I NTERVIEW MET G UIDO H EEZEN , E FFECTORY
VRAAG 9 EVALUATIE VAN INTERPERSOONLIJKE PROCESSEN Afspraken?
Klaas en Henk evalueren elkaar on the job en gebruiken daar niet een vragenlijst voor die ze periodiek invullen
Nee, dat doen we eigenlijke on the job. Ik zeg eigenlijk gewoon meteen wat ik er van vind en hij ook. Dat gaat eigenlijk wel automatisch. Je bouwt wel een
fundament, een relatie waarin je elkaar feedback geeft.
Belangrijk?
Klaas vindt het wel een goed idee om dit te doen.
Maar ik vind het wel een idee hoor om dat te doen. Je rijgt van een leidinggevende ook feedback. Ja, dat is zeker interessant!
Toch is Klaas van mening dat je dit beter pro actief kunt doen in de plaats van achteraf.
‘Maar weet je wat het punt is als je pro actief met elkaar praat of achteraf dan is dat een wereld van verschil. Achteraf dan plan je een meeting in van hé ik wil met je praten en als je pro actief praat dan levert dat zoveel meer productiviteit op en voorkom je spanningen die niet nodig zijn.’
148
Afspraken?
‘We hebben hier wel een week meeting waarin in een uur alles wat loopt besproken wordt. Dus als we dat niet doen dan beginnen er dingen te zweven en dan kun je je gaan frustreren over iemand. Dan ben je achteraf bezig. Daarom is het veel
effectiever om dingen meteen te bespreken omdat je dan niet zo snel boos op elkaar wordt. Dan groeit het niet zo!’
Het is wel belangrijk volgens Klaas dat je elkaar op een bepaalde manier evalueert en dat je het vooral bij jezelf houdt.
‘Je moet het ook op een bepaalde manier brengen: Van mij doet het dit i.p.v. ik vind
het echt niet leuk dat je dat zo gezegd hebt. Bij mij komt het zo over, en dat zit bij mij niet zo goed. Hoe zit dat bij jou? Als je dat doet dan zit het ook goed. Daarbij is het vaak zo dat als het bij jou wrijft dan wrijft het ook bij de ander.’
VRAAG 10 EXIT STRATEGIE Afspraken?
In eerste instantie dacht Klaas dat hier geen afspraken over gemaakt zijn
‘Nee, eigenlijk niet, kijk er zijn allemaal mogelijke exit strategieën. Kijk iemand krijgt een ongeluk of he zulke dingen…. Ehhhmm’
Uiteindelijk blijkt dat er wel degelijk afspraken over gemaakt zijn en dat er bepaalde formules zijn afgesproken indien iemand besluit om er mee te stoppen.
‘Nou er zijn wel wat afspraken over gemaakt met Arne en Guido. Maar dat zijn meer formaliteiten, ja dat soort dingen die moet je wel van te voren afspreken. Dan gebeurt er dat en dat en dan krijg je zo’n bedrag mee. Daar hangt dan een formule aan. Dat is wel afgesproken. Maar voor de rest niet echt of nee trouwens wel. Als iemand besluit om ermee te stoppen dan kan dat en dan is het die formule die er aan hangt. dus eigenlijk wel.’
Belangrijk?
Klaas vind het een exit strategie een belangrijk onderwerp omdat je dan weet waar je aan toe bent mocht iemand beslissen om er mee te stoppen.
‘Dat is een goed punt want je weet wel waar je aan toe bent mocht het zover komen. Dat is inderdaad belangrijk. ‘
Klaas ziet ook in dat een exit strategie bepalend kan zijn wat voor een soort bedrijf je opricht
Ja, de basis overtuiging die we beide hebben is dat we wereld kampioen willen worden. Gewoon het aller aller beste worden.
Over eventueel verkopen van WUA! wil Klaas niks weten.
‘Ja en dan? Dan ga je een half jaar op vakantie en dan? Weet je wat het leukste is om te doen? Een merk neerzetten en dat heel groot maken en dan verder bouwen. Dat denk ik echt. Kijk WUA! hebben we 5 jaar lang opgebouwd en dan begint het steeds bekender worden en dan gaat het steeds harder zingen en voordat je weer zoiets hebt opgebouwd dan ben je weer zoveel jaar verder. Voor de komende 10 a 20 jaar wil ik zeker hier mee verder! Ja! ‘
VRAAG 11 RANKING
Evalueren van het belang van de onderwerpen om afspraken over te maken:
Onderwerp Rangschikken op volgorde van belang 1. Strategische richting 1 2. Leiderschap 3 3. Aantal oprichters
4. Toevoegen en afscheid nemen van eigenaren
5. Vertrouwen en toewijding 4
6. Collectieve cognitie in strategische besluitvorming
7. Cognitieve en affectieve conflicten 5
8. Evaluatie van interpersoonlijke processen
9. Exit strategie 10.Overtuigingen 2 11.Benoemde afspraak 2 12.Benoemde afspraak 3
12 HENK OVER HET BELANG VAN AFSPRAKEN TUSSEN MEDE OPRICHTERS
Klaas is enthousiast over de onderzoeksvraag.
Ja super leuk! Maar ik zit nog te denken dat die overtuiging wel echt heel belangrijk is. Ja, ik vind het een gaaf onderwerp aan de ene kant is het concreet. Maar je hebt ook management overeenkomsten daar staan ook concrete dingen in als bijvoorbeeld: Je mag tot 500 euro uitgeven en anders moet je overleggen. Dan hoef je het niet over elke stuiver te hebben.
Ook is Klaas overtuigd dat het onderzoek behulpzaam kan zijn voor startende ondernemers.
150
‘Ik denk zeker dat het behulpzaam kan zijn. Kijk persoonlijkheid checks zou je dus kunnen doen om er zeker van te zijn dat je aanvullend op elkaar bent. En die overtuigingen ja die zijn moeilijk om eruit te halen maar wel enorm belangrijk. Mijn oudste broer bijvoorbeeld moest niks van Anthony Robins hebben. En dan voel je dat je niet op hetzelfde zit. Het is belangrijk dat je aanvullend met elkaar bent.’