ASR Landelijk Vastgoed
ASR LANDELIJK VASTGOED
ASR Grondbezit: 31.000 hectare verspreid over alle
provincies, met als top 4856 hectare in Flevoland.
Waarde € 852 miljoen in juni 2011. Dat is ruim 2% van het
balanstotaal van ASR van € 40 miljard.
Tien procent bestaat uit bos en natuur, te weten 3.100
hectare.
Rendement meer dan 6% gemiddeld per jaar. Voorgangers van ASR waren levensverzekerings-
maatschappij Utrecht, AMEV en Fortis. Sinds de mislukte overname van ABN Amro door Fortis is ASR in staatshanden. ASR heeft overigens geen staatssteun ontvangen.
Vijf landgoederen zijn samen 4.000 hectare groot:
De Utrecht met 2.480 hectare bij Hilvarenbeek, De Groote Scheere met 780 hectare in Holthone bij Hardenberg, Engelenburg met 200 hectare bij Brummen, Molecaten met 130 hectare bij Hattem aan de rand van de Veluwe, Bleijenbeek met 265 hectare bij Afferden in het Nationaal Park Maasduinen en Hees bij Soest met 190 hectare.
ASR LANDELIJK VASTGOED
Erik Somsen, is sinds 2001 directeur Landelijk
Vastgoed van ASR Vastgoedvermogensbeheer en verantwoordelijk voor de beleggingsportefeuille met ongeveer 31.000 hectare verpachte en in erfpacht uitgegeven landbouwgronden en boerderijen, landgoederen en recreatieterreinen, verspreid over heel Nederland. Daarmee is ASR de grootste private grondeigenaar van Nederland. Voor 2001 was hij rentmeester en businessunit manager bij Arcadis (voorheen Heidemij) en directeur van Fagoed, beleggingsfonds in agrarisch onroerend goed. Verder is Erik Somsen lid van het bestuur van de Federatie Particulier Grondbezit en voorzitter van de FPG- Commissie Grond- en Pachtzaken, dagelijks bestuurslid van de organisatie voor particulier en agrarisch natuurbeheer SBNL en dagelijks bestuurslid van Stichting Landgoed Linschoten, het grootste historische landgoed in het Groene Hart.
Landgoed De Utrecht levert geld op en biedt een geschikte omgeving voor diverse bedreigde plant- en diersoorten.
93 LANDGOED BEEKZICHT
Bomendijk. Bijna de helft van Beekzicht bestaat uit bos, heide, bosschages en houtwallen.
95 LANDGOED BEEKZICHT
Beekzicht ligt op de overgang van Veluws zand naar de uiterwaarden van de IJssel.
Erfpacht komt van zes boerderijen.
Willem de Beaufort in de uiterwaarden waar hij als jongen speelde.
97
Weinig mensen kennen beide werelden van de natuursector – de publieke en de pri- vate – zo goed als jonkheer Willem de Beaufort. Geboren op het Landgoed Beekzicht werkte hij als bosbouwer, opgeleid aan de Universiteit Wageningen, 31 jaar in dienst van Staatsbosbeheer, laatst als regiohoofd voor Limburg en Oost-Brabant. Sinds 2005 – na het overlijden van zijn oom en kort daarna van de bedrijfsleider – is hij secretaris van de stichting Bosch van Rosenthal, die samen met de Beekzicht NSW-bv eigenaar is van zijn geboortegrond. Via diverse familiebanden is hij al decennia betrokken bij het beheer van zes landgoederen, waarvan drie in Utrecht, twee in Gelderland en een in Limburg. Hij nam onlangs het initiatief, samen met drie andere particuliere land- goederen, voor www.hetlandgoedbedrijf. Daarbij gaat het om een transitieproces zoals het initiatief van het discussieplatform Pro Silva dat indertijd leidde tot de omvorming van veel productiebos tot multifunctioneel bos. De Beaufort vat zijn kennis en ervaring samen in vijf hoofdpunten.
1. Regie
“Zorg voor één regisseur, één eigenaar of één slagvaardig bestuur, liefst vele generaties lang. Beheer is een Winkel van Sinkel van grote en kleine besluiten. Het gaat erom een vaste consistente lijn te bewaken – de normen en waarden van het landgoed – en tege- lijk voortdurend bij de les te blijven en aan te passen. Met één regiepunt krijg je ook een sterk landschap als afgeleide van de functies bos, natuur, landbouw, wonen en werken. Zo ontstaat een eigen karakter, een identiteit. Dat wordt gevoeld en gewaardeerd. Maar er is meer nodig.”
2. Schaal
“Een flink aantal hectares. Beekzicht telt er ongeveer vierhonderdvijftig. Het landgoed loopt van de klei bij de IJssel tot de droge hei in het westen. We hebben te maken met dijkverleggingsplannen van Rijkswaterstaat tot verdrogingproblemen in het hoogveen, terwijl er een beek doorheen slingert die vanaf de Veluwe komt. Voor het beheer heb je dus veel kennis nodig van de abiotische omstandigheden. Verder heeft Beekzicht een langgerekte vorm. Dat betekent veel grenzen vergeleken met een bos rondom het woonhuis. En hoe langer de vorm, hoe langer de grenzen. Dat is een kostenpost, maar biedt anderzijds ook kansen. Want we hebben hier een veel groter scala aan producten vergeleken met een landgoed met alleen bos. Hier kun je meer kansen pakken. Met als keerzijde dat het beheer complex is. Kleine landgoederen zijn bedrijfsmatig kwetsbaar maar aan de andere kant veel overzichtelijker.” Voor houtproductie is een grote schaal gunstig, maar andere argumenten kunnen pleiten voor een kleinere schaal. De Beaufort pleit voor een minimaal aantal hectares, dus niet te klein.
3. Liquiditeit
“Zorg voor een financieel gezonde basis en liquiditeit. Dan kun je iets doen als er een kans voorbijkomt. Een van mijn grootste zorgen is de liquiditeitspositie nu de overheid zo drastisch bezuinigt. Dat zagen we in de jaren dertig tijdens de crisis, na de Tweede Wereldoorlog tijdens de wederopbouw, in de jaren zestig toen veel eigenaren hun landgoed verkochten en nu weer. Bouw je bedrijf niet op incidentele subsidies, maar