke effec-ten. Het is nog niet bekend of effect- en prestatie-indicatoren in de begroting 2017 opgenomen kunnen worden.
.
Begroting
IB
3 Evaluatie milieubeleidsplan Op 20 juni 2013 is door de gemeenteraad het milieubeleidsplan vastge-steld. Beleid op het gebied van duurzaamheid en energiebesparing is hierin integraal opgenomen. In het uitvoeringsprogramma vindt uitwer-king van de doelstelling plaats voor energiebesparing en energieopwek-king. Als eerste wordt gestart met een inventarisatie van het energiege-bruik van gemeentelijke gebouwen (nulsituatie). Voor wat betreft milieu zal 2014 in het teken staan van de uitvoering van een aantal taken die voortvloeien uit het milieubeleidsplan 2013-2017 en als zodanig zijn be-noemd in het Milieu
Uitvoeringsprogramma 2013-2014. Bijzondere acties daaruit zijn de ver-nieuwing van het geluidbeleid, het ontwikkelen van een stookbeleid, uit-voering klimaatbeleid, uitbreiden bodembeleid, het in beeld brengen van stankgehinderden, het streven naar minimaal één Biodiversiteitsteam in onze gemeente, het ontwikkelen van een beleid voor openbare verlich-ting en het onderzoeken naar mogelijkheden van zogenaamd
“omge-Het milieubeleidsplan 2013-2017 is in uitvoering. Wel is de documentatie van de uitvoering aangepast. De bijbehorende jaarlijkse rapportages -in de vorm van een ‘milieuwerkpro-gramma’ en ‘milieujaarverslag’- worden niet langer als docu-ment opgeleverd, maar verwerkt in de P&C cyclus. Dit is effici-enter en overzichtelijk, en bovendien is het opleveren van de-ze documenten niet langer verplicht voor gemeenten.
Het milieubeleidsplan 2013 – 2017 was een uitvloeisel van de Toekomstvisie en Raadsprogramma 2010-2014. De voorkeur heeft om ook het volgende beleidsplan af te stemmen op het Raadsprogramma. In 2018 zal een nieuw Raadsprogramma worden opgesteld, daarom heeft het de voorkeur om ook het nieuwe milieubeleidsplan in 2018 op te leveren. Het huidige milieubeleidsplan zal dan in het derde kwartaal van 2017
wor-IB
NME-centrum. Het milieubeleidsplan wordt in het tweede kwartaal van 2016 geëvalueerd conform de beleidsklok. Het beleidsvormingsproces start in het derde kwartaal van 2016 met een beslisdocument.
het tweede kwartaal van 2018.
4 Evaluatie klimaatvisie Met de vaststelling van de Kempenklimaatvisie, met bijbehorend uitvoe-ringsprogramma van het klimaatbeleid over de periode 2009 – 2012, is energieneutraliteit in het 2025 als doel geformuleerd. De gemeenteraad wordt jaarlijks gerapporteerd over stand van de uitvoering en de resulta-ten van de in het uitvoeringsprogramma van het klimaatbeleid voor de periode 2009 – 2012 gedefinieerde (65) projecten en over genomen ac-ties tot verdere ontwikkeling van organisatieversterkende randvoorwaar-den om het klimaatbeleid nog meer te borgen in de gemeentelijke orga-nisatie.
De Klimaatvisie wordt telkens na een periode van twee jaar, voor het eerst per 1 juli 2015, geëvalueerd en op basis van dan beschikbare nieuwe inzichten, instrumenten en technieken bij gesteld.
De klimaatvisie is geëvalueerd. Om de ambities uit de Kempi-sche Klimaatvisie op te pakken is gewerkt met een Kempen-breed uitvoeringsprogramma: Kansrijke klimaatprojecten Kempen 2013 – 2016. In dit programma zijn twaalf projecten benoemd
die bijdragen aan realisatie van de ambitie Kempengemeenten Energieneutraal in 2025. Inmiddels is duidelijk dat een groot aantal van de benoemde projecten geheel afhankelijk is van initiatieven die door derden worden ontplooid. De gemeente kan nauwelijks invloed uitoefenen op de feitelijke realisatie van deze projecten. Daarom is nu de Notitie Energie opge-steld. In deze notitie wordt het aantal onderwerpen dat in Kempenverband door de gemeenten wordt opgepakt terugbracht tot drie projecten. Op deze drie projecten kan de ge-meente wel zelf direct invloed uitoefenen.
4. EPC/GPR;
5. Energieneutrale gebouwen;
6. Lokale subsidieregeling duurzame energiemaatregelen.
Aan alle drie projecten wordt al actief gewerkt, nummer 3 is zelfs al afgerond en krijgt wellicht een regionaal vervolg.
IB
5 Evalueren plan KCC In 2005 formuleerde de commissie Jorritsma de uitdaging om de ge-meentelijke overheid per 2015 als eerste overheid voor de burger inge-richt te hebben. Volgens het concept Antwoord 2015 groeien gemeenten de komende jaren naar die toegangspoort toe. De doorontwikkeling van de
dienstverlening in een Klant Contact Centrum (KCC) staat de komende jaren hoog op de bestuurlijke agenda. Dit is vastgelegd in het vastge-stelde KCC plan. De dienstverlening moet bereikbaar, betrouwbaar, be-kend, behulpzaam en beleefd zijn. Innovatieve manieren van inrichting van ICT systemen en processen ondersteunen deze transformatie. Het KCC plan wordt in het tweede kwartaal van 2015 geëvalueerd. Het be-leidsvormingsproces start in
het derde kwartaal van 2015 met een beslisdocument.
De evaluatie van het KCC plan behoeft de uitvoering van een benchmark-onderzoek. Deze heeft in 2015 niet plaats kunnen vinden. Het houden van een benchmark en de evaluatie van het KCC plan zijn daarom opgenomen in het afdelingsplan voor 2016.
IB
6 Gemeentelijke belastingen en tarieven Voor de afvalstoffenheffing, rioolrechten en leges worden kostendek-kende tarieven gehanteerd. De tarieven voor de toeristenbelasting wor-den stapsgewijs verhoogd met 2,8% per jaar naar een tarief van €1,46 per overnachting in het jaar 2018. Voor de onroerende zaakbelastingen wordt in beginsel een inflatievolgend beleid gehanteerd. De
tariefdifferentiatie voor woningen en niet-woningen wordt gehandhaafd
De richtlijnen ten aanzien van de tarieven van de verschillende belastingen zijn verwerkt in de verschillende belastingverorde-ningen voor het belastingjaar 2015. Deze belastingverordenin-gen zijn door de gemeenteraad vastgesteld op 18 december 2014. Op 5 november 2015 zijn de belastingverordeningen vastgesteld voor belastingjaar 2016.
IB
behoud van het voorzieningenniveau aantoonbaar noodzakelijk, is ver-dergaande boventrendmatige verhoging van de OZB-tarieven be-spreekbaar.
noemd. De tarieven afvalstoffenheffing en rioolheffing worden elk jaar opnieuw berekend aan de hand van de laatste kosten-gegevens teneinde tot een kostendekkend tarief te kunnen komen. De OZB-tarieven zijn voor 2015 eenmalig met 2% ex-tra verhoogd. Het tarief OZB voor belastingjaar 2016 is ver-laagd met 0,85% overeenkomstig het gecorrigeerde inflatie-percentage. Dit gecorrigeerde inflatiepercentage zal ook de komende jaren de door uw raad uitgezette lijn zijn waarop het tarief voor de OZB wordt verhoogd danwel verlaagd.
7 Inrichten centrum voor duurzaamheid In 2015 wordt een project opgestart (en uitgevoerd) om het gebouw van de oude praktijkschool een bestemming te geven die past binnen het participatiebeleid. Dit betekent dat educatieve functies, kringloop, stage-, re-integratie- en arbeidsplaatsen een pek zouden moeten kunnen krij-gen in dit gebouw. Wellicht dat uiteindelijk gekomen kan worden tot een centrum van duurzaamheid.
Op dit moment zijn wij bezig met de voorbereidingsfase van het Praktijkhuis. Samen met lokale partijen zijn we de moge-lijkheden aan het onderzoeken voor een programmatische in-vulling van het Praktijkhuis die aansluit bij onze doelstelling:
het aanbieden van een inhoudelijk programma aan mensen met een ondersteuningsbehoefte op het gebied van werk, (bij)scholing, arbeidsmatige dagbesteding en/of inkomen om ze meer te stimuleren om deel te nemen aan de samenle-ving. Het gebouwlijke doel is herbestemming van de voormali-ge praktijkschool. Een centrum van duurzaamheid is hierbij geen doel op zich. Naar verwachting zullen we in oktober 2016 de realisatiefase ingaan waarna de opening van het Praktijk-huis begin 2017 zal zijn.
IB
Beleidsveld: Veiligheid .
8 Vernieuwend handhavingsbeleid In het vernieuwend toezicht- en handhavingsbeleid 2012-2015 van de gemeente Bladel is de ambitie opgenomen om minder repressief te handhaven en meer te werken aan preventie. Dit dient te gebeuren door burgers, bedrijven en instanties aan te spreken op hun eigen verant-woordelijkheden. Anderzijds dient de handhaafbaarheid van wet- en re-gelgeving te worden bekeken. Dit geldt zowel voor bestaande regelge-ving als structureel voor nieuw op te stellen plannen en beleidsstukken.
Het vernieuwend toezicht- en handhavingsbeleid 2012-2015 wordt in het derde kwartaal van 2015 geëvalueerd conform de beleidsklok. Het leidsvormingsproces start in het vierde kwartaal van 2015 met een be-slisdocument.
In 2015 is het Vernieuwend toezicht- en handhavingsbeleid geëvalueerd. Aan de in het handhavingsbeleid gestelde doe-len is voldaan. De vastgestelde ambities zijn grotendeels be-reikt. Om deze reden is de conclusie gerechtvaardigd dat de uitgangspunten van het handhavingsbeleid, waar de ambities en doelen op gebaseerd zijn, behaald zijn. Ook de visie, c.q.
het motto, “preventie boven repressie” is volledig onderdeel geworden van het handhavingsproces en het daaraan gerela-teerde beleid. Er zal een aanvulling en verduidelijking van pun-ten die vallen onder de kwaliteitseisen zoals vastgelegd in het Besluit omgevingsrecht en de Ministeriele regeling omgevings-recht, in het handhavingsbeleid opgenomen worden. Voor het overige kan het beleid in stand gelaten worden. De vaststelling van het geactualiseerde beleid vindt in het tweede kwartaal in 2016 plaats.
IB
9 Detailhandelbeleid op bedrijventerreinen Op bedrijventerreinen is beperkte detailhandel toegestaan. De illegale detailhandel dient te worden beëindigd. Er zal onderzocht moeten wor-den in hoeverre er illegale detailhandel plaatsvindt. Naar aanleiding van de bevindingen van dit onderzoek zal concreet detailhandelsbeleid voor bedrijventerreinen worden opgesteld. Het beleidsvormingsproces start in het eerste kwartaal van 2015 met een probleemanalyse
In mei 2015 heeft de gemeenteraad de Regionale visie detail-handel De Kempen vastgesteld. Hierin zijn de kaders opge-nomen met betrekking tot het al dan niet toelaten van (volumi-neuze) detailhandel op bedrijventerreinen. In de regionale visie zijn een aantal uitvoeringsacties opgenomen waaronder het vertalen van de gestelde kaders m.b.t. detailhandel op bedrij-venterreinen in de daarvoor geldende bestemmingsplannen.
De herziening van de bestemmingsplannen vindt plaats in 2017. Tijdens het proces van de vertaling van de regionale
V
ling gebracht. Het opstellen van lokaal detailhandelsbeleid voor bedrijventerreinen is door de vaststelling van de Regiona-le visie detailhandel overbodig geworden.
10 Evaluatie beleidsnota evenementen, horeca en terrassen.
In de “Beleidsnota evenementen, horeca en terrassen Gemeente Bla-del” die in 2013 is vastgesteld is het beleid geformuleerd dat de ge-meente Bladel de komende jaren wil voeren op het vlak van evenemen-ten en horeca. De gemeente Bladel stelt met deze beleidsnota een juis-te balans, waarbij de inwoners van een passend aanbod aan horeca en evenementen worden voorzien. De negatieve aspecten worden zoveel mogelijk beperkt. Dit houdt in dat veel, maar niet alles binnen onze ge-meente gerealiseerd kan worden. De doelstelling van deze nota is de vorming van een goed georganiseerd en divers horeca- en evenemen-tenaanbod, passend bij de omvang en karakteristieke eigenschappen van de gemeente Bladel. De “Beleidsnota evenementen, horeca en ter-rassen Gemeente Bladel” wordt in
het derde kwartaal van 2016 geëvalueerd conform de beleidsklok. Het beleidsvormingsproces start in het vierde kwartaal van 2016 met een keuzenota.
Binnen de samenwerking VTH zal worden bezien wanneer en op welke wijze uitvoering wordt gegeven aan de evaluatie van de beleidsnota evenementen, horeca en terrassen.
IB
Beleidsveld: Jeugd en gezin
11 Participatie van jeugd in het in het jeugdbe-leid
Kinderen moeten optimaal kunnen opgroeien in een veilige en stimule-rende omgeving. Beoogd wordt een klimaat te scheppen, waarin het kind met hulp van zijn directe omgeving (thuis, op school en op straat) hiertoe in staat is. Participatie van de jeugd in het jeugdbeleid wordt ge-stimuleerd. Hiermee ontstaat voor kinderen en jongeren ruimte om zich uit te spreken en advies te geven over zaken diehen aangaan. Het be-leidsvormingsproces start in 2015 met een startnotitie.
De participatie van jeugd wordt breder opgepakt en wordt on-dergebracht in de participatie van het Sociaal Domein. In 2016 wordt een startnotitie opgesteld.
IB
12 Brede schoolontwikkeling kern Hapert De Marnixschool is op 1 augustus 2013 opgeheven. Het gebouw van de Marnix wordt het schooljaar 2013-2014 volledig in medegebruik geno-men door basisschool het Palet. De groepen 7 en 8 van het Palet heb-ben hierin hun intrek genomen. Dit geeft het Palet de ruimte om in de locatie Bernhardstraat 4 meer invulling te geven aan de brede school ontwikkeling (muzieklokaal, technieklokaal, lokaal neveninstromers, lo-kaal combinatiefunctionarissen / sportstage de Kempen). Per schooljaar wordt bezien hoeveel lokalen het volgend schooljaar in medegebruik worden genomen.
De commissie inwoners en de gemeenteraad zal hiervan jaarlijks in de maand mei mededeling worden gedaan. Over uiterlijk 4 schooljaren zal het Palet alle onderwijsfuncties kunnen huisvesten in de Bernhardstraat.
Binnen deze termijn is uitsluitsel te verwachten over de nieuwe MFA in Hapert.
Het Palet neemt alle lokalen in gebruik. Hierover wordt de ge-meenteraad geïnformeerd in mei 2016.
IB
Beleidsveld: Maatschappelijke participatie
13 Maatschappelijke stages De maatschappelijke stage is een effectief middel gebleken om jongeren tijdens hun schooltijd kennis te laten maken met de samenleving en daar een vrijwillige bijdrage aan te leveren. Het geeft hen de mogelijk-heid om buiten de school te leren en daarbij op een andere manier
ken-De verantwoording over de maatschappelijke stages is, als onderdeel van de evaluatie van het Beleidskader Maatschap-pelijke ondersteuning en Zorg, op 5 november 2015 vastge-steld door de gemeenteraad.
V
Beleidsveld: Preventie en opvang
14 Lokaal gezondheidsbeleid Op 1 november 2012 is het Lokaal Gezondheidsbeleid 2013-2016 vast-gesteld. Hierin is vastgelegd op welke wijze de gemeente haar invloed wil aanwenden om de gezondheid te bevorderen. In het laatste kwartaal van 2015 zal een start worden gemaakt met het evalueren en benoe-men van nieuwe speerpunten in het kader van het lokaal Gezondheids-beleid. Het beleidsvormingproces start in het laatste kwartaal van 2015 met een raadsopdracht.
Met het vaststellen van het Lokaal Gezondheidsbeleid ge-meente Bladel 2013-2016 is besloten om het beleid in 2016 te evalueren. Dit op basis van de resultaten van de monitors (uit-voering GGD) die in 2016 weer beschikbaar zijn. Gezien het feit dat de nieuwe monitors pas in de loop van 2016 beschik-baar zijn, zal de evaluatie van het LGB en het benoemen van de nieuwe speerpunten in het laatste kwartaal van 2016 star-ten.
IB
Beleidsveld: Sociale samenhang en leef-baarheid
15 MFA Hapert De in de Eindrapportage Nadere Analyse MFA Hapert getrokken con-clusie dat er in de kern Hapert een grote kans ligt om de maatschappe-lijke functies, in samenhang met het hergebruik van het kerkgebouw en de pastorie, op de beste plek van het dorp samen te brengen, wordt on-derschreven. Het met alle betrokken maatschappelijke organisatie vast-gelegde afsprakenkader is leidend voor de verdere ontwikkeling van de MFA Hapert en voor de realisering zal (gefaseerd) financiële ruimte worden gecreëerd. Tijdspad:
1. Haalbaarheidsonderzoek eigendomsverwerving: medio 2015 2. Financierings- en dekkingsplan: perspectiefnota 2016
3. Indien haalbaarheidsonderzoek positief, planvorming en bestem-mingsplan: 1-1-2017
4. Realisatie fase 1: vanaf 2017
Op 17 december 2015 heeft de gemeenteraad besloten om de notitie “Nadere Analyse”, het inhoudelijk kader voor de nieuwe MFA, vast te stellen, de gecreëerde budgettaire ruimte defini-tief te oormerken - als taakstellend budget - voor de kapitaal-lasten én een voorbereidingskrediet beschikbaar te stellen.
Het jaar 2016 zal worden gebruikt ter verdere voorbereiding op de aanbesteding/gunning eind 2016 / begin 2017. Daarmee verloopt de voorbereiding qua planning conform het in het raadsprogramma opgenomen tijdspad.
IB
16 Renovatie gemeenschapshuis Den Herd Gemeenschapshuis Den Herd is toe aan een renovatiebeurt. Als alter-natief voor renoveren is een verkenning uitgevoerd van de mogelijkheid tot herlokaliseren van het gemeenschapshuis in het gemeentehuis.
16 Renovatie gemeenschapshuis Den Herd Gemeenschapshuis Den Herd is toe aan een renovatiebeurt. Als alter-natief voor renoveren is een verkenning uitgevoerd van de mogelijkheid tot herlokaliseren van het gemeenschapshuis in het gemeentehuis.