Visie
Het zijn politieke keuzes die door RvB moeten worden vertaald naar de werkvloer.
inzicht in het waarom en wat de voordelen op termijn zullen zijn.
Een heldere visie, ondanks voortdurend veranderend beleid bij de overheid, en daadkrachtig leiderschap bij de invoering. Ik verwacht daarvan een positieve invloed.
Heb te vaak het idee dat er oude wijn in nieuwe vaten wordt gegoten.(Specifiek afdelings gerelateerd) Communiceer wat er "afgebroken" wordt en waarom. Ik zie nu zaken terugkomen in gewijzigde vorm die volgens mij zeker niet goedkoper zijn en heb twijfels over de efficiëntie voor pat, org. en medewerker Zie wel enige positieve effecten, maar niet meer als dat we in het verleden hadden.Wel blij dat ondersteuning buiten de kliniek weer gestalte krijgt waardoor opname bekort/ voorkomen kan worden. Ik denk positief, algemene info vanuit directie veroorzaakt ruis en onrust op de werkvloer, is meestal te algemeen, roep vragen/ onzekerheid op Soms lijken doelstellingen elkaar te bijten als het op de dagelijkse praktijk aankomt en zijn voor mij daarin de prioriteiten van de org. niet altijd even duidelijk.
Nodig is: -Doel gericht -Transparantie, informatie. In de presentaties mis ik doelgerichtheid. In mijn beleving worden ideeen en plannen makkelijk weer van tafel geveegd en worden er nieuwe gelegd. Effect is dat het vertrouwen weg is. Het voelt alsof er een dubbele agenda ligt.
Wat belangrijk is dat de visie duidelijk is van de afdeling en dat deze niet binnen 14 dagen weer moet worden herzien.
Middelen
Geven van cursussen, werkoverleg,vormen van werkgroepen. Ambulantiseren uitbreiden en mobiel werken verwezenlijken, automatisering verbeteren en in blijven investeren
Tijd/ruimte om de verandering eigen te maken/te implementeren.
Tijdsinvestering om veranderingen in de praktijk, goed te laten verlopen.
Ondersteuning en voorwaardenscheppend bezig zijn van het management, dit heb ik tot nu toe niet gezien
Goede psychiater.Minder administratie m.n. eenvoudiger E.P.D.
Vraagt in de nieuwe situatie gekwalificeerde en een voldoende hoeveelheid werkers.
Evaluatie
Belangrijk is wel dat je blijft communiseren en punten kunt bijstellen die niet het gewenste resultaat hebben.
[105]
je kunt het niet iedereen naar de zin maken, negativisme overheerst altijd; werk met voortrekkers, en geef informatie, maar duw de veranderingen met hapbare stapjes door de tijd
meer draagvlak creeeren en leren van fouten uit het verleden.
Natuurlijk is een evaluatie nodig 1x per half jaar.
Communicatie
Die goed wordt besproken met alle professionals. Dit zou een positieve invloed hebben.
Belangrijk is om de veranderingen in werk te verspoedigen door wel de juiste voorwaarden te creeren, doorlopende voorlichting, mondeling, schriftelijk, beeldend.
Belangrijk is wel dat je blijft communiseren en punten kunt bijstellen die niet het gewenste resultaat hebben.
blijven communiceren, spiegelbijeenkomst; postieve invloed werkgroepen
Communicatie en informatie
Duidelijke communicatie richting de werkvloer, en regelmatig updates.
Duidelijke communicatie, boodschap/inhoud blijven communiceren./herhalen
Duidelijkheid, eerlijkheid en echte inspraak
Een goede duidelijke communicatie met alle mensen die de verandering aangaat.
Eerst goed kijken en luisteren naar het personeel, nu is veel al doorgevoerd en lopen wij wel enthouisast mee maar blijkt in de praktijk moeilijker te werken als gedacht door management team. Gelukkig worden wij wel gehoord. Het kan dus wel succesvol worden.
Goed communiceren. Heb te vaak het idee dat er oude wijn in nieuwe vaten wordt
gegoten.(Specifiek afdelings gerelateerd) Communiceer wat er "afgebroken" wordt en waarom. Ik zie nu zaken terugkomen in gewijzigde vorm die volgens mij zeker niet goedkoper zijn en heb twijfels over de efficiëntie voor pat, org. en medewerker Zie wel enige positieve effecten, maar niet meer als dat we in het verleden hadden.Wel blij dat ondersteuning buiten de kliniek weer gestalte krijgt waardoor opname bekort/ voorkomen kan worden. Ik denk positief, algemene info vanuit directie veroorzaakt ruis en onrust op de werkvloer, is meestal te algemeen, roep vragen/ onzekerheid op Soms lijken doelstellingen elkaar te bijten als het op de dagelijkse praktijk aankomt en zijn voor mij daarin de prioriteiten van de org. niet altijd even duidelijk.
Goede (betere) communicatie van management over doelen en plannen met personeel.
je kunt het niet iedereen naar de zin maken, negativisme overheerst altijd; werk met voortrekkers, en geef informatie, maar duw de veranderingen met hapbare stapjes door de tijd
[106]
meer draagvlak creeeren en leren van fouten uit het verleden.
Met name goede communicatie is belangrijk. Om de "onderste laag "mee te krijgen moeten mensen goed worden geinformeerd en moet ook benoemd worden wat er van hun wordt verwacht.
Mijn inziens is volledige informatie geven over het project raadzaam en niet alleen de informatie waarvan het management denkt dat ik nodig hebt om mijn werk te kunnen doen.
Nodig is: -Doel gericht -Transparantie, informatie. In de presentaties mis ik doelgerichtheid. In mijn beleving worden ideeen en plannen makkelijk weer van tafel geveegd en worden er nieuwe gelegd. Effect is dat het vertrouwen weg is. Het voelt alsof er een dubbele agenda ligt.
En hoe kun je dat ontwikkelen heel eenvoudig met elkaar communiseren. Elkaar aan afspraken houden luisteren naar elkaar.
Wat nodig is zijn doeners, er wordt te veel gepraat, gediscussieerd en veel ruis gecreeerd, zonder dat er wat essentieels veranderd
Teamgevoel
Iedereen moet achter de veranderingen staan.Samen sta je sterk.
Personeel (meer) betrekken in traject voorafgaand aan invoering zodat men mee kan denken over haalbaarheid van doelen en manieren waarop die behaald kunnen worden.
Dat men met een goed bezette, functionerende MultiDisiplinair team samenwerkt zowel afdeling en het ambulanteteam.
enthousiast collega's die met een positieve instelling, ieder op de eigen werkplek en met oog voor elkaars kwaliteiten schouder aan schouder staan!
[107]
Informatie verstrekken
Belangrijk is om de veranderingen in werk te verspoedigen door wel de juiste voorwaarden te creeren, doorlopende voorlichting, mondeling, schriftelijk, beeldend.
Communicatie en informatie
je kunt het niet iedereen naar de zin maken, negativisme overheerst altijd; werk met voortrekkers, en geef informatie, maar duw de veranderingen met hapbare stapjes door de tijd
Volledige informatie over het project waarvoor ik mij inspan maakt dat ik gemotifeerd verantwoordelijkheid erover wil en kan dragen.
Appropriateness
Veranderingen zijn nodig, personeel moet inzoemen in nieuwe situatie. Het zijn politieke keuzes die door RvB moeten worden vertaald naar de werkvloer. Zorgverzekeraar heeft veel macht en kan jaarlijks nieuwe eisen op tafel leggen. Daar moet steeds snel op geanticipeerd worden.
inzicht in het waarom en wat de voordelen op termijn zullen zijn.
soms worden veranderingen ingegeven door maatschappelijke veranderingen. Je kunt proberen hierop in te spelen of negeren. Negeren kan de doodsteek betekenen. meegaan in de stroom zwemt het plezierigst
De professionals op de werkvloer moeten intrinsiek overtuigd zijn van de noodzaak van verandering.
Dat het belang van de patient voorop blijft staan!
Ook ik wil een overall blik hebben over het project, op die manier weet ik waarvoor ik mij inspan.
Dat men met een goed bezette, functionerende MultiDisiplinair team samenwerkt zowel afdeling en het ambulanteteam.
DE invloed die dit zal hebben is dat de er clienten worden opgenomen met complexe problemen en zorg. Er zullen verpleegkundigen moeten komen die met deze coplexe zorg kunnen hanteren.
Het belang van goede en voldoende zorg op maat(amulantisering!) is een must. Zal dan een positief effect hebben op de ouderenzorg (langer in de thuissituatie) Betekent m.i., gemiddeld zorgverzwaring ,als er wel opgenomen moet worden.
[108]
Management Support
Belangrijk is om de veranderingen in werk te verspoedigen door wel de juiste voorwaarden te creeren, doorlopende voorlichting, mondeling, schriftelijk, beeldend.
Goed communiceren. Heb te vaak het idee dat er oude wijn in nieuwe vaten wordt
gegoten.(Specifiek afdelings gerelateerd) Communiceer wat er "afgebroken" wordt en waarom. Ik zie nu zaken terugkomen in gewijzigde vorm die volgens mij zeker niet goedkoper zijn en heb twijfels over de efficiëntie voor pat, org. en medewerker Zie wel enige positieve effecten, maar niet meer als dat we in het verleden hadden.Wel blij dat ondersteuning buiten de kliniek weer gestalte krijgt waardoor opname bekort/ voorkomen kan worden. Ik denk positief, algemene info vanuit directie veroorzaakt ruis en onrust op de werkvloer, is meestal te algemeen, roep vragen/ onzekerheid op Soms lijken doelstellingen elkaar te bijten als het op de dagelijkse praktijk aankomt en zijn voor mij daarin de prioriteiten van de org. niet altijd even duidelijk.
Ondersteuning en voorwaardenscheppend bezig zijn van het management, dit heb ik tot nu toe niet gezien
Wat nodig is zijn doeners, er wordt te veel gepraat, gediscussieerd en veel ruis gecreeerd, zonder dat er wat essentieels veranderd
Self Efficacy
Personeel moet zich op alle fronten flexibel opstellen.
In het geheeld is het soms een negatieve invloed; soms onrust omdat je niet weer wat het persoonlijk voor je functie/ team/ je eigen verantwoordelijkeheid gaat betekenen.
enthousiast collega's die met een positieve instelling, ieder op de eigen werkplek en met oog voor elkaars kwaliteiten schouder aan schouder staan!
Gemotiveerd personeel.
[109]