Statutaire Algemene Vergadering 2021

(1)

vzw

Statutaire Algemene Vergadering 2021

Teams/Schriftelijk

Woensdag 26 mei 2021

(2)

Inhoud brochure

Dagorde Statutaire Algemene vergadering d.d. 26 mei 2021 Verslag schriftelijke Statutaire Algemene Vergadering d.d. 26 juni 2020 Activiteitenverslag Cevi vzw, werkingsjaar 2020 Jaarrekening activiteiten Adinfo NV in 2020

Ontwerp jaarrekening activiteiten Poolstok (Jobpunt Vlaanderen) in 2020

Jaarrekening, synthesebalans en resultaatrekening op 31 december 2020 Cevi vzw

Verslag van het College van Toezicht aan de leden van de

Algemene Vergadering Cevi vzw

Begroting 2021

Benoeming van bestuurders en verificateurs

Ledenlijst op 26 mei 2021

Ledenlijst opgesplitst per categorie

(3)

D a g o r d e

Statutaire Algemene Vergadering Cevi vzw

26 mei 2021 Teams/Schriftelijk

_________________________________________________

1. Goedkeuring verslag vorige Statutaire Algemene Vergadering van 26 juni 2020

2. Activiteitenverslag Cevi vzw, werkingsjaar 2020

3. Toelichting jaarrekening 2020

- Goedkeuring van de balans en de resultatenrekening per 31 december 2020

- Verslag van het College van Toezicht aan de leden van de Algemene Vergadering van Cevi vzw

4. Kwijting aan de leden van de Raad van Bestuur en het College van Toezicht

5. Goedkeuring van de begroting 2021

6. Benoeming van bestuurders en verificateurs

Cevi VZW Documentatie Jaarvergadering 2021 P.1/127

(4)

Cevi vzw – Bisdomplein 3 – 9000 Gent – Tel. 09/264 07 01 – E-mail: cevivzw@cevi.be – BTW BE 0408.258.251

SCHRIFTELIJKE STATUTAIRE ALGEMENE VERGADERING VERSLAG VAN DE VERGADERING VAN 26 JUNI 2020

De stemgerechtigde vertegenwoordigers van de aangesloten besturen hierna genoemd hebben het goedkeuringsdocument met betrekking tot de schriftelijke statutaire Algemene Vergadering van 26 juni 2020 tijdig bezorgd.

- vanwege de stichtende leden:

aantal stemmen

75 Provincie Oost-Vlaanderen de heer Koen Roman, Ondervoorzitter fractie 66 Provincie West-Vlaanderen de heer Jurgen Vanlerberghe, Gedeputeerde 64 Stad Brugge de heer Jasper Pillen, Raadslid

107 Stad Gent de heer Christiaan Van Bignoot, Raadslid - vanwege de werkende leden:

50 Aalst de heer Pieter Cassiman, Raadslid

4 Ardooie de heer Hein Defour, Voorzitter 5 Berlare de heer Urbain Van Boven, Schepen

40 Beveren mevrouw Inge Brocken, Schepen

4 Blankenberge mevrouw Daphné Dumery, Burgemeester 12 De Haan de heer Bart Lippens, Raadslid

3 Deinze de heer Norbert De Mey, Schepen 18 Dendermonde de heer François De Bleser 2 Destelbergen de heer Wim Raman, Schepen

10 Diksmuide de heer Ronny Buggenhout, Penningmeester 10 Eeklo mevrouw Nicole De Munter, Raadslid

9 Erpe-Mere de heer Dries Hostens, Raadslid

3 Evergem de heer Marc Goethals, ICT-coördinator 3 Geraardsbergen de heer Rurik Van Landuyt, Raadslid 5 Gistel mevrouw Kristien Hollevoet, Secretaris 4 Harelbeke de heer Dominique Windels, Schepen

1 Horebeke de heer Guy Glorieux, Voorzitter bijzonder comité 8 Ichtegem de heer Gunther Vandekerckhove, Secretaris

9 Knokke-Heist de heer Kris Demeyere, Schepen 26 Koksijde de heer Lander Van Hove, Schepen 12 Kruibeke mevrouw Els De Bock, Raadslid 2 Laarne de heer Andy De Cock, Schepen 3 Lebbeke de heer Jan Vanderstraeten, Schepen 10 Lede de heer Robert De Mulder, Schepen

(5)

2 Ledegem de heer Geert Dessein, Schepen 4 Lierde de heer Filip Van Lierde, Raadslid 3 Lievegem de heer Steven Lambert, Schepen 9 Lochristi de heer Fréderic Droesbeke, Raadslid 12 Lokeren de heer Stefan Walgraeve, Schepen 2 Maarkedal de heer Kristof De Steur

2 Melle de heer Frederik De Buck, Schepen 6 Menen mevrouw Griet Vanryckegem, Schepen 4 Meulebeke de heer Bert Verdru, Raadslid

1 Mi-Wa de heer Sven Peeters, Directeur 3 Nieuwpoort de heer Frans Lefevre, Schepen

22 Ninove de heer Joost Arents, Schepen 24 Oostende de heer Bruno Pintelon

11 Oostkamp de heer Franky De Jonghe, Schepen 40 Roeselare de heer Thomas Maes, Raadslid 13 Sint-Niklaas de heer Filip Herman, Raadslid 4 Temse de heer Wim Van Rossen, Schepen 8 Torhout de heer Birgen Cuffez, Secretaris 10 Veurne de heer Peter Roose, Burgemeester 1 Waasmunster de heer Guido De Cock, Schepen

20 Waregem volmacht aan de heer Joost Kerkhove, Raadslid 5 Wielsbeke de heer Filiep De Vos, Schepen

6 Wingene de heer Brecht Warnez, Schepen

3 Wortegem-Petegem de heer Maarten Van Tieghem, Schepen 1 WVI de heer Geert Sanders

13 Zedelgem de heer Jurgen Dehaemers, Schepen 3 Zele de heer Thomas Bauwens, Schepen 7 Zelzate de heer Dirk Goemaere, Raadslid 3 Zottegem de heer Evert De Smet, Raadslid 16 OCMW Brugge de heer Alexander De Vos, Raadslid 2 OCMW Evergem mevrouw Katia Criel

23 OCMW Gent de heer Manuel Mugica Gonzalez, Raadslid 1 OCMW Gistel de heer Gerard Gevaert, Raadslid

2 OCMW Harelbeke de heer Frederik Hellyn, Diensthoofd ICT-GIS

1 OCMW Laarne de heer Lucas Van Damme, Lid bijzonder comité 3 OCMW Lede de heer Robert De Mulder, Schepen

1 OCMW Lokeren de heer Stefan Walgraeve, Schepen 15 OCMW Roeselare de heer Matthijs Samyn, Raadslid

12 OCMW Waregem volmacht aan de heer Joost Kerkhove, Raadslid 1 OCMW Zele de heer Tom De Graeve, Raadslid

65 Belfius de heer Dirk Smet, Directeur Distributie Public &

Social Banking

25 INFRAX de heer Geert Dessein, Schepen 974

Er zijn 70 stemgerechtigde leden vertegenwoordigd op een totaal van 71 leden.

(6)

van het totaal aantal stemmen. De Algemene Vergadering kan bijgevolg geldig beslissen over de voorliggende agenda.

Er kwam vanwege de stad Roeselare een algemene vraag.

Vraag

We vroegen ons af waarom de Algemene Vergadering niet digitaal plaats vindt (bv. Met Teams of Zoom). Heel wat Algemene Vergaderingen gaan op die manier door.

Antwoord

Vooreerst wensen we te benadrukken dat het ‘alternatief’ organiseren van de Algemene Vergaderingen zijn oorsprong vindt in de uitzonderlijke omstandigheden veroorzaakt door het COVID-19. Primordiaal daarbij is de veiligheid van de deelnemers en medewerkers die

deelnemen of instaan voor de organisatie van dergelijke vergaderingen. Gebaseerd op de mogelijkheden van het KB nr. 4 van 9 april, verlengd bij besluit van 28 april 2020 en de modaliteiten bepaald vanuit het Agentschap Binnenlands Bestuur (zie hun FAQ op hun website) werd geopteerd om schriftelijke Algemene Vergaderingen te houden voor de zgn.

jaarvergaderingen die we houden in juni 2020. De agenda’s van voornoemde vergaderingen bevatten de traditionele punten die geen nieuwe of extra beleidsbeslissingen betreffen. Over de inhoud voorzien we trouwens in de gelegenheid voor elke vertegenwoordiger de

mogelijkheid tot het elektronisch stellen van vragen die we zullen beantwoorden vóór de datum van de Algemene Vergadering. De keuze voor schriftelijk of digitaal wordt ingegeven door onze eigen ervaringen (zelfs voor kleinere groepen) dat binnen het bemeten tijdsbestek we technisch niet op een voldoende kwalitatieve manier in een digitale organisatie kunnen voorzien waarbij alle betrokken doelgroepen degelijk en kwalitatief zouden kunnen

participeren aan de vergadering. Daarnaast stelt zich, voor wat betreft de stemgerechtigden, het aspect van de authenticatie en identificatie waarvoor we naar een sluitende oplossing streven. Dit neemt niet weg dat de we vanuit VZW Cevi verder werken om naar de toekomst toe zo georganiseerd en geëquipeerd te zijn dat we de digitale uitdaging tot het houden van algemene vergaderingen van onze vereniging kunnen aangaan.

1. Het verslag van de vorige Statutaire Algemene Vergadering van 17 mei 2019, gehouden in Salons ’t Groenhof te Melle wordt goedgekeurd met een opmerking van de stad De Panne.

Er kwamen twee vragen m.b.t. het verslag van de Algemene Vergadering van 17 mei 2019.

Vraag vanwege OCMW Lokeren

Het verslag van de statutaire algemene vergadering van 17 mei 2019, zoals het ter

goedkeuring wordt voorgelegd aan de schriftelijke algemene vergadering van 26 juni bij de

“categorie OCMW’s Oost-Vlaanderen > 30.000 inwoners” vermeldt dat Evergem en Gent de 2 mandaten invullen. “Nochtans was er toen een afspraak dat zij elk drie jaar dat mandaat innamen, en dus bleef er 1 mandaat niet ingevuld. Is er een mogelijkheid dat OCMW Lokeren dit mandaat alsnog kan delen met OCMW Evergem?”

Antwoord aan OCMW Lokeren

Er was bij de AV 2019 geen kandidatuurstelling door OCMW Lokeren bij de “categorie OCMW’s Oost-Vlaanderen > 30.000 inwoners”. Er diende maar één mandaat verdeeld te

(7)

worden en Evergem kreeg de aanstelling toegewezen (Gent OCMW kreeg per definitie door het aantal stemmen het andere mandaat).

Interne afspraken zijn mogelijk tussen OCMW Evergem en OCMW Lokeren om hier nadien van af te wijken en dan dienen zij elk officieel een nieuwe aanvraag (één ontslag en één nieuw mandaat) in.

Wij begrijpen dat dit een vervelende situatie is en hebben alle mogelijkheden nagezien maar de aanstelling kan pas wijzigen door een consensus tussen de 2 besturen.

OCMW Lokeren heeft zich akkoord verklaard met het verslag.

Vraag van De Panne

De Panne kreeg graag duidelijkheid over “het verlies van 3,5 mio aan middelen (belastinggeld want diensten geleverd aan openbare besturen) in het kader van

beleggingsportefeuille over een horizon van 18 jaar. Mogelijk zijn er bepaalde elementen van toedracht.”

Het standpunt van gemeente De Panne m.b.t. goedkeuring jaarrekening:

Gemeente De Panne keurt goed onder voorbehoud van:

- Toelichting van beleggingsaanpak op eerstvolgende Raad van Bestuur - Meer bepaald:

o Beleggingsstrategie - moet de VZW wel beleggen?

o Toelichting evolutie portefeuille

 Toelichting actueel rendement, gemiddelde historische aankoopkoers, …

 Toelichting actief beheer

De Raad van Bestuur heeft beide vragen reeds verschillende keren besproken in de raden van bestuur. De Raad van Bestuur nodigt de portefeuillebeheerders Candriam en KBC in elk geval in het najaar nog eens uit voor een toelichting van de evolutie van de portefeuille. In navolging hiervan wordt de toekomstige strategie met de Raad van Bestuur besproken.

Deze kwestie werd in het verleden al enkele keren besproken en tot op heden werd de strategie van beleggingen telkens gevalideerd bij het gebrek aan een evenwaardig alternatief.

2. Activiteitenverslag Cevi vzw, werkingsjaar 2019

De heer Christoph Verheecke, secretaris, heeft het verslag opgemaakt over de activiteiten van Cevi vzw in 2019. De details hiervan vindt u in het jaarverslag op pagina 16 tot en met 28.

Bestuurlijke werking

Vergaderfrequentie van de bestuursorganen:

- Raad van Bestuur: 5 - Directiecomité: 9

- College van Toezicht: 3 (inclusief toelichting Algemene Vergadering)

(8)

Activiteiten

Participatie in Adinfo

Participatie in Poolstok (voorheen Jobpunt Vlaanderen) Projectwerking

Financiering van onze werking

Het activiteitenverslag wordt formeel en unaniem goedgekeurd.

3. Toelichting jaarrekening 2019

- Goedkeuring van de balans en de resultatenrekening per 31/12/2019 - Verslag van het College van Toezicht

- Goedkeuring van de eindbalans en de resultaatrekening op 31/12/2019

De boekhoudkundige jaarverslagen (pagina 99 tot en met 119) werden aan alle stichtende en werkende leden tijdig toegestuurd.

Er zijn noch vragen noch bemerkingen. De jaarverslagen worden unaniem goedgekeurd.

4. Kwijting aan de leden van de Raad van Bestuur en het College van Toezicht

De Algemene Vergadering geeft, met unanimiteit, kwijting aan de leden van de Raad van Bestuur, het Directiecomité, de secretaris en aan de leden van het College van Toezicht.

5. Goedkeuring van de begroting 2020 Er zijn noch vragen noch bemerkingen.

De voorgelegde begroting 2020 (pagina 120) wordt unaniem goedgekeurd.

6. Benoeming van bestuurders en verificateurs

Artikel 20 van de statuten bepaalt: “De bestuurders worden verkozen voor een termijn van 6 jaar. Uittredende bestuurders zijn herkiesbaar. De Raad van Bestuur bestaat uit min. 5 en max.

38 leden”.

(9)

Artikel 25 van de statuten bepaalt: “Op voordracht van de leden kan de Algemene Vergadering een College van Toezicht benoemen voor eenzelfde ambtstermijn als de bestuurders”.

Alle benoemingen opgenomen in het document wijzigingen organen d.d. 04/06/2020 zullen in het Belgisch Staatsblad gepubliceerd worden.

De vervangingen/benoemingen worden unaniem goedgekeurd.

C. Verheecke H. Decleer Secretaris Voorzitter

(10)

CEVI vzw

Statutaire ledenvergadering 2021

Activiteitenverslag 2020

2020, annus horribilis, een jaar met weinig tot geen contacten. Een jaar gedomineerd door een virus. Het virus gaf ons ook nieuwe inzichten zoals de waarde en het belang van het lokale en de

lokale besturen.

(11)

Activiteitenverslag 2020

Bestuurlijke werking

Er waren geen bijzondere gebeurtenissen in het afgelopen werkjaar. De raad van bestuur

vergaderde 7 maal, met name op 14 februari, 13 maart, 24 april, 12 juni, 26 juni, 16 oktober, en 18 december. Het college van toezicht kwam samen op 2 maart, 26 juni en 19 oktober.

Het directiecomité hield beraad op 14 februari, 13 maart, 24 april, 4 juni, 26 juni, 11 september, 16 oktober, 27 november en 18 december. Vergaderingen die samenvallen met een raad van bestuur worden beschouwd als één vergadering.

De algemene vergadering 2020 – werkjaar 2019 – werd wegens uitzonderlijke omstandigheden en het verplichte wettelijke kader schriftelijk gehouden. De leden kregen de bundel met alle

documentatie doorgestuurd en een uitnodiging om elk agendapunt afzonderlijk te behandelen, waarbij ook de mogelijkheid geboden werd om vragen te stellen per agendapunt. In dat kader werd er ook een extra digitale raad van bestuur georganiseerd om alle vragen te beantwoorden.

Administratieve ondersteuning

Voor de verwerking van de vzw-administratie werd tijdens het afgelopen jaar verder beroep gedaan op de medewerking van CEVI nv in de persoon van Christoph Verheecke als secretaris van CEVI vzw en Betty Tanghe, die de administratie van de ledencredits verzorgt.

Voor de overige administratieve taken en de notulering van de beheersorganen worden vanaf 2011 de diensten ingehuurd van Carla Laureys, die optreedt voor Auxitec bv.

Op boekhoudkundig vlak worden we bijgestaan door Erik Bonne Accountancy en werd wegens pensionering van de heer Bonne het dossier overgedragen naar de heer Bert Bauwens (Decupere en partners).

Eind 2019 startten we reeds met de voorbereidingen om de bestuurlijke werking zoveel mogelijk digitaal te laten verlopen. In 2020 werden de vergaderingen ondersteund door de toepassing Cobra.

Deze wordt nu ook gebruikt om te functioneren als archief van de zittingen van het verleden.

(12)

Activiteiten

Participatie in ADINFO nv

CEVI vzw heeft een tweeledige opdracht: enerzijds is de vereniging voor 24,5% aandeelhouder in ADINFO nv, de maatschappij die alle aandelen bezit van enkele informaticacentra die gespecialiseerd zijn in de ICT-markt voor de lokale overheid, waarin - sinds eind 2010 - Network Research Belgium nv (beter bekend als NRB – informaticadochter van de Ethias groep en gevestigd te Herstal en de nummer 1 in België voor de hosting van mainframesystemen en nummer 3 of 4 in België op de ICT- markt) de meerderheidsparticipatie van DEXIA heeft overgenomen. Het betreft de bedrijven CEVI nv in Gent, LOGINS nv in Mechelen en CIVADIS nv in Namen. De vzw beheert in de raden van bestuur de belangen van de Vlaamse lokale openbare besturen. LOTH-INFO is de andere

minderheidsaandeelhouder, die de belangen beheert van de Waalse lokale besturen.

NRB nam in de loop van 2011 nog drie ICT-bedrijven (Partezis, Polymedis en Xtenso) over in de zorgsector en voegde die, in een operatie vergelijkbaar met ADINFO, samen tot XPERTHIS nv met als doel een doorslaggevende rol te kunnen spelen op het vlak van de automatisering in de zorgsector.

Noch CEVI vzw, noch onze Waalse tegenhanger LOTH-INFO zijn bij het kapitaal van XPERTHIS

betrokken. In 2013 investeerde NRB verder in ICT. Ditmaal in een startup, met de naam AFELIO, die zich toelegt op de ontwikkeling van mobiele en web gebaseerde toepassingen. In 2015 versterkte NRB Xperthis met de overname van Mims en Ciges en zo ontstond de Xperthis-Groep. Deze groep is de nummer 1 in België op vlak van ICT in de ziekenhuissector.

Sinds 29 oktober 2015 maakt Trasys (Belgische ICT-speler met zo’n 700 medewerkers en 74 miljoen euro omzet – opgericht in de schoot van het vroegere Tractebel) deel uit van de NRB Groep. Trasys levert aan heel wat klanten in de overheidssector, in de nutsbedrijven, bij de financiële instellingen en de Europese en internationale instellingen. NRB blijft zijn groeistrategie verder nastreven en nam opnieuw 5 firma’s over: Infohos als versterking van de Xperthis groep, Pro Data als versterking van de datacenter en security activiteiten, People & Technology als versterking van de outsourcing

activiteiten, Computerland als versterking van de MS activiteiten en de groupe Trigone, een Franse firma gespecialiseerd in mainframe activiteiten. Met een totale omzet van meer dan 500 miljoen euro en bijna 3.000 medewerkers is de NRB-groep één van de belangrijkste Belgische ICT-spelers.

In de loop van 2013 versterkte ADINFO nv zijn positie op de markt van de lokale overheden via de overname van STESUD (de belangrijkste concurrent van Adehis op de Waalse markt). STESUD werd in de loop van 2014 gefusioneerd met CIVADIS (nieuwe naam voor ADEHIS nv) tot één bedrijf CIVADIS nv. Boekhoudkundig trad de fusie retroactief in werking vanaf 01/01/2014.

2016 was evenwel een matig jaar voor de holding ADINFO. De dochterondernemingen Cevi en Logins presteerden in lijn met de verwachtingen. De afwijking in het resultaat is quasi volledig toe te schrijven aan Civadis. Cevi behaalde een resultaat van 1.812 K€ op een budget van 1.863 K€ en Logins behaalde een resultaat van 827 K€ op een budget van 818 K€. Civadis behaalde een resultaat van 596 K€, dit terwijl er vorig jaar nog een resultaat van 2.091 K€ werd behaald. Het verschil in de resultaten kan verklaard worden door een bedrag van 1.473 K€ uitzonderlijke kosten

(herstructureringskosten).

2017 was opnieuw een matig jaar voor de holding ADINFO. Cevi behaalde een resultaat van 1.358 K€

op een budget van 1.690 K€ en Logins behaalde een resultaat van 563 K€ op een budget van 556 K€.

Civadis behaalde een resultaat van 563 K€, dit terwijl er in 2014 nog een resultaat van 2.091 K€ werd behaald. De dividenden van de operationele maatschappijen werden verhoogd tot hun budget waardoor de opbrengsten van de holding in lijn bleven met de verwachtingen.

(13)

In de loop van 2018 versterkte Cevi/Logins (in overleg met Adinfo/NRB) zich met de firma SIGGIS. De firma SIGGIS staat voor “Spatial Intelligence Genuine & Generic IT-Solutions” en is een sub

distributeur van Esri Software. Esri Inc. is de wereldleider op gebied van GIS (Geografische

Informatiesystemen) met meer dan één miljoen gebruikers in meer dan 200 landen. GIS is één van de technologieën van de toekomst. GIS en Smart Cities gaan hand in hand. We denken hierbij aan mobiliteit, ruimtelijke ordening, luchtkwaliteit, beheer van water en energie, ….

2018 was een goed jaar voor de holding ADINFO. De operationele maatschappijen behaalden de volgende resultaten: Cevi 1.440 K€, Civadis 1.469 K€ en Logins 568 K€. In totaal 3.477 K€ inkomsten voor ADINFO. Er werd 3.400 K€ aan dividenden verdeeld.

Ook 2019 was opnieuw een goed jaar voor de holding ADINFO, er werd immers een resultaat behaald van 4.645 K€. De operationele maatschappijen behaalden de volgende resultaten: Cevi 1.553 K€, Civadis 2.476 K€ en Logins 616 K€. De sterke stijging is vooral te danken aan het feit dat 2018 een verkiezingsjaar was, Civadis had hierdoor meer dan 3 mio € extra inkomsten. Dit in moeilijke tijden want de uitdagingen blijven groot voor de lokale besturen en het landschap

verandert. De inkrimping van de bevoegdheden van de provincies, de fusies van besturen en de fusie van het OCMW en de gemeente zal ongetwijfeld leiden tot het wegvallen van een aantal activiteiten.

De toenemende digitalisering, een dienstverlening op maat van de burger, nieuwe entiteiten zoals de zorgbedrijven en de hulpverleningszones en de nood aan doorgedreven automatisering zorgen dan weer voor nieuwe opportuniteiten.

2020 behaalde Adinfo een resultaat van 4.884 K€. De operationele maatschappijen behaalden opnieuw sterke resultaten: Cevi 2.225 K€, Civadis 3.699 K€ en Logins 679 K€. In totaal werd hiervan 4.931 K€ opgevraagd als dividend (storting van de operationele maatschappijen aan Adinfo). Door Adinfo werd zelf 4.884 K€ uitgekeerd aan haar aandeelhouders.

Het beheersverslag bij de jaarrekening over boekjaar 2020 van ADINFO nv is opgenomen in de documentatiebundel. Voor het afgelopen boekjaar bedraagt de nog te bestemmen winst na belastingen van deze vennootschap dus € 4.884.080 (6% (€ 4.595.546) vergeleken met boekjaar 2019). Samen met een overgedragen resultaat van € 7.319.745 bereikt het te bestemmen resultaat per 31 december € 12.203.825.

Aan de statutaire jaarvergadering van de aandeelhouders van ADINFO nv wordt voorgesteld om het volledige resultaat namelijk € 4.884.080 als dividend uit te keren. De lening m.b.t. de acquisitie van STESUD werd vorig jaar reeds volledig afgelost, waardoor er hogere dividenden mogelijk waren.

Voor CEVI vzw zou dit neerkomen op een uitkering van bruto € 1.196.600, nog te verminderen met de 30% roerende voorheffing, of netto € 837.620 (= € 771.150 inkomsten voor het boekjaar 2020).

(14)

In de loop van 2015 besliste de Vlaamse regering om haar aandelen in het HR expertisecentrum Jobpunt Vlaanderen te verkopen. Deze verkoop bracht het voortbestaan van deze organisatie in het gedrang. Cevi vzw, Cipal DV en VVSG vzw bereikten een akkoord met de Vlaamse regering om deze aandelen over te nemen. Dankzij dit akkoord blijft de huidige dienstverlening van Jobpunt

Vlaanderen, die via raamcontracten diverse HR-diensten aan haar vennoten openstelt, verzekerd en blijft het uniek publiek-privaat samenwerkingsmodel wat Jobpunt Vlaanderen is, gegarandeerd.

Cevi, Cipal en VVSG zorgen voor een nieuwe sterke ruggengraat voor Jobpunt Vlaanderen en zullen elk hun expertise, knowhow en ervaring binnen de publieke sector aanwenden om de marktpositie en dienstenportfolio van Jobpunt Vlaanderen verder te versterken.

De drie overnemende partijen - Cevi vzw, Cipal DV en VVSG vzw - hebben, volgens gelijke verdeling, de vrijgekomen aandelen (75%) van Jobpunt Vlaanderen overgenomen van de Vlaamse Overheid. De overige 25% van de aandelen blijft in het bezit van de 250 resterende vennoten van Jobpunt

Vlaanderen. Deze laatsten zijn voornamelijk steden, gemeenten, OCMW’ s, provincies,

havenbedrijven, universiteiten en ziekenhuizen die een beroep doen op Jobpunt Vlaanderen voor ondersteuning in hun HR-beleid en -processen.

De overnameprijs van de aandelen is opgedeeld in drie delen: een vast gedeelte, een variabel gedeelte en een bonus gedeelte. Het vast gedeelte bedraagt € 537.835,01 voor alle 57.989 aandelen en werd volstort in 2015. Het aandeel van Cevi vzw bedroeg € 179.278,34. De volstorting van het variabel gedeelte en bonus gedeelte is afhankelijk van de behaalde resultaten van Jobpunt Vlaanderen in de jaren 2016, 2017 en 2018.

De resultaten voor 2016 waren alvast zeer positief. In 2016 werd onverwachts een resultaat behaald van € 623.511 (terwijl er rekening werd gehouden met een negatief resultaat).

In 2017 bleef Jobpunt Vlaanderen (ondertussen een naamsverandering ondergaan naar Poolstok) de goede resultaten bevestigen. Er werd opnieuw een positief resultaat behaald van € 564.047. Ook de omzet onderging een positieve evolutie van 14,8 mio € naar 17,7 mio € (een stijging van 20%). Er werd ook geïnvesteerd in extra personeel om de activiteiten verder te kunnen uitbreiden.

2018 was een recordjaar voor Poolstok. Er werd een resultaat behaald van € 705.830. De omzet evolueerde van 17,7 mio € naar 20,8 mio € (een tweede opeenvolgende stijging van 18%). Poolstok kon in 2018 maar liefst 77 nieuwe vennoten werven die instaan voor 3% van de totale omzet.

In 2019 werd het record opnieuw verbroken en behaalt Poolstok een omzet van 22 mio €. 44% van de omzet wordt behaald bij de steden, gemeenten en OCMW’s. 28,9% is afkomstig van andere overheidsinstellingen (bv. De Lijn, De Watergroep, …), 7,2% van autonome overheidsbedrijven, 6,2%

van onderwijsinstellingen, 4,9% van ziekenhuizen en zorgorganisaties en de overige 9% van diverse organisaties. Het is voor Poolstok van belang om voldoende spreiding te hebben in zijn omzet en activiteiten en niet afhankelijk te zijn van enkele grote dossiers.

2020 was het beste jaar ooit met 24,5 mio €, Poolstok blijft groeien in omzet en in aantal vennoten. Ondertussen zijn er ook gesprekken lopende om de activiteiten uit te breiden in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Poolstok behaalde een winst van 830 K€ en keert hiervan 250 K€ uit als dividend (een derde van dit dividend is bestemd voor de VZW). De over te dragen winst bedraagt 1.597 K€ en zal gebruikt worden voor de verdere uitbouw van de onderneming.

(15)

Projectwerking

De tweede opdracht behelst het stimuleren en ondersteunen van de informatica bij de leden van CEVI vzw, onder de vorm van credits en van toelagen voor het financieren van projecten die aan deze opdracht tegemoet komen en die voor de leden in het algemeen nuttig zijn.

De uitgaven voor credits werden sedert enkele jaren stelselmatig opgedreven: van € 400.000 in 2004 tot € 1.000.000 jaarlijks sinds 2008. Na tien jaar werd dit in 2019 verlaagd naar 800.000 € en dit naar aanleiding van de mindere beleggingsresultaten in 2018. De verdeling van dit budget gebeurt op basis van het relatief aandeel dat elk van de leden heeft in de omzet aan diensten bij CEVI nv. In 2020 werd uitzonderlijk beslist om geen credits toe te kennen. De Corona-crisis zorgde voor heel wat onzekerheid m.b.t. onze inkomsten. De dividenden werden in vraag gesteld aangezien de wetgever aankondigde dat het bedrijven zou penaliseren bij uitkering van dividenden. De beleggingen kenden een enorme duik bij de start van de eerste lock-down en het ganse jaar was er onzekerheid omtrent het herstel van onze beleggingsportefeuille.

Daarnaast werd in het verleden een belangrijke som besteed aan projecten. Het bedrag ervan bedroeg de voorbije jaren € 522.500, maar werd voor 2015-2016 door de raad van bestuur bepaald op € 133.000. In 2017, 2018, 2019 en 2020 werd geen budget meer voorzien voor projecten. Het

“tijdelijk” terugschroeven van de budgetten voor projecten houdt verband met de vraag naar Adinfo om een evenwicht te krijgen in de financiering van projecten. Ondertussen bevestigde LOTH INFO in 2014 om een gelijkaardig bedrag te zullen investeren in projecten via CIVADIS. Op heden hebben wij geen informatie omtrent de projecten waarin zij zouden investeren. Smart City blijft één van de voorstellen om gezamenlijk in te investeren. In 2020 werden er geen nieuwe projecten geïnitieerd omwille van de Corona-crisis.

De voorstelling, goedkeuring en realisatie van de projecten beslaat meestal meer dan één

kalenderjaar. De financieringslast ervan wordt evenwel volledig gedragen door het jaar waarin ze zijn goedgekeurd.

Gezien het belang van de projecten voor de activiteiten van CEVI vzw wordt verderop in dit verslag meer uitgebreid ingegaan op dit onderwerp.

Financiering van onze werking

2020 kondigde zich aan als een rustig jaar waarbij de beurzen het goed gingen doen en de positieve lijn van 2019 gingen aanhouden. Er werd wel gevreesd voor eventuele negatieve gevolgen van de Amerikaanse presidentsverkiezingen en de uitvoering van de Brexit. Het jaar startte dan ook moeilijk, maar de beurs ging zich herstellen vanaf de maand maart. Niets was minder waar.

Corona domineerde ons beleggingsjaar.

Voor de financiering van haar werking rekent de vereniging enerzijds op de dividenden die ze ontvangt van ADINFO nv en anderzijds op de inkomsten van de beleggingsportefeuille, die gevormd werd met de financiële middelen uit de verkoop van een gedeelte van haar aandeel in CEVI nv aan DEXIA Bank België nv in 1999. Voor het beheer ervan werd beroep gedaan op twee specialisten in vermogensbeheer: Candriam Asset Management

¹

en BNP Paribas Investment Partners.

1 Dexia Asset Management was onderdeel van de Dexia Groep, waartoe ook de intussen afgesplitste bank Belfius behoorde, die na de bankencrisis door de overheid werd gered. In december 2012 werd Dexia Asset Management verkocht aan CGS Capital, een investeerdersgroep uit Hong Kong. De fondsen die Cevi vzw heeft toevertrouwd aan Dexia Asset Management stonden volledig buiten de problematiek van de liquidatie die de Dexia Groep tot op de dag van vandaag nog kenmerkt.

(16)

De vermogensbeheerders zijn gebonden aan vooraf bepaalde normen op het vlak van de verhouding tussen aandelen, obligaties en andere activa waarin ze kunnen beleggen, alsook wat betreft de risicograad en de kwaliteit van de beleggingsproducten. De in het verleden vastgelegde normen inzake geografische spreiding en spreiding inzake sectoren werden eind 2014 vereenvoudigd zodat beide portefeuillebeheerders nu over dezelfde flexibiliteit kunnen beschikken. Het risicoprofiel werd evenwel niet gewijzigd. We blijven hetzelfde defensieve profiel behouden. Hierbij kan in het

algemeen gesteld worden dat 1/3 van de portefeuille in (kwaliteits-)aandelen mag worden belegd, en 2/3 in obligaties, waardoor de portefeuilles eerder door een conservatieve beleggingsstrategie, die gericht is op het beperken van risico’s en het behoud van het opgebouwd vermogen, met de bedoeling het veilig te stellen om in de toekomst te kunnen doorgaan met de toekenning van hetzelfde niveau van ledencredits en toelagen voor innovatieve projecten.

Daarnaast worden er voor aandelen nog extra filters toegepast om meer duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid te garanderen. Een aantal sectoren wordt expliciet gemeden: controversiële sectoren, zoals de tabak, wapen- en gokbedrijven, defensie, adult entertainment. Daarnaast gaat men binnen elke sector enkel de best presterende aandelen op vlak van duurzaamheid in

aanmerking nemen (‘best-in-class’). Best-in-Class beleggingsfondsen maken dus een keuze vóór die bedrijven of landen die - in vergelijking met hun concurrenten - tóp zijn inzake maatschappelijk verantwoord handelen.

Zoals voor zowat alle beleggingsportefeuilles was 2008 ook voor deze van CEVI vzw - met de

financiële crisis - een rampzalig jaar: de waarde van de portefeuille verminderde met meer dan 21%

(-26% rekening houdend met afnames voor de financiering van ledencredits en projecten).

In 2009 kwam een kentering ten goede op de financiële markten, waardoor de opgelopen waardevermindering grotendeels kon worden gerecupereerd.

In 2010 groeide de waarde van de portefeuille verder aan met zo’n € 735.000 en bereikte in totaal € 13.852.510 of +7,36% (tegenover +26,31% in 2009).

De afnames buiten beschouwing gelaten kwamen we dat jaar tot een resultaat van 7,91%.

2011 bracht opnieuw veel onzekerheid op de financiële markten. Nu waren het een aantal nationale overheden, die zich zwaar in de schulden hadden gestoken om de banken van de ondergang te redden, van wie op hun beurt het terugbetalingspotentieel in twijfel werd getrokken, met zware gevolgen voor de ratings van hun overheidsschuld. Onze beleggingsportefeuille deelde in de klappen en tekende een waardevermindering op met per saldo -3,53%.

Op economisch en sociaal vlak bleef 2012 een jaar van aanhoudende crisis. De industriële activiteit slaagde er niet in zich te herpakken en boven de Europese Unie bleven grote schaduwen hangen.

Niettegenstaande dat, herpakten de beurzen zich, ook in Europa. Terwijl de gewone burger hun spaargelden angstvallig op door de overheid deels gewaarborgde spaarboekjes parkeerden, werden aantrekkelijke winsten geboekt op de beursvloer, ook in Europa. Onze beleggingsportefeuille kon hiervan profiteren met een rendement van 9,72%.

In 2013 waren de resultaten heel wat minder en dat had vooral te maken met het feit dat de opkomende landen bv. BRIC te kampen hadden met een lagere groei en een daling van de overheidsobligaties. Ook de Centrale Bank van de Verenigde Staten pompte minder geld in de economie. De beleggingsportefeuille van BNP leed hier het meeste onder (2,39%). Dexiam kon de trend wel volgen dankzij het feit dat ze enkel Europese obligaties in onze portefeuille hebben (6,30%).

(17)

In 2014 waren de resultaten een stuk beter dan 2013. De beleggingsportefeuille van BNP behaalde een resultaat van 3,61%. Candriam (vroeger Dexiam) behaalde een opmerkelijk hoger rendement, nl. 10,35%, nog steeds te danken aan het feit dat ze enkel Europese obligaties in portefeuille hebben.

In 2015 begon het beleggingsjaar met sterke resultaten in de maanden januari en februari. In de maand maart is er al een afname van die resultaten en vanaf april tot en met juni hadden we te maken met negatieve “Griekse” resultaten. In juli werd een Grexit vermeden, maar de eventuele gevolgen van een eventueel Grieks faillissement zullen blijven wegen op de beleggingen gelet op het uitvoeringsrisico van het Griekse reddingsprogramma.

In juli zien we een heropleving van de resultaten. De vertraging van de Chinese economie en de eventuele invloed op de rest van de wereld zorgt echter voor een paniek op de financiële markten.

Hierdoor duiken we in augustus terug in het rood. Oktober en november waren goed dankzij de positieve evoluties in de VS en de anticipatie op bijkomende steunmaatregelen van de ECB. Het inkoopprogramma werd echter niet uitgebreid en de markt ging in december opnieuw in het rood.

Zo eindigden we op een resultaat van 1,19%. De beleggingsportefeuille van BNP behaalde een resultaat van slechts 0,02%. Candriam (vroeger Dexiam) behaalde een opmerkelijk hoger rendement, nl. 3,20%.

In 2016 bleven de markten stabieler, ondanks enkele belangrijke gebeurtenissen. We bleven

natuurlijk een defensief beleggingsbeleid voeren met aandacht voor ethisch beleggen. Door de lage rente en de onzekerheid op de financiële markten bleven de rendementen op de obligaties laag en waren er weinig risico-arme alternatieven. De invloed van de Brexit op onze portefeuille bleef op zich beperkt, maar de onzekerheid nam niet af. In het najaar waren er dan de Amerikaanse presidentsverkiezingen. Deze zorgden aanvankelijk voor een hogere volatiliteit op de financiële markten. Er was evenwel een langzaam herstel van de financiële markten. Zo eindigden we op een resultaat van 2,51%. Beiden portefeuillebeheerders behaalden ongeveer hetzelfde resultaat.

Op vraag van onze raad van bestuur werd in 2016 een evaluatie gemaakt van de beide portefeuillebeheerders. De minst presterende beheerder van de laatste drie-vier jaar werd vervangen door een nieuwe portefeuillebeheerder. Om deze selectie te maken, werd een

marktbevraging gedaan waarbij volgende beheerders een voorstel deden: Candriam, ING, KBC, Merit Capital, Optima en Weghsteen. Finaal werd er geopteerd om Candriam zijn beheer te laten

continueren en KBC aan te stellen als nieuwe beheerder in de plaats van BNP Paribas.

2017 begon met een negatief rendement van -1,08% uiteindelijk werd nog een resultaat van 2,87%

behaald. De markten bleven volatiel. Er bleef twijfel over het beleid van Trump, de effecten van de Brexit, politieke instabiliteit in Italië, de instabiliteit van groeilanden zoals Brazilië, Turkije en Zuid- Afrika, …

Candriam behaalde hierin een resultaat van 3,32% en KBC een resultaat van 2,47%. Een niet onaanzienlijk verschil van 85 basispunten.

2018 was een moeilijk jaar met een negatief beleggingsresultaat. De markten vertonen een grote volatiliteit waardoor het moeilijk is om normale resultaten neer te zetten. Er bleef twijfel over het beleid van Trump, mogelijke handelsoorlog tussen de VS en China, de effecten van de mogelijk harde Brexit, crisis in landen met zwakke fundamenten zoals Turkije en Argentinië, de minder goede resultaten van de Chinese economie, … Het was hierdoor een volatiel jaar waarbij tot en met juni positieve en negatieve rendementen elkaar afwisselden. Eind juni zaten we met een resultaat van -0,5% (2017 +0,5%). Het derde kwartaal startte positief met een rendement van +0,5%. Eind september hadden we dus quasi een nulresultaat/rendement. Het vierde kwartaal startte rampzalig met -2,11% en de maand december deed er nog eens -2,06% bovenop. In totaal een negatief jaarrendement van -4,20%. Buiten de VS deed iedereen het slecht: Europa, de groeilanden, China,

(18)

deden het minder dan vorig jaar.

2019 startte sterk na een teleurstellende maand december. Dit was eerder goedmaken van een eerder gerealiseerd verlies. Die trend zette zich voort t.e.m. april. In de maand mei volgde er een dipje dat onmiddellijk werd goedgemaakt in juni. Ook de maand september die een negatieve beursmaand is sinds 1980 was in 2019 positief.

2019 was een volatiel jaar, naar analogie van de laatste jaren, maar kon rekenen op het herstel van 2018, positieve berichten omtrent een Chinees-Amerikaanse handelsdeal, de continuïteit van het soepele monetair beleid, de politieke deblokkering in het Verenigd Koninkrijk en de talrijke positieve bedrijfsresultaten.

De technologieaandelen deden het uitstekend met AMD (Advance Micro Devices) als uitschieter (154% winst in de S&P500), andere toppers waren LAM Research (+117%), KLA (+/-100%), Apple(+83%), Microsoft (+56%) en Facebook (+54%). In Europa zien we sterke prestaties van aandelen zoals Besi (+91%), Philips (+42%), luxebedrijf LVMH, Airbus, Dassault Systèmes, … Wereldwijd waren de beurzen succesvol. Uitzonderingen vonden we terug in Zuid-Amerika, Argentinië (-15%) en Chili (-12%) wegens hun precaire financiële toestand en massale protesten tegen het gevoerde beleid.

(19)

2020 werd aangekondigd als een rustig jaar. Het startte slecht door de perikelen van de Brexit en de onzekerheid omtrent het beleid van de nieuwe Amerikaanse president Joe Biden. Half maart kwam het Corona-virus vanuit China overgewaaid naar de rest van de wereld met een wereldwijde crisis tot gevolg. De grootste en snelste daling ooit, de beurzen kleurden rood: Euro Stoxx50 -7,5%, Bel20 - 8,5%, IBEX35 -15%, Hang Seng -7,8%, FTSE 100 -14%.

De enige aandelen die het goed deden, waren de technologie-aandelen. De Nasdaq behaalde het beste beursjaar ooit. Men spreekt over een rollercoaster, andere noemen het een wagen met twee gaspedalen. De centrale banken kochten massaal staatsobligaties op, waardoor aandelen het enige alternatief waren. Europa deed het slecht door een gebrek aan technologie aandelen.

(20)

dollar (Bloomberg), terwijl de wereld economie toch met zo’n 4.000 miljard dollar zou krimpen naar in totaal 84.000 miljard dollar. Een bedenkelijke evolutie kan men stellen.

Traditioneel vergelijken we de resultaten van onze beleggingsportefeuille ook met deze van de Belgische bedrijfspensioenfondsen, die hun cijfers bekend maken via PensioPlus, vroeger gekend als de BVPI (Belgische Vereniging van Pensioeninstellingen).

De publicatie van PensioPlus 16/02/20 spreekt over een rendement van 4,51% (2019 16,1%, 2018 - 3%, 2017/06 2,27% 2016 5,76% en in 2015 4,4%). Daar waar de resultaten van de

beleggingsportefeuille van CEVI vzw voor 2013 doorgaans vrij nauw aansluiten bij deze die door de BVPI worden gerapporteerd, stelden we dus voor 2013-2014 een toch wel significant verschil vast, die grotendeels te verklaren is door het afwijkende rendement van de BNP-portefeuille. In 2015- 2016 blijft het verschil actueel, de stijging van het rendement tussen 2015-2016 is wel ongeveer dezelfde PensioPlus stijging van 1,36% en onze portefeuille 1,32%. Uit het rapport van de PensioPlus 2015 blijkt dat de samenstelling van de portefeuilles van de pensioenfondsen inzake aandelen (34%) ongeveer gelijk is aan deze van CEVI vzw. Inzake obligaties (45%) is het aandeel van de obligaties bij CEVI vzw globaal genomen hoger, omdat enkel de portefeuille van BNP Paribas ook voor een klein deel andere activa-klassen bevat. De obligaties brengen in 2015 en 2016 quasi geen rendement op hetgeen ook meteen een gedeeltelijke verklaring is voor de afwijking tussen het rendement van de portefeuille van de vzw en die van de pensioenfondsen. Halfweg 2017 blijft het verschil actueel want het verschil in rendement bedraagt toch ook 1,7%. Wij halen immers halfweg 2017 +/- 0,5%. Eind 2018 is er sprake van een negatief rendement van -3,21% en een aandelenpercentage van 37%, terwijl wij -4,20% behalen. In 2019 behalen wij gemiddeld 11,34% t.o.v. 16,1%. In 2020 behalen we gemiddeld 3,44% t.o.v. 4,51% een verschil van meer dan 100 basispunten.

In onderstaande grafiek is de evolutie van de netto waarde van de portefeuille aan het einde van de voorbije jaren weergegeven. Er is sinds 2014 een stelselmatige daling doordat de dividenden en de beleggingsresultaten de financiering van de ledencredits en projecten niet meer dekken. In 2019 en 2020 is er terug een stijging omdat de inkomsten groter waren dan de uitgaven. In 2020 is dat te danken aan het feit dat er geen ledencredits werden toegewezen.

(21)

Terugblik

De tabel hierna geeft een overzicht van de mutaties in de portefeuille sinds het jaar 2000.

Tegenover het beginjaar is de portefeuille netto afgenomen met ca. € 2.552.000, na bijkomende inleg van € 3.700.000 (2004 en 2009) bovenop het beginkapitaal van ca. € 13.201.000 (2000) en afnames voor in totaal ca. € 12.975.000.

Voor meer informatie omtrent de inkomsten en uitgaven van de vereniging in 2020 wordt verwezen naar de documenten rond financiële rapportering die u kan terugvinden in deze

documentatiebundel.

samen net aangroei inleggingen afnames bruto rendt bruto rendt 2

(1) (2) (3) (4) (5) (5)

31-dec-00 6.541.070 € 6.660.126 € 13.201.195 €

31-dec-01 6.193.218 € 6.337.000 € 12.530.218 € -670.978 € -148.736 € -6,21%

31-dec-02 5.452.160 € 5.727.101 € 11.179.261 € -1.350.957 € -594.944 € -15,53%

31-dec-03 5.599.605 € 5.821.625 € 11.421.230 € 241.969 € -400.000 € -1,41%

31-dec-04 7.443.674 € 7.536.110 € 14.979.784 € 3.558.554 € 2.500.000 € 0 € 9,27%

31-dec-05 8.035.587 € 7.938.386 € 15.973.973 € 994.189 € -800.000 € 1,30%

31-dec-06 7.930.657 € 3.876.477 € 3.862.150 € 15.669.284 € -304.689 € -1.375.000 € -10,52% 6,70%

31-dec-07 7.293.023 € 3.556.743 € 3.645.244 € 14.495.010 € -1.174.274 € -1.400.000 € 1,40% 1,44%

31-dec-08 0 € 2.950.076 € 7.668.056 € 10.618.132 € -3.876.878 € -800.000 € -21,23% -21,23%

31-dec-09 0 € 4.486.088 € 8.629.575 € 13.115.663 € 2.497.531 € 1.200.000 € -300.000 € 26,35% 15,05%

31-dec-10 0 € 4.517.111 € 9.335.399 € 13.852.510 € 736.846 € 0 € -300.000 € 6,38% 7,91%

31-dec-11 0 € 3.994.315 € 8.493.678 € 12.487.994 € -1.364.516 € 0 € -875.000 € -3,53% -3,53%

31-dec-12 0 € 4.078.704 € 8.872.767 € 12.951.471 € 463.477 € 0 € -750.000 € 9,72% 9,72%

31-dec-13 0 € 4.149.838 € 8.402.789 € 12.552.627 € -398.844 € 0 € -850.000 € 3,48% 3,48%

31-dec-14 0 € 4.579.177 € 8.194.551 € 12.773.728 € 221.101 € 0 € -500.000 € 5,74% 5,74%

31-dec-15 0 € 4.725.492 € 7.200.790 € 11.926.282 € -847.447 € 0 € -1.000.000 € 1,19% 1,19%

31-dec-16 0 € 4.844.610 € 6.380.948 € 11.225.558 € -700.724 € 0 € -1.000.000 € 2,51% 2,51%

31-dec-17 5.636.273 € 5.005.453 € 0 € 10.641.726 € -583.832 € 0 € -880.948 € 2,87% 2,87%

31-dec-18 4.921.493 € 4.773.383 € 0 € 9.694.877 € -946.849 € 0 € -500.000 € -4,20% -4,20%

31-dec-19 5.552.302 € 4.742.271 € 0 € 10.294.572 € 599.696 € 0 € -500.000 € 11,34% 11,34%

31-dec-20 5.638.078 € 5.010.486 € 0 € 10.648.564 € 353.992 € 0 € 0 € 3,44% 3,44%

Totaal: -2.552.631 € -3.700.000 € 12.974.628 €

Netto beweging: 6.721.997 €

op datum ABN-AMRO

2017 - KBC Dexiam

Candriam BNP Paribas

(22)

Voor de uitwerking van specifieke projecten werd in het budget voor 2020 een bedrag van € 0 uitgetrokken net zoals in 2019, 2018 en 2017, tegenover € 133.000 in 2016. De raad van bestuur heeft de budgetten voor de projecten in 2020 “on hold” gezet. Dit wil zeggen dat er geen nieuw bedrag werd toegekend voor 2020, maar dat de resterende budgetten van het verleden wel kunnen aangewend worden om de lopende projecten en vervolgprojecten af te werken.

Meestal lopen projecten over meer dan één kalenderjaar, vermits de concrete uitwerking niet steeds aanvangt bij het begin van het jaar. Het niet opgenomen saldo van de kredieten die voor het

desbetreffende project zijn opzij gezet, wordt dan via de balans naar het volgende werkingsjaar overgeheveld.

De nog lopende projecten van het verleden hebben vooral betrekking op de Vlaamse beleidsvisie en de ondersteuning van het beleid rond Vlaanderen Radicaal Digitaal.

In het kader hiervan werd ook deelgenomen aan het E-government consortium georganiseerd door de VVSG en andere werkgroepen, met als doel te kunnen fungeren als overkoepelende spreekbuis tussen de lokale overheden en de verschillende vakorganisaties en de Vlaamse en federale overheid.

Projecten zoals de digitale bouwaanvraag en de omgevingsvergunning tonen het belang aan van die afstemming tussen het lokale en het centrale beleid.

(23)

Verschillende besturen overwegen om mee te stappen in het project DAV (Digitaal Archief Vlaanderen) - een project met betrekking tot archivering – in essentie wil men een protocol en formaat afspreken om selectie bestanden uit de verschillende toepassingen te halen (boekhouding, belastingen, notulen, vergunningen, …) – naast het formaat is vooral de metadata die meegeven wordt per document belangrijk om een toekomstige klassering en opzoekbaarheid te ondersteunen.

Het E-depot is gelinkt met ACM/IDM waardoor iedereen enkel zijn informatie te zien krijgt. Een publieksportaal voorziet de ontsluiting naar de burger. Project zou in samenwerking worden uitgevoerd met de Vlaamse Coördinerende Archiefdienst.

Daarnaast werd in het verleden ook een project e-loket besluit voorzien. Het doel van dit project is om een POC te maken waarbij het proces van elektronische aanvraag tot besluit te digitaliseren met een minimale tussenkomst van de gebruiker. Ook de initiatieven rond lokale besluiten als gelinkte open data LBLOD en POC’s omtrent audiovisuele opnames van de notulen en het zittingsverslag vallen hieronder. Het project LBLOD krijgt een vervolg via koppeling met de mandatendatabank, annotering volgens Vlaamse en Internationale standaarden (OSLO en ELI) en automatische publicatie van de genomen besluiten.

In het kader van Smart Cities en Internet of Things werd een project voorzien voor het capteren van data van sensoren (temperatuur, luchtvochtigheid, luchtkwaliteit, waterpeil, …). De stad Veurne diende hiervoor ook een project in bij de Vlaamse overheid.

Andere lopende projecten zijn: geïntegreerd breed onthaal (in het kader van de werking van LPDC en de Vlaamse bouwsteen IPDC), GIPOD (Generiek Informatie Platform Openbaar Domein), IDM/ACM Identity Management en Access Control Management, POC MAGDA (Documentendienst), DOSIS (burgerloket of Mijn Burger Profiel) en de e-box voor justitie en voor de burger, DTP (het Vlaams tekenplatform) en de andere Vlaamse bouwstenen. We zien in dat kader dat Vlaanderen zijn krachten bundelt en de agentschappen Facilitair bedrijf Vlaanderen en Agentschap Informatie Vlaanderen gefusioneerd worden tot één agentschap Digitaal Vlaanderen.

Via de centrum-OCMW’s werd ook voor de tweede keer het BEAT-project voorgesteld, waarbij men de automatiseringsprocessen in besluitvorming onderzoekt.

Enkele bestaande voorbeelden: het klikgedrag van werkzoekenden dat bepaalt of de VDAB extra ondersteuning zal geven, waarbij het advies bepaald wordt door een zelflerend algoritme. De controlearts van de FOD Sociale Zekerheid die een patiënt scoort op een aantal schalen (medisch, sociaal, zelfredzaamheid), waarbij de uiteindelijke beslissingen bepaald wordt door een algoritme voor het toekennen van IT. Of een vragenlijst voor langdurig zieken die via een algoritme op basis van eerdere vragenlijsten, aan een adviserend arts een inschatting geeft van de kans op langdurige ziekte bij een patiënt.

Toetsstenen daarbij zijn gelijkheid (Equality), accuraatheid (Accuracy), transparantie (Transparency), het EAT-principe: zorgt een (vorm van) automatische besluitvorming voor betere uitkomsten dan puur menselijke besluitvorming op deze drie criteria?

Andere mogelijkheden die we zien naar de toekomst zijn de deelplatformen. Dit zijn online platformen die gebruikers en aanbieders bij elkaar brengen. We kennen allemaal Airbnb, Über, Tripadvisor die wereldwijd actief zijn. Er komen nu ook initiatieven die de werking van zorg willen ondersteunen en het zo mogelijk maken dat oudere mensen langer thuis kunnen blijven in hun vertrouwde omgeving.

(24)

Ook het beheer van data wordt steeds belangrijker. Vanuit de stad Roeselare kregen we in 2020 interessant inzichten omtrent het gebruik van de reeds bestaande data. “BI

dashboards zorgen voor een efficiëntere dienstverlening” toonde aan dat een stad als Roeselare zijn dienstverlening kan versterken door haar data op slimme manier in te zetten.

De data worden gebruikt om de burgers centraal te stellen en hun minder (overbodige) verplaatsingen te laten maken naar het stadhuis. Een eerste stap naar de stad zonder stadhuis ? Of de stad bekijken als een serviceorganisatie ? Data het nieuwe kostbare goed (“Data is the new oil” dixit Clive Humby), als men het op een goede manier gebruikt

natuurlijk. We moeten niet enkel kijken naar de data maar ook de processen in vraag stellen. Bij de invoering van de elektronische handtekening moeten we ons eerst afvragen welke documenten nog getekend moeten worden. Verder is er aandacht voor de kanalen waarmee we communiceren met onze “shareholders” (burgers, verenigingen, bedrijven, …).

Deze worden vereenvoudigd en geïntegreerd. Data worden op die manier sneller en op dezelfde manier behandeld. Data wordt samengebracht om inzichten te krijgen. Data wordt visueel voorgesteld (via GIS) om de data beter te begrijpen en om terug te koppelen met de belanghebbende partijen.

Last but not least, Cybersecurity. Dossiers zoals Picanol, Willebroek, Dilbeek tonen aan dat het elk bestuur kan overkomen. Elk bestuur moet beschikken over een

infomatieveiligheidsplan. Het beschikken over een betrouwbare back-up die ook uitgetest wordt en waarbij dus effectief kan aangetoond worden dat men op een snelle manier de systemen kan herstarten en opbouwen van de back-up zijn maar enkele richtlijnen. Ook het hebben van een verzekering die je ondersteunt in het geval van het zich voordoen van een dergelijke calamiteit is geen overbodige luxe.

Gent, 26 april 2021

(25)

NAAM:

Rechtsvorm:

Adres: Nr.:

Postnummer: Gemeente:

Land:

Rechtspersonenregister (RPR) - Ondernemingsrechtbank van Internetadres :

Ondernemingsnummer 0414.914.926

DATUM 26-11-15 van de neerlegging van het recentste stuk dat de datum van bekendmaking van

de oprichtingsakte en van de akte tot statutenwijziging vermeldt.

goedgekeurd door de algemene vergadering van 21-04-21

met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van 01-01-20 tot 31-12-20

Vorig boekjaar van 01-01-19 tot 31-12-19

De bedragen van het vorige boekjaar zijn niet

NAT. Datum neerlegging Nr. Blz. E. D. VOL-kap 1

40 1 EUR

JAARREKENING EN ANDERE OVEREENKOMSTIG HET WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN EN VERENIGINGEN NEER TE

LEGGEN DOCUMENTEN

0414.914.926

NV

België

ADINFO BELGIUM

Rue d'Arlon

1040 Brussel 4

53

zijn

/

Brussel, franstalige

identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt.

IDENTIFICATIEGEGEVENS (op datum van neerlegging)

1

2

3

IN EURO

JAARREKENING

Totaal aantal neergelegde bladen: Nummers van de secties van het standaardmodel die niet werden neergelegd omdat ze niet dienstig zijn:

Handtekening (naam en hoedanigheid)

Handtekening (naam en hoedanigheid) 32

6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.2.3, 6.2.4, 6.2.5, 6.3.1, 6.3.2, 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.6, 6.4.2, 6.4.3, 6.5.2, 6.6, 6.8, 6.9, 6.11, 6.12, 6.14, 6.17, 6.18.2, 6.20

THONNART Henri Bestuurder

LAFFINEUR Pascal B.V.

Voorzitter van de Raad van Bestuur

Facultatieve vermelding.

Indien nodig, aanpassen van de eenheid en munt waarin de bedragen zijn uitgedrukt.

1 2

3 Schrappen wat niet van toepassing is.

(26)

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) en functie in de vennootschap

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN EN VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN

PwC Réviseurs d'Entreprises BV 0429.501.944

Functie : Commissaris, Lidmaatschapsnummer : B00009 Mandaat : 03-07-20- 19-04-23

Woluwegarden-Woluwedal 18, 1932 Sint-Stevens-Woluwe, België

Vertegenwoordigd door : ADORANTE Mélanie

, Lidmaatschapsnummer : A02225

Woluwegarden-Woluwedal 18 , 1932 Sint-Stevens-Woluwe, België 1.

PETRY Marcel

Functie : Bestuurder

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Rue Haies de la Brassine 10, 4120 Neupré, België

THONNART Henri

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Rue de Mons-lez-Liège 49, 4400 Flémalle, België

LABOULLE Philippe

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Rue Pionfosse 76, 4140 Sprimont, België

EYCKEN Daniel

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Colomastraat 14, bus 1, 2800 Mechelen, België

HOEVEN Edwin

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Obbeekstraat 60, 3550 Heusden-Zolder, België

WATHELET Melchior BV 0630.679.251

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Avenue Jan Stobbaerts 17, 1030 Schaarbeek, België

Vertegenwoordigd door : WATHELET Melchior

Avenue Jan Stobbaerts 17 , 1030 Brussel 3, België 1.

(27)

Nr. VOL-kap 2.1

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde) 0414.914.926

LEMAIRE Benoit

Mandaat : 17-04-19- 01-09-20 Rue Haymont 41, 5101 Erpent, België

DECLEER Hilde

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Gentpoortstraat 46-48, 8000 Brugge, België

VANDENWIJNGAERT Geert

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Kramerslaan 13, bus 1.04, 3500 Hasselt, België

CHEFFERT Jean-Marie

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25 Bragard 7, 5590 Ciney, België

LAFFINEUR PASCAL BV 0891.028.241

Functie : Voorzitter van de raad van bestuur Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Rue du Prieuré 6, 1360 Malèves-Sainte-Marie-Wastines, België

Vertegenwoordigd door : LAFFINEUR Pascal

Rue du Prieuré 6 , 1360 Malèves-Sainte-Marie-Wastines, België 1.

DEPREST Jan

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Jules Daemsstraat 11, 9800 Deinze, België

BERTRAND Etienne

Mandaat : 17-04-19- 16-12-20 Rue du Comté 75, 5140 Ligny, België

OTTO Anne-Sophie

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Clos de la Verveine 6, 5101 Erpent, België

SCHEIRE Eric

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Dendermondsesteenweg, 94, 9260 Wichelen, België

DE VOS Alexander

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Dirk Boutsstraat, 14, 8000 Brugge, België

(28)

LIJST VAN DE BESTUURDERS, ZAAKVOERDERS EN COMMISSARISSEN (vervolg van de vorige bladzijde)

BENSAFIA Zeneb

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Langebilkstraat, 28, 9032 Wondelgem, België

SADIK KARANFIL Mehmet

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Renaat De rudderstraat, 57, bus 102, 9041 Oostakker, België

OTLET Jacques

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Chapelle aux Sabots 36, 1341 Céroux-Mousty, België

DE MUL Stéphane

Mandaat : 17-04-19- 16-04-25

Rossignols 32, 6900 Marche-en-Famenne, België

THALENT BV 0894.515.588

Mandaat : 18-09-19- 16-04-25

Struikenbos 1, 3040 Huldenberg, België

Vertegenwoordigd door : DE GROOTE Marc

Struikenbos 1 , 3040 Huldenberg, België 1.

FIEVEZ Pascal

Mandaat : 01-09-20- 16-04-25

Aan des Gaass 34, 9638 Pommerloch, Luxemburg

CARPIAUX Guy

Mandaat : 16-12-20- 16-04-25

Chaussée de Dinant 398, 5000 Namur, België

(29)

Nr. 0414.914.926 VOL-kap 2.2

VERKLARING BETREFFENDE EEN AANVULLENDE OPDRACHT VOOR NAZICHT OF CORRECTIE

Het bestuursorgaan verklaart dat geen enkele opdracht voor nazicht of correctie werd gegeven aan iemand die daar wettelijk niet toe gemachtigd is met toepassing van de artikelen 34 en 37 van de wet van 22 april 1999 betreffende de boekhoudkundige en fiscale beroepen.

In bevestigend geval, moeten hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke externe accountant of bedrijfsrevisor en zijn lidmaatschapsnummer bij zijn Instituut, evenals de aard van zijn opdracht:

A. Het voeren van de boekhouding van de vennootschap **, B. Het opstellen van de jaarrekening **,

C. Het verifiëren van de jaarrekening en/of D. Het corrigeren van de jaarrekening.

De jaarrekening werd

/

werd niet * geverifieerd of gecorrigeerd door een externe accountant of door een bedrijfsrevisor die niet de

Indien taken bedoeld onder A. of onder B. uitgevoerd zijn door erkende boekhouders of door erkende boekhouders-fiscalisten, kunnen hierna worden vermeld: naam, voornamen, beroep en woonplaats van elke erkende boekhouder of erkende boekhouder- fiscalist en zijn lidmaatschapsnummer bij het Beroepsinstituut van erkende Boekhouders en Fiscalisten, evenals de aard van zijn opdracht.

commissaris is.

Lidmaatschaps- nummer

Aard van de opdracht (A, B, C en/of D) Naam, voornamen, beroep en woonplaats

* Schrappen wat niet van toepassing is.

** Facultatieve vermelding.

(30)

BALANS NA WINSTVERDELING

Codes Boekjaar Vorig boekjaar

ACTIVA

Materiële vaste activa VASTE ACTIVA Immateriële vaste activa OPRICHTINGSKOSTEN

Terreinen en gebouwen ...

Installaties, machines en uitrusting ...

Meubilair en rollend materieel ...

Leasing en soortgelijke rechten ...

Overige materiële vaste activa ...

Activa in aanbouw en vooruitbetalingen ...

Financiële vaste activa

6.3 6.2

6.4 / 6.5.1 ...

....

...

18.097.362

18.097.361

18.097.361 21/28

20

21 22/27 22 23 24 25 26

28 27 Toel.

JAARREKENING

6.1

Verbonden ondernemingen ...

Deelnemingen ...

Vorderingen ...

Ondernemingen waarmee een deelnemingsverhouding bestaat ...

Deelnemingen ...

Vorderingen ...

Andere financiële vaste activa ...

Aandelen ...

Vorderingen en borgtochten in contanten ...

6.15

18.097.362 18.097.362

18.097.361 18.097.361 280/1

280 281 282/3 282 283 284/8 284 285/8

(31)

Nr. 0414.914.926 VOL-kap 3.1

Codes Boekjaar Vorig boekjaar

VLOTTENDE ACTIVA

Vorderingen op meer dan één jaar

Handelsvorderingen ...

Overige vorderingen ...

Voorraden en bestellingen in uitvoering

Voorraden ...

Grond- en hulpstoffen ...

Goederen in bewerking ...

Gereed product ...

Handelsgoederen ...

Onroerende goederen bestemd voor verkoop ...

Vooruitbetalingen ...

Bestellingen in uitvoering ...

Vorderingen op ten hoogste één jaar

Handelsvorderingen ...

Overige vorderingen ...

Geldbeleggingen

Eigen aandelen ...

Overige beleggingen ...

Liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL VAN DE ACTIVA

6.5.1 / 6.6

6.6 ...

...

....

...

....

...

1.678.400

94

1.678.306

19.775.762

1.294.481

300

1.294.181

19.391.842 29/58

29 290 291 3 30/36 30/31 32 33 34 35 36 37 40/41 40 41 50/53 50 51/53 54/58 490/1 20/58 Toel.