Stad en OCMW Antwerpen. Opvolgingsrapportering 2021

Hele tekst

(1)Stad en OCMW Antwerpen Opvolgingsrapportering 2021.

(2) Opvolgingsrapportering 2021. Doelstellingenrealisatie. 1. T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard. 24. J1: Doelstellingenrekening. 28. Grondslagen en assumpties. 32. Financiële risico’s. 33. Toelichting in het kader van de coronacrisis. 34. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021.

(3) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. 2WWS01 Wijkwerking Schepen: Status: Realisatietermijn:. Bart De Wever Ongewijzigd 2020 - 2025. De kracht van Antwerpen ligt ook in sterke wijken. De stad breidt de wijkgerichte werking op maat verder uit en betrekt daarbij alle Antwerpenaren. Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien.. Prioritaire actieplannen 2WWS0101 Wijkgerichte aanpak stadsbreed Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Het principe van wijkgericht werken wordt doorgetrokken in alle domeinen: in veiligheid en leefbaarheid, maar ook in mobiliteit, sociaal beleid, onderwijs en cultuur. De stad brengt bewoners, burgerinitiatieven, ondernemers en verenigingen. samen en gaat op zoek naar wat ons allemaal verbindt. De stad beschouwt Antwerpenaren als bondgenoten voor het beleid en garandeert vlotte communicatie, een eenvoudige administratie en een innoverende en klantvriendelijke dienstverlening. De stad betrekt alle Antwerpenaren bij de verdere ontwikkeling van onze stad: verenigingen, ondernemers, burgerinitiatieven en middenveldorganisaties zijn volwaardige partners voor het bestuur in een echte publiek-civiele samenwerking. De stad trekt het principe van wijkgerichte werking op maat door en werkt goed samen met de districten. Voor dit actieplan is geen budget voorzien.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 1.

(4) Opvolgingsrapportering 2LMS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Mobiliteit Schepen: Status: Realisatietermijn:. Koen Kennis Ongewijzigd 2020 - 2025. Stad Antwerpen maakt met gelijke kracht werk van de uitvoering van maatregelen die de bereikbaarheid, de leefbaarheid en de verkeersveiligheid van stad en haven ten goede komen. Een duurzaam en realistisch stedelijk mobiliteitsbeleid creëert hiervoor draagvlak bij bewoners, bezoekers en bedrijven. Samen met Vlaanderen (Lantis, Agentschap Wegen en Verkeer, De Lijn en De Vlaamse Waterweg) en NMBS en Infrabel investeert de stad in en rondom Antwerpen om de leefbaarheid en de bereikbaarheid van stad en haven te verbeteren met projecten voor het wegverkeer, spoorverkeer, de traminfrastructuur en nieuwe fietspaden, middels een ambitieuze modal shift en met het oog op het verbinden tot één hecht geheel van de door de Ring in twee gedeelde stad. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering Financiering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 9.946.127. 15.966.765. Uitgaven. 6.824.496. 26.268.354. Ontvangsten. 4.001.392. 14.037.458. Uitgaven. 20.362.606. 92.547.703. Uitgaven. 2.127.940. 4.255.880. Prioritaire actieplannen 2LMS0101. De grote verbinding Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De Grote Verbinding koppelt de bereikbaarheid van het Antwerpse aan de leefbaarheid van Antwerpen en is dus meer dan een verzameling wegenwerken. Het gaat uiteraard om wegeninfrastructuur voor en om Antwerpen, maar ook om bermen en schermen, overkappingen en dus ringparken en nieuwe stadsranden - en dit middels een ambitieuze modal split. De mobiliteit moet er (duurzaam) op vooruitgaan, en samen daarmee de stad, de haven en de rand. Daarvoor waarborgt de stad een geïntegreerde aanpak, worden de infrastructuurprojecten verbreed met ambitieuze stedelijke doelstellingen en wordt kwaliteit centraal gesteld. Er worden multidisciplinaire projectteams samengesteld met aandacht voor de juiste expertise, een grote flexibiliteit en slagvaardigheid. Hierbij worden projecten, investeringen en visies optimaal op elkaar afgestemd. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. 2LMS0103. Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 14.899. 442.213. 0. 1.317.248. 16.550.857. 55.065.764. Verkeersveiligheid Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Voor het stadsbestuur is ieder verkeersslachtoffer er één te veel. Daarom werkt de stad aan een samenhangend pakket van maatregelen om de verkeersveiligheid te vergroten binnen de vier E's: engineering (infrastructuur), education (educatie), enforcement (handhaving) en engagement (betrokkenheid). Een goed onderhouden openbaar domein, veilig uitgerust is de basis. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 9.849.448. 15.085.397. Uitgaven. 3.286.332. 16.104.075. 0. 179.439. 1.663.015. 9.162.374. Ontvangsten Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 2.

(5) Opvolgingsrapportering 2LMS02. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Leefmilieu Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad streeft naar klimaatneutraliteit tegen 2050 door de uitstoot van broeikasgassen op haar grondgebied te verlagen, in te zetten op lager energieverbruik en de lokale, hernieuwbare energieproductie te verhogen. Tegelijk bereidt de stad zich voor op gevolgen van klimaatverandering, zoals wateroverlast, hittestress, droogte en verlies aan biodiversiteit. Daarnaast horen onder de doelstelling leefmilieu acties en projecten met betrekking tot gezonde omgevingskwaliteit (lucht en geluid), de publieksgerichte (Ecohuis) en educatieve werking (Ecoscholen) en innovatie (Stadslab2050). Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 4.946.409. 8.690.861. Uitgaven. 3.811.867. 10.691.177. 0. 822.176. 395.606. 3.379.344. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LMS0201. Antwerpen wordt een klimaatneutrale stad Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad streeft naar klimaatneutraliteit tegen 2050 door de uitstoot van broeikasgassen op haar grondgebied te verlagen, in te zetten op lager energieverbruik en de lokale, hernieuwbare energieproductie te verhogen. Kernpunten in het klimaatbeleid zijn:. • Opmaak en uitvoering van het Klimaatplan 2030 (mitigatiedoelstellingen), in samenwerking met een netwerk van stakeholders;. • Aanleg van warmtenetten die gevoed worden door restwarmte en groene warmte;. • Verhogen van de energierenovatiegraad van het gebouwenpatrimonium door bewoners/eigenaars te ondersteunen met diverse instrumenten. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. 2LMS0202. Ontvangsten. Kredieten 2021. 0. 253.019. Uitgaven. 465.186. 1.802.724. Uitgaven. 0. 200.000. Antwerpen wordt een klimaatrobuuste stad Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad wil klimaatrobuust zijn en bereidt zich voor op de gevolgen van klimaatverandering zoals wateroverlast, hittestress, droogte en verlies van biodiversiteit. Kernpunten zijn:. • Opmaak en uitvoering van het Klimaatplan 2030 (adaptatiedoelstellingen), in samenwerking met een netwerk van stakeholders;. • Ondersteuning voor de vergroening en ontharding van privaat domein;. • Uitwerking en toepassing van nieuwe manieren om de weerbaarheid tegen klimaatverandering te verhogen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 0. 74.660. Uitgaven. 20.129. 511.511. Uitgaven. 50.687. 400.655. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 3.

(6) Opvolgingsrapportering 2LMS03. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Openbaar domein Schepen: Status: Realisatietermijn:. Claude Marinower Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen streeft naar een goed aangelegd en onderhouden publieke ruimte. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 5.650.099. 5.540.488. Uitgaven. 9.821.967. 23.556.941. 835.152. 4.719.808. 2.721.526. 25.244.402. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LMS0301. Aanleg, heraanleg en onderhoud infrastructuur Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Via aanleg en heraanleg garandeert de stad Antwerpen een kwalitatief openbaar domein. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 18.000. 18.787. Uitgaven. 285.130. 1.376.360. Ontvangsten. 835.152. 4.719.808. 1.654.859. 19.972.798. Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 4.

(7) Opvolgingsrapportering 2VGS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Veiligheid Schepen: Status: Realisatietermijn:. Bart De Wever Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen heeft de veiligste leefomgeving van Vlaanderen. Om de leefbaarheid van de stad te verhogen kiest de stad voor een integrale aanpak om criminaliteit en overlast te bestrijden. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering Financiering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 514.631. 10.276.391. 78.630.792. 331.084.002. 0. 4.932.622. Uitgaven. 311.471. 23.592.097. Uitgaven. 0. 27.400. Uitgaven Ontvangsten. Prioritaire actieplannen 2VGS0106. Stadsmariniers Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stadsmarinier, onder rechtstreekse aansturing van de burgemeester, wordt ingezet om samen met bestaande wijkpartners diepgewortelde leefbaarheids- en veiligheidsproblemen structureel op te lossen. Hij/zij opereert onafhankelijk en komt bovenop de bestaande werking om een structurele en systematische veiligheidsaanpak in de meest kwetsbare wijken te stimuleren. De stadsmarinier heeft de bevoegdheden en middelen om oplossingen door te duwen. Hij/zij werkt vanuit het toegekende werkgebied en maakt samen met de partners een integraal wijkprogramma veiligheid op. Het voorziet een gebiedsgerichte én persoonsgerichte aanpak, met oog voor sociale cohesie, economische ontwikkeling en openbare orde. Verbeteren van leefbaarheid en veiligheid gaan daarbij hand in hand. Het uiteindelijke doel is om die versterkende werking te borgen bij de bestaande wijkpartners zodat zij, na het vertrek van de stadsmarinier, de continuïteit van de verhoogde leefbaarheid kunnen bestendigen. De implementatie van de stadsmariniers zal op gefaseerde wijze tot stand komen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Exploitatie. Uitgaven. 20.250. 676.000. Investering. Uitgaven. 14.645. 20.000. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 5.

(8) Opvolgingsrapportering 2HMS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Integratie en inburgering Schepen: Status: Realisatietermijn:. Karim Bachar Ongewijzigd 2020 - 2025. Atlas is bevoegd voor de uitvoering van het inburgerings- en integratiebeleid in Antwerpen. De dienstverlening van Atlas is gericht op anderstalige Antwerpenaars en organisaties en diensten in de stad. De stad schrijft zich in in het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid en legt stedelijke klemtonen met stedelijke middelen. De stad voert een integratie- en inburgeringsbeleid waardoor alle Antwerpenaren kunnen deelnemen aan de samenleving en zet hierbij onder meer in op beeldvormingsacties. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 31.959. 13.044.774. Uitgaven. -8.600. 18.844.077. Uitgaven. 75.590. 2.344.707. Prioritaire actieplannen 2HMS0101 Inburgeringsaanbod voor anderstaligen Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Atlas versterkt anderstaligen via een inburgeringsprogramma met lessen Nederlands, Maatschappelijke Oriëntatie en trajectbegeleiding. Via wervingsacties informeert Atlas anderstaligen en nieuwkomers systematisch over hun recht of plicht om een inburgeringsprogramma te volgen. Atlas is regisseur voor het NT2-aanbod en detecteert hiervoor bij de betrokken partners de lacunes in het aanbod. We zetten in op een uitbreiding van kwalitatieve taaloefenkansen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 31.959. 13.044.774. Uitgaven. -8.600. 16.435.619. Uitgaven. 75.590. 2.344.707. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 6.

(9) Opvolgingsrapportering 2HMS02. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Kinderopvang Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen zet in op regie kinderopvang waarbij expertise van grootste belang is, en een actorrol waarbij kwaliteit het uitgangspunt vormt.. Met deze beleidsdoelstelling wil de stad de drie functies van kinderopvang ondersteunen en stimuleren: de pedagogische, de sociale functie en de economische functie. Kinderopvang vormt immers de eerste stap in een ononderbroken leerlijn voor kinderen.. De stad onderschrijft bij kinderopvang een aantal principes (zoals het belang van voldoende capaciteit). Zo draagt kinderopvang essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van kinderen en een leefbare stad. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering Financiering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 9.638.924. 18.855.444. Uitgaven. 16.231.546. 36.476.658. Uitgaven. 1.464.761. 10.096.572. 0. 111.334. 23.491. 145.101. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2HMS0201 Kwaliteitsvolle kinderopvang bij private spelers Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Deze doelstelling omvat de regierol van de stad in de begeleiding en stimulering van de private organisatoren van kinderopvang. Hierbij is expertise van het grootste belang en wordt intensief samengewerkt met partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving (Onderwijs, Jeugd, Cultuur en Sport), binnen de groep stad (Sociale Dienstverlening, Ondernemen en Stadsmarketing -Werk, IVA Kinderopvang, AG VESPA), en buiten de stad (VDAB, VVSG, Kind en Gezin, Vlaamse Minister voor Welzijn). Ondersteuning van bestaande en nieuwe kinderopvanginitiatieven in functie van voldoende, kwalitatieve en toegankelijke kinderopvang. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 33.918. 100.815. Uitgaven. 3.933.278. 8.702.928. Uitgaven. 374.736. 3.500.274. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 7.

(10) Opvolgingsrapportering 2HMS04. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Sociale zaken Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad bepaalt het lokaal sociaal beleid en is regisseur van zorg-en hulpnetwerken die geïntegreerd en wijkgericht werken met het oog op het verhogen van het welzijn voor alle inwoners en draagt bij aan de leefbaarheid en de sociale cohesie in de stad. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering Financiering. Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten. Kredieten 2021. 866.689. 2.897.374. 9.414.572. 30.309.919. 0. 1.185.173. 393.534. 6.020.588. 0. 100.000. Prioritaire actieplannen 2HMS0401 De stad streeft naar breed geïntegreerde onthaalpunten per wijk waar Antwerpenaren met alle zorgen welzijnsvragen terecht kunnen. Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Het nieuwe Vlaamse decreet lokaal sociaal beleid ondersteunt de stad in het voeren van een lokaal sociaal beleid en stimuleert om daarbij een regierol op te nemen op strategisch niveau (ontwikkeling van een gedragen, integraal en inclusief sociaal beleid) en op tactisch niveau (coördinatie van vraag en aanbod van de lokale sociale hulp- en dienstverlening). De stad pakt onderbescherming aan op één of meerdere levensdomeinen zodat gestreefd kan worden naar een menswaardig bestaan voor alle Antwerpenaren. De stad zet in op een toegankelijke sociale hulp- en dienstverlening door zowel binnen fysieke onthaalpunten als op een digitale proactieve manier te wijzen op het aanbod zodat sociale rechten en sociale voordelen maximaal worden toegekend. De stad bundelt de krachten van bestaande eerstelijnswelzijnsvoorzieningen en onthaalpunten (minimaal stedelijke diensten actief in sociaal beleid, Centrum Algemeen Welzijnswerk en diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen) door het samenwerkingsverband geïntegreerd breed onthaal (GBO) zodat maximaal aan info-deling en expertise- en gegevensuitwisseling wordt gedaan in het belang van en met geïnformeerde toestemming van de burger. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Uitgaven. 133.416. Kredieten 2021 418.809. 2HMS0402 De stad maakt werk van een geïntegreerde aanpak in de ondersteuning van gezinnen en het welzijn van kinderen en jongeren. Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad werkt aan het verhogen van welzijn en van de zelfredzaamheid van (kwetsbare) ouders, kinderen en jongeren en zet daarvoor een sociale keten (preventie, begeleiding, curatie) op waarin de stad vooral een regisserende rol opneemt.. De Huizen van het Kind vormen de toegangspoort tot de preventieve gezinsondersteuning. Er wordt ingezet op preventie (gezondheid, perinatale zorg), opvoedingsondersteuning en ontmoetingskansen voor gezinnen.. 1 Gezin 1 Plan is een samenwerkingsverband van partners uit de gezins- en jeugdhulp. Samen gaan ze voor sneller inzetbare en beter afgestemde hulp aan kinderen, jongeren en gezinnen.. Het Family Justice Center Veilig Thuis biedt onderdak aan gespecialiseerde hulp- en dienstverlening zodat slachtoffers van intrafamiliaal geweld gepast opgevangen en geholpen kunnen worden.. De stad voorziet een huisvestingsaanbod gekoppeld aan een intensief begeleidingstraject aan jongvolwassenen, met het oogpunt hen maximaal kansen te bieden om uit te groeien tot zelfredzame volwassenen.. De stad neemt de regie op met betrekking tot kinderarmoede: ondersteuning aan kwetsbare gezinnen Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 8.

(11) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. is algemeen waar mogelijk en specifiek waar nodig (proportioneel universalisme). De stad werkt via vraaggerichte methodiek aan de reductie van armoede. Hierbij vormen continuïteit, toegankelijkheid en cultuursensitiviteit van diensten hulpverlening de centrale uitgangspunten. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 354.769. 1.117.559. 1.379.060. 6.370.359. 0. 725.000. 12.321. 1.350.963. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 9.

(12) Opvolgingsrapportering 2HMS05. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Armoedebestrijding Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. Menswaardig bestaan, maatschappelijke integratie en ontplooiing is een recht voor elke Antwerpenaar.. De stad investeert in een inclusief armoedebeleid, waarbij kwetsbare Antwerpenaren begeleid worden naar duurzame zelfredzaamheid via gepaste (financiële) ondersteuning,. integratie- en activeringstrajecten. De stad zet bovendien sterk in op preventie via een actieve schuldhulpverlening en een proactieve en automatische rechtentoekenning. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 45.783.358. 121.353.457. Uitgaven. 73.139.367. 169.563.287. Uitgaven. 308.219. 1.966.475. Prioritaire actieplannen 2HMS0502 De stad streeft naar een proactieve en automatische rechtentoekenning in de strijd tegen onderbescherming Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. In het streven naar een menswaardig bestaan voor alle Antwerpenaren worden burgers die het moeilijk hebben proactief gewezen op het aanbod in de sociale hulp- en dienstverlening en worden rechten maximaal automatisch toegekend. Automatische toekenning is de beste remedie om onderbenutting van rechten en sociale voordelen tegen te gaan. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Uitgaven. 0. Kredieten 2021 50.000. 2HMS0503 De stad investeert in een menswaardig inkomen voor Antwerpenaren die het moeilijk hebben Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad bestrijdt armoede door behoeftige mensen duurzaam zelfredzaam te maken via gepaste financiële steun en begeleiding. De stad pakt drempels tot succesvolle vrijetijdsparticipatie aan via een zorgzame en inclusieve (traject)begeleiding. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 45.402.090. 119.919.555. Uitgaven. 57.260.088. 134.992.947. Uitgaven. 308.219. 1.905.251. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 10.

(13) Opvolgingsrapportering 2HMS07. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Gelijke kansen Schepen: Status: Realisatietermijn:. Karim Bachar Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad garandeert dat iedere burger zich 100% Antwerpenaar kan voelen ongeacht zijn gender, leeftijd, levensbeschouwing of religie, seksuele voorkeur, etnisch-culturele achtergrond of beperking. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 113.564. 425.164. Uitgaven. 418.796. 1.647.440. Uitgaven. 0. 40.000. Prioritaire actieplannen 2HMS0701 Non-discriminatie Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Antwerpen bindt de strijd aan tegen racisme en discriminatie op grond van gender, leeftijd, levensbeschouwing of religie, seksuele voorkeur, etnisch-culturele achtergrond en ten aanzien van mensen met een beperking zodat iedereen volwaardig aan de samenleving kan participeren. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Uitgaven. 30.752. Kredieten 2021 249.474. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 11.

(14) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. 2WNS01 Wonen Schepen: Status: Realisatietermijn:. Elisabeth van Doesburg Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad heeft specifiek aandacht voor evenwichtige en gevarieerde bevolkingssamenstellingen, een gevarieerd woonaanbod en een gezonde sociale mix en een leefbare en aangename leefomgeving. Dit door in te zetten op een kwalitatief en divers woonaanbod voor jong én oud, voor gezinnen, voor mensen met verschillende inkomens, ten einde van Antwerpen een aantrekkelijke woonstad te maken. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven. 477.171. 3.279.607. 1.861.993. 8.513.484. 0. 143.372. 2.409.707. 12.919.507. Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. Prioritaire actieplannen 2WNS0102 Gevarieerd en betaalbaar woonaanbod Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad creëert een gevarieerd woonaanbod door efficiënt en slim te bouwen, door nieuwe modellen te ontwikkelen, uit te testen en indien succesvol, nadien uit te rollen naar de private markt zodat in onze stad elk type bewoner een betaalbare thuis kan vinden: starters en ouderen, alleenstaanden en gezinnen, huidige en toekomstige Antwerpenaren. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Exploitatie. Uitgaven. 475.000. 950.000. Investering. Uitgaven. 0. 6.399.290. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 12.

(15) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. 2WNS02 Stadsontwikkeling Schepen: Status: Realisatietermijn:. Annick De Ridder Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen doet aan levendige, slimme en veerkrachtige stadsontwikkeling in functie van de stad van morgen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 774. 1.663. 353.149. 868.514. -30. 3.581.041. 1.352.456. 25.599.879. Prioritaire actieplannen 2WNS0202 Projectwerking Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Tegen 2024 komt Antwerpen uit de steigers. Een lange lijst projecten zal opgevolgd worden tot voltooiing. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 17.777. 218.680. 0. 3.581.041. 1.312.014. 24.078.346. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 13.

(16) Opvolgingsrapportering 2LWS02. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Onderwijs Schepen: Status: Realisatietermijn:. Jinnih Beels Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen zet in op regie onderwijsbeleid waarbij expertise van het grootste belang is. De grootste uitdaging voor het Antwerpse onderwijs ligt in het verhogen van de gekwalificeerde uitstroom en het terugdringen van het vroegtijdig schoolverlaten.. Om dit te realiseren is er nood aan samenwerking en een breed, kwaliteitsvol onderwijsaanbod waaraan alle Antwerpse kinderen, jongeren en studenten kunnen participeren. Deze samenwerking dient zowel de gekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs als ononderbroken leerlijnen (inclusief pedagogische taak kinderopvang en hoger onderwijs) en de algemene competentie-ontwikkeling (bijvoorbeeld cultureel, sport, jeugd) van kinderen en jongeren te bevorderen.. De stad onderschrijft met haar onderwijsbeleid een aantal principes (zoals het belang van voldoende capaciteit en maximaal gedeeld ruimtegebruik). Zo draagt onderwijsbeleid essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van kinderen, jongeren en studenten, hun onderlinge samenhang, een leefbare stad en de uitstraling van stad Antwerpen als onderwijshoofdstad van Vlaanderen.. Opmerking: de strategische nota bevat enkel het stedelijk budget voor de prioritaire beleidsdoelstellingen. Ook AG Stedelijk Onderwijs levert inspanningen op deze gebieden, met middelen uit de stedelijke dotatie die op een andere plaats in het budget zijn opgenomen. In het meerjarenplan en het budget van AG Stedelijk Onderwijs is de informatie hierover opgenomen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 27.562. 3.867.861. Uitgaven. 27.620.286. 69.414.226. Investering. Uitgaven. 5.165.941. 48.396.371. Financiering. Ontvangsten. 0. 951.577. Exploitatie. Ontvangsten. Kredieten 2021. Prioritaire actieplannen 2LWS0201. Onderwijshoofdstad van Vlaanderen Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Als onderwijshoofdstad van Vlaanderen heeft de stad Antwerpen een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief aanbod, waaraan leerlingen en studenten laagdrempelig kunnen participeren en waar ruimte is om accenten te leggen op specifieke doelgroepen en thema’s. Antwerpen neemt hierin een voorbeeldfunctie met internationale uitstraling op. Door een sterke samenwerking met alle betrokken partners en een wijkgerichte aanpak (Area's), wordt de gekwalificeerde uitstroom verhoogd en het kwaliteitsvol onderwijs versterkt. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving "Jeugd, Sport, Cultuur en Kinderopvang", binnen de groep Stad Antwerpen "Sociale Dienstverlening, Maatschappelijke Veiligheid en Ondernemen en Stadsmarketing" en partners buiten de stedelijke organisatie "de scholen en andere onderwijsprofessionals, Kind en Gezin, VDAB, de Talentenhuizen, de Associatie van Universiteit, Hoger Onderwijs Antwerpen en andere instellingen Hoger Onderwijs". Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. 2LWS0202. Ontvangsten. Kredieten 2021. 14.732. 398.162. Uitgaven. 1.463.870. 5.652.080. Uitgaven. 0. 267.858. Welzijn en excelleren in het onderwijs Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad zet in op welzijn en emancipatie zodat het excelleren van alle kinderen en jongeren gegarandeerd kan worden. De stad zet onder andere in op gezonde maaltijden in basisonderwijs. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving "Jeugd", Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 14.

(17) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. binnen de groep Stad Antwerpen "Sociale Dienstverlening, Maatschappelijke Veiligheid" en partners buiten de stedelijke organisatie "de scholen en andere onderwijsprofessionals, Kind en Gezin en andere welzijnspartners, de partners uitvalpreventie". Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 0. 1.081.033. Uitgaven. 662.430. 7.502.736. Uitgaven. 0. 7.367. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 15.

(18) Opvolgingsrapportering 2LWS04. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Economie en industrie Schepen: Status: Realisatietermijn:. Claude Marinower Ongewijzigd 2020 - 2025. Voor bedrijven wordt starten in Antwerpen eenvoudiger en digitaler. Bestaande ondernemingen worden stevig verankerd dankzij onder andere een uitmuntende stedelijke dienstverlening. Nieuwe bedrijven – zowel diensten als industrie - worden op actieve wijze aangetrokken. Een brede businessto-business investeringspromotie ondersteunt deze acties. De innovatieclusters – digitaal, circulair en creatief – zijn de rode draad in de vernieuwing. Antwerpen groeit ook uit tot een stad van scale-ups. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 2.147. 146.171. Uitgaven. 1.659.141. 5.236.817. Investering. Uitgaven. 0. 6.019.678. Financiering. Ontvangsten. 168.804. 0. Exploitatie. Ontvangsten. Kredieten 2021. Prioritaire actieplannen 2LWS0403. Economie, industrie en innovatieclusters Status: Realisatietermijn:. Stopgezet 2020 - 2021. Drie innovatieclusters zorgen voor vernieuwing in de stad Antwerpen: digitaal, circulair en creatief. In digitale innovatie groeien start-ups door naar scale-ups. De stad versnelt die groei door in te zetten op een aantal cruciale groeifactoren zoals talent (NxtSkills) en toegang tot kapitaal. Ook ontwikkelen ecosystemen zich verder: BlueHealth Innovation Center en The Beacon. In circulaire innovatie worden op het bedrijventerrein Blue Gate Antwerp circulaire topbedrijven aangetrokken. Topproject is chemieincubator BlueChem. Smart building is een nieuw thema. De derde innovatiecluster, de creatieve economie, heeft rond design twee ankerpunten: enerzijds Antwerp. Powered by Creatives en anderzijds Design Factory van de Universiteit Antwerpen. Ook wordt een nieuw ankerpunt ontwikkeld rond mode. De drie innovatieclusters groeien dankzij een uitgekiende (internationale) promotiestrategie. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Exploitatie. Uitgaven. 565.250. 2.542.004. Investering. Uitgaven. 0. 3.250.056. Financiering. Ontvangsten. 168.804. 0. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 16.

(19) Opvolgingsrapportering 2LWS05. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Werk Schepen: Status: Realisatietermijn:. Claude Marinower Ongewijzigd 2020 - 2025. Antwerpenaren maximaal aan het werk.. Vanuit een gecentraliseerde regierol werk en sociale economie pakt de stad de arbeidsmarktparadox in Antwerpen aan en creëert maximaal kansen en tewerkstelling voor Antwerpenaren. Vanuit een gecoördineerde aanpak met VDAB, werkgevers/sectoren, derden, opleiders, begeleiders biedt de stad kansen aan Antwerpenaren om aansluiting vinden met de arbeidsmarkt. Met de onderwijspartners zet de stad in op een maximale aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit doet de stad vanuit de nood die heerst bij bedrijven op de arbeidsmarkt. De stad Antwerpen informeert, sensibiliseert en engageert werkgevers om kansen te bieden aan werkzoekende in Antwerpen en faciliteert hen hierin.. De stad benut de grote infrastructuurwerken zoals de Oosterweelverbinding en het Toekomstverbond als unieke opleidings- en tewerkstellingskansen voor onze stad.. De focus wordt gelegd op speerpuntsectoren zoals industrie, chemie, logistiek, bouw en zorg.. Er wordt ingezet op holistische en coherente trajecten die complementair zijn en elkaar optimaal versterken. Hierbij heeft de stad aandacht voor kwetsbare groepen zoals inactieven, langdurig werkzoekende, NEET-jongeren (Not in Education, Employment or Training) , laaggeschoolde, anderstalige, .... Vanuit een gezamenlijke aanpak dringt de stad de jeugdwerkloosheid terug. Samen met onderwijs wordt ingezet op leren en werken. Er wordt actief op zoek gegaan naar jongeren die zijn uitgevallen en er wordt (opnieuw) gezorgd voor aansluiting op een traject naar onderwijs of werk. Hierbij werkt de stad vanuit een wijkgerichte aanpak op maat van de jongeren. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 1.118. 62.944. Uitgaven. 1.633.127. 4.538.835. Uitgaven. 0. 1.000.000. Prioritaire actieplannen 2LWS0502. Jobs in De Grote Verbinding Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De grote infrastructuurwerken zoals de Oosterweelverbinding en de leefbaarheidsprojecten langs de Ring, samen De Grote Verbinding genoemd, zorgen voor unieke opleidings- en tewerkstellingskansen voor onze stad. De Grote Verbinding wordt ingezet als hefboomproject om de structurele tekorten aan arbeidskrachten weg te werken. Met een set van maatregelen wenst de stad de stedelijke ambitie waar te maken om zoveel mogelijk Antwerpenaren op de werf aan het werk te krijgen, om specifieke tewerkstellingsnoden van werkgevers in te vullen en om jongeren en werkzoekende te sensibiliseren en te begeleiden in een opleidingspad met zicht op werk. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. 2LWS0504. Uitgaven. 2.019. Kredieten 2021 545.000. Aanpak jeugdwerkloosheid Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad treedt op als matchmaker om met alle betrokken partners de jeugdwerkloosheid aan te pakken. De stad gaat actief op zoek naar NEET-jongeren (Not in Education, Employment or Training) die zijn uitgevallen en zorgt (opnieuw) voor aansluiting op een traject naar onderwijs of werk. Hierbij wordt gewerkt vanuit een wijkgerichte aanpak op maat van de jongeren. Verder heeft de stad aandacht voor de meest kwetsbare jongeren die met innovatieve instrumenten in een coherente aanpak op weg gezet worden naar werk. De stad faciliteert het netwerk rond jongeren, zorgt voor coherente en afgestemde trajecten die complementair zijn aan elkaar en elkaar optimaal versterken.. Samen met onderwijs drijft de stad de strijd tegen ongekwalificeerde uitstroom op en helpen we Antwerpse jongeren aan een job. Er wordt ingezet op jongeren in "leren en werken" (duaal leren en Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 17.

(20) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. deeltijds onderwijs) en jongeren worden optimaal versterkt om een vlotte transitie naar de arbeidsmarkt te realiseren. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Uitgaven. 484.251. Kredieten 2021 1.700.000. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 18.

(21) Opvolgingsrapportering 2LWS09. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Sociale economie Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. Door een centrale aanpak en een bundeling van alle, al dan niet bovenlokaal gesubdieerde initiatieven, wil de Stad een voorbeeldfunctie betekenen en haar decretale verplichtingen opnemen om Antwerpenaren met een te grote afstand tot de arbeidsmarkt in het normaal economisch circuit, kansen te geven om deze afstand te verkleinen. De Stad treedt hierbij op als regisseur voor partners binnen dit actiedomein of als werkgever, werkend met begeleide tewerkstelling voor deze doelgroep. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Kredieten 2021. Ontvangsten. 11.270.718. 50.139.672. Uitgaven. 28.309.393. 75.397.012. 29.850. 29.851. 189.735. 805.982. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LWS0901. Kansengroepen activeren met aandacht voor werkarme gezinnen, vrouwen met migratie achtergrond, personen met arbeidsbeperking en jongeren Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad voert een aanklampend activeringsbeleid uit via een gecoördineerde organisatie om zo alle stedelijke initiatieven bewust te laten reageren bij het herkennen van kansengroepen zodat ze begeleid worden naar het juiste (opleidings- of werkervarings-)traject. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. 2LWS0904. Kredieten 2021. Ontvangsten. 469.512. 2.024.709. Uitgaven. 351.670. 1.160.194. Uitgaven. 79.255. 598.372. Sociaal engagement van ondernemers versterken Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad leidt werkzoekenden en leefloongerechtigden, die door een gebrek aan recente werkervaring en arbeidsattitudes niet onmiddellijk aan de slag kunnen in het normaal economisch circuit, toe naar trajecten die grotere zelfstandigheid geven door de waaier aan mogelijkheden van arbeidszorg, vrijwilligerswerk, wijk-werken, werkplekleren tot Tijdelijke Werkervaring en andere begeleide (sociale) tewerkstelling bij de stad of de private sector in te zetten zodat de cliënt de nodige (en juiste) werkervaring en opleiding kan opdoen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 71.818. 283.410. 177.822. 671.254. Ontvangsten. 12.908. 12.908. Uitgaven. 12.908. 15.246. Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 19.

(22) Opvolgingsrapportering 2BRS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Cultuur Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen zet zowel in op regie van het kunsten-, erfgoed- en lokaal cultuurbeleid, als op een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief cultuuraanbod vanuit de culturele instellingen met uitstraling tot ver buiten de stad en cultuurteams binnen de stad.. De stad zet eveneens in op de samenwerking met verenigingen. De stad ziet cultuur ook als ‘middel’ om maatschappelijke doelen te behalen en onderschrijft een aantal principes (zoals het belang van maximaal gedeeld ruimtegebruik). Zo draagt cultuur essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van bewoners en bezoekers, een leefbare stad en de uitstraling van stad Antwerpen als cultuurhoofdstad van Vlaanderen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 3.703.158. 5.285.408. 43.777.436. 90.260.903. 120.000. 5.616.945. 1.948.059. 29.434.351. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2BRS0101. Cultuurhoofdstad van Vlaanderen Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Als culturele hoofdstad van Vlaanderen heeft de stad Antwerpen een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief aanbod, waaraan bewoners en bezoekers laagdrempelig kunnen participeren en waar ruimte is om accenten te leggen op specifieke doelgroepen en thema’s, zoals “urban”. Antwerpen neemt hierin een voorbeeldrol met internationale uitstraling op. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving (sport, jeugd en onderwijs), binnen de groep Stad Antwerpen (sociale dienstverlening, ondernemen en stadsmarketing, Vespa, de districten en stadsontwikkeling) en partners buiten de stad (partners binnen het culturele landschap, de bedrijfswereld en andere overheden). Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Investering. 2BRS0102. Kredieten 2021. Ontvangsten. 3.192.526. 4.167.494. Uitgaven. 4.790.717. 13.433.869. Ontvangsten. 120.000. 2.684.242. Uitgaven. 259.357. 8.065.283. Investeren in internationale kunsten cultuurinfrastructuur Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen streeft naar een culturele topinfrastructuur die mee de doelstelling van culturele hoofdstad van Vlaanderen uitdraagt. Een masterplan cultuurinfrastructuur zorgt voor de realisatie van een doorgedreven inhaalbeweging op vlak van onderhoud zodat de infrastructuur veilig, duurzaam en polyvalent toegankelijk is voor iedere bewoner, bezoeker en (culturele) organisatie. De restauratie, renovatie of ontwikkeling van nieuwe topinfrastructuur zorgt voor een duurzaam cultureel patrimonium dat in gebruik breed gedeeld wordt. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving (sport, jeugd en onderwijs), binnen de groep Stad Antwerpen (sociale dienstverlening, ondernemen en stadsmarketing, Vespa en stadsontwikkeling) en partners buiten de stad (partners binnen het culturele landschap en Vlaanderen (erfgoed, CJM en Toerisme Vlaanderen).. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 20.

(23) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 3.547.530. 4.150.437. 0. 2.932.703. 1.395.036. 15.242.521. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 21.

(24) Opvolgingsrapportering 2BRS04. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Jeugd Schepen: Status: Realisatietermijn:. Jinnih Beels Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen kiest voor een jeugdbeleid dat voor, door en met kinderen en jongeren wordt bereikt. Ze zet hierbij in op regie jeugd waarbij expertise van grootste belang is en waarbij ingezet wordt op de samenwerking met verenigingen en professionele partners op vlak van een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief jeugdaanbod.. De stad onderschrijft een aantal principes, zoals de principes van breed jeugdbeleid, het belang van voldoende ruimte voor kinderen en jongeren en maximaal gedeeld ruimtegebruik, en zet jeugdwerk ook bewust in als middel om maatschappelijke doelen te behalen. Zo draagt jeugd essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van kinderen en jongeren en een leefbare stad. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 50.326. 138.016. Uitgaven. 6.098.557. 13.246.384. Uitgaven. 466.880. 3.298.955. Prioritaire actieplannen 2BRS0401. Integraal breed jeugdbeleid Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad voert een integraal jeugdbeleid, gebaseerd op de kinderrechten, participatie en inspraak en gericht op innovatie, samenwerking en kwailiteit, zodat alle kinderen en jongeren de kans krijgen om zichzelf te ontplooien. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving en de groep stad Antwerpen de beleidsdomeinen cultuur, sport, kinderopvang, onderwijs, maatschappelijke veiligheid, B&I, en sociale dienstverlening en de voornaamste externe partners de jeugdpartners, VDAB en andere partners op het vlak van sociaal beleid, werk en maatschappelijke veiligheid. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie. Ontvangsten Uitgaven. Kredieten 2021. 578. 102.767. 5.219.695. 11.148.217. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 22.

(25) Opvolgingsrapportering 2SBS05. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Loketten Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen streeft naar een sterke, kwalitatieve, neutrale, digitale en vraaggestuurde dienstverlening, die volledig, eenvoudig, toegankelijk, tijdig en correct is en waarin de klant centraal staat. De stad hanteert daarvoor een breed gedragen klantenmodel als leidraad. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 1.694.870. 5.922.802. Uitgaven. 10.396.442. 27.381.951. Uitgaven. 3.918. 45.372. Prioritaire actieplannen 2SBS0501. Kwalitatieve digitale, telefonische en fysieke dienstverlening Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Het is de ambitie van de stad Antwerpen te evolueren van ‘klantvriendelijk’ over ‘klantgericht’ naar ‘klantgedreven’. Aanrekening 2021. tot 30/06/2021 Exploitatie Investering. Ontvangsten. Kredieten 2021. 1.631.735. 5.721.400. Uitgaven. -144.820. 4.787.913. Uitgaven. 3.918. 45.372. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 23.

(26) Schema T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard I. Exploitatie-uitgaven A. Operationele uitgaven 1. Goederen en diensten 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen a. Politiek personeel b. Vastbenoemd niet-onderwijzend personeel c. Niet-vastbenoemd niet-onderwijzend personeel d. Onderwijzend personeel ten laste van het bestuur e. Onderwijzend personeel ten laste van andere overheden f. Andere personeelskosten g. Pensioenen 3. Individuele hulpverlening door het O.C.M.W. 4. Toegestane werkingssubsidies - aan de districten - aan de eigen autonome gemeentebedrijven (AGB) - aan welzijnsverenigingen - aan andere OCMW-verenigingen - aan de politiezone - aan de hulpverleningszone - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) - aan besturen van de eredienst - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen - aan andere begunstigden 5. Andere operationele uitgaven. B. Financiële uitgaven 1. Rente, commissies en kosten verbonden aan schulden - aan financiële instellingen 2. Andere financiële uitgaven. Aanrekening 2021 tot 30/06/2021 651.582.879. 1.710.022.642. 70.491.793 357.311.891 2.530.955 193.689.115 151.183.166 0 0. 255.582.821 723.112.987 6.058.383 323.266.147 320.927.281 0 0. 9.840.493 68.162 56.975.992 164.104.110 0 33.709.104. 22.924.068 49.937.108 132.789.343 590.986.465 13.443.083 74.100.060. 19.912.267 2.351.210 65.000.000 0 5.788.796. 49.004.740 10.278.941 233.992.715 64.832.961 14.778.859. 509.870 0. 1.281.676 0. 36.832.863 2.699.093. 129.273.430 7.551.026. 2.345.563. 19.945.661. 2.195.261 2.195.261 150.302. 19.215.935 19.215.935 729.726. 0. 0. C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar. II. Exploitatieontvangsten A. Operationele ontvangsten 1. Ontvangsten uit de werking 2. Fiscale ontvangsten en boetes a. Aanvullende belastingen Opcentiemen op de onroerende voorheffing Aanvullende belasting op de personenbelasting Andere aanvullende belastingen. Kredieten 2021. Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. 1.176.225.172. 1.787.473.605. 33.021.125 130.742.525 79.617.859 2.600.393 74.160.893 2.856.573. 78.650.317 416.655.948 349.032.594 207.070.554 135.236.018 6.726.022. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 24.

(27) Schema T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard b. Andere belastingen en boetes 3. Werkingssubsidies a. Algemene werkingssubsidies Gemeentefonds Andere algemene werkingssubsidies - van de federale overheid - van de Vlaamse overheid - van de gemeente - van het OCMW b. Specifieke werkingssubsidies - van de federale overheid - van de Vlaamse overheid - van de provincie - van de gemeente - van andere entiteiten 4. Recuperatie van individuele hulpverlening 5. Andere operationele ontvangsten. B. Financiële ontvangsten C. Tussenkomst van derden in het tekort van het boekjaar. III. Exploitatiesaldo I. Investeringsuitgaven A. Investeringen in financiële vaste activa 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 3. OCMW-verenigingen 4. Andere financiële vaste activa. B. Investeringen in materiële vaste activa 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Roerende goederen d. Vaste activa in leasing of op grond van een soortgelijk recht e. Erfgoed 2. Andere materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Roerende goederen. C. Investeringen in immateriële vaste activa D. Toegestane investeringssubsidies. 51.124.666 929.849.417 872.556.033 872.251.120 304.913 0 304.913 0 0 57.293.384 26.575.080 30.718.304 0 0 0 15.846.184 66.765.921. 67.623.354 1.121.445.534 922.478.348 872.234.337 50.244.011 65.000 50.179.011 0 0 198.967.186 83.584.941 115.382.245 0 0 0 33.004.093 137.717.713. 5.443.408 0. 57.991.875 0. 527.740.138. 115.497.177. Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. 50.209.764. 56.694.807. 44.101.934 6.107.830. 48.584.136 8.102.596. 0 0. 0 8.075. 48.566.093. 348.026.943. 47.399.336. 344.025.817. 32.752.988 11.793.930 2.798.582 0. 216.536.964 100.520.352 26.031.026 100.953. 53.836 1.166.757 1.166.757 0. 836.523 4.001.126 4.001.126 0. 5.355.288 18.561.303. 41.829.247 164.239.467. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 25.

(28) Schema T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard - aan de districten - aan de eigen autonome gemeentebedrijven (AGB) - aan welzijnsverenigingen - aan andere OCMW-verenigingen - aan de politiezone - aan de hulpverleningszone - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) - aan besturen van de eredienst - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen - aan andere begunstigden. II. Investeringsontvangsten A. Verkoop van financiële vaste activa 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 3. OCMW-verenigingen 4. Andere financiële vaste activa. B. Verkoop van materiële vaste activa 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Roerende goederen d. Vaste activa in leasing of op grond van een soortgelijk recht e. Erfgoed 2. Andere materiële vaste activa a. Onroerende goederen b. Roerende goederen. C. Verkoop van immateriële vaste activa D. Investeringssubsidies en -schenkingen - van de federale overheid - van de Vlaamse overheid - van de provincie - van de gemeente - van het OCMW - van andere entiteiten. III. Investeringssaldo. 0 5.125.657. 32.281.294 49.946.855. 7.911.594 75.785 0 0 0. 15.340.331 125.785 11.377.413 7.719.946 50.000. 573.415 0. 2.761.039 0. 4.874.853. 44.636.804. Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021 0. 208.876. 0 0. 0 200.000. 0 0. 0 8.876. 22.455.388. 58.061.229. 0. 0. 0 0 0 0. 0 0 0 0. 0 22.455.388 22.180.295 275.092. 0 58.061.229 57.232.750 828.479. 0 7.470.195. 0 63.600.646. 0 3.937.036 2.477 0 0 3.530.682. 90.729 49.065.715 843.976 215.000 0 13.385.226. -92.766.865. -488.919.713. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 26.

(29) Saldo exploitatie en investeringen I. Financieringsuitgaven A. Vereffening van financiële schulden. 434.973.273 Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. -373.422.537 Kredieten 2021. 18.785.945. 110.779.614. 15.837.762 2.948.183. 104.698.614 6.081.000. B. Vereffening van niet-financiële schulden C. Toegestane leningen en betalingsuitstel. 0 21.834.610. 142.400 56.120.504. 1. Toegestane leningen - aan autonome gemeentebedrijven (AGB) - aan welzijnsverenigingen - aan andere OCMW-verenigingen - aan andere begunstigden 2. Toegestaan betalingsuitstel. 21.834.610 19.684.310 2.150.300 0 0 0. 56.120.504 20.362.158 30.581.000 0 5.177.346 0. 0 0. 0 0. 1. Periodieke aflossing van leningen en leasings 2. Niet-periodieke aflossing van leningen en leasings. D. Vooruitbetalingen E. Kapitaalsverminderingen. II. Financieringsontvangsten A. Aangaan van financiële schulden - opname van leningen en leasings bij financiële instellingen - opname van leningen en leasings bij andere entiteiten. B. Aangaan van niet-financiële schulden C. Vereffening van toegestane leningen en betalingsuitstel 1. Terugvordering van toegestane leningen a. Periodieke terugvorderingen van toegestane leningen b. Niet-periodieke terugvorderingen van toegestane leningen 2. Vereffening van betalingsuitstel. D. Vereffening van vooruitbetalingen E. Kapitaalsverhogingen F. Bijdragen en schenkingen niet gekoppeld aan operationele activiteiten of aan de verwerving van vaste activa. III. Financieringssaldo Budgettair resultaat van het boekjaar. Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. 2.027.400. 454.692.334. 0. 424.000.000. 2.027.400. 30.692.334. 0 64.114.437. 0 74.819.224. 64.114.437 18.768.967. 74.819.224 26.509.742. 45.345.470. 48.309.482. 0. 0. 0 0 0. 0 0 0. 25.521.282. 362.469.040. 460.494.556. -10.953.497. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 27.

(30) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Prioritaire beleidsdoelstelling 2BRS01. Cultuur Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 43.777.436 3.703.158 -40.074.279. 90.260.903 5.285.408 -84.975.495. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 1.948.059 120.000 -1.828.059. 29.434.351 5.616.945 -23.817.406. Prioritaire beleidsdoelstelling 2BRS04. Jeugd Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 6.098.557 50.326 -6.048.231. 13.246.384 138.016 -13.108.368. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 466.880 0 -466.880. 3.298.955 0 -3.298.955. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS01. Integratie en inburgering Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. -8.600 31.959 40.559. 18.844.077 13.044.774 -5.799.303. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 75.590 0 -75.590. 2.344.707 0 -2.344.707. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS02. Kinderopvang Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 16.231.546 9.638.924 -6.592.622. 36.476.658 18.855.444 -17.621.214. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 1.464.761 0 -1.464.761. 10.096.572 0 -10.096.572. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 23.491 0 -23.491. 145.101 111.334 -33.767. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS04. Sociale zaken Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 9.414.572 866.689 -8.547.883. 30.309.919 2.897.374 -27.412.545. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 393.534 0 -393.534. 6.020.588 1.185.173 -4.835.414. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 0 100.000 100.000. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS05. Armoedebestrijding Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 73.139.367 45.783.358 -27.356.009. 169.563.287 121.353.457 -48.209.830. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 308.219 0 -308.219. 1.966.475 0 -1.966.475. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 28.

(31) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS07. Gelijke kansen Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 418.796 113.564 -305.232. 1.647.440 425.164 -1.222.276 40.000 0 -40.000. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LMS01. Mobiliteit Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 6.824.496 9.946.127 3.121.631. 26.268.354 15.966.765 -10.301.589. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 20.362.606 4.001.392 -16.361.214. 92.547.703 14.037.458 -78.510.245. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 2.127.940 0 -2.127.940. 4.255.880 0 -4.255.880. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LMS02. Leefmilieu Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 3.811.867 4.946.409 1.134.543. 10.691.177 8.690.861 -2.000.316. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 395.606 0 -395.606. 3.379.344 822.176 -2.557.168. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LMS03. Openbaar domein Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 9.821.967 5.650.099 -4.171.868. 23.556.941 5.540.488 -18.016.453. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 2.721.526 835.152 -1.886.374. 25.244.402 4.719.808 -20.524.593. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS02. Onderwijs Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 27.620.286 27.562 -27.592.724. 69.414.226 3.867.861 -65.546.365. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 5.165.941 0 -5.165.941. 48.396.371 0 -48.396.371. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 0 951.577 951.577. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS04. Economie en industrie Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 1.659.141 2.147 -1.656.994. 5.236.817 146.171 -5.090.646 6.019.678 0 -6.019.678. 0 168.804 168.804. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 29.

(32) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS05. Werk Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 1.633.127 1.118 -1.632.008. 4.538.835 62.944 -4.475.891 1.000.000 0 -1.000.000. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS09. Sociale economie Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 28.309.393 11.270.718 -17.038.675. 75.397.012 50.139.672 -25.257.340. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 189.735 29.850 -159.885. 805.982 29.851 -776.132. Prioritaire beleidsdoelstelling 2SBS05. Loketten Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 10.396.442 1.694.870 -8.701.571. 27.381.951 5.922.802 -21.459.150. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 3.918 0 -3.918. 45.372 0 -45.372. Prioritaire beleidsdoelstelling 2VGS01. Veiligheid Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 78.630.792 514.631 -78.116.161. 331.084.002 10.276.391 -320.807.611. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 311.471 0 -311.471. 23.592.097 4.932.622 -18.659.475. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 27.400 0 -27.400. Prioritaire beleidsdoelstelling 2WNS01. Wonen Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 1.861.993 477.171 -1.384.822. 8.513.484 3.279.607 -5.233.877. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 2.409.707 0 -2.409.707. 12.919.507 143.372 -12.776.135. Prioritaire beleidsdoelstelling 2WNS02. Stadsontwikkeling Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 353.149 774 -352.374. 868.514 1.663 -866.852. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 1.352.456 -30 -1.352.486. 25.599.879 3.581.041 -22.018.839. 333.934.114 1.086.948.976 753.014.861. 786.668.322 1.579.570.620 792.902.298. Overige beleidsdoelstellingen. Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 30.

(33) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2021 tot 30/06/2021. Kredieten 2021. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 85.122.438 24.939.219 -60.183.219. 318.038.481 86.802.305 -231.236.176. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 38.469.124 65.973.033 27.503.909. 162.614.138 528.348.647 365.734.510. Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 653.928.442 1.181.668.580 527.740.138. 1.729.968.303 1.845.465.480 115.497.177. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 122.692.448 29.925.583 -92.766.865. 610.790.464 121.870.751 -488.919.713. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo. 40.620.555 66.141.837 25.521.282. 167.042.519 529.511.559 362.469.040. Totalen. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 31.

(34) Grondslagen en assumpties Artikel 29, 3° van het besluit van de Vlaamse Regering over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen bepaalt om bij de opvolgingsrapportering, in voorkomend geval, de wijzigingen in de assumpties die gekozen werden bij laatste aanpassing van het meerjarenplan mee op te nemen. Indexatie personeelsbudget Bij de opmaak van het meerjarenplan stelde de prognose van het Federaal Planbureau van november 2019 dat ‘overeenkomstig de maandvooruitzichten voor de gezondheidsindex de volgende overschrijding van spilindex (op dat moment 107,20) zou plaatsvinden in februari 2020. De volgende spilindex (109,34) zou niet overschreden worden in 2020. De overschrijding in februari 2020 werd effectief bevestigd met een aanpassing van de lonen in april 2020 tot gevolg. In de eerste aanpassing van het meerjarenplan werd in het personeelsbudget rekening gehouden met de aanpassing van de lonen in april 2020. Vanuit het voorzichtigheidsprincipe wordt er telkens rekening gehouden met een indexoverschrijding (+2%) om de 12 maanden, wat een jaarlijkse aanpassing van de lonen veronderstelde in april. Dit principe en deze timing werden in zowel de tweede als derde aanpassing van het meerjarenplan behouden. In het eerste semester van 2021 is de spilindex niet overschreden en zijn de lonen niet aangepast. Bij de vierde aanpassing van het meerjarenplan in het najaar 2021 zal het personeelsbudget voor stad, OCMW en de entiteiten bijgesteld worden.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021. 32.

(35) Financiële risico’s Artikel 29, 3° van het besluit van de Vlaamse Regering over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen bepaalt om bij de opvolgingsrapportering, in voorkomend geval, de wijzigingen in de financiële risico’s op te nemen. Financiering Als gevolg van het aanrekenen van negatieve rente én het systematisch verlagen van de cash limieten op de rekening door de banken zijn in 2021 voor het eerst (substantiële) negatieve rentes betaald. Dit als gevolg van pieken in ontvangsten van hoger overheden (o.a. kwartaalontvangsten van Gemeentefonds) waardoor het saldo op rekening de door de banken opgelegde limieten, gedurende bepaalde periodes, overschreden zijn. Voor de eerste 6 maanden van 2021 bedroegen deze negatieve rentes ongeveer 94.000 euro. VREG Na een openbare consultatie besliste de VREG over de tariefmethodologie 2021-2024 en de aanpassing van de tariefstructuur voor elektriciteit vanaf 2022. De jaarlijkse negatieve impact hiervan op de ontvangst van het dividend zal bij de vierde aanpassing van het meerjarenplan in het najaar worden meegenomen.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021. 33.

(36) Toelichting in het kader van de coronacrisis A. Compensatiefonds coronavirus In 2020 werd er 50.000.000 euro voorzien als compensatiefonds coronavirus. Dit werd op 18 mei 2020 met de eerste aanpassing van het meerjarenplan goedgekeurd door de gemeenteraad (jaarnummer 288). De middelen van het compensatiefonds worden enkel aangesproken mits goedkeuring van het college. Van de voorziene middelen was er einde 2020 42.736.500 toegewezen en was er een saldo van 7.263.500 euro wat nog niet werd toegewezen aan specifieke maatregelen. Het compensatiefonds kan worden aangewend voor uitgaven in de volgende categorieën. De toegewezen middelen zijn als volgt verdeeld over deze categorieën: 1. steunmaatregelen voor de economische impact op getroffen sectoren en ter sociale bescherming van getroffen groepen; 2. het opvangen van gederfde inkomsten voor de stad Antwerpen; 3. het opvangen van meerkosten voor de stad Antwerpen. Na nazicht van de in 2020 reeds toegewezen middelen, bleek de meerderheid volledig aangewend te zijn voor de vooropgestelde doelen. In een aantal gevallen waren er in 2020 nog saldi op de toegewezen middelen. Deze saldi zijn op te delen in 2 categorieën: 1. Saldi toegewezen middelen in 2020 die terugvloeien naar het compensatiefonds: 815.359 euro 2. Saldi toegewezen middelen die in 2021 verder zullen aangewend worden voor hetzelfde doel: 7.883.245 euro. Deze middelen werden begin 2021 opnieuw beschikbaar gemaakt in het meerjarenplan om snelle toewijzing van de resterende middelen mogelijk te maken. Bij de derde aanpassing van het meerjarenplan werden de middelen formeel vanuit het rekeningresultaat 2020 verwerkt in het meerjarenplan. Daarnaast werd het compensatiefonds coronavirus bij de derde aanpassing van het meerjarenplan verhoogd met 15.000.000 euro (waarvan 14.000.000 euro op exploitatie en 1.000.000 euro op investeringen) om zo de nodige middelen vrij te maken voor voornamelijk relancemaatregelen die noodzakelijk zullen zijn om de stad Antwerpen de nodige impulsen te geven tot heropleving. In tabel A. in bijlage wordt een overzicht gegeven van wat er met betrekking tot 2021 werd toegewezen vanuit het compensatiefonds coronavirus tot en met 30 juni 2021. De toegewezen projecten zijn momenteel lopende. Een overzicht van de effectieve realisatie zal mee worden opgenomen in de toelichting bij jaarrekening 2021.. B. Bovenlokale subsidies Daarnaast werden door de Vlaamse en federale overheid diverse bovenlokale subsidies toegekend aan stad en OCMW Antwerpen, specifiek naar aanleiding van de coronacrisis. Deze worden in 2021 aangewend voor het doel dat de subsidie vooropstelt. In tabel B. in bijlage wordt een overzicht gegeven van deze subsidies. De projecten die gerealiseerd worden met deze subsidies zijn momenteel lopende. Een overzicht van de effectieve realisatie zal mee worden opgenomen in de toelichting bij jaarrekening 2021.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021 34.

(37) A. Compensatiefonds coronavirus. Beleidsdoelstelling Omschrijving doelstelling 2HMS04. 2HMS09 2LWS04 2SBS04 2WNS04. Jaarnummer. Toegewezen uit het compensatiefonds 2020 en opnieuw opgenomen in 2021 Doel Categorie. Sociale zaken. 2020_CBS_05223 2020_CBS_03198 2020_CBS_09982 Gezondheids- en seniorenzorg 2020_CBS_09666 Economie en industrie 2020_CBS_05246 Financiën 2020_CBS_05246 Stads- en buurtonderhoud 2020_CBS_05228 2020_CBS_08259. Extra maatregelen voor dak- en thuislozen ter preventie van verdere verspreiding van het Coronavirus - dag- en nachtopvang Antigeen-sneltesten voor testdorp Projecten economie - Kapitaalfonds Stimuleren consumptie in Antwerpen Tijdelijke (3 maanden) extra personeelsinzet (25 vte en huur materiaal) - properheid openbaar domein zomermaanden. Totaal. O/U EXP/INV Toegewezen 1U. EXP. 1.369.049. 489.698. 3 1 1 3. EXP EXP EXP EXP. 450.000 50.000 9.000.000 226.000. 440.000 50.000 6.852.344 1.203. U U U U. 7.833.245. Beslissingen compensatiefonds 2021 Doel Categorie cijfer O/U EXP/INV Toegewezen Zomerprogramma OLT Rivierenhof 1U EXP 150.000 Maatregelen openbare markten en winkelstraten 3U EXP 2.036.600. Beleidsdoelstelling Omschrijving doelstelling 2BRS01 Cultuur 2BRS03/2LWS01 Evenementen/Middenstand en toerisme. Jaarnummer 2021_CBS_03513 2021_CBS_02142 2021_CBS_00541 2021_CBS_05305. 2BRS03/2LWS01. Evenementen/Middenstand en toerisme. 2021_CBS_02142 2021_CBS_03513. Relanceaanpak beleving. 1U. EXP. 841.364. 2BRS05. Sport. 2021_CBS_03513. 1U. EXP. 85.000. 2HMS01. Integratie en inburgering. 2021_CBS_02142. Sportevenementen Round 3, Sports Trophy en Diamond Trophy Vertaal- en tolkkosten coronavertalingen 2020 door Intergratie en Inburgering vzw. 3U. EXP. 36.741. 2HMS04. Sociale zaken. 2021_CBS_02142 2021_CBS_05305. Verderzetting maatregelen voor dak- en thuislozen ter preventie van verdere verspreiding van het Coronavirus - dag- en nachtopvang. 1U. EXP. 863.731. 2HMS07. Gelijke kansen. 2021_CBS_02142. Mondmaskers met vensterscherm voor doven en slechthorenden. 1U. EXP. 30.000. 2HMS09. Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_00440. 3U. EXP. 1.500.000. 2LWS01. Middenstand en toerisme. middelen compensatiefonds voor vaccinatie Antwerpse bevolking Mentale coaching van ondernemers in detailhandel, horeca en toeristische tours. 1U. EXP. 50.000. 2021_CBS_02142. Saldo opgenomen in 2021. stad en OCMW Antwerpen / Opvolginsrapportering 2021. 35.

(38) Beleidsdoelstelling Omschrijving doelstelling 2LWS01 Middenstand en toerisme. Jaarnummer 2021_CBS_03513. Doel Kosten voor toiletoplossingen in de stad. Categorie cijfer O/U EXP/INV Toegewezen 3U EXP 97.023. 2LWS02. Onderwijs. 2021_CBS_02142. Leerlingenvervoer buitengewoon onderwijs AG Stedelijk Onderwijs. 3U. EXP. 90.000. 2LWS05. Werk. 2021_CBS_02891. 1U. EXP. 600.000. 2LWS05. Werk. 2021_CBS_02891. 1U. EXP. 300.000. 2LWS09. Sociale economie. 2021_CBS_02142. 1O. EXP. 225.000. 2SBS04. Financiën. 1O. EXP. 327.990. 2SBS04. Financiën. 2021_CBS_02142 2021_CBS_04145 2021_CBS_00542 2021_CBS_02142 2021_CBS_04145. Maatregelen werk - loopbaanbegeleiding voor tijdelijk werklozen Maatregelen werk - versterken opleidingscapaciteit Relancemaatregelen voor bedrijven die artikel 60'ers tewerkstellen Belastingreglement op de kamers en/of plaatsen, dienstig als rendez-voushuizen Belastingreglement op de horeca. 1O. EXP. 1.124.299. 2SBS05. Loketten. 2021_CBS_02142. 3U. EXP. 750.000. 2WNS04. Stads- en buurtonderhoud. 2021_CBS_02142. 3U. EXP. 1.000.000. Tijdelijke uitbreiding personeelskader in het kader van corona - 30 VTE Covid-infolijn Tijdelijke uitbreiding personeelskader in het kader van corona - 50 VTE stadsreiniging Totaal. stad en OCMW Antwerpen / Opvolginsrapportering 2021. 10.107.749. 36.

(39) B. Bovenlokale subsidies. Beleidsdoelstellingen. Bovenlokale subsidies in het kader van de coronacrisis 2020 opnieuw opgenomen in 2021 Subsidies vanuit de Vlaamse overheid Omschrijving doelstelling Jaarnummer Doel O/U EXP/INV Toegewezen. 2HMS05. Armoedebestrijding. 2020_CBS_06065 Subsidie voor lokaal armoedebeleid. O. EXP. 2HMS05 2HMS05. Armoedebestrijding Armoedebestrijding. EXP EXP. 50.000 1.060.000. 2SBS02 2BRS01 2BRS05 2BRS04. Decentralisatie Cultuur Sport Jeugd. 2020_CBS_06065 Studie- en loopbaanoriëntatie jonge leefloners U 2020_CBS_06065 Sociale noden - nog te bepalen (voorheen Septembergeld - U consumptiekrediet privehuur gezinnen ) 2020_CBS_06065 Noodfonds voor cultuur, sport, jeugd O. EXP. 7.348.713 ontvangen in 2020 uitgaven werden opgenomen uit jaarrekening 2020 bij AMJP 3. 2BRS01 2BRS01. Cultuur Cultuur. U U. EXP EXP. 1.200.000 150.000. 122.486 7.392. 2BRS01. Cultuur. U. EXP. 222.713. 222.713. 2BRS01 2BRS01 2BRS01 2BRS01. Cultuur Cultuur Cultuur Cultuur. 2020_CBS_06065 Cultuur - Reglement 'relance cultuur tijdens corona' 2020_CBS_06065 Cultuur - Cultuurcheques voor handelaars en horeca (reglement) 2020_CBS_06065 Cultuur - Ondersteuning heropstart voor Antwerpse culturele organisaties 2020_CBS_06065 Cultuur - Start cultureel seizoen Antwerpen 2020_CBS_06065 Cultuur - Maximaliseren presentatieplekken 2020_CBS_06065 Cultuur - Relance cultureel najaar '20 (reglement) 2020_CBS_06065 Cultuur - Verdere ondersteuning nav bevraging (reglement). U U U U. EXP EXP EXP EXP. 125.000 500.000 500.000 150.000. 80.000 225.000 290.000 150.000. stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021. Saldo opgenomen in 2021 210.503 ontvangen in 2020 uitgaven werden opgenomen uit jaarrekening 2020 bij AMJP 3 50.000 160.503. 37.

(40) Beleidsdoelstellingen. Omschrijving doelstelling. Jaarnummer. 2HMS05. Armoedebestrijding. 2HMS05. Armoedebestrijding. 2HMS05. Armoedebestrijding. 2020_CBS_06065 2020_VB_00250 2020_CBS_06065 2020_VB_00250 2020_CBS_06065 2020_VB_00250. Beleidsdoelstellingen 2HMS04 2HMS04. 2HMS04. 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09 2HMS09. Subsidies vanuit de federale overheid Doel. O/U EXP/INV Toegewezen. Saldo opgenomen in 2021. Subsidie voor materiële, scociale, geneeskundige, … dienstverlening Septembergeld - consumptiekrediet privehuur gezinnen. O. EXP. 6.298.011. 5.404.564. U. EXP. 5.794.170. 4.900.723. personeel-werkingskosten. U. EXP. 503.841. 503.841. Bovenlokale subsidies in het kader van de coronacrisis 2021 Subsidies vanuit de Vlaamse overheid Omschrijving doelstelling Jaarnummer Doel O/U Sociale zaken 2021_CBS_00360 Subsidie lokale bronopsporing en lokaal contactonderzoek O 2021_CBS_05217 Sociale zaken 2021_CBS_00360 inzet in preventie, sensibilisering, lokale bronopsporing, U quarantainecoaching en aandacht voor kwetsbare personen werkingskost U Sociale zaken 2021_CBS_00360 inzet in preventie, sensibilisering, lokale bronopsporing, 2021_CBS_05217 quarantainecoaching en aandacht voor kwetsbare personen - personeelskost Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Subsidie voor infrastructuur en uitbating van het O 2021_CBS_05217 vaccinatiecentrum Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Raming ondersteuning in kader van uitbating U 2021_CBS_05217 vaccinatiecentrum Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Raming werkingskosten stad Antwerpen in kader van U 2021_CBS_05217 uitbating van het vaccinatiecentrum Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Raming investeringsuitgaven stad Antwerpen in kader van U uitbating vaccinatiecentrum Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Raming investeringstoelagen in kader van uitbating U vaccinatiecentrum Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 IT investeringen in kader van vaccinatiecentrum (oa. Laptops U en headset) Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Subsidie voor het programmamanagement en de bestaffing O 2021_CBS_05217 van vaccinatieteams in de vaccinatiecentra Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Raming kosten (vnl.medisch personeel) U Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Subsidie voor collectief transport naar een O vaccinatiecentrum Gezondheids- en seniorenzorg 2021_CBS_02004 Kosten organisatie collectief transport U. stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021. EXP/INV Toegewezen EXP 664.594 EXP. 10.000. EXP. 654.594. EXP. 8.440.250. EXP. 3.950.000. EXP. 4.340.250. INV. 50.000. INV. 50.000. INV. 50.000. EXP. 8.125.775. EXP EXP. 8.125.775 520.200. EXP. 520.200. 38.

(41) Beleidsdoelstellingen 2HMS04. Omschrijving doelstelling Sociale zaken. 2HMS04 2HMS05 2HMS05 2HMS05. Armoedebestrijding Armoedebestrijding Armoedebestrijding Armoedebestrijding. 2HMS05 2HMS05 2HMS05. Armoedebestrijding Armoedebestrijding Armoedebestrijding. Subsidies vanuit de federale overheid Jaarnummer Doel 2021_CBS_00360 Subsidie Grote Steden voor projecten ter bestrijding van het isolement 2021_CBS_00360 Corona-babbels: creatief 2021_CBS_00360 Subsidie voor voedselhulp 2021_CBS_00360 Aankoop voedselbons 2021_VB_00018 Premie 6 x 50 euro voor leefloners, personen met beperking en IGO-gerechtigden 2021_VB_00018 Leefloonbonus 300euro/klant 2021_VB_00018 Indexering Gas- en elektriciteitsfonds 2021_VB_00018 Maatregelen energie (oa. ten laste nemen van energieschulden). stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2021. O/U EXP/INV Toegewezen O EXP 69.980 U O U O. EXP EXP EXP EXP. 69.980 302.304 302.304 1.000.000. U O U. EXP EXP EXP. 1.000.000 250.000 250.000. 39.

(42)

No results found