Overzicht voor- en nadelen samenwerking 1-6-2016
Omschrijving Huidige situatie
DVO Helmond
Huidige situatie DVO voor Asten
BC Asten lokaal eigen beheer
BC 5 gemeenten lokaal
BC 5 gemeenten bovenlokaal
Deelnemende gemeenten Asten Asten Asten Asten Asten
Deurne Deurne Deurne
Someren Someren Someren
Gemert-Bakel Gemert-Bakel Gemert-Bakel
Laarbeek Laarbeek Laarbeek
Helmond
Kengetallen totaal (2015)
Aantal inwoners totaal 208.165 16.562 16.562 118.439 118.439
Aantal klantcontacten toegang per dag 171 12 12 89 -
Aantal klantcontacten toegang jaarbasis 37.102 2.658 2.658 19.486 -
Kengetallen Asten (2015)
Aantal unieke clienten WMO bestaand 18.524 1.028
Aantal unieke clienten WMO nieuw 2.218 129
Aantal unieke clienten Jeugd niet bekend niet bekend
Aantal maatwerkvoorzieningen BMS ? 649
Totale kosten Wmo, Jeugd en BMS (2015)
Programmakosten WMO bestaand 19.723.456 1.209.288
ꜜ
Programmakosten WMO nieuw 33.482.787 1.219.760
ꜜ
Programmakosten Jeugd 46.848.301 2.676.213
ꜜ
Programmakosten BMS 6.097.167 238.456
ꜜ
Lokale taken Asten:
* Formatie steunpunt Guido 91.643 91.643
* Formatie WMO-consulenten 237.459 226.611
* Formatie BMS 64.583 18.109
* Formatie Jeugd (O&O, coördinator CJG) 317.322 317.322
* Facilitair, I&A steunpunt Guido 10.000 31.099
Hosting Helmond: 10.432.708 526.187 0
* Formatie kwaliteit, beleid, administratie
* Overhead
Bovenlokale taken Peelgemeenten 0 0
TOTAAL 116.584.419 6.590.910
Vraag inwoner staat centraal +/- +/- ++ ++ nvt
Integrale benadering klantvraag sociaal
domein - - ++ ++ +
Bereikbaarheid lokale gebiedsteam - - + ++ nvt
Reactietijd op klantvraag -- -- ++ ++ nvt
Doorlooptijd maatwerkvoorziening -- -- + ++ +
Aantal overdrachtsmomenten -- -- + + +
Vormgeving transformatie +/- +/- ++ + +/-
Aansluiting op lokale situatie (vanaf
toegang) +/- +/- ++ + +/-
Soepele verbinding lokale en regionale
taken ('Knip') + + +/- + +
Kwaliteit informatievoorziening
(sturingsinformatie) - - +/- + +
Weinig klachten en bezwaarschriften - - ++ ++ +
Deskundigheidsbevordering / kennisdeling ++ ++ - + +
Ketensamenwerking (met bijv.
zorgpartners, Bizob, andere gemeenten, vrijwilligers- en clientenorg. etc.)
++ ++ - + +
Positieve invloed op dalende
programmakosten -- -- ++ ++ ++
Uitvoeringskosten excl. overhead
(formatie van mdw in primaire proces) +/- +/- ++ + +
Overhead op uitvoeringskosten (PIOFA) -- -- + +/- +/-
Efficiente processen -- -- +/- + +
Efficiente inzet van instrumenten en
systemen -- -- + ++ ++
Verbinding inkoop met regionaal beleid ++ ++ - + +
Goede match tussen uitkering
gemeentefonds en verdeelsleutel -- -- ++ + +
Boventallig personeel/achterblijvende
overhead -- -- - ++ ++
Continuiteit in dienstverlening ++ ++ - + +
Omvang lokale gebiedsteam ++ ++ - + +
Mogelijkheid flexibele schil ++ ++ - + +
Minder kwetsbaar door brede
inzetbaarheid medewerkers -- -- ++ ++ +
Vervanging personeel bij uitval ++ ++ +/- + +
Lokale positie (keten/netwerken in de
regio) - - ++ + nvt
Positie t.o.v. provincie en naar Den Haag ++ ++ - + +
Positie t.o.v. zorginstellingen/verzekeraars ++ ++ + + +
Politieke invloed/zeggenschap -- -- ++ + +
Ambtelijke invloed/zeggenschap -- -- ++ + +
Benodigde initiele investering is laag ++ ++ + + -
Lage gecompliceerdheid
ontvlechtingsproces ++ ++ + +/- -
Personele impact: mate van aanpassing
huidige formatie kwantitatief +/- +/- +/- + +
Personele impact: mate van aanpassing
huidige formatie kwalitatief +/- +/- + + +/-
Organisatorisch: gemeente Asten (PIOFA) +/- +/- +/- + ++
Organisatorisch: Steunpunt Guido - - ++ + +
Organisatorisch: Sociaal netwerk Asten - - ++ + +
Aanwezige hardware + + + + +/-
Aanwezige software + + +/- +/- +/-
Verbinding lokaal en regionaal - - +/- ++ +
Inschatting doorlooptijd ontvlechting Nvt Nvt + +/- +/-
Inschatting doorlooptijd implementatie Nvt Nvt + +/- +/-
Inschatting doorlooptijd benodigde
besluitvorming college en raad Nvt Nvt ++ +/- +/-
Klant centraalICTKrachtige regioKwetsbaarheidPlanningKostenefficiencyKwaliteitImpact
