Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens uit dit document zijn strikt vertrouwelijk en persoonlijk en mogen op geen enkele wijze worden vrijgegeven aan derden. Deze persoonsgegevens dienen vernietigd te worden zodra Maes
& Lunau of de kandidaat daar om verzoekt, of in ieder geval binnen vier weken na beëindiging van de opdracht.
Functie profiel
Voorzitter en lid
Raad van Toezicht
19 mei 2021 2 / 10
DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Inhoud
De organisatie
De organisatie
Strategie en doelstellingen
Positie
Doelstelling van de functie Samenstelling Raad van Toezicht Aanstelling, frequentie en opvolging
Kandidaat profiel
Algemene kennis en ervaring Persoonlijkheid en cultuur Bezoldiging
Procedure
Contactgegevens
19 mei 2021 3 / 10
De organisatie
De organisatie
De SWKGroep bestaat uit een aantal organisaties met aan het hoofd de Stichting SWKGroep, die allemaal werken en bijdragen aan de ontwikkeling van het kind, jongeren en
volwassenen. De werkzaamheden liggen op het vlak van kinderopvang, buurtwerk, zorg en onderwijs. Alle organisaties werken onder een eigen bedrijfsnaam en met eigen unieke bedrijfskenmerken.
Bij de SWKGroep werken circa 2.500 medewerkers op meer dan 250 locaties in Nederland.
Het werkgebied ligt in de driehoek Dordrecht, Den Haag, Utrecht. De totale jaaromzet van de verschillende onderdelen samen bedraagt ongeveer € 130 miljoen. Kinderopvang maakt hiervan veruit het grootste deel uit. De SWKGroep heeft een gezonde financiële balans en een sterke uitgangspositie om verdere groei en verbreding van het portfolio in de naaste toekomst mogelijk te maken.
Als besturingsmodel hanteert de SWKGroep het Raad van Toezicht/Raad van Bestuur-model met een tweehoofdige Raad van Bestuur. De dagelijkse leiding van de activiteiten ligt bij de directies en de dagelijkse leiding van de SWKGroep bij de Raad van Bestuur. De SWKGroep is beleidsbepalend en controlerend t.o.v. haar werkmaatschappijen. De Governance Codes Kinderopvang, Sociaal Werk, Primair Onderwijs en Zorg zijn van toepassing voor de SWKGroep in de bedrijfsvoering en het toezicht. Kernelement hierin is een zuivere scheiding tussen toezicht en bestuur en maatschappelijke verantwoording naar alle stakeholders, waaronder ouders, medewerkers, financiers en samenwerkingspartners.
Meer informatie over de organisatie is te vinden op: www.swkgroep.nl
19 mei 2021 4 / 10
DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Strategie en doelstellingen
In 2020 is, mede ingegeven door de maatschappelijke trends van dit moment, gewerkt aan een nieuwe visie en strategie. Dit is gebeurd onder aansturing van Martin van de Ruit, sinds april 2020 voorzitter Raad van Bestuur, en samen met Edgar Kannekens, lid Raad van Bestuur.
In januari van dit jaar heeft daar besluitvorming over plaatsgevonden. De komende jaren zal hard gewerkt worden aan de uitwerking hiervan en het behalen van de ambitie: in drie jaar, 30 buurten, met een eigen concept voor iedere buurt.
De nieuwe positionering ‘Samen voor groei van kinderen binnen gezin en buurt’ zorgt ervoor dat de SWKGroep als organisatie nog meer gaat samenwerken. Door het worden van één geheel ontstaat er betere ondersteuning voor kinderen en gezinnen in het groeipad naar zelfstandigheid. Een nieuwe merkidentiteit gaat daaraan bijdragen. Uiteraard zal de top/organisatiestructuur van de SWKGroep hier ondersteunend aan zijn. Een regionale ordening met drie even grote regio’s lijkt op dit moment een goede invulling hiervan.
Naast voorgenoemde thema’s zal de Raad van Toezicht het gesprek willen voeren over onderwerpen als: de dynamiek van krimp en groei, behoud van kwaliteit in een overheid gereguleerde markt en het strategisch portfoliomanagement en de daarbij behorende vraagstukken rondom markt en inrichting van de bedrijfsvoering.
Manifest
Samen voor groei van kinderen binnen gezin en buurt:
Opgroeien tot een evenwichtig en zelfstandig mens vraagt veel: liefde, creativiteit, durf.
Wij - de SWKGroep - bieden ondersteuning aan kinderen en gezinnen bij het groeipad naar zelfstandigheid, overal waar we dit makkelijker kunnen maken. Wij zijn er voor ieder kind.
Want wie je ook bent en wie er ook bij het gezin hoort, iedereen telt mee. Kinderen laten groeien is samen bouwen aan een zorgzame en stimulerende buurt. Samen werken aan een groter wordende wereld waarin beleven, ontdekken en vaardigheden leren vanzelfsprekend is, tot je op eigen benen staat. Soms door zorgzaam en beschermend te zijn, maar ook door uitdagen en inspireren. Zorgdragen voor de nabije omgeving is veelomvattend werk. Het vraagt samen optrekken met het gezin, de buurt en iedereen die ons het vertrouwen geeft.
Ook vraagt het een brede blik; die hebben wij - met onze vele specialismen - in huis.
Als het nodig is, verbreden we nog verder. Zo maken we het waar. Met hart en ziel.
Met lef en bevlogenheid. Kinderen zijn de wereld van morgen. Wij samen zijn de belofte dat kinderen kunnen groeien. Het is een geweldige opgave om daaraan te werken, met het vuur en de wijsheid van zoveel goede mensen.
De SWKGroep
19 mei 2021 5 / 10
Positie
Doelstelling van de functie
De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het toezicht houden op de (tweehoofdige) Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht van de SWKGroep heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht en controle op het bestuur van de instelling, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van de Raad van Bestuur, e.e.a. conform statuten en reglementen. De vertrouwensbasis tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur geldt als het vertrekpunt om het besturingsmodel (afstand en betrokkenheid) adequaat te kunnen realiseren.
Naast de controlerende taak dient de Raad van Toezicht over het vermogen en de attitude te beschikken om de Raad van Bestuur als klankbord terzijde te staan. Dit vergt van de Raad van Toezicht nadrukkelijk het vermogen op strategisch niveau te functioneren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over een aantal strategische issues en hierover van gedachten te wisselen met de Raad van Bestuur met een balans tussen betrokkenheid en bestuurlijke distantie.
Samenstelling Raad van Toezicht
Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht is het van belang dat deze zodanig is
samengesteld dat de leden samen beschikken over de vereiste kennis, ervaring en netwerken om de doelen van beleid en strategie, de geboden dienstverlening, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn.
19 mei 2021 6 / 10
DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
Hiervoor hebben de leden ieder een eigen netwerk (eventueel ook met stakeholders) en in ieder geval kennis van voor de SWKGroep relevante netwerken. Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de SWKGroep als geheel. Naast deze kwaliteiten beschikt ieder lid over een specifieke deskundigheid die wordt ingezet ter verhoging van de kwaliteit van de Raad als geheel.
Aanstelling, frequentie en opvolging
De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht is voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal éénmaal herbenoembaar voor een periode van vier jaar. Het aantal plenaire vergaderingen bedraagt doorgaans 5 per jaar, waarnaast extra themabijeenkomsten afgesproken kunnen worden. Er wordt gewerkt met een jaaragenda die geënt is op de jaarlijkse beleids- en controlcyclus. De reguliere vergaderingen vinden doorgaans ’s avonds plaats in Berkel en Rodenrijs. Er zijn momenteel geen formele commissies.
De huidige Raad van Toezicht bestaat uit 5 leden, inclusief de voorzitter. De heer Niels van Loon (huidige voorzitter) zal als gevolg van het aflopen van zijn termijn aftreden. Voor hem wordt een passende vervanger gezocht. Daarnaast wordt er een nieuw lid aan de Raad van Toezicht toegevoegd om naast goed toezicht ook toekomstige wisselingen goed op te kunnen vangen.
19 mei 2021 7 / 10
Kandidaat profiel
Een belangrijk aspect in het profiel van het nieuwe lid en de voorzitter is dat zij (m/v) goed passen bij het DNA van de SWKGroep. Het betreft een organisatie die onderneemt in een maatschappelijk veld, daardoor worden soms keuzes gemaakt die wellicht in een 100%
private sfeer of publieke omgeving anders genomen zouden worden. De kandidaten hebben hart voor de publieke zaak en zijn in staat dat zakelijk te bekijken. Uiteraard is affiniteit met het werkveld van de SWKGroep essentieel.
Algemene kennis en ervaring
Het lid en de voorzitter van de Raad van Toezicht voldoen aan de volgende meer algemene aspecten/kwaliteiten:
• Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring
• Voldoende inzicht in taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur
• Bekendheid met de issues van corporate governance; onderschrijven en naleven van de Governancecodes
• Beschikking over een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand
• Het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door het bestuur voorgelegde aangelegenheden
• Het vermogen en de attitude om het bestuur met raad en als klankbord terzijde te staan
• Het vermogen om het beleid van de SWKGroep en het functioneren van het bestuur te toetsen
• Kunnen omgaan met diverse stakeholders en streven naar een weloverwogen balans tussen keuzes en handelen
19 mei 2021 8 / 10
DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE
• Bij een van de twee kandidaten wordt gezocht naar ervaring binnen of met de overheid
• Branche- of onderwijservaring kan een pré zijn
• Vervult geen functies of posities die redelijkerwijs strijdig geacht kunnen worden met de belangen van de SWKGroep
• Academisch denk- en werkniveau
Voor de twee verschillende profielen gelden nog de volgende specifieke aanvullende kwalificaties:
Lid
• Voegt vanuit eigen gedachten en ideeën nieuwe inhoud en elan toe aan de discussie, vanuit passie en verbinding met de doelstelling van SWKGroep, en is daarmee in staat diversiteit in de discussie te brengen.
Voorzitter
• Heeft bewezen toezichthoudende kwaliteiten
• Is in staat de Raad van Toezicht goed te begeleiden in haar taken zonder daarbij een dominante rol in te nemen
• Geeft ruimte aan ieders expertise en mening
• Dichtbij als het moet en op afstand als het kan.
Persoonlijkheid en cultuur
Daarnaast is het belangrijk dat de kandidaten de volgende kwalificaties bezitten:
• Down to earth
• Kritische onafhankelijke denker
• In staat tijdig te detecteren waar en wanneer het nodig is om vanuit de rol als toezichthouder te interveniëren
• Direct en correct adresseren van te bespreken onderwerpen
• Een sterk ontwikkeld normbesef en maatschappelijk verantwoordelijkheidsgevoel
• Het vermogen binnen de Raad van Toezicht om in teamverband te werken
• Beschikking over voldoende zelfreflectie
Diversiteit in achtergrond is een pré en kan een rol spelen bij de uiteindelijke keuze. Het lidmaatschap vraagt van de toezichthouders de bereidheid voldoende tijd vrij te maken voor uitoefening van de functie.
Bezoldiging
De jaarlijkse bezoldiging van de Raad van Toezicht bedraagt € 16.000 voor de voorzitter en
€ 9.000 voor een lid. Bedragen zijn inclusief eventuele btw.
19 mei 2021 9 / 10
Procedure
Maes & Lunau Executive Search ondersteunt de SWKGroep tijdens de selectieprocedure voor de voorzitter en lid Raad van Toezicht.
o De voorselectie is in handen van Maes & Lunau, waar een eerste interview zal plaatsvinden
o Cv-presentatie - 18 juni
o Eerste gespreksronde met de selectiecommissie – 28 juni (einde middag) en 2 juli (ochtend en middag)
o Vervolggesprek met de selectiecommissie en Raad van Toezicht – 9 juli (middag) o Nagaan referenties
o Benoeming door Raad van Toezicht
Contactgegevens
Deze search wordt uitgevoerd door Michiel van Donselaar, consultant bij Maes & Lunau.
Voor meer informatie over deze functie kunt u contact opnemen met Caro Negenborn, researchconsultant via caro.negenborn@maeslunau.com of T 020-5356289.
19 mei 2021 10 / 10
