• No results found

Groei gewenst, een onderzoek naar de strategische mogelijkheden van Bedrijf X

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share " Groei gewenst, een onderzoek naar de strategische mogelijkheden van Bedrijf X "

Copied!
4
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Groei gewenst, een onderzoek naar de strategische mogelijkheden van Bedrijf X

Bijlage I: vragenlijst interviews

I

Bijlage I : vragenlijst interviews

Onderstaande vragen zijn opgesteld als leidraad bij het interviewen van de afnemers.

Er zijn semi-gestructureerde interviews afgenomen dus de lijst is niet letterlijk toegepast maar heeft gediend als checklist, om zo het eigen initiatief van de geïnterviewde niet te belemmeren.

Klantvriendelijkheid:

1. Hoe beoordeelt u de klantvriendelijkheid van de medewerkers?

2. Ervaart u Bedrijf X als betrouwbaar, komt men gemaakte afspraken na?

3. Wanneer u een medewerker van Bedrijf X wilt spreken, is deze dan goed te bereiken?

4. Hebben de medewerkers van Bedrijf X voldoende kennis van de branche waarin u werkzaam bent en van de eisen u aan de geleverde producten en diensten stelt? Kunnen zij zich inleven in uw belangen en zijn zij in staat om u een goed technisch advies te geven?

Kwaliteit van goederen en diensten:

1. Hoe ervaart u de levertijden van Bedrijf X?

2. Hoe beoordeelt u de storingsservice van Bedrijf X?

3. Aan welke eisen moet de optimale aandrijfriem volgens u voldoen?

4. Aan welke aspecten hecht u grote waarde bij het selecteren van een leverancier van uw aandrijfriemen?

5. Welke producten of diensten mist u in het assortiment van Bedrijf X?

Algemeen:

6. Wat zijn voor u argumenten om juist voor Bedrijf X te kiezen?

7. Maakt u wel eens gebruik van andere leveranciers voor uw aandrijfriemen?

Waarom?

8. Welke rol speelt de prijs bij de aankoop van een aandrijfriem?

(2)

Groei gewenst, een onderzoek naar de strategische mogelijkheden van Bedrijf X

Bijlage II: omzetverdeling

II

Bijlage II: omzetverdeling

In deze tabel is weergegeven in welke sectoren Bedrijf X haar omzet behaald. De onderscheiden sectoren zijn overeenkomstig de administratie van Bedrijf X.

Verwijderd, in verband met vertrouwelijkheid gegevens

Bron: Bedrijf X

(3)

Groei gewenst, een onderzoek naar de strategische mogelijkheden van Bedrijf X

Bijlage III: overzicht spelers op de markt

III

Bijlage III: overzicht spelers op de markt

In onderstaande tabel vindt u een overzicht van de spelers die actief zijn op de markt. Van deze ondernemingen is achtereenvolgens het aantal medewerkers, het jaar van oprichting, het aantal vestigingen, eventuele opmerkingen en het

marktaandeel weergegeven. Dit marktaandeel is berekend aan de hand van het aantal medewerkers. Zoals in het rapport reeds gesteld is dit een bruikbare maatstaf omdat de geleverde producten en diensten arbeidsintensief zijn en de

werkzaamheden nauwelijks geautomatiseerd kunnen worden.

Verwijderd, in verband met vertrouwelijkheid gegevens

(4)

Groei gewenst, een onderzoek naar de strategische mogelijkheden van Bedrijf X

Bijlage IV: beoordelingscriteria voor de aantrekkelijkheid van een markt

IV

Bijlage IV: beoordelingscriteria voor de markt

In onderstaande tabel zijn de criteria weergegeven die door Porter gebruikt worden om de attractiviteit van de markt te beoordelen.

Bron: Porter (1998)

Environmental Attractiveness

Hospitable Inhospitable

Conditions of Demand

Speed of decline Very slow Rapid or erratic

Certainty of decline

100% certain predictable

patterns Great uncertainty, erratic patterns Pockets of enduring

demand Several or major ones No niches

Product differentiation Brand loyalty Commodity-like products

Price stability Stable, price premiums attainable Very unstable, pricing below costs

Exit Barriers

reinvestment

requirements None

High, often mandatory and involving capital assets

Excess capacity Little Substantial

Asset age Mostly old assets

Sizable new assets and old ones not retired

Resale markets for

assets Easy to convert or sell

No markets available, substantial costs to retire

Shared facilities Few free-standing plants

Substantial and interconnected with important businesses

Vertical integration Little Substantial

"Single product"

competitors None Several large companies

Rivalry Determinants

Customer industries Fragmented, weak Strong bargaining power Customer switching

costs High Minimal

Diseconomies of scale None Substantial penalty

Dissimilar strategic

groups Few Several in same target markets

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Volgens het contingentiedenken wordt het succes van een organisatie echter niet alleen bepaald door de mate waarin de organisatie door middel van een goede strategie nauw weet aan

Hoe kan de huidige informatievoorziening zo worden ingericht dat deze geschikt is voor zowel kwalitatieve als kwantitatieve databeheersing en kan het datatransformatieproces binnen

Om elk van deze beslissingen te kunnen maken, moet gebruik gemaakt worden van zowel beoordelingen van het management als van consumentenonderzoek. Binnen dit onderzoek, waarin

Gezien het feit dat alleen Boport een vergelijkbare positie inneemt in hetzelfde kanaal, maar door haar ingewikkelde product er niet in slaagt deze positie te versterken dan wel

Welke functionaliteiten zijn van belang voor de afdeling(en) binnen uw organisatie waar veel gebeld wordt.. (meerdere

In deze paragraaf wordt gekeken naar de grootste verschillen tussen de situatie bij de aanbieders van Self Storage en de huidige situatie bij Bedrijf x.. Momenteel wordt er

Om na te gaan hoe Bedrijf A Afdeling X moet inspelen op haar huidige en potentiële afnemers moet er gekeken worden naar het profiel van Klant A?. Vervolgens wordt er gekeken

Voor het indienen van jaarrekeningen, bedrijfsgegevens en financiële rapportages hoeven ondernemingen niet langer gebruik te maken van e-mail, webformulieren of papieren