Vraag:
Kunt u in minimaal 5 woorden aangeven wat volgens u de belangrijkste redenen zijn dat supporters en de leiding van de clubs in sommige gevallen een moeizame band met elkaar hebben?
De reacties zijn exact weergeven zoals ze door de respondent zijn ingevoerd, inclusief tekstuele fouten.
Roda JC-supporters
het voeren van wanbeleid, het niet willen luisteren naar je achterban en het verleden achter je te willen laten terwijl dit een deel is wat bepaald heeft wie of wat je totnu toe bent
supporters hechten waarde en de traditie van de club, veel bestuurders denken alleen maar aan het financiele aspect.
Beide partijen hebben allebei verschillende belangen.
Dubbelzinnige berichtgeving, dan wel foutieve berichtgeving. Dit kan ervoor zorgen dat supporters de situatie niet begrijpen en een oordeel vormen over iets waar zij niet of nauwelijks verstand van hebben. (Als voorbeeld: de situatie omtrent dhr. van Geel
Conflicterende belangen. Supporters steunen de club onvoorwaardelijk, terwijl het bestuur er maar tijdelijk zit.
Ten eerste denk ik dat een moeizame relatie ontstaat bij slechte prestaties. Het gevolg hiervan kan een slechte verstandhouding zijn tussen supporters en bestuurders. In dat geval is het erg belangrijk dat er geen gebrek aan transparantie en communicatie
De leiding van clubs voelen zich verheven boven de supporters en verliezen de clubcultuur uit het oog. Er wordt niet genoeg aandacht aan wat de supporters willen.
oneerlijk
1) De verwachtingen bij de supporters liggen veel te hoog en er zijn te weinig middelen beschikbaar om aan de verwachtingen te voldoen.
2) Soms kan het bestuur niets anders doen dan een offer doen. 3) Bestuurders gaan voor eigen succes.
4) Supporters w
Verschil in visie betreft de toekomst van de club en het spelersbeleid Verschillende belangen, emotie, supporters weten niet wat intern gebeurt
66 Superieuriteitsgevoel van de leiding ten aanzien van hun supporters. Gebrek aan transparantie, oneerlijkheid, tunnelvisie en waardenverstarring.
De leiding gaat alleen voor de centen, voor de supporters is hun voetbalclub een levensstijl, zij richten vaak hun leven in op de club. Zij hebben een goede band met een club en willen die ook behouden. Door voor de centen te gaan, verlies je het famillia
non-communicatie tussen bestuur en supporters mbt fusie
Een club heeft te maken met supporters, niet met consumenten. In tegenstelling tot het gewone bedrijfsleven hebben supporters een (emotionele) band met een club, in plaats van de normale consument-product-verhouding. Veel bestuurders snappen dit niet. Bov
Eigen (financieel, eer)belang clubleiding hoger stellen dan clubbelang. Niet weten wat er onder supporters leeft.
Het club meer als een bedrijf zien dan als een club.
Een van de belangrijkste reden waarom er bij veel clubs een verslechterde band is tussen de leiding en de supporters is het supportersbeleid. Sfeeracties worden tegengehouden, er worden overdreven eisen gesteld (aantal maanden vantevoren aangeven van sfee
De ratio van de bestuurder versus de emotie van de supporter
andere mening en andere belangen. Slechte communicatie zoals bijvoorbeeld van dhr S. Kuijer clubs luisteren vaak niet genoeg naar de supporters, beleid is alleen nog maar op geld belust. Omdat de supporters de club door dik en dun steunen, het meerendeel van de supporter ECHTE binding heeft met de club en bestuurders veelal niet. Vaak komen ze uit ander branches van het bedrijfsleven, vaak mislukt, om te proberen toch noch hun 15 minutes
bestuurders zijn vaak mensen die niet emotioneel gebonden zijn met de club,in tegenstelling tot de supporters, met als gevolg dat de drempel om commercieel aantrekkelijke besluitvorming toe te passen vrijwel niet aanwezig is. Dit gaat dan meestal of in ie
Verschil in ideaal
De club(en media ook vaak) ziet supporters vaak als incapabele herriemakers. Supporters zijn lastig. Terwijl als je een tribune analyseerd dit natuurlijk zo stigmatiserend en generaliserend als maar wat is.
Meningsverschillen en cultuur
FC Zwollesupporters
67 hun gevoel in het supporten van een BVO, laat het merendeel van de bestuurders zich vooral leiden door andere factoren zoals status, macht en rijkdom.
Bestuurders denken aan geld, worden ingehuurd om geld te verdienen en denken daarom vaak niet aan het clubgevoel. Zie FC Zwolle en het ontslag van Everse, de supporters stonden als 1 man achter Everse en hij werd alsnog op non-actief gesteld wegens een (p
Het zijn 2 andere werelden, besturen tegenover passie en liefde.
Arrogant houding tov supporters. Geen communicatie. Negatieve uitlatingen over de supporters. door slechte communicatie met de supporters. Door onvoldoende resultaten maar wel praatjes
Slechte communicatie tussen leiding en supporters
Tegenstrijdige belangen su[porters en leiding. Bij sommige besturen lijkt het alsof ze weinig waarde aan de supporters hechten en hun belangen en meningen.
Slechte communicatie naar de achterban. ontslag personeel en regels
Supporters willen zo snel mogelijk hogerop met de club zonder de gevaren daarvan in te zien,de leiding van een club wil meestal juist hogerop zonder de club in de afgrond te storten
Slechte communicatie tussen supporters en bestuur
Het niet begrijpen / geen feeling hebben met de geldende supporterscultuur. Andere belangen hebben. Slechte communicatie en/of arrogantie van management. Gebrek aan kennis in de organisatie (amateurisme roept ergernis op en schaadt het vertrouwen in de cl
het gezeik met trainer jan everse
Supporters zijn vaker kort door de bocht dan de leiding
Feyenoordsupporters
Ander soort mensen.... (opleiding, opvoeding, normen en waarden) kloof tussen emotie en zakelijkheid
Clubs zijn zakelijk en supporters emotioneel.
Verschil van mening over bepaalde zaken. Supporters reageren eerder ad rem wat conflicten veroorzaak tussen hen en het bestuur.
68 Tegensgestelde belangen
De club is zijn "menselijkheid"al heel lang kwijt!
de afstand tussen supporters en de club is vaak te groot.
supporters kijken met hart en liefde naar een club. leiding vaak alleen met de portemonnee en zakelijk
De club is van de supporters en een bestuur moet er voor zorgen dat de club dicht bij de supporters gaat staan. Maar ze moet er wel voor zorgen dat de club financieel gezond blijft. Maar ik mis bij veel clubs dat het bestuur denk dat hun de personen zij
Ajaxsupporters
onenigheid over het beleid, betreffend bijvoorbeeld de transfers, weinig openheid naar de supporters toe en ontevredenheid wanneer het slecht gaat met de club.
leiding denkt vaak commercieel en de supporters emotioneel
Aankoop/verkoop beleid, slechte resultaten, negeren (kritische) supporters
SC Heerenveen Niet verenigbare belangen, wat voor de een belangrijk is kan voor de andere partij onbespreekbaar zijn.
NEC de leiding van de club heeft meer belangen en partijen om rekening mee te houden dan de supporters
FC Groningen Verzakelijking gaat voorbij aan het (soms wel heel grote) gevoel dat supporters bij hun club hebben.
Een goede bestuurder laat zijn club groeien en geeft de supporters daarin hun wel verdiende plaats.
Beide zijn belangrijk: (goede) bestuurders en supporte
FC Omniworld Cultuurverschillen. Een clubleiding voert een beleid uit. Niet alleen wat betreft spelers, maar ook een algemeen financieel beleid. Supporters zijn emotioneel. Die hebben door afkomst of een overtuiging hart voor hun
69 club. Zeker bij mindere resultaten zo
Willem II De leiding denkt in geld, de supporters in emotie
Geen club geselecteerd De leiding vergeet in sommige gevallen dat een voetbalclub niet puur een miljoenenbedrijf is, maar dat men ook te maken heeft met emotie en clubcultuur. Supporters maken of breken een club, samen met de leiding. Een gevuld stadion zorgt voor sponsor inkom
Geen club geselecteerd ONTOEGANGELIJK, POENIG, Niet voor sup
AZ supporters reageren vanuit hun emotie en kijken op de korte termijn welke gevolgen een beslissing heeft. de clubleiding moet op de lange termijn kijken en heeft de eindverantwoordelijkheid voor alles wat er binnen de club gebeurt.
Reacties van niet-supporters
Tegenstrijdige belangen ander niveau en belangen
Ze hebben tegenstrijdige belangen. Vaak maken de supporters het te bond, waardoor harde maatregelen door de leiding moet worden genomen.
Supporters en leiding hebben tegengestelde belangen, bovendien is de een misschien wat minder rationeel dan de ander
meestel een lange geschiedenis van rivaliteit aan vooraf
Het financiele belang strookt niet altijd met het belang van de supporters
Supporters geven alleen om het voetbal en de resultaten, en worden daarbij veelal door hun gevoel geleid. De leiding kijkt nog naar een veel breder aspect van de club.
Supporters laten zich vaak leiden door emoties, daar bestuurders naar mijn mening een lange termijn visie moeten hebben. Dit strookt vaak niet met elkaar als bijvoorbeeld succes uitblijft. Supporters en de leiding zullen beide andere beweegredenen hebben om te kiezen voor een bepaalde optie. Supporters zullen eerder voor zichzelf kiezen in plaats voor de spelers. Terwijl de
70 leiding er is om juist in het belang van de spelers te denken.
Ze hebben andere belangen. andere belangen
PSV bijvoorbeeld Jan Reker heeft de hand op de knip om schulden in de hand te houden cq op te heffen. Hierdoor wordt er minder aangekocht. Tegenvallende resultaten van de club worden dan op hem geprojecteerd. Andere reden zou kunnen zijn het niet opstelle
ze willen beide het beste voor hun club, maar hebben beide andere normen en middelen om dat te bereiken
Het slechte functioneren van een club wordt afgeschoven op de leiding. Er moeten 'koppen rollen'. Supporters en leiden van clubs kunnen een moeizame band met elkaar hebben door tegenstrijdige belangen. supporters willen vooral plezier en dat het goed gaat met de club. clubleiding moet over het algemeen verder kijken en ook financiele belangen in de ga
Ze hebben onwaarschijnlijk andere prioriteiten. Financiën
Ze bekijken de dingen vanuit een verschillend perspectief. Een clubleiding moet soms maatregelen nemen waar de supporters 'nadeel' van ondervinden. Fanatieke voetbalsupporters zijn vaak ook niet de meest verlichte denkers uit onze samenleving, dus ze zull
Beiden kijken heel anders tegen de doelstellingen van de club aan. Supporters zien vaak niet het hele plaatje.
De eerste is beleid dat door de top van het bestuur, waar supporters sceptisch tegen aankijken. De tweede is verminderde resultaten van een ploeg waardoor de niet- harde kern zal afhaken.
Ik denk dat de leiding van clubs en de supporters een ander perspectief hebben. Voor de leiding is het gunstig als de club zo winstgevend mogelijk is, zij zal vaak een praktischere aanpak hanteren en zo objectief mogelijk naar de feiten kijken. De support
71