Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdzorg, een deel van de AWBZ en krijgen zij een rol in de uitvoering van de participatiewet. In
Wijkambitie 2: Investeren in werk, gezondheid, activering en ontmoeting
De thema’s ‘werk’, ‘gezondheid’, ‘activering’ en ‘ontmoeting’ krijgen veel aandacht in het coalitieakkoord van 2014. Op allerlei manieren krijgen bewoners van Overvecht stimulansen om actief deel te nemen in de wijk.
Bewoners krijgen ondersteuning om de regie over hun leven in eigen hand te nemen en te houden. Onze boodschap aan bewoners en bedrijven, vervat in het motto ‘Doe mee in Overvecht!’, onderstrepen we met onze uitbreiding van buurtteams, de voortzetting van de website ‘Je Kunt Meer’,
netwerkversterkingen, de uitvoering van Agenda 22, het Stedelijk Kompas en de ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers.
De Gezonde Wijkaanpak Overvecht is een integrale en gebiedsgerichte aanpak voor het verminderen van gezondheidsachterstanden.
Met de aanpak stimuleren en ondersteunen we bewoners om op eigen kracht verder te kunnen. Dit doen we niet in ons eentje, maar juist samen met bewoners en partijen in de wijk. We zetten breed in langs vier sporen:
Gezond meedoen, Gezonde leefstijl, Gezonde leefomgeving en Toegankelijke zorg &
ondersteuning.
Onder de reguliere taken van de gemeentetak Economische Zaken valt het faciliteren van (ondernemers)initiatieven die de economische vitaliteit van de wijk Overvecht versterken en/of in stand houden. De taak van de gemeente omvat het onderhouden van
contacten met winkeliersverenigingen, zpp’ers en grotere ondernemers; het leveren van straatmanagers in de winkelgebieden
Overkapel/Gagelhof/De Klop; het initiëren van het Keurmerk Veilig Ondernemen in de winkelgebieden; het ondersteunen van ondernemersinitiatieven die opkomen voor en
door de wijk; het revitaliseren van
bedrijventerrein Nieuw Overvecht en tenslotte het faciliteren van vestigingsverzoeken.
Wonen-Welzijn-Zorg (WWZ) netwerken leveren een bijdrage aan het beleid op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Dat doen ze op basis van de beleidsnotitie ‘Welkome Wijken’. Die is gerelateerd aan de Kadernota ‘Meedoen naar Vermogen’ en aan beleidsdoelstellingen die zijn vastgesteld in uitvoeringsplannen. In samenwerking met het wijkbureau worden netwerkbijeenkomsten Wonen Welzijn Zorg georganiseerd in wijken en buurten. Zo komen verbindingen tot stand tussen
WWZ-instellingen en - organisaties op wijk- en buurtniveau. Doel is dat bewoners zo lang mogelijk zelfstandig kunnen wonen. Naast de bovenstaande werkzaamheden wordt in Overvecht extra geld ingezet om de achterstand die te maken heeft met de genoemde thema's sneller in te lopen. Deze investering is van toepassing op de volgende projecten.
4.1 Bevorderen ondernemerschap
De gemeente stimuleert de bedrijvigheid in Overvecht door extra geld te investeren in (startende) ondernemers en het ontwikkelen van de wijkeconomie. Het extra budget is nodig om meer ondersteuning te geven aan het ondernemersnetwerk en het digitaal ondernemerspunt, dat in 2014 door DOK 030 is opgezet. Ook wordt gewerkt aan
samenwerking tussen het bedrijfsleven, het onderwijs en werkgelegenheidsprojecten.
9 Inzet gemeente en verantwoordelijk:
Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling.
Inzet budget: Krachtwijken € 30.000,- Inzet partners: Samenwerking met relevante ondernemers(netwerken) en scholen.
4.2 Doe Mee Centrum De Gagel en 'Participeren kun je leren'
Het Doe Mee Centrum (DMC) is een bruisend en laagdrempelig centrum in de buurt van de THEMA-dreven (de Tigris-, Haifa-, St.
Eustatius-, St. Maarten- en Ankaradreef). Het is bedoeld voor vragen van bewoners, activering, nieuwe burgerinitiatieven en overleg. In 2014 is er een omslag naar een meer zelfstandig beheer door actieve
bewoners. Daarnaast wordt het DMC gebruikt als werk- en leerplek voor bewoners die wel een actieve rol willen spelen, maar nog niet goed weten hoe. Ze krijgen een opleiding tot gastheren en gastvrouwen voor
buurtaccommodaties onder de noemer
‘participeren kun je leren’. Afhankelijk van de persoonlijke mogelijkheden krijgen ze een ondersteunende of dragende rol of kunnen ze bijdragen aan een mobiel beheerteam.
Dit project is een samenwerking tussen Portaal, Mitros en het wijkbureau Overvecht, met uitvoering voor invulling en beheer door de wijkwelzijnsorganisatie, Wijk & Co en het Wijkbedrijf met het project 'Participatie kun je leren'.
Inzet gemeente: Wijken.
Inzet budget: Krachtwijken € 51.500,-.
Inzet partners: Mitros, Portaal, Wijk & Co, Wijkbedrijf.
Verantwoordelijk: Mitros, Portaal en Wijken.
4.3 Wijkbedrijf
Het Wijkbedrijf richt zich vooral op jongeren en helpt hen te activeren als zij werkloos zijn geraakt. Hierin werkt het Wijkbedrijf samen met de afdeling Werk en Inkomen.
Daarnaast zoekt en helpt het Wijkbedrijf met stagemogelijkheden voor leerlingen van het Trajectum College en ROC Midden-Nederland.
Deze leerlingen voeren opdrachten en klussen uit voor partijen in de wijk. Ook heeft het Wijkbedrijf ‘de computerwijk’ opgezet. Samen
zoeken zij in 2015 verdere samenwerking met Miramedia, scholen en Wijk & Co wat betreft de lopende taal- en digivaardigheidstrainingen.
Inzet gemeente: Wijken, Werk & Inkomen.
Inzet budget: Krachtwijken € 40.000,-.
Inzet partners: Relevante wijkpartijen, bewoners, scholen.
Verantwoordelijk: Wijken.
4.4 Buurtgerichte gezondheidsbevordering Buurtgerichte gezondheidsbevordering is onderdeel van de Gezonde Wijk Aanpak van Volksgezondheid. De inzet van extra financiële middelen betekent een verdubbeling van de inzet van het wijkgezondheidswerk in Overvecht. Binnen het project wordt samengewerkt met vele partijen in de wijk, zoals Indigo, welzijnsorganisaties,
eerstelijnszorg en Careyn.
Inzet gemeente en verantwoordelijk:
Volksgezondheid.
Inzet budget: Krachtwijken € 55.000,-.
Inzet partners: Indigo, welzijnsorganisaties, eerstelijnszorg, Careyn en andere relevante wijkpartijen.
4.5 Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) Het resultaat waar we op aansturen in Overvecht: een teruggedrongen percentage kinderen met overgewicht. Met het extra budget financieren we nieuwe interventies in de wijk, communicatie over deze interventies en onderzoek naar de effectiviteit ervan.
Inzet gemeente en verantwoordelijk:
Volksgezondheid.
Inzet budget: Krachtwijken € 30.000,-.
4.6 Beweegmakelaar volwassenen en beweegactiviteiten
De beweegmakelaar legt contact met
bewonersgroepen en helpt hen activiteiten op te zetten op het gebied van bewegen en sport.
Ook brengt de beweegmakelaar initiatiefrijke bewoners in contact met relevante organisaties en instellingen.
Inzet gemeente en verantwoordelijk:
Maatschappelijke Ontwikkeling.
10 Inzet budget: Krachtwijken € 12.500,-.
Inzet partners: Diverse bewonersgroepen.
4.7 Jeugdsportprogramma en verenigingsondersteuning
We gaan in 2015 extra inzetten op aanvullende ondersteuning bij minder vitale
sportverenigingen en versterking van het kader om te komen tot hogere sportdeelname van met name de jeugd in Overvecht. We willen de verenigingen behouden voor de wijk! De verbinding met sportverenigingen in de wijk zorgt ervoor dat deelnemers lid kunnen worden van en zich binden aan de vereniging.
Inzet gemeente en verantwoordelijk:
Maatschappelijke Ontwikkeling.
Inzet budget: Krachtwijken € 40.000,-.
Inzet partners: sportverenigingen, Vereniging Sport Utrecht, jeugd.
4.8 Activering door middel van taal en digivaardigheid
Het beheersen van de taal is een belangrijke voorwaarde om te kunnen participeren. De kracht van dit project is dat het veel kwetsbare bewoners bereikt en gericht is op activering.
Veel taalcursisten stromen door naar een opleiding of vrijwilligerswerk. Naast
taalcursussen worden ook digi-vaardigheids-cursussen meegenomen in dit project. Hier is behoefte aan bij de kwetsbare doelgroep waarop ‘activering door middel van taal en digivaardigheid' zich richt.
Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling.
Inzet budget: Krachtwijken € 50.000,-.
Inzet partners: Wijk & Co, Taal doet meer, Taal voor het leven, Miramedia, het Wijkbedrijf en relevante wijkpartijen.
4.9 Initiatief cultuurhuis ZIMIHC Stefanus In Overvecht bestaat veel behoefte aan sterke en goed bezochte (horeca)voorzieningen.
We zijn verheugd dat een maatschappelijk betrokken ondernemer als ZIMIHC wil investeren in Overvecht en daar dragen we graag (tijdelijk) aan bij. Om dit doel te bereiken gaat ZIMIHC bij dit initiatief nauw
samenwerken met Resto Van Harte, dat een horecagelegenheid in het cultuurhuis gaat uitbaten. De nieuwe horecagelegenheid gaat niet alleen goed aansluiten en versterkend werken bij de programmering van ZIMIHC, maar zal ook andere doelgroepen bewoners aantrekken die een kopje koffie en/of (avond)eten komen nuttigen. Het pand moet een grondige verbouwing ondergaan om de uitbreiding te kunnen realiseren.
In het cultuurhuis komt een intensieve culturele agenda, een leerwerkplek, een flexwerkplek voor zzp' ers (met café) en een horecagelegenheid voor alle doelgroepen in de wijk. De investering voor dit initiatief wordt gedragen door ZIMIHC, Stichting Werkruimtes voor Kunstenaars (SWK) en de gemeente.
Vanuit de gemeente stimuleren wij graag initiatieven en steunen particuliere en private partijen die investeren in duurzame
voorzieningen voor de wijk. We stimuleren en faciliteren bewoners die willen bijdragen aan eigen beheer en richten ons op het wegnemen van barrières.
Inzet budget: Rijksgeld bewonersinitiatieven voor € 100.000,- en cofinanciering door ZIMIHC en Stichting SWK.
Inzet partners: ZIMIHC, SWK en Resto Van Harte.
Verantwoordelijk: ZIMIHC & SWK.
11