Pure uitdaging Mensen met dit anker definiëren de loopbaan in termen van het overwinnen van

onmogelijke hindernissen, het oplossen van onoplosbare problemen, en de concurrentie te slim af kunnen zijn. Voorop staat dat zij zichzelf voortdurend willen uittesten en wanneer zij hiertoe niet in de gelegenheid worden gesteld raken zij verveeld en geïrriteerd. Zij hechten daarom veel belang aan variatie in de loopbaan.

Mensen met het loopbaananker „pure uitdaging‟:

voelen zich het meest thuis in het Netwerkscenario

voelen zich het meest thuis in het Conglomeratenscenario hebben geen specifieke voorkeur voor een van deze scenario‟s ik weet het niet

Tot zover de vragenlijst.

Stelt u al of niet prijs op toezending van de dissertatie? Dat kunt u hieronder met een kruisje aangeven.

IK BEN GEÏNTERESSEERD DE UITEINDELIJKE DISSERTATIE TE ZIJNER TIJD TE ONTVANGEN IK HOEF DE UITEINDELIJKE DISSERTATIE NIET TE ONTVANGEN

Uw naam

De naam van uw bureau

Adres

193 Privacy

De antwoorden worden geaggregeerd verwerkt zodat door derden geen verbinding kan worden gelegd tussen uw identiteit en de door u verstrekte antwoorden.

Zou u zo vriendelijk willen zijn de ingevulde vragenlijst als e-bijlage („attachment‟) naar mij terug te zenden? Mijn e-mailadres is: n.schreiner@wxs.nl

Hartelijke dank voor uw medewerking,

Norman Schreiner

195

Appendix C

De vragenlijst naar de alumni

INLEIDING TOT DE VRAGENLIJST

De Amerikaanse ontwikkelingspsycholoog Edgar Schein heeft in de loop der jaren een typologie ontwikkeld waarin hij mensen onderscheidt naar zogenoemde „loopbaanankers‟. Een loopbaananker wordt ook wel gedefinieerd als dat éne element in iemands zelfbeeld dat hij niet wil opgeven, zelfs niet als er moeilijke keuzes gemaakt moeten worden.

Edgar Schein onderscheidt in zijn typologie acht loopbaanankers: (1) managementcompetentie, (2) technisch functionele competentie, (3) zekerheid, (4) creativiteit, (5) autonomie/ onafhankelijkheid, (6) levensstijl, (7) dienstbetoon/gedrevenheid en (8) pure uitdaging.

Overigens brengt Schein onder de aandacht dat individuen veelal méér loopbaanankers in zich kunnen hebben, maar doorgaans voert één loopbaananker de boventoon.

Hieronder wordt ieder loopbaananker beschreven. Op de derde pagina treft u in de Vragenlijst deze

loopbaanankers onder elkaar aan. Ik verzoek u één loopbaananker uit te zoeken dat u het allermeest op uzelf van toepassing acht en aldaar een kruisje in te tikken. Op de Vragenlijst treft u tevens vragen over de omvang van een organisatie waar u zich het meest thuis zou voelen. U hoeft dus slechts twee kruisjes te zetten: één bij uw favoriete loopbaananker, de ander bij uw afweging over uw ideale organisatieomvang

1.Managementcompetentie. Mensen met dit anker hebben sterk de behoefte in een organisatie leidinggevend

en aansturend bezig te zijn en willen de mogelijkheid hebben door te groeien naar een positie waarin deze bekwaamheden nog verder kunnen worden ontwikkeld. Zij zijn minder verbonden aan een specifiek werkgebied en meer aan het aspecten als verantwoordelijkheid en management. Hun succes meten zij af aan promoties, de rang en het inkomen; dit zijn voor hen indicaties van de mate van verantwoordelijkheid

2.Technisch-functionele competentie. Hierbij wordt de groei gezocht in het specifieke deskundigheidsgebied

van het individu, en niet zozeer in hiërarchische vooruitgang. De inhoud van het werk en de expertise staan centraal. Succes is voor deze mensen meer bepaald door de feedback en de erkenning dat ze expert zijn in hun gebied.

3.Zekerheid. Voor de zekerheidszoekers staat centraal datgene wat van hen verlangd wordt door de werkgever.

Zo denken zij een goed inkomen, een stabiele toekomst en een goed pensioen gewaarborgd te zien door de werkgever, die zij beschouwen als de weldoener die het beste met hen voor heeft. Zij zijn meestal bereid om hun werkgevers de verantwoordelijkheid te geven voor het beheer van hun loopbaan.

4.Creativiteit. De mensen met dit anker bezitten ondernemerschap; zij hebben sterk de behoefte iets te creëren

dat geheel van henzelf is. Ook is zelfvoortzetting en de wens tot bestendiging van hun gedachtegoed en creaties een groot goed. Zij blijven nieuwe ondernemingen aangaan en de hand leggen op nieuwe projecten. Zij

geobsedeerd door hun behoefte te bewijzen dat ze een bedrijf kunnen creëren.

5.Autonomie/onafhankelijkheid. Deze mensen zoeken naar werksituaties die vrij zijn van dwang en

verplichtingen. Zij willen vooral zichzelf zijn, dingen op hun eigen manier doen, zelf tempo en tijdsplanning bepalen en er hun eigen levensstijl en werkgewoontes op na houden. Zij kunnen zich wel vinden in gestelde organisatorische doelstellingen, maar willen nadat de doelen gesteld zijn met rust gelaten worden. Zij kunnen niet tegen nauwkeurig toezicht.

196

6.Levensstijl. De loopbaan wordt door deze mensen steeds meer gezien als onderdeel van een groter „life

system‟. Veelal moeten twee loopbanen en twee persoonlijke familiebezigheden binnen het thuisfront worden geïntegreerd in een coherent allesomvattend patroon, dat het best valt te beschrijven als een bijzondere levensstijl. Opvallend bij dit relatief nieuwe loopbaananker is het streven van het individu de verhouding

werk/vrije tijd als het ware onwrikbaar te borgen. Mensen met dit loopbaananker zijn op zoek naar een bepaalde houding van een organisatie die respect voor persoonlijke en gezinszaken weerspiegelt.

7.Dienstbetoon/Gedrevenheid. Dit loopbaananker tekent zich meer en meer af bij geëngageerde mensen die

niet uitsluitend de behoefte voelen een adequaat inkomen te verwerven maar tevens iets wezenlijks willen betekenen in een groter geheel van zich aandienende wereldvraagstukken op het gebied van algemeen welzijn, bijvoorbeeld vraagstukken op het gebied van milieu, overbevolking, gezondheid en voedsel. Zij verlangen ernaar andere mensen van dienst te zijn.

8.Pure uitdaging. Mensen met dit anker definiëren de loopbaan in termen van het overwinnen van

onmogelijke hindernissen, het oplossen van onoplosbare problemen, en de concurrentie te slim af kunnen zijn. Voorop staat dat zij zichzelf voortdurend willen uittesten en wanneer zij hiertoe niet in de gelegenheid worden gesteld raken zij verveeld en geïrriteerd. Zij hechten daarom veel belang aan variatie in de loopbaan.

Tot zover de beschrijvingen.

197 DE VRAGENLIJST

Hieronder ziet u de acht loopbaanankers nog eens kort opgesomd. Ik verzoek u slechts één loopbaananker uit te zoeken dat u het allermeest op uzelf van toepassing acht en daarachter een kruisje in te tikken.

1. Managementcompetentie

2. Technisch functionele competentie 3. Zekerheid 4. Creativiteit 5. Autonomie/onafhankelijkheid 6. Levensstijl 7. Dienstbetoon/gedrevenheid 8. Pure uitdaging

Ik weet het niet/Geen mening

Vervolgens vragen wij u uit onderstaande beweringen slechts één bewering aan te kruisen die u het meest op uzelf van toepassing acht

Ik zou liever in een kleine netwerkachtige onderneming werken dan in een zeer grote onderneming

Ik zou liever in een zeer grote onderneming werken dan in een kleine netwerkachtige onderneming

Ik zou zowel in een kleine netwerkachtige onderneming kunnen werken als in een zeer grote onderneming. Ik heb geen voorkeur.

Ik weet het niet/Geen mening

Privacy

De antwoorden worden geaggregeerd verwerkt zodat door derden geen verbinding kan worden gelegd tussen uw identiteit en de door u verstrekte antwoorden.

Zou u zo vriendelijk willen zijn de ingevulde vragenlijst als e-bijlage („attachment‟) naar mij terug te zenden? Mijn e-mailadres is: n.schreiner@wxs.nl

Hartelijk dank voor uw medewerking,

Norman Schreiner

199

Appendix D

Herleiding beroepsbevolking tussen 30-50 jaar

Jaar 2003 I II III IV V VI Leeftijds- cohort Percentage mannen binnen de beroeps- bevolking (opgave CBS) Absolute aantal mannen in de totale bevolking (x 1000) (opgave CBS) Absolute aantal mannen in de beroeps- bevolking (x 1000) Percentage vrouwen binnen de beroeps- bevolking (opgave CBS) Absolute aantal vrouwen in de totale bevolking (x 1000) (opgave CBS) Absolute aantal vrouwen in de beroeps- bevolking (x 1000) 30-34 94,9% 643 610 74,7% 628 469 35-40 95,1% 670 637 70,2% 645 453 40-44 93,6% 647 606 69,6% 631 439 45-49 92,4% 590 545 69,9% 579 405 Totaal 2.550 2.398 2.483 1.766

Totaal absolute aantal personen in de beroepsbevolking: totaal kolom III + totaal kolom VI = 2.398 + 1.766 = 4.164

Daarvan is man: (2.398 : 4.164) x 100% = 57,6% Daarvan is vrouw: (1.766 : 4.164) x 100% = 42,4%