8. Slotbeschouwing
8.4 Afsluiting
8.4 Afsluiting
Met de beantwoording van de onderzoeksvragen is tevens een antwoord gegeven op de
probleemstelling. Daarmee is nog niet de vraag van de titel beantwoord: ‘Informatie-Gestuurde: De
moeite en tijd waard?!’. Informatie-Gestuurde Politie is een onomkeerbare ontwikkeling. De eisen
vanuit de samenleving en politiek over een beter presterende politie leiden er toe dat de politie in toenemende mate slimmer hun werk moet doen. Dit betekent in het kader van Informatie-Gestuurde Politie dat er slimmer met de informatie in de organisatie moet worden omgegaan. De toekomst zal moeten uitwijzen of uitvoerders en operationeel leidinggevenden tijd en moeite in het slimmer werken willen steken. Tijd en moeite, maar ook de mogelijkheid om professioneel met informatie om te gaan. De toekomst zal slechts uitwijzen of leidinggevenden en uitvoerders ook de baten van Informatie-Gestuurde zullen inzien en ervaren. Voor het slagen van Informatie-Informatie-Gestuurde Politie is hun bereidheidwilligheid en inzet essentieel. Zij maken het verschil tussen alleen het weten en begrijpen (van problemen, patronen, enzovoorts) en het ondernemen van actie op datgene wat men in de organisatie weet en begrijpt.
Literatuurlijst
Literatuurlijst
• Aalbers, M.M.J. & H.G. van den Bunt (1994). ‘Politiële waarheden’. Tijdschrift voor
Criminologie, 36/4, pag. 382-389.
• Abrio (augustus 2005). Informatie-Gestuurde Politie – Sturen op resultaat. Houten: Programmabureau Abrio.
• Abrio (oktober 2003). Op naar één intelligence-organisatie. Woerden: Programmabureau Abrio. • Abrio (2001), Informatiegestuurde opsporing, Stuurgroep Informatiegestuurde Opsporing,
Openbaar Ministerie en politie, Woerden.
• Abrio (jaartal onbekend). Beter en makkelijker werken. Woerden: Programmabureau Abrio. • Amey, O., Hale, C. & S. Uglow (1996a). Development and Evaluation of a Crime Management
Model. Police Research Paper 18. London: Home Office.
• Amey, O., Hale, C. & S. Uglow (1996b). Proactive Policing. Edinburgh: Scottish Central Research Unit.
• Anderson, R. (1997). Intelligence Led Policing: a British Perspective. In M.B. Peterson, A. Smith en R.C. Fahlman (red.), Intelligence Led Policing - International Perspectives on Policing in the
21st Century (pp. 6-10). New Jersey: International Association of Law Enforcement Intelligence
Analysts.
• Audit Commission (1993). Helping with Enquiries: Tackling Crime Effectively. Police Paper 12. London: HMSO.
• Bersee, T., Swaan, J. (2001). Goed geïnformeerd, doelgericht aan het werk. Tijdschrift voor de
politie, vol. 5, pag. 12-17.
• Beumer, R.J. e.a. (1997). Gebiedsgebonden politiewerk: een verkenning. ’s-Gravenhage: ministerie van Binnenlandse Zaken.
• Braun, D. (1999), Sturingperikelen in de politieorganisatie – Een verkennende antropologische
studie, Amsterdam: Vrije Universiteit
• Bruinsma, G.J.N. (1996). Beelden van criminaliteit. Deventer: Gouda Quint.
• Bruinsma, G.J.N. & H.G. van den Bunt (1998). ‘Spreiding en concentratie van criminaliteit’.
Tijdschrift voor criminologie, 40/4, pag. 334-344.
• Bunt, H.G. van den & J. Rademaker (1992). Recherchewerk in de praktijk: Een casestudy naar
recherche en informatievoorziening. Lochem: Van den Brink & Co.
• Cope, N. (2004). ‘Intelligence led policing or policing led intelligence?’. British journal of
criminology, delinquency and deviant social behaviour, vol. 44 (2), pag. 188-203
• Cozijnsen, A.J., W.J. Vrakking (2003). Handboek Verandermanagement: Theorieën en
strategieën voor organisatieverandering. Deventer: Kluwer
• Crank, J. (1998). Understanding police culture. Cincinnati: Anderson.
• Doorewaard, H., P. Verschuren (1995), Het ontwerpen van een onderzoek, Utrecht: Lemma. • Doorn, J.J.A., C.J. Lammers (1975). Moderne Sociologie. Utrecht: Het Spectrum.
• Ericson, R. (1982). Reproducing Order: A Study of Police Patrol Work. Toronto: University of Toronto Press.
• Ericson, R.V., Haggerty, K.D. (1997). Policing the risk society. Oxford: Clarendon Press. • Fijnaut, C.J.C.F., E.R. Muller & U. Rosenthal (1999). Politie: Studies over haar werking en
organisatie. Alphen aan den Rijn: Samsom.
• Goldstein, H. (1990). Problem-oriented Policing. New York: McGraw-Hill. • Grove, A.S. (1984). High Output Management. New York: Random House
• Hendriksen, R. (2000). Gebiedsgebonden politiezorg uit de nood. Apeldoorn: Nederlandse Politie Academie.
• Hennekens, H. Ph.J.A..M. (1990), Handhaving van de openbare orde; taken en bevoegdheden
van de burgemeester, ’s-Gravenhage: SDU.
• Hert de, P. & T. Vis (2005). Intelligence Led Policing in de Nederlanden: Terminologische, grondrechtelijke en organisatorische bedenkingen. In T. van den Broeck (ed.), Intelligence led
Literatuurlijst
• Hert de, P., Huisman, W. & T. Vis (2005). Intelligence led policing ontleed. Tijdschrift voor
Criminologie, (47)4, pag. 365-375.
• Hood, C. (2000). The Art of the State: Culture, rhetoric and public management. Oxford: Clarendon Press.
• Huberts, L.W.J.C. (1998). Blinde vlekken in de politiepraktijk en de politiewetenschap. Deventer: Gouda Quint.
• Jansen, H.A. (2001). Informatie gestuurde opsporing moet Nederland veroveren. Tijdschrift voor
politie, vol. 63 (3), pag. 11-15.
• Koolen, L.J.M., E.P.H. Moonen (2004). Landelijke coördinatie en uitwisseling van
politie-informatie: Een evaluatie van het project landelijke informatiecoördinatie DNP. Inspectie
Openbare Orde en Veiligheid. Den Haag: Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.
• Kooten van, J.M (1999). Effectief leidinggeven bij de politie: Achtergronden en
evaluatiemethoden. Houten: InPact.
• Leigh, A., Read, T. & N. Tilley (1996). Problem-oriented Policing: Brit Pop. Crime Prevention
and Detection Series Paper 75. London: Home Office.
• Leigh, A., Read, T. & N. Tilley (1998). Brit Pop II: Problem-oriented Policing in Practice.
Police Research Series Paper 93. London: Home Office.
• Lipsky, M. (1980). Street-level bureaucracy: dilemmas of the individual in public services. New York: Russel Sage.
• Long, M. (2003). Leadership and performance management. In T. Newburn (ed.), Handbook of
Policing. Cullompton, Devon: Willan Publishing. pp. 628-654.
• Manning, P. (2001). Theorizing Policing: The Drama and Myth of Crime Control in the NYPD.
Theoretical Criminology, 5/3: 315-44.
• Mastrofski, S.D. (1998). Community policing and police organization structure. In: J.P. Brodeur (ed.), How to recognize good policing? Problems and issues. Thousand Oaks: Sage Publications, pp. 161-189.
• McDowell, D. (1998). Strategic Intelligence – A Handbook for Practioners, Managers and
Users. Cooma: Instana Enterprises.
• Meesters, P., Kortekaas, J., Tragter, M. (1999). Intelligence led policing: nieuw concept voor integratie van oude adagia. Tijdschrift voor Criminologie, vol. 41 (4), pag. 419-429.
• Mintzberg, H. (1983). Structures in Fives: Designing effective organizations. Englewood Cliffs: Prentice-Hall.
• Breur, J.A., Th.C.J.A. Brekelmans & L.A. Pas-Schoorel. Politie-almanak 1997: handboek voor
de politie in haar gehele omvang, de rechterlijke macht, de gemeentebesturen en verdere overheidsorganen. Den Haag: Vuga Uitgeverij b.v.
• Politie Brabant-Noord (2005). Korpsbeschrijving Politie Brabant-Noord 2005. • Politie Brabant-Noord (2006). Korpsjaarplan Politie Brabant-Noord 2006.
• Porter, R. (1997). Getting started in Intelligence Led Policing. In M.B. Peterson, A. Smith en R.C. Fahlman (red.), Intelligence Led Policing - International Perspectives on Policing in the
21st Century (pp. 1-5). New Jersey: International Association of Law Enforcement Intelligence
Analysts.
• Power, R. (1999). Intelligence Models and Best Practices. The Australian Transaction Reports and Analysis Centre. International Association of Law Enforcement Intelligence Analysts. New Jersey: Lawrenceville.
• Ratcliffe J.H. (2004). Crime mapping and the training needs of law enforcement. European
journal on criminal policy and research, vol. 10 , pag. 65-83.
• Read, T. & N. Tilley (2000). Not Rocket Science: Problem-solving and Crime Reduction. Crime
Reduction Research Series Paper 6. London: Home Office.
• Regionaal implementatieplan Informatie Gestuurde Politie, Gelderland Midden • Reiner, R. (2000). The politics of the police. Oxford: Oxford University Press.
• Reuss-Ianni, E. (1983). Two cultures of policing: street cops and management cops. New Brunswick, Londen: Transaction Books.
Literatuurlijst
• Rijt, van der J.M.C.G., Uppelschoten, M.P. (juni 2005), Businesscase ontwikkeling en
implementatie IGP (versie 1.o). Regiopolitie Brabant-Noord, Afdeling organisatie ontwikkeling
• Sabel, A.P.L. (2004). Visiedocument briefen en debriefen, Regiopolitie Brabant Noord, versie 2.1. • Scott, M. (2000). Problem-oriented Policing: Reflections on the First 20 Years. Washington, DC:
Department of Justice, Office of Community-oriented Policing Services.
• Skogan, W. & S. Hartnett (1997). Community Policing Chicago Style. New York, NY: Oxford University Press.
• Stichting Maatschappij en Politie (SMVP) (1995). Toekomst gezocht: het functioneren van de
politie ter discussie. Dordrecht: SMVP.
• Stol, W. Ph., A. Ph. van Wijk, G. Vogel, B. Foederer & L. van Heel (2004). Politiestraatwerk in
Nederland - Noodhulp en gebiedswerk: inhoud, samenhang, verandering en sturing. Programma
Politie en Wetenschap. Zeist: Uitgeverij Kerckebosch bv.
• Stuurgroep Informatie Gestuurde Opsporing (2001). Informatie Gestuurde Opsporing: It’s no
rocket science, it’s just common sense, but it works. Beleidsnotitie aan de Raad van
Hoofdcommisarissen. 10 april 2001.
• Swanborn, P.G. (2000), Case-study: Wat, wanneer en hoe?, Meppel: Boom
• Swanborn, P.G. (1994), Methoden van sociaal wetenschappelijk onderzoek , Meppel: Boom • Terpstra, J. (2002). Sturing van politie en politiewerk: een verkennend onderzoek tegen de
achtergrond van een veranderende sturingscontext en sturingsstijl. Enschede: Instituut voor
Maatschappelijke Veiligheidsvraagstukken.
• Terpstra, J. (2002a). Lokale sturing van de politie. Het tijdschrift voor de Politie, nr 7/8. Den Haag: VUGA Uitgeverij.
• Tilley, N. (2003). Community policing, Problem-Oriented Policing and Intelligence-Led Policing. In T. Newburn (ed.), Handbook of Policing. Cullompton, Devon: Willan Publishing, pp. 311-339).
• Torre, E.J. (1999). Politiewerk: Politiestjlen, community policing, professionalisme. Alphen aan den Rijn: Samson
• Versteegh, P. (2005), Informatiegestuurde Veiligheidszorg, Dordrecht: Stichting SMVP producties.
• Walsh, W.F. (2001). Compstat: An analysis of an emerging police managerial paradigm.
Policing: An International Journal of Police Stratgies & Management, 24(3), pp 347-362.
• Wanrooy, M.J (2001). Leidinggeven tussen professionals. Schiedam: Scriptum Management. • Yin, R.K. (2003). Case Study Research: Design and Method (third edition). London:
Sage.altman, G, R. Duncan (1977), Strategies for planned change, New York: John Wiley & Sons.