Wat willen we bereiken?
(doelstellingen)
Wat gaan we hiervoor doen?
(inspanningen/acties)
Resultaat planning 1e Berap 2020
Resultaat inhoud 1e Berap 2020
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat planning 2e berap 2020
Resultaat inhoud 2e berap 2020
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.a. In 2020 is 90% van de 0 t/m 4-jarigen gevaccineerd volgens rijks vaccinatieprogramma
1. Samen met de GGD en andere relevante partners een lokaal actieplan vormgeven
✓ ✓
Het lokaal actieplan vaccineren is opgesteld en acties worden conform planning uitgevoerd.
Het is een dynamisch document; in continu overleg met partners komen we tot aanpassingen en/of nieuwe doelen. De nieuwste versie van het actieplan zal in het tweede kwartaal van 2020 aan het college aangeboden worden.
✓ ?
Het lokaal actieplan vaccineren is herzien en vastgesteld door het college in mei 2020.
De vaccinatiegraad in Veenendaal is gestegen, zo blijkt uit het nieuwste rapport van het RIVM (juni 2020).
Voor het geboortecohort 2017 is er sprake van een stijging van crica 3% voor DKTP (naar 89,4%) en BMR (naar 89,8%).
De totale vaccinatiegraad is met 0,8% gestegen naar 87,5%.
IV.b. De mogelijkheden voor sturing op de uitgaven jeugdhulp (2e lijns) zijn in 2020 vergroot
1. O.b.v. de nieuwe inkoopstrategie sociaal domein worden (mogelijk) bestaande regionale overeenkomsten met jeugdhulpaanbieders aangescherpt
✓ ✓
Eind 2019 is gestart met een leergang (aangeboden vanuit VNG en ministerie van VWS).
Voor de zomer van 2020 wordt aan het bestuurlijk overleg jeugd Foodvalley een rapport opgeleverd met aanbevelingen voor de toekomstige inkoop jeugdhulp.
? ✓
In september ligt er een nieuwe concept inkoopstrategie voor in het bestuurlijk overleg van de jeugdhulpregio Foodvalley.
Deze nieuwe strategie biedt de basis voor nieuwe en/of aangescherpte inkoopafspraken met jeugdhulpaanbieders.
Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg. dekkings
middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Wat willen we
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.b. De mogelijkheden voor sturing op de uitgaven jeugdhulp (2e lijns) zijn in 2020 vergroot
2. Doorontwikkelen actieve regie
✓ ✓
Binnen het CJG wordt gewerkt met zgn. koplopers regie (getrainde medewerkers met ervaring in regievoering).
De expertise wordt verder vergroot door het volgen van specifieke trainingen. Door te werken met een dashboard en sturingsinformatie (vanuit de regio) wordt ook het kostenbewustzijn vergroot.
Medewerkers hebben direct inzicht in de kosten van de ingezette (of: in te zetten) hulp. Dit helpt om ook het kostenperspectief mee te nemen bij het bepalen van de best passende hulp(aanbieder).
✓ ✓
Door de voortdurende verstoring in het evenwicht tussen budget en bestedingen jeugdhulp, heeft het college het CJG een aanvullende opdracht verstrekt. Per direct zijn een aantal extra maatregelen (versneld) ingezet.Naast deze directe inzet wordt, binnen de bestaande wettelijke en orga-nisatorische kaders, verder ge-zocht naar mogelijkheden om de uitgaven terug te dringen.
Gekeken wordt onder andere naar mogelijkheden bij het CJG voor verdere intensiveren van de regierol, het aanscherpen van triage en het versterken van de sturing op (maximale) door-looptijden en de intensiteit van de benodigde jeugdhulp (mate van deskundigheid en duur).
3. Lokaal
accountmanagement met specifieke afspraken over lokale aansluiting op o.a.
CJG en sociale basis
? ?
In 2019 is een start gemaakt met een intensievere samen-werking tussen gemeente, CJG en de 10 belangrijkste jeugdhulpaanbieders. In een gezamenlijke bijeenkomst zijn een aantal belangrijke thema’s uit het IBK verkend en gespro-ken over de manier waarop we de samenwerking verder vorm kunnen geven. Door de coronamaatregelen is de geplande vervolgbijeenkomst met deze aanbieders (in maart) niet doorgegaan. Afhankelijk van de duur en intensiteit van de coronamaatregelen zal deze bijeenkomst worden verplaatst naar later dit jaar.
? ?
De start in 2019 heeft in 2020 nog geen vervolg kunnen krijgen door de corona-maatregelen. Hoewel contact is onderhouden met de 10 belangrijkste jeugdhulpaanbieders wordt de intensievere samenwerking tussen de gemeente, het CJG en deze aanbieders vanaf Q4
2020 verder ontwikkeld.
✘
Onderzoeken gepubliceerdBegrotingsprogramma’s Voortgang risico’s Voortgang paragrafenOnderzoeken met doorloop 2019 Bijlagen Inleiding
Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Wat willen we bereiken?
(doelstellingen)
Wat gaan we hiervoor doen?
(inspanningen/acties)
Resultaat planning 1e Berap 2020
Resultaat inhoud 1e Berap 2020
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat planning 2e berap 2020
Resultaat inhoud 2e berap 2020
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.c. Het aantal verwijzingen naar de specialistische GGZ via huisartsen is afgenomen in 2020 tov 2019
1. Bij huisartsen waarmee nog geen intensieve samenwerking bestaat worden door het CJG afspraken gemaakt om de samenwerking te verbeteren
✓ ✓
Het CJG heeft met diverse huisartsenpraktijken afspraken gemaakt over de samenwerking en waar nodig het intensiveren daarvan. Bij de meeste huisartsenpraktijken houdt het CJG inmiddels spreekuur in de praktijk. Waar dit (nog) niet het geval is wordt dit over het algemeen veroorzaakt door ruimtegebrek binnen de praktijkruimte.
De samenwerking wordt dan op een andere manier vormgegeven.
✓ ✓
Er zijn er samenwerkingsafspra-ken met huisartspraktijsamenwerkingsafspra-ken voor spreekuren op locatie. Deze worden voortgezet.
2. We bieden huisartsen inzicht in hun verwijsgedrag.
✓ ✓
Het CJG heeft samen met de beleidsmedewerker jeugd en een data-specialist gesprekken gevoerd met de grootste huisartsenpraktijken.
In dat gesprek is ook het verwijsgedrag van de huisartsen in beeld gebracht en zijn bijzonderheden daarin getoetst en inhoudelijk besproken.
✓ ✓
In de eerste maanden 2020 zien we een lichte daling van het percentage huisartsverwijzingen van jeugdigen die gebruik maken van specialistische GGZ.
Het is mogelijk dat de daling mede veroorzaakt wordt door de corona-crisis. Op langere termijn zal duidelijk worden of al dan niet sprake is van een structurele daling. Er zijn gesprekken gevoerd met diverse grote huisartsenpraktijken, hen is inzicht gegeven in hun verwijsgedrag en vervolg na de verwijzing.
✘
3. We meten de tevredenheid van huisartsen over de samenwerking met het CJG
✓ ✓
Het CJG meet ieder kwartaal de tevredenheid onder (een selectie van) haar samenwerkingspartners, waaronder de huisartsen.
Het CJG meet ieder kwartaal de tevredenheid onder (een selectie van) haar samenwerkingspartners, waaronder de huisartsen.
Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Wat willen we
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.d. Het aantal jeugdigen in residentiële voorzieningen (instellingsverblijf) in 2020 blijft stabiel t.o.v. 2018
1. CJG zet bij deze doelgroep extra in op ondersteuning in de eigen leefomgeving van de gezinscontext (zo thuis nabij mogelijk)
✓ ?
Het CJG wil waar mogelijk voorkomen dat jeugdigen in een residentiele setting worden geplaatst. Dit gebeurt bijvoorbeeld door de inzet van (extra) ambulante hulp, die vaak buiten kantoortijden nodig is. Sinds 2019 wordt intensief samengewerkt met een jeugdhulpaanbieder die deze hulp - ook buiten kantoortijden - kan leveren.
We monitoren het gebruik van de residentiële vormen van jeugdhulp om te bezien of het gewenste resultaat behaald wordt. Een mogelijke toename van het jeugdhulpgebruik vanwege de coronamaatregelen is als risico bij deze rapportage opgenomen, het is daarom onzeker of het gestelde doel gerealiseerd zal worden.
✓ ✓
Het aantal jeugdigen in verblijf is in de afgelopen jaren gedaald. Hier wordt door het CJG actief op gestuurd, bijvoorbeeld door de inzet van (extra) ambulante hulp, ook als dit buiten kantoortijden nodig is. Enkele cijfers: Q1 2018 - 44 jeugdigen in instellingsverblijf.
Q1 2020 - 29 jeugdigen in
In 2020 wordt ingezet op het versterken van pleegzorg(ouders). In de tweede helft 2020 zal dit vorm krijgen middels een netwerk/platform voor en door pleegzorgouders uit Veenendaal. Daarnaast willen we extra aandacht hebben en waardering uitspreken voor pleegzorg(ouders), dit zal gebeuren tijdens de week van de pleegzorg, waarvoor het programma in regionaal verband opgesteld en afgestemd wordt.
✓ ✓
In de tweede helft 2020 zal ondersteuning van pleegouders vorm krijgen door een netwerk/platform voor en door pleegzorgouders uit Veenendaal. Daarnaast willen we extra aandacht schenken aan en
waardering uitspreken voor pleegzorg(ouders) tijdens de week van de pleegzorg. het programma hiervoor wordt in regionaal verband opgesteld en afgestemd. Er wordt een lokale avond georganiseerd en een regionaal symposium.
Onderzoeken gepubliceerdBegrotingsprogramma’s Voortgang risico’s Voortgang paragrafenOnderzoeken met doorloop 2019 Bijlagen Inleiding
Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg. dekkings
middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Wat willen we
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.e. Het totaalaantal verwijzingen naar de 2e lijns jeugdhulp neemt af in 2020 t.o.v.
2018
1. Het opgestelde plan van aanpak voor versterken van integrale vroegsignalering (2019) wordt in 2020 uitgevoerd
door CJG en GGD
? ?
Vanwege (extra) werkzaamheden door de coronacrisis voor de GGD en het CJG is het niet mogelijk om hier volgens planning uitvoering aan te geven. De planning schuift op waardoor het resultaat pas op een later moment gerealiseerd zal worden.
✘ ✘
Vanwege (extra) werkzaamheden door de coronacrisis voor de GGD en het CJG is het niet mogelijk om hier volgens planning uitvoering aan te geven. De planning is verschoven. Het CJG en de GGZ zullen daarom volgend jaar (2021) uitvoering geven aan het projectplan integrale vroegsignalering.
✘
2. Versterkte triage door het CJG
✓ ?
Sinds 1 februari 2020 werkt het CJG met teams die zijn ingedeeld op specialisme (focusteams). De toegang (en triage) van het CJG wordt door het team Toegang verder geprofessionaliseerd en eenduidig vormgegeven.
Bij iedere hulpvraag wordt bekeken hoe de (eventueel) benodigde hulp/
ondersteuning zo licht en thuisnabij als mogelijk kan worden vormgegeven. Een mogelijke toename van het aantal hulpvragen vanwege de coronamaatregelen is als risico bij deze rapportage opgenomen, het is daarom onzeker of het gestelde doel gerealiseerd zal worden.
✓ ✓
In Q1 2020 maakten in 1270 jeugdigen gebruik van jeugd-hulp. In Q1 2018 waren dit er 1296. Er is sprake van een lichte daling in dit kwartaal, onzeker is hoe structureel dit is.
Sinds 1 februari 2020 werkt het CJG met teams die zijn ingedeeld op specialisme (focusteams). De toegang (en triage) van het CJG wordt door het team Toegang verder geprofessionaliseerd en een-duidig vormgegeven. Vanwege de aanhoudende stijging van de uitgaven jeugdhulp heeft het college in juni 2020 een aanvullene opdracht verstrekt aan het CJG die o.a. is gericht op het verscherpen van de tria-ge. Er wordt scherper gekeken naar hoeveel hulp, met welk deskundigheidsniveau, voor welke duur en met welk doel de hulp nodig is. Daarnaast wordt een budgetteringskader ingesteld door het CJG om het inzicht in kosten van jeugd-hulp binnen alle lagen van de
✘
Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Wat willen we
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.e. Het totaalaantal verwijzingen naar de 2e lijns jeugdhulp neemt af in 2020 t.o.v.
2018
3. Onderzoeken verschil in kosten tussen CJG en tweede lijn bij uitvoering ambulante trajecten, indien wenselijk capaciteit aanpassen zodat zij meer trajecten zelf uit kunnen voeren (i.p.v. doorverwijzen naar 2e lijn)
✓ ?
In het eerste kwartaal 2020 is de pilot ‘Ambulant’ gestart binnen het CJG. Hiervoor zijn twee (extra) medewerkers aangesteld die zo veel mogelijk zijn vrijgemaakt om zelf ambulante trajecten uit te voeren (anders zou er zijn verwezen naar tweedelijns aanbieders). De voortgang en resultaten van de pilot worden gemonitord, in de tweede helft van dit jaar verwachten we hier meer over te kunnen melden.
Een mogelijke toename van de hulpvragen vanwege de coronamaatregelen is als risico bij deze rapportage opgenomen, het is daarom onzeker of het gestelde doel gerealiseerd zal worden.
✓ ✓
In het eerste kwartaal 2020 is de pilot 'Ambulant' gestart binnen het CJG. Hiervoor zijn twee (extra) medewerkers aangesteld die zo veel mogelijk zijn vrijgemaakt om zelf ambulante trajecten uit te voeren. Alternatief voor hun inzet zou zijn het verwijzen naar gecontracteerde aanbieders. De voortgang en resultaten van de pilot worden gemonitord. Op basis van deze gegevens verwachten wij later dit jaar hierover informatie te kunnen delen.
✘
4. Voorbereidingen treffen t.b.v. het versterken van de sociale basis voor opvoedondersteuning
✓ ?
De (eerste) voorbereidingen voor het versterken van de sociale basis voor opvoedondersteuning zijn getroffen, doordat dit is opgenomen in de concept opdracht voor de nieuwe welzijnsstichting. Dit is gebeurd in samenspraak met het CJG, zodat de opdracht aan het CJG en de opdracht aan de nieuwe welzijnsstichting elkaar op dit onderdeel aanvullen en waar mogelijk versterken.
Deze inspanning zal geen effect hebben in 2020, daar de nieuwe welzijnsstichting (pas) vanaf 2021 operationeel zal zijn.
✓ ✓
In de opdracht van de nieuwe welzijnsstichting zijn een aantal taken ondergebracht die voorheen (t/m 2020) bij het CJG belegd waren. Daarnaast krijgt de stichting de opdracht om lacunes in de sociale basis te signaleren en waar mogelijk hierop aanbod te (helpen) ontwikkelen.
Onderzoeken gepubliceerdBegrotingsprogramma’s Voortgang risico’s Voortgang paragrafenOnderzoeken met doorloop 2019 Bijlagen Inleiding
Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg. dekkings
middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Wat willen we bereiken?
(doelstellingen)
Wat gaan we hiervoor doen?
(inspanningen/acties)
Resultaat planning 1e Berap 2020
Resultaat inhoud 1e Berap 2020
Toelichting 1e berap 2020
Resultaat planning 2e berap 2020
Resultaat inhoud 2e berap 2020
Toelichting 2e berap 2020
Mogelijke gevolgen coronacrisis
IV.e. Het totaalaantal verwijzingen naar de 2e lijns jeugdhulp neemt af in 2020 t.o.v.
2018
Door middel van een aantal andere inspanningen wordt wel bijgestuurd op het aantal verwijzingen naar tweedelijns jeugdhulp, daar is op andere plaatsen in dit overzicht een toelichting op gegeven.
5. Terugdringen GGZ
✓ ?
Zie toelichting bij doel IV.c (verstevigen samenwerking huisartsen). Daarnaast zijn we (gemeente en CJG) met de belangrijkste GGZ-aanbieders in gesprek, waarbij wordt ingezet op een intensievere samenwer-king tussen deze aanbieders en het CJG. Deze intensievere samenwerking heeft er o.a.
toe geleid dat met enkele aanbieders wordt verkend of het mogelijk is om bij de intake van nieuwe jeugdigen geza-menlijk met het CJG te bezien hoe de ondersteuning voor de jeugdigen en opvoeders zo licht en zo thuisnabij als mogelijk vormgegeven kan worden.
Een mogelijke toename van de hulpvragen vanwege de corona-maatregelen is als risico bij deze rapportage opgenomen, het is daarom onzeker of het gestelde doel gerealiseerd zal worden.
? ✓
Zie toelichting bij doel IV.c (verstevigen samenwerking huisartsen). Daarnaast zijn we (gemeente en CJG) met de belangrijkste GGZ-aanbieders in gesprek, waarbij wordt ingezet op een intensievere samenwerking tussen deze aanbieders en het CJG.
✘
IV.f. De kosten voor PGB zijn in 2020 gedaald t.o.v. 2019
1. Verlaging van de tarieven PGB met 15% in 2020
✓ ✓
Met de vaststelling van de wijzigingsverordeningen door de raad op 23 januari 2020 zijn de tarieven voor PGB aangepast. De implementatie van deze nieuwe tarieven vindt stapsgewijs plaats vanaf 1 februari 2020. 2020 is een
✓ ✓
De tariefswijziging is per 1 mei 2020 ook doorgevoerd voor de huidige PGB klanten. De ver-laagde tarieven worden nu ge-hanteerd bij nieuwe PGB’s en bij verlenging van bestaande PGB’s.
Voor lopende PGB’s geldt dat de huidige tarieven nog gelden tot Programma 1:
Fysieke leefomgeving Programma 2: Economie,
werk en ontwikkeling Programma 3:
Sociale leefomgeving Programma 4:
Burger en bestuur Programma 5: Alg.
dekkings-middelen en onvoorzien Programma 6:
Bedrijfsvoering
Voortgang programma’s en projecten