Bijlage I Idop Heusden eindrapportage

Integraal Dorpsontwikkelingsplan Heusden

Eindrapportage 18 januari 2013

Provincie Noord-Brabant

Inleiding

In het integraal dorpsontwikkelingsprogramma (iDOP) Heusden is het wensbeeld van de bewoners vertaald naar een visie en diverse projecten. De ontwikkeling van een programma van eisen en wensen met betrekking tot een brede maatschappelijke voorziening (BMV) is een nadere invulling van oplossingen en projecten die in de haalbaarheidsstudie

centrumontwikkeling Heusden van 3 mei 2007 werden gepresenteerd. De achterliggende doelen en besluiten uit het iDOP zijn hierbij duidelijk in beeld.

De meeste activiteiten van het sterk vertegenwoordigde verenigingsleven in Heusden vinden plaats in Gemeenschapshuis Unitas en de hieraan gekoppelde accommodatie d'n Hoeksteen. Daarnaast zijn er vergadermogelijkheden, een bar en een sportzaal. Ook de dorpsraad maakt voor vergaderingen en bijeenkomsten gebruik van Unitas.

De interne structuur van Unitas was erg gedateerd en moeilijk in te delen. Dit zorgde dan ook voor problemen ten aanzien van de bruikbaarheid en exploitatie van het gebouw.

Het gemeentebestuur van Asten heeft uitgesproken dat in 2008 een start wordt gemaakt met de voorbereiding en uitvoering van een brede maatschappelijke voorziening (BMV), bestaande uit een brede school en het onderbrengen van het gemeenschapshuis op één locatie in de kern Heusden.

Binnen de gemeenschap zelf, met als drager de Dorpsraad, was er draagvlak om met het integraal Dorpsontwikkelingsprogramma (iDOP) als vertrekpunt de leefbaarheid een nieuwe impuls te geven.

Onderzocht is of de huidige locatie van basisschool St. Antonius in principe geschikt is om zowel de brede school als het gemeenschapshuis (inclusief sporthal) te integreren. Hierdoor komt op de huidige locatie van het gemeenschapshuis ruimte vrij om op het gebied van wonen en woonservice-ontwikkeling extra voorzieningen te realiseren.

De gemeenteraad van Asten heeft op 26 augustus 2008 een bestuursopdracht geformuleerd.

Op basis van deze bestuursopdracht is een organisatiestructuur opgezet en zijn werkgroepen aan de slag gegaan met thema's als de functies van de voorziening, de activiteiten, de

ruimten, de samenwerking, de gebruikerswensen, het investeringsplan en de exploitatie en het beheer. Kenmerkend voor de aanpak is een bottam-up benadering gericht op maximale

participatie van en draagvlak bij de gemeenschap en de vele buitengewoon actieve vrijwilligers.

In deze rapportage worden de doelstelling en de activiteiten van het project samengevat en worden de resultaten besproken.

Vervolgens wordt de financiële realisatie besproken, inclusief de verstrekte iDOP subsidie van de Provincie. De financiële verantwoording is opgesteld conform de wettelijke regelingen en subsidieverplichtingen zoals opgenomen in de (gewijzigde) subsidiebeschikking met het kenmerk PEE 12593 d.d. 29 november 2011 en de beschikking wijziging einddatum d.d. 24 mei 2011.

Doelstelling

Doelstelling van het iDOP is herontwikkeling van de kern Heusden tot een leefbare en

toekomstbestendige gemeenschap door een flexibel en integraal aanbod aan activiteiten op het gebied van educatie en opvang, zorg en wonen, ontmoeten en ontspannen, sport en cultuur.

De BMV is hierbij als sleutelproject benoemd. Het betreft een project dat faciliterend is voor de uitvoering van andere projecten.

Zoals in veel kernen krijgt ook Heusden te maken met een verschraling van het

voorzieningenniveau en met een toenemende vraag naar zorg en welzijn. Het op tijd inspelen op deze voorziene ontwikkelingen voorkomt dat op termijn de levensloopbestendigheid van het dorp afneemt en daarmee het draagvlak onder voorzieningen en verenigingen verder wegvalt.

De ontwikkeling van de BMV "Hart van Heuze", met een integratie van gemeenschapshuis, dorpssteunpunt en brede school, biedt meer mogelijkheden voor activiteiten en het aanbieden van voorzieningen dan voorheen het geval was in het voormalige gemeenschapshuis en de school.

Het gebouw is hiermee voorwaardenscheppend voor tal van voorzieningen die de leefbaarheid in de kern vergroten. Ook voor de toekomst kan op flexibele wijze ingespeeld worden op een ) veranderende behoefte aan voorzieningen en activiteiten.

Het Hart van Heuze levert een grote bijdrage aan de leefbaarheid van de kern Heusden door onderdak te bieden aan tal van verenigingen, activiteiten en voorzieningen ter versterking van het verenigingsleven en het voorzieningenniveau. Door concentratie op één locatie en door te kiezen voor laagdrempeligheid, integratie van activiteiten en leeftijdsgroepen en intensieve samenwerking tussen gebruikers krijgt tevens de zelfredzaamheid en gemeenschapszin een extra impuls. De BMV krijgt een belangrijke functie als ontmoetingsplek en biedt kwetsbare groepen een veilige omgeving. De concentratie van de functies educatie, zorg en opvang vergroot de ontwikkelingskansen van kinderen.

Met de uitbreiding en concentratie van voorzieningen in het centrum van Heusden wordt de levensloopbestendigheid van de kern vergroot.

Activiteiten

Wij beschrijven de activiteiten die tot het huidige resultaat hebben geleid aan de hand van de diverse overeenkomsten die in het traject van plan- tot realisatiefase zijn gesloten.

6 oktober 2008

Intentieovereenkomst Gemeente Asten - Sleutelorganen iDOP Heusden Doel van deze overeenkomst is het vastleggen van de afspraken tussen partijen

gedurende de intentiefase, die moet leiden tot het opstellen van een projectopdracht voor de voorbereiding en realisatie van de BMV en woonserviceontwikkeling die partijen passend en haalbaar achten.

De activiteiten die tot deze overeenkomst hebben geleid bestaan uit intensieve draagvlakbijeenkomsten met de sleutelorganen in het project, hierna te noemen:

• Stichting Dorpsraad Heusden

• Stichting Prodas,

• Stichting Peuterspeelzaalwerk Pinkeitje

• Korein

• Stichting Gemeenschapshuis Unitas

• KBO Asten/Heusden

• WoCom

• Bibliotheek Helmond-Peel

Deze bijeenkomsten werden voorbereid en geleid door de betrokken projectmanager planfase van het SRE.

In deze fase moet als bijzondere en complicerende factor benoemd worden dat er binnen de gemeenschap Heusden een relatief kleine maar vasthoudende groep senioren bestond die, mede vanwege de in het verleden op eigen kracht opgebouwde eigendomspositie van het gemeenschapshuis, pleitte voor een renovatieoptie. De gemeenteraad heeft uiteindelijk besloten te gaan voor de optie van vervangende nieuwbouw, waarbij de eigendom van het

"gemeenschapshuisdeel" van het Hart van Heuze bij de Stichting Gemeenschapshuis Unitas is gebleven middels kadastrale splitsing van het gebouw tussen drie eigenaren (schoolbestuur, gemeente en Unitas).

5 april 2011

Bestemmingsplan en Anterieure overeenkomst grondexploitatie BMV Heusden

Het college heeft op 15 februari 2011 ingestemd met het bestemmingsplan Heusden Pastoor Arnoldstraat; de raad heeft het plan 5 april 2011 vastgesteld.

Overeenkomstig het bepaalde in de Wro dient een bestemmingsplan voor een bouwplan vergezeld te gaan van een exploitatieplan. Zoals in de Toelichting van het bestemmingsplan is vermeld wordt in dit geval afgezien van de opstelling van een exploitatieplan, omdat het verhaal van kosten van de grondexploitatie wordt verzekerd via een anterieure overeenkomst.

De "Anterieure overeenkomst grondexploitatie BMV Heusden" is op 5 april 2011 door partijen getekend.

28 apri/2010

Samenwerkingsovereenkomst Brede Maatschappelijke Voorziening Heusden Als vervolg op de intentieovereenkomst is gekeken naar drie mogelijkheden om tot de

realisatie te komen van een Brede Maatschappelijke Voorziening: door één eigenaar (woCom),

)

door renovatie en door realisatie door de gemeente, Unitas en Prodas gezamenlijk. Uiteindelijk is er gekozen voor de laatste variant.

Het doel van de SOK BMV was de samenwerking tussen Partijen nader vorm te geven

gedurende de plan- en ontwerpfase. Van belang was in elk geval het uitgangspunt dat partijen ieder met behoud van de eigen identiteit eigenaar van hun eigen deel van het gebouw blijven. Partijen kwamen overeen gezamenlijk als initiatiefnemer en opdrachtgever verantwoordelijk te zijn voor de te leveren outputproducten en gezamenlijk bouwheer en opdrachtgever te zijn.

Belangrijke input voor de overeenkomst waren de Intentieovereenkomst gemeente Asten en Sleutelorganen; de schets haalbaarheidsbeoordeling, vastgesteld in de raadsvergadering van 2 februari 2010 en het Programma van eisen en wensen.

Qua output wensten de partijen onder meer de volgende producten in de samenwerking tot stand te brengen:

• Een bestek- en aanbestedingsgereed bouwplan;

• Een schetsontwerp van de BMV;

• Een Voorlopig Ontwerp voor de BMV;

• Een Definitief Ontwerp voor de BMV en daaraan gekoppelde investeringen;

• Een plan tijdelijke huisvesting basisschool ;

• Een beheerplan- en gebruikersexploitatieplan;

• Een inrichtingsplan m.b.t. de buitenruimte

9juni 2011

Huurovereenkomst Hartman terrein tijdelijke school

Door de bouw van de BMV Heusden op de huidige locatie van Basisschool St. Antonius was het schoolbestuur genoodzaakt een tijdelijke locatie in te richten voor onderwijsdoeleinden.

Hiervoor werd het Hartmanterrein als de meest geschikte locatie aangemerkt en stemde eigenaar W. Hartman ermee in om in afwachting van realisering van zijn bouwplannen de locatie t.b.v. de tijdelijke school tegen een vergoeding ter beschikking te stellen.

De locatie was volledig verhard en kon met de aanwezige opstallen en de aanwezige nutsvoorzieningen volledig worden aangewend voor de plaatsing en realisatie van de door Prodas gewenste onderwijsvoorzieningen. De betreffende units werden geplaatst door firma De Meeuw. De totale huurperiode werd vooralsnog bepaald van 1 juni 2011 tot en met 31

december 2012 en is uiteindelijk nog met één maand verlengd. Voor de huurperiode is een alleszins redelijke huurprijs overeengekomen, ervan uitgaande dat een alternatief in te richten locatie van dezelfde grootte en een zelfde programma van eisen een aanzienlijk hoger

kostenplaatje met zich mee zou brengen.

Aangezien de gehuurde locatie door de gemeente aan de St. Prodas in gebruik is gegeven, werd tevens een bruikleenovereenkomst afgesloten.

19 juli 2011

Gunningsbesluit Bouw, Werktuigbouwkundige- en Electrische installaties op basis advies Bureau Inkoop Zuidoos Brabant

Het Bureau Inkoop en Aanbestedingen Zuidoost-Brabant maakte in opdracht van de eigenaren duidelijke afspraken over de te volgen aanbestedingsprocedure.

Het doel van de aanbesteding was het selecteren van geschikte aannemers voor de bouw van de BMV Heusden, met de volgende subdoelstellingen:

• Realisatie binnen de tijdspanne die de subsidieverstrekker vereist

• Realisatie binnen het gestelde budget

• Realisatie binnen de gestelde kwaliteitseisen.

De eigenaren kozen voor meervoudig onderhandse aanbestedingen:

• de beoogde aannemers werden middels voorselectie bepaald;

• er werden 8 bouwkundige aannemers uitgenodigd;

• er werden 5 W-installateurs uitgenodigd;

• er werden 5 E-installateurs uitgenodigd;

• de selectiecriteria werden in een inkoopstrategie vastgesteld;

• an de aannemers werd vooraf de gevraagde calculatie- en bouwcapaciteit voorgelegd.

Er werd voor alle drie de onderdelen gegund op laagste prijs.

Het college besloot op 19 juli 2011 het gunningsadvies van BIZOB te volgen en de opdracht te gunnen aan:

• Bouwkundig: Adriaans Bouwgroep BV te Helmond

• E-installatie: Mansveld Projecten & services BV te Eindhoven

• W-installatie: Kerntee BV te Budel

De definitieve gunning vond 15 dagen na dagtekening van de voorlopige gunning plaats.

15juni 2011

Samenwerkingsovereenkomst realisatie BMV Heusden

Het doel van deze overeenkomst was de samenwerking tussen partijen nader vorm te geven en afspraken te maken gedurende de realisatie van de BMV.

De overeenkomst ging aan de gunning met de aannemers vooraf.

De splitsingstekening van de BMV diende als uitgangspunt voor de samenwerking. Aan de gemeente werd volmacht verleend om voor gezamenlijke opdrachten namens de eigenaren

facturen en termijnen af te tekenen. Dit sloot aan bij de door de gemeente gevoerde projectadministratie.

De gemeente voerde de projectadministratie op grond van haar verantwoordingsplicht jegens het Rijk en de Provincie Noord-Brabant als subsidieverlener, jegens de gemeenteraad vanuit haar controlerende taak en ter uitvoering van haar budgetrecht.

De directievoering werd in handen gelegd van Architecten aan de Maas. Zij vertegenwoordigde de opdrachtgevers vanaf de gunning van het werk tot en met de oplevering van de BMV en de nazorg (onderhoudstermijn).

De directievoerder liet zich voor zijn controlerende taken bijstaan door een team van toezichthouders, waarvan één woordvoerend toezichthouder is naar directievoerder en aannemer.

De gemeenteraad van Asten merkte de totale investeringsraming, groot

€ 5.601.925,= als taakstellend maximum aan; dit besluit was bindend voor de partijen. Voor de investeringskosten werd een verdeelsleutel uitgewerkt: de gezamenlijke kosten werden verdeeld naar de volgende percentages per partij: Prodas 39,98%, Unitas 47,69% en gemeente 12,33%.

Door partijen werd een aantal overlegstructuren opgericht, die zijn weergegeven in onderstaand schema.

- - --.=-=-.;::== = = ="i- -- -- - - - -

Stuurgroep (0 '"'""l

boeStul.lrder.s. Prodn, Uni~S en 9f!me:enta

-~--- :~{:H:~m&ns ^(vz) 11 -

~ K· Tromp

u_....;... __ --

-~~~-L~~·"

pro~ider gemoent\t

U ·

} 1

-projecUeM::Iw Prodas

.

... _ ··

ptojecthJ.id&r Unrtas

" f-f

ad hoc-erchllekt, odv~euts

27 oktober 2011

Projecu.idet Unil.a' IVZI Vetl8Qenwootdb8f Prodas Vertegenwoofd'oer gemeenlo vertagenwoou:ngmg g•bhJtW:.,s Techn:~. f4tdhtalr tn I

~o:~~;:::n~~.k:~:t$(:"':

I

:;ne~~~::.mlnQ: I hv1~oudc:lljlr: rcçlcment,

l

vastStenen

~t1arenonde~~--

ProJectmanagement, d1recbevoermg en toezicht bouw BMV

He uilden

Overeenkomst streekontwikkeling de Peel

i Dlf'ocbe..,Oflrder {VZ) 1

; AA0'1~l

j ~

!

I

~-· 7 ''71 _____ --·-·----

. v erg I

. ! l

i loetld'llhouder geMeente

I

· --

~~~H~.

• I

! to.:tehthoud., Untt.u: J ,~--,

•H Oonl(er&

,. ' - =' .... -

Laa h?'; gebruUter~. ve~on~-d~~rs opdr~tgevcrij

l hd. vcrt.toç~woo'11-oen wn de opdrll<htg~ in ••~ uiten che de umtoefiAQ

~~hef wtf'k b~~.-.. l~2'1j anders Is o'I'C'rttngekomet"!W'I het I.IIIVOf'ri.w;JKontr~;

l. htt ~hllrt~n van dt' bti,.Y19en van do opdr.Khtgtvtf;

3. ht-t bt'wiliu"n van de lo.w;~lltelt van Of: ul.tvotc1no:

"· hd loétft VJn Cle bouWV11!1'9aclen"'9t:n en het ~f'VW<I~en vo11n oe-notultn;

S. hri 9fY~ v•n ieidu'IQ aan bOuwt..ur.dlg•, wer1d\.IIQbcuwlo:undlO· en Wu.!allatldtchn!5<:h OPlktlter;

6 h~ ~op loal('n delf Plet wet11 btnl"'en de gnteklc li)CS wordt g~hM'I!'rd _..

de hand van de doCH' de -.annemffopgHteidc eo dOOf de opdracf'IC~~e:r 9oedge:keurd~ p&,nnl~ M o;..,n..ut\tma'';

1. htt voert.n van, OWfk9 met de opdradttQrver I~ rwttit'n van normaa qttwuUt.Jitt onoe~;

6. het YoefYft VIlA OVCfleQ met c:le •f"ddltect. Zod,)t c:ICZC: Vclle:d19 op ck hOoCJtl! D van de ~dtfV19C:n M de te nemen beslcssu\gr:n;

9. Mt ~rde:'en van en ""'sete:n ~er aanbted1rt;en voor mt-e:r· en mlndefyr,tric, sttfPOStt-n tn vtrrei<eflb.lre I'IOC:'V't't"lMcltn;

10. het controleten wn c:le: door de c:l~ ~rtt)c'n tQe-OC:Ie~de lr-ken noen en a~rt5tutck'en·

11. een en &nel~ onder UlldrukKehJI.: voo~houcl van de vt:rvotwoorde:lljk~lc:l van c:lc w~n~elltf'l, o~~rv.ln;

12. het wntro~n en actviseren ten •anzien van de txnmlerml)r'le:n en de clttdlofre:kenlnq:

ll. net I~ op de t.jdiOf' !rw.nng en controle van ~vl$le~hede:n, oan~ntiebevujze:n. inSUillotJe in$tfl.~Ctles, orw:lerhoud.Kontracten en ll'C:n:lC:IlJke;het voeren ervrJ wntroleren v<1n c:le beroo<!i9de co~PQOdenue behorende t11) de

d~tt'die.vocrtng.

Ten behoeve van de ontwikkeling van de BMV Heusden investeerde de Stichting

gemeenschapshuis Unitas de opbrengst van de ondergrond van het perceel gelegen Pastoor

Arnoldstraat 2 te Asten-Heusden. De aankoop van dit perceel werd voor de helft gefinancierd door de provincie die daarvoor een aandeel verkreeg van 50%. De andere helft werd

gefinancierd door de Stichting Streekontwikkeling de Peel. Deze (renteloze) lening loopt af op 31 mei 2013.

2juli 2012

Overeenkomst belastingdienst afstemming diverse fiscale gevolgen verbonden aan de bouw en exploitatie van de Brede Maatschappelijke Voorziening te Heusden

Op 20 oktober 2011 verzocht Ernst & Young belastingadviseurs namens de eigenaren bij de belastingdienst om aandacht voor de gevolgen voor de heffing van btw en

overdrachtsbelasting alsmede de toepassing van het Btw-compensatiefonds ten aanzien van de bouw en exploitatie van een nieuwe Brede Maatschappelijke Voorziening in Heusden.

Op 2 juli 2012 stemde de inspecteur van belastingen in met de voorgestelde uitwerking van btw- en overdrachtsbelastingaspecten. Delen van de voorbelasting en investerings-btw die Unitas is verschuldigd kwamen hierbij voor aftrek in aanmerking.

Recente jurisprudentie kan ertoe leiden dat Unitas integraal recht op aftrek van de btw heeft op de investering in de BMV. Naar verwachting leidt dit voor Unitas tot een aanvullend financieel voordeel.

maart 2013

Voorgenomen oprichting Stichting Beheer en Exploitatie Hart van Heuze

Om het beheer en de exploitatie van de BMV Hart van Heuze te regelen hebben de eigenaren de intentie uitgesproken een stichting op te richten, genaamd "Stichting Beheer en Exploitatie Hart van Heuze". De oprichting is gebaseerd op een advies van Notaris Kessels. Aanvankelijk overwogen partijen niet om de gang van zaken rondom beheer en exploitatie formeel vorm te geven middels de oprichting van een rechtspersoon. Nu de realisatie dichterbij komt is het de wens van partijen om de exploitatie en beheer toch formeel te regelen middels het oprichten van een stichting.

Notaris Kessels heeft ontwerp statuten opgesteld met de insteek dat de statuten de grote lijn regelen en dat er een beheerplan aan wordt gehecht waarin de verdere uitwerking van het beheer en de exploitatie wordt uitgewerkt.

Het beheerplan is ten tijde van het opstellen van dit eindverslag nagenoeg gereed en is onder meer gebaseerd op een meerjarenonderhoudsplan voor het totale gebouw en een storting door de eigenaren in een onderhoudsvoorziening.

Vermeld moet worden dat, als een gemeente deelneemt in een stichting en deze mede opricht, de procedure van artikel 160 Gemeentewet van toepassing is. Dit impliceert dat het

collegebesluit om deel te nemen in de stichting ter goedkeuring voorgelegd moet worden aan Gedeputeerde Staten.

Resultaten

Realisatie 'Hart van Heuze'

Na jaren van voorbereiding en de inzet van vele vrijwilligers en professionele partijen is de realisatie van de Brede Maatschappelijke Voorziening 'Hart van Heuze' een feit. Het eerste weekend van maart is gekozen als officieel openingsweekend. Er werd een programma

samengesteld met uiteenlopende activiteiten op vrijdag 1, zaterdag 2 en zondag 3 maart. Vele Heusdense verenigingen en betrokken partijen leverden hun bijdrage aan de festiviteiten.

Op vrijdag 1 maart vond de officiële opening plaats voor genodigden. De openingshandeling werd verricht door mw. Brigite Van Haaften-Harkema, gedeputeerde van de provincie Noord- Brabant en dhr. Jac Huijsmans, wethouder van de gemeente Asten.

Nieuwe dorpsbrede Heusdense website

Heusden is een nieuwe, dorpsbrede website rijker: www.hartvanheuze.nl. Deze website dient twee doelen. Enerzijds is het een dorpsbrede website voor Heusden, waarin informatie over Heusden gebundeld is. Daarnaast zien de partners van Hart van Heuze - Gemeente Asten, Stichting Prodas en Stichting Unitas-deze website als een welkome virtuele aanvulling op de functie van het multifunctionele gebouw als centrale ontmoetingsplaats.

De kerngedachte achter de website is: Heusden leeft! Wat staat er te gebeuren in Heusden? Je leest het op de website. Voor iedereen toegankelijke (dus openbare) activiteiten hebben een centrale plaats op de website. Ook biedt de website inzicht in het verenigingsleven, de activiteiten van de dorpsraad, wat de gebruikers van Hart van Heuze te melden hebben, etc.

De vaste gebruikers van het Hart van Heuze geven op de website een korte introductie van hun aanwezigheid en activiteiten in de nieuwe voorziening. Omdat deze teksten een goed beeld geven van de gerealiseerde functies in de nieuwe voorziening zijn deze hieronder weergegeven.

Basisschool St. Antonius

Basisschool St. Antonius telt ruim 250 leerlingen. Er is sprake van een grote onderlinge

verbondenheid en betrokkenheid tussen alle betrokkenen bij school: kinderen, het team en de ouders. De school kent een grote verwevenheid met het dorp Heusden.

De St. Antoniusschool is een katholieke school die de christelijke waarden en christelijke levenspraktijk wil laten doorwerken in alle facetten van de school. De Antoniusschool werkt volgens het leerstof-jaarklassensysteem, waarbinnen door differentiatie en eventueel extra begeleiding rekening wordt gehouden met de mogelijkheden van de kinderen.

Pinkeitje

De Stichting Peuterspeelzaal Pinkeitje is in 1972 opgericht met als doel aan kinderen in de leeftijd van twee tot vier jaar de mogelijkheid te bieden om zich in groepsverband op hun eigen manier te ontplooioen. Dit in een voor hen aangepaste ruimte, onder toezicht van verantwoorde leiding. Dit alles in een sfeer van veiligheid, geborgenheid en vertrouwen en in zo nauw mogelijke samenwerking met de ouders/verzorgers.

Naast spelen, ontmoeten en ontwikkelen heeft de peuterspeelzaal ook een rol in het signaleren en daadwerkelijk begeleiden en ondersteunen van ontwikkelingsachterstanden en

opvoedkundige problemen, zodat al in een vroeg stadium preventief gewerkt kan worden.

Kinderopvang Korein

Kinderen. Daar gaat het om bij Korein Groep. Korein doet alles om kinderen van 0 tot 16 jaar de beste ontwikkelingskansen te bieden. Met haar diensten helpt Korein kinderen in oostelijk Brabant, met als kern de brainportregio, bij het opgroeien tot zelfstandige personen. De organisatie doet dit op een actieve, leuke en pedagogisch verantwoorde manier.

Daarnaast is Korein Groep een partner voor andere maatschappelijke organisaties die zich richten op kinderen. Korein biedt hen ondersteuning en delen onze kennis, zodat zij zich kunnen richten op hun kerntaak: de ontwikkeling van kinderen.

Unitas

Unitas heet voluit Stichting gemeenschapshuis Unitas. Het doel van deze stichting is het (doen) beheren en exploiteren van een gebouw dat voorziet in de behoefte aan geschikte lokaalruimte voor de activiteiten van alle plaatselijke verenigingen en stichtingen. Het gaat dan om verenigingen en stichtingen op maatschappelijk, levensbeschouwelijk, recreatief en

cultureel gebied. Het gebouw waar het om gaat is het welzijnsgedeelte van 'Hart van Heuze'.

De historie ligt in het beheer en de exploitatie van het oude Unitas-gebouw aan de overkant van de weg. In het verlengde van het beheer en de exploitatie van lokaalruimten, ziet Unitas het ook als haar taak om zitting te hebben in de het samenwerkingsverband tussen eigenaars van van Hart van Heuze.

KBO Heusden

KBO Heusden is een actieve vrijwilligersorganisatie voor senioren van 50 jaar en ouder en telt ongeveer 400 leden. Het doel: de sociale verbondenheid en onderlinge solidariteit van de Heusdense senioren stimuleren. KBO Heusden biedt een diversiteit aan activiteiten die zijn gericht op het behartigen van de belangen van ouderen en op het bevorderen van sociale contacten. Denk aan advies en informatie over gezondheid, wonen en financiën. Maar ook aan activiteiten met het oog op ontmoeting, ontspanning en ontwikkeling.

In de komende jaren zal de KBO ook activiteiten ontwikkelen en ondersteunen op het gebied van begeleiding en dagbesteding van kwetsbare ouderen.

Dorpssteunpunt

Iedereen met vragen op het gebied van zorg, welzijn en wonen kan terecht bij het

Dorpssteunpunt. Voor alles wat het Wmo-loket (loket wet maatschappelijke ondersteuning) in Asten doet, is het Dorpssteunpunt het aanspreekpunt in Heusden. Denk bijvoorbeeld aan ondersteuning bij het doen van een aanvraag voor thuiszorg of huishoudelijke hulp, maar ook voor bijvoorbeeld voor hulp bij het onderhouden van de tuin. Ook organiseert het

Dorpssteunpunt groepsactiviteiten.

Het Dorpssteunpunt werkt samen met de gemeente Asten en met professionele instellingen voor wonen, welzijn en zorg en geeft informatie over diverse voorzieningen (huisartsen, AED, bloedprikken, kerkdiensten, openbaar vervoer).

Financiële realisatie

In bijlage 1 is de Controleverklaring van de onafhankelijke accountant opgenomen. Deze verklaring is afgegeven ten behoeve van de Provincie Noord-Brabant en betreft de door de accountant gewaarmerkte eindverantwoording van de gemeente Asten inzake de

'Subsidieregeling Uitvoering Integraal Dorpsontwikkelingsplan 2009 - 2010'.

In onderstaande figuur is de totale realisatie van iDOP Heusden opgenomen.

Grondkosten Bouwkosten Bijkomende kosten Inventariskosten

Directiekosten

uren medewerkers gemeente Asten Onvoorzien totale werk

Startkosten Buitenruimten btw

Totaal

Totaal te ontvangen subsidie Maximale subsidie

Reeds ontvangen subsidie Nog te ontvangen subsidie

begroot werkelijk toerekening uren 102.179,87 104.815,24

4.553.019, 73 4.419.336,50 62.399,23 161.825,23 350.330,05 240,79

438.344,83 472.201,82

361.392,85

92.081,46 0,00

3.570,00 0,00

0,00 100.792,84

incl. incl.

5.601.925,18 5.259.212 42 361.392,85 18,8% conform beschikking 29-11-2011

niet subsidiabel

348,00

71.797,62 240,79 11.816,27

0 0

187.559,25 271.761 93

subsidiabel 104.467,24 4.419.336,50 90.027,61 0,00

460.385,55 361.392,85 0,00 0,00 100.792,84 -187.559,25 5.348.843 34

1.005.582,55 1.000.000,00 -741.947,99 258.052,01