AANTAL OPRICHTERS Afspraken gemaakt?

De rolverdeling tussen Arne en Guido is eenvoudig uitgelegd als intern en extern waarbij Arne de externe taken op zich neemt. Echt een duidelijke afspraak is daar niet zozeer over gemaakt. De verdeling is meer ontstaan door het feit dat beide hun eigen hoek hebben gekozen waarin zij het meest in thuis voelde.

‘Nee we hebben dit niet zo expliciet afgesproken, maar Guido was in het begin de boekhoud nerd en ik de bel nerd. Ik denk dat ieder vooral is toegetrokken naar waar hij het meest in thuis voelde en dat is redelijk complementair aan elkaar. Daar hebben we wel wat werkafspraken over gemaakt maar er is eigenlijk nooit echt een strenge scheiding geweest.’

Belangrijk?

Arne onderstreept dat het van belang is dat je als mede oprichters complementair aan elkaar bent. Het gevaar is namelijk dat je in elkaars vaarwater kan zitten en beide dezelfde blinde vlek hebt.

‘Ik vind het lastig in te schatten omdat wij gewoon mazzel hadden dat het best goed heeft uitgepakt maar ik kan me goed voorstellen dat wanneer je begint met z’n tweeën dat het van groot belang is dat je complementair bent aan elkaar. En niet twee substituten van elkaar. Zowel omdat ze elkaar in de weg gaat zitten op het domein waar ze heel goed in zijn. Maar ook omdat ze heel veel blinde vlekken hebben waar ze niet goed zijn. Zo hebben Guido en ik ook nog steeds blinde vlekken die we niet eens zien maar wel met een nummer drie beter zouden worden.’

VRAAG 4 AANTAL OPRICHTERS Afspraken gemaakt?

Er zijn geen afspraken gemaakt over wanneer er kennis en vaardigheden miste dat ze dit middels een extra oprichter erbij zouden te halen. Bovendien vindt Arne twee oprichters eigenlijk al de max.

‘Nee zo is het zeker niet gegaan, we hebben wel expertise erbij gehaald maar via medewerkers. Kan me niet voorstellen dat het lekker start met 4 man. Drie of vier lijkt mij exponentieel lastiger. Ik merk ook als ik in andere samenstellingen met drie of vier man dingen moet organiseren, MIJN GOD.’

Samen met één iemand anders iets oprichten vindt Arne wel waardevol.

‘Wel met z’n tweeën dat geloof ik absoluut want als je ook maar de helft van elkaars blinde vlekken in elk geval ziet en elkaar kan behoeden voor kortzichtige dingen of tunnelvisie dan is dat super waardevol.’

Omdat ze met z’n tweeën zijn dwingt het hun beide om goed na te denken over de keuzes die ze samen moeten maken.

‘Guido en ik hebben elk jaar drie of vier dingen waar we spaak op lopen, Guido vindt dit en ik vind dat. Maar omdat we met z’n tweeën zijn moeten we er wel uitkomen. Het dwingt je ook om er echt goed over na te denken, je wilt niet het risico lopen van ok dit is het wel misschien en dat je kort door de bocht keuzes maakt.’

Belangrijk?

Arne gelooft niet dat als je een vaardigheid of expertise mist dat je dit dan bij een extra aandeelhouder per se hoeft te zoeken.

‘Ik weet niet of dat oprichters per se moeten zijn’

Kennis over financiën is wel een must om binnen het bedrijf te hebben. Vooral het gebrek aan financiële kennis is waar veel bedrijven op stuk lopen.

‘Ik denk dat veel bedrijven onderschatten hoe groot het belang is van een financieel sterk onderlegt iemand. Op het moment dat je niet de boekhouding goed begrijpt of hoe je bedrijf werkt dan gaat het gros van de ondernemingen binnen een jaar naar de gallemiezen, gewoon omdat ze het spelletje niet begrijpen. En dat is echt een randvoorwaarde, het zorgt er niet voor dat je top gaat draaien maar als je het niet hebt dan weet je zeker dat het misgaat.’

Commercie en branche specifieke vaardigheden zijn ook een must. Alle andere vaardigheden kunnen na verloop van tijd wel aanvult worden met personeel.

‘Commercie zou ik ook altijd goed hebben, verder als je je in de techniek stort dan moet je iets technisch hebben, als je produceert dan moet je met productie iets hebben of bij trainingen dat je iets inhoudelijks van trainingen weet. Nee ik denk dat je dat altijd binnenboord moet hebben en de rest kun je in de loop der tijd wel aanvullen. ‘

Wat vooral belangrijk is dat je deze kennis en vaardigheden binnen het team hebt en dat kan via aandeelhouders maar ook personeel.

‘Financiën hoeft ook niet in de directie zitten maar dat je wel echt een steun en toeverlaat hebt. We hadden mazzel dat Guido dat echt goed kon en we hebben nu Frank. Als Guido tegen een boom rijdt dan regel ik dat met Frank die is minimaal zo goed. Maar je moet wel vanaf het begin af aan echt een financiële steun en toeverlaat hebben. Al dan niet als aandeelhouder of boekhouder. Iemand die je echt bij de les houdt, anders ga je je geld verkeerd uitgeven’

92

VRAAG 5 TOEVOEGEN EN AFSCHEID NEMEN VAN EIGENAREN