5. Analyse
7.3 Suggesties voor vervolgonderzoek
Het onderzoek wordt afgesloten met drie suggesties voor vervolgonderzoek. De suggesties dienen nader te worden geconcretiseerd. Bij een samenwerking tussen een publieke en private organisaties kan er sprake zijn van een horizontale samenwerking, bijvoorbeeld bij de samenwerking tussen gemeenten en mkb aan duurzaamheid. Ondanks dat er in deze samenwerking sprake is van horizontalisering, zal er altijd een hiërarchische verhouding tussen de partijen blijven bestaan omdat de publieke organisatie zich het recht voorbehoudt om, indien nodig, te reguleren en te handhaven. Op basis van de resultaten in dit onderzoeksrapport wordt een suggestie gedaan voor een vervolgonderzoek naar de invloed van regulering en handhaving op samenwerking tussen een publieke en private organisaties. Deze suggestie wordt geconcretiseerd met de volgende vraag: “welke invloed hebben regulering en handhaving door een publieke organisatie op de samenwerking tussen publieke en private organisaties?”
De volgende suggestie voor vervolgonderzoek richt zich op de intrinsieke motivatie van bedrijven om te investeren in duurzaamheidsmaatregelen. In dit onderzoeksrapport wordt meerdere keren gerefereerd aan het concept Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Het is wenselijk om te onderzoeken wat de aanleiding is voor bedrijven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Komt MVO voort uit een intrinsieke motivatie, of uit een meer economisch belang, omdat de klant dit eist? De suggestie voor
vervolgonderzoek luidt: “is er een verband is tussen de intrinsieke motivatie van een bedrijf en de mate waarin het bedrijf maatschappelijk verantwoord onderneemt”.
Door de onderzoeksresultaten van het nog uit te voeren onderzoek te koppelen aan de onderzoeksresultaten van dit onderzoek kan een strategie worden opgesteld om bedrijven gerichter te motiveren om te investeren in duurzaamheid.
De laatste suggestie komt voort uit gesprekken die zijn gevoerd met het mkb. Uit deze gesprekken komt naar voren dat de bedrijven graag willen dat de overheid meer dienstbaar wordt aan hun bedrijfsactiviteiten. In de ogen van de bedrijven zijn zijzelf de motor van de samenleving. De bedrijven zorgen voor werkgelegenheid, scholing en productie en zijn daardoor onmisbaar in de samenleving. De bedrijven ervaren dat de dienstbaarheid van de overheid gering is. De vertegenwoordigers van het mkb vertellen over ambtenaren die slecht bereikbaar zijn of een overheid die onbetrouwbaar is, omdat afspraken niet worden nagekomen. Volgens de de gesprekken met de respondenten van de gemeenten en het mkb komt dit mede voort uit de heersende cultuur binnen overheidsorganisaties. Het is van meerwaarde om te onderzoeken welke invloed de cultuur van overheidsorganisaties heeft op de samenwerking met het bedrijfsleven. De laatste suggestie voor onderzoek luidt: “in hoeverre is de cultuur van organisaties in de publieke sector van invloed op de samenwerking met organisaties uit de private sector”. Een dienstbare overheid past bij in ‘enabling state’ waarbij de overheid optreedt als een betrouwbaar openbaar bestuur, die op effectieve, efficiënte en eerlijke wijze functioneert. De huidige cultuur bij overheidsorganisaties zorgt nog onvoldoende voor een voorwaardenscheppende omgeving waarin de private sector bereid is om te investeren in thema’s als duurzaamheid. Om de cultuurkloof met de private sector te verkleinen, zijn een wijdverspreide legitimiteit en de betrokkenheid van ambtsdragers van essentieel belang. Overheidsorganisaties die voorwaardenscheppend en dienstbaarheid zijn en de meerwaarde van bedrijven onderkennen, zullen meer waardering krijgen in de samenwerking met de private sector.
Literatuurlijst
Wetenschappelijke literatuur in boekvorm, officiële rapporten en scripties
• Bleijenbergh, I. L. (2013). Kwalitatief onderzoek in organisaties. Den Haag: Boom Lemma.
• Boschma, S. E. (2016). Dilemma’s in interorganisationele samenwerking: een onderzoek naar coping-en managingstrategieën van deelnemers. Utrecht: Universiteit Utrecht.
• Brundtland, G. H. (1987). Report of the World Commission on environment and development:" our common future.". United Nations.
• Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Stone, M. M. (2006). The design and implementation of Cross-Sector collaborations: Propositions from the literature. Public administration review, 66, 44-55.
• Bryson, J., Crosby, B., & Stone, M. M. (2015). Designing and Implementing Cross- Sector Collaborations: Needed and Challanging. Public Administration Review, 647- 663.
• Dozy, M. (2012). Samenwerken tussen politie en partners. Specifieke kenmerken, knelpunten en aanknopingspunten voor oplossingen. Apeldoorn: Politieacademie. • Einbinder, S. D., Robertson, P. J., Garcia, A., Vuckovic, G., & Patti, R. J. (2000).
Interorganizational collaboration in social service organizations: A study of the prerequisites to success. Journal of Children and Poverty, 6(2), 119-140.
• Elkington, J. (2013). Enter the triple bottom line. In The triple bottom line (pp. 23-38). Routledge.
• Delden, P. V. (2009). Samenwerking in de publieke dienstverlening: ontwikkelingsverloop en resultaten. Tilburg: Universiteit van Tilburg.
• Fischer, J. (2018). Checklist operationalisering variabelen. Groningen: Noordhoff Uitgevers.
• Gray, B. (1985). Conditions facilitating interorganizational collaboration. Human relations, 38(10), 911-936.
• Gray, B. (1989). Collaborating: Finding common ground for multiparty problems. • Gray, B. (1998). Collaboration: The constructive management of differences.
• Gregory, D. (2001). The promise of partnership: some experience from the UK. Concepts and Transformation, 6(3), 227-257.
• Hood, C. (1991). A public management for all seasons. Public Administration, 69, p. 3- 19.
• Klijn, E. H., & Kickert, W. J. M. Koppejan, JFM (1997). Managing complex networks: strategies for the public sector.
• Klijn, E. H., & van Twist, M. (2007). Publiek-private samenwerking in Nederland. M & O: tijdschrift voor organisatiekunde en sociaal beleid, (3/4), 156-169.
• Kloosterman, A. (2009). Een visie uit de praktijk: Integraal Veiligheidsbeleid regionaliseert. Dordrecht. p. 31-34.
• Levine, S., & White, P. E. (1961). Exchange as a conceptual framework for the study of interorganizational relationships. Administrative science quarterly, 583-601.
• Mast, W., & Ten Brummeler, L. (1994). Organisatienetwerken in de non-profit sector. De dynamiek van netwerken aan de hand van vijf relevante dimensies. Utrecht:
Universiteit Utrecht.
• Pruitt, D. G. (2013). Negotiation behavior. Academic Press.
• Schillemans, T. (2007). Verantwoording in de schaduw van de macht. Horitzontale verantwoording bij zelfstandige uitvoeringsorganisaties. Utrecht: Universiteit Utrecht. • Schruijer, S., & Vansina, L. (2007). Samenwerkingsrelaties over de organisatiegrenzen,
Theorie en Praktijk. Management en Organisatie, 61(3/4), 203-218
• Selsky, J. W., & Parker, B. (2005). Cross-sector partnerships to address social issues: Challenges to theory and practice. Journal of management, 31(6), 849-873.
• Smetsers, F. P. (2007). Samenwerken in teams, een vanzelfsprekendheid? Een onderzoek naar condities die het samenwerken van professionals in teams beïnvloeden. Nijmegen: Radboud Universiteit Nijmegen.
• Thiel, van S. (2007). Bestuurskundig onderzoek. Een methodologische inleiding. Bussum: Uitgeverij Coutinho.
• Tocqueville, A. de (1835). Democracy in America. Chicago: University of Chicago. • Vught. C. van (2015). Interorganisationele samenwerking: van vink naar vonk.
Nijmegen: Radboud Universiteit Nijmegen.
• Yin, R. K. (1989). Case study research: Design and methods, revised edition. Applied Social Research Methods Series, 5.
Publicaties
• Centraal Bureau voor de Statistiek (2018). Wat rekent het CBS tot de sector overheid? Den Haag: Centraal Bureau voor de Statistiek.
• Europese Commissie (2017). De EUR en de energie-unie en klimaatactie. Europese Unie.
• EUR-Lex (2007). Verdrag tot oprichting van de Europese Gemeenschap voor Atoomenergie (Euratom). Brussel: EUR-Lex.
• EUR-Lex (2017). Verdrag tot oprichting van de Europese Gemeenschap voor Kolen en Staal, EGKS-Verdrag. Brussel: EUR-Lex.
• Gemeente Haarlem (2016). Convenant Waarderpolder Samen doen. Haarlem: Gemeente Haarlem, IKH, VNO-NCW.
• Groene Connecties (2018). Plan van aanpak 2018-2019. Haarlem: Groene Connecties. • HIER Opgewekt (2015). Samen wérkt. Zes gemeenten & lokale duurzame energie-
initiatieven over samenwerking. Utrecht: HIER Opgewekt.
• Ministerie van Infrastructuur en Milieu (2013). Klimaatagenda: weerbaar, welvarend en groen. Den Haag: Ministerie van Infrastructuur en Milieu.
• Telos (2017). Nationale Monitor Duurzame Gemeenten 2017. Tilburg: Telos. • Puur Hoorn (2015). Puur Hoorn 2.0 2015-2018. Hoorn: Puur Hoorn
• Wiebes, E. (2018). Uitfasering gebruik Groningengas door industrie ten behoeve van
vermindering van de gasvraag. Geraadpleegd op:
https://zoek.officielebekendmakingen.nl/blg-831382.pdf Krantenartikelen en overige nieuwsberichten
• DSGC (z.j.). DSCG roept bedrijven op bij te dragen aan SDG’s. https://www.dsgc.nl/nl (geraadpleegd op 05 juni 2018).
• Energie Platform Noord-Holland. Over EPNH. https://epnh.nl/over-epnh/ (geraadpleegd op 1 september 2018).
• Europa Decentraal (z.j.). Duurzaamheid, milieu en klimaat. https://europadecentraal.nl/onderwerp/klimaat-energie-en-duurzaamheid/
(geraadpleegd op 02 juni 2018).
• Europa NU (z.j.). Energiebeleid. https://www.europa- nu.nl/id/vg9pi5ooqcz3/energiebeleid (geraadpleegd op 02 juni 2018).
• Gemeente Hoorn (z.j.). Puur Hoorn. https://www.hoorn.nl/puurhoorn (geraadpleegd op 1 september 2018).
• Hn80epositief (2018). Op alle Hoornse bedrijventerreinen zonnepanelen. http://hn80epositief.nl/nieuws/ (geraadpleegd op 1 september 2018).
• Klimaatcoalitie (z.j.). De Nederlandse Klimaatcoalitie. https://www.klimaatcoalitie.nl (geraadpleegd op 05 juni 2018).
• Milieu Centraal (z.j.). Kolen, olie en gas. https://www.milieucentraal.nl/klimaat-en- aarde/energiebronnen/kolen-olie-en-gas/ (geraadpleegd op 09 juni 2018).
• MKB Servicedesk (2018). Informatie over het MKB (midden- en kleinbedrijf) in Nederland. https://www.mkbservicedesk.nl/569/informatie-over-midden-kleinbedrijf- nederland.htm (geraadpleegd op 09 juni 2018).
• Provincie Overijssel (z.j.). Subsidies. http://www.overijssel.nl/loket/subsidies/ (geraadpleegd op 16 juni 2018).
• Provincie Noord-Holland (z.j.). Energieneutraal. https://www.noord- holland.nl/Onderwerpen/Duurzaamheid_Milieu/Energieneutraal (geraadpleegd op 16 juni 2018).
• Stichting Parkmanagement Waarderpolder (z.j). Samenwerken aan veiligheid, kwaliteit en uitstraling. https://www.waarderpolder.nl/wie-wij-zijn/ (geraadpleegd op 1 september 2018).
• Rijksoverheid (z.j.). Klimaatbeleid.
https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/klimaatverandering/klimaatbeleid (geraadpleegd op 05 juni 2018).
• Rijksoverheid (z.j.). Rijksoverheid stimuleert duurzame energie. https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/duurzame-energie/meer-duurzame-energie- in-de-toekomst (geraadpleegd op 05 juni 2018).
• Vereniging Nederlandse Gemeenten (2017). Berend de Vries over de duurzame investeringsagenda ‘Uniek aanbod voor het Rijk’. https://vng.nl/berend-de-vries-over- de-duurzame-investeringsagenda-uniek-aanbod-voor-het-rijk (geraadpleegd op 23 juni 2018).
• Vereniging Nederlandse Gemeenten (z.j.). Energie en klimaat. https://vng.nl/onderwerpenindex/milieu-en-mobiliteit/energie-en-klimaat
(geraadpleegd op 23 juni 2018).
• Waar staat je gemeente (2018). Energie en klimaat. https://www.waarstaatjegemeente.nl/dashboard/Energie-en-klimaat/ (geraadpleegd op 23 juni, 24 juni en 15 juli).
• Zon op Zaan (z.j.). Over het project. https://zonopzaan.zaanstad.nl/partners (geraadpleegd op 1 september 2018)
• Zuid-Holland (z.j.). Innovatie en energie. https://www.zuid- holland.nl/onderwerpen/energie/innovatie-energie-0/ (geraadpleegd op 16 juni 2018).