De posities van de actoren volgens het model van Mitchell et al., (1997) in periode vijf

Schematische weergave van posities van actoren van de vijfde periode

Intown (Investeerder)

De investeerder Intown heeft in 2015 de aandelen van de LBB relatief goedkoop gekocht (ver beneden de schattingswaarde). Zijn primaire doel zal zijn om zo veel mogelijk winst te maken met de aandelen. Het valt af te wachten of Intown

daadwerkelijk het ‘Ihme Zentrum’ gaat transformeren of dat hij de aandelen alleen gekocht heeft om ze later met winst te verkopen - dus opnieuw speculatief - (Interview Runge, Bijlage 1). Verder houdt de investeerder met geen van de betrokken actoren contact behalve via de aangewezen woordvoerder meneer Jaskulski. Ook mij is het niet gelukt tijdens dit onderzoek in direct contact met intown te komen en heb alleen met de woordvoerder kunnen spreken. Het is onduidelijk wie de investeerder eigenlijk is en wat zijn doelen zijn doordat niet duidelijk aangegeven staat in het handelsregister wat voor bedrijf het is en op omdat zijn communicatie met andere actoren niet plaats vindt (Interview Winger, Bijlage 1). Dormant stakeholder

De nieuwe investeerder Intown neemt in deze periode de positie als dormant stakeholder in. Hij bezit alleen macht, in vorm van financiële middelen en in vorm van eigendom (materiele macht). Hij heeft echter geen urgentie of legitimiteit bij dit project. Doordat hij elk jaar huur van de LHH krijgt voor de kantoorpanden, heeft hij ook geen urgentie bij het project. De huur bedraagt ongeveer 2 miljoen euro

(Interview Runge, Bijlage 1). Zonder enige transformatiestappen te ondernemen zou hij binnen acht jaar het geld van de koop weer terugverdient hebben en daarna winst kunnen maken. De investeerder heeft nog geen enkele plannen aan de andere

betrokken actoren voorgesteld. Hierdoor kan er ervan uit gegaan worden dat hij alleen op zijn eigen doelen en belangen gericht is. Daarom kan hij als een aggregate actor getypeerd worden (Scharpf, 1997).

De woningkopers/bewoners

Het doel van de bewoners is dat hun woningen weer aan waarde toenemen en dat het complex eindelijk gesaneerd wordt en er nieuwe huurders voor de leegstaande panden gevonden worden. Ze staan in contact met de LHH en de woordvoerder van Intown, meneer Jaskulski maar krijgen geen informatie over de plannen van het complex. Veder heerst er nog steeds onenigheid binnen hun VVE (Interview Winger, Bijlage 1).

Demanding stakeholder

De bewoners nemen de posities van een demanding stakeholder in. Zij bezitten geen macht en legitimiteit, enkel urgentie. Het complex moet door de investeerder

getransformeerd worden zodat de waarde van hun woningen weer stijgt. Ook in deze periode kunnen de bewoners geen gebruik van het gemeenschappelijk recht maken omdat er geen duidelijke consensus heerst binnen de VVE.

De Landeshauptstadt Hannover (LHH)

De LHH probeert in deze vijfde periode invloed uit te oefenen op de investeerder door hem te dreigen het complex als huurder te verlaten. De LHH heeft aangegeven dat Intown tot December van dit jaar een transformatieplan moet presenteren, alleen dan zou de LHH in het complex als huurder kunnen blijven (NDR, 2016). Het huurcontract met Intown loopt nog tot einde 2017. Uit voorzorg zal er wel naar huur alternatieven gezocht worden door de LHH. De LHH staat in contact met alle

betrokken partijen zoals de bewoners en de woordvoerder Jaskulski. Sinds kort heeft ze contact opgenomen met de investeerder zelf. De prioriteiten van de LHH liggen bij het verbeteren van het imago van het ‘Ihme Zentrum’ en het ondersteunen van het transformatieproces door als huurder op te treden en te investeren in de wijk om het ‘Ihme Zentrum’ te beter te kunnen transformeren (Interview Kastning, Bijlage 1). Definitieve stakeholder

De Landeshauptstadt Hannover is in deze periode een definitief stakeholder. Zij bezit macht, legitimiteit en urgentie. De LHH bezit dwingende macht omdat ze haar rechten als huurder kan gebruiken en als wet- en regelgever op kan treden. Ze dreigt het pand te verlaten als er geen concrete pannen zijn voor de ontwikkeling. Als wet- en regelgever bepaald de LHH welke vergunning ze de nieuwe investeerder verstrekt en welke niet. Het zou kunnen dat zij deze periode wel gebruik gaat maken van de wet- en regelgeving om het transformatieproces actie aan te sturen, nadat zij duidelijk heeft gemaakt dat de investeerder nu concreet moet worden.

Urgentie bezit de LHH omdat zij zo snel mogelijk een sanering van het complex wil, doordat de verval van de panden steeds meer toeneemt. Ten slotte bezit de LHH ook legitimiteit. De LHH is verantwoordelijk voor het instant houden van de sociale omgeving voor de burgers. Verder heeft ze nog steeds de taak het slechte imago te verbeteren.

Meneer Jaskulski, woordvoerder van Intown en beheerder van het complex Meneer Jaskulski is aangedragen door Intown als woordvoerder van het

vastgoedbedrijf. Verder is hij ook aangedragen door de bewoners als beheerder van het complex. Hij beheert met zijn eigen vastgoedfirma, Cardea Immobilien, het complex. Uit het interview met meneer Jaskulski blijkt dat hij contact heeft met de verschillende betrokken actoren maar dat hij de plannen van de investeerder niet prijs geeft (Interview Jaskulski, Bijlage 1). Hij schijnt er wel van overtuigd te zijn dat het complex in de volgende jaren getransformeerd gaat worden. Er zijn volgens meneer Jaskulski al contractonderhandelingen met geïnteresseerde retailers. Verder geeft hij aan dat eind 2016 de investeerder stappen gaat ondernemen om de gevel van het complex te saneren (Interview Jaskulski, 2016).

Dominant stakeholder

De voormalige curator en nu woordvoerder van Intown wijst in deze periode alle kenmerken van een dominant stakeholder op. Hij heeft macht en legitimiteit. Macht omdat hij het complex beheert met zijn vastgoedbedrijf en woordvoerder van Intown is. Hij neemt deels beslissingen over het complex. Legitimiteit heeft meneer Jaskulski doordat hij door de bewoners aangedragen is het complex te onderhouden. Hij moet de wensen van de bewoners nakomen en het complex proberen zo snel mogelijk saneren in samenwerking met Intown.

Zukunftswerkstatt ‘Ihme Zentrum’

Dit is een vereniging van stedenbouwkundigen, architecten, bewoners en politicologen die samen suggesties voor de toekomst van het ‘Ihme Zentrum’ uitwerken. Woordvoerder van deze vereniging is Constantin Alexander. Ook de architect Gerd Runge, lid van de Duitse architecten bond (BDA), geeft vaak lezingen over de toekomst van het complex (Interview Runge, 2016). Deze vereniging is niet gefocust op profijt maar op een duurzame toekomst van het ‘Ihme Zentrum’ met verschillende onderneming die vertegenwoordigt zullen zijn in het complex (NDR, 2016).

De vereniging Zukunftswerkstatt ‘Ihme Zentrum’ is een demandig stakeholder in deze periode. Zij bezitten alleen urgentie. Ze willen zo snel mogelijk dat het ‘Ihme Zentrum’ weer gesaneerd is en er nieuwe retailers in komen. Dit proberen ze te bereiken door veel positieve veranderingen van het complex op hun internetsite te plaatsen en door artikelen in de media het ‘Ihme Zentrum’ weer een goed imago te geven. Verder zijn architecten bezig met nieuwe kleinschalige plannen voor het “Ihme Zentrum’, zoals fietspaden aanleggen, die de burgers uit het gehele stadsdeel door het ‘Ihme Zentrum’ naar de binnenstad leiden. Hierdoor wordt het complex geïntegreerd in het stadsdeel.

6.6.4  Uitkomsten  van  de  vijfde  periode  volgens  de  theorie  van  Franzen  et  al.,