• No results found

Moving Magazine Goede zorg doe je samen Inzichten in HR-beleid na crisistijd

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Moving Magazine Goede zorg doe je samen Inzichten in HR-beleid na crisistijd"

Copied!
19
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Moving Magazine

Goede zorg doe je samen

Inzichten in HR-beleid na crisistijd

9 december 2020

(2)

Huishoudelijke mededelingen

Technische vragen kunt u via de chat stellen. Doordat we in het webinar werken met filmpjes is het lastig inhoudelijke vragen te beantwoorden. Toch kan ik me voorstellen dat

er naar aanleiding van de uitzending vanmiddag vragen resteren. Schroom dan niet deze te stellen via info@zmt-ziekenhuizen.nl. Wij komen er dan bij u op terug.

(3)
(4)

HR-beleid en leiderschap in crisistijd

Anouk ten Arve, Stichting IZZ

(5)

Inhoud HR-beleid en

leiderschap in crisistijd

• De basis is een gezond organisatieklimaat

Wat is het organisatieklimaat

Welke rol speelt leiderschap en samenwerken hierin

Handvatten aanpak mentale gezondheid

Hoe pak je het aan

Wat pak je aan

5

(6)

De basis is een gezond

organisatieklimaat

(7)

Gebruik fysiotherapie en psychische zorg als indicator voor het organisatieklimaat

Bron: IZZ Zorggebruik 2019 www.izz.nl/dashboard

Gebruik psychische zorg en fysiotherapie lager dan gemiddeld Gebruik psychische zorg óf fysiotherapie hoger dan gemiddeld Gebruik psychische zorg en fysiotherapie hoger dan gemiddeld

(8)

De winst van een gezond organisatieklimaat

8

• minder werkdruk

• minder verzuim

• minder uitstroom

• minder openstaande vacatures

• betere kwaliteit van zorg

(9)

Een gezond organisatieklimaat is bepalend voor de gezondheid van zorgmedewerkers

Bron: Monitor Gezond werken tijdens COVID-19 uitbraak. 12.630 zorgprofessionals. 2020. Stichting IZZ, Universiteit Utrecht 9

(10)

Bestuurlijk leiderschap

✓ Bevlogenheid

✓ Energie

✓ Einddoel voor ogen:

o optimale mensgerichte zorg o met plezier werken

✓ Tent op orde

✓ Kernwaarden

10

(11)

11

“Als je als bestuurder geen verbinding hebt met je

medewerkers, gaat het niet

vliegen.”

(12)

Handvatten

Hoe pak je het aan?

Wat levert het op?

12

(13)

13

https://zmt-ziekenhuizen.nl/nl/indialoog

(14)

14

“Samen hebben we

leiderschap. Leiderschap zit ook in mensen die

verantwoordelijkheid nemen, in

alle lagen van de organisatie.”

(15)

Wat pak je aan om mentale

gezondheid te verbeteren?

(16)

Breng thema mentale gezondheid als thema in

InDialoog in

(17)

Concrete acties die positief bijdragen aan mentale gezondheid

Bied beschermingsmiddelen aan

Zorg voor transparante en volledige communicatie over de COVID-situatie en werkwijze Faciliteer praten over ervaringen in het team

Voorkom piekeren (bv over besmettingen in privé-omgeving) door erover te praten en hulp te bieden

Maak kennisontwikkeling en mentale ondersteuning een structureel onderdeel van het werk

Zorg dat informatie over inhoud en ondersteuning makkelijk te vinden is Stimuleer bewegen en het nemen van pauzes

17

(18)

Samengevat

Organisatieklimaat is een belangrijke voorwaarde om mentaal gezond te werken

Klimaat is positief te beïnvloeden via de dialoog

Bestuurlijk leiderschap, leiderschap in teams en zelfleiderschap zijn belangrijk

In een veilige omgeving en met open communicatie

Daar waar het structureel en gezamenlijk uitgevoerd wordt werken mensen gezonder

18

(19)

19

Meer weten:

Factsheet Monitor Gezond werken tijdens COVID-19:

https://www.izz.nl/zorgorganisaties/resultaten-monitor-gezond-werken-de-zorg-2020

Boek gezond leiderschap:

zorgbestuurder-onderschat-eigen-invloed-op-gezondheid-medewerkers

Hulpgids Stress de baas, speciaal voor zorgprofessionals

https://www.pggmenco.nl/thema/werk-privebalans/stress-werkdruk

Boek Zorgen voor zorgprofessionals:

https://www.izz.nl/zorg-goed-voor-jezelf-maar-hoe-dan

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

1201 Individuele zitting manuele therapie met toeslag voor behandeling aan huis Op aanvraag € 32,18 1202 Individuele zitting manuele therapie met toeslag voor behandeling in

Verder kunt u in dit jaarverslag lezen aan welke onderwerpen de gemeente het afgelopen jaar prioriteit heeft gegeven, zoals meer aandacht voor handhaving en (verkeers-)veiligheid, een

steuning is het niet altijd duidelijk voor welke dienst ze bij wie terecht kunnen. Dit is wel de wens vanuit mensen zelf, maar ook vanuit de gemeente en Wmo. In het ergste geval

steuning is het niet altijd duidelijk voor welke dienst ze bij wie terecht kunnen. Dit is wel de wens vanuit mensen zelf, maar ook vanuit de gemeente en Wmo. In het ergste geval

De insteek is kleinschalig wonen, zodat cliënten het leven kunnen leiden dat zij gewend waren vanuit hun eigen wensen en behoeften, en dit zo passend mogelijk voort kunnen zetten

Zo zegt één van de geïnterviewden: “Mensen laten zich niet scholen als ze niet duidelijk zien wat de toepassing is in hun dagelijkse werk.” Ook wordt door de HR-managers een

Ook voor mensen met een psychische kwetsbaarheid die willen werken of aan het werk willen blijven, hun werkgevers en de professionals is de impact groot. Op Sterk door Werk vertellen

Op haar website noemt de WHO haar visie op veilige zorg: “A world where every patient receives safe health care, without risks and harm, every time, every- where.” Deze