Vraag nr. 89 van 2 februari 1998
van mevrouw SONJA BECQ Durfkrant – Opzet
Een beleidsplan voor innovatie, een innovatiede-creet en een eerste editie van de Durfkrant zijn de ingrediënten van de promotiecampagne "Durf Innoveren" van de Vlaamse regering.
Door middel van deze campagne bereidt de Vlaamse regering volop de 21ste eeuw voor. 1. Wat is de bedoeling van de Durfkrant ?
2. Op grond van welke criteria worden initiatieven in aanmerking genomen voor publicatie ? 3. Hoe groot is het budget voor deze krant ? 4. Hoeveel mensen denkt men met deze krant te
bereiken ?
5. Wordt voorzien in een evaluatie van dit initia-tief, en op welke termijn ?
Antwoord
1. De Durfkrant is één medium in de communica-tiecampagne over innovatie. Ik verwijs in dit verband naar het antwoord op schriftelijke vraag nr. 26 van 29 oktober 1997 van mevrouw Marijke Dillen (Bulletin van Vragen en A n t -w o o rden nr. 7 van 16 januari 1998, b l z . 843 – red.). Ik herhaal dat de mediacampagne volgen-de doelstellingen heeft :
– het grote publiek confronteren met de brede notie "innoveren" en het idee "Durf Innove-ren" ;
– ertoe bijdragen dat het grote publiek of spe-cifieke doelgroepen dit moeilijke begrip ook begrijpen, en dat ze het kunnen omschrijven of definiëren ;
– De betrokkenheid bij de innovatiebeweging stimuleren ;
– m e n s e n , organisaties en bedrijven enthou-siast maken voor vernieuwing en hen in beweging brengen.
De eerste fase van de mediacampagne startte in het najaar 1997 en loopt tot en met het voorjaar
1 9 9 8 . Ze spitst zich volledig toe op de eerste d o e l s t e l l i n g. In deze eerste fase worden twee edities van de Durfkrant gepland. De tweede editie verschijnt begin maart 1998. Een campag-ne voor 1998-1999 is in voorbereiding, w a a r i n een viertal edities van de Durfkrant zouden ver-schijnen.
De Durfkrant is een drukwerk,maar zij kan ook worden bekeken op Internet, meer bepaald op de website van de Vlaamse Gemeenschap. Het creatief concept van de Durfkrant, dat door een professioneel bureau werd ontwikkeld, bevat volgende elementen :
– een grote hoeveelheid korte en sterk geva-rieerde stukjes, om het magazine gemakke-lijk leesbaar te maken en zoveel mogegemakke-lijk mensen uit een heterogene doelgroep te bereiken ;
– proberen alle aspecten van de samenleving te behandelen, om duidelijk te maken dat innovatie niet exclusief is weggelegd voor wetenschap of bedrijfsleven ;
– innovatie mag niet abstract blijven, d a a r o m wordt gewerkt met veel foto's van concrete mensen en verwezenlijkingen ;
– zoveel mogelijk telefoonnummers, c o n t a c t-personen en -adressen vermelden, zodat het beschrevene "levend" wordt en men zelf op onderzoek kan uitgaan ;
– portretjes van kleinschalige innovaties onder het motto "hier kon ook uw idee staan", om duidelijk te maken dat innovatie niet nood-zakelijk hoogvliegend is (zonder er een "uit-vinderssalon" van te maken) ;
– getuigenissen van mensen die recente inno-vaties in de praktijk gebruiken, waarbij de nadruk ligt op de voordelen voor de gebrui-ker en niet alleen voor de innovator.
2. Alle initiatieven in Vlaanderen die aan dit cre-atief concept beantwoorden, komen in principe in aanmerking om in de Durfkrant te worden opgenomen. Een redactiecomité dat bestaat uit vertegenwoordigers van de administratie Wetenschap en Innovatie, de administratie Kan-selarij en Vo o r l i c h t i n g, de Stichting Flanders Technology International (FTI), mijn kabinet en het professioneel bureau dat de campagne coördineert, selecteert de artikeltjes.
Voor de eerste editie werd in het redactiecomité een brainstorming georganiseerd om alle moge-lijke ideeën te verzamelen. De thema's voor de tweede en volgende edities zullen daarnaast ook worden geput uit de suggesties die de lezers van de Durfkrant konden insturen middels een antwoordkaart of e-mail.
Het redactiecomité hanteert volgende selectie-criteria :
– de inhoud van de artikels moet beantwoor-den aan het creatief concept ;
– voorrang aan thema's waarvan de lezer gemakkelijk aanvoelt welk voordeel Jan/Mieke met de pet/muts daarmee kan hebben ;
– elk nummer moet een voldoende afwisseling bevatten, bijvoorbeeld :
– innovaties die steunen op wetenschap en technologie versus innovaties die vooral steunen op inventiviteit en creativiteit ; – innovaties in de sector van de bedrijven,
maar daarnaast ook in de socialprofitsec-t o r, hesocialprofitsec-t onderwijs en andere maasocialprofitsec-tschap- maatschap-pelijke sectoren ;
– grote en kleine bedrijven ;
– interesse kunnen opwekken van mannen en vrouwen, oud en jong, enzovoort ; – spreiding van de locatie van de
initiatie-ven over heel Vlaanderen.
3. De aanmaak en verspreiding van het eerste nummer van de Durfkrant heeft 1.069.670 frank g e k o s t . Daarbij is de ontwikkeling van de lay-out inbegrepen. Vermits de lay-lay-out niet zal wor-den veranderd, daalt de eenheidskostprijs van de volgende edities gevoelig.
4. De gedrukte versie van de eerste editie van de Durfkrant is verspreid op 60.000 exemplaren. De Internetversie staat voor elke Internetge-bruiker ter beschikking.
De gedrukte versie werd onder andere ver-spreid in de onderwijssector (elke van de 4.000 scholen ontving 5 exemplaren), in de bibliothe-ken (elke van de 322 bibliothebibliothe-ken kreeg 40 exemplaren), in alle gemeentebesturen (telkens 20 exemplaren) en op alle infozuilen van de
Vlaamse Gemeenschap (114 keer 50 exempla-ren). Daarnaast werden circa 4.000 exemplaren verspreid in de sociale sector (adressenbestand administratie Welzijn, Volksgezondheid en Cul-t u u r ) , 2.000 via heCul-t Vlaams InsCul-tiCul-tuuCul-t voor de Bevordering van het Wetenschappelijk Techno-logisch Onderzoek (IWT) en 4.500 via de Stich-ting FTI. Elke beller van het speciale 0900-num-mer ontvangt de Durfkrant.
5. Bij de eerste faze werd niet in een expliciete evaluatie voorzien van het initiatief Durfkrant. In de campagne 1998-1999 zal een apart luik "evaluatie van het bereik en de effectiviteit" worden ingebouwd, zodat bijsturing mogelijk wordt tijdens het uitvoeren van de campagne.
