Vergaderbundel commissie Burgers deel 1

COMMISSIE BURGERS PUBLIEKSAGENDA

Datum : 18 juni 2018 Tijd : 20.00 uur Locatie : Raadzaal

U vindt de stukken digitaal op raad.asten.nl vanaf 8 juni 2018.

Nr.

0. Opening

1. Vaststellen agenda

2. Besluitenlijst van de vergadering van 23 mei 2018 3. Ingekomen stukken, gericht aan de raad:

Voor kennisgeving aannemen:

a. Brief van 17-5-2018, Stichting VAC, Adviescommissie Wonen: Jaarverslag 2017 b. Brief van 25-5-2018, Stadhuis: Motie tegen verhoging van de BTW op gezond

voedsel

c. Brief van 30-05-2018, Stichting STOP Kinderarmoede: Bestrijding kinderarmoede

In handen van B&W ter afdoening:

d. Brief van 14-5-2018, Stichting PlatOO bestuur voor openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs: Jaarrekening 2017

4. Stand van zaken bestuursopdracht realisatie gemeenschapshuis Asten, met presentatie (adviserend)

De projectleider zal in een presentatie in de commissie Burgers een uiteenzetting geven van de procesaanpak en de gevolgen hiervan voor de bestuursopdracht realisatie gemeenschapshuis Asten.

In de raadsvergadering van 13 maart 2018 werd de bestuursopdracht realisatie gemeenschapshuis Asten vastgesteld. Bij de uitwerking van de procesaanpak is gebleken dat het om praktische redenen is aan te bevelen om de bestuursopdracht op een aantal, vooral organisatorische punten, aan te passen. Daarom wordt de raad voorgesteld de bestuursopdracht gewijzigd vast te stellen.

5. Burgerinitiatief voor totstandkoming van een Stichting Burgerschuldhulp Asten-Someren (adviserend)

Door enkele vrijwilligers van de schulddienstverlening van Onis Welzijn is een burgerinitiatief ontwikkeld voor het oprichten van een stichting burgerschuldhulp Asten-Someren met als doel het overnemen van kleine schulden tot max. € 5.000,- tegen een lage rente. Hiermee willen zij rust en overzicht creëren voor de cliënt die op deze manier nog maar één schuldeiser heeft en waarmee op maat

aflossingsafspraken gemaakt kunnen worden.

Door de gemeenteraad is hier in 2017 via een motie al medewerking voor

gevraagd. Deze motie is niet in stemming gebracht omdat wethouder Huijsmans heeft toegezegd dit initiatief mee te nemen in het beleidsplan Sociaal Domein, wat u heeft vastgesteld in uw vergadering van februari 2018.

Nu is het moment gekomen dat er een besluit genomen dient te worden om een werkkapitaal beschikbaar te stellen. De stichting in oprichting vraagt om een eenmalig kapitaal van € 50.000,- per gemeente, uit te betalen in twee termijnen.

In Someren is dit verzoek meegenomen in de begroting 2018, in Asten niet.

De vraag aan de gemeenteraad is om een eenmalig krediet beschikbaar te stellen als werkkapitaal voor de stichting.

6. Informatief overleg met de bestuurder over lopende belangrijke processen en projecten, o.a. verbonden partijen (GGD, Peelgemeenten, Senzer)

7. Stukken ter kennisneming aan de commissie:

a. Memo Regiojaarverslag Leerplicht/RMC 2016-2017, Bestrijden voortijdig schoolverlaten en schoolverzuim

(portefeuillehouder J.P. Spoor, info: s.hendriks-jansen@asten.nl) b. Memo Jaarverslag Kinderopvang 2017

(portefeuillehouder J.P. Spoor, info: m.manders@asten.nl)

c. Memo beantwoording vragen beleidskader Vroeg- en voorschoolse educatie (portefeuillehouder J.P. Spoor, info: s.hendriks-jansen@asten.nl)

d. Lijst van toezeggingen en dynamische termijnkalender

8. Rondvraag en sluiting

COMMISSIE BURGERS AGENDA

Datum : 18 juni 2018 Tijd : 20.00 uur Locatie : Raadzaal

U vindt de stukken digitaal op raad.asten.nl vanaf 8 juni 2018.

Nr.

0. Opening

1. Vaststellen agenda

2. Besluitenlijst van de vergadering van 23 mei 2018 3. Ingekomen stukken, gericht aan de raad:

Voor kennisgeving aannemen:

a. Brief van 17-5-2018, Stichting VAC, Adviescommissie Wonen: Jaarverslag 2017 b. Brief van 25-5-2018, Stadhuis: Motie tegen verhoging van de BTW op gezond

voedsel

c. Brief van 30-05-2018, Stichting STOP Kinderarmoede: Bestrijding kinderarmoede

In handen van B&W ter afdoening:

d. Brief van 14-5-2018, Stichting PlatOO bestuur voor openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs: Jaarrekening 2017

4. Stand van zaken bestuursopdracht realisatie gemeenschapshuis Asten, met presentatie (adviserend)

(portefeuillehouder J.P. Spoor, info: g.groenen@asten.nl)

5. Burgerinitiatief voor totstandkoming van een Stichting Burgerschuldhulp Asten-Someren (adviserend)

(portefeuillehouder J.P. Spoor, info: j.vandenbogaart@asten.nl)

6. Informatief overleg met de bestuurder over lopende belangrijke processen en projecten, o.a. verbonden partijen (GGD, Peelgemeenten, Senzer)

7. Stukken ter kennisneming aan de commissie:

a. Memo Regiojaarverslag Leerplicht/RMC 2016-2017, Bestrijden voortijdig schoolverlaten en schoolverzuim

(portefeuillehouder J.P. Spoor, info: s.hendriks-jansen@asten.nl) b. Memo Jaarverslag Kinderopvang 2017

(portefeuillehouder J.P. Spoor, info: m.manders@asten.nl)

c. Memo beantwoording vragen beleidskader Vroeg- en voorschoolse educatie (portefeuillehouder J.P. Spoor, info: s.hendriks-jansen@asten.nl)

d. Lijst van toezeggingen en dynamische termijnkalender 8. Rondvraag en sluiting

- Concept -

BESLUITENLIJST

COMMISSIE BURGERS

van de openbare vergadering van de commissie Burgers van 23 mei 2018 in het gemeentehuis.

Geluidsfragmenten van de vergadering zijn per agendapunt terug te luisteren op raad.asten.nl.

Aanwezig:

De voorzitter M.H.J. Vankan

De leden per fractie

CDA J.P.E. Bankers, D.R. van Schijndel, S. Sabbar

Algemeen belang (AB) F.C. van Helmond, L.P.H.M. Vossen, P.G.A.M. Slegers Leefbaar Asten (LA) P.A.J.M. Berkers-Coolen, I.A.A.M. Berkers, E.T.M. Berkers PGA I.N. Welten-Wamsteker, A.M.H. Urlings, R.G. Kremers

D66-HvA M.J.M. van den Eijnden, R. Wever

VVD A.W. van Egmond (tot punt 6)

De genodigden burgemeester H.G. Vos (bgm), wethouders Th.M. Martens (ThM), H.A.M. van Moorsel (HvM), J.P. Spoor (JS) en gemeentesecretaris W.M.A. Verberkt

Ambtelijke ondersteuning --

De griffier M.B.W. van Erp-Sonnemans

Met kennisgeving afwezig W.H.M.G. van der Heijden, J.S.D.M. van Strijp - - -

Nr. Onderwerp Besluit

Opening De voorzitter heet de commissieleden welkom

en wenst eenieder succes bij de start van de nieuwe raadsperiode.

Er is gebruik gemaakt van het spreekrecht mbt ag.pt. 4 (Informatie SHP) door:

- de heer J. van Bussel

- de heer C. Staudt namens MR De Horizon - de heer J. Arts

1. Vaststellen agenda. Vastgesteld cf. voorstel.

De omvraag begint bij de fractie CDA.

2. Besluitenlijst van de openbare

vergadering van 26 februari 2018. Ongewijzigd vastgesteld.

3. Ingekomen stukken gericht aan de raad a. Brief van 10-4-2018, GGD Brabant-

Zuidoost: Ontwerpjaarrekening 2017

b. Brief van 17-4-2018, Stichting Vrienden van Novadic-Kentron:

Aanbieding jaarverantwoording 2017 Peel 6.1

Cf. voorstel voor kennisgeving aangenomen.

Aan de orde gesteld:

a. D66-HvA; reactie JS*

b. D66-HvA: reactie JS

3. Ingekomen stukken gericht aan de raad Cf. voorstel in handen gesteld van B&W ter voorbereiding.

Commissie Burgers d.d. 23 mei 2018

Nr. Onderwerp Besluit

c. Brief van 16-3-2018, GGD Brabant- Zuidoost: Aanbieding ontwerp programmabegroting 2019 d. Brief van 19-3-2018,

Gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten: Kadernota 2019 / eerste begrotingswijziging 2018 e. Brief van 21-3-2018, Stichting

PlatOO bestuur voor openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs:

Verzoek om accoord bindende voordracht lid Raad van Toezicht f. Brief van 4-4-2018,

Gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten: Voorlopige jaarstukken 2017 en

ontwerpbegroting 2019

g. Brief van 18-4-2018, Senzer: 1e Concept Ondernemingsplan met zienswijzen kaderbrief 2019

3. Ingekomen stukken gericht aan de raad h. Brief van 12-3-2018, Staudt, CRE:

Bezwaar tegen besluit d.d. 30-1- 2018 m.b.t. strategisch

huisvestingsplan primair onderwijs

Cf. voorstel in handen gesteld van B&W ter afdoening.

4. Informatie over het SHP primair

onderwijs gemeente Asten 2018-2028, Motie M1 d.d. 30-01-2018 (adviserend) (PH T.M. Martens, info: p.baudoin@asten.nl)

De commissie:

a. adviseert in meerderheid positief b. alle fracties dringen aan op verbetering

communicatie en beantwoording vragen*

c. fracties AB, D66-HvA, LA en PGA wensen meer informatie over alternatieve locatie d. stemt in met doorgeleiding als B-stuk naar

de raad 5. Kadernota 2019 en begrotingswijziging

2018 Peelgemeenten (adviserend) (PH J.P. Spoor, info: p.baudoin@asten.nl)

De commissie:

a. adviseert unaniem positief

b. stemt in met doorgeleiding als A-stuk naar de raad

6. Zienswijze 1e concept ondernemingsplan Senzer 2019 (adviserend)

(PH J.P. Spoor, info: d.vandijck@asten.nl)

De commissie:

a. adviseert in meerderheid positief, fractie VVD is afwezig

b. stemt in met doorgeleiding als B-stuk naar de raad

7. Ontwerp programmabegroting 2019 GGD Brabant-Zuidoost (adviserend)

(PH J.P. Spoor, info: j.vandenbogaart@asten.nl)

De commissie:

a. adviseert in meerderheid positief, fractie VVD is afwezig

b. fracties LA en PGA hebben voorkeur voor optie a en meer lokale inzet

c. stemt in met doorgeleiding als B-stuk naar de raad

Commissie Burgers d.d. 23 mei 2018

Nr. Onderwerp Besluit

8. Informatief overleg met de bestuurder over lopende belangrijke processen en projecten, o.a. verbonden partijen:

(GGD, Peelgemeenten, Senzer).

a. Stand van zaken bestuursopdracht realisatie gemeenschapshuis Asten

Aan de orde is gesteld:

a. Informatie is gegeven namens de wethouder door projectleider de heer D. Schrijnemakers

9. Stukken ter kennisneming aan de commissie

a. Memo Evaluatie mantelzorg- compliment 2015-2017 en uitvoering 2018-2020 (PH J.P. Spoor, info:

j.vandenbogaart@asten.nl)

b. VVE in de gemeente Asten 2018- 2021

(PH J.P. Spoor, info: s.hendriks@asten.nl) c. Lijst van toezeggingen

Cf. voorstel voor kennisgeving aangenomen:

- Aan de orde gesteld:

a. CDA, LA, PGA; reactie JS

b. CDA, AB, LA, PGA; reactie JS*

10. Rondvraag en sluiting

Einde vergadering 22:35 uur.

Toezegging PH Afd Afdoening

*3a de ph dringt bij GGD aan op actiever rapporteren van resultaten van monitoring

JS R&O Rechtstreeks

*4 De cie wordt doorlopend geïnformeerd

over de vervolgstappen proces SHP ThM R&O Nog in te plannen

*9b Notitie mbt beleidskader VVE wordt aan cie/raad voorgelegd

JS R&O Nog in te plannen

*9b Vragen (taaleis 3f f3, betrokkenheid andere kinderopvangorganisaties) worden schriftelijk afgedaan

JS R&O Nog in te plannen

griffier

mr. M.B.W. van Erp-Sonnemans

Jaarverslag 2017

oéSiÉNTi^^

inneK-TiP"

17 Mö M18

VAC

Adviescommissie Wonen

ilIiRï

11

waarin

willen

WO

Inhoudsopgave

Voorwoord.

Bestuur en medewerkers...4

Doelstellingen. Vergaderingen en werkbesprekingen (intern)... 6

Vergaderingen en werkbesprekingen (extern) Deskundigheidsbevordering 1...8

Deskundigheidsbevordering 2...9

Uitgebrachte adviezen...10

Wat belangrijke aandachtpunten blijven bij het opstellen van adviezen...11

Vertegenwoordiging...12

Reacties van derden...13

Werkplan 2018... 14

Voorwoord

Het afgelopen jaar was het laatste jaar dat ons landelijke professionele bureau VACpunt Wonen gesubsidieerd werd. Drie leden van onze VAC hebben meegewerkt aan de transformatie van ons overkoepelend orgaan. De definitieve organisatievorm is nog niet bekend, maar eind december tekende zich een hoopvolle ontwikkeling af.

Met veel andere VAC's zijn we ervan overtuigd, dat er juist nu veel behoefte is aan ons werk. De verder terugtredende overheid, de uitgeklede zorg, het verminderde aantal plaatsen in verzorgings- en verpleegtehuizen zorgen ervoor, dat de levensloopgeschikte / veilige woning heel belangrijk is. Dat hebben wij ervaren, doordat er steeds meer om ingrijpende adviezen wordt gevraagd.

Als onafhankelijke commissie hebben wij geparticipeerd in de voorbereidende groep van de fusie van de twee gemeenschapshuizen. We hebben daar ook bekeken hoe we tot een goede oplossing kunnen komen.

De ontwikkeling op woningbouwgebied blijven we nauwlettend volgen en we hebben dan ook dit jaar o.a. de ontwikkeling van het 'tiny house' bekeken.

De participatiemaatschappij, de nog steeds terugtredende overheid in o.a. zorg en welzijn zorgen ervoor dat samenwerking tussen professionele en vrijwilligersinstanties heel belangrijk is. We willen daarom iedereen bedanken voor de goede en prettige samenwerking .

Namens Stichting VAC Adviescommissie Wonen Asten-Someren,

Maria van Roosendaal-Mars, voorzitter

Bestuur en medewerkers

De samenstelling van Stichting VAC Adviescommissie Wonen Asten Someren is per 31 december 2017 als volgt:

Dagelijks bestuur

Voorzitter, coördinator PR (archief) Maria van Roosendaal, Asten Secretaris

Penningmeester Coördinator adviezen

Wilma Al, Asten

Gerrie Linders, Someren Ineke van der Sandt, Asten

Overige leden

PR en website PR en website

DAS vrouwen. Algemeen Algemeen

Aspirant

Secretariaat:

Vergaderlocatie:

Jan van Dijk, Someren Ton Fens, Someren Fija Bakker, Asten Vera Veldman, Asten Nico Regtien, Someren

Stichting VAC, Adviescommissie Wonen

Correspondentieadres: Hanekam 2, 5721 ND Asten

e-mail: vacastensomeren(@ live.nl

Website: vacastensomeren.nl

Dienstencentrum De Beiaard Pastoor de Kleijnhof 23 5721 CR Asten

telefoon 0493-441230

Doelstellingen

Stichting VAC, Adviescommissie Wonen heeft tot doel:

• de belangen van de woonconsument behartigen vanuit de visie van de gebruiker

• de gebruikskwaliteit van bestaande en toekomstige woningen en de woonomgeving bevorderen

• letten op fysieke bouwkundige aspecten van woningen en woongebouwen, waardoor woningen meer toegankelijk, bruikbaar, comfortabel, veilig, gezond,

onderhoudsvriendelijk, levensloopgeschikt/aanpasbaar worden

• namens en met de woonconsument gesprekspartner zijn van opdrachtgevers, ontwerpers en uitvoerders, zowel tijdens de voorbereiding en de realisatie van de woonomgeving als gedurende de bouw c.q. de ver- en nieuwbouw van woningen

• transformatie bestaande gebouwen voor woningbouw en/of andere doeleinden

Stichting VAC Adviescommissie Wonen tracht haar doel te verwezenlijken door:

haar deskundigheid te bevorderen en op peil te houden

voorlichting te geven, waardoor meer bekendheid wordt verkregen

inspraak te verkrijgen c.q. te houden in relevante, al dan niet bestuurlijke organen gegevens over woonomgeving en woningen te verzamelen en te verwerken in toetslijsten en richtlijnen, die regelmatig worden aangepast

regionale samenwerking om in ruimer verband te kunnen werken participeren in gemeentelijke sociale netwerken

gespecialiseerde adviezen maken voor aanpassingen in de woning, zodat de bewoner die zorg aan huis nodig heeft, zo lang mogelijk veilig thuis kan blijven wonen

adviezen maken om een woning levensloopgeschikt te maken

Vergaderingen en werkbesprekingen (intern)

9 X vergadering dagelijks bestuur 5 X algemene ledenvergadering 6 X vergadering PR-groep

3 X bezoek project bij oplevering

Werkbezoek Kasteel de Keverberg Kessel Werkbezoek Verberne bouw

5x Bijeenkomst “VACpunt Wonen"

255 uur is besteed aan het lezen van tekeningen en het aan de hand daarvan met behulp van Toetswijzer 2.0 van VACpunt Wonen opstellen van adviezen.

In totaal werden in 2017 door alle leden samen ±1100 uur besteed aan werkzaamheden

voor de VAC. De uren voor secretariaatswerkzaamheden en het thuis verwerken en

opstellen van adviezen zijn hier gedeeltelijk in opgenomen.

Vergaderingen en werkbesprekingen (extern)

De VAC was aanwezig bij:

overleg met wethouders van de gemeente Someren overleg met ambtenaren van de Gemeente Someren WMO Someren informatieavond over de stand van zaken Bijeenkomst burgerbetrokkenheid Someren

Burgerparticipatie Someren

Bijeenkomst "Gezond en gelukkig Someren"

Werkgroep Sociaal Café Asten Someren

overleg met wethouders van de Gemeente Asten overleg met ambtenaren van de Gemeente Asten werkgroep fusie gemeenschapshuizen Asten overleg verkeerswerkgroep Asten

Sociale ontwikkelingstafel Asten

informatiemiddag KBO Asten-Ommel thema: wonen en mobiliteit Lokaal Sociaal Netwerk Asten

Guido Asten

overleg met woningbouwvereniging Bergopwaarts

VACpunt Wonen Utrecht: toekomstsessie VACpunt Wonen Regio-overleg

Themabijeenkomst Grubbevorst

Deskundigheidsbevordering 1

Op 5 juni 2017 is er een bezoek gebracht aan Kasteel Ketelberg in Kessel. Aanleiding hiervoor was de tip die we kregen van architect Jan Rooze uit Asten. Jan Rooze wees ons op dit kasteel omdat het kasteel interessant is vanwege de eigentijdse architectuur van met name de aanbouw van dit rijksmonument. Het is een fascinerend contrast tussen oud en nieuw.

De glazen overkapping met geïntegreerde zonnepanelen is een mooie oplossing voor een overkapping van een buitenruimte. Deze slaat energie op, laat licht door en isoleert bij kou en warmte.

i I ^{u^ÊI.}

m

Deskundigheidsbevordering 2

Op 13 december 2017 is er een bezoek gebracht aan Verberne bouw en meubel in Asten.

Dit bedrijf houdt zich naast interieurbouw ook bezig met de bouw van tiny houses. Nu nog worden deze gebruikt als vakantiewoning, maar ze kunnen ook gebruikt worden als

permanente woning. Tiny houses zijn primaire, volwaardige woningen op kleine schaal. Ze

worden bewust gebouwd en bewoond vanuit de behoefte eenvoudiger te leven. Bij het

ontwerp en de bouw van de kleine woningen wordt slim gebruik gemaakt van ruimte en

innovatieve technologieën.

Uitgebrachte adviezen

Adviesnr. Bouwproject

256 Europastraat Deurne V gebouw

264 Transformatie gebouw Martinetstraat-Markt Deurne 265 Gildeplein Lierop, 5 woningen

269 Herontwikkeling In de Brouwerij Asten

272 Lienderweg Asten, 5 woningen energieneutraal en gasloos Habion Apeldoorn Zwolle (voor VACpuntWonen)

Adviesnr. Bestemmingsplannen 262 De groote Hoeve Someren 263 Loverbosch 2 Asten

Verder waren er vervolgadviezen en werd de bouw gevolgd van:

Bouwproject

Bartholomeus Asten

Duplex woningen Zandbosweg Deurne Ondergrond Het Oude Vat Asten

Inmiddels zijn er diverse adviezen gemaakt en gesprekken gevoerd inzake de WMO Adviesnr. WMO adviezen

259 Aanpassing huurwoning Heusden 260 Levensloopgeschikte woning

261 Advies koopwoning (mantelzorger) Someren 266 Aanpassing levensloop geschikte woning Someren 267 Aanpassing levensloop geschikte woning Asten 268 Mantelzorgwoning Lierop

270 2 Seniorenwoningen Lierop

271 Levensloop geschikte woning Someren

273 Renovatie/levensloop geschikte woning Heusden

Belangrijke aandachtspunten bij het opstellen van adviezen blijven nog steeds:

1. Afmeting

Woningen met kleine en smalle ruimten. Kleine entree en hal, kleine slaapkamer(s) en smalle verkeersruimten. Evenals kleine sanitaire ruimten. De woningen zijn hierdoor niet levensloopgeschikt, terwijl mensen langer thuis moeten wonen en ook hulp moeten krijgen. Ook de aanwezige bergruimte is vaak minimaal qua afmetingen of wordt in ruimte beperkt door de plaatsing van installaties ten behoeve van warmte, warm water en

ventilatie.

2. Indeling

De indeling van woningen is niet flexibel en/of pakt ongelukkig uit. Dit geldt voor de functies die bijvoorbeeld ontbreken op de verdieping (toilet) en daglicht op de zolder dan wel onbenoemde ruimte. Ook de mogelijkheid tot het scheiden van werk en privé is een aandachtspunt. Door een beperkte flexibiliteit en het ontbreken van voorzieningen op verdiepingsniveau is het langer thuis wonen zonder hulp lastig. Daarnaast zorgen de indeling van de hal en een trap in de woonkamer voor onvrede. Inflexibele woningen zijn matig levensloopgeschikt.

3. Berging en bergruimte

De bergingen binnen zijn te klein of ontbreken. De bergruimte wordt vaak te klein door slecht geplaatste, grote ventilatie- en verwarmingsinstallaties. Buitenbergingen bij woningen zijn te klein, ontbreken of zijn slecht bereikbaar en weinig toegankelijk voor fietsen. Buitenberging 5 m^ 1.80 x 2.50 m zit in Bouwbesluit van 2015. Wordt niet altijd zo gerealiseerd.

4. Toegankelijkheid/ doorgankelijkheid deuren

Deuren draaien de verkeerde kant op, zijn onjuist gepositioneerd, zorgen voor een inefficiënte indeling van de woning, slaan tegen elkaar en komen te vaak voor in de

belangrijke looplijnen. Met name verkeerd afgehangen toiletdeuren en het ontbreken van een indeling volgens het principe 'slotzijde aan potzijde' zorgen voor

toegankelijkheidsproblemen voor mindervaliden. Hoge drempels bij in- en uitgang (balkon) zorgen voor problemen.

5. Installatie

Bij woningen met een verdieping stellen we voor wandcontactdozen en aansluitpunten

voor wasmachine en droger óók aan te brengen op de begane grond in verband met de

ouder wordende bevolking. Onpraktisch geplaatste wandcontactdozen en radiatoren

beperken de indelingsmogelijkheden en gebruiksmogelijkheden van de woning. De plaats

van de technische ruimte met voorzieningen voor ventilatie, verwarming en warm water

grenzend aan de verblijfsruimte zorgt voor (geluid)overlast.

Vertegenwoordiging

De VAC is vertegenwoordigd in:

• Participatiegroep Welzijn en Zorg WMO Asten Maria van Roosendaal

Werkgroep 'Blijvend Thuis in Eigen Huis' Maria van Roosendaal Frits van der Velden

• Verkeerswerkgroep Asten, Wilma Al

behartigt ook de belangen van de voormalige PAT Ineke van der Sandt

• Sociaal Netwerk Asten

• Sociale Ontwikkelingstafel Asten

• Werkgroep Welstand Asten

• Werkgroep Gemeenschapshuizen Asten

• DAS vrouwen

• Burgerparticipatie Someren

• Gezond en gelukkig Someren

Maria van Roosendaal Ineke van der Sandt Maria van Roosendaal Ineke van der Sandt

Maria van Roosendaal Ineke van der Sandt Maria van Roosendaal

Fija Bakker

Maria van Roosendaal

Ineke van der Sandt

Maria van Roosendaal

Ineke van der Sandt

Reacties van derden

De slogan "Lierop leeft maar niet zonder jou", gebruikt tijdens de oprichting van de Dorpscoöperatie Lierop Leeft is in Lierop alom bekend. Dit geeft aan dat we op allerlei gebied, zowel intern als extern, elkaar nodig hebben om Lierop leefbaar te houden. De adviserende taak van de VAC is hierbij niet uit te sluiten.

De Werkgroep Wonen van deze Dorpscoöperatie is vooral bezig met het leefbaar houden van Lierop op het gebied van huisvesting voor oud en jong. Zij ondersteunt ouderen of personen met 'n beperking bij vragen over een woningaanpassing, om langer thuis te kunnen blijven wonen. Jongeren ondersteunt ze met het zoeken naar een betaalbare woonruimte.

Op velerlei vlakken hebben wij de afgelopen jaren ondersteuning ondervonden van de VAC.

Een mooi voorbeeld hiervan is het CPO-project aan het Gildeplein.

Daar er in Lierop veel vraag is van jongeren om in Lierop te kunnen gaan bouwen, is er met ondersteuning van de Werkgroep Wonen het project "CPO het Bouwgilde" opgestart.

Tijdens de ontwikkeling van dit plan, bestaande uit tien starterswoningen, heeft de VAC mee gekeken naar m.n. de indeling van de woning. Er werd vooral gelet op o.a.

vluchtwegen, functionaliteit, veiligheid en levensbestendigheid. Hieruit blijkt dat een architect vooral de buitenkant van de woning (het visitekaartje van de architect) belangrijk vindt, en dat het er dan ook goed uitziet, maar de VAC kijkt vooral naar de binnen indeling.

Er zijn best wel veel verbeterpunten doorgevoerd, uiteraard met instemming van architect en kopers.

Ook als er bij de werkgroep vragen over woningaanpassingen binnenkomen, waarvan wij denken dat de VAC met hun deskundige adviezen hiervoor oplossingen kan aandragen, verwijzen we de mensen graag een op een door naar de VAC. Achteraf horen we zowel van de VAC als van de doorverwezen personen alleen maar positieve berichten. Dit geeft bij de werkgroep veel voldoening.

Bij elke bouwactiviteit die bij ons in beeld komt, of het nu nieuwbouw of verbouw is, stimuleren wij de opdrachtgever om de VAC te raadplegen. Deze adviseren belangeloos en onafhankelijk met al hun expertise om een woning zo levensloopbestendig uit te voeren.

Ik heb er alle vertrouwen in dat onze prettige samenwerking wederzijds is en dat we hierop verder kunnen "bouwen".

Toon van de Ven

Voorzitter Werkgroep Wonen

Dorpscoöperatie Lierop Leeft

Werkplan 2018

adviseren bij:

• levensloopgeschikt maken van bestaande woningen

• bouwplannen

• renovatie

• aanpassingen naar aanleiding van vragen vanuit de WMO

• bestemmingsplannen

• transformatie bestaande gebouwen

de ontwikkelingen blijven volgen op het gebied van:

• levensloopgeschikt bouwen

• duurzaam bouwen

• flexibel bouwen

• zorgunits

• aanpassen van woningen vanwege de sterke vergrijzing

• aanpassen van woningen vanwege stagnering in de nieuwbouw

• energiebesparingsmaatregelen

PR-plan:

• voorlichting geven over de toegevoegde waarde van de VAC

• ontwikkelen en beheren website

blijven ontwikkelen van adviesformulieren met behulp van digitale Toetswijzer 2.0 van VACpunt Wonen

volgen van cursussen en lezingen

bijhouden van vakliteratuur

uitvoeren van woonkwaliteitsonderzoeken en woningonderzoeken energiebesparing

participeren in de wereld van Welzijn en Zorg

Geachte dames, heren,

Namens de gemeente Velsen ontvangt u ter kennisneming bijgevoegde motie tegen een verhoging van de BTW op gezond voedsel plus een brief gericht aan het

Ministerie van Volksgezondheid.

Met vriendelijke groet,

Susanne Neeskens

medewerker raadsondersteuning Raadsgriffie

Gemeente Velsen

Dudokplein 1, 1971 EN IJmuiden Postbus 465, 1970 AL IJmuiden





_____________________________________________________________________

_

De proclaimer van e-mail van de gemeente Velsen vindt u op:

The e-mail proclaimer can be found here:

http://www.velsen.nl/Proclaimer

_____________________________________________________________________

_

Aan het college van B. en W.

en de leden van de gemeenteraad van Asten Postbus 290

5720 AG Asten

Dodewaard, 30 mei 2018

Onderwerp: Bestrijding Kinderarmoede

Geacht college en leden van de gemeenteraad,

De Stichting Stop Kinderarmoede is een samenwerkingspartner van én werkt nauw samen met de Stichting Kinderen van de Voedselbank. Beide stichtingen dragen materieel bij aan de bestrijding van kinderarmoede door er voor te zorgen dat de kinderen op tijd nieuwe kleding en speelgoed krijgen en bovendien (soms voor het eerst van hun leven) een verjaardagfeestje kunnen vieren met vriendjes en vriendinnetjes.

In bijgaande notitie zetten wij uiteen dat wij graag met gemeenten samen willen werken bij de besteding van hun armoedegelden op ons werkterrein. Een toenemend aantal gemeenten maakt gebruik van onze diensten.

Wij komen graag bij u een voorlichtingsbijeenkomst verzorgen of geven u met genoegen een rondleiding op onze locatie in Dodewaard, waar onze vrijwilligers de pakketten inpakken en u een beeld krijgt van waar we mee bezig zijn.

Graag bevelen we u het lezen van onze notitie aan en zijn ook bereid eventuele vragen schriftelijk of mondeling te beantwoorden.

Met vriendelijke groet, Ton Keuken

Contactpersoon gemeenten Stichting STOP Kinderarmoede Waalbandijk 115

6669 MG Dodewaard

Telefoon 06 53 63 8778

Notitie

Samenwerking

Gemeenten en Stichting Stop

Inhoudsopgave

Inleiding ... 3

Algemene informatie Stichting STOP ... 4

Kinderarmoede in Nederland ... 5

Maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede ... 5

Stichting Stop en Stichting Kinderen van de Voedselbank ... 6

Kledingpakketten en verjaardagboxen ... 7

Organisatie ... 7

Samenwerking met gemeenten ... 8

Werkwijze ... 8

Inhoud kledingpakket ... 9

Levering pakket ... 10

Contractafspraken met de gemeente ... 11

Verjaardagboxen ... 12

Inleiding

Sinds eind 2016 benadert stichting Kinderen van de Voedselbank gemeenten om samen te werken aan de bestrijding van de maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede in Nederland. Tal van gemeenten reageerden enthousiast over onze werkzaamheden en willen een mogelijke samenwerking met onze organisatie verder onderzoeken.

Inmiddels zijn diverse gemeenten een samenwerking aangegaan. Dit heeft geresulteerd in een nieuwe organisatie: Stichting Stop. Stichting Kinderen van de Voedselbank blijft zich inzetten voor kinderen die zijn aangesloten bij een voedselbank. Stichting Stop zoekt samenwerking met

gemeenten om de maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede tegen te gaan voor alle kinderen binnen de gemeente die leven onder de armoedegrens. Deze notitie geeft weer hoe de

samenwerking vorm kan krijgen.

Stichting Stop hoopt in samenwerking met de diverse gemeenten in ons land de maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede aan te kunnen pakken. Met 1 op de 9 kinderen die op het moment onder de armoedegrens opgroeit is dit alleen niet op te lossen en hebben we nog een hele lange weg te gaan.

Samen staan we tenslotte sterk en mede dankzij de mogelijkheid vanuit de overheid voor het aanvragen van een subsidie kunnen we nu eindelijk een substantieel verschil maken in het leven van deze kinderen.

We kunnen er samen zorg voor dragen dat deze kinderen zich niet minder voelen dan de andere kinderen op het schoolplein. Nu hebben we de mogelijkheid om iets te kunnen doen aan de maatschappelijk uitsluiting van deze kinderen omdat ze er net even anders uitzien wat betreft kleding of nooit eens een kinderfeestje kunnen vieren.

Stichting Stop hoopt in samenwerking met gemeenten een verschil te kunnen maken in het leven van kinderen in armoede binnen onze samenleving.

Mocht u eens een kijkje willen nemen bij ons op locatie om te zien hoe onze alles werkt, dan bent u uiteraard meer dan welkom. Voor eventuele vragen kunt u mij bereiken per mail,

info@stichtingstop.com of telefonisch, 0488-412714, mobiel 06-42990559.

Met vriendelijke groet, Maurice van der Ven

Bestuursvoorzitter Stichting Stop

www.stichtingstop.com

Algemene informatie Stichting STOP

Organisatie: Stichting STOP

Adres: Waalbandijk 115

Postcode en plaatsnaam: 6669 MG Dodewaard

Telefoon: 0488 - 412714

E-mailadres: info@stichtingstop.com

Website: www.stichtingstop.com

Kamer van Koophandel: 68921713

Rekeningnummer NL19 RBRB 0956 1333 47

Contactpersoon: Maurice van der Ven (voorzitter) Telefoon contactpersoon: 06 - 42990559

Bestuur

M.R.M. van der Ven (voorzitter) C. de Hommel (secretaris) J. den Hartigh (penningmeester) Raad van Toezicht

H. van der Haar T. Keuken

J.H.A.M. Woldberg Oprichter

M.V. (Mirella) Mulder

Kinderarmoede in Nederland

Een groot aantal kinderen leeft in Nederland onder de armoedegrens. Zij kunnen niet meedoen doordat materiele zaken en middelen ontbreken binnen het gezin. Het is bekend dat ook in een rijk en hoog ontwikkeld land als Nederland sprake is van armoede, en dat de gevolgen daarvan vaak een grote en langdurige impact op kinderen hebben.

De cijfers liegen er dan ook niet om. Waar we in 2013 nog spraken over 385.000 kinderen, is dat in 2017 gestegen naar zo’n 435.000 kinderen. Op dit moment leeft 1 op de 9 kinderen in armoede en dit is slechts een voorzichtige schatting.

Kinderarmoede is een ingewikkeld begrip dat niet alleen in geld is uit te drukken, maar dat mede bepaald wordt door de omstandigheden waar het kind in leeft en door de maatschappelijk gevolgen ervan.

Maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede

Kinderen in armoede zijn vaak afhankelijk van een kledingbank of doorgegeven kleding van

familieleden. Deze kinderen zijn het mikpunt van pesterijtjes op school en in de buurt. Woorden als

‘stinkerd’ en ‘zwerver’ zijn kwetsende benamingen die deze kinderen vaak naar het hoofd geslingerd krijgen.

Maatschappelijke uitsluiting van kinderen heeft als gevolg dat een kind opgroeit met een laag zelfbeeld en zich hierdoor minder voelt dan de vriendjes op school of in de buurt. Als een kind vaak gepest wordt op school heeft het uiteindelijk ook geen zin meer in school met als gevolg dat het kind de school te vroeg verlaat of een te lage opleiding volgt. In beide gevallen heeft dit consequenties voor het hele leven.

Hoe erg is het wel niet voor een kind dat op de basisschool zit dat er al jaren te weinig financiële middelen zijn om een leuk verjaardagsfeest te kunnen organiseren of te kunnen uitdelen op school.

Doordat het kind zijn verjaardag niet viert voor vriendjes zal deze ook niet meer worden uitgenodigd op de verjaardagen van andere kinderen. We weten allemaal hoe het werkt. Jantje vraagt Pietje en Pietje vraagt weer Jantje want die mocht ook op zijn verjaardag komen. Op deze manier wordt het kind wederom maatschappelijk uitgesloten vanwege de ongevraagde situatie waar het kind in leeft.

Ieder opgroeiend kind moet met optimisme de toekomst tegemoet kunnen zien en zo min mogelijk belast worden met de zorgen van hun ouders. De kinderen in armoede ervaren in feite al veel te jong dat hun wereld en mogelijkheden beperkt zijn. In plaats van kinderlijke onbevangenheid worden ze geconfronteerd met de dagelijkse materiële zorgen van het gezin waarin ze opgroeien.

Een kind van wie het leven al jong wordt gedomineerd door de zorgen van de ouders, zal zijn weg

later moeilijk kunnen vinden in de wereld.

Stichting Stop en Stichting Kinderen van de Voedselbank

Stichting Stop is een samenwerkingspartner van én werkt nauw samen met Stichting Kinderen van de Voedselbank (KvdV). KvdV is een jonge en ambitieuze stichting die is ontstaan vanuit compassie met kinderen in armoede. In maart 2013 namen enkele vrijwilligers uit Dodewaard het initiatief om de gevolgen van kinderarmoede in Nederland te bestrijden. Zij zien dagelijks van dichtbij dat in het rijke Nederland wel degelijk kinderarmoede bestaat en vooral ook dat de gevolgen hiervan op eenvoudige wijze verzacht kunnen worden. De stichting is er in haar korte bestaan op een uitermate succesvolle en praktische wijze in geslaagd een bijdrage te leveren aan het recht dat ieder kind heeft om onbezorgd op te groeien. De stichting draagt daar aan bij door er in materieel opzicht voor te zorgen dat Nederlandse kinderen die in armoede opgroeien ook op hun tijd nieuwe kleren en speelgoed krijgen, of de mogelijkheden om een verjaardagsfeestje te organiseren. Voor deze kinderen is dat niet vanzelfsprekend.

Het initiatief is inmiddels een groot succes. De stichting heeft meer dan 250 bedrijfssponsors in kind- gerelateerde artikelen, die zich bij het initiatief hebben aangesloten. Sindsdien zijn duizenden kinderen van gezinnen die op de voedselbank zijn aangewezen, geholpen door de stichting.

Sinds eind 2016 benadert KvdV diverse gemeenten om samen te werken aan de bestrijding van de maatschappelijke gevolgen van kinderarmoede in Nederland. Inmiddels zijn diverse gemeenten een samenwerking aangegaan. Dit heeft geresulteerd in een nieuwe organisatie: Stichting Stop. Deze nieuwe stichting heeft een bredere doelgroep dan KvdV en werkt nauw samen met gemeenten.

Doelgroep KvdV: kinderen van 0 t/m 15 jaar in Nederland die in armoede leven en via hun

ouders/verzorgers afhankelijk zijn van de voedselbank. Volgens cijfers van Voedselbanken Nederland waren in 2016 80.000 personen aangesloten bij de voedselbank waarvan 30.000 kinderen. KvdV werkt samen met de voedselbanken.

Doelgroep Stop: kinderen van 0 t/m 18 jaar in Nederland die onder de armoedegrens leven. De armoede grens is het inkomen dat iemand nodig heeft om in de basisbehoeften te kunnen voorzien.

Hier zijn landelijk inkomensgrenzen voor vastgesteld die afhangen van de grootte en samenstelling

van een huishouden. Naar schatting leven 1 op de 9 kinderen in armoede, dit betreft ongeveer

420.000 kinderen.

Kledingpakketten en verjaardagboxen

Als enige organisatie in Nederland geeft KvdV/Stop 2 maal per jaar een kledingpakket uit voorzien van nieuwe kleding, nieuwe schoenen en een aantal leuke cadeautjes in de vorm van nieuw speelgoed. Eens per half jaar kunnen gezinnen aanspraak maken op een kledingpakket, een pakket met zomerkleding en een pakket met winterkleding.

Door twee maal per jaar een kledingpakket uit te geven kan het kind ook eindelijk eens pronken met zijn/haar nieuwe kleding. Dit is voor een kind een enorme boost voor de eigenwaarde, daar heeft een kind zijn/haar hele leven profijt van.

Voor de kinderen die op de basisschool zitten, brengt KvdV/Stop een verjaardagbox uit. Hoe erg is het wel niet voor een kind, dat als deze jarig is, hij/zij zich liever ziek meldt op school omdat er geen middelen zijn om te kunnen uitdelen in de klas of om kinderen uit te nodigen voor de verjaardag.

De verjaardagsboxen bevatten voldoende materialen om uit te kunnen delen aan alle kinderen in de klas en de leerkrachten, én voldoende materialen om een leuke verjaardag met 10 kinderen te vieren. Uiteraard wordt deze box ook voorzien van een mooi cadeau voor de jarige zelf.

Het resultaat van een verjaardagbox waarmee met 10 kinderen een geweldig feest kan worden gevierd, is dat het kind ook weer bij 3, 4 wellicht 5 verjaardagen wordt terug gevraagd. Hierdoor wordt het kind weer opgenomen in de groep, en krijgt het gevoel er weer bij te horen.

Organisatie

De stichting wordt gerund door een team van 30 vaste vrijwilligers, drie vrijwillige bestuursleden en een betaalde parttime coördinator. Daarnaast kunnen op afroep nog eens vijf vrijwilligers ingezet worden. Elke dag zijn de vrijwilligers in touw om kleding en speelgoed te sorteren, pakketten samen te stellen en in te pakken.

Stichting Stop wil een beschermde werkplek bieden voor mensen met een arbeidshandicap en of met afstand tot de arbeidsmarkt, die zo arbeidsritme en werkervaring op kunnen doen. We hebben goede contacten met Welzijn Rivierstroom. Deze organisatie zorgt voor plaatsing van vrijwilligers.

Mirella Mulder is een van de initiatiefnemers van Stichting Stop en heeft de algehele coördinatie in handen. Ze stuurt de vrijwilligers aan, heeft contacten met de samenwerkende organisaties en controleert, samen met enkele vrijwilligers, de aanvragen die binnenkomen.

Er zijn drie bestuursleden die de taken onderling hebben verdeeld. Daarnaast is er een raad van

toezicht van drie personen.

Samenwerking met gemeenten

Stichting Stop zoekt samenwerking met gemeenten om de maatschappelijke gevolgen van

kinderarmoede tegen te gaan. Het kabinet heeft besloten dat er vanaf 2017 jaarlijks structureel 100 miljoen euro extra beschikbaar komt voor kinderen in arme gezinnen. Het grootste deel van dit budget gaat naar gemeenten. Elk kind moet kunnen sporten, de verjaardag kunnen vieren, goede kleding en schoenen kunnen hebben en mee kunnen gaan op schoolreisje. De 100 miljoen is geoormerkt, zodat het echt wordt ingezet voor armoedebestrijding onder kinderen. Er is gekozen voor een onorthodoxe aanpak, de kinderen worden in natura geholpen.

De werkwijze van onze stichting sluit aan bij deze aanpak. Stichting Stop kan kinderen die in de gemeenten onder de armoedegrens opgroeien twee maal per jaar voorzien van een kledingpakket met nieuwe kleding, nieuwe schoenen en leuk nieuw speelgoed. Eenmaal een zomerpakket en eenmaal een winterpakket. Als extra optie kan de stichting voor de kinderen die nog op de basisschool zitten een verjaardagsbox uitgeven. Dit alles kan gerealiseerd worden met minimale inzet en kosten vanuit de gemeente.

Werkwijze

De gemeente wijst gezinnen die in armoede leven op de mogelijkheid een aanvraag in te dienen bij Stichting Stop. Aan gezinnen die interesse hebben verstrekt de gemeente een unieke verificatiecode.

De stichting heeft op haar website een geautomatiseerde aanmeldpagina die ingevuld kan worden door het gezin voor het indienen van een aanvraag. Op de beveiligde aanmeldpagina vult het betreffende gezin de volgende gegevens in:

 Naam

 Emailadres

 Gemeente

 Verificatiecode

 Telefoonnummer

Stichting Stop controleert of de verificatiecode matcht met de gegevens die de stichting vanuit de gemeente heeft ontvangen.

Bij een positieve verificatie gaat de stichting het gezin ondersteunen en ontvangt het gezin een mail waarin de volgende gegevens worden gevraagd:

 Aantal kinderen

 Meisje/jongen

 Namen

 Leeftijden en geboorte datum

 Broekmaat incl. lengte maat

 Rok/jurk maat

 Trui/shirt maat

 Schoenmaat

 Eventuele bijzonderheden, is het een fors kind, gehandicapt kind, of andere bijzonderheden waar rekening mee gehouden moet worden.

Vervolgens worden door de stichting kledingpakketten samengesteld voor elk kind binnen het gezin

in de leeftijd van 0 t/m 18 jaar. De gemeente is uiteraard vrij de exacte leeftijdscategorie te bepalen.

Een gezin wordt een maand de tijd geven om alle gevraagde informatie aan te leveren. Het

aanleveren van de gewenste informatie hoeft in principe niet langer dan een uur in beslag te nemen.

De stichting vindt dat de tijdsperiode van 1 maand ruimschoots voldoende moet zijn. Bij het niet aanleveren van de gewenste informatie binnen de gestelde maand, komt de aanvraag te vervallen en zal het gezin een nieuwe aanvraag moeten indienen.

De stichting stuurt geen herinneringsmail voor het aanleveren van de gewenste informatie. Een gezin dient er zelf zorg voor te dragen dat de juiste informatie binnen de gestelde termijn wordt aangeleverd. Met de duizenden aanvragen die de stichting op jaarbasis verwerkt is het ondoenlijk om gezinnen te herinneren aan het feit dat ze nog informatie moeten aanleveren. Deze werkwijze stimuleert het gezin tot zelf nadenken en op tijd actie ondernemen en heeft uiteindelijk een positieve werking op het gezin bij eventuele contacten bij andere instanties.

Inhoud kledingpakket

Een kleding pakket bestaat uit minimaal 4 stuks kleding, 1 paar schoenen en 2 leuke cadeautjes in de vorm van speelgoed. Een zomerpakket wordt verder aangevuld met korte kleding als bijvoorbeeld een korte broek, zwemkleding en andere zomer gerelateerde artikelen. De winterpakketten worden aangevuld met een dikke winterjas, een das, handschoenen en andere winter gerelateerde artikelen.

Alle pakketten worden verder aangevuld met artikelen die op dat moment voorhandig zijn. Zo heeft de stichting bijvoorbeeld goede contacten met uitgever Samona. Deze uitgever stelt leuke

tijdschriften en magazines beschikbaar. En zo zijn er nog veel meer andere partijen die leuke kindgerelateerde artikelen leveren.

Door de goede afspraken met diverse partijen in de kledingbranche voor het opkopen van hun restanten, is de stichting altijd gewaarborgd van het uitgeven van hedendaagse, hippe en modieuze kleding van bekende merken. De pakketten die de stichting uitgeeft zijn dan ook hele mooie goed gevulde pakketten met kleding en artikelen die elk kind graag zou willen hebben. Op deze manier doet een kind voor zijn gevoel nu eindelijk eens niet onder voor andere kinderen. Dat positieve gevoel is een enorme boost voor de eigenwaarde van het kind.

Alle artikelen worden leuk in cadeaupapier ingepakt zodat het een groot feest is wanneer een kind

zijn pakket krijgt thuisgestuurd.

Levering pakket

De stichting is geen uitgiftepunt zoals een voedselbank. Gezinnen komen dan ook niet op locatie. De door vrijwilligers samengestelde pakketten worden vanuit de stichting in een anonieme doos rechtstreeks via de DPD pakketservice verzonden naar het adres van het gezin.

Het gezin ontvangt vanuit de DPD een mail met een track en trace code om te kunnen zien wanneer het pakket wordt geleverd. Kan een gezin op deze dag niet aanwezig zijn dan wordt de mogelijkheid geboden om online aan te geven wanneer het gezin wel aanwezig is voor het ontvangen van het pakket.

Mocht een gezin toch niet aanwezig zijn wanneer het pakket wordt aangeboden vanuit de DPD pakketservice, dan krijgt het gezin hier melding van en wordt het pakket de volgende dag nogmaals aangeboden. Mocht om wat voor reden dan ook het gezin voor een tweede keer niet aanwezig zijn, dan wordt het pakket afgeleverd bij de dichtstbijzijnde Parcel shop en kan het gezin het pakket daar afhalen.

Kosten kledingpakketten

Omdat Stichting Stop niet werkt met vast personeel op de loonlijst maar met vrijwilligers en goede afspraken heeft met de kledingbranche voor het inkopen van hun restanten tegen een gereduceerd tarief, kan de stichting de kledingpakketten vrij goedkoop aanleveren.

Een kledingpakket vertegenwoordigt een waarde die ligt tussen de 145,00 en 165,00 euro per pakket, maar heeft een kostprijs van 50,00 euro voor een zomer pakket en 65,00 euro voor een winter pakket. Het winterpakket valt duurder uit i.v.m. de hogere kosten van inkoop van de winterkleding en warme, stevige winterschoenen.

Als de gemeente besluit gebruik te maken van de mogelijkheid om een samenwerking met de

stichting aan te gaan, kan de stichting een kind ondersteunen met twee maal per jaar een

kledingpakket voor een kostprijs van 115,00 euro per jaar.

Contractafspraken met de gemeente

De samenwerking met de gemeente is in deze alinea verder uitgewerkt. Mocht de gemeente de samenwerking liever op een andere manier invullen dan is dit uiteraard bespreekbaar.

Stappenplan

1. De gemeente verwijst een gezin naar onze organisatie en wijst gezinnen op onze website.

2. Geïnteresseerde gezinnen ontvangen van de gemeente een unieke verificatiecode.

3. De gemeente verstrekt een lijst met verstrekte verificatiecodes aan Stichting Stop.

4. Het gezin vult de beveiligde aanmeldpagina op onze website in.

5. Stichting Stop controleert of de verificatiecode matcht met de codelijst die de stichting van de gemeente heeft ontvangen.

6. Bij een positieve verificatie verloopt het verdere contact met het gezin via de stichting. De stichting vraagt bij het gezin gegevens op over kledingmaten etc. en levert binnen 3 weken na ontvangst van deze gegevens de gewenste pakketten.

7. Iedere maand maakt de stichting een overzicht van de gezinnen die een pakket hebben ontvangen en verzoekt de gemeente de subsidiegelden over te maken. In het overzicht wordt duidelijk aangegeven om welke gezinnen (met verificatiecode) het gaat. De gemeente betaalt binnen 3 weken na ontvangst van het overzicht.

De gemeente draagt zorg voor het aanvragen van de subsidie bij de overheid. De hoogte van de subsidie kan berekend worden aan de hand van het aantal kinderen binnen de gemeente die onder de armoedegrens leven en de kosten van 2 pakketten.

Er zullen ten alle tijden gezinnen zijn die niet gebruik maken van de mogelijkheid tot ondersteuning of binnen het jaar uit de bijstand geraken. Deze gezinnen zijn wel opgenomen in de

subsidieaanvraag waardoor er aan het eind van het jaar wellicht geld vanuit de subsidie overblijft.

De gemeente kan er voor kiezen om voor dit geld de andere gezinnen richting de dure

decembermaand een extraatje te geven. De stichting kan leuke cadeaupakketten leveren die

gebruikt kunnen worden voor het sinterklaasfeest of kerst. Op deze manier wordt uiteindelijk de

gehele subsidie gebruikt en besteed aan de gezinnen waar het uiteindelijk ook voor is bedoeld.

Verjaardagboxen

Zoals eerder benoemd kan de stichting ook een verjaardagsbox uitbrengen voor de

basisschoolkinderen van de doorverwezen gezinnen vanuit de gemeente. Deze verjaardagsbox bevat meer dan voldoende middelen om te kunnen uitdelen op school en met 10 kinderen een geweldig kinderfeest te kunnen vieren thuis. Een verjaardagsbox bestaat uit de volgende artikelen:

 30 uitdeelcadeautjes voor in de klas op school

 Een cake met slagroom voor het uitdelen aan de leraren

 Uitdeel cadeautjes voor 10 kinderen thuis

 Meer dan voldoende snoepgoed met uitdeel zakjes

 10 uitnodigingen met enveloppen

 5 pakketjes slingers

 Zakje met 20 ballonnen

 Pakketje kaarsjes

 10 leuke bekertjes en bordjes

 Een pakket leuke servetten

 Een pak kant en klare pannenkoek mix

 Een draaiboek voor leuke spelletjes

 Een mooie cadeau voor de jarige zelf

Deze verjaardagsbox wordt ingepakt als super leuk verjaardagspakket en kan de stichting uitgeven voor een kostprijs van 50,00 euro. De gemeente kan van deze extra mogelijkheid gebruik maken en de kosten hiervan opnemen in de subsidieaanvraag.

Dit zou de totaalkosten voor het ondersteunen van een kind met 2 kledingpakketten en een verjaardagsbox brengen op, totaal 160,00 op jaarbasis.

 Zomerpakket 50,00 euro

 Winterpakket 65,00 euro

 Verjaardagsbox 50,00 euro



Totaal kosten 165,00 euro

De hierboven geschetste contractafspraken zijn bedoeld als richtlijn voor de samenwerking tussen

gemeenten en Stichting Stop. Uiteraard kan de samenwerking ook op een andere manier worden

ingevuld. Zo kunnen gemeenten er bijvoorbeeld voor kiezen een pakket i.p.v. twee pakketten per

kind af te nemen.

openbaar en algemeen

toegankelijk onderwijs

Stichting PlatOO

organisatievooropenbaaren algemeentoegankelijkonderwijs

Deurneseweg13 5709AHHelmond

T 0492392112 E info@platoo.nl I www.platoo.nl

Aan de gemeenteraden van Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel,

Laarbeek, Nuenen, Someren, Son en Breugel

datum 7mei 2018

betreft Jaarrekening PlatOO onzeref AM/MH/18.052

Geachte Leden van de Raad,

Bijgaand ontvangt u de jaarrekening 2017 van PlatOO met daarin opgenomen het jaarverslag.

Wij bieden u deze jaarrekening aan ter overleg conform artikel 14.2 van onze statuten.

Mochten wij binnen de daarvoor gestelde termijn van zes weken geen reactie van u hebben ontvangen, dan stellen wij de jaarrekening 2017 definitief vast.

Indien u vragen heeft over bijgaand document dan kunt u voor een nadere toelichting contact opnemen met het College van Bestuur.

UMElW™

Met vriendelijke groet.

Mw. A.M.B Martens College van Bestuur

Bijlage: Jaarrekening 2017 PlatOO

Bestuursverslag 2017 PlatOO

Jaarverslag 2017 Raad van Toezicht^

Rapport inzake de jaarrekening 2017

§!•

openbaar en algemeen

toegankelijk onderwijs

openbaar en algemeen

toegankelijk onderwijs

PlatOO Openbaar en algemeen toegankelijk onderwijs Bestuursverslag 2017 Stichting PlatOO

stichting PlatOOorganisatievooropenbaarenalgemeentoegankelijkonderwijs Deurneseweg 13

Voorwoord

stichting PlatOO, bestuuropenbaarenalgemeen toegankelijkonderwijsbiedt u hierbij hetjaarverslag 2017 aan.

Hetjaarverslag bestaatuiteen verslagvan hetCollegevan Bestuur,eenverslag van de Raad van Toezichtendejaarrekening.

In 2016 heeftPlatOOdestrategische koersvoorde komendevierjaren vastgesteld. Uitgangspunt in onsstrategisch beleidsplan, getiteld"In Dialoog", isdatwehet goedewillen vasthouden.Tegelijkertijd willen we onsbezinnen op detoegevoegdewaardevan onderwijsin het huidigetijdsgewrichten van daaruitkijken naarwatbeterzou kunnen. In hetplan staat deleraarcentraal. Hijisdevoornaamste schakel naargoed onderwijs. Samen metalle betrokkenen rondom onzescholenwillen weindialoog blijven overgoedonderwijs nu en indetoekomst.

Ookin2017 hebben we mooie successengeboekt. Zo iserop bovenschoolsniveau gewerktaan de verdereorganisatorischeinbedding vandestaftaken opmetnamefinancieel en personeel gebied.

Twee van onzescholen hebben een inspectiebezoekgehadenzijn beidepositiefbeoordeeld.

We hebben metelkaarhetbelang vande professionele ruimtevande leraarverkend enonderkend.

Opallescholen zijn dientengevolgeinitiatieven gestartomtekomen toteen andereinrichtingvan de organisatie.

Opnieuw iseenaantal van onzeschoolgebouwenflinkonderhanden genomen. Met namede Kleine Kapitein heeft eengrootscheepse verbouwing ondergaanenis nu klaarvoorde toekomst.

VoorDe Mijlpaalin Nuenenen De Regenboog in Breugelzijn vorderingengemaakt watbetreft nieuwbouw.

Onsonderwijsaan hoogbegaafden kreeg in 2017 eennieuweimpulsdankzij het projectteam Excellentiedateen aantal lopendeopdrachten heeftafgerond enook hebbenwein 2017 hetDown- inclusive projectafgerond. Passendonderwijs isgoedonderwijs en bovenschoolswerd deorganisatie daaropaangepast. Desamenwerking methet peuterspeelzaalwerk endebuitenschoolseopvang isin 2017 expliciettotonderwerpgemaaktin de notitieoverhetJongekind, waarin de PlatOO-visie is neergelegd.

Tenslotte warende mensen op onzescholenalsimmerkritisch opderendementenvan hun onderwijs.

Mensen diewetendatgoedonderwijsertoedoet!

AnnemieMartens

Collegevan BestuurPlatOO Maart 2018

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Leiderschap

1.1 Inrichting vande organisatie 1.2 Bestuuren toezicht

2.Strategieen beieid

2.1 In dialoog: Strategisch beleid 2016-2020 2.2 Strategischebeleidsdoelen 2016-2020 2.3 Marktpositievan PlatOO

2.4 Overheidsstimulering 3. Medewerkers

3.1 Scholingen ontwikkeling 3.2 Personeelsbestand 3.3 Ziekteverzuim 4. Middelen

4.1 Huisvesting 4.2 Financieel beleid

4.3 Internerisicobeheersing encontrole 4.4 Toekomstigerisico'sen onzekerheden 4.5 Exploitatieresultaat2017

4.5.1 Vergelijkendbalansoverzicht 4.5.2 Exploitatieresultaat

4.6 Stuurgetallenultimo 2017 4.6.1 Vermogensbeheer 4.6.2Budgetbeheer 4.6.3 Exploitatie 4.7 Treasuryverslag 2017

4.8 Continuïteitvan de organisatie

4.8.1 Meerjarenramingleerlingenaantalenpersonelebezetting 4.8.2Meerjarenramingbalans

4.8.3Meerjarenramingbatenenlasten 5. Onderwijs

5.1 Leerlingpopulatie 5.2 Passend onderwijs 5.3 Bredeschoolontwikkeling 6.Waardering

6.1 Leerlingenen ouders/verzorgers 6.2 Medewerkers

6.3 Maatschappijenoverheden 7.Resultaten

7.1 Eindscore 2017

7.2 Uitstroomvoorgezetonderwijs2017 7.3 Ontwikkeling leerlingenaantallen

11 11 12 13 13 13 15 15 16 16 17 20 22 22 22 23 24 26 26 28 30 31 32 32 33 34 34 34 35 37 37 37 38 39 39 39 40 41 41 42 42

Inleiding

Over PlatOO

stichting PlatOOverzorgtopenbaaren algemeentoegankelijkprimaironderwijsop 15 basisscholen, verspreid over8 gemeenten in deregio Helmond/Eindhoven.

De 15 scholenvan PlatOO OBS DeHorizon

OBS HetToverkruid OBS DeBron

OBSde Hasselbraam OBS 'tSchrijverke OBS 'tEinder

OBSde Kleine Kapitein OBS DeDriehoek OBS HetKlokhuis BS DeMijlpaal OBSde Rietpluim OBSde Ranonkel BS DeRuimte OBSde Regenboog BSde Krommen Hoek

gemeenteAsten gemeenteAsten gemeente Deurne gemeenteDeurne gemeenteGeldrop-Mierio gemeenteGemert-Bakel gemeenteGemert-Bakel gemeenteLaarbeek gemeenteLaarbeek gemeenteNuenenc.a.

gemeenteNuenenc.a.

gemeenteSomeren gemeenteSon enBreugel gemeenteSon enBreugel gemeenteSon enBreugel

Het MissionStatementvan PlatOO dateertuit 2012enis watonsbetreft nog reuzeactueel. We leggen accentbij onzedrijfveer, onzewerkwijze enonze identiteit.

Kortgezegd vattenwedatsamen in: Passie Prestatie PlatOO Passie

Werkenin het onderwijsis eenvak. Een vakwaarjetrots opmag zijn. Bij PlatOOwerken wijmet trotsevakmensen. Mensendie wetenwatze doenen waaromze hetdoenzoalsze hetdoen:

NIETOMDATHETMOET, MAAROMDATHETERTOE DOET!

Prestatie

Wevindenhet bij PlatOO normaaldatwenetdatstapjeextravragenvan elkaar(vancollega's, van kinderen en vanouders). Netdatstapje extra: Dat isonzetweede natuur.

PiatOO

Wijzijn vanoudshereen organisatievooropenbaaronderwijs in Brabant. Laterzijn daarscholenvan bijzonderneutrale signatuurbij gekomen. Alonze scholen hebbeneen bestaansgrond dievooreen grootdeel isgelegitimeerdalsalternatiefvoorhet alom aanwezigeRK-onderwijs inderegio.

Nog altijdstaat PlatOO vooronderscheidend eninnovatiefonderwijs. Onderscheidend in kwaliteit, maarookintransparantieen tolerantie. PlatOO-scholenomarmende cultureel-pluriformesamenleving waarinwein Nederlandsamen leven. Welaten inbrengvan oudersenanderebetrokkenen bij onze scholenzwaarwegen.Tegelijkertijd gaan wenietzomaarmee intrendsenstaan we kritisch tegenovervan buitenopgelegdeveranderingen. Hetmoetons wel passen!

Aan devisievan PlatOO gevenwij uiting doormiddel vaneenviertalkernwaarden. Deze zijn bepalendvoordewijzewaaropwij alsorganisatievooropenbaarenalgemeen toegankelijkonderwijs gekend enherkend willen worden.

Iedereen ishierwelkom!

toegang vooriedereen mensenontmoeten

Wii makensamen hetverschill openheid als basis vaneen gezonde organisatie

samenwerken alsmeerwaarde betrokkenheid alsbindendefactor Hierwerkentrotse vakmensen!

personeel,de krachtvandeorganisatie

Wii zetten netdatstaoieextra!

aandacht voorde totaleontwikkeling ruimtevoormensen

Missieenvisiegeven inzichtin hetwezenvan deorganisatieen in de inspiratiedie mensenvan PlatOOvinden inhun werk. Ditimpliceertgedeelde kernwaardendie eigenzijn gemaakten die herkenbaarzijn in kwaliteitenvanonze mensen.

PlatOO iseen professioneleleergemeenschapdie blijvendexcelleertopde volgende kernkwaliteiten:

openheid

kindgerichtheid lerenvanen metelkaar sensitiefen respectvol

maatschappelijkebetrokkenheid

samenwerkingmet mensen innovatief

Nog sterkerdantijdensdevorigeplanperiode geldthet belangvanonzekernkwaliteit openheid.

Wezijn openbaarprimaironderwijs, westaan middenindesamenleving, wehebben detoekomst onderhanden! Dat maaktdatweeenextra opdrachthebben ineentijdwaarin mensen steedsvaker de neiging hebben omhetvreemde enhet nieuwetewantrouwen. Eentijd ookwaarinveiligheid wordtgezocht inoudezekerheden enwaarin regelmatigde luiken worden gesloten.

Indeling jaarverslag 2017

Indeling van hetjaarverslag geschiedt-evenalsvoorgaandejaren- analoog aande"blokjes"uithet INK model. Alduskomen wetot devolgende hoofdstukindeling:

In Hoofdstuk 1. Leiderschap wordtaandacht besteedaande inrichting vande organisatie: bestuuren toezicht; management; stafen GMR.

Hoofdstuk2. Strategie en beleidgaat in op kwaliteitvanonderwijs; het (bovenschools)

meerjarenbeleid en deschoolplannen. Tevens wordtaandacht besteedaande marktpositievan de scholen.

Hoofdstuk3. Medewerkersgaatoveraspecten diete maken hebben methet personeel van de organisatie zoalsscholingen ontwikkeling; personeelsbestand enziekteverzuimcijfers.

Hoofdstuk4. Middelen ishetcentralefinanciële hoofdstuk.Aan deordezijn: huisvesting; financieel beleid; in control statement; resultaat2016;toekomstparagraaf; kengetallen; treasuryverslag.

Hoofdstuk5. Onderwijs handeltoverhetprimaire procesvande organisatie. Naasteen analysevande leerlingenpopulatiegeeftdithoofdstuk informatieovero.a. hetonderwijsleerproces, passend

onderwijs en bredeschoolontwikkeling.

In Hoofdstuk6. Waardering bestaataandacht voorde waarderingvan leerlingen en hun ouders/ verzorgers; de medewerkersende maatschappij/ overheden.

Hoofdstuk7. Resultatensteltde belangrijksteonderwijsresultatenvan PlatOO centraal. Aande orde komenCito-eindscores;adviezen VO; leerlingenaantallen(marktpositie).

Hoofdstuk 8.JaarverslagRaad vanToezicht: waarindevoorzitterdewerkwijze en meestrelevante activiteitenvan de Raad vanToezichtverantwoordt.

Hoofdstuk 1 Leiderschap

1.1 Inrichting vandeorganisatie

PlatOOOpenbaaren algemeentoegankelijkonderwijsis eenbestuurwaaronder 15scholenvoor regulierbasisonderwijsressorteren.

Descholen zijn gelegen inde gemeentenAsten, Deurne, Gemert-Bakel, Geldrop-Mierio, Nuenen c.a., Laarbeek, SomerenenSon en Breugel.

PlatOO iseen stichtingsamenwerkingsbestuurvooropenbaaren bijzonderneutraal onderwijs.

Sinds 1januari2009werkt PlatOOmeteen Collegevan Bestuur- RaadvanToezichtmodel.

OrganigramStichtingPlatOO

CollegevanBestuur bestuurskantoor RaadvanToezicht

School

School School School School

Het Collegevan Bestuurwerd in 2017gevormd doorMw. A.M.B. Martens*j.

Hetmanagementop descholen wasin handen vande volgendedirecteuren:

DBSDe Horizon Asten Dhr. F. Kuilder

DBSHetToverkruid Asten Mw. S. Hotterbeekx

DBSDe Bron Deurne Mw. L. Cornelissen

DBSde Hasselbraam Deurne Mw. N. Schilling

DBS'tSchrijverke Geldrop-Mierio Mw. N. Fentenerv. Vlissingen DBS't Einder Gemert-Bakel Dhr. G. V. d. Bruggen

DBS de KleineKapiteinGemert-Bakel Mw. L. Akkermans DBS DeDriehoek Laarbeek Mw. J. Orelio DBS HetKlokhuis Laarbeek Mw. S Kusters BSDe Mijlpaal Nuenen c.a. Mw. M. Boschman DBSde Rietpluim Nuenen c.a. Dhr. E.Adema DBSde Ranonkel Someren Mw. L. Cortenbach OBSde Regenboog Son en Breugel Mw. T. Versluis BS De Ruimte Son en Breugel Dhr. M. van Dijck BSde Krommen Hoek Sonen Breugel Mw. M. de Bakker

*)Mw.Martensissinds2014uithoofde vanhaarfunctietevensbestuurslidvanhetSamenwerkingsverband PassendOnderwijsPOregioHelmond-Peelland.

Bovenschoolsis eenstafwerkzaam, bestaande uiteen beleidsmedewerker, eenfinancieel medewerker, medewerkerspersonele zaken, eenadministratiefmedewerkereneen secretariaat, samengoed voorca. 4fte. DestafiszowelvoorhetCvBalsvoordedirecteuren werkzaam. Het bestuurskantooris in2017uitgebreid metstafmedewerkeronderwijskwaliteit.

Hettoezichthoudendorgaan bestaatuiteen Raad vanToezicht (RvT). Deledenvande RvTzijn benoemd doordeCollegesvan BenW vande8 gemeenten, op bindendevoordrachtvan een

commissie bestaande uitouder-en personeelsledenvan deGMRen uit ledenvan deCollegeszelf. De RvTbestond in2017 uitdevolgende personen:

K. AM, lid

P.Scheeren,voorzitter

M.vander Smissen,vice-voorzitter

R.van derZanden,lid D. Zumker,lid