Leeswijzer Uitvoeringsprogramma Wmo beleidsplan 2014

Leeswijzer Uitvoeringsprogramma Wmo beleidsplan 2014

1. In het schema Wmo-uitvoeringsprogramma 2014 (Bijlage 2) volgt per Prestatieveld (PV) eerst een beschrijving van de prestatievelden. De inleidende tekst en het samengevatte onderdeel zijn grotendeels overgenomen uit het vastgestelde W m o beleidplan 2011-2014. Hieruit wordt duidelijk waar het om gaat bij elk prestatieveld.

2. De genoemde activiteiten zijn reeds lopende, gestarte activiteiten of activiteiten die uitgewerkt worden omdat ze passen binnen het Beuningse W m o beleid. Dit zijn aanzienlijk veel activiteiten omdat wij bij de start van de W m o al actief hebben ingezet op alle prestatievelden, daar waar veel gemeenten zich nu pas verder gaan richten op een breed ingezet Wmo-beleid (versterkt door de decentralisaties).

3. De activiteiten zijn zoveel mogelijk gebundeld. Aangegeven is of zaken al in gang zijn gezet met een V , een O als het om een reguliere activiteit gaat en een - als de activiteit nog niet in gang is gezet. De kolom "streefdatum" is zoveel mogelijk expliciet ingevuld, indien er een concrete opleverdatum is vermeld. Daar waar het om een Continu activiteit gaat, is dit vermeld.

4. Het W m o - uitvoeringsprogramma wordt vastgesteld op 17 december 2013. Indien er op hoofdlijn afgeweken wordt van de vermelde voornemens of er wijziging plaatsvindt van activiteiten w o r d t dit in de loop van het jaar tussentijds vermeld, waar nodig geacht. Daarnaast verschijnt op basis van het bestaande schema de jaarlijkse voortgangsrapportage (december 2014). Voor volgend jaar zal het schema worden herzien op basis van de 3 wetten die naar verwachting worden vastgesteld in 2014 : W m o , Jeugdwet en Participatiewet.

CL *. C3

O. O

WMO uitvoeringsprogramma 2014 V : is in gang gezet O : reguliere activiteit - : nog niet in gang gezet

Beschrijving van de Prestatievelden

In hoofdlijn is bij de prestatievelden vermeld wat per doelstelling aan activiteiten kan worden verwacht en zoveel mogelijk gebundeld. ļ j o Het uitgangspunt van de W m o is dat iedere inwoner van Beuningen zoveel mogelijk zelfstandig kan functioneren en mee kan doen aan de samenleving. Voor mensen met

beperkingen is dit niet vanzelfsprekend. Daarom helpt de gemeente onze burgers hierbij. Wij gaan in dit W m o uitvoeringsprogramma 2014 door op de in 2011 (Kanteling/Wmo-meerjarenbeleidsplan 2011-2014) ingeslagen weg: Mensen hebben een eigen verantwoordelijkheid. Daarom staat niet het beschikbaar stellen van voorzieningen maar het gezamenlijk zoeken naar een oplossing centraal. De situatie van de burger/hulpvrager is het uitgangspunt. De oplossing kan liggen in het eigen netwerk van de burger, in een algemene voorziening, een collectieve voorziening en/of in een individuele voorziening.

Door de decentralisaties (Nieuwe W m o (overheveling taken AWBZ), nieuwe wet op de Jeugdzorg, Participatiewet, Passend Onderwijs ) is het afgelopen jaar reeds zeer veel

t i j d besteed aan de regionale en lokale processen ter voorbereiding van deze decentralisaties. Het afgelopen jaar zijn we doorgegaan met de regionale en lokale inzet

binnen het sociale domein en om tot een lokale toegang van zorg te komen. Ondanks de beperkte financiële mogelijkheden en de extra werkdruk door toename van taken w o r d t de gemeente Beuningen vaak vernoemd als een gemeente met lokale voorbeelden met korte lijnen tussen instellingen/inwoners .

Door vergrijzing, huishoudverdunning en veranderingen in de AWBZ en Jeugdzorg (decentralisaties) zal de vraag op lokaal niveau naar ondersteuning toenemen. De gemeente staat voor de uitdaging om de maatschappelijke ondersteuning toekomstbestendig in te richten en dan ook nog regionaal afgestemd voor bovenlokale voorzieningen. Feitelijk w o r d t de w m o hiermee nog verder verbreed. Toekomstbestendig betekent dat ondersteuning beschikbaar blijft voor iedereen die het nodig heeft en dat de ondersteuning voor iedereen betaalbaar blijft. Steeds meer zullen we kijken in hoeverre onze burgers zich zelfredzaam kunnen opstellen vanuit hun eigen kracht.

Als handreiking wordt ingezet op instrumenten als vroegsignalering, meidcodes, sociale netwerkstrategie, e-learning en gedeelde digitale informatie.

Er wordt pas een individuele voorziening verstrekt, als algemene voorzieningen en collectieve voorzieningen niet toereikend zijn. Via de balie Zorg, Werk en Inkomen geven wij informatie, advies en ondersteuning aan burgers/hulpvragers en verstrekken wij individuele voorzieningen.

Samen met de burger/hulpvrager kijken wij w a t hij/zij zelf kan, wat er opgelost kan worden met algemene en collectieve voorzieningen en welke individuele voorzieningen dan eventueel nog nodig zijn. In overleg met maatschappelijke organisaties brengen wij meer samenhang tussen individuele en collectieve (gemeentelijke) voorzieningen en algemene voorzieningen van maatschappelijke organisaties. Zo nodig worden nieuwe algemene of collectieve voorzieningen ontwikkeld.

Het signaleren van benodigde algemene voorzieningen is een taak van de balie Zorg, Werk en Inkomen (ZWI). Het ontwikkelen van algemene voorzieningen is een verantwoordelijkheid van de hele gemeentelijke organisatie en onze externe partners. Binnen de balie ZWI wordt de samenwerking met externe partijen voortgezet, (o.a.

MEE , NIM , Perspectief). We kopen Hulp bij het huishouden in tegen een zo gunstig mogelijk tarief, zonder de kwaliteit voor burger/klant en hulp uit het oog te verliezen.

Het resultaat („een schoon huis en een tevreden klant") staat centraal. Wij ondersteunen de Cliëntenraad Beuningen in haar adviserende rol, mede om de vraag van de burgers terug te laten keren. Door de vergrijzing neemt het aantal senioren in onze gemeente fors toe. Het is van belang dat zij blijven participeren in de maatschappij. Ook dienen er voldoende levensloopbestendige woningen voorhanden te zijn, waardoor senioren langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Voor die doelgroep die toch

aangewezen is op veel zorg aan huis dienen aangepaste voorzieningen gerealiseerd te worden.

In het beleidsplan en in het W m o -uitvoeringsprogramma is aangegeven om preventief breed in te zetten in de wijken en dorpen. Preventie geldt ook voor jeugd waarbij de inzet van eigen kracht in combinatie met één gezin, één plan als methodiek al aan de orde is binnen de CJG netwerken in aansluiting op het Passend Onderwijs met het gegeven dat de transitie van jeugdzorg richting gemeenten plaats gaat vinden. Hierin zien w e duidelijk het naar elkaar toegroeien van GG partners (Nim, GGD, Bureau Jeugdzorg, Entrea) en het onderwijs als grootste natuurlijke vindplaats. Het experiment Jeugdzorg Dichtbij waarbij ouders en kinderen zonder indicatie-orgaan toewijzing van zorg kunnen krijgen. In algemene zin is van belang dat burgers via alle kanalen eenvoudig informatie kunnen vinden die past bij hun vraag, beperking of behoefte. De toenemende druk op de mantelzorgers en vrijwilligers blijft ons zorgen baren, daar waar we nog meer een beroep op ze willen doen. Blijvende inzet is nodig om te voorkomen dat ze zelf geen hulpvrager worden. Bij participatie van mensen met beperkingen (jonggehandicapten en mensen met een verstandelijke of geestelijke beperking) is het van belang o m versnippering van voorzieningen te voorkomen zodat zij niet tussen wal en schip vallen.

Voor de individuele voorzieningen is het belangrijk dat wij als gemeente goed naar iedere individuele situatie kijken. Niet alleen bij "het gesprek" maar ook voor de organisatie van voorzieningen waarvoor we intensiever gaan samenwerken met burger en externe partijen.

Voor de regio-voorzieningen blijft het belangrijk dat we goed in beeld houden wat de beschikbaarheid is van voorzieningen of opvangelementen in de regio en in de centrumgemeente. Via casusoverleggen en casemanagement proberen we preventief situaties te voorkomen waar veel bemoeienis is van verschillende instanties.

Voor het gezondheidsbeleid geldt dat de gemeente de komende vier jaar een verbindende schakel vormt en bijdraagt aan opzet, uitvoering en afstemming van

preventieprogramma's voor gezondheidsbevordering. Inhoudelijke speerpunten zijn vooral overgewicht, alcoholgebruik en depressie.

Stand van zaken : V : is in gang gezet O : reguliere activiteit - : nog niet in gang gezet

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND

VAN ZAKEN

STREEF- DATUM

PV1 PV1 Leefbaarheid en sociale samenhang

Wat wij willen is een vitale gemeenschap. Dat kan in een wijk, buurt of dorp, waar allerlei mensen samenwerken, samen wonen en hun vrije tijd doorbrengen. Er is sprake van een diversiteit van bewoners qua leeftijd, er zijn verschillende woonvormen en woningtypen,

ontmoetingsplaatsen en voorzieningen die dat mogelijk maken. Het is er veilig en er is oog voor elkaar. Maar er is ook keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid. Bewoners, maar ook maatschappelijke organisaties werken samen voor een geïntegreerd zorg- en

dienstverleningsaanbod. Bij leefbaarheid en sociale samenhang draait het om de kwaliteit van de buurt en de omgang tussen buurtgenoten.

Sterke sociale samenhang en goede leefbaarheid hebben een preventieve werking, waardoor gebruik van voorzieningen voorkomen kan worden.

Wij willen waar mogelijk preventieve voorzieningen inzetten (inclusief beleid) waarbij bewoners zoveel mogelijk zelfredzaam zijn en met eigen kracht tot eigen oplossingen komen. Het sociaal netwerk wordt via hulp uit de omgeving georganiseerd en er wordt gebruik gemaakt van algemene voorzieningen. Wij gaan inzetten op de bewustwording van burgers om uit te gaan van eigen mogelijkheden i.p.v. de onmogelijkheden. Dit betekent een brede inzet in de wijken en dorpen, zodat bewoners in eerste instantie hier gaan kijken wat ze nodig hebben voordat ze gebruik gaan maken van de gemeente. Een voorbeeld is het opplusproject woningen.

PV1 Leefbaarheid en sociale samenhang

Wat wij willen is een vitale gemeenschap. Dat kan in een wijk, buurt of dorp, waar allerlei mensen samenwerken, samen wonen en hun vrije tijd doorbrengen. Er is sprake van een diversiteit van bewoners qua leeftijd, er zijn verschillende woonvormen en woningtypen,

ontmoetingsplaatsen en voorzieningen die dat mogelijk maken. Het is er veilig en er is oog voor elkaar. Maar er is ook keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid. Bewoners, maar ook maatschappelijke organisaties werken samen voor een geïntegreerd zorg- en

dienstverleningsaanbod. Bij leefbaarheid en sociale samenhang draait het om de kwaliteit van de buurt en de omgang tussen buurtgenoten.

Sterke sociale samenhang en goede leefbaarheid hebben een preventieve werking, waardoor gebruik van voorzieningen voorkomen kan worden.

Wij willen waar mogelijk preventieve voorzieningen inzetten (inclusief beleid) waarbij bewoners zoveel mogelijk zelfredzaam zijn en met eigen kracht tot eigen oplossingen komen. Het sociaal netwerk wordt via hulp uit de omgeving georganiseerd en er wordt gebruik gemaakt van algemene voorzieningen. Wij gaan inzetten op de bewustwording van burgers om uit te gaan van eigen mogelijkheden i.p.v. de onmogelijkheden. Dit betekent een brede inzet in de wijken en dorpen, zodat bewoners in eerste instantie hier gaan kijken wat ze nodig hebben voordat ze gebruik gaan maken van de gemeente. Een voorbeeld is het opplusproject woningen.

Activiteiten Ruimte

1 Uitgangspunt voor nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen is een stabiele gemeente van 25.000 inwoners. Voor nieuwe woningen en in woongebieden zijn duurzaamheid, diversiteit, flexibiliteit en levensloopbestendigheid belangrijke randvoorwaarden en zal gekeken worden naar een goede en evenwichtige verhouding tussen wonen en werken (aan huis).

In de nieuw te ontwikkelen organisatievisie "Beuningen maken we samen" wordt veel meer dan voorheen uitgegaan van de eigen verantwoordelijk van inwoners, instellingen en bedrijven. Dit betekent ook een meer flexibele werkwijze en maatwerkoplossingen, ondersteuning of'facilitering vanuit de gemeentelijke organisatie. De gemeente wil de burgers zoveel als mogelijk betrekken bij het politieke proces.

RO/

Klank- bord- groepen

V ^Continu

2 Voor een duurzame inrichting van de ruimte voor goed wonen, leven en werken afgestemd op de bestaande omgeving (kernen en gemeenschappen) is de gemeentebrede structuurvisie (incl. de eerdere structuurvisies Winsen en centrum Ewijk) vastgesteld door de gemeenteraad van mei. De structuurvisies zijn via klankbordgroepen van burgers tot stand gekomen. Gestreefd wordt naar evenwichtige verdeling van de woningbouw over de vier kerkdorpen en behoud van voorzieningen met de gemeentebrede structuurvisie als leidraad. Er wordt ingestoken op de bouw van 80 tot 100 woningen per jaar verspreid over de kernen.

RO O Continu

3 Bevorderen vitale wijk met als uitgangspunt de kadernotitie Wonen, Welzijn, Zorg. Het voornemen is de Hutgraaf als vitale wijk te herontwikkelen. Dit is meegenomen in de selectie- en gunningscriteria. Aanbesteding 2014 en realisatie 2015.

RO/

Welzijn

O 2014/

2015

4 Vanuit het Structuurplan Weurt is gekeken naar oplossingen voor ontmoetingsplek Kloosterhof Weurt. De gemeenteraad heeft ingestemd met de verbouwing van het Kloosterhof, waarin een school, peuterspeelzaal verwezenlijkt wordt met Provinciale middelen. Tevens wordt de sporthal van het complex sober gerevitaliseerd. Realisatie augustus 2015.

RO/

Welzijn

Aug 2015

5 Ontwikkelen met kwaliteit, voor stabiliteit en vitaliteit in de kernen : In de komende periode ligt de prioriteit bij planontwikkelingen voor de RO/ V ²⁰¹³

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

U I T V O E R I N G S V O O R T G A N G EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND

VAN ZAKEN

STREEF­

DATUM

centra van Weurt, Ewijk en Beuningen. In Weurt worden voorstellen gedaan voor ontwikkelingen aan de as dorpshuis en Laan 1945; in Ewijk voor de ontwikkelingen voor De Duivendonck ca. en in Beuningen volgt een visie op de ontwikkelingen in de detailhandel.

Welzijn

6 Ingezette herstructurering (bijv. in het Oranjekwartier en Olden Tempel) wordt in de komende periode afgerond en bezien zal worden of een verdere herstructurering eventueel ook nodig is. Bij Olden Tempel wordt met bewonersondersteuning en een begeleidingsgroep gewerkt waarbij activiteiten worden ingezet voor en door bewoners om de sociale cohesie te versterken.

RO/

Welzijn

Continu

7 Toetsing op toegankelijkheid woon­ en openbare gebouwen vindt plaats via checklist Werkgroep Toegankelijkheid. Welzijn/

RO

0 Continu

8 Er ligt een wettelijke verplichting op het toegankelijk maken (van 47"A) van de bushaltes voor 2013. De gemeente kan deels aan deze verplichting voldoen. Een aantal is uitgevoerd en een aantal haltes verbeterd. Tot eind 2014 start nu (eind 2013) de 2

fase voor aanpak van bushaltes om deze toegankelijk te maken voor mensen met beperkingen, waarbij eind 2014 alle bushaltes 100% toegankelijk zijn.

RO/OR V 2013/

2014 9 Project Bewust Wonen: 'Opplussen' woningen,en bevorderen zelfstandig wonen van senioren. 55­plussers na laten denken over

toekomstige woonsituatie en eigen verantwoordelijkheid stimuleren om woning aan te passen. Bevordert langer zelfstandig wonen.

Vrijwillige woonadviseurs zijn opgeleid, project is gestart. Individuele bezoeken, groepsinformatie en informatiemarkt. Er is ook gestart met regionale afstemming. Bewustwording komt op gang. Werkgroep bekijkt mogelijkheden om te stimuleren tot meer woonadviezen.

RO/

Welzijn

V Continu

10 Bezien mogelijkheden om de huisvesting van sociaal­culturele, culturele en verenigingsactiviteiten irt dorpshuizen en bezien

mogelijkheden optimale benutting van mfa Ewijk als voorziening voor de gemeente. Bestuur MFA is in overleg met seniorenvereniging Ewijk om gebouw zo nodig aan te passen zodat activiteiten seniorenvereniging plaats kunnen vinden.

Welzijn Maart

2014 11 Dorpsgericht werken : Perspectief legt verbindingen en gaat uit van de kracht van de mensen zelf: wil hen zo verleiden tot het leveren van

bijdragen aan de samenleving. Hiervoor werkt zij dicht bij de leefomgeving van burger, is present, centraal in het dorp, in samenwerking met andere organisaties. Ook kwetsbare groepen maken onderdeel uit en kunnen in het dorp blijven wonen, meedoen, iets voor elkaar betekenen, elkaar leren kennen, elkaar ontmoeten en actief worden. Met dorpsgericht werken wil Perspectief de betrokkenheid van de burger bij de directe leefomgeving vergroten en de afstand tussen de burger en de gemeente verkleinen.

Welzijn 0 Continu

12 Monitoren van de leefbaarheid van de wijken door de wijkgegevens te koppelen aan demografische gegeven en volkshuisvestinggegevens. De monitor in de regio regio is eind 2013 gereed. Planning 2014.

RO 2014

13 Bij woonvormen in combinatie met zorg wordt samenwerking tussen partijen actief gestimuleerd o.a via meer mogelijkheden

"kangoeroewoningen" en met zorginstellingen zoals ZZG technische innovatieve mogelijkheden bevorderen.

RO/Welzij n

V Continu

14 Aan de nieuwVverbouwplannen zorgcomplexen van Zorggroep Maas en Waal ( Waelwick, Overmars ļwordt actief medewerking verleend.

De bouw van Aide Steeg is gestart. Oplevering van fasel (2 gebouwen) begin 2014. Onder leiding van Woonzorg Nederland (eigenaar gebouw Overmars) is onderzocht in hoeverre in Winssen een zorgcomplex kan worden behouden in samenwerking met s Heerenloo, Driestroom en Plurijn. Dit blijkt niet haalbaar te zijn. Deze plannen worden gevolgd via de klankbordgroep Zorg­Wonen­welzijn en stuurgroep Wonen Zorg Welzijn en de stuurgroep gemeente ­Zorggroep Maas en Waal.

RO/

Welzijn

2014

15 De weekmarkt is al geruime tijd zeer beperkt van omvang. De markt is een sociale en maatschappelijke voorziening die gemist zal worden als die wegvalt. Er is een onderzoek gehouden dat uitwijst dat de weekmarkt in beperkte mate in stand gehouden kan blijven worden.

Fin./Wel­

zijn

V Eind 2013

16 Verdergaande participatie wijk/wijkbewoners onderhoud 1 beheer f veiligheid eigen wijk . Zo wordt onderzocht of groenstroken aan RO V ^Continu

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF-

VAN DATUM ZAKEN

burgers kunnen worden verkocht. Binnen het huidige beleid is er een bestaande mogelijkheid van individuele aankoop van openbaar terrein.

17 Actieve burgers en wijkinitiatieven worden gestimuleerd . De gemeente bevordert zelfredzaamheid en eigen kracht; op basis van signalen van ouderen worden eetpunten ontwikkeld met Perspectief en vrijwilligers. Het eerste eetpunt is gestart in de Kloosterhof Weurt.

Daarnaast wordt een eetpunt gestart in het Molenhuis in Beuningen. In Ewijk en Winssen worden gesprekken gevoerd over het starten van eetpunten. Daarnaast is er in elke kern een huiskamerproject. Deze zijn van de seniorenverenigingen.

Ook wordt een ondersteuningsinloop gestart in het Molenhuis en zet Perspectief activiteiten op die de participatie bevorderen van bv werkzoekenden en vrijwilligers. Perspectief ondersteunt diverse ontmoetingspunten zoals: de werkplaats voor met name mannen; het steunpunt mantelzorg; de jongerencentra in dorpen voor tieners en jongeren en de Woemi-soos voor kinderen. In de Brede School is de verbinding tussen groepen, organisaties en scholen van belang voor ontmoeting.

Welzijn 2014

18 Maas-en Waalse schoonmaakdagen door vrijwilligers worden jaarlijks gefaciliteerd en worden jaarlijks georganiseerd en is een succes, waarbij ruim 900 inwoners zich inzetten om het zwerfafval in de gemeente op te ruimen. Desalniettemin loopt de animo de laatste jaren terug. In West Maas en Waal is de schoonmaakdag voor verenigingen al opgeheven, alleen de dag voor de scholen is nog in stand gehouden.

RO/Mil 0 Continu

19 Buurtrangers: Afdeling OR en RO zijn bezig met het opzetten van een nieuw project: Buurtrangers. Kinderen in de leeftijd van 8 t/m 11 jaar ruimen zwerfafval op in een aantal straten, onder begeleiding van een volwassene. De gemeente faciliteert door het leveren van grijpers, hesjes en vuilniszakken en betaalt een zakcentje. De volle vuilniszakken worden door de gemeente opgehaald. Dit concept is al een aantal jaren succesvol in de gemeente Nijmegen. Het project wordt nu voorbereid en in het voorjaar 2014 opgestart.

OR/RO Voorjaar

2014

Veiligheid 20 Wijkgericht werken en bewonersondersteuning: Er heeft een evaluatie van alle wijkschouwen plaatsgevonden en de werkwijze is aangepast (maatwerk). Het terugbrengen van het kwaliteitsniveau voor groen en bomen is van invloed op beleving en leefbaarheid van de openbare ruimte als geheel. Vanaf 1 januari 2014 gaat de gemeente 'wijkgericht' werken op het gebied van de openbare ruimte. Onder de noemer 'Buurt in uitvoering' (BiU) bieden we inwoners integraal maatwerk in de eigen wijk naast het reguliere onderhoud. We bezoeken daarvoor twee keer per jaar de wijk en pakken met de buitendienst in korte tijd zowel het normale onderhoud als eerder ingediende klachten en extra verzoeken op. Bij dit wijkbezoek zijn we zichtbaar in de wijk aanwezig (wijkcoördinatoren in mobiele werkplek). De wijkcoördinator wordt daarbij gepositioneerd als spin in het web/omgevingsmanager. Inwoners van de wijk worden nadrukkelijk gevraagd om mee te denken én mee te helpen. Initiatieven van inwoners en organisaties om hun eigen leefomgeving aan te pakken worden door de gemeente dus meer gestimuleerd maar ook gefaciliteerd door het leveren van spullen of het geven van instructies.

OR V ²⁰¹⁴

21 Via buurtbemiddeling worden buurtconflicten opgelost via de tussenkomst van vrijwillige buurtbemiddelaars. Dit wordt voortgezet en vraag en complexiteit neemt toe. Het project buurtbemiddeling is door het NIM overgenomen en wordt doorgezet. Het aantal verwijzingen blijft toenemen. De samenwerking met de ketenpartners (politie en Standvast) loopt goed.

Welzijn V Continu

22 Met ingang van 2011 worden Huiselijk Geweld zaken die niet bij de politie, strafrechtelijk, worden afgehandeld dan wel waarbij geen sprake is van de oplegging van een tijdelijk huisverbod zoveel mogelijk opgepakt door (de deelnemers van) het lokale zorgnetwerk. Er is een toename van casuïstiek in afstemming met Veiligheidshuis. Dit verloopt goed. Lokaal zorgnetwerk neemt veel casussen aan.

Afstemmingsoverleggen vinden plaats in de regio en op lokaal niveau (Beuningen) voor een betere afstemming in de ketenaanpak voor huiselijk geweld, veelplegers en jeugd met het Lokale Zorgnetwerk 1CÌG.

Welzijn Continu

23 In 2013, doorlopend naar 2014, is een brede publiciteitscampagne gestart om inwoners bewust te maken van de noodzaak om inbraken

(huis, auto's, diefstal) te voorkomen. Welzijn 2013/

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND

VAN ZAKEN

STREEF- DATUM

2014 24 In 2013, doorlopend naar 2014, wordt er gestart met het project bewust wonen voor S5+; daarbij is ook aandacht voor brandveiligheid en

inbraakpreventie. Welzijn 2013/

2014

25 De nationale politie is een feit. De gevolgen daarvan worden dit jaar zichtbaar. Welzijn 2013

26 De nieuwe Drank- en Horecawet incl. toezicht en handhaving als gemeentelijke taak is van kracht. De nieuwe verordening is vastgesteld.

Het toezicht en de handhaving wordt regionaal georganiseerd (zie ook PV 10; gezondheidsbeleid)

Welzijn V 2013

Sport/

Cultuur

27 Het ondersteunen van initiatieven die bijdragen aan deelname kwetsbare groepen aan sport-, sociaal-culturele en recreatieve voorzieningen. Bij bezuinigingstaakstelling is rekening gehouden met kwetsbare groepen en zijn daarbij ontzien. Via het minimabeleid proberen wij ook doelgroepen die om financiële motieven afhaken bij sport en/of cultuur mogelijkheden aan te reiken om te blijven meedoen.

Welzijn Continu

28 "Het gesprek" voeren met verenigingen Į (zorg)vrijwilligers over wat zij kunnen betekenen voor de maatschappij in het kader van de Kanteling was de aanleiding om in eerste instantie contacten te leggen met (zorg) vrijwilligers. Deze actie is opgenomen binnen het vrijwilligersbeleid om breed op te pakken ; dit punt is nader uitgewerkt waarbij de focus is verlegd naar de zorgvrijwilligers, mede met het oog op de komende decentralisaties en meer zorg voor elkaar.

Welzijn O Continu

29 Verbeteren van leefstijl, zorg en ondersteuning voor senioren in Weurt door multidiscipliaire samenwerking met eerste lijn, seniorenbond

en andere belangrijke partners en het beter aansluiten van het aanbod op elkaar. In Weurt is het Netwerk Ouderenzorg opgestart. Welzijn Continu 30 Sport: Sport biedt kansen om als gemeente en instelling op een creatieve manier vorm te geven aan de Wmo. De maatschappelijke

functie maakt de sport gewild én kansrijk voor het realiseren van belangrijke kabinetsdoelen: op het gebied van preventie en gezondheid, jeugdbeleid, onderwijs, waarden en normen, integratie, wijken, veiligheid. Uitgangspunt van de Wmo is dat mensen participeren en sport is daar een goed middel voor.

Welzijn O Continu

31 Sport richt zich op de samenbindende kracht van burgers. Sporten,bewegen en plezierbeleving genereert positieve energie waarvoor 1 miljoen vrijwilligers zich inzetten. De gecombineerde kracht van de Wmo en sport draagt bovendien bij aan het verminderen van maatschappelijke problemen, zoals veiligheid en leefbaarheid in buurten en het voorkomen van (zwaardere) zorg.

Welzijn O Continu

32 Introductie Buurt Sport Coaches: met behulp van rijksgeld worden combinatiefunctionarissen aangesteld die een verbinding gaan maken tussen sport/school/ cultuur/verenigingen. De gemeente sluit weer (een) overeenkomst(en) met lokale partijen zoals sportverenigingen en culturele instellingen. Via de algemene uitkering ontvangt de gemeente Beuningen extra geld voor het realiseren van combinatiefuncties.

De verwachting is dat dit bedrag ook voor de jaren 2013-2015 wordt verstrekt. Via de buurtsportcoaches wordt ook gekeken hoe de minder toegankelijke doelgroepen bereikt kunnen worden. Sinds 1 september zijn er in Beuningen 5 medewerkers aangesteld bij vijf verschillen de instellingen. Deze medewerkers zijn voor 80% actief binnen hun eigen organisatie (waar WMO beleid het uitgangspunt is van hun

werkzaamheden) en 20% actief om in gezamenlijkheid WMO doelstellingen te realiseren. Met deze werkwijze wordt een extra uitvoerend

Welzijn Maart

2013

netwerk gerealiseerd om WMO doelstellingen te behalen.

33 Het sportmaatjesproject om de doorstroom van zorg naar sport te bevorderen is afgerond in 2012. De subsidie gelden vanuit NASB Nationaal Actieplan Sport en Bewegen waren beschikt tot en met 2012. In het kader van de sportbuurcoachregeling, in samenwerking met de gezondheidsmakelaar van de GGD gaan we onderzoeken in welke we vorm we dit zonder de NASB subsidie kunnen voorzetten.

Welzijn V 2013/

2014

OMSCHRIJ UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF­

VING VAN DATUM

ACTIVITEIT ZAKEN 34 Outdoor fitness plein is gerealiseerd. Het fitnessparcours aan de Schoenaker is in het najaar 2012 in gebruik genomen. Welzijn 0 Continu

35 Sportvoorzieningen : De sportvelden van Roda'28 zijn gefacelift. Voor de velden van Weurt vond dit in het voorjaar van 2013 plaats.

Uitgangspunt is om in elke kern een voetbal­ en een tennisaccommodatie te faciliteren. Voorts faciliteren we als bovengemeentelijke voorziening een hockey­ en korfbalaccommodatie. Voor wat betreft de kernoverstijgende binnensportaccommodaties geldt als uitgangspunt dat deze in de kern Beuningen gesitueerd zijn. Daarnaast is het streven om per kern minimaal een gym­ of sportzaal te faciliteren. Bij Sporthal de Tinnegieter zijn de kleedvoorzieningen gerenoveerd. De beide kernoverstijgende binnensportaccommodaties (Tinnegieter en de Plons) zijn gedateerd en aan een grondige renovatie toe.Medio 2014 wordt gestart met de renovatie van de Tinnegieter.

In het kader van duurzaamheid wordt dit gebouw voorzien van zonnepanelen. Daarmee beschikt onze gemeente voor de komende 15 jaar weer over een eigentijdse sporthal.

Welzijn 0 Continu

36 Voor zwembad de Plons is een marktverkenning uitgevoerd onder gerenommeerde bedrijven naar het voortzetten van de exploitatie van zwembad de Plons zonder gemeentelijke exploitatiebijdrage. Benaderde partijen zien hiertoe geen mogelijkheden. Wel geven partijen aan dat zij bij gewijzigde uitgangspunten (lees een gemeentelijke bijdrage) interesse tonen om de exploitatie voort te zetten. In de

bezuinigingstaakstelling is uitgegaan van het stopzetten van de gemeentelijke bijdrage. Afhankelijk van bijstelling van de uitgangspunten (begr.behandeling 12 nov. 2013) door de gemeenteraad wordt duidelijk of de exploitatie van het zwembad onder deze condities doorgezet kan worden.

Welzijn 0 2014

37 Van het voornemen tot het stopzetten van de subsidiering van het schoolzwemmen is inmiddels een voorstel aangeboden voor de raadsvergadering van november 2012 Tevens wordt een besluit genomen over de exploitatieovereenkomst voor zwembad de Plons die in 2015 afloopt. Het subsidiëren van schoolzwemmen wordt gecontinueerd tot 1 mei 2015. De regeling is wel versoberd; scholen gaan nog maar met een groep per school zwemmen.

Welzijn V Mei 2015

38 De intensivering van sportdeelname blijft een speerpunt van het college. Bij het BOS­project (buurt, onderwijs en sport) worden leer­

krachten geïnstrueerd hoe zij leerlingen met allerlei sporten in aanraking laten komen en daarvoor interesseren en om extra te bewegen. De extra aandacht van sportactiviteiten op basisscholen en de sport kennismakingslessen bij de verenigingen zijn goed ontvangen. Het jaar 2013 heeft geresulteerd in een forse deelname van leerlingen aan introductieactiviteiten bij sport en beweegverenigingen.

Welzijn 0 Continu

39 Dorpshuis De Leghe Polder: Door de matige staat van het gebouw en gebrek aan financiële middelen moet worden besloten of

dorpshuisvoorziening in de kern Beuningen blijft bestaan. Onderzoek zal moeten uitwijzen of er voldoende alternatieve ruimte beschikbaar is voor de huidige gebruikers van het dorpshuis. Het college heeft uitgesproken de onderhoudsverplichting van het gebouw te waarborgen

t n t 901 Ä Hot Hnrnchiiic hpctiirrr ic 7 i r h a a n hpt hpraHpn n v p r Hp t n p l f n m c t wan hpt p p h m i v A /

Welzijn A 2018

40

L U I Í­\J ­L O . n e l U U I ĮJľ) I I U İ 3 U C j L U U I I j Ĺ ILI I d a l l I I Ľ L U t IdUtrll UVt.l U L L U C . I\U I 11J L Va I I I IC L g c U U U W .

Bibliotheek : Het gebouw van de bibliotheek is eigendom van de gemeente Beuningen. Teneinde risico's in de toekomst te voorkomen is bij de bezuinigingsronde voorgesteld om het gebouw van de bibliotheek te verkopen. Afstoten gebouw past in visie over afstoten van

gemeentelijk vastgoed waarbij koper een gegarandeerde huuropbrengst van de bibliotheek kan worden geboden van 5 of 10 jaar;

gedurende deze periode zal duidelijk worden hoe en op welke wijze het bibliotheekwerk zich gaat ontwikkelen. De bibliotheek in Beuningen is op zoek naar een kleinere locatie. De visie op een toekomstbestendige bibliotheek is in voorbereiding

Welzijn V 1

helft 2014

41 Sport, kunst­ en cultuurmogelijkheden verruimen. Het streven is er op gericht om met name de jeugd te interesseren en te bewegen meer aan sport te gaan doen. Daarnaast willen wij hen meer betrekken bij kunst en cultuuruitingen. Het gezegde „jong geleerd, oud gedaan" is hier zeker van toepassing. De inspanningen die de gemeente op deze beleidsgebieden levert, zullen aan de hand van de aantallen jeugdleden gevolgd kunnen worden. Overigens dient daarbij te worden aangetekend dat de deelname van de jeugd in onze gemeente aan

Welzijn 0 Continu

9

OMSCHRIJ UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF-

VING VAN DATUM

ACTIVITEIT ZAKEN

zeker sport en in iets mindere mate cultuur vrij hoog te noemen is (op basis van de Emovo-enquête). Via het minimabeleid proberen wij ook doelgroepen die om financiële motieven afhaken bij sport en/of cultuur mogelijkheden aan te reiken om te blijven meedoen.

42 De gemeente Beuningen is aangesloten bij het Cultuurpact Rond Nijmegen. Dit Cultuurpact maakt zich sterk voor meer cultuur in de regio.

Het Cultuurpact rond Nijmegen houdt op te bestaan per 1 januari 2014. Maar projecten worden op kleinere schaal voortgezet in dezelfde regionale samenstelling met Nijmegen hieraan toegevoegd. Naast subsidiebijdrage door de Provincie wordt vanaf 2014 uitgegaan van minimaal 50% cofinanciering door de gemeenten. In dit kader wordt regionaal in 2014 een project uitgevoerd op scholen ter herdenking van 70 jaar Market Garden. In Beuningen krijgt het project een lokale invulling.

Welzijn O Continu

43 De samenwerking met de Stroming is opgezegd per 1 juli 2014. De raad dient zich nog hierover uit te spreken evenals het alternatief dat wordt aangeboden. Over de mogelijke uittreding van de Stroming volgt een apart raadsvoorstel met daarbij eventueel een

begrotingswijziging.

Welzijn Continu

PV2 PV2 Preventie Ondersteuning Jeugd

Het thema 'jeugd' staat met de verdere realisering van de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG) en transitie van de jeugdzorg hoog op de gemeentelijke beleidsagenda. De notitie Centrum jeugd en Gezin gemeente Beuningen is vastgesteld met het CJG als netwerkorganisatie.

Het veilig en gelukkig opgroeien van de jeugd is een belangrijk doel van het jeugdbeleid. Met het grootste deel van de jeugd, ook in de gemeente Beuningen, gaat het goed en zijn over het algemeen ook positief over hun opvoeding. Toch is bijsturing in de ontwikkeling van sommige kinderen noodzakelijk om ontsporing op latere leeftijd te voorkomen. De vijf functies van het preventief jeugdbeleid helpen ouders en jeugdigen bij de ontwikkeling en opvoeding. De vijf functies zijn 'informatie en advies', 'signaleren van problemen', 'toegang tot het hulpaanbod', 'licht-pedagogische hulp' en 'coördinatie van zorg'. De functies vormen de basis van prestatieveld 2. De verdere

decentralisering van de jeugdzorg betekent een grotere verantwoordelijkheid voor gemeenten en voor de beuningse jeugd en gezinnen.

Binnen de preventieve ondersteuning van jeugd geldt dat de voorliggende voorzieningen in eerste instantie goed gebruikt dienen te worden.

Indien er problemen zijn die niet enkelvoudig opgelost kunnen worden, zullen er oplossingen gezocht worden met meerdere partners. In navolging van de CJG notitie en de daarin vermelde CJG activiteiten, zal er een nadrukkelijke verbinding worden gelegd met de werkvelden CJG, het werkveld Zorg en Welzijn en het werkveld Werk en Inkomen. De verschillende casusnetwerken zullen worden verbonden en de methodiek één gezin, één plan wordt zoveel mogelijk nagestreefd met de inzet van eigenkracht en mogelijkheden van het gezin. Dit zal zowel intern als extern plaatsvinden waarbij afspraken worden gemaakt wie verantwoordelijk is voor het plan samen met de opvoeders/

ouders. Deze werkwijze sluit geheel aan bij de Kantelingsgedachte om zo preventief mogelijk te werken en uit te gaan van eigen kracht en de eigen verantwoordelijkheid van ouders en opvoeders.

Zorg voor jeugd

1 Regionale visie AWBZ en Jeugdzorg. De begeleiding en de jeugdzorg worden overgeheveld per 1 januari 2015. Extramurale begeleiding aan gezinnen en jeugd en mogelijk ook de persoonlijke verzorging wordt uit de AWBZ geschrapt en gaat onder de Wmo vallen. Aansluiting met het QG en de transitie jeugdzorg zijn hierbij een belangrijk onderwerp. De doelmatigheidskorting die het rijk zal toepassen kan en mag niet ten koste gaan van de zorg die voor gezinnen en kinderen noodzakelijk is. Slimme samenwerkingsmogelijkheden moeten zoveel mogelijk benut worden, evenals de inzet op eigenkracht van gezinnen en kinderen. Om dit proces goed te laten verlopen trekken de gemeenten in de regio Nijmegen (waaronder Beuningen) gezamenlijk op In navolging van de regionale visienota 'Integreren en Transformeren' is de

uitwerkingsnotitie 'Kracht door Verbinding' door alle gemeenteraden vastgesteld. , In 2014 en 2015 werken we aan de implementatie, de daadwerkelijke contractering van de zorg en de organisatie op de toegang tot de zorg en ondersteuning.

Welzijn/

Soza

2014

2 Transitie jeugdzorg : Het doel van het overhevelen van de jeugdzorg is het verbeteren van de kansen op een goede toekomstvan een kind.

Kinderen en jongeren die het nodig hebben moeten een steuntje in de rug krijgen om beter te kunnen participeren in de samenleving. Het

Welzijn/ 2014

OMSCHRIJ UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF- VING VAN DATUM

ACTIVITEIT ZAKEN rijk wil met de stelselwijziging overheidsmiddelen beter, sneller en goedkoper inzetten. Gemeenten en instellingen moeten deze zorg en

ondersteuning bieden voor én samen met ouders en kinderen. Enkele concrete punten: Het aansluiten bij de eigen kracht en bij de sociale context van jeugdigen en ouders ; Het eerder bieden van vroegtijdige lichte hulp; Ondersteuning om de vraag naar zwaardere

specialistische hulp terug te dringen. Voor de jeugdinstellingen is een regionaal Transitie­arrangement afgesproken, waarbij enerzijds de zorg continuïteit voor cliënten is afgesproken alsmede enige vorm van bedrijfszekerheid voor de betrokken instellingen (zie Transitie­

arrangement Jeugd regio Nijmegen).

Soza

3 Afstemming decentralisatie jeugdzorg en te ontwikkelen passend onderwijs (2014) is van belang voor spreiding van voorzieningen lokaal en regionaal. Er is een verplichte afstemming met het onderwijs (Op overeenstemming gericht overleg (OOGO))

Welzijn V Aug

2014 4 Basisvoorzieningen voor een preventief en algemeen jeugdbeleid (onderwijs, peuterspeelzaalwerk, jeugdwerk, bibliotheek en

sportverenigingen) hebben een ontwikkelende en ondersteunende taak naar jeugd en ouders. Jeugd is bij de bezuinigingen grotendeels ontzien, bij het tienerwerk wordt meer toegespitst op extra kwetsbare jongeren. Vanuit recent Emovo onderzoek (2012) blijkt dat gezinnen met lager inkomens en gezinnen met gezinsleden met medische/ psychische problemen extra ondersteuning nodig is. Vanuit CJG, GGD en onderwijs wordt hier op ingezet in 2013/2014.

Welzijn 20131

2014

5 Ondersteuning van jongeren en ouders met de opvoeding. Ook onze gemeente kent een groep ouders met jongeren die opvoedingsvraag­

stukken hebben. Het Centrum voor Jeugd en Gezin (DG) is de instelling waar ouders en jongeren met hun vragen en problemen terecht kunnen. Het CJG is een netwerkorganisatie die uitgaat van de natuurlijke vindplaatsen en opschaling van zorg. Naast de websites voor ouders en jongeren is er een inloopuur ingericht bij het consultatiebureau van de GGD. De inloop is zoals bij veel fysieke ŨG's minimaal.

De inzet is nu om met GGD en NIM meer vindplaatsgericht te werken richting het onderwijs toe. De gemeenteraad heeft besloten om te werken met een netwerkorganisatie uitgaande van bestaande organisaties, waardoor de lijnen in het werkveld zeer kort zijn en de kosten zeer laag. Het CJG heeft zich een duidelijke plaats verworven in onze zorgstructuur. Binnen het lokale zorgnetwerk weten partijen elkaar makkelijk en snel te vinden. De kleinschalige opzet zoals wij die voorstaan en de korte lijnen zijn hier zeker debet aan. Gericht op de decentralisatie Jeugdzorg wordt het (CJG/netwerk jeugd) regionaal versterkt.

Welzijn V Continu

6 Vanuit CJG wordt ingezet op preventie, waarbij scholen én ouders worden betrokken! Ouders worden daarbij meer dan voorheen aangesproken op hun verantwoordelijkheid voor de opvoeding. Ook in het onderwijs wordt ingezet op handelingsgericht werken waarbij wordt uitgegaan van kind en ouders. Onderzocht worden de mogelijkheden voor een ouderpanel voor meer participatie. Een ouderpanel is nog niet gevormd, wel vinden CJG bijeenkomsten zoveel mogelijk plaats binnen het onderwijs en gericht op ouders en kinderen.

Welzijn 0 Continu

7 Via de bestaande casusnetwerken ( Zorg Advies Teams en ondersteuningsteams onderwijs, lokaal zorgnetwerk, jeugdoverleg) zal meer dan voorheen de link worden gelegd met de balie zorg werk en inkomen. Via de casusoverleggen wordt ingezet op de familie­aanpak : één huishouden, één plan. Dit komt met name terug in de lokale toegang waarbij ingezet wordt op de samenhang tussen een netwerk volwassenen en een netwerk jeugd (onderwijs /CJG).

Welzijn 0 Continu

8 Cursussen Vroegsignalering zijn regionaal uitgezet en zijn in Beuningen afgenomen door scholen, peuterspeelzalen en kinderdagverblijven (bekostigd door de Provincie). Een groot deel van het budget is gebruikt door Beuningse deelname. Vroegsignalering wordt regionaal opnieuw opgepakt in samenwerking met de Provincie.

Welzijn Continu

9 De eigen kracht van gezinnen wordt nu ondersteund door de regionaal uitgezette methodiek sociale netwerkstrategie (SNS), bekostigd door de Provincie en een vervolgaanvraag hierover. Van de provincie ontvangt de gemeente een subsidie van C 200.000 voor de uitvoering van het project "Zeggenschap over Hulp" voor de regio Nijmegen, de opvolger van SNS. De gemeente Beuningen coördineert dit project,

Welzijn 2013

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF-

VAN DATUM ZAKEN

waaraan een aantal regiogemeenten deelnemen. De eigen bijdrage van de deelnemende gemeenten is de ambtelijke inzet. Vanwege de voorbereiding op de ingezette decentralisaties was uitstel aangevraagd om in 2013 tot uitvoering over te gaan. Deze uitvoering is nu in 2013 van start gegaan ligt in handen van NIM samen met jeugdzorginstelling Entrea.

10 Regionale en lokale afstemming met jeugdzorgaanbieders en CJG rondom casuïstiek wordt ingezet ihkv decenlralisatie jeugdzorg. In de regio loopt een pilot "Jeugdzorg dichtbij'" waarbij zonder indicatie de jeugdzorg wordt verleend. Deze Provinciale pilot wordt als vliegwiel voor de decentralisatie Jeugdzorg gezien om meer zonder indicatie te werken om sneller en gerichter te kunnen werken dichtbij het gezin.

Ook Beuningen doet hieraan mee. De regionale partners Bureau jeugdzorg, Entrea , GGD en Nim zijn hierbij structureel betrokken. In de praktijk blijkt deze werkwijze effectief te werken waarbij de lijnen tussen werkers korter is geworden.

Welzijn Continu

11 De ontwikkeling van een provinciaal/regionale CJG monitor is niet voortgezet, aangezien de voorkeur wordt gegeven aan een monitor binnen het Sociale Domein. In de regio Nijmegen wordt nu gekeken naar een volgsysteem, die aansluit op de landelijke richtlijnen.

Welzijn Continu

12 De wettelijk verplichte Verwijslndex Risicojongeren Nijmegen e.o. (VIRN) wordt algemeen ingezet. De regionale coördinatie-uren zijn verminderd. Deze uren zijn belegd bij de ÜG- coördinatoren.

Bevorderen van een integrale jongerenaanpak op diverse beleidsterreinen (sociale zaken, zorg werk en inkomen, onderwijs/leerplicht, gezondheidszorg, justitie, volkshuisvesting, vrijetijdssector) zodat het jongerenbeleid ook op andere beleidsterreinen doorklinkt. Dit vindt o.a. plaats via casusoverleggen, ZorgAdviesTeams, JeugdOverleg Beuningen, Lokaal Zorgnetwerk en relatie met Meldpunt Bijzondere Zorg en VeiligHeidsHuis.

Welzijn 0 Continu

13 Prenatale zorg (zwangerschapsbegeleiding/gym/voorlichting) en wordt gekoppeld aan activiteiten CJG (-9 maanden). Prenatale zorg (zwangerschapsbegeleiding en voorlichting met extra aandacht voor risicogroepen) is regionaal ingekocht bij de coöperatie van verloskundigen. Via de GGD vindt overdracht plaats naar het consultatiebureau.

Algemeen Jeugdbeleid

14 Visie uitdragen om kansen te vergroten van jeugd om zichzelf te ontplooien, mee te doen en zich thuis te voelen in Beuningen door het voeren van een breed en actief jeugdbeleid gericht op vrije tijd en omgeving. In algemeenheid gaat het op dit moment goed met de jeugd in Beuningen. Het jongerenwerk maakt zich wel zorgen over jongeren die geen (uitzicht op) werk hebben. Het Jeugd Overleg Beuningen (JOB) volgt continu de ontwikkelingen.

Welzijn 0 Continu

15 Het faciliteren van ontmoeting en recreatie, belangenbehartiging en activering, signalering en ontwikkeling vindt plaats via

jongerenaccommodaties in alle kernen. Ook hier volgt het JOB de ontwikkelingen. Jongerencentrum Waasdaa Beuningen is in september 2011 geopend met wekelijkse activiteiten voor kinderen, tieners en jongeren. Waasdaa is tijdelijk gehuisvest, er is geen krediet meer beschikbaar is voor mogelijke toekomstige nieuwbouw jongerencentrum. Waasdaa is een tijdelijke huisvesting. In 2014 moet een vervangende locatie worden gevonden. Het aantal bezoekers in Waasdaa is in 2013 sterk gestegen. Ook de jongeren in kwetsbare positie (werkloosheid, minder vermogen, gebruik van middelen) maken deel uit van de vaste bezoekers. Het afgelopen jaar was er relatief weinig overlast in de kernen. In Weurt is in de 2

helft 2013 een actieve groep van ouders en jongeren die het jongerencentrum nieuw leven inblaast. De stichting Perspectief heeft een enquête uitgevoerd met een hoge respons waaruit de behoefte aan een jongerenruimte blijkt.

Welzijn 0 Continu

16 Bij de jeugdhonken Winssen en Ewijk is het vinden van vrijwilligers voor bestuursfuncties en beheer/ondersteuning een aandachtspunt. Welzijn 0 Continu 17 Overlast op straat, vandalisme en maatschappelijke uitval wordt verminderd,door activering via van jongeren via outreachend jongerenwerk

en het bieden van een alternatief voor de straat. Het outreachende jongerenwerk mede via de jongerenbus verwijst actief de jongeren op straat naar activiteiten gelieerd aan de jeugdhonken. Mede via de politie worden groepen jeugd gescreend op hinderlijke, overlastgevende en criminele jeugdgroepen. Dit jaar was het rustig op straat, bij jeugd moet rekening gehouden worden met fluctuaties van "jeugdbewe-

Welzijn 0 Continu

OMSCHRIJ UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF- VING VAN DATUM

ACTIVITEIT ZAKEN gingen".

18 Het Jeugd Overleg Beuningen (JOB) signaleert, volgt en intervenieert via betrokken partijen groepen jeugd onder toezicht van het Platform Leefbaarheid en Veiligheid. Door het opheffen van een BOA-functie kan er minder beroep worden gedaan op toezicht met name buiten de kantooruren.

Welzijn 0 Continu

19 Het Plan van Aanpak voor de actualisatie en ontwikkeling van het speelbeleid is in ontwikkeling. Het beleid wordt in de periode 2013-2014 ontwikkeld. Deze ontwikkeling is vanwege capaciteitsproblemen fors vertraagd. In het nieuwe beleid wordt invulling gegeven aan de bezuinigingstaakstelling op het terrein van speelruimte. Naar verwachting betekent dit een halvering van de huidige speelvoorzieningen. Er wordt gezocht naar creatieve en vernieuwende oplossingen waarin verbindingen tussen beleidsvelden worden gelegd en de kracht van de samenleving wordt gestimuleerd. Hierbij wordt de kennis en ervaring uit het Jeugd Overleg Beuningen (incl. stichting Perspectief-

jongerenwerk) actief ingezet.

Openbare Ruimte

V 2014

20 Meer jeugdparticipatie leidt tot het besef van eigen verantwoordelijkheid, meer eigen inzet en eigen kracht voor het vinden van eigen oplossingen (o.a. via bijeenkomsten, informatie en jongerensite). Via de aangepaste jongerenwebsite worden jongeren actief betrokken. De website en sociale media (voorlichting in het onderwijs) worden actief ingezet.

Welzijn 0 Continu

21 Met hulp van actieve jongeren proberen moeilijk te activeren jongeren ook mee laten doen. In de praktijk blijkt dat door doe-activiteiten dit een activerende werking heeft om jongeren te benaderen.

Welzijn 0 Continu

22 Jongeren van verschillende leeftijdsgroepen worden als een integrale doelgroep gezien, van tiener tot jongvolwassene en bijbehorende activiteiten, waardoor ze over een langere periode in beeld zijn en betrokken blijven bij activiteiten in de gemeente Beuningen. De Woemiesoos van Perspectief verhuist in 2013 naar het jeugdhonk Waasdaa.

Welzijn 0 Continu

23 De kindergemeenteraad heeft ook dit jaar weer plaatsgevonden. Het thema was duurzaamheid met als winnaar "pimp je beker" zodat op school uit vaste bekers wordt gedronken ipv weggooi drinkverpakkingen. Het thema was kunst en cultuur met als winnaar "workshop in Waalhalla" met workshops Skateboarden, Hiphop, Dj workshop.

Welzijn 0 Continu

24 In het kader van extra rijksmiddelen bij de gemeenten, gaat de GGD extra inzetten op preventie bij 14-16 jarigen (adolescenten contactmoment). De rijksmiddelen worden doorgesluisd naar de GGD. Hiervoor organiseren zij collectieve preventie in aansluiting op de scholen voor de adolescenten doelgroep en realiseren zij een extra contactmoment.

Welzijn 0 Continu

Peuterspeel- zalen/kinder opvang

25 Het peuterspeelzaalwerk neemt een prominente plaats in het gemeentelijk beleid. Het is van belang dat een zo groot mogelijke groep peu- ters deze voorziening bezoekt, dit met het oog op vroegtijdige signalering van taalachterstand, groeiontwikkeling, sociale vaardigheden en ontmoeting. Voor de huisvesting zoeken wij aansluiting bij de basisscholen. Door de fusie van stichting Peuterspeelzalen met Go for Kids (jan 2013) is het peuterspeelzaalwerk in onze gemeente ondergebracht in een stevige organisatie die efficiënter kan werken. Het peuterspeelzaalwerk heeft, net als de kinderopvang en het onderwijs, door de ontgroening te maken met een forse teruggang van de doelgroep. Op termijn zou dat er toe kunnen leiden dat in de kleinste kernen (door gebrek aan belangstelling/ behoefte) het

peuterspeelzaalwerk gaat verdwijnen. Het is van belang dat een zo groot mogelijke groep peuters deze voorziening bezoekt, dit met het oog op vroegtijdige signalering van taalachterstand, groeiontwikkeling, sociale vaardigheden en ontmoeting.

Welzijn 0 Continu

26 Daarnaast zijn bijna alle locaties voor peuteropvang en educatie aangesloten bij schoolgebouwen om de doorgaande leerlijn verder te

versterken. Montipeuter is verhuisd naar de Leigraaf en Moriaantje is naar de Hoeven verhuisd. Welzijn Continu 27 Er is blijvende inzet op het bereiken van 100

A van de doelgroepkinderen met voor- en vroegschoolse educatie. De aansluiting tussen

voorschool en vroegschool door het creëren van een doorgaande leerlijn wordt zowel op bestuurlijk als uitvoerend niveau verder Welzijn 0 Continu

9

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

UITVi O E R I N G S V O O RTGANG EN ONTWIKKE WIE STAND STREEF-

VAN DATUM ZAKEN

verstevigd.

28 De focus bij kinderdagopvang is de laatste jaren gericht op voorschoolse, tussenschoolse en buitenschoolse opvang. Ook de

gastouderopvang groeit nog. De gemeente heeft in samenwerking met de GGD een belangrijke taak gekregen in het beoordelen van gastouderadressen. Voor het waarborgen van de doorgaande lijn van de doelgroep 0 tot 4 jarigen naar de basisschool, is een ZAT actief onder voorzitterschap van de GGD.

Welzijn 0 Continu

Onderwijs 29 Beuningen draagt zorg voor adequate eigentijdse onderwijshuisvesting : In de afgelopen decennia is fors geïnvesteerd in de basisschool- accommodaties van onze gemeente. De nieuwbouw van de Wegwijzer in Winssen, de Reuzepas in 't Hart in Ewijk, de renovaties en uitbreidingen van de Hoeven en de Fontein zijn hiervan goede voorbeelden. Het enige gebouwelijke knelpunt is de Ruyterschool in Weurt.

In het collegeprogramma is opgenomen dat vervangende nieuwbouw van de Ruyterschool absoluut prioriteit heeft. Daarnaast is ons streven erop gericht alle tijdelijke (semi permanente) lokalen te verwijderen en leegstaande lokalen te verhuren of, indien sprake is van een compleet schoolgebouw, af te stoten (voormalig gebouw Klavervier).

Welzijn 0 Continu

30 Onderwijs : Het lokaal onderwijsbeleid moet worden beschouwd als onderdeel van het bredere jeugdbeleid. Immers in de doorlopende ontwikkelingslijn van 0 tot 19 jarigen vormt onderwijs een facet, zij het een uitermate belangrijk facet. Nu onderwijsinhoud voor het grootste deel in handen ligt van het schoolbestuur, zal de gemeente zich richten op de facilitering en ondersteuning van de

onderwijsprocessen. Dit laatste komt tot uitdrukking in beleidsmatige acties om de doorgaande lijn (van peuterspeelzaalwerk/

kinderopvang, onderwijs en vervolgopleidingen of toeleiding naar werk) veilig te stellen.

Vooruitlopend op Passend Onderwijs en de decentralisatie jeugdzorg hebben het primair onderwijs Beuningen en de partners binnen het Centrum Jeugd en Gezin het ZorgAdviesTeam (ZAT) omgebouwd tot ondersteuningsteams op elke school die versterkt worden door een ondersteuningsplatform, waardoor sneller en flexibeler kan worden gewerkt. Er vindt een bundeling plaats van expertise waarbij

uitgangspunt is het handelingsgericht werken en ouders van begin af aan betrokken worden om tot oplossingen te komen voor kind, ouders en netwerk. Daarbij is er een continue aansluiting op het ZAT 0-4 jarigen en de ZAT's bij het voortgezet onderwijs.

Welzijn 0 Continu

31 Stimuleren van brede scholen in multifunctionele accommodaties: Zowel 't Hart in Ewijk als de Fontein zijn bij uitstek voorbeelden waarbij langs de weg van multifunctionaliteit de accommodaties zo efficiënt mogelijk gebruikt worden en de gezamenlijke huisvesting ook leidt tot een betere afstemming en samenwerking van de verschillende partners. Ook bij de Wegwijzer en de nieuw te bouwen Ruyterschool in Ontmoetingscentrum Kloosterhof wordt door het opnemen van een peuterspeelzaal in het concept tegemoet gekomen aan de wens tot multifunctionaliteit.

Welzijn 0 Continu

32 De uitvoering van de jeugdgezondheidszorg door de GGD zal de komende jaren geflexibiliseerd worden. Hierdoor wordt een forse bezuiniging gerealiseerd. Inzet is om in gezinnen waar het goed gaat minder inzet te plegen en hiermee extra tijd over te houden voor risicogezinnen. Bekeken wordt of in samenwerking met partijen tot een gerichte screening kunnen komen voor de gezinnen met extra zorg.

De GGD gaat vanaf 2014 meer risicogestuurd werken in de jeugdgezondheidszorg.

Welzijn 2013/

2014

33 De activiteiten van de leerplichtambtenaar zijn er op gericht schooluitval in vroegtijdig stadium te voorkomen; leerplicht wordt preventief ingezet en maakt vervolgens gebruik van de aanwezige ZAT-structuren voor het basis- en voortgezet onderwijs; Ondersteuning en voorlichting van ouders werkt preventief en kinderen zijn gebaat bij trainingen waarbij hun zelfvertrouwen wordt versterkt.

Welzijn 0 Continu

34 Bij leerplicht krijgt het terugdringen van voortijdig schoolverlaten (VSV) prioriteit met extra aandacht voor kinderen uit

multiproblemgezinnen . In de contacten en ronde met scholen wordt gezamenlijk door leerplichtambtenaar en CJG coördinator hiervoor aandacht gevraagd.

Welzijn 0 Continu

OMSCHRIJ UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF- VING VAN DATUM

ACTIVITEIT ZAKEN 35 De casusdeskundigheid in de ZAT's in relatie tot leerplicht wordt versterkt. De handhaving van de leerplicht is enkel met toepassing van het

wettelijk instrumentarium niet haalbaar. De verklaringen voor uitval en verzuim zijn niet altijd enkelvoudig en vereist inzet van meerdere op elkaar afgestemde disciplines. Naast kindgebonden aspecten, speelt ook de omgeving van het kind een belangrijke rol.

Welzijn 0 Continu

36 Faciliteren van volwasseneducatie : Het ROC verzorgt voor onze gemeente een voldoende aanbod van volwasseneneducatie. Daar waar mogelijk en indien er voldoende deelnemers zijn wordt er ook lokaal een aanbod gedaan. Er is blijvende aandacht voor het terugdringen van laaggeletterdheid.

Soza 0 Continu

37 Logopedische Dienst Maas en Waal (LPD) verzorgt de screening van leerlingen in de basisschoolleeftijd die spraak- en taalproblemen onder- vinden. De LPD omvat de gemeenten Wijchen, Beuningen en West Maas en Waal. De samenwerking met de peuterspeelzalen is geïntensi- veerd. Gesprekken zijn gaande met partijen om in het licht van de bezuinigingstaakstelling de logopedie bij een andere organisatie onder te brengen, waardoor een betere aansturing mogelijk wordt en de kwetsbaarheid verminderd.Het bestuur van de LPD heeft inmiddels wel besloten de doelgroep van de screening te leggen bij de kinderen van TA tot 6 jaar, waardoor een Ie bezuiniging is bereikt. Naar verwachting wordt in begin 2014 een keuze gemaakt over verdere voortgang.

Welzijn 0 2014

38 Op de locatie Onderweg (voormalige Schrijverke) zijn meerdere instellingen gehuisvest zoals het speciaal basis onderwijs Klaver Vier, RIBW, Standvast Wonen, Zorg Onderwijs Beuningen en NIM. Deze gezamenlijke huisvesting moet eraan bijdragen dat partijen elkaar sneller kunnen vinden.

Welzijn 1 RO

0 Continu

39 Het brede schoolconcept wordt nader onderzocht op zowel de procesopbrengsten (verbeterde afstemming en samenwerking) als effecten in termen van output (zoals aanbod, deelname en bereikt van activiteiten). Gesprekken hierover zijn in gang gezet. De uitkomst hierover wordt verwacht voor de zomer 2014.

Welzijn Juni

2014

PV3 PV3 Informatie, advies en cliëntondersteuning

Het derde prestatieveld gaat over de verschillende manieren waarop de gemeente de burger kan helpen bij het verhelderen van zijn vraag en het verwijzen naar een passende vorm van hulp of ondersteuning. Als we kijken naar de onderwerpen waarover de burger informatie en advies kan vragen bij de balie Zorg, Werk en Inkomen, dan zien we dat de balie steeds breder is geworden en in de toekomst nog breder zal worden. Informatie, advies en cliëntondersteuning wordt gegeven aan de balie, aan de telefoon, via de website en via brieven en folders. Om de burger via alle kanalen snel te kunnen helpen is het van groot belang de benodigde informatie snel en adequaat voor handen te hebben.

De burgers moeten via alle kanalen eenvoudig informatie kunnen vinden die past bij hun vraag, beperking of behoefte. Daarnaast moeten medewerkers van de gemeente hun weg kennen in de producten, arrangementen en voorzieningen van alle externe partijen.

1 De heroriëntatie op algemeen gebruikelijke voorzieningen is meegenomen in de nieuwe Wmo-verordening. Het begrip algemeen gebruikelijk is niet statisch, heroriëntatie en beleidswijziging is dus een continue activiteit.

SoZa 0 Continu

2 Onderzoek naar en ontwikkeling van voorliggende voorzieningen die in onze gemeente ontbreken, in het bijzonder voor de AWBZ doelgroep. Dit in relatie tot de decentralisaties.

Welzijn V 2014

3 Organiseren borging van voorliggende voorzieningen in de aansturing van subsidierelaties en heroriëntatie subsidierelaties. Door de gemeenteraad is de suggestie gedaan om dubbelingen uit de jeugdledensubsidie te halen. Dit is nog niet uitgevoerd. Afstemming met decentralisaties is nodig.

welzijn 2014

4 Alle voorzieningen en producten van gemeente en externe partijen zijn in kaart gebracht en weergegeven in een werkbaar instrument voor klantmanagers en baliemedewerkers. Dit is vertraagd door o.a. regionale afstemming en technische obstakels en wordt nu gekoppeld

Soza V 2015

OMSCHRIJ VING ACTIVITEIT

UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN STREEF-

VAN DATUM ZAKEN

aan de ontwikkeling van de toegang tot zorg i.h.k.v. de decentralisaties

5 Infotheken Zorg Werk en Inkomen zijn geactualiseerd en 'kantelingsproof. Wmo-informatie voor burgers is beschikbaar. Er is een wegwijzer voor werk en inkomen beschikbaar. Actualisatie is continu aan de orde.

Soza/

Welzijn

V Gereed/

Continu 6 Themabijeenkomsten voor klantmanagers en baliemedewerkers met externe organisaties zodat men eerder naar elkaar doorverwijst ook

vanuit de verschillende dorpskernen.

Soza O Continu

7 Deskundigheidsbevordering TIC medewerkers en klantmanagers werkwijze Kanteling. Soza O Continu

8 Monitoring gevoerde "Kantelingsgesprekken" en klanttevredenheidsonderzoek. Soza O Continu

9 Integrale gemeentelijke aanpak Wmo beleid en veranderingen AWBZ en Wet Werken naar Vermogen (Participatiewet). -MT V Continu 10 Wmo-verordening is aangepast op basis van uitkomsten project Kanteling. Per 2015 wordt de Wmo aangepast (o.a. decentralisaties) en

wordt de Wmo-verordening herzien.

Soza V gereed

11 Versterking casusoverleggen inclusief "kantelingsgedachte". Dit is een continuproces om dit als automatisme in het systeem te krijgen. Welzijn O Continu 12 Overleg met zorgaanbieders naar het mogelijk opzetten van pools voor hulpmiddelen (incidenteel-rolstoelen en/of scootmobielen).

Afstemmen op decentralisatie.

SoZa V Decemb

er 2013 13 Aanbesteding hulp bij het huishouden: Op 1 juni 2013 zijn de nieuwe raamovereenkomsten ingegaan met 3 leveranciers. Er wordt meer op

kwaliteit gestuurd en de tarieven zijn in overeenstemming met de door de raad vastgestelde basistarieven.

Soza V Gereed

14 Heroriëntatie op Toegang tot zorg in het kader van de Kanteling en de decentralisaties. Dit thema wordt in het kader van de

decentralisaties zowel regionaal als lokaal behandeld. Natuurlijke ingangen worden zoveel mogelijk benut om de toegang tot de zorg te realiseren. Gelden worden zoveel mogelijk ingezet in de werkelijk geleverde zorg, niet in indicatiestelling of administratie door

zorgaanbieders.

Soza/

Welzijn

V Dec

2013

15 In 2015 wordt ook MEE gedecentraliseerd naar de gemeenten. Binnen de decentralisaties en de discussie tot de Toegang tot zorg en ondersteuning moeten ook besluiten worden genomen over de functie van cliënt ondersteuning. Met MEE wordt in 2014 nadere afspraken gemaakt over de overgang naar gemeenten.

Soza/

Welzijn

2014

PV4 PV4 Mantelzorgen/ vrijwilligers

Mantelzorgers vormen een belangrijke groep actieve burgers voor de samenleving. Burgers met een zorgbehoefte of beperking kunnen langer blijven thuis wonen en meedoen aan de maatschappij dankzij mantelzorg. De inzet van mantelzorgers ontlast de betaalde zorg en stelt het beroep op Wmo-voorzieningen uit of beperkt deze. In Beuningen hebben we de zorg voor de overbelaste mantelzorger of zorg voor het voorkomen van overbelaste mantelzorgers. Gevraagd wordt om meer de mantelzorgers een gezicht te geven om ze ook te kunnen bereiken, zodat de mantelzorger zelf geen hulpvrager dreigt te worden.

De vrijwillige inzet van burgers vormt een onmisbaar deel van de civil society. De civil society draait om vrijwillige inzet, die niet voortvloeit

uit gezin, familie, vrienden, overheid of het bedrijfsleven. Geconstateerd wordt dat het vaak ook dezelfde vrijwilligers zijn die elke keer

komen. Daarnaast zijn er ook vrijwilligers die minder kans hebben op de arbeidsmarkt en als vrijwilligers een baan krijgen, dan verdwijnen

ze vaak uit het reguliere vrijwilligerswerk en komen niet terug als vrijwilliger. De inzet van maatschappelijke stages door scholieren kunnen

een kans bieden voor een grotere toekomstige deelname aan het vrijwilligerswerk door jongeren.

OMSCHI VING

UITVOERINGSVOORTGANG EN ONTWIKKELINGEN WIE STAND STREEF-

VAN DATUM

De toenemende druk op de mantelzorgers en vrijwilligers baart ons zorgen, daar waar we nog meer een beroep op ze willen doen. Extra inzet op ondersteuning en informatie richting mantelzorgers is nodig om te voorkomen dat ze zelf geen hulpvrager worden. Bij hulpvragen zal ook meer standaard gevraagd gaan worden hoe we de mantelzorger kunnen ondersteunen. Hierbij zullen we ook meer gebruik moeten maken van eikaars (gemeente en externe partners) deskundigheid om het huidige niveau te kunnen vasthouden en te kunnen versterken. Dit geldt ook voor de vrijwilligers. Weliswaar wordt er een nieuwe groep vrijwilligers opgeleid via Maatschappelijke stages, maar hierbij is de brede zorg voor elkaar nog niet direct opgelost. Het 'gesprek' voeren met verenigingen over de inzet van vrijwilligers is hierbij een goede suggestie.

1 Gemeente zet in op actief vrijwilligersbeleid (maatschappelijke stages, onderzoek haalbaarheid inzet aanvragers uitkeringen op wmo gebied, inzet senioren). De stichting Perspectief organiseert jaarlijks activiteiten met 225 vrijwilligers. Zonder deze vrijwilligers zouden veel activiteiten niet kunnen plaatsvinden. Achterhaal bij verenigingen wat zij voor de eigen leden en omgeving willen en kunnen doen.

Perspectief voert projecten uit die voortkomen uit vragen van burgers. Bij de start worden projecten getoetst aan de visie en

programmadoelstellingen. Binnen een project worden altijd verbindingen gelegd en vrijwilligers/ dorpsbewoners ingezet. Waar mogelijk worden dwarsverbanden gelegd met andere (bestaande) activiteiten en doelgroepen. Burgers worden gestimuleerd, daar waar relevant, zelf ook middelen te zoeken voor activiteiten. Ga met organisaties met een eigen vrijwilligersbeleid in gesprek om krachten te kunnen bundelen en slimmer gebruik te maken van eikaars kracht en deskundigheid bv via roulatie.

In 2013 is er geen vrijwilligersfeest georganiseerd voor alle vrijwilligers. Wel heeft Perspectief voor haar eigen vrijwilligers een activiteit georganiseerd. Perspectief heeft de koers ingeslagen om meer wijkgericht te gaan werken, waardoor de vrijwilligers in de wijken

geactiveerd worden om zich lokaal en dichtbij in te zetten. Goede voorbeelden zijn wijkgericht ouderennetwerk Weurt en het initiatief om tot een informeel netwerk in Winssen te komen.

Welzijn 0 Continu

2 Zorgvrijwilligers aan het woord : per kern hebben wij bijeenkomsten georganiseerd voor zorgvrijwilligers en mantelzorgers voor de nodige input bij de komende decentralisaties. De 5 concrete actiepunten die zijn ondertekend in een manifest door diverse partijen, zijn : 1.

Deelnemen aan NLDoet waarbij a. zorgorganisaties klussen aandragen b. Vrijwilligers bekenden meenemen om hen kennis te laten maken met het werk van zorgvrijwilligers c. De gemeentelijke organisatie neemt deel aan deze dagen. 2. Het inzetten van nieuwe doelgroepen (bv stages door jongeren, mensen met een uitkering en mensen met een beperking. Een goed voorbeeld is de pilot "Beuningen actief".

3. Experimenteren met nieuwe vormen van vrijwillige inzet zoals maatjesproject en kortdurende vormen van vrijwilligerswerk (hiermee experimenteert Zorggroep Maas en Waal). 4. Zoeken naar manieren om formele ene informele zorg beter op elkaar af te stemmen (eind 2013 wordt in Winssen gestart met de buurtgerichte aanpak ter ondersteuning van mantelzorgers en hun zorgvragers).5. De vrijwilligers coördinatoren komen 2 maal per jaar bij elkaar om de actielijst zorgvrijwilligers te monitoren en te kijken in hoeverre gezamenlijk kan worden opgetrokken bij PR, communicatie en werving van vrijwilligers.

Welzijn 0 Continu

3 Veel inwoners van onze gemeente zijn op de een of andere manier mantelzorger. Zij zijn belast met de zorg voor een familielid, buur of vriend/kennis. Veelal vinden mantelzorgers het vanzelfsprekend om hun bijdrage te leveren en geven hier geen ruchtbaarheid aan. Er is echter een groep mantelzorgers die op de een of andere manier behoefte heeft aan ondersteuning. Deze ondersteuning wordt gegeven in de vorm van advies of informatie maar ook het (incidenteel) overnemen van de mantelzorgtaak of het ontmoeten van lotgenoten. Een aandachtspunt blijft (via themabijeenkomsten met externe partners) te achterhalen hoe bij mantelzorgers de vraagverlegenheid te verminderen en acceptatieschroom te overwinnen. Organiseer op kleinschalig niveau mantelzorgactiviteiten voor mantelzorgers inclusief diegenen die ze verzorgen, hierdoor komen vaak beiden wel. Perspectief heeft in november 2013 een oproep geplaatst dat inwoners in de omgeving van de mantelzorger, de mantelzorgers kunnen aanmelden voor een mantelzorgplant als blijk van waardering voor hun inzet, met als doel om de ondersteuning die Perspectief biedt onder de aandacht te brengen van mantelzorgers. Het blijkt dat mantelzorgers vaak

Welzijn 0 Continu