Overzicht hervormingen Coalitieakkoord 2019-2022
Deelprogramma 5.2 Jeugd in Beweging en Ruim Baan voor Talent
5.2 Jeugd in Beweging en Ruim Baan voor talent
Lasten Baten Saldo
(Bedrag x 1.000 euro) 1.970 38 -1.932
Bestaand beleid 1.820 38 -1.782
Onderstaande toelichting heeft betrekking op het bestaande beleid
Toelichting op de lasten van 1,8 miljoen euro:
De middelen worden ingezet om jeugd in beweging te krijgen, voor talentontwikkeling en voor combinatiefuncties. Ook de lasten voor zwembad de Blinkerd in Ten Boer en Zwembad Hoogkerk zijn hier begroot.
Toelichting op de lasten van 38 duizend euro:
De baten van 38 duizend euro zijn afkomstig van scholen in Ten Boer. Dit betreft een vergoeding voor het bewegingsonderwijs.
Coalitieakkoord 2019-2022 gezond, groen en gelukkig Groningen
132
Onderstaande toelichting heeft betrekking op de intensiveringen in het coalitieakkoord
Voor de inzet van combinatiefunctionarissen (goed bewegingsonderwijs, laagdrempelige naschoolse
beweeg/sportactiviteiten en inzet buurtsportcoaches voor kwetsbare doelgroepen hebben we in het coalitieakkoord een structureel bedrag opgenomen van 150 duizend euro.
Onderstaande toelichting heeft betrekking op de hervormingen in het coalitieakkoord
133
Financiële risico's
Naam risico Bedrijfsrisico werkmaatschappijen (SPOT Groningen en Sport050) Programma Sport en bewegen en cultuur
Omschrijving We houden rekening met een risico bij de werkmaatschappijen Oosterpoort / Stadsschouwburg (SPOT Groningen) en sport050.
Een deel van de inkomsten van de directie SPOT Groningen is afhankelijk van de economische conjunctuur en andere externe factoren. Wij houden rekening met een bedrijfsrisico van 10% van de omzet van circa 8,7 miljoen euro euro voor SPOT Groningen.
Sport050 kent een afhankelijkheid van de economische conjunctuur en het weer. Wij houden rekening met een specifiek bedrijfsrisico ter hoogte van circa 10% van de tarief-gerelateerde omzet. Die verwachte omzet 2019 is circa 6,17 miljoen euro euro.
Het risico voor de beide werkmaatschappijen samen is 1,487 miljoen euro. We houden rekening met een kans van 25%.
Risicobedrag 2019 1,487 miljoen euro
Kans 2019 25%
Risicobedrag 2020 1,487 miljoen euro
Kans 2020 25%
Risicobedrag 2021 1,487 miljoen euro
Kans 2021 25%
Risicobedrag 2022 1,487 miljoen euro
Kans 2022 25% Structureel/Incide nteel Structureel 1e signaleringsmome nt Actie
134
Programma 6 Cultuur
De Groningse culturele infrastructuur is oorspronkelijk, divers en van hoge kwaliteit. We willen bijdragen aan een goed geïnformeerde stedelijke samenleving en een levendig cultureel klimaat, waarin het voor iedereen prettig is om te wonen, werken, studeren, verblijven en ondernemen. Hierbij spelen ook evenementen een belangrijke rol.
Als gemeente hebben we voor de komende jaren de volgende ambities: 1 - Zorgen voor een bruisende gemeente;
2 - Zorgen voor een City of Talent; 3 - Kunst en cultuur voor iedereen; 4 - Cultuur over grenzen heen.
Om deze ambities te realiseren zetten we de volgende strategieën in;
• Ruim baan voor talent;
• Een sterke basis en ruimte voor vernieuwing;
• Nieuwe verbindingen leggen;
• Een leven lang cultuur;
• Samenleven met cultuur;
• Overal cultuur.
De doelstelling(en) en relevante beleidsnota's van het programma staan hieronder. Via het menu hiernaast kom je bij de relevante ontwikkelingen, de bijdrage van verbonden partijen, de deelprogramma’s met bijhorende beleidsvelden, de financiën en de financiële risico’s.
Doelstellingen en relevante beleidsnota's
We willen dat Groningen een gemeente is:
• Met een kwalitatief hoogstaand, vernieuwend en gevarieerd cultureel klimaat;
• Met een cultuuraanbod voor jong en oud, voor mensen uit alle lagen van de bevolking;
• Die mensen in staat stelt en actief stimuleert om zelf cultureel actief te zijn.
Het programma is uitgewerkt in de volgende beleidsnota’s: Cultuurnota 2017-2020
Kadernota Cultuur 2017-2020 Cultuurstad Groningen. City of talent (2015) Omroepnota Mediabeleid 2016 - 2019
Beleidsverkenning 'Op weg naar een nieuwe Oosterpoort' 2018 Nota strategisch evenementenbeleid (2014)
Popvisie No Guts No Glory (2011)
Relevante ontwikkelingen
In 2019 gaan we verder met de uitvoering van de cultuurnota. Tegelijkertijd zijn we bezig met de voorbereidingen van de nieuwe kadernota 2021-2024. We doen dit ook deze nieuwe periode in nauwe
samenwerking met de provincie. Onze insteek is om de huidige strategieën bij te stellen waar nodig, maar geen grote beleidswijzigingen door te voeren. Naast de cultuurnota evalueren we in 2019 het strategisch
evenementenbeleid en de locatieprofielen.
We hebben de eerste fase van het onderzoek naar een nieuwe Oosterpoort afgerond. Hierbij is gekeken naar ontwikkelingen in de muzieksector, andere muziekgebouwen in Nederland, mogelijke locaties en behoeften van de podia in de gemeente. In 2019 gaan we ons richten op het vervolgonderzoek.
135
Ook zijn er vervolgstappen gezet in het onderzoek naar huisvesting van VRIJDAG. Er is gekeken naar mogelijke nieuwbouw en verbouw aan de Sint Jansstraat. In 2019 worden de scenario's verder uitgewerkt.
De minister van cultuur heeft de regio's gevraagd te komen met een cultuurprofiel. Hierin moet worden getoond waar een regio sterk in is, en hoe er samenwerking plaatsvindt tussen culturele instellingen en overheden. Het Noorden kent al een sterk samenwerkingsverband met We the North. In dit verband is er een profiel opgesteld dat dient als input voor het landelijk cultuurbeleid 2021 - 2024.
Coalitieakkoord 2019-2022 gezond, groen en gelukkig Groningen Cultuurstad
Groningen is cultuurstad van het Noorden, met een aantal topinstellingen en topevenementen zoals
Eurosonic/Noorderslag, Noord Nederlands Toneel/Guy and Roni en Noorderzon. We maken ons hard om deze parels een goede plek te geven in het Rijkscultuurbeleid. Daarnaast hechten wij veel waarde aan projecten zoals De wijk de wereld, en Move-it! Groningen is een stad met een breed scala aan instellingen, de breedte van het aanbod is onze kracht.
Cultuur voor iedereen
Cultuur is overal. Het is de manier waarop we met elkaar omgaan, en hoe we betekenis geven aan ons leven. Cultuur verbindt. Toegankelijkheid van cultuur voor alle inwoners staat voorop, van stad tot dorp, van jong tot oud. We behouden kleinschalige culturele voorzieningen in wijken en dorpen. We brengen de jeugd zoveel mogelijk in aanraking met cultuur door structurele regelingen voor cultuureducatie.
Talent
We zetten in op de ontwikkeling van kunstenaars, daarvoor zijn eerlijke arbeidsomstandigheden essentieel. Daarnaast willen we een creatief broeinest zijn voor jong talent, met als mooi voorbeeld in Haren de Biotoop. Daarom gaan we door met het ontwikkelen van het broedplaatsenbeleid en leggen daarbij de verbinding met de creatieve industrie.
Aantrekkelijke stad
Cultuur is belangrijk voor de leefbaarheid en bepalend voor de aantrekkelijkheid van onze stad. We gaan daarom door met de plantontwikkeling van de nieuwe Oosterpoort. Om ook een aantrekkelijke culturele regio te blijven, bouwen we de Noordelijke samenwerking verder uit. We bundelen onze krachten, ook richting landelijke politiek. Dat is goed voor Noord-Nederland, maar ook voor Groningen.
Amateurkunsten
We maken ons hard voor het faciliteren van de amateurkunsten. Koren en toneelgroepen verrijken en brengen inwoners bij elkaar. We zien dat ook de instellingen steeds meer hun maatschappelijke rol pakken, door actief te zijn in de wijken en projecten te ontwikkelen waar professionele kunst en amateurkunst samenkomen. Deze ontwikkeling moedigen wij van harte aan.
Evenementen
Wij bieden ruimte aan evenementen omdat zij zorgen voor aantrekkingskracht buiten en voor sociale samenhang binnen de gemeentegrenzen. Voor een goede balans tussen levendigheid en leefbaarheid zetten we in op spreiding van evenementen, goede communicatie en technologische innovatie. We stimuleren evenementen die een duidelijk sociaal-maatschappelijke bijdrage leveren: evenementen waarbij veel mensen betrokken zijn, als deelnemer of vrijwilliger. Ook onze dorpen hebben een gevarieerd aanbod aan
evenementen, vaak door vrijwilligers georganiseerd. De gemeente blijft stevig inzetten op soepel en vlot verloop van procedures voor alle evenementen. In deze collegeperiode is onze ambitie om de positie in de top van cultuur-en evenementen-steden te behouden.
136