Diepte-interview initiatiefnemer Respondent: Jacques Giesbertz
Functie: Initiatiefnemer van Gilde Plus SVV Scheveningen Locatie: Clubgebouw SVV Scheveningen
Tijdsduur: 47 minuten
Interviewer Respondent
Hi Jacques, bedankt voor jouw deelname aan dit onderzoek. Ik hoor je goed.
Hi Tim, geen probleem ik help je graag.
Het gaat een beetje over algemene informatie met betrekking tot het initiatief van Gilde Plus om zo een interne analyse te kunnen opstellen en de huidige situatieschets weer te geven.
Hiervoor wil ik jou en Jaap Lageman wat vragen stellen.
Helemaal goed, ga los.
Ik zal beginnen met wat vragen. Hoe kwamen jullie bij het idee van Gilde Plus? En wat was daarbij jullie doel? En hoe ben je daarbij van start gegaan?
Het komt voort uit een prijs van het ‘’nieuwe werken’’. Het nieuwe werken was toen erg trendy. Het is nu nog wel actueel maar je hoort er niet zoveel meer over. Heb je er weleens van gehoord?
Oh oké. Ja ik heb er weleens over gehoord!
Maar wat houdt het precies in?
Je moet het maar even googelen er is genoeg over te vinden, maar het concept ging erover waarom mensen in vredesnaam allemaal op kantoor moeten zitten. Terwijl we allemaal technieken hebben om niet op kantoor te hoeven werken. Bijvoorbeeld om online te kunnen werken. Dus we hebben al die statische kantoren helemaal niet nodig. Plus dat dat allemaal extra geld kost, en files oplevert e.d.
dus de vraag was waarom wordt dat nog gedaan?
Oké, ja precies. Dat vraag ik me inderdaad wel af
Ja dat theater ken ik wel.
Ja, het ‘’nieuwe werken’’ was daardoor 6 jaar geleden een hype en toen was er een prijs in Den Haag van de gemeente; ‘’Het nieuwe werken’’ prijs. Toen liep ik langs het theater De
77 Regentes, wat een beetje vergelijkbaar is als hier, begane grond (de locatie Houtrust) jou misschien wel bekend? En toen dacht ik; ‘’Nou, hier kunnen we wel een project beginnen’’.
Toen zijn we begonnen met ‘’flexwerken in het theater’’.
Oké, grappig! Ben je toen met een groepje van een aantal mensen start gegaan?
Nou, eerst was er geen groepje. Maar we begonnen met het bekendmaken van de mogelijkheden e.d. Verder bood de omgeving viel mogelijkheden. In de omgeving zaten er namelijk veel ZZP’ers.
Oh, ja dat is wel interessant. Ben je toen gelijk met het idee van Gilde Plus aan de slag gegaan?
Uhm, nee misschien noemde ik het net anders werken, maar in ieder geval dat werken op een andere plek. En toen ben ik met Buzz begonnen.
De website van Buzz bestaat nog steeds.
Oké, en wat houdt Buzz precies in? Ook het werken op andere plekken. Ik heb me toen voornamelijk gericht op theaters. En na een tijdje heb ik het wat breder getrokken en toen ben ik in contact gekomen met de andere twee initiatiefnemers Ron en Jaap. Hoe precies weet ik niet meer...
Haha oké en is zo Gilde Plus dus uiteindelijk ontstaan?
Ja, Gilde Plus biedt natuurlijk wel iets meer dan alleen de flexplekken. En ik meen dat het hele concept toen is ontstaan doordat gemeenten en instanties met de wijken en de
werkgelegenheid aan de slag gingen. Dit was wel de trigger om niet alleen een werkplek aan te bieden maar om ook een leerplek en een ontmoetingsplek ermee te combineren.
Oké, duidelijk. En zit Gilde Plus ook nog in andere steden?
Ja, alleen in het parktheater te Eindhoven.
Oké en wordt daar hetzelfde idee uitgevoerd?
Wat is het verschil met hier?
Ja, precies hetzelfde het enige is dat ze daar al langer werken met flexplekken, het oude idee hé. Dit doen ze al 4 á 5 jaar. Maar dat is de omgekeerde weg. Daar komen mensen echt alleen om te werken en hier is het de bedoeling om de mensen juist met elkaar in contact te brengen. Maar dit kun je natuurlijk niet verplichten.
78 Nee precies, oké duidelijk. Dan weet ik een
beetje hoe Gilde Plus is ontstaan, leuk!
Kun je vertellen in welke branche Gilde Plus zich nou eigenlijk bevindt?
Ja, je bedoelt met wat wij aanbieden als Gilde Plus?
Ja precies, dus met welke bedrijven kun je Gilde Plus vergelijken?
Dat is lastig, omdat we de vorm van deze onderneming niet zo vaak tegen komen.
Nee, inderdaad.
Oké, zal je het geheel dan meer in ‘’zakelijke dienstverlening’’ plaatsen?
Maar ze zijn er wel hoor, soms zijn die clusters wel bepalend en hebben ze marketing etc.
Maar onze projecten lopen erg uiteen. We doen bijvoorbeeld het project Magazien en dat is weer heel wat anders dan een sociaal project.
Ja dat is misschien wel het meest passende bij het geheel.
Wat zijn volgens jou de kernactiviteiten van Gilde Plus?
Leren en werken.
Kun je daar wat meer over vertellen? Ja, eigenlijk is Gilde Plus een bedrijf,
netwerkorganisatie en wat ik daarmee bedoel met eigenlijk een bedrijf is dat we net als andere service/consultancy-achtige bedrijven (net hoe je het wilt noemen) ook aan leren doen, het ontwikkelen van mensen. Dat doen wij ook. Zij doen ook aan werken en dat doen wij ook.
Zijn dat dan misschien meer de branches waarmee je Gilde Plus kunt vergelijken?
Ja naja daar neig ik wel een beetje naar, maar toch verschillen we er wel veel van.
Ja precies, want wat zijn de projecten die nu lopen?
We doen op dit moment het project Magazien, coaching-sessies, maar we hebben ook wel de neiging om maatschappelijke projecten op te pakken en dat valt niet binnen het advies werk.
Dus de branche moet je een beetje parkeren.
Oké… Maar eigenlijk wat we doen is; je hebt
professionals, het verschil met normale bedrijven is dat we verschillende soorten professionals hebben; jong, oud, afgestudeerd, gepensioneerd, werkzoekenden en niet werkzoekenden. Dat is een beetje het verschil.
79 En wat we met de groep doen is elkaar helpen ontwikkelen, helpen, ondersteunen en we werken betaald, minder betaald, klein klusje, groot klusje noem maar op.
Ja precies, zie je die aspecten dan ook echt als de kerncompetenties van Gilde Plus? Dat er daarmee onderscheid wordt gemaakt?
Nou, wat het onderscheidende vermogen van Gilde Plus is voor de buitenwereld…
Haha ja…ik denk dat het voor jullie lastig is om echt een onderscheidend vermogen te
benoemen, want kan jij de grootste
concurrenten bijvoorbeeld benoemen uit de omgeving?
Nee, maar ik denk dat onze specifieke kracht is dat we ook maatschappelijke vraagstukken of projecten oppakken en daar ook een
commerciële dimensie aangeven. Bijvoorbeeld werk vinden, eenzaamheid etc. En heel veel van de opdrachten en projecten die we gedaan hebben, hebben daar wel verband mee. Zo wordt het project Magazien voor een school uitgevoerd.
Oké, duidelijk en daar ontvangen jullie subsidies van?
Ja we ontvangen subsidies van de Gemeente Den Haag, de RABO Bank - Innovatie fonds en Stichting Initiatief Op Scheveningen SIOS voor de maatschappelijke werkzaamheden.
En wij kijken verder niet zo van er komt een vrachtje uit Limburg, wat kost ons dat? Maar het gaat er meer om van er is een vraag, bijvoorbeeld naar vis. En we kijken naar het vraagstuk, bijvoorbeeld promotie van vis en dan koppelen we andere partijen hieraan. Zo worden er meerdere partijen aan elkaar gelinkt.
Om ze zo samen te clusteren.
En vaak ook met sociale ondernemingen worden sociale projecten/issues opgepakt. Dat is niet zo uniek in deze tijd, maar dat
combineren met de professionals binnen en buiten. Dus leden van Gilde Plus combineren met de buitenwereld.
Oké, top dus het combineren van meerdere partijen, professionals en Gilde leden kan worden gezien als het onderscheidend vermogen?
Jazeker, dat zie je niet zo veel…
Oké, mooi kun jij de missie en een visie voor Gilde Plus benoemen?
Ja, over de woorden visie en een missie wordt weleens anders gedacht.
80 Ja, een visie staat meer voor de toekomst, waar
wil je met Gilde Plus heen en een missie staat meer voor een doeleind dat verwezenlijkt moet worden. Zo zie ik het voor me.
Ja precies, wat ik geleerd heb is visie; hoe kijk je naar de samenleving? Vanuit Gilde Plus dan in dit geval. En missie is wie je bent en waar je voor staat. Nou kan het best zo zijn dat de visies een beetje verschillen per initiatiefnemer van Gilde Plus.
Ja, oké, maar hebben jullie geen algemene visie en missie voor Gilde Plus?
De visie kan een beetje persoonlijker zijn. Dat wordt meer gebaseerd op je eigen manier van kijken. Mijn gedachten zijn; dat de capaciteit van mensen, maar ook van een van de organisaties, zoals hier de voetbalvereniging, veel slimmer benut kunnen worden. Dat is de achterliggende gedachte. Dit kan op
microniveau; iemand die werk zoekt. Die capaciteit kan slimmer benut worden. Dit kan ook op wat groter niveau dat de ruimtes die de voetbalvereniging biedt bijvoorbeeld beter benut kunnen worden. Door nieuwe combinaties te maken.
En mijn visies zijn dus dat er meer capaciteit van mensen benut kunnen worden en dat zowel bedrijven als overheden daar meer op moeten richten. Dus dat er daarin meer combinaties gemaakt worden. Dus als de overheid bijvoorbeeld wilt dat er meer mensen uit de uitkeringen komen, niet nieuwe dingen bedenken vanuit de organisatie, maar gebruik wat er al is. Bijvoorbeeld deze
voetbalvereniging beter benutten.
Oké en de missie, dus waar jullie voor staan? De missie van Gilde Plus is het beste te omschrijven als; een leer- en
werkgemeenschap, waarbij mensen zich ontwikkelen, zowel inhoudelijk als persoonlijk.
En waar zie jij Gilde Plus over 5 jaar? We moeten dan iets groter zijn, 40 leden hebben en dus twee keer zo groot zijn. De differentiatie is er wel maar het moet nog iets breder zijn. Andere disciplines, meer jongeren erbij betrekken, meer vrouwen erbij, naja dat is wel de bescheidenheid en zorgen dat Gilde Plus voor een groot deel commercieel draait.
Oké, dat zijn dus echt concrete doelen voor de aankomende jaren?
Ja, en de aardigheid is dat, als elke individuen eigenlijk al zelf kunnen draaien, dan moet de groep het zeker aankunnen. Dat is eigenlijk de achterliggende gedachte.
81 Ja, precies oké! We hebben het al over het
onderscheidende vermogen gehad, de missie, visie, concrete doelen. Wat zijn volgens jou nou echt te sterke punten van Gilde Plus?
Gebruik maken van dingen die er al zijn.
Normale bedrijven moeten bijvoorbeeld ruimtes huren en dat hoeft hier niet. Andere sterke punten zijn de voorzieningen, het netwerk, de bekendheid van de club en de sponsoren rondom SVV Scheveningen. Er wordt gebruik gemaakt van bestaande aspecten.
Verder zijn er geen huurovereenkomsten, arbeidscontracten, geen machines, geen auto’s o.i.d. dus is Gilde Plus erg onafhankelijk van andere partijen. En dus zijn de investeringen en de kosten heel laag.
Jazeker. Daar heb ik nog niet echt bij stil gestaan. Interessant! En zijn er volgens jou ook al zwakke punten te benoemen? Als we een beetje kritisch kijken naar het geheel.
Ja die zijn er wel… bijvoorbeeld;
Herkenbaarheid van de onderneming (het is toch een voetbalvereniging?),
Verder zit er een zekere kwetsbaarheid in het geheel. Wanneer bijvoorbeeld Jaap, Ron en ik wegvallen uit het bedrijf (het kernteam) wat blijft er dan nog over? En kan het dan wel doorgaan?
Ja, precies dus het bedrijf is redelijk kwetsbaar.
Gilde Plus heeft natuurlijk 3 initiatiefnemers en als deze wegvallen bestaat het kernteam niet meer…
Nee, precies dit is bij andere bedrijven
natuurlijk anders. Als er bij een bedrijf waar 20 mensen werken er 2 wegvallen wordt dit gemakkelijker opgevangen.
Ja, want hoe zie jij de rol van het kernteam voor je?
De rol van het kernteam is eigenlijk een beetje te omschrijven als de trekkers van het gehele project.
Oké, en wat is precies de grootte van Gilde Plus? Hoeveel leden heeft Gilde Plus op dit moment?
20 leden.
Oké, en het aantal klanten? Ja dan tel ik even het aantal klanten op van het afgelopen jaar… dat zijn er maximaal 10.
Voornamelijk maatschappelijke projecten.
Oké, en wat doen jullie momenteel om Gilde Plus onder de aandacht te brengen? Welke middelen worden er ingezet?
We hebben een website, social media; twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn. We organiseren workshops. We bezoeken events, zoals beurzen en netwerksessies. En via de projecten zelf benaderen wij mensen. Hier zijn we nu vooral mee bezig.
Hebben jullie weleens de media opgezocht? Ja, we zijn weleens op de radio geweest (Den Haag FM) en hebben in kranten gestaan. Dit waren vooral regionale kanalen.
82 Oké, heeft dit effect gehad? Jazeker, we kregen positieve reacties en merkte
dat de gemeente en instanties het aantrok.
Oké, zijn er bepaalde trends waar jullie veel rekening mee houden?
Ja waar we het al eerder over hebben gehad is de trend ‘’ het nieuwe werken’’. Die trend gaat nog wel even door.
Op dit moment hoor je er wat minder over, maar gister was bijvoorbeeld op het nieuws een onderwerp over hoeveel mensen er op dit moment thuiswerken. En dat waren er nogal veel, dus de trend speelt zeker nog.
Oké, en die trend koppel jij dus aan Gilde Plus? Ja, want dat betekent dat de mensen die thuiswerken in deze omgeving, net zo goed hier, op deze locatie, kunnen werken.
Soms is thuis niet zo professioneel en dus kun je beter deze ruimte benutten. Zo komen we weer terug op het aspect; beter benutten.
Kun jij verder nog trends noemen waar Gilde Plus invulling aan kan geven?
Uhm...andere trends zijn ‘’Netwerkeconomie’’, Maatschappelijk verantwoord ondernemen en alle bijbehorende aspecten. Verder is een trend de samenwerking tussen
ondernemingen/coöperaties. En de trend vanuit de overheid is een beetje een lokale trend, genaamd Buurthuis van de Toekomst.
Waar deze locatie ook voor wordt ingezet.
Oké, dit waren mijn vragen wel een beetje. Heel erg bedankt voor de deelname aan dit
interview. Heb jij verder nog opmerkingen of aanvullingen?
Geen dank hoor Tim. Als tip kun je nog even kijken naar MAEX, een initiatief dat sociale projecten ondersteunt. Met Gilde Plus kijken we naar de cirkel die zij gebruiken en hoe wij daarop scoren, dat is misschien nog wel interessant voor jouw onderzoek. We spreken elkaar.
Ah, super. Bedankt Jacques we spreken elkaar!
83