Onroerende zaakbelasting 60
Overige eigen middelen 62 Paragrafen 66 Lokale heffingen 67 Weerstandsvermogen en risicobeheersing 79 Onderhoud kapitaalgoederen 86 Financiering 94 Bedrijfsvoering 99 Verbonden partijen 102 Grondbeleid 106 Bijlagen 110 Programmaplan 111 Begroting per taakveld 112
Meerjareninvesteringsbegroting 114 Begroting grondbedrijf 118
Berekening EMU-saldo 119 Afkortingen 120
Overzicht verplichte indicatoren 123
56
Bestuur en algemene ondersteuning
Beuningen beschikt over een sterke sociale infrastructuur. De kracht en het talent zit veelal in de samenleving. Wij bieden de ruimte aan inwoners, ondernemers en partners om zelf met initiatieven en oplossingen te komen.
Ambities en ontwikkelingen
De belangrijkheid van de in eerdere jaren neergezette ambities en ontwikkelingen, maken dat hier weinig nieuwe aanvullende ontwikkelingen te benoemen zijn.
De organisatie heeft zich steeds verder ontwikkeld tot een netwerkende organisatie en speelt meer en meer een faciliterende rol in de Beuningse gemeenschap. Omgevingsbewustzijn en de ontwikkeling van de eigen kracht begint vorm te krijgen. De investering in kwalitatief goed personeel, het efficient gebruik van de huisvesting en goede ondersteunende informatisering en automatisering blijft de komende jaren een belangrijk aandachtspunt.
Door de organisatie wordt een ontwikkeling doorgemaakt, die moet leiden tot een cultuuromslag in het werk. Onder de visietitel ‘Beuningen maken we samen’ wordt hard gewerkt om de medewerkers goed te laten inspelen op de veranderende maatschappij. De stappen die hierin gezet zijn worden steeds zichtbaarder, maar vraagt nog steeds de nodige inzet en aandacht.
We zien participatie van inwoners bij activiteiten waarbij het initiatief bij de gemeente ligt en participatie van de gemeente bij activiteiten waarbij het initiatief bij de inwoners ligt, als een nieuwe structurele manier van werken door onze gemeente.
Deze veranderingen hebben ook gevolgen voor de gemeentelijke dienstverlening. Door het inzetten van de methode Klantreis gaan we inzichtelijk maken hoe onze dienstverlening daadwerkelijk wordt ervaren. Deze methode is een middel om écht van buiten naar binnen te werken aan klantgedreven dienstverlening.
Programma’s 20 Werk en inkomen 21 Jeugd 25 Maatschappelijke ondersteuning 29 Educatie en welzijn 39 Omgeving 44
Openbare orde en veiligheid 53
Bestuur en algemene ondersteuning 56 Onroerende zaakbelasting 60
Overige eigen middelen 62 Paragrafen 66 Lokale heffingen 67 Weerstandsvermogen en risicobeheersing 79 Onderhoud kapitaalgoederen 86 Financiering 94 Bedrijfsvoering 99 Verbonden partijen 102 Grondbeleid 106 Bijlagen 110 Programmaplan 111 Begroting per taakveld 112
Meerjareninvesteringsbegroting 114 Begroting grondbedrijf 118
Berekening EMU-saldo 119 Afkortingen 120
Overzicht verplichte indicatoren 123
57
Daarnaast vraagt ook de verdere digitalisering om een doorontwikkeling van ons dienstverleningsconcept. De klantrelatie van de toekomst is een digitale en een menselijke. De succesvolle klantenrelatie van de toekomst bouwt op het rationele (een digitale perfectie) èn het emotionele (de menselijke touch). Het punt waarop een klantrelatie uitblinkt in het digitale èn het menselijke: ‘when digital becomes human’. Het programma Overheidsbrede dienstverlening 2020 is daarbij zo veel mogelijk leidend. De komende jaren verwachten we een enorme daling in de afgifte van paspoorten en identiteitskaarten. Als door technologische ontwikkelingen het rijbewijs via een app beschikbaar komt is onze traditionele “balie” dienstverlening verleden tijd.
Digitalisering leidt onherroepelijk ook tot meer aandacht in het zorgvuldig omgaan met persoonsgegevens en het borgen van een goede bescherming van de privacy en databeveiliging. De wettelijk voorgeschreven CISO (Chief Information Security Officer) heeft zijn intrede gedaan.
Programma’s 20 Werk en inkomen 21 Jeugd 25 Maatschappelijke ondersteuning 29 Educatie en welzijn 39 Omgeving 44
Openbare orde en veiligheid 53
Bestuur en algemene ondersteuning 56 Onroerende zaakbelasting 60
Overige eigen middelen 62 Paragrafen 66 Lokale heffingen 67 Weerstandsvermogen en risicobeheersing 79 Onderhoud kapitaalgoederen 86 Financiering 94 Bedrijfsvoering 99 Verbonden partijen 102 Grondbeleid 106 Bijlagen 110 Programmaplan 111 Begroting per taakveld 112
Meerjareninvesteringsbegroting 114 Begroting grondbedrijf 118
Berekening EMU-saldo 119 Afkortingen 120
Overzicht verplichte indicatoren 123
58
Doel Bereiken van een samenleving die de toekomst aankan - De samenleving ondersteunen om zaken zoveel mogelijk zelf te regelen.
Activiteiten Cultuurverandering gemeentelijke organisatie: van buiten naar binnen Initiatieven vanuit inwoners mogelijk maken (burgerparticipatie)
Financiën Nieuw beleid:
Risico’s Indicator
Doel Tevredenheid van inwoners over gemeentelijke dienstverlening
Activiteiten Snelle afhandeling dienstverlening aanbieden
Financiën Nieuw beleid:
Risico’s Indicator
Nieuw beleid
Bijdrage uitvoering “Rijk van Nijmegen 2025”
Structureel: € 16.000
Om de sociaal economische potentie van het Rijk van Nijmegen te verbeteren is het essentieel om de krachten in de regio te bundelen, verbinden en versterken. Dit in samenwerking met inwoners, bedrijven, instellingen en gemeenten. In 2016 is gestart met het project “Kracht Rijk van
Nijmegen 2025”. Wij willen dit project de komende jaren continueren. De gemeentelijke bijdrage aan deze samenwerking bedraagt € 16.000.
Doorontwikkeling Sociaal Team – casusregisseur
Structureel: € 75.000
De casusprocesregisseur is in 2017 gestart om zich te richten op vraagstukken, advisering en coaching rondom complexe casuïstiek. Hierbij behoort ook de procesregie op complexe casuïstiek die overgedragen wordt vanuit Veilig Thuis naar het lokale veld. Het gaat hierbij om casuïstiek waarbij een veiligheidsplan gemaakt moet worden en de veiligheid rondom een gezinssysteem gewaarborgd moet worden/blijven. Dit vraagt stevige procesregie en kennis van de doelgroep.
Aanbiedingsnota 2 Programma’s 20 Werk en inkomen 21 Jeugd 25 Maatschappelijke ondersteuning 29 Educatie en welzijn 39 Omgeving 44
Openbare orde en veiligheid 53
Bestuur en algemene ondersteuning 56 Onroerende zaakbelasting 60
Overige eigen middelen 62 Paragrafen 66 Lokale heffingen 67 Weerstandsvermogen en risicobeheersing 79 Onderhoud kapitaalgoederen 86 Financiering 94 Bedrijfsvoering 99 Verbonden partijen 102 Grondbeleid 106 Bijlagen 110 Programmaplan 111 Begroting per taakveld 112
Meerjareninvesteringsbegroting 114 Begroting grondbedrijf 118
Berekening EMU-saldo 119 Afkortingen 120
Overzicht verplichte indicatoren 123
59
Omschrijving product Rekening Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Uitgaven
Bestuursorganen 300 301 311 311 311 311
Bestuursondersteuning college van burgemeester en wethouders 6.633 2.925 3.315 3.280 3.280 3.280
Overhead 3.237 3.249 3.023 3.053 3.223
Burgerzaken 1.087 888 929 964 894 929
Lasten secretarieleges burgerzaken 216 209 209 209 209 209
Bestuurlijke samenwerking 43 91 137 137 137 137
Bestuursondersteuning raad 216 205 190 190 190 190
Algemene uitkering 1
Algemene baten en lasten 1.108 733 804 1.264 1.547 1.518
Uitvoering Wet WOZ 15
Lasten heffing en invordering gemeentelijke belastingen 9.052 363 2.563 2.563 2.563 2.563
Subtotaal 18.670 8.953 11.707 11.941 12.184 12.360
Saldo van de rekening van baten en lasten na bestemming 6.132 201 130 631 710 500
Totaal uitgaven 24.802 9.154 11.837 12.572 12.894 12.860
Inkomsten
Bestuursondersteuning college van burgemeester en wethouders 1.323 536 485 485 485 485
Overhead 23 25 25 25 25
Burgerzaken 2 2 2 2 2 2
Baten secretarieleges burgerzaken 538 469 476 499 522 545
Algemene uitkering 31.256 29.864 31.026 31.319 31.584 31.920
Algemene baten en lasten 8.121 21 2.332 2.331 2.332 2.333
Lasten heffing en invordering gemeentelijke belastingen Saldo van kostenplaatsen
Subtotaal 41.240 30.915 34.346 34.661 34.950 35.310
Saldo van de rekening van baten en lasten na bestemming
Totaal inkomsten 41.240 30.915 34.346 34.661 34.950 35.310
Saldo programma 16.438 21.761 22.509 22.089 22.056 22.450
bedragen x € 1.000,00
Programma’s 20 Werk en inkomen 21 Jeugd 25 Maatschappelijke ondersteuning 29 Educatie en welzijn 39 Omgeving 44
Openbare orde en veiligheid 53
Bestuur en algemene ondersteuning 56