Beleidskader(s)
• Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp (2015)
• Werkagenda GGZ/BW/MO (2017)
• Visiedocument Lokaal gezondheidsbeleid (2017)
• Regionale visie Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang (2016)
Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp (2015) Doelstelling / ambitie / opgave
• Een nieuw stelsel voor een kwalitatief goede maatschappelijke ondersteuning, dat uitgaat van de eigen kracht en verantwoordelijkheid van inwoners en ruimte geeft aan professionals, en
bovendien uitvoerbaar is binnen de door het Rijk beschikbaar gestelde budgetten.
• Mensen stimuleren zoveel mogelijk zelf op te lossen en om elkaar te helpen: zelfoplossend vermogen en de kracht van sociale verbanden.
• Inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeente bieden ondersteuning, wanneer nodig.
• Het ondersteuningsaanbod is integraal, op basis van maatwerk en zo dicht mogelijk bij de inwoner aangeboden door te kijken naar wat nodig is om de inwoner mee te laten doen.
• Mensen moeten zoveel mogelijk zelf de regie over hun eigen leven behouden of weer in handen krijgen.
Werkagenda GGZ/BW/MO (2017) Doelstelling / ambitie / opgave
• Het zelfstandig kunnen en willen wonen van meer inwoners met ernstige psychiatrische problematiek in de wijk, met als principe ‘sociale inclusie’.
• De behandeling, begeleiding en ondersteuning vindt plaats in de eigen sociale omgeving (zorg dichtbij), gericht op herstel en zelfredzaamheid.
• Voor de doelgroep is zorg en ondersteuning meer ambulant, sneller, makkelijk op- en afschalend;
de zorg is onderdeel van en geïntegreerd in het domein-overstijgend wijknetwerk; de
verschillende zorgvormen en ondersteuningsfuncties zijn gebundeld in één team; het faciliteert de eigen kracht bij persoonlijk en maatschappelijk herstel.
• Inwoners doen geen beroep te doen op de intramurale vorm van beschermd wonen, tenzij dit in de persoonlijke situatie nadrukkelijk noodzakelijk is (scheiden wonen en zorg).
• Een netwerk om de cliënt heen om de vermaatschappelijking van de zorg en ondersteuning te faciliteren en een integrale aanpak waarbij de leefwereld van de cliënt het vertrekpunt is.
• Een inclusieve samenleving waar wordt uitgegaan van positieve gezondheid: eigen regie voeren.
Visiedocument Lokaal gezondheidsbeleid (2017) Doelstelling / ambitie / opgave
• Inwoners voelen zich in staat richting te geven aan hun eigen leven.
• De focus ligt op de mogelijkheden die mensen hebben om met ziekten, beperkingen en tegenslagen om te gaan en minder op de aan- of afwezigheid van ziekten en aandoeningen.
• Bevorderen van de (positieve) gezondheid. Laagdrempelige preventieve activiteiten die de (positieve) gezondheid bevorderen. Gezondheid is niet alleen een doel op zich, maar ook een middel om andere doelen te kunnen bereiken, zoals: ‘meer regie op het eigen leven’, ‘kwaliteit van leven’, ‘mee kunnen doen in de maatschappij’ en ‘het gebruik maken van sociale netwerken’.
• Inwoners van Zoetermeer (kunnen) vitaal ouder worden.
• Gelijke kansen op gezondheid.
• Samenwerken aan positieve gezondheid.
Regionale visie Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang (2016) Doelstelling / ambitie / opgave
• Meer sociale inclusie: cliënten maken zoveel mogelijk deel uit van het gewone maatschappelijke verkeer.
• Beschermd wonen en de maatschappelijke opvang zijn gericht op herstel en maatschappelijke participatie, om cliënten zoveel als mogelijk te kunnen laten meedoen.
• Zelfstandig wonen, tenzij…
• Normalisering door scheiding van wonen en zorg.
• Cliënten kiezen zelf hun zorgaanbieder.
• Er is een aanbod van zorg en ondersteuning dat veelomvattend en flexibel inzetbaar is.
Jeugd
Beleidskader(s)
• Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp (2014)
• Visienota Integraal Jeugdbeleid (2011)
• Regionale inkoopstrategie Jeugdhulp (2018)
• Onderwijsachterstandenbeleid (2019)
Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp (2014) Doelstelling / ambitie / opgave
• Een nieuw stelsel voor een kwalitatief goede maatschappelijke ondersteuning, dat uitgaat van de eigen kracht en verantwoordelijkheid van inwoners en ruimte geeft aan professionals, en
bovendien uitvoerbaar is binnen de door het Rijk beschikbaar gestelde budgetten.
• Mensen stimuleren zoveel mogelijk zelf op te lossen en om elkaar te helpen: zelfoplossend vermogen en de kracht van sociale verbanden.
• Inwoners, maatschappelijke organisaties, bedrijven en gemeente bieden ondersteuning bij het realiseren van die oplossingen, wanneer nodig.
• Het ondersteuningsaanbod is integraal, op basis van maatwerk en zo dicht mogelijk bij de inwoner aangeboden door te kijken naar wat nodig is om de inwoner mee te laten doen.
• Mensen moeten zoveel mogelijk zelf de regie over hun eigen leven behouden of weer in handen krijgen.
Visienota Integraal Jeugdbeleid (2011) Doelstelling / ambitie / opgave
• Zoetermeer is een gewilde, vitale plaats centraal in de Randstad, met de jeugd als kapitaal voor de toekomst. De jeugd wordt meer perspectief geboden om hen te binden aan Zoetermeer en daardoor een jeugdig elan in de stad te houden.
• Goed opvoeden en goed opgroeien: de jeugd ontwikkelt haar talenten en kan als inwoner regie nemen op het eigen leven.
• De jeugd is zoveel mogelijk gezond, emotioneel stabiel, sociaal vaardig, participatief, en woont veilig bij de ouders of later zo zelfstandig mogelijk.
• In plaats van recht op zorg: recht op zelfredzaamheid en ondersteuningsbehoefte dichtbij.
Regionale inkoopstrategie Jeugdhulp (2018) Doelstelling / ambitie / opgave
• Er is een integraal aanbod van opvoedingsondersteuning, onderwijs en voorzieningen. De hulp en ondersteuning vindt zo veel mogelijk in de eigen omgeving plaats en is gericht op het inzetten en versterken van de eigen kracht, demedicaliseren en normaliseren.
• Het kind en het gezin staan centraal: voor kinderen en jongeren moet er een passend aanbod zijn voor de hulpvraag door middel van maatwerk.
• De ontwikkeling van kinderen en jongeren optimaal bevorderen en ondersteunen.
• Kinderen ontwikkelen zich optimaal en groeien op tot verantwoordelijke en zelfstandige volwassenen.
Onderwijsachterstandenbeleid (2019) Doelstelling / ambitie / opgave
• Gelijke kansen voor ieder kind.
• Ieder kind, ongeacht afkomst of achtergrond, moet kansen kunnen grijpen en talenten ten volle kunnen ontwikkelen.
• Iedereen werkt, leert en/of doet naar vermogen mee.
• Het jonge kind staat centraal, heeft een verbeterde startpositie, de taalachterstand is teruggedrongen en er is één doorgaande ontwikkelingslijst.
• Verbeteren startpositie, het jonge kind centraal, terugdringen taalachterstand en één doorgaande ontwikkelingslijn.
Visies
Beleidskader(s)
• Stadsvisie 2030
• Ambitiedocument Kwadrant B&F (2017)
• Centraal Park Zoetermeer (2017)
• Masterplan De Entree (2019)
• Visie Binnenstad 2030 (2012)
• Visie Dutch Innovation Park (2017)
• Visie Voorweg (2015)
• Visie Zegwaartseweg (2016)
Stadsvisie 2030 Ambitie
• Zoetermeer wil op weg naar 2030 haar bestaande kwaliteiten behouden en versterken. De stad heeft de ambitie voor inwoners en gebruikers een aantrekkelijk woon-, werk- en verblijfsklimaat te bieden.
Hoofdopgaven
• Vast blijven houden aan een groene, stedelijke woonomgeving met de kop in het Groene Hart met voldoende kwalitatief hoogwaardige, duurzame en betaalbare suburbane woonmilieus en een dynamisch volwaardige stedelijk centrum.
• Als onderdeel van Haaglanden samenwerken binnen een regio waar voldoende arbeidsplaatsen beschikbaar zijn die aansluiten bij het arbeidsaanbod in Haaglanden en die met een goed openbaar vervoerssysteem voor alle Haaglanders bereikbaar zijn.
Deelopgaven
1. Jongeren meer perspectief bieden 2. Elke buurt toekomst bieden
3. Aard en omvang woningbouw afstemmen op de woningbehoefte 4. Balans tussen economische structuur en arbeidsaanbod realiseren
5. Zoetermeer bereikbaar houden door accent openbaar vervoer: hechte netwerken, duurzaam en veilig.
6. Stadscentrum doorontwikkelen tot een sfeervolle, bruisende, veilige binnenstad
7. Unieke ligging aan het Groene Hart benutten: verbinden regioparken rondom Zoetermeer, aantrekkelijke poorten/entrees, ‘natuurlijke’ routes vanuit de stad, kwalitatief beter groen in de wijken, een ‘natuurrijk’ Zoetermeer.
8. A12 zone ontwikkelen van een hinderlijk tot een verbindend element
Ambitiedocument Kwadrant B&F (2017) Ambitie / wensen
• Transformatie van het gebied naar een nieuw groen-stedelijk woonmilieu.
• Groene schakel: gebied inzetten als verbinding van bestaande groengebieden (van Aalstpark, van Tuyllpark en Heempark)
• Realiseren van nieuwe langzaam verkeersverbindingen om de gebieden Oosterheem, Van Tuyllpark en het station Lansingerland – Zoetermeer goed te verbinden met de rest van de stad.
Uitgangspunten
• Een nieuw onderscheidend groen-stedelijk woonmilieu als aanvulling op het brede woonpalet van Zoetermeer;
• Behoud van de kwaliteiten van de Zegwaartseweg.
• Woonprogramma gericht op jonge senioren, gezinnen, tweeverdieners en de dynamische netwerkstedeling.
• Bijdragen aan opgaven voor zorggerelateerde woningbouw.
Centraal Park Zoetermeer (2017) Ambitie / wensen
• In de binnenstad zullen meer woningen worden gebouwd. Een centraal park geeft de noodzakelijke kwaliteitsimpuls en biedt (nieuwe) bewoners en bezoekers een aantrekkelijk openbaar gebied met een hoge verblijfskwaliteit.
• Het biedt rust en dynamiek, krijgt een eigen identiteit met verblijfsfuncties maar begeleidt bezoekers ook op aangename wijze van en naar de verschillende entrees van de stad.
Uitgangspunten
• Ontwikkelen vanuit bestaande kwaliteiten: groen en water.
• Functies: in het Centraal Park is een gevarieerd aanbod van 365 dagen functies.
• Identiteit: dit wordt bepaald door kunst- en culturele evenementen in een parkachtige setting.
• Aansluitingen: het moet goed aangehaakt zijn op de omgeving.
Masterplan De Entree (2019) Ambities / wensen
• Een sterkere positie van Zoetermeer in de metropoolregio
• De entreezone als visitekaartje van Zoetermeer
• Het stationsgebied als living-lab (voor experimenten met nieuwe vormen van wonen en werken) Uitgangspunten
• Dit gebied ontwikkelen tot een hoogwaardige, groene en kwalitatief aantrekkelijke stadswijk met een mix van wonen en stedelijk programma.
• Een zeer aantrekkelijk openbaar vervoersknooppunt realiseren dat als overstapmachine goed functioneert, de stadswijken Meerzicht, Driemanspolder en Rokkeveen met elkaar verbindt en het visitekaartje van De Entree van Zoetermeer is.
• Dit alles zal gebeuren rondom de nieuwe geprofileerde stadsstraat Afrikaweg met daarin aandacht voor groen, verdichting en sociale samenhang.
Visie Binnenstad (2012) Doelstelling
• Een bruisende en sfeervolle binnenstad.
Ambities
• Bijzondere plekken realiseren: een binnenstad die bestaat uit vier gebieden (Woonhart, Stadshart, Dobbegebied en de Dorpsstaat) met een sterke eigen profilering.
• De binnenstad verbinden:
1. het optimaal verbinden van de vier deelgebieden in de binnenstad voor zowel voetgangers, fietsers, automobilisten als gebruikers van het openbaar vervoer
2. het goed verbinden van de binnenstad met haar omgeving: de woonwijken en de
leisurevoorzieningen op de ‘leisure-as’ elders in de stad, alsook de omgeving van Zoetermeer.
3. Uitbouwen van de binnenstad als dé ontmoetingsplek voor mensen in de stad.
4. Ontwikkelen binnenstadscultuur: kwalitatief hoogwaardige en kleinschalige horeca, podiumkunsten, evenementen, cultuurcentra, kunst in de openbare ruimte, sport- en leisurevoorzieningen en een rijk winkelaanbod vormen daarbij de speerpunten 5. Inzetten op stedelijke woonmilieus: toevoegen van woningen en woonmilieus die qua
architectuur en opzet een (binnen)stedelijke uitstraling hebben en die huishoudens met een stedelijke leefstijl aantrekken
6. De binnenstad presenteren: In plaats van een nu nogal naar binnen gekeerde binnenstad creëren van een expressieve binnenstad waarvan de bestaande en te ontwikkelen kwaliteiten in de volle breedte zichtbaar en voelbaar zijn
Wensbeelden / opgaven
• Aantrekkelijke verbinding Stadshart-Woonhart
• Europaweg overkluizen
• Bruisend Stadhuisplein en goede verbinding met het Dobbegebied
• Sfeervol openbaar gebied met bijzondere pleinen
• Groener Stadshart
• Meer horeca, leisure en evenementen
• Toevoegen van woningen
• Herkenbare entrees
• Rondloop Dorpsstraat en ontwikkelen ‘kop’ Dorpsstraat
• Onderwijsinstellingen in binnenstad huisvesten
Visie Dutch Innovation Park (2017) Doel/missie
Met de inzet op het Dutch Innovation Park werkt de gemeente Zoetermeer aan het creëren van hoogwaardige werkgelegenheid van de toekomst en het aantrekken en behouden van hoogopgeleide jongeren voor de stad.
Ambities
• De vier ambities voor de doorontwikkeling van het Dutch Innovation Park zijn gericht op:
1. Onderwijs en toegepast onderzoek.
2. Economische ontwikkeling en samenwerking.
3. Ontwikkeling van een hoogwaardig hightech campusgebied.
4. Ontwikkeling van een hoogwaardige woon- en leefomgeving.
Visie Voorweg (2015) Doel
• gezamenlijke ambitie voor de Voorweg neer te leggen, die breed gedragen wordt door bewoners, ondernemers, belangenverenigingen en de gemeente.
• handreiking hoe nieuweruimtelijke ontwikkelingen in te passen met behoud en ter versterking van de bestaande kwaliteiten en waarden.
Ambities
• De ambitie voor de Voorweg is er op gericht om de bestaande kwaliteiten zoveel als mogelijk te behouden en waar nodig te versterken. (Nee, tenzij principe).
Visie Zegwaartseweg (2016) Doel
• Een gezamenlijke ambitie voor de Zegwaartseweg op te stellen, die breed gedragen wordt door bewoners, ondernemers, belanghebbenden en de gemeente
• toetsingskader om nieuwe ontwikkelingen, waar bestemmingsplan-wijzigingen voor nodig zijn, aan te kunnen toetsen
Ambitie
• De bestaande kwaliteiten van de Zegwaartseweg zoveel mogelijk behouden en waar mogelijk versterken
Uitgangspunten
• voor alle plaatsen aan de Zegwaartseweg met de bestemming natuur, groen of tuin blijft deze groene bestemming onveranderd.
• voor de andere bestemmingen van de Zegwaartseweg geldt dat in principe alle aanwezige karakteristieke kwaliteiten behouden moeten blijven.
2. Trends en ontwikkelingen
‘De toekomst is niet te voorspellen. Maar de toekomst kun je wel verkennen’. Nederland is volop in ontwikkeling. Welke trends en ontwikkelingen zien we op ons afkomen? Zonder hier conclusies aan te verbinden verkennen we deze trends en ontwikkelingen.