Aanbevelingen aan korpsleiding KLPD

De doelstelling van het onderzoek was:

“Weten op welke wijze en langs welke stappen het KLPD de beoogde bijzondere positie van expertisekorps in het netwerk van veiligheidspartners duurzaam kan bereiken zodat het bestaansrecht is verzekerd.Vervolgens kunnen daarover aanbevelingen gedaan worden aan de korpsleiding.”

De hoofdaanbeveling is om meer te investeren in processturing, bewuster te handelen in het netwerk van afhankelijke organisaties die Politie Nederland vormen, en een beperkt aantal relevante activiteiten systemen te selecteren. Op deze manier kunnen de diverse betrokkenen in het systeem Politie Nederland, op basis van de uiteenlopende belangen, met elkaar

accommoderen. De aangereikte methoden zijn daarbij, op basis van het kennen van elkaars positie, behulpzaam.

Concreter ingevuld zijn de aanbevelingen:

1. Organiseer in het najaar met de nieuwe korpschef en de “second best-group” uit paragraaf 4.5 een uitgebreide SSM sessie. Start met drie relevante systemen: het informatie&intelligencesysteem, het georganiseerde criminaliteitssysteem en het opsporings- en toezichtsysteem op de stromen. De uitkomsten van deze SSM sessie zijn input voor de discussie die rond de jaarwisseling 2007-2008 gaat lopen bij de door het kabinet aangekondigde evaluatie van de voortgang die Politie Nederland heeft gemaakt. 2. Stel periodiek, bv. jaarlijks, een uitgebreide stakeholderanalyse op. Maak voor de

belangen van die stakeholders zijn, hoe de macht en invloed verdeeld is en hoe deze stakeholders door het KLPD te beïnvloeden zijn.

3. Sluit deelcoalities met die partijen die dat voor een relevant activiteitensysteem willen. Respecteer daarin de verschillende interesses en belangen en werk aan accommodatie ervan. Neem daarin op wat de deelnemers voor elkaar betekenen en hoe de escalatie zal plaatsvinden als er onverhoopt iets misgaat.

“Als wij met de vier grote korpsen en het KLPD een innovatie in het werk neerzetten is dat toch een de facto standaard voor Politie Nederland” ¹³³

4. Benut in de beleidsontwikkeling van het korps het referentiekader¹³⁴ van Ullrich. Een systematische analyse van de verschillende rollen en belangen helpt bij het scherp in beeld krijgen van de huidige situatie en voor het formuleren van een gewenste situatie. 5. Versterk het eigen strategisch handelen in het netwerk van Politie Nederland. Expliciteer

op basis van de eigen expertise de regierol van het KLPD waar dat kan; het managen van de afhankelijkheden tussen partijen is een belangrijke toegevoegde waarde om de effectiviteit van allen te vergoten. Vaar hierin mee op de golven van Pio-2 (Politie in Ontwikkeling; een visie van de RHC), waarin nodale oriëntatie en de regie op knooppunten en stromen van mensen en middelen centraal staat¹³⁵.

6. Benut explicieter de drie operationele thema’s, die bij geïnterviewden en in de expertmeeting op herkenning en erkenning konden rekenen. Het KLPD voor georganiseerde criminaliteit en terrorisme op (inter)nationaal niveau, informatie verzamelen & informatieanalyse, toezicht en opsporen op de (vervoers)stromen. 7. Verbeter de flexibiliteit van het korps door het bewustzijn en de acceptatie dat voor

verschillende actoren, het KLPD een andere functionaliteit vervult. Daarin ligt ook de grootste kans voor het duurzame bestaansrecht op basis van expertise; de behoefte aan expertise zal constant zijn, alleen de aard van die expertise verandert. Het KLPD zal toegevoegde waarde blijven leveren als zij in staat is haar “ product-markt-combinaties” permanent aan te passen aan de vraag in de markt. Maak dat proces en de resultaten ervan explicieter.

8. Direct verbonden aan het vorige punt is de claim voor exclusiviteit, zodat andere sub-systemen zich onthouden van dezelfde expertise en dat anderen in het systeem Politie Nederland verplicht zijn alle beschikbare informatie aan te leveren. Daarover kunnen dan met de relevante stakeholders afspraken gemaakt worden, die als basis dienen voor een werkbare implementatie van zo’n gekozen relevant activiteiten systeem.

9. Investeer in een marketingprogramma op basis van geleverde prestaties en de bijzondere producten en diensten die daaraan ten grondslag liggen. Dit programma heeft tot doel een helderder expertiseprofiel in Politie Nederland te verkrijgen. De effecten op het imago van het KLPD zullen positief zijn en die perceptie alleen al, draagt bij aan het verzekeren van het bestaansrecht.

10. Kies in het lopende leiderschapsprogramma van het KLPD ook voor de professionalisering van de procesrol van leidinggevenden. De inhoudelijke

professionaliteit heeft al voldoende aandacht. Vele leidinggevenden vervullen namens het korps tal van vertegenwoordigende functies in het netwerk. Zij zullen geëquipeerd moeten worden om de procesrol te vervullen.

11. Onderzoek de mogelijkheid om de sturing in het korps te onderscheiden naar de typering van de taak, de aard van het gezag, de producteis en de aard van de financiering. Ofwel, onderzoek de vraag of er een ander sturingsmodel nodig is voor het geheel van het KLPD met onderscheid naar zelfstandige, ondersteunende en gemeenschappelijke taken.

133

Karreman, interview 134 Bijlage 7

12. Vergroot de flexibiliteit van het korps door de portfolio van de 36 mogelijkheden van expertise te besturen; drie typen taken versus drie thema’s versus vier invullingen van de aard van expertise (3x3x4=36). Dat geeft bewegingsruimte en stuurmogelijkheden om in het netwerk toegevoegde waarde te blijven leveren. In schema 13 is één van die

zesendertig expertisen weergegeven.

Schema 13; driedimensionale weergave van de 36 expertiseaspecten van het KLPD

13. Geef in de werving en selectie prioriteit aan de criteria “expertise” en “ relatiemarketing”. Benut de kans van de grote uitstroom in de komende tien jaar, om medewerkers binnen te halen die zowel op inhoud als op relatie in staat zijn te voldoen aan de zich wijzigende behoeften aan ondersteuning met expertise.

Hulpmiddelen

Uitvoering

Branche

Inhoud

AARD EXPERTISE

Zelfstandig Ondersteunend gemeenschappelijk

TYPEN TAKEN THEMA’S

Georg.Crimi

I&I proces