Vraag nr. 80 van 9 juli 2002
van de heer DIDIER RAMOUDT Toerisme Vlaanderen – Personeelsbeleid
Op 16 mei laatstleden stelde ik de minister een vraag om uitleg over het manklopende personeels-beleid van Toerisme V l a a n d e r e n , dit op basis van een rapport van het Rekenhof (Handelingen Commissievergadering nr. 227 van 16 mei 2002, b l z . 5 -10).
In zijn antwoord stelde de minister herhaaldelijk dat hij zich bewust was van een aantal problemen en dat hij verheugd was dat hij het rapport van het Rekenhof kon hanteren om de misstanden uit te klaren.
Tussen het rapport van het Rekenhof en mijn vraag om uitleg lagen ruim zes maanden en onder-tussen zijn we weer een maand verder en dichter bij de aanstelling van een nieuwe administrateur-g e n e r a a l , d i e, zoals wij het beiden erover eens w a r e n , niet mocht worden opgezadeld met fouten uit het verleden.
1. Wat is de stand van zaken met betrekking tot de opmaak van een personeelsformatie en een ma-nagementstructuur ?
2. Welke evolutie is er sedert mijn vraag om uitleg reeds geweest in het uitklaren van de situatie rond de V Z W I n f o, waarvan de minister meldde dat ze zou worden opgedoekt ?
3. Wat is de concrete stand van zaken met betrek-king tot de problematiek van de gelijkschake-ling van de wedden van contractuelen en statu-tairen en de terugbetalingen van de eventueel te veel ontvangen vergoedingen ?
Gebeurde dit door nieuwe contracten voor de bedoelde contractuelen ?
4. Zijn er ondertussen nog aanwervingen gebeurd en zo ja, welke ?
Werden de richtlijnen voor het aanwerven van personeel bijgestuurd en eventueel ook opge-volgd ?
5. Wat is de stand van zaken van de procedure voor de aanwerving van een nieuwe administra-teur-generaal ?
Antwoord
1. De raad van bestuur van Toerisme V l a a n d e r e n heeft deze problematiek besproken in beperkte samenstelling medio juli jongstleden.
Tijdens deze vergadering werden de knelpunten vastgelegd en een paar voorstellen met betrek-king tot de toekomstige structuur en organo-gram van Toerisme Vlaanderen besproken. Deze materies worden verder behandeld in coördinatie met de stappen die worden onder-nomen voor de invoering van het programma Beter Bestuurlijk Beleid (BBB).
2. Door mij werd aan het Rekenhof duidelijk ge-steld dat deze VZW zal worden opgedoekt samen met de invoering van Beter Bestuurlijk B e l e i d . Na overleg met de administratie Perso-neelsontwikkeling van het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap kwam ook de leiding van Toerisme Vlaanderen tot de conclusie dat het geen zin heeft om een deeloplossing te zoe-ken.
In het kader van BBB werden veranderingsma-nagers per domein aangewezen. Aan de veran-deringsmanager voor het beleidsdomein We r k-gelegenheid-Economie en Toerisme zal worden gevraagd om een voorstel te formuleren om de volledige V Z W Info Toerisme met inbegrip van de personeelsleden te integreren binnen To e r i s-me Vlaanderen.
3. Inzake de problematiek van de gelijkschakeling van de wedden tussen contractuele en statutaire personeelsleden dient erop te worden gewezen dat een volledige pecuniaire gelijkschakeling van de wedden tussen contractuele en statutaire personeelsleden onmogelijk is vanwege het ver-schil in statuut.
Met betrekking tot de arbeidsovereenkomsten van contractueel personeel heeft de instelling de opdracht gekregen om de reglementering in-zake vaststelling van salaris, vergoedingen en t o e l a g e n , bij aanwerving van een nieuw perso-n e e l s l i d , strikt perso-na te leveperso-n. Afwijkiperso-ngeperso-n hierop kunnen enkel worden toegelaten mits gemoti-veerd verzoek van de raad van bestuur van To e-risme Vlaanderen en akkoord van de minister van Ambtenarenzaken en de bevoegde minis-ter.
statuut zowel voor ambtenaren als contractu-elen onreglementair zijn, is het antwoord twee-ledig :
– enerzijds is opdracht gegeven om in opvol-ging van mijn antwoord aan het Rekenhof in rechtstreeks overleg met het Rekenhof en rekening houdende met de voorstellen van het Rekenhof een planning op te stellen voor het systematisch wegwerken van deze situaties ;
– anderzijds heeft de instelling in mijn op-dracht een expert aangezocht die enerzijds advies zal uitbrengen over het op te stellen instellingsspecifiek besluit van de instelling, en anderzijds zal adviseren bij het opstellen van een aangepast personeelsplan, ter
voor-bereiding van de personeelsformatie in het kader van de operatie Beter Bestuurlijk Be-leid.
4. Als b i j l a g e vindt de Vlaamse volksvertegen-woordiger een overzicht van de aanwervingen sinds 1 januari 2002.
De aanwervingen van deze personeelsleden zijn reglementair volgens de geëigende procedures verlopen.
5. Inzake de procedure voor de aanwerving van een nieuwe administrateur-generaal voor To e-risme Vlaanderen verscheen begin september jongstleden de vacature in het Belgisch Staats-b l a d , waarvoor kandidaten zich kunnen aanmel-den tot begin oktober.
Bijlage Aanwervingen sinds 1 januari 2002
adjunct van de directeur cel Openluchtrecreatieve Verblijven –
opvol-ging permanente bewoning campings vervanging vrijwillig ver-trek
medewerker cel Openluchtrecreatieve Verblijven –
admini-stratieve ondersteuning statutaire aanwerving medewerker cel Logiesverstrekkende Verblijven –
adminis-tratieve ondersteuning vervanging tijdelijk afwe-zige statutaire ambtenaar adjunct van de directeur personeelsdienst – juridische ondersteuning nieuwe functie
deskundige cel Reisbureaus – dossierbeheer nieuwe functie programmeur ICT – webapplicant Strategisch Informaticaplan nieuwe functie assistent logistiek – versterking onderhoudsploeg nieuwe functie deskundige cel Openluchtrecreatieve Verblijven –
inspec-teur vergunningsnormen nieuwe functie
informaticus ICT – projectleider productdatabank
Strate-gisch Informaticaplan nieuwe functie
medewerker cel Reisbureaus – administratieve
ondersteu-ning statutaire aanwerving
adjunct van de directeur cel Productontwikkeling – productontwikkelaar vervanging vrijwillig ver-trek
deskundige cel Reisbureaus – dossierbeheerder nieuwe functie
deskundige cel Drukwerken – administratieve deskundige vervanging wegens inter-ne doorgroei
medewerker ICT – administratieve ondersteuning
Strate-gisch Informaticaplan nieuwe functie
