Stad en OCMW Antwerpen. Opvolgingsrapportering 2020

Hele tekst

(1)Stad en OCMW Antwerpen Opvolgingsrapportering 2020.

(2) Opvolgingsrapportering 2020. Doelstellingenrealisatie. 1. T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard. 26. J1: Doelstellingenrekening. 30. Grondslagen en assumpties. 35. Financiële risico’s. 36. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020.

(3) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. 2WWS01 Wijkwerking Schepen: Status: Realisatietermijn:. Bart De Wever Ongewijzigd 2020 - 2025. De kracht van Antwerpen ligt ook in sterke wijken. De stad breidt de wijkgerichte werking op maat verder uit en betrekt daarbij alle Antwerpenaren. Voor deze beleidsdoelstelling is geen budget voorzien.. Prioritaire actieplannen 2WWS0101 Wijkgerichte aanpak stadsbreed Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Het principe van wijkgericht werken wordt doorgetrokken in alle domeinen: in veiligheid en leefbaarheid, maar ook in mobiliteit, sociaal beleid, onderwijs en cultuur. De stad brengt bewoners, burgerinitiatieven, ondernemers en verenigingen. samen en gaat op zoek naar wat ons allemaal verbindt. De stad beschouwt Antwerpenaren als bondgenoten voor het beleid en garandeert vlotte communicatie, een eenvoudige administratie en een innoverende en klantvriendelijke dienstverlening. De stad betrekt alle Antwerpenaren bij de verdere ontwikkeling van onze stad: verenigingen, ondernemers, burgerinitiatieven en middenveldorganisaties zijn volwaardige partners voor het bestuur in een echte publiek-civiele samenwerking. De stad trekt het principe van wijkgerichte werking op maat door en werkt goed samen met de districten. Voor dit actieplan is geen budget voorzien.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 1.

(4) Opvolgingsrapportering 2LMS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Mobiliteit Schepen: Status: Realisatietermijn:. Koen Kennis Ongewijzigd 2020 - 2025. Stad Antwerpen maakt met gelijke kracht werk van de uitvoering van maatregelen die de bereikbaarheid, de leefbaarheid en de verkeersveiligheid van stad en haven ten goede komen. Een duurzaam en realistisch stedelijk mobiliteitsbeleid creëert hiervoor draagvlak bij bewoners, bezoekers en bedrijven. Samen met Vlaanderen (Lantis, Agentschap Wegen en Verkeer, De Lijn en De Vlaamse Waterweg) en NMBS en Infrabel investeert de stad in en rondom Antwerpen om de leefbaarheid en de bereikbaarheid van stad en haven te verbeteren met projecten voor het wegverkeer, spoorverkeer, de traminfrastructuur en nieuwe fietspaden, middels een ambitieuze modal shift en met het oog op het verbinden tot één hecht geheel van de door de Ring in twee gedeelde stad. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Financiering. Investering. Ontvangsten. 9.897.946. 14.895.220. Uitgaven. 5.617.026. 23.178.139. 0. 33.497.809. Uitgaven. 2.127.940. 9.255.880. Ontvangsten. 4.001.392. 14.748.258. 11.897.174. 118.572.830. Ontvangsten. Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LMS0101. De grote verbinding Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De Grote Verbinding koppelt de bereikbaarheid van het Antwerpse aan de leefbaarheid van Antwerpen en is dus meer dan een verzameling wegenwerken. Het gaat uiteraard om wegeninfrastructuur voor en om Antwerpen, maar ook om bermen en schermen, overkappingen en dus ringparken en nieuwe stadsranden - en dit middels een ambitieuze modal split. De mobiliteit moet er (duurzaam) op vooruitgaan, en samen daarmee de stad, de haven en de rand. Daarvoor waarborgt de stad een geïntegreerde aanpak, worden de infrastructuurprojecten verbreed met ambitieuze stedelijke doelstellingen en wordt kwaliteit centraal gesteld. Er worden multidisciplinaire projectteams samengesteld met aandacht voor de juiste expertise, een grote flexibiliteit en slagvaardigheid. Hierbij worden projecten, investeringen en visies optimaal op elkaar afgestemd. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven Investering. 2LMS0103. Ontvangsten Uitgaven. 61.542. 160.000. 0. 1.585.106. 1.898.163. 42.436.817. Verkeersveiligheid Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Voor het stadsbestuur is ieder verkeersslachtoffer er één te veel. Daarom werkt de stad aan een samenhangend pakket van maatregelen om de verkeersveiligheid te vergroten binnen de vier E's: engineering (infrastructuur), education (educatie), enforcement (handhaving) en engagement (betrokkenheid). Een goed onderhouden openbaar domein, veilig uitgerust is de basis. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Ontvangsten. 8.117.544. 13.081.523. Uitgaven. 2.059.427. 14.590.216. 0. 237.968. Investering Ontvangsten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 2.

(5) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Investering Uitgaven. 1.233.091. 8.712.442. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 3.

(6) Opvolgingsrapportering 2LMS02. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Leefmilieu Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad streeft naar klimaatneutraliteit tegen 2050 door de uitstoot van broeikasgassen op haar grondgebied te verlagen, in te zetten op lager energieverbruik en de lokale, hernieuwbare energieproductie te verhogen. Tegelijk bereidt de stad zich voor op gevolgen van klimaatverandering, zoals wateroverlast, hittestress, droogte en verlies aan biodiversiteit. Daarnaast horen onder de doelstelling leefmilieu acties en projecten met betrekking tot gezonde omgevingskwaliteit (lucht en geluid), de publieksgerichte (Ecohuis) en educatieve werking (Ecoscholen) en innovatie (Stadslab2050). Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. 4.895.902. 9.875.965. Uitgaven. 3.282.666. 11.333.319. 5.721. 2.973.105. 804.145. 8.765.788. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LMS0201. Antwerpen wordt een klimaatneutrale stad Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad streeft naar klimaatneutraliteit tegen 2050 door de uitstoot van broeikasgassen op haar grondgebied te verlagen, in te zetten op lager energieverbruik en de lokale, hernieuwbare energieproductie te verhogen. Kernpunten in het klimaatbeleid zijn:. • Opmaak en uitvoering van het Klimaatplan 2030 (mitigatiedoelstellingen), in samenwerking met een netwerk van stakeholders;. • Aanleg van warmtenetten die gevoed worden door restwarmte en groene warmte;. • Verhogen van de energierenovatiegraad van het gebouwenpatrimonium door bewoners/eigenaars te ondersteunen met diverse instrumenten. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 0. 270.141. Uitgaven. 454.726. 1.905.665. Investering Uitgaven. 0. 250.000. Exploitatie. 2LMS0202. Ontvangsten. Antwerpen wordt een klimaatrobuuste stad Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad wil klimaatrobuust zijn en bereidt zich voor op de gevolgen van klimaatverandering zoals wateroverlast, hittestress, droogte en verlies van biodiversiteit. Kernpunten zijn:. • Opmaak en uitvoering van het Klimaatplan 2030 (adaptatiedoelstellingen), in samenwerking met een netwerk van stakeholders;. • Ondersteuning voor de vergroening en ontharding van privaat domein;. • Uitwerking en toepassing van nieuwe manieren om de weerbaarheid tegen klimaatverandering te verhogen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 0. 220.488. Uitgaven. 9.746. 507.174. Investering Uitgaven. 14.400. 250.000. Exploitatie. Ontvangsten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 4.

(7) Opvolgingsrapportering 2LMS03. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Openbaar domein Schepen: Status: Realisatietermijn:. Claude Marinower Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen streeft naar een goed aangelegd en onderhouden publieke ruimte. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. 2.185.335. 3.096.390. Uitgaven. 9.883.167. 24.005.954. 19.989. 6.344.078. 2.422.196. 17.163.234. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LMS0301. Aanleg, heraanleg en onderhoud infrastructuur Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Via aanleg en heraanleg garandeert de stad Antwerpen een kwalitatief openbaar domein. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. 500. 218.787. Uitgaven. 51.206. 1.201.612. Ontvangsten. 15.529. 6.339.618. 1.318.174. 13.127.298. Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 5.

(8) Opvolgingsrapportering 2VGS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Veiligheid Schepen: Status: Realisatietermijn:. Bart De Wever Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen heeft de veiligste leefomgeving van Vlaanderen. Om de leefbaarheid van de stad te verhogen kiest de stad voor een integrale aanpak om criminaliteit en overlast te bestrijden. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Financiering. Investering. Ontvangsten. 540.380. 4.047.598. 13.117.042. 264.529.870. 2.560. 85.000. Uitgaven. 0. 85.000. Ontvangsten. 0. 82.736. 817.516. 32.381.084. Uitgaven Ontvangsten. Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2VGS0106. Stadsmariniers Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stadsmarinier, onder rechtstreekse aansturing van de burgemeester, wordt ingezet om samen met bestaande wijkpartners diepgewortelde leefbaarheids- en veiligheidsproblemen structureel op te lossen. Hij/zij opereert onafhankelijk en komt bovenop de bestaande werking om een structurele en systematische veiligheidsaanpak in de meest kwetsbare wijken te stimuleren. De stadsmarinier heeft de bevoegdheden en middelen om oplossingen door te duwen. Hij/zij werkt vanuit het toegekende werkgebied en maakt samen met de partners een integraal wijkprogramma veiligheid op. Het voorziet een gebiedsgerichte én persoonsgerichte aanpak, met oog voor sociale cohesie, economische ontwikkeling en openbare orde. Verbeteren van leefbaarheid en veiligheid gaan daarbij hand in hand. Het uiteindelijke doel is om die versterkende werking te borgen bij de bestaande wijkpartners zodat zij, na het vertrek van de stadsmarinier, de continuïteit van de verhoogde leefbaarheid kunnen bestendigen. De implementatie van de stadsmariniers zal op gefaseerde wijze tot stand komen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 14. 576.000. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 6.

(9) Opvolgingsrapportering 2HMS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Integratie en inburgering Schepen: Status: Realisatietermijn:. Karim Bachar Ongewijzigd 2020 - 2025. Atlas is bevoegd voor de uitvoering van het inburgerings- en integratiebeleid in Antwerpen. De dienstverlening van Atlas is gericht op anderstalige Antwerpenaars en organisaties en diensten in de stad. De stad schrijft zich in in het Vlaams inburgerings- en integratiebeleid en legt stedelijke klemtonen met stedelijke middelen. De stad voert een integratie- en inburgeringsbeleid waardoor alle Antwerpenaren kunnen deelnemen aan de samenleving en zet hierbij onder meer in op beeldvormingsacties.. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 1.265.319. 14.125.096. Uitgaven. 0. 19.574.541. Investering Uitgaven. 393.144. 668.387. Exploitatie. Ontvangsten. Prioritaire actieplannen 2HMS0101 Inburgeringsaanbod voor anderstaligen Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Atlas versterkt anderstaligen via een inburgeringsprogramma met lessen Nederlands, Maatschappelijke Oriëntatie en trajectbegeleiding. Via wervingsacties informeert Atlas anderstaligen en nieuwkomers systematisch over hun recht of plicht om een inburgeringsprogramma te volgen. Atlas is regisseur voor het NT2-aanbod en detecteert hiervoor bij de betrokken partners de lacunes in het aanbod. We zetten in op een uitbreiding van kwalitatieve taaloefenkansen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 1.265.319. 14.125.096. Uitgaven. 0. 17.342.550. Investering Uitgaven. 0. 267.500. Exploitatie. Ontvangsten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 7.

(10) Opvolgingsrapportering 2HMS02. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Kinderopvang Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen zet in op regie kinderopvang waarbij expertise van grootste belang is, en een actorrol waarbij kwaliteit het uitgangspunt vormt.. Met deze beleidsdoelstelling wil de stad de drie functies van kinderopvang ondersteunen en stimuleren: de pedagogische, de sociale functie en de economische functie. Kinderopvang vormt immers de eerste stap in een ononderbroken leerlijn voor kinderen.. De stad onderschrijft bij kinderopvang een aantal principes (zoals het belang van voldoende capaciteit). Zo draagt kinderopvang essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van kinderen en een leefbare stad. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. 8.492.094. 17.978.129. 13.952.516. 34.343.934. 25.250. 358.634. 483.499. 4.627.094. Prioritaire actieplannen 2HMS0201 Kwaliteitsvolle kinderopvang bij private spelers Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Deze doelstelling omvat de regierol van de stad in de begeleiding en stimulering van de private organisatoren van kinderopvang. Hierbij is expertise van het grootste belang en wordt intensief samengewerkt met partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving (Onderwijs, Jeugd, Cultuur en Sport), binnen de groep stad (Sociale Dienstverlening, Ondernemen en Stadsmarketing -Werk, IVA Kinderopvang, AG VESPA), en buiten de stad (VDAB, VVSG, Kind en Gezin, Vlaamse Minister voor Welzijn). Ondersteuning van bestaande en nieuwe kinderopvanginitiatieven in functie van voldoende, kwalitatieve en toegankelijke kinderopvang. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 39.807. 74.582. Uitgaven. 1.909.591. 6.518.349. Investering Uitgaven. 302.341. 2.193.931. Exploitatie. Ontvangsten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 8.

(11) Opvolgingsrapportering 2HMS04. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Sociale zaken Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad bepaalt het lokaal sociaal beleid en is regisseur van zorg-en hulpnetwerken die geïntegreerd en wijkgericht werken met het oog op het verhogen van het welzijn voor alle inwoners en draagt bij aan de leefbaarheid en de sociale cohesie in de stad. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 737.653. 2.398.158. 7.008.434. 24.528.606. Financiering Ontvangsten. 0. 100.000. Ontvangsten. 0. 260.000. 1.297.736. 7.004.372. Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven. Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2HMS0401 De stad streeft naar breed geïntegreerde onthaalpunten per wijk waar Antwerpenaren met alle zorgen welzijnsvragen terecht kunnen. Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Het nieuwe Vlaamse decreet lokaal sociaal beleid ondersteunt de stad in het voeren van een lokaal sociaal beleid en stimuleert om daarbij een regierol op te nemen op strategisch niveau (ontwikkeling van een gedragen, integraal en inclusief sociaal beleid) en op tactisch niveau (coördinatie van vraag en aanbod van de lokale sociale hulp- en dienstverlening). De stad pakt onderbescherming aan op één of meerdere levensdomeinen zodat gestreefd kan worden naar een menswaardig bestaan voor alle Antwerpenaren. De stad zet in op een toegankelijke sociale hulp- en dienstverlening door zowel binnen fysieke onthaalpunten als op een digitale proactieve manier te wijzen op het aanbod zodat sociale rechten en sociale voordelen maximaal worden toegekend. De stad bundelt de krachten van bestaande eerstelijnswelzijnsvoorzieningen en onthaalpunten (minimaal stedelijke diensten actief in sociaal beleid, Centrum Algemeen Welzijnswerk en diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen) door het samenwerkingsverband geïntegreerd breed onthaal (GBO) zodat maximaal aan info-deling en expertise- en gegevensuitwisseling wordt gedaan in het belang van en met geïnformeerde toestemming van de burger. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Ontvangsten Uitgaven. 0. 75.000. 1.014. 439.347. 2HMS0402 De stad maakt werk van een geïntegreerde aanpak in de ondersteuning van gezinnen en het welzijn van kinderen en jongeren. Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad werkt aan het verhogen van welzijn en van de zelfredzaamheid van (kwetsbare) ouders, kinderen en jongeren en zet daarvoor een sociale keten (preventie, begeleiding, curatie) op waarin de stad vooral een regisserende rol opneemt.. De Huizen van het Kind vormen de toegangspoort tot de preventieve gezinsondersteuning. Er wordt ingezet op preventie (gezondheid, perinatale zorg), opvoedingsondersteuning en ontmoetingskansen voor gezinnen.. 1 Gezin 1 Plan is een samenwerkingsverband van partners uit de gezins- en jeugdhulp. Samen gaan ze voor sneller inzetbare en beter afgestemde hulp aan kinderen, jongeren en gezinnen.. Het Family Justice Center Veilig Thuis biedt onderdak aan gespecialiseerde hulp- en dienstverlening zodat slachtoffers van intrafamiliaal geweld gepast opgevangen en geholpen kunnen worden.. De stad voorziet een huisvestingsaanbod gekoppeld aan een intensief begeleidingstraject aan jongvolwassenen, met het oogpunt hen maximaal kansen te bieden om uit te groeien tot zelfredzame volwassenen.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 9.

(12) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. De stad neemt de regie op met betrekking tot kinderarmoede: ondersteuning aan kwetsbare gezinnen is algemeen waar mogelijk en specifiek waar nodig (proportioneel universalisme). De stad werkt via vraaggerichte methodiek aan de reductie van armoede. Hierbij vormen continuïteit, toegankelijkheid en cultuursensitiviteit van diensten hulpverlening de centrale uitgangspunten. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. 149.154. 927.474. 1.432.861. 4.962.273. 0. 200.000. 139.351. 1.025.605. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 10.

(13) Opvolgingsrapportering 2HMS05. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Armoedebestrijding Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. Menswaardig bestaan, maatschappelijke integratie en ontplooiing is een recht voor elke Antwerpenaar.. De stad investeert in een inclusief armoedebeleid, waarbij kwetsbare Antwerpenaren begeleid worden naar duurzame zelfredzaamheid via gepaste (financiële) ondersteuning,. integratie- en activeringstrajecten. De stad zet bovendien sterk in op preventie via een actieve schuldhulpverlening en een proactieve en automatische rechtentoekenning. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. 42.688.902. 105.365.147. Uitgaven. 68.464.238. 150.758.703. 0. 0. 161.710. 1.900.973. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2HMS0502 De stad streeft naar een proactieve en automatische rechtentoekenning in de strijd tegen onderbescherming Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. In het streven naar een menswaardig bestaan voor alle Antwerpenaren worden burgers die het moeilijk hebben proactief gewezen op het aanbod in de sociale hulp- en dienstverlening en worden rechten maximaal automatisch toegekend. Automatische toekenning is de beste remedie om onderbenutting van rechten en sociale voordelen tegen te gaan. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 0. 25.000. 2HMS0503 De stad investeert in een menswaardig inkomen voor Antwerpenaren die het moeilijk hebben Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad bestrijdt armoede door behoeftige mensen duurzaam zelfredzaam te maken via gepaste financiële steun en begeleiding. De stad pakt drempels tot succesvolle vrijetijdsparticipatie aan via een zorgzame en inclusieve (traject)begeleiding. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. 42.600.746. 103.790.618. Uitgaven. 52.382.603. 116.499.615. 0. 0. 154.736. 1.846.131. Ontvangsten Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 11.

(14) Opvolgingsrapportering 2HMS07. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Gelijke kansen Schepen: Status: Realisatietermijn:. Karim Bachar Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad garandeert dat iedere burger zich 100% Antwerpenaar kan voelen ongeacht zijn gender, leeftijd, levensbeschouwing of religie, seksuele voorkeur, etnisch-culturele achtergrond of beperking. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Ontvangsten. 125.991. 353.000. Uitgaven. 298.121. 1.238.830. Investering Uitgaven. 0. 15.000. Exploitatie. Prioritaire actieplannen 2HMS0701 Non-discriminatie Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Antwerpen bindt de strijd aan tegen racisme en discriminatie op grond van gender, leeftijd, levensbeschouwing of religie, seksuele voorkeur, etnisch-culturele achtergrond en ten aanzien van mensen met een beperking zodat iedereen volwaardig aan de samenleving kan participeren. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 40.000. 235.130. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 12.

(15) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. 2WNS01 Wonen Schepen: Status: Realisatietermijn:. ALFONS DUCHATEAU Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad heeft specifiek aandacht voor evenwichtige en gevarieerde bevolkingssamenstellingen, een gevarieerd woonaanbod en een gezonde sociale mix en een leefbare en aangename leefomgeving. Dit door in te zetten op een kwalitatief en divers woonaanbod voor jong én oud, voor gezinnen, voor mensen met verschillende inkomens, ten einde van Antwerpen een aantrekkelijke woonstad te maken. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven. 366.163. 1.665.754. 2.222.359. 6.545.352. 0. 86.540. 1.807.015. 14.351.496. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2WNS0102 Gevarieerd en betaalbaar woonaanbod Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad creëert een gevarieerd woonaanbod door efficiënt en slim te bouwen, door nieuwe modellen te ontwikkelen, uit te testen en indien succesvol, nadien uit te rollen naar de private markt zodat in onze stad elk type bewoner een betaalbare thuis kan vinden: starters en ouderen, alleenstaanden en gezinnen, huidige en toekomstige Antwerpenaren. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 416.823. 850.000. Investering Uitgaven. 0. 6.999.290. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 13.

(16) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. 2WNS02 Stadsontwikkeling Schepen: Status: Realisatietermijn:. Annick De Ridder Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen doet aan levendige, slimme en veerkrachtige stadsontwikkeling in functie van de stad van morgen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven Ontvangsten Uitgaven. 1.904. 2.860. 703.395. 1.261.318. 0. 4.421.022. 2.040.375. 16.749.413. Prioritaire actieplannen 2WNS0202 Projectwerking Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Tegen 2024 komt Antwerpen uit de steigers. Een lange lijst projecten zal opgevolgd worden tot voltooiing. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven Investering. Ontvangsten Uitgaven. 17.997. 217.440. 0. 4.421.022. 2.040.375. 16.231.455. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 14.

(17) Opvolgingsrapportering 2LWS02. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Onderwijs Schepen: Status: Realisatietermijn:. Jinnih Beels Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen zet in op regie onderwijsbeleid waarbij expertise van het grootste belang is. De grootste uitdaging voor het Antwerpse onderwijs ligt in het verhogen van de gekwalificeerde uitstroom en het terugdringen van het vroegtijdig schoolverlaten.. Om dit te realiseren is er nood aan samenwerking en een breed, kwaliteitsvol onderwijsaanbod waaraan alle Antwerpse kinderen, jongeren en studenten kunnen participeren. Deze samenwerking dient zowel de gekwalificeerde uitstroom uit het onderwijs als ononderbroken leerlijnen (inclusief pedagogische taak kinderopvang en hoger onderwijs) en de algemene competentie-ontwikkeling (bijvoorbeeld cultureel, sport, jeugd) van kinderen en jongeren te bevorderen.. De stad onderschrijft met haar onderwijsbeleid een aantal principes (zoals het belang van voldoende capaciteit en maximaal gedeeld ruimtegebruik). Zo draagt onderwijsbeleid essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van kinderen, jongeren en studenten, hun onderlinge samenhang, een leefbare stad en de uitstraling van stad Antwerpen als onderwijshoofdstad van Vlaanderen.. Opmerking: de strategische nota bevat enkel het stedelijk budget voor de prioritaire beleidsdoelstellingen. Ook AG Stedelijk Onderwijs levert inspanningen op deze gebieden, met middelen uit de stedelijke dotatie die op een andere plaats in het budget zijn opgenomen. In het meerjarenplan en het budget van AG Stedelijk Onderwijs is de informatie hierover opgenomen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Ontvangsten Uitgaven. 137.696. 2.292.934. 25.333.986. 61.111.186. 0. 951.577. 11.226.470. 40.243.240. Financiering Ontvangsten Investering. Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LWS0201. Onderwijshoofdstad van Vlaanderen Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Als onderwijshoofdstad van Vlaanderen heeft de stad Antwerpen een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief aanbod, waaraan leerlingen en studenten laagdrempelig kunnen participeren en waar ruimte is om accenten te leggen op specifieke doelgroepen en thema’s. Antwerpen neemt hierin een voorbeeldfunctie met internationale uitstraling op. Door een sterke samenwerking met alle betrokken partners en een wijkgerichte aanpak (Area's), wordt de gekwalificeerde uitstroom verhoogd en het kwaliteitsvol onderwijs versterkt. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving "Jeugd, Sport, Cultuur en Kinderopvang", binnen de groep Stad Antwerpen "Sociale Dienstverlening, Maatschappelijke Veiligheid en Ondernemen en Stadsmarketing" en partners buiten de stedelijke organisatie "de scholen en andere onderwijsprofessionals, Kind en Gezin, VDAB, de Talentenhuizen, de Associatie van Universiteit, Hoger Onderwijs Antwerpen en andere instellingen Hoger Onderwijs". Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 48.850. 189.866. Uitgaven. 1.210.746. 4.151.322. Investering Uitgaven. 0. 90.358. Exploitatie. 2LWS0202. Ontvangsten. Welzijn en excelleren in het onderwijs Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad zet in op welzijn en emancipatie zodat het excelleren van alle kinderen en jongeren gegarandeerd kan worden. De stad zet onder andere in op gezonde maaltijden in basisonderwijs. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving "Jeugd", Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 15.

(18) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. binnen de groep Stad Antwerpen "Sociale Dienstverlening, Maatschappelijke Veiligheid" en partners buiten de stedelijke organisatie "de scholen en andere onderwijsprofessionals, Kind en Gezin en andere welzijnspartners, de partners uitvalpreventie". Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 6.829. 210.000. Uitgaven. 554.325. 4.277.821. Investering Uitgaven. 0. 7.367. Exploitatie. Ontvangsten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 16.

(19) Opvolgingsrapportering 2LWS04. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Economie en industrie Schepen: Status: Realisatietermijn:. Claude Marinower Ongewijzigd 2020 - 2025. Voor bedrijven wordt starten in Antwerpen eenvoudiger en digitaler. Bestaande ondernemingen worden stevig verankerd dankzij onder andere een uitmuntende stedelijke dienstverlening. Nieuwe bedrijven – zowel diensten als industrie - worden op actieve wijze aangetrokken. Een brede businessto-business investeringspromotie ondersteunt deze acties. De innovatieclusters – digitaal, circulair en creatief – zijn de rode draad in de vernieuwing. Antwerpen groeit ook uit tot een stad van scale-ups. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 11.736. 114.441. Uitgaven. 889.162. 3.363.149. Financiering Uitgaven. 427.262. 2.162.881. 30.815. 360.203. Exploitatie. Investering. Ontvangsten. Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LWS0403. Economie, industrie en innovatieclusters Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Drie innovatieclusters zorgen voor vernieuwing in de stad Antwerpen: digitaal, circulair en creatief. In digitale innovatie groeien start-ups door naar scale-ups. De stad versnelt die groei door in te zetten op een aantal cruciale groeifactoren zoals talent (NxtSkills) en toegang tot kapitaal. Ook ontwikkelen ecosystemen zich verder: BlueHealth Innovation Center en The Beacon. In circulaire innovatie worden op het bedrijventerrein Blue Gate Antwerp circulaire topbedrijven aangetrokken. Topprojecten worden chemie-incubator BlueChem en de Maritime Campus. Smart building is een nieuw thema. De derde innovatiecluster, de creatieve economie, heeft rond design twee ankerpunten: enerzijds Antwerp. Powered by Creatives en anderzijds Design Factory van de Universiteit Antwerpen. Ook wordt een nieuw ankerpunt ontwikkeld rond mode. De drie innovatieclusters groeien dankzij een uitgekiende (internationale) promotiestrategie. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 0. 68.397. Uitgaven. 27.404. 1.184.684. Financiering Uitgaven. 427.262. 2.162.881. 30.815. 360.203. Exploitatie. Investering. Ontvangsten. Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 17.

(20) Opvolgingsrapportering 2LWS05. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Werk Schepen: Status: Realisatietermijn:. Claude Marinower Ongewijzigd 2020 - 2025. Antwerpenaren maximaal aan het werk.. Vanuit een gecentraliseerde regierol werk en sociale economie pakt de stad de arbeidsmarktparadox in Antwerpen aan en creëert maximaal kansen en tewerkstelling voor Antwerpenaren. Vanuit een gecoördineerde aanpak met VDAB, werkgevers/sectoren, derden, opleiders, begeleiders biedt de stad kansen aan Antwerpenaren om aansluiting vinden met de arbeidsmarkt. Met de onderwijspartners zet de stad in op een maximale aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit doet de stad vanuit de nood die heerst bij bedrijven op de arbeidsmarkt. De stad Antwerpen informeert, sensibiliseert en engageert werkgevers om kansen te bieden aan werkzoekende in Antwerpen en faciliteert hen hierin.. De stad benut de grote infrastructuurwerken zoals de Oosterweelverbinding en het Toekomstverbond als unieke opleidings- en tewerkstellingskansen voor onze stad.. De focus wordt gelegd op speerpuntsectoren zoals industrie, chemie, logistiek, bouw en zorg.. Er wordt ingezet op holistische en coherente trajecten die complementair zijn en elkaar optimaal versterken. Hierbij heeft de stad aandacht voor kwetsbare groepen zoals inactieven, langdurig werkzoekende, NEET-jongeren (Not in Education, Employment or Training) , laaggeschoolde, anderstalige, .... Vanuit een gezamenlijke aanpak dringt de stad de jeugdwerkloosheid terug. Samen met onderwijs wordt ingezet op leren en werken. Er wordt actief op zoek gegaan naar jongeren die zijn uitgevallen en er wordt (opnieuw) gezorgd voor aansluiting op een traject naar onderwijs of werk. Hierbij werkt de stad vanuit een wijkgerichte aanpak op maat van de jongeren. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Ontvangsten. 109.110. 122.923. Uitgaven. 604.112. 4.475.927. Investering Uitgaven. 0. 400.000. Exploitatie. Prioritaire actieplannen 2LWS0502. Jobs in De Grote Verbinding Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De grote infrastructuurwerken zoals de Oosterweelverbinding en de leefbaarheidsprojecten langs de Ring, samen De Grote Verbinding genoemd, zorgen voor unieke opleidings- en tewerkstellingskansen voor onze stad. De Grote Verbinding wordt ingezet als hefboomproject om de structurele tekorten aan arbeidskrachten weg te werken. Met een set van maatregelen wenst de stad de stedelijke ambitie waar te maken om zoveel mogelijk Antwerpenaren op de werf aan het werk te krijgen, om specifieke tewerkstellingsnoden van werkgevers in te vullen en om jongeren en werkzoekende te sensibiliseren en te begeleiden in een opleidingspad met zicht op werk. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 2LWS0504. 25.259. 634.265. Aanpak jeugdwerkloosheid Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad treedt op als matchmaker om met alle betrokken partners de jeugdwerkloosheid aan te pakken. De stad gaat actief op zoek naar NEET-jongeren (Not in Education, Employment or Training) die zijn uitgevallen en zorgt (opnieuw) voor aansluiting op een traject naar onderwijs of werk. Hierbij wordt gewerkt vanuit een wijkgerichte aanpak op maat van de jongeren. Verder heeft de stad aandacht voor de meest kwetsbare jongeren die met innovatieve instrumenten in een coherente aanpak op weg gezet worden naar werk. De stad faciliteert het netwerk rond jongeren, zorgt voor coherente en afgestemde trajecten die complementair zijn aan elkaar en elkaar optimaal versterken.. Samen met onderwijs drijft de stad de strijd tegen ongekwalificeerde uitstroom op en helpen we Antwerpse jongeren aan een job. Er wordt ingezet op jongeren in "leren en werken" (duaal leren en Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 18.

(21) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. deeltijds onderwijs) en jongeren worden optimaal versterkt om een vlotte transitie naar de arbeidsmarkt te realiseren. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 244. 1.800.000. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 19.

(22) Opvolgingsrapportering 2LWS09. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Sociale economie Schepen: Status: Realisatietermijn:. Tom Meeuws Ongewijzigd 2020 - 2025. Door een centrale aanpak en een bundeling van alle, al dan niet bovenlokaal gesubdieerde initiatieven, wil de Stad een voorbeeldfunctie betekenen en haar decretale verplichtingen opnemen om Antwerpenaren met een te grote afstand tot de arbeidsmarkt in het normaal economisch circuit, kansen te geven om deze afstand te verkleinen. De Stad treedt hierbij op als regisseur voor partners binnen dit actiedomein of als werkgever, werkend met begeleide tewerkstelling voor deze doelgroep. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten. 18.154.727. 45.706.291. Uitgaven. 27.866.170. 64.309.391. 0. 16.942. 60.542. 614.422. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2LWS0902. We versterken de positie van werkarme gezinnen en vrouwen met een migratieachtergrond op de arbeidsmarkt en begeleiden hen via tewerkstellingstrajecten op maat Status: Realisatietermijn:. Stopgezet 2020 - 2025. De stad werkt aan extra ondersteuning voor kinderen van werkarme gezinnen door die ouders actief in te zetten zodat hun positie op de arbeidsmarkt versterkt volgens een tewerkstellingstraject.. De stad legt ook meer focus op de vrouw en haar gezin door extra in te zetten op activering van vrouwen teneinde een emanciperend effect te bereiken dat een eerste bescherming tegen armoede vormt. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 2LWS0904. 0. 0. Sociaal engagement van ondernemers versterken Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad leidt werkzoekenden en leefloongerechtigden, die door een gebrek aan recente werkervaring en arbeidsattitudes niet onmiddellijk aan de slag kunnen in het normaal economisch circuit, toe naar trajecten die grotere zelfstandigheid geven door de waaier aan mogelijkheden van arbeidszorg, vrijwilligerswerk, wijk-werken, werkplekleren tot Tijdelijke Werkervaring en andere begeleide (sociale) tewerkstelling bij de stad of de private sector in te zetten zodat de cliënt de nodige (en juiste) werkervaring en opleiding kan opdoen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Ontvangsten Uitgaven. 148.350. 200.000. -341. 513.000. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 20.

(23) Opvolgingsrapportering 2BRS01. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Cultuur Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen zet zowel in op regie van het kunsten-, erfgoed- en lokaal cultuurbeleid, als op een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief cultuuraanbod vanuit de culturele instellingen met uitstraling tot ver buiten de stad en cultuurteams binnen de stad.. De stad zet eveneens in op de samenwerking met verenigingen. De stad ziet cultuur ook als ‘middel’ om maatschappelijke doelen te behalen en onderschrijft een aantal principes (zoals het belang van maximaal gedeeld ruimtegebruik). Zo draagt cultuur essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van bewoners en bezoekers, een leefbare stad en de uitstraling van stad Antwerpen als cultuurhoofdstad van Vlaanderen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. Ontvangsten Uitgaven. 3.287.207. 4.910.970. 42.006.209. 85.013.897. 36.832. 5.574.261. 2.157.527. 31.254.350. Ontvangsten Uitgaven. Prioritaire actieplannen 2BRS0101. Cultuurhoofdstad van Vlaanderen Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Als culturele hoofdstad van Vlaanderen heeft de stad Antwerpen een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief aanbod, waaraan bewoners en bezoekers laagdrempelig kunnen participeren en waar ruimte is om accenten te leggen op specifieke doelgroepen en thema’s, zoals “urban”. Antwerpen neemt hierin een voorbeeldrol met internationale uitstraling op. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving (sport, jeugd en onderwijs), binnen de groep Stad Antwerpen (sociale dienstverlening, ondernemen en stadsmarketing, Vespa, de districten en stadsontwikkeling) en partners buiten de stad (partners binnen het culturele landschap, de bedrijfswereld en andere overheden). Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie. Investering. 2BRS0102. Ontvangsten. 3.201.410. 3.999.876. Uitgaven. 4.779.415. 12.635.135. 0. 3.297.724. 818.688. 8.428.546. Ontvangsten Uitgaven. Investeren in internationale kunsten cultuurinfrastructuur Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen streeft naar een culturele topinfrastructuur die mee de doelstelling van culturele hoofdstad van Vlaanderen uitdraagt. Een masterplan cultuurinfrastructuur zorgt voor de realisatie van een doorgedreven inhaalbeweging op vlak van onderhoud zodat de infrastructuur veilig, duurzaam en polyvalent toegankelijk is voor iedere bewoner, bezoeker en (culturele) organisatie. De restauratie, renovatie of ontwikkeling van nieuwe topinfrastructuur zorgt voor een duurzaam cultureel patrimonium dat in gebruik breed gedeeld wordt. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving (sport, jeugd en onderwijs), binnen de groep Stad Antwerpen (sociale dienstverlening, ondernemen en stadsmarketing, Vespa en stadsontwikkeling) en partners buiten de stad (partners binnen het culturele landschap en Vlaanderen (erfgoed, CJM en Toerisme Vlaanderen).. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 21.

(24) Opvolgingsrapportering. Prioritaire beleidsdoelstellingen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven Investering. Ontvangsten Uitgaven. 3.500.937. 3.861.754. 36.832. 2.276.537. 441.426. 16.481.763. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 22.

(25) Opvolgingsrapportering 2BRS04. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Jeugd Schepen: Status: Realisatietermijn:. Jinnih Beels Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen kiest voor een jeugdbeleid dat voor, door en met kinderen en jongeren wordt bereikt. Ze zet hierbij in op regie jeugd waarbij expertise van grootste belang is en waarbij ingezet wordt op de samenwerking met verenigingen en professionele partners op vlak van een kwaliteitsvol, breed, divers en innovatief jeugdaanbod.. De stad onderschrijft een aantal principes, zoals de principes van breed jeugdbeleid, het belang van voldoende ruimte voor kinderen en jongeren en maximaal gedeeld ruimtegebruik, en zet jeugdwerk ook bewust in als middel om maatschappelijke doelen te behalen. Zo draagt jeugd essentieel bij tot de maatschappelijke ontplooiing van kinderen en jongeren en een leefbare stad. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 20.269. 143.874. Uitgaven. 5.980.385. 12.999.513. Investering Uitgaven. 1.679.108. 4.368.509. Exploitatie. Ontvangsten. Prioritaire actieplannen 2BRS0401. Integraal breed jeugdbeleid Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad voert een integraal jeugdbeleid, gebaseerd op de kinderrechten, participatie en inspraak en gericht op innovatie, samenwerking en kwailiteit, zodat alle kinderen en jongeren de kans krijgen om zichzelf te ontplooien. Om dit te realiseren zijn de voornaamste partners binnen Talentontwikkeling en Vrijetijdsbeleving en de groep stad Antwerpen de beleidsdomeinen cultuur, sport, kinderopvang, onderwijs, maatschappelijke veiligheid, B&I, en sociale dienstverlening en de voornaamste externe partners de jeugdpartners, VDAB en andere partners op het vlak van sociaal beleid, werk en maatschappelijke veiligheid. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Exploitatie Uitgaven. 5.125.257. 10.933.500. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 23.

(26) Opvolgingsrapportering 2SBS05. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Loketten Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. De stad Antwerpen streeft naar een sterke, kwalitatieve, neutrale, digitale en vraaggestuurde dienstverlening, die volledig, eenvoudig, toegankelijk, tijdig en correct is en waarin de klant centraal staat. De stad hanteert daarvoor een breed gedragen klantenmodel als leidraad. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 496.189. 1.110.565. Uitgaven. 10.396.439. 27.250.873. Investering Uitgaven. 1.603.213. 1.613.585. Exploitatie. Ontvangsten. Prioritaire actieplannen 2SBS0501. Kwalitatieve digitale, telefonische en fysieke dienstverlening Status: Realisatietermijn:. Ongewijzigd 2020 - 2025. Het is de ambitie van de stad Antwerpen te evolueren van ‘klantvriendelijk’ over ‘klantgericht’ naar ‘klantgedreven’. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 Ontvangsten. 460.936. 915.638. Uitgaven. 602.318. 6.614.324. Investering Uitgaven. 1.603.213. 1.613.585. Exploitatie. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 24.

(27) Opvolgingsrapportering 2SBS08. Prioritaire beleidsdoelstellingen prioritair. Personeel Schepen: Status: Realisatietermijn:. Nabilla Ait Daoud Ongewijzigd 2020 - 2025. Elke medewerker zet zich elke dag ten volle in om de doelstellingen te realiseren en krijgt hiervoor de nodige ondersteuning. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 3.636.451. 37.256.294. Uitgaven. 57.252.339. 85.003.031. Investering Uitgaven. 29.192. 3.916.953. Exploitatie. Ontvangsten. Prioritaire actieplannen 2SBS0801. De interne organisatie is efficiënt en klantgericht Status: Realisatietermijn:. Stopgezet 2020 - 2025. Medewerkers leveren de vereiste dienstverlening op maat van de klant/burger op het moment dat de klant/burger die nodig heeft.. Personeelsmanagement zet daarom in op arbeidsomstandigheden en systemen om dit mogelijk te maken. Dit alles gebeurt in continue afstemming met sociale partners.. Een heldere en proactieve personeelsplanning zorgt voor de ideale inzet van de schaarse personeelsmiddelen. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 0. 0. Uitgaven. 336.768. 811.214. Investering Uitgaven. 0. 0. Exploitatie. 2SBS0804. Ontvangsten. Iedereen werkt samen in diversiteit Status: Realisatietermijn:. Stopgezet 2020 - 2025. Diversiteit is meer dan enkel een verschil in afkomst. Het gaat om alle verschillen die er tussen mensen zijn: geslacht, religie, uiterlijke kenmerken ... De stad Antwerpen wil duidelijk maken dat samenwerken in diversiteit een meerwaarde is en dat onze verschillen gerespecteerd moeten worden. Er wordt binnen de stad en de groep ingezet op een divers personeelsbeleid waarbij al onze medewerkers zich ontplooien en hun competenties ten volle kunnen benutten. Aanrekening 2020. Kredieten 2020 tot 30/06/2020 622. 1.949.142. Uitgaven. 205.508. 499.176. Investering Uitgaven. 4.820. 161.209. Exploitatie. Ontvangsten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 25.

(28) Schema T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard I. Exploitatie-uitgaven A. Operationele uitgaven 1. Goederen en diensten 2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen a. Politiek personeel b. Vastbenoemd niet-onderwijzend personeel c. Niet-vastbenoemd niet-onderwijzend personeel d. Onderwijzend personeel ten laste van het bestuur e. Onderwijzend personeel ten laste van andere overheden f. Andere personeelskosten g. Pensioenen 3. Individuele hulpverlening door het O.C.M.W. 4. Toegestane werkingssubsidies - aan de districten - aan de eigen autonome gemeentebedrijven (AGB) - aan welzijnsverenigingen - aan andere OCMW-verenigingen - aan de politiezone - aan de hulpverleningszone - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) - aan besturen van de eredienst - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen - aan andere begunstigden 5. Andere operationele uitgaven. B. Financiële uitgaven 1. Rente, commissies en kosten verbonden aan schulden - aan financiële instellingen 2. Andere financiële uitgaven. Aanrekening 2020 tot 30/06/2020 549.132.247. 1.609.395.439. 49.149.082 339.483.148 2.334.343 180.549.683 146.157.292 0 0. 231.980.416 722.180.320 6.151.412 336.435.460 311.574.030 0 0. 10.381.634 60.195 52.021.316 105.121.588 0 30.716.997. 22.664.666 45.354.752 114.903.959 533.832.691 13.503.061 67.938.694. 19.566.351 88.682 0 0 24.241.615. 47.464.682 177.400 170.209.058 63.262.778 57.663.133. 624.697 0. 1.256.545 0. 29.883.245 3.357.115. 112.357.341 6.498.053. 2.666.722. 24.313.397. 2.602.311 2.602.311 64.411. 23.374.871 23.374.871 938.526. 0. 0. C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar. II. Exploitatieontvangsten A. Operationele ontvangsten 1. Ontvangsten uit de werking 2. Fiscale ontvangsten en boetes a. Aanvullende belastingen Opcentiemen op de onroerende voorheffing Aanvullende belasting op de personenbelasting Andere aanvullende belastingen. Kredieten 2020. Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. 1.110.063.448. 1.712.815.894. 32.720.583 111.588.733 88.769.832 16.896.294 69.387.200 2.486.337. 68.885.900 421.361.278 345.518.201 202.176.534 136.615.645 6.726.022. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 26.

(29) Schema T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard b. Andere belastingen en boetes 3. Werkingssubsidies a. Algemene werkingssubsidies Gemeentefonds Andere algemene werkingssubsidies - van de federale overheid - van de Vlaamse overheid - van de gemeente - van het OCMW b. Specifieke werkingssubsidies - van de federale overheid - van de Vlaamse overheid - van de provincie - van de gemeente - van andere entiteiten 4. Recuperatie van individuele hulpverlening 5. Andere operationele ontvangsten. B. Financiële ontvangsten. III. Exploitatiesaldo I. Investeringsuitgaven A. Investeringen in financiële vaste activa 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 3. OCMW-verenigingen 4. Andere financiële vaste activa. B. Investeringen in materiële vaste activa 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Roerende goederen d. Vaste activa in leasing of op grond van een soortgelijk recht e. Erfgoed 2. Andere materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Roerende goederen. C. Investeringen in immateriële vaste activa D. Toegestane investeringssubsidies - aan de districten - aan de eigen autonome gemeentebedrijven. 22.818.901 894.689.444 845.533.686 837.959.131 7.574.555 0 7.574.555 0 0 49.155.758 25.338.006 23.817.752 0 0 0 15.133.636 55.931.052. 75.843.077 1.059.762.341 911.526.129 843.876.170 67.649.958 80.000 67.569.958 0 0 148.236.213 68.613.660 79.622.552 0 0 0 33.324.696 129.481.678. 10.412.698. 61.117.573. 568.677.176. 140.224.631. Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. 1.899.667. 15.441.973. 1.904.267 0. 7.252.413 8.102.696. 0 -4.600. 0 86.864. 43.679.345. 313.964.053. 42.041.167. 308.199.946. 21.888.262 14.175.991 5.878.430 0. 168.702.154 122.046.638 16.649.180 0. 98.484 1.638.179 1.638.179 0. 801.973 5.764.108 5.764.108 0. 1.539.137 18.308.407. 37.763.446 160.610.275. 0 11.422.784. 31.853.590 45.651.760. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 27.

(30) Schema T2: Ontvangsten en uitgaven naar economische aard (AGB) - aan welzijnsverenigingen - aan andere OCMW-verenigingen - aan de politiezone - aan de hulpverleningszone - aan intergemeentelijke samenwerkingsverbanden (IGS) - aan besturen van de eredienst - aan niet-confessionele levensbeschouwelijke gemeenschappen - aan andere begunstigden. II. Investeringsontvangsten A. Verkoop van financiële vaste activa. 95.211 0 0 0 150.000. 14.730.000 200.000 21.206.577 6.474.601 250.000. 481.454 0. 2.244.780 0. 6.158.957. 37.998.968. Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. 5.505.831. 5.620.902. 5.505.831 0. 5.603.707 8.319. 0 0. 0 8.876. 617.867. 31.751.697. 0. 0. 0 0 0 0. 0 0 0 0. 0 617.867 0 617.867. 0 31.751.697 31.410.011 341.686. 0 6.427.118. 0 65.410.854. 15.125 4.623.152 15.529 0 0 1.773.312. 44 54.800.207 1.443.938 159.700 0 9.006.964. III. Investeringssaldo. -52.875.740. -424.996.295. Saldo exploitatie en investeringen. 515.801.436. -284.771.663. 1. Extern verzelfstandigde agentschappen 2. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten 3. OCMW-verenigingen 4. Andere financiële vaste activa. B. Verkoop van materiële vaste activa 1. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa a. Terreinen en gebouwen b. Wegen en overige infrastructuur c. Roerende goederen d. Vaste activa in leasing of op grond van een soortgelijk recht e. Erfgoed 2. Andere materiële vaste activa a. Onroerende goederen b. Roerende goederen. C. Verkoop van immateriële vaste activa D. Investeringssubsidies en -schenkingen - van de federale overheid - van de Vlaamse overheid - van de provincie - van de gemeente - van het OCMW - van andere entiteiten. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 28.

(31) I. Financieringsuitgaven A. Vereffening van financiële schulden. Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. 16.109.896. 114.135.977. 16.109.896 0. 107.595.977 6.540.000. B. Vereffening van niet-financiële schulden C. Toegestane leningen en betalingsuitstel. 0 427.262. 200.000 155.781.966. 1. Toegestane leningen - aan autonome gemeentebedrijven (AGB) - aan welzijnsverenigingen - aan andere OCMW-verenigingen - aan andere begunstigden. 427.262 0 0 0 427.262. 155.781.966 5.000.000 146.593.083 0 4.188.883. 0. 0. 1. Periodieke aflossing van leningen en leasings 2. Niet-periodieke aflossing van leningen en leasings. D. Vooruitbetalingen. II. Financieringsontvangsten A. Aangaan van financiële schulden - opname van leningen en leasings bij financiële instellingen - opname van leningen en leasings bij andere entiteiten. B. Aangaan van niet-financiële schulden C. Vereffening van toegestane leningen en betalingsuitstel 1. Terugvordering van toegestane leningen a. Periodieke terugvorderingen van toegestane leningen b. Niet-periodieke terugvorderingen van toegestane leningen. E. Kapitaalsverhogingen F. Bijdragen en schenkingen niet gekoppeld aan operationele activiteiten of aan de verwerving van vaste activa. III. Financieringssaldo Budgettair resultaat van het boekjaar. Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020 0. 491.785.108. 0. 356.913.968. 0. 134.871.140. 2.560 14.503.356. 85.000 37.533.916. 14.503.356 14.503.356. 37.533.916 30.993.916. 0. 6.540.000. 0 0. 0 0. -2.031.242. 259.286.081. 513.770.194. -25.485.582. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 29.

(32) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. Prioritaire beleidsdoelstelling 2BRS01 Cultuur Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. 42.006.209 3.287.207 -38.719.002 2.157.527 36.832 -2.120.695. 85.013.897 4.910.970 -80.102.927 31.254.350 5.574.261 -25.680.089. 5.980.385 20.269 -5.960.116 1.679.108 -1.679.108. 12.999.513 143.874 -12.855.639 4.368.509 -4.368.509. 0 1.265.319 1.265.319 393.144 -393.144. 19.574.541 14.125.096 -5.449.446 668.387 -668.387. 13.952.516 8.492.094 -5.460.422 483.499 25.250 -458.249 0 0. 34.343.934 17.978.129 -16.365.805 4.627.094 358.634 -4.268.460 0 0. 7.008.434 737.653 -6.270.780 1.297.736. 24.528.606 2.398.158 -22.130.448 7.004.372. Prioritaire beleidsdoelstelling 2BRS04 Jeugd Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS01 Integratie en inburgering Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS02 Kinderopvang Exploitatie. Investeringen. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS04 Sociale zaken Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 30.

(33) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2020 tot 30/06/2020 Investeringen Financiering. Ontvangsten Saldo Ontvangsten Saldo. Kredieten 2020. 0 -1.297.736 0 0. 260.000 -6.744.372 100.000 100.000. 68.464.238 42.688.902 -25.775.336 161.710 0 -161.710. 150.758.703 105.365.147 -45.393.556 1.900.973 0 -1.900.973. 298.121 125.991 -172.130 0 0. 1.238.830 353.000 -885.830 15.000 -15.000. 5.617.026 9.897.946 4.280.921 11.897.174 4.001.392 -7.895.782 2.127.940 0 -2.127.940. 23.178.139 14.895.220 -8.282.920 118.572.830 14.748.258 -103.824.572 9.255.880 33.497.809 24.241.929. 3.282.666 4.895.902 1.613.237 804.145 5.721 -798.424. 11.333.319 9.875.965 -1.457.354 8.765.788 2.973.105 -5.792.683. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS05 Armoedebestrijding Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2HMS07 Gelijke kansen Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LMS01 Mobiliteit Exploitatie. Investeringen. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LMS02 Leefmilieu Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 31.

(34) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LMS03 Openbaar domein Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. 9.883.167 2.185.335 -7.697.832 2.422.196 19.989 -2.402.207. 24.005.954 3.096.390 -20.909.564 17.163.234 6.344.078 -10.819.156. 25.333.986 137.696 -25.196.290 11.226.470 -11.226.470 0 0. 61.111.186 2.292.934 -58.818.253 40.243.240 -40.243.240 951.577 951.577. 889.162 11.736 -877.426 30.815 -30.815 427.262 -427.262. 3.363.149 114.441 -3.248.707 360.203 -360.203 2.162.881 -2.162.881. 604.112 109.110 -495.002 0 0. 4.475.927 122.923 -4.353.004 400.000 -400.000. 27.866.170 18.154.727 -9.711.442. 64.309.391 45.706.291 -18.603.100. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS02 Onderwijs Exploitatie. Investeringen Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo Ontvangsten Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS04 Economie en industrie Exploitatie. Investeringen Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS05 Werk Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2LWS09 Sociale economie Exploitatie. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 32.

(35) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2020 tot 30/06/2020 Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo. Kredieten 2020. 60.542 0 -60.542. 614.422 16.942 -597.479. 10.396.439 496.189 -9.900.250 1.603.213 -1.603.213. 27.250.873 1.110.565 -26.140.307 1.613.585 -1.613.585. 57.252.339 3.636.451 -53.615.888 29.192 0 -29.192. 85.003.031 37.256.294 -47.746.737 3.916.953 0 -3.916.953. 13.117.042 540.380 -12.576.662 817.516 0 -817.516 0 2.560 2.560. 264.529.870 4.047.598 -260.482.272 32.381.084 82.736 -32.298.348 85.000 85.000 0. 2.222.359 366.163 -1.856.196 1.807.015 0 -1.807.015. 6.545.352 1.665.754 -4.879.598 14.351.496 86.540 -14.264.956. Prioritaire beleidsdoelstelling 2SBS05 Loketten Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2SBS08 Personeel Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2VGS01 Veiligheid Exploitatie. Investeringen. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2WNS01 Wonen Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Prioritaire beleidsdoelstelling 2WNS02 Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 33.

(36) Schema J1: Doelstellingenrekening Aanrekening 2020 tot 30/06/2020. Kredieten 2020. Stadsontwikkeling Exploitatie. Investeringen. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. 703.395 1.904 -701.491 2.040.375 0 -2.040.375. 1.261.318 2.860 -1.258.458 16.749.413 4.421.022 -12.328.391. 256.921.205 1.023.425.171 766.503.966 26.515.180 8.461.632 -18.053.548 13.981.956 14.503.356 521.400. 728.883.302 1.508.471.857 779.588.555 222.808.814 67.917.877 -154.890.937 258.614.181 494.769.639 236.155.457. 551.798.969 1.120.476.146 568.677.176 65.426.556 12.550.816 -52.875.740 16.537.158 14.505.916 -2.031.242. 1.633.708.836 1.773.933.467 140.224.631 527.779.747 102.783.452 -424.996.295 270.117.943 529.404.024 259.286.081. Overige beleidsdoelstellingen Exploitatie. Investeringen. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Totalen Exploitatie. Investeringen. Financiering. Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo Uitgaven Ontvangsten Saldo. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020 34.

(37) Grondslagen en assumpties Artikel 29, 3° van het besluit van de Vlaamse Regering over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen bepaalt om bij de opvolgingsrapportering, in voorkomend geval, de wijzigingen in de assumpties die gekozen werden bij laatste aanpassing van het meerjarenplan mee op te nemen. Er zijn geen wijzigingen in de grondslagen en assumpties die gekozen werden bij de eerste aanpassing van het meerjarenplan 2020-2025.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020. 35.

(38) Financiële risico’s Artikel 29, 3° van het besluit van de Vlaamse Regering over de beleids- en beheerscyclus van de lokale besturen bepaalt om bij de opvolgingsrapportering, in voorkomend geval, de wijzigingen in de financiële risico’s op te nemen. Gevolgen coronacrisis De Nationale Veiligheidsraad kondigde op 12 en 17 maart strikte maatregelen aan om de verspreiding van het Coronavirus tegen te gaan. Bij de aanpassing 1 van het meerjarenplan 2020-2025 was nog niet duidelijk hoe lang deze maatregelen aangehouden moeten worden, of hoe ze zullen evolueren op middellange termijn. Toen was ook de omvang van de impact nog niet gekend. Er werd echter wel reeds op geanticipeerd in aanpassing 1 van het meerjarenplan 2020-2025 door een compensatiefonds ten bedrage van 50.000.000 euro voor de Corona-crisis op te nemen. Dit compensatiefonds kon aangewend worden voor 3 doeleinden: 1. steunmaatregelen voor de economische impact op getroffen sectoren en ter sociale bescherming van getroffen groepen; 2. het opvangen van gederfde inkomsten voor de stad Antwerpen; 3. het opvangen van meerkosten voor de stad Antwerpen. De middelen uit het compensatiefonds worden slechts aangewend mits goedkeuring door het college. In de periode na de goedkeuring van de aanpassing van het meerjarenplan is veelvuldig gebruik gemaakt van dit compensatiefonds. Daarnaast werd en vanuit de Vlaamse en federale overheid naar aanleiding van de coronacrisis bijkomende middelen toegekend aan de lokale overheden. Het gaat om volgende middelen: Vanuit de Vlaamse overheid toegekend aan de lokale overheden:   . 2.117.187,47 EUR- subsidies voor lokaal armoedebeleid 2.234.809,00 EUR- trekkingsrecht voor lokale consumptiebonnen voor kwetsbare huishoudens 7.348.713,13 EUR- noodfonds voor cultuur, sport, jeugd.. Vanuit de federale overheid toegekend aan de OCMW's:      . 151.152,00 EUR- subsidie voor voedselhulp 755.760,00 EUR- subsidie voor materiële, sociale, geneeskundige, … dienstverlening 1.724.100,00 EUR- premie 6 x 50 EUR voor leefloners, personen met beperking en IGOgerechtigden 54.000,00 EUR- toelage voor ODC Antwerpen voor opslag en verdeling voor FEADvoedingsmiddelen 100.000,00 EUR- toelage voor opvang daklozen met een vermoeden van Covid19 besmetting 523.094,95 EUR- Indexering Gas- en elektriciteitsfonds. De weerslag van de Coronacrisis op de economie is overduidelijk, dit kwantificeren is echter niet zo eenvoudig. Wat alleszins vaststaat is dat de verminderde economische activiteit een impact heeft op de tewerkstellingsgraad van de Antwerpenaren en bijgevolg op het inkomen van de gezinnen. Dit zal zich vertalen in een gevoelig lagere ontvangst bij de stad via de aanvullende personenbelasting. Om de negatieve financiële gevolgen ten gevolge van de coronacrisis voor de zelfstandigen en ondernemingen te verzachten en zo ook het verlies aan arbeidsplaatsen en gezinsinkomens te beperken, werden vrijstellingen verleend voor verschillende belastingen retributiereglementen. Deze maatregel zal gevolgen hebben voor de ontvangstenstroom uit de gemeentelijke belastingen Bij volgende aanpassingen van het meerjarenplan zal de budgettaire impact van bovenstaande maatregelen en gevolgen (minderontvangsten en meeruitgaven) verder geconcretiseerd worden.. Stad en OCMW Antwerpen / Opvolgingsrapportering 2020. 36.

(39)

No results found