Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo 2012-2015 1. Leefbaarheid Nr Speerpunten Hoe gaan we dit
doen?
Voor wie gaan we dit doen?
Wat investeren we hierin?
Met wie gaan we dit doen?
Wat zijn de resultaten?
Hoe meten we het effect?
Wat is het tijdspad? Stand van zaken
1 Realisatie van de Basisvoorziening Asten – Someren als
maatschappelijk knooppunt.
Methode projectmatig werken.
Kwetsbare doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Klanten met een
ondersteuningsbehoefte die (deels) kan worden ingevuld middels collectieve en algemene voorzieningen.
Financiering van 16 beschutte werkplekken in het kader van de WSW.
Financiering van 12 reïntegratietrajecten in het kader van het Participatiebudget.
Contractering van vrijwilligers- en
welzijnsorganisaties voor de opzet en uitvoering van algemene en
collectieve voorzieningen.
Indien nodig
financiering middels reserve
basisvoorziening 926111
Atlant Groep, Onis Welzijn, KBO, lokale zorgaanbieders
Vanuit de
Basisvoorziening vinden de volgende activiteiten plaats:• Beschutte werkplekken in het kader van de Wsw (2011). • Re- integratietrajecten voor klanten met een korte afstand tot de
arbeidsmarkt (2011). • Facilitering van alg.
voorzieningen, bemand door vrijwilligers en klanten uit het
uitkeringenbestand van de gemeenten (2012). • Het onderbrengen van bestaande en het opzetten van re- integratietrajecten die geregisseerd worden vanuit de
Basisvoorziening (2012).
Bezetting en doorstroom van het aantal beschutte werkplekken Wsw.
Bezetting en door- c.q.
uitstroom van het aantal reïntegratieplaatsen.
Kosten algemene en collectieve voorzieningen versus kosten van individuele voorzieningen.
Gereed per 31 december 2012
Per 1-1-2013 wordt de was- en strijkservice gestart in Asten. In Someren is er vooral behoefte aan een strijkservice. Naar verloop van tijd wordt bezien of alleen een strijkservice tot de mogelijkheden behoort.
Binnen de was- en strijkservice (en de klussendienst) gaan uitkeringsgerechtigden participeren. Begeleiding wordt uitgevoerd door Onis en Atlant Groep.
Daarnaast worden momenteel (november 2012) de mogelijkheden onderzocht om
uitkeringsgerechtigden ook op andere algemene voorzieningen te plaatsen, zoals de maaltijdvoorziening. Per 1-1-2013 starten de re- integratietrajecten medewerker papierloods van Jong Nederland en het
centrumstewardproject van het
centrummanagement die lopen 'via de
basisvoorziening'.
Andere mogelijkheden worden momenteel onderzocht.
2 De maatschappelijke knooppunten benutten voor het ontwikkelen van arrangementen voor begeleiding
Vanuit de knooppunten betrokkenheid bij een samenhangend aanbod realiseren voor maatschappelijke participatie van klanten met beperkingen voor ca.
25% van de Awbz-groep.
Klanten die in het kader van de decentralisatie AWBZ-begeleiding een beroep doen op maatschappelijke ondersteuning door de gemeente
Integrale aanbesteding van de ondersteuning bij maatschappelijke participatie met de begeleiding door zorgaanbieders.
Financiering middels de uitvoeringskosten AWBZ decentralisatie extramurale
begeleiding. Hoogte nog niet bekend.
Onis Welzijn, LEV Groep, Zorgaanbieders,
waaronder
Gespecialiseerde Thuis Begeleiding
Op 1-1-2015 is er een samenhangend aanbod van arrangementen voor begeleiding vanuit maatschappelijke knooppunten. Op 1-1- 2015 heeft het aanbod een betrokkenheid bij ca.
25% van de
arrangementen van de groep die nu AWBZ- begeleiding ontvangt.
Percentage bereik van klanten met AWBZ- begeleiding. Kosten arrangementen welzijnsorganisaties versus kosten zorgaanbieders.
Startdatum uitvoering 1 januari 2013 (afhankelijk van landelijke
ontwikkelingen).
In het kader van het project Maatschappelijke Voorzieningen en Accommodaties worden in 2013 met Kans+ Asten- Someren gesprekken gevoerd omtrent de inzet van de accommodatie.
Ook de BMV Heusden en de MFA Ommel bieden na ingebruikname
mogelijkheden voor groepsbegeleiding.
Bezien of er kansen zijn in het kader van de decentralisatie.
Kwetsbare doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt maken lokaal gebruik van participatievoorzieningen. Collectieve en algemene voorzieningen voor maatschappelijke ondersteuning in Asten-Someren zijn centraal toegankelijk en worden gefaciliteerd vanuit de basisvoorziening.
Algemeen
1. Leefbaarheid Pagina 1
Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo 2012-2015 1. Leefbaarheid Nr Speerpunten Hoe gaan we dit
doen?
Voor wie gaan we dit doen?
Wat investeren we hierin?
Met wie gaan we dit doen?
Wat zijn de resultaten?
Hoe meten we het effect?
Wat is het tijdspad? Stand van zaken
3 Ontwikkeling van dorps- en wijkondersteuning.
Door het opstarten en verder uitwerken van dorps- en
wijkondersteuning.
De initiatieven van de inwoners in de kleine kernen en in de wijken zijn hierbij leidend.
Voor de inwoners van de kleine kernen en van de wijken.
De gemeenten Asten en Someren hebben voor dorps- en
wijkondersteuning nog geen budget beschikbaar gesteld. Gekeken zal worden om dit zoveel mogelijk via externe financiering te laten verlopen (zoals bij dorpsondersteuning Lierop).
Ondersteuning vanuit Onis vanuit subsidie.
Dorps- en wijkraden, werkgroepen zorg en welzijn, zorgaanbieders.
De dorps- en wijkondersteuners werken samen met o.a.:
wmo-
ondersteuningspunt, welzijns- organisatie en maatschappelijk werk, vrijwilligers- organisaties.
Het resultaat dient te zijn dat de inwoners van de kleine kernen en wijken met al hun vragen op het gebied van welzijn, zorg en wonen terecht kunnen bij de dorps- en
wijkondersteuners.
Via evaluaties nagaan of de dorps- en
wijkondersteuners voldoen aan de
verwachtingen. Vooral de eerste jaren na de start is het van belang om elk jaar een evaluatie te houden. Op basis van de informatie uit de evaluaties kan zo nodig tijdig worden bijgestuurd.
Er is geen concreet tijdpad. Het opstarten van dorps- en wijkondersteuning is vooral een initiatief vanuit de kleine kernen en wijken.
MOVISIE voert in Heusden, Someren-Nrd en Someren-H het traject 'Buurt- en dorpskracht' uit. Heusden continueert de pilot
dorpsondersteuning miv 1 januari 2013
structureel met een betaalde coördinator (ca 5 u/wk) en een aantal vrijwilligers. Coaching bij de opstart van het team door ONIS. In het kader van het integraal Wijkontwikkelingsplan Asten Oost wordt ingezet op het aanstellen van een wijkondersteuner per 1-1-2013. Lierop is in januari 2012 gestart met de pilot
“dorpsondersteuning”
(voor 2 jaar). Op basis van een evaluatie wordt besloten of de pilot (aangepast) wordt voortgezet. In Someren- H is een werkgroep momenteel bezig met het ontwikkelen van een pilot. Door een PvA voor
“buurt- en dorpskracht”
wordt invulling gegeven aan de motie van de Somerense raad om samen met de wijkraad en andere partijen een integrale visie te ontwikkelen voor Someren-Nrd.
4 Uitvoeren van het project
“zelfredzaam wonen in de Peel” met als doel dat de inwoners van de kleine kernen zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen blijven wonen.
Aan het SRE is verzocht dit project te begeleiden.
Concreet betekent dit:
inventariseren van de behoeften in de kleine kernen;
verkennen van de mogelijkheden om ICT in te zetten;
inventariseren van de financieringsmogelijkhed en.
Voor de (oudere) inwoners in de kleine kernen.
De kosten van begeleiding van het project door SRE bedraagt € 5.033,--.
(kostenplaats 46201800 -
kostensoort 4423507).
Daarnaast wordt van de gemeenten
ondersteuning verwacht en van de inwoners van de kleine kernen een actieve inbreng ten aanzien van de behoeften en oplossingsrichtingen.
De dorpsraden, de werkgroepen welzijn en zorg in de kleine kernen en SRE.
Een projectplan en begroting waarin de consequenties van de behoeften van de verschillende kleine kernen op dit terrein zijn weergegeven per deelnemende gemeente.
Een overzicht van de financieringsmogelijkhed en en op basis hiervan nemen de gemeenten een beslissing over het al dan niet verder uitvoeren van het project (go/no go moment).
In deze fase van het project is dit niet aan de orde.
Het project is medio 2011 van start gegaan.
Vanwege het hoge abstractieniveau heeft het inventariseren van de behoeften van de inwoners van de kleine kernen veel meer tijd gekost dan aanvankelijk is voorzien.
Eind 2012 vindt een evaluatie van dit project plaats. De resultaten van deze evaluatie en de op basis hiervan getrokken conclusies en
aanbevelingen worden begin 2013 aan de gemeenteraad voorgelegd.
1. Leefbaarheid Pagina 2
Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo 2012-2015 1. Leefbaarheid Nr Speerpunten Hoe gaan we dit
doen?
Voor wie gaan we dit doen?
Wat investeren we hierin?
Met wie gaan we dit doen?
Wat zijn de resultaten?
Hoe meten we het effect?
Wat is het tijdspad? Stand van zaken
5 Vaststellen van een beleidsvisie op maatschappelijke voorzieningen en accommodaties en een vertaling van de visie in antwoorden op de vragen omtrent instandhouding, spreiding, clustering en financiële haalbaarheid van maatschappelijke accommodaties, waaronder
accommodaties voor primair onderwijs
We hanteren de methode van projectmatig werken.
In het projectplan is het plan van aanpak vastgesteld.
Alle burgers van Asten Acceptatie van het uitgangspunt dat de financieel-economische situatie en de hieruit voortvloeiende herbezinning op c.q.
scenariodiscussie omtrent de taken van de gemeente aanleiding is om het
accommodatiebeleid zodanig te herzien dat een substantiële bijdrage aan bestrijding van het tekort op de
meerjarenbegroting wordt geleverd. Niet van toepassing voor Someren.
Maatschappelijke organisaties en schoolbesturen
1.Basisregistratie.2.
Analyse van de bestaande subsidies en contracten.3. Benoeming van “maatschappelijke knooppunten”.4.
Afwegingskader en - matrix, gevolgd door keuzen/projectopdrachte n.5. Struct.
bezuinigingen op het subsidieprogramma welzijn, de kosten van maatschappelijk
vastgoed in eigendom en op de kosten van onderwijshuisvesting.
Opleverdata
projectresultaten. Impact van de gemaakte keuzen en de hieruit
voortvloeiende projectopdrachten.
Projectperiode 1-1-2012 t/m 31-12-2012
Projectperiode is verlengd ivm fasering na beslissing voortgang BMV Bloemenwijk. Raming oplevering
basisregistratie en analyse febr./maart 2013.
6 Realisatie van en inhoudelijke en organisatorische
samenwerking binnen de multifunctionele
maatschappelijke knooppunten BMV Heusden en MFA Ommel.
In werkgroepen beheer en exploitatie worden aan de hand van vastgestelde
uitgangspunten samen met eigenaren,
gebruikers en adviseurs de betreffende
onderwerpen ingevuld.
De burgers van Heusden en Ommel
Oplossingen worden gevonden en afspraken worden gemaakt middels beheers- en exploitatie overeenkomsten binnen de goedgekeurde haalbaarheidsbeoordeling en en beschikbaar gestelde kredieten. Niet van toepassing voor Someren.
Eigenaren, gebruikers en adviseurs
Er zijn heldere en door alle partijen gedragen afspraken over:de inzet van vrijwilligers, de gemeenschappelijke organisatie van het beheer, de buffet/café- exploitatie en een gebruikersraad
Tevredenheidsonderzoek van eigenaren en gebruikers van de voorziening. Financieel en inhoudelijk
jaarverslag van de voorziening.
Heusden: oplevering december 2012. Ommel:
oplevering januari 2014.
Heusden: overeenkomst beheer en exploitatie wordt gesloten vóór de officiële opening op 1 maart 2013.
7 Realisatie van de BMV Bloemenwijk als knooppunt voor Asten dorp noord met het accent op onderwijs, ontmoeting, cultuur en maatschappelijke ondersteuning.
Project is nog "on hold"
i.v.m. de
eigendomsdiscussie.
Definitieve "go" na haalbaarheidsbeslissing raad.
De burgers van Asten. Niet van toepassing voor Someren.
Accommodaties worden benut voor het realiseren van beleidsdoelen, om in te spelen op de behoefte van het dorp of de wijk, en voor het faciliteren van burgerinitiatieven.
Beheer en exploitatie van de knooppunten is sluitend en optimaal ondersteunend aan de functies van de voorziening.
Asten
1. Leefbaarheid Pagina 3
Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo 2012-2015 1. Leefbaarheid Nr Speerpunten Hoe gaan we dit
doen?
Voor wie gaan we dit doen?
Wat investeren we hierin?
Met wie gaan we dit doen?
Wat zijn de resultaten?
Hoe meten we het effect?
Wat is het tijdspad? Stand van zaken
8 Afronden van de IDOP- projecten in Someren- Heide, Someren-Eind en Lierop (de IDOP’s bevatten een visie voor de komende 10 tot 15 jaar voor de terreinen ruimtelijke ontwikkeling, woningbouw, dorpshart, werkgelegenheid, verkeer en vervoer, toerisme en recreatie, zorg- en
welzijnsvoorzieningen).
In de drie opleggers (uitvoeringsprogramma’s ) staan per project de activiteiten beschreven die zullen worden uitgevoerd. De
activiteiten in Someren- Heide zijn verder uitgewerkt in
projectplannen. Voor de activiteiten in Someren- Eind en Lierop bestond geen behoefte om dit in projectplannen uit te werken.
Voor de inwoners van Someren-Heide, Someren-Eind en Lierop.
In elke oplegger is een totaal overzicht opgenomen van de kosten van alle
projecten. Financiering middels provincie- gelden en interne orders IDOPS en incidenteel gelden van derden.
In de opleggers is bij elk project aangegeven welke partners bij de uitvoering betrokken zijn.
Realisatie van de activiteiten die vermeld zijn in de projecten opgenomen in de opleggers Someren- Heide, Someren-Eind en Lierop.
De provincie meet de effecten van de projecten in de opleggers
(nulmeting/tussentijdse meting/ eindmeting). Het PON werkt de metingen uit en publiceert de resultaten.
De oplegger Someren- Heide is met één jaar verlengd en deze moeten voor 15 april 2013 gerealiseerd zijn. De projecten in de opleggers Someren-Eind en Lierop moeten resp. voor maart 2013 en februari 2013 gerealiseerd zijn. Uitstel wordt waarschijnlijk ook gevraagd voor de oplegger Someren-Eind en de oplegger Lierop.
De uitvoering van de projecten uit de
opleggers IDOP Someren- Heide, Someren-Eind en Lierop loopt momenteel.
De looptijd van de oplegger IDOP Lierop is met één jaar verlengd tot februari 2014. Voor de oplegger IDOP Someren- Eind is ook één jaar verlenging gevraagd bij de provincie.
9 Na afronding van de IDOP’s is vastgesteld in hoeverre de
maatschappelijke knooppunten nog verder ontwikkeld worden naast de bestaande
voorzieningen, ook in Someren Dorp. Hierbij wordt rekening gehouden met de geformuleerde projecten voor lange termijn in de IDOP’s.
Het opstellen van een voorstel waarin is aangegeven of en zo ja waar en op welke wijze maatschappelijke knooppunten zullen worden ontwikkeld.
Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.
Niet van toepassing. In 2014 bezien of extra financiering nodig is.
Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.
Een raadsbesluit over het al dan niet en zo ja waar en op welke wijze ontwikkelen van maatschappelijke knooppunten.
Niet van toepassing. In het tweede kwartaal van 2014 vindt
besluitvorming plaats in de gemeenteraad.
Vanaf 2014 wordt ten aanzien van dit speerpunt actie ondernomen.
Someren
De (kerk)dorpen zijn leefbaar door voldoende, adequate, bereikbare en toegankelijke voorzieningen. […] zodat zij naar wens kunnen participeren zo nodig ondersteund worden door professionals en algemene en/of individuele voorzieningen.
1. Leefbaarheid Pagina 4
