• No results found

Bijlagen Bijlage I: Begeleidende brief enquête Bijlage II: Enquête

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bijlagen Bijlage I: Begeleidende brief enquête Bijlage II: Enquête"

Copied!
7
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Bijlagen

Bijlage I: Begeleidende brief enquête Bijlage II: Enquête

(2)

«Gemeente»

«tav» «voorletters» «achternaam» «postbus»

«postcode» «Plaats»

Amsterdam, 11 december 2003

Geachte heer, mevrouw,

In het kader van mijn afstudeerscriptie voor de faculteit bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit in Groningen, doe ik een onderzoek naar de ervaringen van gemeentelijke sociale diensten met detacheringsbureaus.

Met de bijgevoegde vragenlijst wil ik graag uw mening te weten komen. Het invullen kost u slechts vijf minuten van uw tijd. Uiteraard worden uw gegevens vertrouwelijk behandeld. U mag de enquête anoniem terugsturen, echter onder de inzendingen met afzender verloot ik tien flessen wijn. Zou u zo vriendelijk willen zijn de enquête binnen drie weken aan mij retour te zenden, zodat ik deze zo snel mogelijk kan verwerken? In de envelop zit naast de enquête een gefrankeerde retourenvelop met adres, zodat u de ingevulde vragenlijst eenvoudig naar mij terug kunt sturen. Als u de resultaten van het onderzoek wilt ontvangen, dan kunt u dit aan het einde van de enquête aangeven.

Mocht u nog vragen hebben naar aanleiding van deze enquête dan kunt u mij een e-mail sturen naar het volgende adres: j.g.bruil@student.rug.nl. Mocht u mij daarover willen spreken dan kunt u mij bellen op het nummer 06 ……. Alvast bedankt voor uw medewerking.

Nb. Indien u niet de geschikte persoon bent voor het invullen van de vragenlijst, zou u deze dan door willen geven aan de juiste persoon?

Met vriendelijke groet,

(3)

Naam gemeente ____________________________________________________ Naam contactpersoon ____________________________________________________ Functie contactpersoon ____________________________________________________

Alle vragen hebben betrekking op de gemeentelijke sociale dienst of afdeling sociale zaken en niet eventuele interregionale samenwerkingsverbanden.

1. Hoeveel klanten bedient uw gemeentelijke sociale dienst of afdeling sociale zaken? 0 0-100 klanten 0 100-200 klanten 0 200-500 klanten 0 500-1000 klanten 0 1000-3000 klanten 0 meer dan 3000 klanten

2. In welke mate heeft uw sociale dienst/afdeling sociale zaken de laatste twee jaar gebruik gemaakt van een detacheringsbureau?

0 niet 0 af en toe

0 regelmatig 0 altijd

3. Hoeveel personen heeft u de afgelopen twee jaar binnen de sociale dienst of afdeling sociale zaken gemiddeld via detachering in dienst gehad?

……personen

4. In welke mate denkt uw sociale dienst/afdeling sociale zaken de komende twee jaar gebruik te maken van een detacheringsbureau?

0 niet 0 in mindere mate 0 in dezelfde mate 0 in meerdere mate

(4)

5. Wat is voor u de belangrijkste reden om een detacheringsbureau in te schakelen? (maximaal 1 keuze)

0 Flexibiliteit in personeelsomvang tijdens verandering van werkdrukte of projecten 0 Vervanging tijdens ziekte/zwangerschap

0 Werving en selectie kost teveel capaciteit

0 Iets anders, namelijk………..

6. Wat is het grootste knelpunt waar u tegen aanloopt bij het vinden van medewerkers?

0 Er zijn niet genoeg kandidaten te vinden

0 Er zijn geen kandidaten te vinden met de juiste kennis/opleiding 0 Kandidaten hebben te weinig ervaring

0 Het kost teveel tijd 0 Er zijn geen knelpunten

7. Voor welke functiegebieden schakelt u een detacheringsbureau in? (meerdere keuzes mogelijk)

0 Bijstandsconsulent 0 Wvg-consulent

0 Medewerker terugvordering en verhaal 0 Klantmanager

0 Beleidsmedewerker

0 Financieel Medewerker

0 Medewerker Bezwaar en beroep

0 Administratief-Juridisch medewerker

0 Toetser/beslisser Abw

8. Wilt u van de volgende criteria de vijf belangrijkste kiezen waarop u let bij het kiezen van een detacheringbureau en wilt u deze vijf rangschikken van 1 tot en met 5, waarbij 1 de meeste invloed heeft op uw beslissing en 5 de minste invloed.

Cijfer

Het uurtarief van gedetacheerde _

Positieve ervaringen met het bureau _

Negatieve ervaringen met het bureau _

Klantgerichtheid van het bureau _

De mate van persoonlijk contact tussen het bureau en de sociale

dienst/afdeling sociale zaken _

Deskundigheid en vakkennis van gedetacheerde _

Vooropleiding van gedetacheerde _

Deskundigheid en vakkennis van detacheringbureau _

Aantal jaren relevante ervaring _

Reputatie van het bureau _

De mogelijkheid om iemand voor vast aan te kunnen nemen _

Snelheid van leveren personeel _

Woonplaats van de gedetacheerde _

(5)

9. Indien u een bureau zoekt hoe komt u in contact met dit bureau? 5 4 3 2 1

Via raamcontracten/mantelovereenkomsten 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

Via uw netwerk 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

O.b.v. eerdere ervaringen met het bureau 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

Via telefonische acquisitie van het bureau zelf 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

Via naar u gestuurde mailings 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

Via kranten, vakbladen 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

Via Internet 0 0 0 0 0

(waarbij 5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

5 4 3 2 1

Via symposia, bijeenkomsten 0 0 0 0 0 (waarbij

5=altijd, 4=vaak, 3=regelmatig, 2=soms, 1=nooit)

10. Wat is het belangrijkste voordeel van het inhuren van een gedetacheerde medewerker in vergelijking met een vaste werknemer

0 Het snel kunnen opstarten van een arbeidsrelatie 0 Het snel kunnen beëindigen van de arbeidsrelatie

0 Betere motivatie

0 Meer kennis en inzicht

0 Iets anders, namelijk……….

11. Wat is het belangrijkste nadeel van het inhuren van een gedetacheerde medewerker in vergelijking met een vaste werknemer?

0 De extra kosten die hiermee gemoeid zijn 0 Begeleiding van extern persoon

0 Motivatieproblemen (extern persoon is niet echt onderdeel van de organisatie 0 Gebrek aan specifieke kennis

(6)

12. Maakt uw sociale dienst/afdeling sociale zaken gebruik van meerdere detacheringsbureaus en waarom (niet)?

0 Ja, omdat……… ……… ……… 0 Nee, omdat………. ……… ………

17. Hieronder staat een tabel met marktspelers op het gebied van detachering, zou u zo vriendelijk willen zijn deze in te vullen?

Naam bedrijf Bij u bekend? Heeft u ooit gebruik Beeld van de organisatie

gemaakt van hun diensten

Axioma 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Activa 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Expectra Societas 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Fes Groep 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Interwerk 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Ketelgroep 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief KMS Bestuurssupport 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Kooyenga Groep 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Langhenkel 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Masteryselect 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Persoza 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Plangroep 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Progem 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Reaned 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Segment 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Sociaal.nl 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Start L'equipe 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief SV-Land 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Talenter 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief TMOP 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Tempo Team projecten 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief Van Kesteren Van Vliet 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief VOC Detachering 0 ja 0 nee 0 ja 0 nee 0 positief 0 neutraal 0 negatief

18. Wat is op dit moment het grootste HRM knelpunt in uw organisatie?

……… ……… ……… ………

Eventuele opmerkingen en commentaar

……… ……… ………

(7)

……… Kruis hier aan indien u de resultaten van de enquête wilt ontvangen:

0 Ja, ik wil graag de resultaten toegestuurd krijgen

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Hoeveel procent (ongeveer) van de afnemers / klanten op uw oude locatie behoort nog steeds tot uw afnemers / klanten ..%.. Hoeveel van uw afnemers / klanten bevinden zich in

Allereerst ligt deze locatie zowel dicht bij de huidige N356 als bij de Centrale As waardoor dit niet alleen mogelijkheden biedt voor een goede ontsluiting op

Inzicht in maatschappelijk rendement woningcorporaties Paula Schuldink 16-10-2008 Pagina 6 van 7 De kwaliteit van goed bestuur wordt gemeten door:. - KWH goed

Voortijdig onderzoek naar de solvabiliteit van een huurder kan dit veelal worden voorkomen. Uiteraard kan dit laatste niet

In deze bijlage staan de uitkomsten van de enquête bij elke stelling vermeld voor zowel de huidige (de bovenste van de twee scores) als de gewenste (de onderste van de twee scores)

- De mate van ondersteuning door de bedrijfsarts bij de werkzaamheden van de respondenten op het gebied van arbo-beleid wordt door 86% van de respondenten als voldoende beoordeeld

Iemand van buitenaf heeft een lange inwerkperiode nodig, de prestaties van een individu zijn makkelijk meetbaar?. Iemand van buitenaf is makkelijk inzetbaar, de prestaties van

• Het is mogelijk dat mensen zonder kinderen eerder geneigd zijn om het gezondheidscentrum te bezoeken, doordat zij hier meer tijd (en geld) voor hebben.. Mensen met kinderen zouden