In deze laatste Paragraaf wordt aandacht geschonken aan de beperkingen die voor deze scriptie gelden en welke mogelijkheden er zijn voor vervolgonderzoek.
Aangezien deze studie inzage biedt aan twee trajecten binnen een onderneming staat niet vast of dezelfde resultaten gevonden worden als deze studie in een andere context wordt uitgevoerd. Daarbij bekijkt dit onderzoek twee cases die op ongeveer hetzelfde moment hebben plaats gevonden en door hetzelfde team van Element kant is uitgevoerd. Hierdoor komen mogelijke verschillen in manier van werken van verschillende individuen niet aan de oppervlakte. Tevens is de scriptie opgebouwd op basis van herinneringen van de mensen die geïnterviewd zijn, in plaats van langdurige observaties gedurende het proces. Hierdoor kan het zijn dat de meningen gedurende de tijd veranderd zijn ten opzichte van de tijd dat de integratie plaats vond. De interviews hebben met collega’s plaatsgevonden, met verschillende culturele achtergronden,
die in sommige gevallen in een niet eigen taal geïnterviewd zijn. Hierdoor kan het zijn dat meningen niet verteld zijn of niet in de juiste context overgekomen zijn.
Met deze scriptie is het leren van ervaringen en het borgen van het proces aan het raamwerk van Kasurinen (2002) toegevoegd. Voor toekomstig onderzoek is het interessant om de effecten van deze toevoeging te onderzoeken. Wat de invloed van de dit proces is op volgende verandertrajecten. In welke mate veranderd de uitkomst van een verandertraject op het moment dat het proces dat gebruikt wordt tijdens het verandertraject verbeterd is op mogelijk kritieke aspecten.
Referenties
Ahrens, T., & Dent, J.F. (1998). Accounting and organizations: realizing the richness of field research. Journal of Management Accounting Research, 10, 1-39.
Aloini, A., Dulmin, R., & Mininno, V. (2007). Risk management in ERP project introduction: Review of the literature. Information & Management, 44(6), 547-567.
Anderson, S.W. (1995). A framework for assessing cost management system changes: the case of activity-based costing implementation at General Motors, 1985-1993. Journal of Management Accounting research, 7, 1-51.
Armenakis, A.A., & Bedeian, A.G. (1999). Organizational Change: A Review of Theory and Research in the 1990s. Journal of Management, 25(3), 293-315.
Armenakis, A.A., Harris, S., & Feild, H. (1999). Paradigms in organizational change: Change agent and change target perspectives. In R. Golembiewski (Ed.), Handbook of organizational behavior. (pp. 631-658). New York: Marcel Dekker.
Baird, K., Harrison, G., & Reeve, R. (2007). Success of activity management practices: the influence of organizational and cultural factors. Accounting & Finance, 47, 47-67.
Burns, J., & Vaivio, J. (2001). Management accounting change. Management Accounting Research, 12, 389-402.
Cobb, I., Helliar, C., & Innes, J. (1995). Management accounting change in a bank. Management Accounting Research, 6, 155-175.
Element. (2017, June 29). Element Completes the Exova Acquisition [Pers bericht]. Beschikbaar op https://www.element.com/about-element/news/2017/06/28/exova-deal
Englund, H., & Gerdin, J. (2008). Transferring knowledge across sub-genres of the ABC implementation literature. Management Accounting Research, 19, 149-162.
Galpin, T. (1996). The human side of change: A practical guide to organization redesign. San Francisco: Jossey-Bass
Gavetti, G., & Levinthal, D. (2000). Looking forward and look backward: Cognitive and experiential search. Administrative Science Quarterly, 45, 113-137.
Granlund, M. (2003). Managing accounting system integration in corporate mergers: A case study. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 16(2), 208-243.
Innes, J., & Mitchell, F. (1990). The process of change in management accounting: some field study evidence. Management Accounting Research, 1, 3-19.
Innes, J., Mitchell, F., & Sinclair, D. (2000). Activity-based costing in the U.K.’s largest companies: a comparison of 1994 and 1999 survey results. Management Accounting Research, 11, 349-362.
Jones, C.S. (1985a). An empirical study of the evidence for contingency theories of management accounting systems in conditions of rapid change. Accounting, Organisations and Society, 10, 303-328.
Jones, C.S. (1985b). An empirical study of the role of management accounting systems following takeover or merger. Accounting, Organisations and Society, 10, 177-200.
Judson, A. (1991). Changing behavior in organizations: Minimizing resistance to change. Cambridge, MA: Basil Blackwell
Kasurinen, T. (2002). Exploring management accounting change: the case of balanced scorecard implementation. Management Accounting Research, 13, 323-343.
Kotter, J.P. (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. Harvard Business Review, 73(2), 59-67.
Kotter, J.P., & Schlesinger, L.A. (2008). Choosing strategies for Change. Harvard Business Review, 86(7/8), 130-139.
Lewin, K. (1947). Group decision and social change. In T.M. Newcomb & E.L. Hartley (Eds.), Readings in Social Psychology, (pp. 340-344). New York, NY: Henry Holt & Co.
Major, M., & Hopper, T. (2005). Managers divided: implementing ABC in a Portuguese telecommunications company. Management Accounting Research, 16, 205-229.
Markus, M.L., & Pfeffer, J. (1983). Power and the design and implementation of accounting and control systems. Accounting, Organisations and Society, 8, 205-218.
Malmi, T. (1997). Towards explaining activity-based costing failure: accounting and control in a decentralized organization. Management Accounting Research, 8, 459-480.
Merchant, K.A., & Van der Stede, W.A. (2012). Management control systems: Performance measurement, evaluation and incentives (3rd ed). Harlow, England; New York: Financial Times/Prentice Hall.
Nelson, R.R., & Winter, S.G. (1982). An Evolutionary Theory of Economic Change, Boston, MA: Harvard University Press.
Ouchi, W.G. (1979). A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms. In C. Emmanuel, D. Otley, K. Merchant (Eds.), Readings in Accounting for Management Control, Boston, MA: Springer.
Patton, M.Q. (2002). Qualitative research and Evaluation Methods (3rd ed). Sage Publications, Inc.
Quattrone, P., & Hopper, T. (2001). What does organizational change mean? Speculations on a taken for granted category. Management Accounting Research, 12, 403-435.
Roberts, J. (1990). Strategy and accounting in a UK conglomerate. Accounting, Organisations and Society, 15, 107-126.
Simons, R. (1994). How new top managers use control systems as levers of strategic renewal. Strategic Management Journal, 15(3), 169-189.
Straub, T. (2007). Reasons for Frequent Failure in Mergers and Acquisitions – A comprehensive Analysis. Wiesbaden: Deutsche Universitäts-Verlag.
Teece, D.J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18, 509-533.
Wright, M., Hoskisson, R., & Busenitz, L. (2001). Firm rebirth: buy-outs as facilitators of strategic growth and entrepreneurship. Academy of management executive, 15(1), 111-125. Zollo, M., & Winter, S.G. (2002). Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic