Vraag nr. 236
van 10 september 1996
van mevrouw MARIJKE DILLEN Vrouwen in de administratie – Beleid
Uit verklaringen van de opdrachthoudster voor Emancipatiezaken blijkt dat er slechts een lichte vooruitgang is in de vertegenwoordiging van vrou-wen in de Vlaamse administratie en vooral op de hoogste niveaus. Zij spreekt eerder over een pro-cessie van Echternach. Zelfs in een sterk vrouwelij-ke instelling zoals Kind en Gezin geravrouwelij-ken vrouwen niet aan de top en zijn ze zelfs volledig verdwenen uit het vijfkoppige directiecomité. Sommige depar-tementen blijven echte mannenbastions.
1. Ondanks de vele inspanningen, ook financieel, verandert er in praktijk blijkbaar bijzonder wei-nig. Kan de minister mij een evolutie geven per departement van de vertegenwoordiging van vrouwen, procentsgewijze en per niveau ? 2. De opdrachthoudster voor Emancipatiezaken
stelt duidelijk dat positieve actie of een voor-keursbeleid voor vrouwen de enige manier is om het proces van gelijke kansen te versnellen. Kan de minister mij meedelen welke maatrege-len terzake reeds zijn genomen of worden uitge-werkt ?
3. Er wordt voor gewaarschuwd dat op de laagste niveaus de positie van sommige functies in het gedrang komt ten gevolge van de informatise-ring en de automatiseinformatise-ring, waarbij wordt vastge-steld dat het vooral om vrouwen gaat.
Worden er specifieke maatregelen getroffen om dit te voorkomen ?
Zo ja, welke ?
Worden er terzake opvangmogelijkheden uitge-werkt, gelet op het feit dat het hier om een toch wel kwetsbare groep gaat ?
4. Wordt er tussen het departement van de minis-ter en de andere departementen overleg ge-pleegd om de positie van de vrouw in de schijn-werpers te plaatsen en positieve actie terzake te ondersteunen ?
Zo ja, met welke departementen ? Wat is het resultaat hiervan ?
Gebeuren er speciale inspanningen voor die departementen die worden omschreven als echte mannenbastions?
N. B. : Deze vraag werd eveneens gesteld aan mevrouw Anne Van A s b r o e c k , V l a a m s
minister van Brusselse A a n g e l e g e n h e d e n en Gelijke-Kansenbeleid.
Antwoord
1. Evolutie van de vertegenwoordiging van vrou-wen per departement, procentsgewijze en per niveau
Voor deze evolutie verwijs ik naar het A l g e-meen Voortgangsrapport inzake emancipatie – editie 1995, blz. 69 (zie bijlage).
2. Maatregelen m.b.t. voorkeursbeleid
Tot nu toe werd er binnen de Vlaamse adminis-tratie geen voorkeursbeleid gevoerd en er wor-den momenteel geen maatregelen in die zin voorbereid. Er is immers een duidelijk verschil tussen een voorkeursbeleid en positieve actie. Positieve actie slaat op een samenhangend pak -ket van maatregelen die moeten leiden tot een evenredige vertegenwoordiging van vrouwen en mannen in alle functies en op alle niveaus, e n tot het opheffen van hinderpalen die de gelijke kansen tussen vrouwen en mannen belemme-r e n . Een voobelemme-rkeubelemme-rsbeleid kan een ondebelemme-rdeel zijn van positieve actie, als zijnde één van de mogelijke maatregelen die kunnen worden voorgesteld.
3. Opvangmogelijkheden voor vrouwen op lagere niveaus waarvan de positie door informatisering en automatisering in het gedrang komt
De dienst Emancipatiezaken organiseert een computerclub voor vrouwen om de de taakin-vulling van administratiemedewerkers te verrui-men, zodat zij meer kansen krijgen om hun job te behouden. In deze cursus wordt de vaardig-heid,de deskundigheid en het enthousiasme van vrouwen voor het werken met de computer ver-hoogd, met aandacht voor de ontwikkeling van kennis, lay-outprogramma's en het perfectione-ren van het computergebruik in het algemeen. 4. Overleg met andere departementen
Via de interne begeleidingscommissie wordt er overleg gepleegd met alle departementen van het ministerie van de Vlaamse Gemeenschap. Een verslag van de werkzaamheden van de interne begeleidingscommissie vindt de Vlaam-se volksvertegenwoordiger in het A l g e m e e n Voortgangsrapport en in het positieve-actie-p l a n , die jaarlijks worden opositieve-actie-pgesteld en te ver-krijgen zijn bij de dienst Emancipatiezaken.
Positieve acties in het (mannelijk dominante) departement LIN
Voor het departement LIN (Leefmilieu en Infrastructuur) werd in het werkjaar 1993-1994 een apart positieve-actieplan opgesteld. Daarbij werd de problematiek van dit departement grondig geanalyseerd. De volgende acties wer-den er gepland : een betere informatiedoor-stroom naar de buitendiensten, stages voor ingenieursstudentes, een onderzoek in het kader van diversificatie in studiekeuze, het stimuleren van vorming en een netwerk voor de vrouwen van het departement LIN.
