2.5.1 Algemene doelstelling
Kunst en cultuur zijn onmisbaar voor een leefbare samenleving waarin inwoners zichzelf kunnen ontplooien. Kunst en cultuur leiden tot ontmoeting. Zij versterken de sociale cohesie en geven levendigheid en bruis in de binnenstad. Daardoor neemt de aantrekkelijkheid van de stad toe voor huidige en potentiële inwoners en bedrijven. Kunst en cultuur zijn goed voor de economie.
De kunst en cultuur in Zoetermeer worden goed gewaardeerd door onze inwoners. Het gemiddelde rapportcijfer dat de inwoners aan de Zoetermeerse culturele voorzieningen geven bedroeg in 2014 een 7,8. In 2010 bedroeg die nog een 7,6.
We willen de kwaliteit van de culturele voorzieningen op peil houden en op punten verbeteren. In 2014 zijn ontwikkeltrajecten gestart of vervolgd voor de vrije tijdsnota, de cultuurnota, de toekomstvisie Stadsmuseum en het amateurtheater. Dit met het doel om de besluiten in het eerste kwartaal van 2015 aan de raad voor te leggen.
De bibliotheek en het CKC hebben van hun oplopende taakstelling in 2014 het beoogde deel ingelost.
2.5.2 Wat hebben we bereikt
Actieve cultuurdeelname door zelf doen, talentontwikkeling
Het CKC heeft de eerste fase van het nieuwe concept CKC en partners gerealiseerd. Bijna 50 partners voerden hun programma uit in het CKC-gebouw en verzorgden daar lessen, bijvoorbeeld op het gebied van amateurtheater, amateurorkesten, beeldende kunst, fotografie en film. Lesaanbieders en amateurgezelschappen zien de voordelen van de bundeling van programma’s in het CKC gebouw.
Versterking van culturele klimaat in Zoetermeer: culturele instellingen en evenementen
De culturele organisaties in Zoetermeer hebben ieder hun bijdrage geleverd aan een goed cultureel klimaat in Zoetermeer. De Boerderij, het Stadstheater, het Stadsmuseum, het Filmtheater en Terra programmeerden in 2014 een divers aanbod aan culturele programma’s dat aansloot bij diverse smaken van het Zoetermeerse publiek. Daarbij hoorden ook de evenementen en de beeldende kunst in de openbare ruimte.
Merkbaar is dat het effect van de economisch crisis is afgevlakt. De bezoekersaantallen van de culturele organisaties in Zoetermeer zijn gestabiliseerd ten opzichte van het jaar daarvoor, en bij het Stadsmuseum zelfs gestegen.
Effectindicator Realisatie Gemiddelde waardering Culturele Voorzieningen 7,7 7,7 7,8 +0,1 V
Kennis en informatie voor iedereen door een laagdrempelige bibliotheek en mediabeleid.
De Bibliotheek levert een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van Zoetermeer en haar inwoners door het stimuleren van leesplezier en het nieuwsgierig maken naar informatie. De behoefte van de inwoners verandert. Daarom heeft de bibliotheek het afgelopen jaar plannen ontwikkeld voor het centrum voor Lezen Leren Informeren Beleven, een nieuw concept dat zijn plaats moet krijgen in het gerenoveerde stadhuiscomplex.
De lokale omroep ZFM heeft de inwoners van Zoetermeer een breed aanbod aan programma's geboden, met actuele nieuwsvoorziening over Zoetermeer.
Behoud cultuurhistorische waarde van de stad
Zoetermeer is een New Town, maar heeft vele historische elementen in de stad. De gemeente en Het Historisch Genootschap Zoetermeer (HGOS) hebben in 2014 tal van activiteiten georganiseerd om deze historie voor de inwoners levend te houden en dichtbij te brengen. Zo organiseerde het HGOS bijvoorbeeld diverse lezingen, een filmavond en rondleidingen rondom de Dorpsstraat.
Wat hebben we gedaan
Doel 5.1 Actieve cultuurdeelname door zelf doen, talentontwikkeling Wat hebben
we gedaan
In 2013 heeft het college het CKC verzocht de organisatie van het Kunstmenu over te nemen van de gemeente. Het CKC heeft deze activiteit met ingang van 2014 structureel opgepakt. Het CKC heeft in 2014 ook combinatiefunctionarissen ingezet om de samenwerking tussen de scholen en de culturele instellingen te versterken. Het CKC voert de rijksregeling Versterking Cultuureducatie in het Primair Onderwijs uit, in samenwerking met de Bibliotheek en het Stadsmuseum.
Diverse scholen in het primair onderwijs nemen deel.
Het Zoetermeerse amateurkunstveld presenteerde zich in 2014 actief, de
organisaties brachten hun jaarlijkse uitvoeringen voor het voetlicht. Gezamenlijke deelname aan het festival Cultuur Lokaal zorgde voor een bereik van circa 5.000 inwoners die presentaties bezochten op diverse podia in en om het Stadshart.
Prestatie -indicator(en) Realisatie
2013
Het CKC heeft aangegeven deze gegevens over 2014 nog niet te kunnen leveren.
Doel 5.2 Versterking van culturele klimaat in Zoetermeer: culturele instellingen en evenementen
Wat hebben we gedaan
Bij het Stadstheater is de dalende lijn in bezoekersaantallen gestopt, het
bezoekersaantal is gestabiliseerd. Het jaar wordt financieel met een licht positief resultaat afgesloten. Sinds zomer 2014 wordt de directievoering gedeeld met die van het theater in Alphen aan de Rijn.
Het Stadsmuseum liet een groei in het bezoekersaantal zien ten opzichte van het jaar ervoor. In het najaarsdebat was de toekomst van het Stadsmuseum
onderwerp van discussie. Het college heeft toegezegd in het voorjaar van 2015 een toekomstvisie voor het Stadsmuseum aan de raad voor te leggen.
De Boerderij, het Filmhuis en Terra hebben conform verwachting gepresteerd.
Ook de Zoetermeerse evenementen verliepen volgens plan.
In de openbare ruimte werden zes kunstwerken opgeleverd. Daarnaast werd gewerkt aan 10 kunsttoepassingen die in 2015 zullen worden opgeleverd.
Prestatie -indicator(en) Realisatie
Aantal gerealiseerde kunstopdrachten 5 6 +1 V
Aantal evenementen 51 51 0 V
Aantal bezoekers Filmtheater 3.000 3.700 +700 V
Aantal bezoekers Stadsmuseum 7.500 12.000 +4.500 V
Aantal bezoekers Stadstheater 125.000 110.000 15.000 X
Aantal bezoekers Boerderij 43.000 43.000 0 V
Doel 5.3 Kennis en informatie voor iedereen door een laagdrempelige bibliotheek en mediabeleid.
Wat hebben we gedaan
In 2014 heeft planvorming plaatsgevonden voor de omvorming van De Bibliotheek tot het centrum voor Lezen, Leren, Informeren, Beleven (centrum LIB).
Het aantal uitleningen bij de bibliotheek loopt terug. Dit is te verklaren door de ontwikkeling van digitalisering en mediatisering bij de inwoners, een daling was door de bibliotheek geprognosticeerd. De bibliotheek speelt hierop in door vernieuwing van de dienstverlening en de ontwikkeling van het hierboven genoemde centrum LIB. Het nieuwe concept maakt ook de invulling van de taakstelling die op de bibliotheek rust, haalbaar.
Prestatie -indicator(en) Realisatie
2013
Uitvoering programmeringsplan ZFM 100 100 100 0 V
Aantal uitleningen Bibliotheek 850.000 900.000 810.000 90.000 X
Aantal bezoeken Bibliotheek 750.000 750.000 750.000 0 V
Doel 5.4 Behoud cultuurhistorische waarde van de stad Wat hebben
we gedaan
Op zaterdag 21 juni 2014 is de Dag van de Architectuur georganiseerd met als thema ‘Mensen maken de stad’. Tien gebouwen waren voor een bezoek opengesteld waarbij rondleidingen, tentoonstellingen en presentaties zijn verzorgd.Tijdens de Dag van de Architectuur is de tweejaarlijkse Gemma Smid Architectuurprijs uitgereikt. Winnaar was de Jan Waaijerbrug.
Er is een publicatie uitgebracht over Oosterheem: Voorgeschiedenis en Bouw.
De Open Monumentendag wordt om het jaar georganiseerd. In 2014 is deze niet georganiseerd, in 2015 zal hij weer plaatsvinden.
Het Historisch Genootschap telt een kleine 1300 leden. Daarmee spreekt een grote groep Zoetermeerders zich uit over de waarde van het historisch erfgoed binnen onze gemeente. De monumenten, stadsgezichten, historische linten, foto’s, films, kaarten en documenten zijn het waard om behouden. Het HGOS organiseerde daarvoor in 2014 tal van activiteiten, zoals diverse rondleidingen rondom de Dorpsstraat in samenwerking met ’t Gilde, een boottocht voor Zoetermeerders vanuit ’t Geertje, het Historisch Festival, etcetera.
Prestatie -indicator(en) Realisatie
2013
De monumentendag wordt eens in de twee jaar georganiseerd: in 2014 niet, in 2015 wel.
2.5.4 Wat heeft het gekost en opgebracht
Bedragen x € 1.000
Financieel resultaat
Primitieve begroting
2014 (1)
Begroting 2014 na wijzigingen
(2)
Rekening 2014
(3)
Verschil tussen begroting na
wijz.
en rekening (2) - (3)
Meldingen
2014
Baten 3.819 4.045 4.620 575 V 536 V
Lasten 14.664 14.639 14.479 160 V 290 N
Gerealiseerde totaal saldo
van baten en lasten -10.845 -10.594 -9.859 735 V 246 V
Onttrekkingen aan reserves 854 854 651 203 N 0 N
Toevoegingen aan reserves 276 585 585 0 N 0 N
Saldo mutaties reserves 577 269 66 203 N 0 N
Gerealiseerde resultaat -10.268 -10.326 -9.793 532 V 246 V
Het verschil tussen de begroting 2014 na wijzigingen en de rekening 2014 is, rekening houdend met de mutaties in de reserves, € 532.000 voordelig. De verschillen worden nader toegelicht in de jaarrekening vanaf bladzijde 103.
De belangrijkste verschillen hebben betrekking op:
1. de vertraging in de verbouwing van het CKC en de aanleg van parkeerplaatsen nabij het CKC / ten behoeve van het (mogelijke) nieuwe Amateurtheater, € 150.000;
2. het grotendeels vrijvallen van het voorbereidingsbudget Stadsforum in verband met het niet realiseren van het Stadsforum, € 165.000;
3. de crisisgelden cultuur waarop in 2014 geen beroep is gedaan, € 270.000;
4. een incidentele subsidie voor het exploitatietekort 2013 van het CKC, € 129.000;
5. de lagere kosten onderhoud sociaal-culturele accommodaties, € 157.000;
6. de verkoop van Meeuwenveld 3 (wijkvestiging bibliotheek), per saldo € 218.000 nadelig.
Nr Doelstelling
5.1 Actieve cultuurdeelname door zelf doen, talentontwikkeling
5.2 Versterking van culturele klimaat in Zoetermeer: culturele instellingen en evenementen 5.3 Kennis en informatie voor iedereen door een laagdrempelige bibliotheek en mediabeleid.
5.4 Behoud cultuurhistorische waarde van de stad
Nr Doelstelling
5.1 Actieve cultuurdeelname door zelf doen, talentontwikkeling
5.2 Versterking van culturele klimaat in Zoetermeer: culturele instellingen en evenementen 5.3 Kennis en informatie voor iedereen door een laagdrempelige bibliotheek en mediabeleid.
5.4 Behoud cultuurhistorische waarde van de stad