RAPPORT
PERIODIEK KWALITEITSONDERZOEK BASISSCHOOL JOHANNES PAULUS
School : Basisschool Johannes Paulus
Plaats : Heusden
BRIN-nummer : 09PB
Onderzoeksnummer : 57955
Datum schoolbezoek : 28 juni 2005 Datum vaststelling : 28 september 2005
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 3
INHOUDSOPGAVE
1 INLEIDING ... 5
2 KWALITEITSPROFIEL... 7
3 BESCHOUWING ... 11
4 VERVOLG VAN HET TOEZICHT... 15
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 5
1 INLEIDING
Op 28 juni 2005 bezocht de Inspectie van het Onderwijs Basisschool Johannes Paulus in het kader van een pilot periodiek kwaliteitsonderzoek (PKO). Daarbij heeft een onderzoek plaatsgevonden naar de kernindicatoren van een aantal kwaliteitsaspecten, op grond van het door de inspectie gehanteerde concept van het nieuwe waarderingskader.
Bij dit PKO doet de inspectie onderzoek naar de kwaliteit van het onderwijs door zich te richten op de kern van goed onderwijs op de school. Het gaat hierbij om kernindicatoren die betrekking hebben op kwaliteitszorg,
leerstofaanbod, onderwijstijd, onderwijsleerproces (pedagogisch handelen, didactisch handelen, afstemming, actieve rol leerlingen), sfeer, leerlingenzorg en opbrengsten.
Op grond van het kwaliteitsoordeel dat bij een vorig inspectiebezoek is gegeven of op basis van de informatie die door de school is toegestuurd, kan de inspectie besluiten om bij bepaalde kwaliteitsaspecten niet alleen de kwaliteit van de kernindicatoren te onderzoeken maar alle indicatoren die betrekking hebben op dat kwaliteitsaspect. Dit is bij uw school niet aan de orde geweest.
Indien de school over een bepaald kwaliteitsaspect voldoende valide en betrouwbare gegevens heeft verzameld in het kader van zelfevaluatie kan in overleg t ussen school en inspectie besloten worden om de oordelen uit de zelfevaluatie alleen te verifiëren. Zo sluit de inspectie niet alleen aan bij de specifieke situatie van de school, maar wordt de school bovendien niet onnodig belast.
Uw school heeft naast het schoolplan een aantal documenten ingestuurd die op uw zelfevaluatie-activiteiten betrekking hebben:
• documenten met betrekking tot meervoudige intelligentie (onder andere 'Meerjarenplan systeembegeleiding Meervoudige Intelligentie 2003 - 2007');
• beleidsplan interne leerlingenzorg 2005 - 2008;
• resultaten ouder- en leerlingen- enquête KMPO.
De opzet van het onderzoek
Het periodiek kwaliteitsonderzoek bestond uit de volgende activiteiten.
1. Onderzoek en analyse van documenten en gegevens over de school die bij de inspectie aanwezig zijn.
2. Analyse van andere documenten die de school voorafgaand aan het schoolbezoek heeft toegestuurd.
3. Schoolbezoek waarbij in ongeveer de helft van de groepen van de school de onderwijspraktijk is geobserveerd door het bijwonen van lessen Nederlandse taal en rekenen en wiskunde. Deze lesbezoeken vonden plaats in de groepen 1/2, 4, 5, 6 en 7.
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 6 4. Bovendien heeft de inspectie over de kwaliteit van de kernindicatoren
gesprekken gevoerd met de directie en de interne begeleider.
5. Op uw school is een gesprek gevoerd met een delegatie van leerlingen.
6. Aan het eind van het schoolbezoek heeft de inspectie de
kwaliteitsoordelen en de conclusies van het schoolbezoek besproken met directie en team. Daarbij was een vertegenwoordiging van het bevoegd gezag aanwezig.
De inhoud van het rapport.
Het onderzoek naar de kwaliteit van het onderwijs levert een kwaliteitsprofiel van de school op (hoofdstuk 2). In hoofdstuk 3 wordt een beschouwing gegeven over de geconstateerde kwaliteit en wordt deze onder andere bezien in relatie tot de context of uitgangssituatie van de school.
In hoofdstuk 4 is het vervolgtoezicht aangegeven en worden, indien
noodzakelijk, aanwijzingen vermeld met betrekking tot wettelijke bepalingen waaraan de school niet voldoet.
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 7
2 KWALITEITSPROFIEL
Het kwaliteitsprofiel geeft een overzicht van de waarderingen die de inspectie heeft toegekend aan kernindicatoren die betrekking hebben op de belangrijke kenmerken van goed onderwijs.
In de waardering is tot uitdrukking gebracht in welke mate de indicatoren bijdragen aan de kwaliteit van het onderwijs:
1. draagt niet of nauwelijks bij;
2. draagt onvoldoende bij;
3. draagt voldoende bij;
4. draagt in hoge mate bij;
5. niet te beoordelen.
Overigens tekent de inspectie aan dat zij zich in het kader van deze pilot heeft beperkt tot de waarderingen 2 en 3. In feite is per indicator alleen bepaald of deze in voldoende dan wel onvoldoende mate op de school is aangetroffen.
Kwaliteitsaspect: Kwaliteitszorg
1 2 3 4
1.3 de school evalueert systematisch de kwaliteit
van leren, onderwijzen en begeleiden. l
1.5 de school werkt planmatig aan
verbeteractiviteiten. l
1.7 de school borgt de kwaliteit van het
toetssysteem. l
Kwaliteitsaspect: Leerstofaanbod
1 2 3 4
3.1 het feitelijke leerstofaanbod is dekkend voor de
kerndoelen. l
3.4 het leerstofaanbod wordt aangeboden tot en
met het niveau van groep 8. l
3.6 het leerstofaanbod maakt afstemming mogelijk
op de onderwijsbehoeften van individuele leerlingen. l 3.8 de school heeft een leerstofaanbod bij
nederlandse taal dat past bij de onderwijsbehoeften van taalzwakke leerlingen.
l
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 8 Kwaliteitsaspect: Tijd
1 2 3 4
4.1 de geplande onderwijstijd voldoet aan de
wettelijke vereisten. l
4.5 de leraren maken efficiënt gebruik van de
geplande onderwijstijd. l
4.6 de school varieert de hoeveelheid tijd voor leren en onderwijzen bij nederlandse taal en rekenen en wiskunde, afhankelijk van de onderwijsbehoeften van leerlingen.
l
Kwaliteitsaspect: Pedagogisch handelen
1 2 3 4
5.2 de leraren gaan op een respectvolle wijze met
de leerlingen om. l
Kwaliteitsaspect: Didactisch handelen
1 2 3 4
6.1 de leraren realiseren een productieve werksfeer. l 6.3 de leraren geven een duidelijke uitleg. l
Kwaliteitsaspect: Afstemming
1 2 3 4
7.1 de leraren bepalen systematisch de vorderingen
van hun leerlingen. l
7.3 de leraren stemmen de instructie af op de
verschillen in ontwikkeling tussen de leerlingen. l 7.4 de leraren stemmen de verwerking af op de
verschillen in ontwikkeling tussen de leerlingen. l
Kwaliteitsaspect: Actieve en zelfstandige rol leerlingen
1 2 3 4
8.1 de leerlingen zijn actief betrokken bij de lessen. l 8.4 de leerlingen leren verschillende leerstrategieën
te gebruiken. l
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 9 Kwaliteitsaspect: Sfeer op school
1 2 3 4
9.3 de ouders tonen zich betrokken bij de school. l 9.5 de leerlingen en het personeel voelen zich veilig
op school. l
Kwaliteitsaspect: Begeleiding
1 2 3 4
10.1 de school gebruikt een samenhangend systeem van instrumenten en procedures voor het volgen van de prestaties en de ontwikkeling van de leerlingen.
l
Kwaliteitsaspect: Zorg
1 2 3 4
11.2 de school analyseert de aard van de zorg die de zorgleerlingen nodig hebben, op basis van de verzamelde gegevens.
l 11.3 de school voert de zorg planmatig uit. l
Kwaliteitsaspect: Opbrengsten
1 2 3 4 5
12.1 de resultaten van de leerlingen aan het eind van de schoolperiode liggen ten minste op het niveau dat op grond van de kenmerken van de leerlingenpopulatie mag worden verwacht.
l
12.2 de resultaten van de leerlingen voor
nederlandse taal en rekenen en wiskunde tijdens de schoolperiode liggen ten minste op het niveau dat op grond van de kenmerken van de
leerlingenpopulatie mag worden verwacht.
l
12.4 de sociale vaardigheden van de leerlingen
liggen op een niveau dat mag worden verwacht. l
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 11
3 BESCHOUWING
In dit hoofdstuk voorziet de inspectie de waarderingen op de
kwaliteitsaspecten en indicatoren van een toelichting. Daarna volgt een korte beschouwing. Daarin wordt, vanuit een meer algemeen standpunt, iets gezegd over een mogelijk verband tussen een aantal waarderingen. Omdat deze waarderingen niet los kunnen worden gezien van de situatie waarin de school verkeert, volgt daarover eerst een korte passage.
3.1 Uitgangssituatie
Naar de mening van de directie doen zich een aantal ontwikkelingen en omstandigheden voor die van invloed zijn op het proces van
schoolontwikkeling. In de eerste plaats groeit het aantal leerlingen, ook als gevolg van tussentijdse instroom. Omdat de school geen mogelijkheden heeft voor uitbreiding van het aantal lokalen worden de extra middelen geïnvesteerd in 'meer handen in de klas'.
In de tweede plaats is er sprake van enkele langdurige zieke personeelsleden.
Dit heeft volgens de directie vooral invloed op de tijd en energie die het organiseren van een en ander vraagt. Naar eigen zeggen komt hij daarom aan bepaalde zaken ook niet naar tevredenheid toe (onder andere groepsbezoeken en het schrijven van plannen van aanpak). Dit vertraagt het proces van
schoolontwikkeling enigszins, alhoewel de school wel gestaag verder gaat om de kwaliteit van haar onderwijs te verbeteren. Johannes Paulus investeert daarbij vooral in het Nieuwe Leren (meervoudige intelligentie en coöperatief leren).
3.2 Toelichting op het kwaliteitsprofiel
Tijdens de laatste jaarlijkse onderzoeken die de inspectie in 2003 en 2004 op basisschool Johannes Paulus uitvoerde bleek dat het de school ontbrak aan een systematische aanpak van de schoolontwikkeling. Deze constatering is nog steeds geldig. De school geeft aan dat dit samenhangt met de hierboven beschreven contextfactoren, waardoor zij dit jaar te weinig planmatig aan haar schoolontwikkeling heeft kunnen werken. Toch staat de ontwikkeling van de kwaliteitszorg niet stil. Zo heeft de school een kwaliteitsinstrument
Kwaliteitsmeter Primair Onderwijs gebruikt om de kwaliteit van haar onderwijs te evalueren. Daartoe hebben in 2004 zowel ouders als leerlingen vragenlijsten ingevuld. Ook de tevredenheid van het personeel is in beeld gebracht aan de hand van een eigen instrument. Tevens maakt de interne begeleider
trendanalyses op basis van lange termijnoverzichten van de resultaten van het leerlingvolgsysteem.
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 12 In de afgelopen periode heeft de school ook daadwerkelijk verbeteractiviteiten uitgevoerd. De nadruk lag daarbij op het coöperatief leren en de meervoudige intelligentie. Desondanks waardeert de inspectie de planmatigheid waarmee de school aan deze verbeteractiviteiten werkt nog als onvoldoende. Dit omdat momenteel planningsdocumenten voor de uitvoering op korte termijn
ontbreken. Operationele plannen van aanpak dus, waarin doelstellingen 'smart' (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) zijn
geformuleerd, de uitvoering is beschreven en waarin de evaluatiemomenten zijn vastgelegd.
De indicatoren bij het onderdeel leerstofaanbod waardeert de inspectie met een voldoende. Zo biedt de school voor de leergebieden Nederlandse taal en
rekenen/wiskunde leerinhouden aan die overeenkomen met de kerndoelen.
Ook de groepen 1-2 leveren daaraan een bijdrage. In deze groepen wordt thematisch gewerkt waarbij de school gebruik maakt van methodes als bronnenmateriaal. Zowel deze methodes als het gebruikte kleuterobservatie- instrument dienen als leidraad voor het vormgeven van een beredeneerd aanbod en een doorgaande lijn. Overigens lijkt het in dit licht wel van belang het aanbod vast te leggen in de vorm van doelen in plaats van activiteiten zoals dat momenteel nog gebeurt.
In beginsel wordt het leerstofaanbod ook tot en met het niveau van groep 8 aangeboden. Verder beschikt de school in aanvullende zin over leerinhouden voor zowel leerlingen met een vertraagde als met een versnelde ontwikkeling.
Ook aan de onderwijsbehoeften van de taalzwakke leerlingen komt de school in voldoende mate tegemoet (onder andere door het extra oefenen van het fonemisch bewustzijn in groep 1-2 en extra leeshulp door ouders in de groepen 3, 4 en 5).
Wat het onderdeel onderwijstijd betreft komt de inspectie tot de conclusie dat de school op jaarbasis voldoende tijd reserveert voor haar onderwijs. Verder bleek tijdens het onderzoek dat de geplande en de feitelijke onderwijstijd in voldoende mate samenvallen. Wel is er ieder dag sprake van enig verlies aan tijd omdat de school nog geen inlooptijd hanteert.
Verder streeft de school er naar de tijd te variëren al naar gelang de onderwijsbehoeften van de leerlingen. Zo biedt de school tijdens het zelfstandig werken de nodige ruimte voor (individuele) verschillen in
tijdsbesteding. En tevens varieert de school voor bepaalde leerlingen de tijd door het geven van remedial teaching. Voor de meerbegaafde leerlingen en de leerlingen die extra uitdaging nodig hebben bestaat de mogelijkheid om één keer per week deel te nemen aan de plusklas. Deze staat onder leiding van de interne begeleider.
De voldoende bij het onderdeel pedagogisch handelen is voornamelijk
gebaseerd op de indrukken die tijdens de lesbezoeken werden opgedaan. Deze indrukken vormen - tezamen met de gesprekken met leraren en directie - ook de basis voor de waarderingen bij diverse onderdelen van het didactisch handelen, afstemming en actieve en zelfstandige rol van de leerlingen. De leraren geven een duidelijke uitleg van de leerstof. Er is veel variatie in werkvormen, waarbij klassikale instructie wordt afgewisseld met momenten van zelfstandig werken of samenwerkend leren. Dit alles draagt bij aan een productieve werksfeer, waarbij leerlingen voldoende uitgedaagd worden. De overheersende indruk was dan ook dat de leerlingen betrokken zijn bij hun leerproces.
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 13 De gebruikte methoden voor Nederlandse taal en rekenen/wiskunde bieden de leraren voldoende mogelijkheden tot het aanleren van strategische
vaardigheden. Deze vaardigheden worden door de leraren ook aangeboden.
Wel is het zo dat de leerlingen nog weinig gelegenheid krijgen hun manier van aanpak te vergelijken met die van andere leerlingen of daarover onderling van gedachten te wisselen.
De school slaagt er nog onvoldoende in om het onderwijs af te stemmen op de onderwijsbehoeften van de leerlingen. En dit ondanks het feit dat de leraren systematisch de vorderingen van hun leerlingen bepalen en de resultaten op overzichtelijke wijze administreren. Onduidelijk is echter op welke wijze de leraren vervolgens het onderwijsleerproces aanpassen op grond van de vorderingen van de leerlingen. Alhoewel verschillende lessen laten zien dat de leraren zowel in de fase van de instructie als in die van de verwerking er in slagen hun onderwijs een gedifferentieerd karakter te geven, is het beeld dat de school op dit belangrijke punt te zien geeft nog te wisselend en daardoor ook te wisselvallig.
De positieve waarderingen over de sfeer op school baseert de inspectie op de resultaten van de afgenomen ouder- en leerlingenenquête.
Het positieve beeld werd nog eens bevestigd tijdens het gesprek met een delegatie van leerlingen. De leerlingen geven aan graag naar school te gaan. De school is klein en 'knus'. Volgens hen is iedereen aardig voor elkaar. Weliswaar wordt er wel eens gepest, maar in de regel grijpen de leraren goed in. Ze waarderen de activiteiten die de school organiseert (kamp, schoolmarkt, musical, project over pesten). De leerlingen ervaren de sfeer verder als veilig.
Bij het onderdeel leerlingenzorg waardeert de inspectie twee van de drie indicatoren met een voldoende. In de eerste plaats zijn de instrumenten die de school gebruikt en de procedures die zij toepast om de ontwikkeling van de leerlingen te volgen toereikend en samenhangend. Ook de sociaal-emotionele ontwikkeling van de leerlingen wordt in beeld gebracht.
Ten tweede analyseert de school op basis van de gegevens uit het
leerlingvolgsysteem de aard van de hulp die de zorgleerlingen nodig hebben.
Dit gebeurt onder andere tijdens groeps- en leerlingbesprekingen. Indien nodig worden aanvullende diagnostische toetsen afgenomen of pedagogisch-
didactisch onderzoek utgevoerd. Bij complexe problemen doet de school een beroep op externe hulp.
Desondanks kan de school nog in onvoldoende mate waarborgen dat er sprake is van planmatige begeleiding voor leerlingen met specifieke
onderwijsbehoeften. Dit heeft vooral te maken met het feit dat de planmatige zorg nog voornamelijk buiten de groep plaats (door de remedial teacher). De uitvoering van de zorg in de groepen is echter nog onvoldoende geborgd. In een aantal groepen zijn handelingsplannen niet of beperkt aanwezig. Bovendien laat de kwaliteit van een aantal plannen te wensen over. Soms wordt het doel zo algemeen geformuleerd dat dit weinig houvast bieden voor het planmatig handelen. Verder is vaak niet traceerbaar wat het rendement is geweest van de extra begeleiding.
De opbrengsten op het einde van de basisschoolperiode zijn van een voldoende niveau aangezien de gemiddelde prestaties van de leerlingen overeenkomen met die van vergelijkbare scholen. In 2003, 2004 en 2005 presteerden leerlingen rond het gemiddelde.
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 14 De resultaten gedurende de schoolperiode laten eveneens een positief beeld zien. Bij deze constatering heeft de inspectie zich gebaseerd op de prestaties bij technisch lezen, begrijpend lezen en rekenen/wiskunde (in de groepen 3, 4 en 6), zoals vastgesteld in de loop van dit schooljaar. Deze resultaten voldoen aan de verwachtingen. Dit met uitzondering van de resultaten van de leerlingen uit groep 3 op het onderdeel technisch lezen.
Alhoewel basisschool Johannes Paulus gebruik maakt van een instrument om een aantal leergebiedoverstijgende vaardigheden in kaart te brengen, beschikt de school niet over een systematische analyse. Daarom spreekt de inspectie geen waardering uit over het niveau van de sociale vaardigheden.
3.3 Beschouwing
De (kern)indicatoren van het kwaliteitsprofiel laten zich verdelen in drie groepen.
• Indicatoren die kunnen worden gezien als een voorwaarde of een
conditie voor het onderwijsleerproces en de opbrengsten. Tot deze groep kunnen de kwaliteitszorg, het leerstofaanbod, de sfeer op school en indicator 4.1 van de onderwijstijd worden gerekend.
• Indicatoren die te maken hebben met het onderwijsleerproces als zodanig. Tot deze groep horen het pedagogisch en didactisch handelen van de leraar, de afstemming, de rol van de leerlingen, zorg en
begeleiding en de indicatoren 4.5 en 4.6 van de onderwijstijd.
• Indicatoren die samenhangen met de opbrengsten.
Uitgaande van deze indeling blijkt dat de meeste indicatoren die het primaire proces betreffen in voldoende mate bijdragen aan de kwaliteit ervan.
Nadere beschouwing laat zien dat de indicatoren die nog aandacht behoeven vooral het aspect afstemming betreft. De leraren zijn nog niet voldoende in staat om de zorg in de groep planmatig vorm te geven. Bovendien is ook de mate waarin de leraren er in slagen hun onderwijs af te stemmen op de verschillen tussen de leerlingen nog te wisselend.
Uitgaande van dezelfde indeling blijkt dat één van de indicatoren in de conditionele sfeer van onvoldoende kwalitatief niveau is. Aandacht voor kwaliteitszorg lijkt dan ook op zijn plaats om zo de voorwaarden te creëren voor het planmatig verbeteren van de geconstateerde aandachtspunten.
Daarbij lijkt het van belang om aan de beoogde doelen een duidelijke norm te verbinden zodat de school het proces van schoolontwikkeling een continue karakter kan geven. Belangrijk hierbij is dat voor iedereen duidelijk is waarnaar minimaal in de groepen wordt gestreefd. Hiermee wordt het mogelijk bij de evaluaties de vraag centraal te stellen in welke groepen datgene is bereikt wat is afgesproken, deze kwaliteit te borgen en voor de overige groepen
vervolgstappen te definiëren. Dit bevordert de planmatige uitvoering van de verbeteringen en evaluaties op basis van de vraag: 'Is daadwerkelijk bereikt wat we vooraf hadden afgesproken?'. Op individueel leraarniveau kunnen deze schoolbrede doelen vervolgens ook worden gekoppeld aan persoonlijke
ontwikkelingsplannen.
PKO rapport Basisschool Johannes Paulus, 28 juni 2005 15
4 VERVOLG VAN HET TOEZICHT
Bij dit PKO heeft de inspectie ook een onderzoek gedaan naar de naleving van een aantal wettelijke voorschriften. Dit betrof in ieder geval het voldoen van de geplande onderwijstijd aan de wettelijke voorschriften en het kunnen
beschikken over een door het bevoegd gezag vastgestelde schoolgids en schoolplan.
Op basis van dit PKO heeft de inspectie de aanwijzing dat de school niet beschikt over een recente schoolgids en op dit punt derhalve niet voldoet aan de wettelijke bepalingen hierover. Met de school is de afspraak gemaakt dat de inspectie deze schoolgids zo spoedig mogelijk ontvangt.
De bevindingen in dit PKO leiden tot de volgende conclusie over het vervolg van het toezicht (toezichtarrangement):
De school wordt opgenomen in de reguliere planning van de inspectie.
