• No results found

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE. Functie profiel"

Copied!
9
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens uit dit document zijn strikt vertrouwelijk en persoonlijk en mogen op geen enkele wijze worden vrijgegeven aan derden. Deze persoonsgegevens dienen vernietigd te worden zodra Maes

& Lunau of de kandidaat daar om verzoekt, of in ieder geval binnen vier weken na beëindiging van de opdracht.

Functie profiel

Financieel directeur

(2)

22 februari 2022 2 / 9

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE

Inhoud

De organisatie

Wat doet ProRail

Directie Finance & Control

Positie

Financieel directeur

Kandidaat profiel

Ervaring Persoonlijkheid

Procedure

Contactgegevens

(3)

22 februari 2022 3 / 9

De organisatie

Wat doet ProRail?

ProRail zorgt voor de aanleg, het onderhoud en het beheer van het Nederlandse spoorwegnet.

Als onafhankelijke partij verdeelt ProRail de ruimte op het spoor, regelt al het treinverkeer, bouwt en beheert de stations en legt nieuwe sporen aan. ProRail onderhoudt bestaande sporen, wissels, seinen en overwegen. ProRail is tevens netbeheerder en in die hoedanigheid verantwoordelijk voor het transport van elektriciteit over het net. De ongeveer 5.000

medewerkers van ProRail zetten zich dagelijks in om samen met vervoerders en andere partijen in de sector, reizigers en goederen veilig en op tijd op hun bestemming te laten komen.

ProRail verwacht dat na COVID-19 de mobiliteitsgroei zich zal voortzetten door een groeiende bevolking en verdere verstedelijking en duurzaamheid. Wel zal deze groei naar huidig inzicht minder snel stijgen dan eerder voorzien. Een belangrijke taak voor ProRail is een goede voorbereiding op de voorziene mobiliteitsgroei. Investeringen in het spoor zijn ook cruciaal bij het verduurzamen van Nederland. Deze groei vraagt ook om steeds verdere digitalisering van de infrastructuur en het gebruik met slimme analyse van big data. Hierdoor kunnen treinen sneller en korter op elkaar rijden. ProRail maakt een transformatie door van een traditioneel op beheersing georiënteerde infrabeheerder naar een flexibel datadriven spoorbedrijf. Dit heeft vergaande consequenties voor de organisatie en de samenstelling van het

personeelsbestand. Daarom is het strategietraject Samenspel gestart waarin naast

operationele verbeteringen ook aandacht is voor een cultuurverandering. ProRail wil naar een prestatie- en ontwikkelcultuur.

(4)

22 februari 2022 4 / 9

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE

Recent is een nieuw besturingsmodel geïmplementeerd, waarbij medewerkers vanuit de verschillende disciplines nog meer samenwerken, ontwikkelen en presteren om de strategie van ProRail waar te maken. ProRail heeft hierbij hoge ambities op het terrein van diversiteit en inclusiviteit.

De Executive Committee bestaat uit acht leden - drie bestuurders en vijf directeuren - waarbij iedere directeur verantwoordelijk is voor een bedrijfseenheid/primair proces. Het bredere leiderschapsteam van ProRail bestaat uit de drie bestuurders en zowel directeuren verantwoordelijk voor het primaire proces als stafdirecteuren.

ProRail wordt gefinancierd met publieke middelen waarbij het aandeelhouderschap is ondergebracht bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Met een balanstotaal van bijna 20 miljard euro, een exploitatie van bijna 900 miljoen euro en jaarlijkse investeringen van 1,5 miljard euro (die de komende jaren groeien naar 1,8 miljard euro) met grote programma’s zoals het Hoogfrequent Spoorvervoer, ERTMS en de Lelylijn, zijn de financiële belangen van ProRail groot met een opgave om meer op output en efficiency te sturen. De directie Finance & Control speelt hierin een belangrijke rol.

Directie Finance & Control

Bij de directie Finance & Control (F & C) werken 230 medewerkers. Finance & Control helpt ProRail om te focussen op het verbeteren van de prestaties door voorspelbaar, integer en transparant te zijn met oog voor de complexiteit van de voortdurend veranderende omgeving.

Digitalisering en de opgave om meer op output en efficiency te sturen zijn essentieel voor de ontwikkeling van de directie. De afgelopen periode zijn administratieve systemen vervangen en zal er nog een optimalisatieslag van die systemen moeten plaatsvinden. De directie Finance & Control werkt veel samen met de andere bedrijfsonderdelen en legt ook de verbinding met de eigenaar en opdrachtgever: het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat als het gaat om de financiering van ProRail. De directie is in transitie, bestaat formeel uit zes afdelingen maar wordt nu tijdelijk aangestuurd door drie managers die verantwoordelijk zijn voor business control, corporate control en reporting. De komende periode zal een definitieve structuur vastgesteld gaan worden. Besloten is om voor de vacature van financieel directeur te gaan werven.

(5)

22 februari 2022 5 / 9

Positie

Financieel directeur

De financieel directeur is lid van het brede leiderschapsteam van ProRail en is

medeverantwoordelijk voor de integrale prestaties van ProRail. Is met zijn/haar inhoudelijke expertise op het terrein van financiën, risicomanagement en planning & control van meerwaarde voor het bestuur en collega-directeuren. De financieel directeur zorgt voor heldere financiële kaders en levert een belangrijke bijdrage aan de verdere ontwikkeling van de controlfunctie en het proactief sturen op output en doelmatigheid. Draagt bij aan de visie, missie en strategie van ProRail en vertaalt deze naar een functionele strategie voor de directie F & C en neemt verantwoordelijkheid voor de implementatie hiervan. De financieel directeur heeft een externe rol richting het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, andere overheidsorganisaties en samenwerkingspartners. In de transitie richting ZBO wordt het financieel eigenaarschap opgepakt, evenals bij andere verandertrajecten.

De financieel directeur geeft leiding aan de directie F & C en is eindverantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen. Is voorzitter van het managementteam van de directie. De financieel directeur is verantwoordelijk voor het definitief vormgeven van de directie en doet dit in overleg met de verschillende betrokkenen. Stimuleert vernieuwing en innovatie en neemt het voortouw in de verdere ontwikkeling en vereenvoudiging van de financiële functie van ProRail, waarbij veel aandacht gaat naar digitalisering en data-gedreven werken, en de verbinding met het primaire proces. De financieel directeur is inhoudelijk gesprekspartner voor de externe accountant en de auditcommissie van de raad van commissarissen en legt verantwoording af aan de driehoofdige raad van bestuur met als portefeuillehouder de CFO Mirjam van Velthuizen-Lormans.

(6)

22 februari 2022 6 / 9

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE

Kandidaat profiel

Ervaring

Voor een succesvolle uitoefening van de functie wordt van de financieel directeur verwacht dat hij of zij:

• beschikt over een afgeronde, relevante academische opleiding zoals bedrijfseconomie en/of een controllersopleiding

• brede kennis heeft op het terrein van planning & control, managementinformatie, risicomanagement, verslaglegging, treasury en financieringsvraagstukken.

• bij voorkeur kennis van en ervaring met overheidsfinanciën en het begrotingsproces van de rijksoverheid heeft

• succesvol leiding heeft gegeven aan professionals als financieel directeur in een complexe organisatie en verandertrajecten heeft geleid.

Persoonlijkheid

U bent een teamspeler die actief de samenwerking opzoekt en transparant is in zijn/haar handelen. U bent verbindend, laat het maatschappelijk en organisatiebelang prevaleren boven uw eigen positie. U bent een collegiale directeur, met persoonlijk overwicht die ook positie inneemt en kritisch kan zijn wanneer het nodig is. U kunt zich snel de problematiek van de primaire processen van ProRail eigen maken en doorziet wat de business vanuit de directie F & C nodig heeft.

(7)

22 februari 2022 7 / 9 U borgt dat de juiste financiële discussies op een goede wijze op de agenda komen en

besproken worden. U heeft een inhoudelijke visie over de brede financiële functie bij ProRail, zet een heldere koers uit en weet anderen hiervoor te enthousiasmeren.

U ziet de kansen om verbeteringen in de financiering van ProRail te realiseren en weet met uw team de efficiency en doelmatigheid te vergroten. U bent een belangrijke katalysator in de transitie naar een nieuwe cultuur en past in het leiderschapsprofiel van ProRail met als competenties uitdagen, vertrouwen geven, veranderen, sturen en coachen.

U bent een inspirerende leidinggevende, toont inlevingsvermogen, bent makkelijk

aanspreekbaar voor medewerkers en voelt aan wat er op de werkvloer speelt. U gaat uit van vertrouwen, maakt gebruik van de kracht van de organisatie, brengt teamleden in positie.

U bouwt aan het team en stimuleert de persoonlijke ontwikkeling van de teamleden en de onderlinge samenwerking. Zorgt voor een open sfeer met onderling vertrouwen. U houdt het overzicht, zorgt voor een heldere prioriteitstelling en een duidelijke taakverdeling en

bevordert multidisciplinair werken. U bent vernieuwend in uw denken, stimuleert innovatie en legt de professionele lat hoog voor uzelf en anderen.

U bent politiek sensitief en kunt op een soepele en open wijze omgaan met de interne en externe stakeholders waar ProRail mee te maken heeft. U zorgt voor verbinding in- en extern en heeft snel inzicht in de politiek bestuurlijke processen. U beschikt over een hoge mate van moreel besef, bent transparant in uw handelen en vervult hiermee een voorbeeldfunctie in de organisatie.

(8)

22 februari 2022 8 / 9

DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE

Procedure

Maes & Lunau Executive Search ondersteunt ProRail tijdens de selectieprocedure voor de financieel directeur.

o De voorselectie is in handen van Maes & Lunau, waar een eerste interview zal plaatsvinden

o Cv-presentatie

o Eerste gespreksronde met de CEO, CFO een lid van de Executive Committee en de MD- adviseur

o Vervolggesprekken

o Nagaan referenties en assessment o Arbeidsvoorwaardengesprek.

Contactgegevens

Deze search wordt uitgevoerd door Teunis de Haas, partner bij Maes & Lunau.

Voor meer informatie over deze positie kunt u contact opnemen met:

Caro Negenborn, research consultant E: caro.negenborn@maeslunau.com T: +31 20 535 6289

(9)

22 februari 2022 9 / 9

Maes & Lunau: Beyond the obvious

Wij gaan in alles altijd net even verder; ‘beyond the obvious’. Want elke organisatie heeft behoefte aan inspirerend leiderschap met verbindende kwaliteiten en een heldere visie. Als executive search bureau willen én moeten wij hieraan een belangrijke bijdrage leveren; wij willen organisaties helpen verbeteren.

Het begint met te begrijpen waar de organisatie naar toe wil. Dan willen we de cultuur, de mensen en de organisatie goed leren kennen en aanvoelen. Vervolgens gaan wij aan het werk met een haarscherp profiel, op basis waarvan we kandidaten beoordelen. We helpen bij de start in de nieuwe positie en we houden contact tot lang nadat de ideale kandidaat is begonnen.

Insights in search

Ons proces is transparant. We zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen. Wij geven nooit op. Wij horen en zien veel en geven dat terug aan onze kandidaten en cliënten. Wij geven Insights in Search. Soms zijn we eigenwijs omdat we denken dat een andere keuze meer succes zal brengen. Dan hebben we een goed gesprek.

Uw succes is onze motivatie

Wij doen dit al ruim 44 lang goed en grondig omdat wij ons verantwoordelijk voelen voor het succes van de cliënt en de kandidaat. Dat kan alleen met professionele gepassioneerde mensen met kennis, kunde en waarachtige betrokkenheid. Zo werken wij aan het resultaat van mens en organisatie. Wij geloven in het talent en de drive van de mens als bron voor succes. Voor ons is niets mooier dan het gecombineerde succes van onze cliënten en onze kandidaten.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Belangrijke onderwerpen zijn de versterking van de financiële functie, de implementatie van het nieuwe strategisch plan met de bijbehorende consequenties voor de bedrijfsvoering,

Dit vergt van de Raad van Toezicht nadrukkelijk het vermogen op strategisch niveau te functioneren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische

6 Business Controllers richten zich op eCommerce, 3 werken met de focus op IT en 2 Business Controllers zijn voor

Daarna ga je terug naar je valkuil en maak je het kwadrant af door achtereenvolgens je uitdaging en je allergie te

Maes & Lunau Executive Search ondersteunt samen met de ABD UWV tijdens de selectieprocedure voor de Directeur Financieel Economische Zaken. o De voorselectie is in handen van

• De directeur heeft een sterke relatie met alle collega-directeuren binnen de organisatie, omdat Operatie, Registratie en Dienstverlening sterk verweven is met zowel Financiën

Dat wil zeggen kennis en ervaring om kritisch toezicht te kunnen houden op de financiën, een hoogwaardig klankbord voor het bestuur te kunnen zijn, financiële cijfers te

U bent verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de strategie, zet een heldere koers uit en weet zowel de interne organisatie als externe stakeholders te enthousiasmeren voor