1
Verantwoordingsverslag 2014 / 02
Werk & Inkomen
Asten
2
3
Inhoudsopgave
Voorwoord ... 5
1. Overzichten... 7
1.1 Factsheet ... 7
1.2 Vervolgblad ... 8
2. Ontwikkelingen bedrijfsvoering Werk en Inkomen ... 9
2.1 Afgehandelde meldingen ... 9
2.2 Termijn afgehandelde aanvragen ... 9
2.3 Inburgering ... 9
3. Kenmerken klantenbestand ... 10
3.1 WWB-bestand naar leeftijd ... 10
3.2 WWB-bestand naar leefvorm ... 10
3.3 WWB-bestand naar verblijfsduur ... 10
3.4 Parttime werk ... 11
3.5 Eigen inkomsten ... 11
4. Hoogwaardig handhaven ... 12
4.1 Preventie... 12
4.2 Handhaving ... 12
4.3 Bestuurlijke boete ... 13
4.4 Thema-onderzoeken ... 13
5. Terugvordering en Verhaal ... 14
5.1 Saldo ... 14
5.2 Normbedrag Bbz 2004 ... 14
5.3 Status vorderingen debiteurenbestand ... 15
6. Bezwaar en Beroep ... 15
7. Projecten... 16
7.1 Stand van zaken projecten ... 16
7.2 Overzicht projecten ... 17
4
5
Voorwoord
Voor u ligt het tweede verantwoordingsrapport 2014. In het begin van 2015 zal aan u een totaal jaarrapport worden aangeboden.
De afgelopen maanden heeft vooral in het teken gestaan van de Participatiewet. De afdeling Werk &
Inkomen participeert actief in Stuurgroep, Projectgroep en werkgroepen. Momenteel legt dit vooral beslag op de capaciteit van team Staf van de afdeling Werk & Inkomen.
Specifiek zijn de voorbereidingen in de afgelopen maanden gedaan voor de nieuwe verordeningen die binnenkort aan u voorgelegd worden voor de bestuurlijke besluitvorming. Hierin zijn de (regionale) cliëntenraden actief betrokken middels consultatie- en adviesrondes.
Verder is de afgelopen weken de voorbereiding gedaan voor de uitvoering van de “kindregelingen”. In de periode van 20 oktober 2014 tot medio december 2014 zal deze worden uitgevoerd door de afdeling Werk & Inkomen. Hierbij is nadrukkelijk aandacht voor een zorgvuldige communicatie naar de doelgroep die dit betreft. De wijze van uitvoering is in overleg met uw beleidsmedewerkers tot stand gekomen.
Met betrekking tot de aanscherping WWB is een project gestart om er voor zorg te dragen dat deze wetgeving per 1 januari 2015 adequaat wordt uitgevoerd door de afdeling Werk & Inkomen. De wijze van uitvoering wordt afgestemd met uw beleidsmedewerkers.
Marc van de Ven,
Manager afdeling Werk & Inkomen
6
7
1. Overzichten
1.1 Factsheet
Inkomensdeel Wet bundeling van uitkeringen inkomensvoorziening aan gemeenten (Buig) In bovenstaand overzicht met de uitgaven uit het Inkomensdeel (BUIG) is uitgegaan van de definitieve rijksbijdrage voor 2014: € 2.389.444,-. Dit is een daling van -7.9% ten opzichte van het eerste voorlopige budget voor 2014. Op basis van de definitieve rijksbijdrage (inclusief de extra begroting) is de verwachting dat 2014 met een positief saldo wordt afgesloten.
Re-integratiebudget.
De verwachting is dat het beschikbare budget voor 2014 niet zal worden overschreden.
De laatste tabel op blz.8 laat een doorkijk zien naar het participatiebudget 2015.
Arbeidsmarktinformatie 'Helmond - De Peel'
Maand jan feb mrt apr jun jul aug sep okt nov dec
WW-uitkeringen - 'De Peel' 7.166 7.102 6.931 6.822 6.779 6.999 6.862
WW-uitkeringen - Asten 521 515 482 460 430 446 439
UWV vacatures - nieuw 282 220 347 352 336 352 321
UWV vacatures - openstaand 442 370 454 466 492 419 493
Actieve uitkeringsdossiers 2014 WWB, Ioaw/z, Bbz
jan feb mrt apr jun jul aug sep okt nov dec
159 158 165 170 174 175 174 175
6 8 7 4 6 2 2 1
7 1 2 2 5 3 1 0
158 165 170 172 175 174 175 176
toe-/afname t.o.v. januari 2014 -0,6% 3,8% 6,9% 8,2% 10,1% 9,4% 10,1% 10,7%
aantal per maand in 2013 144 144 146 150 156 160 158 158 160 157 159
aantal per regeling
148 154 159 161 164 163 163 164
1 1 1 1 2 2 2 2
9 10 10 10 9 9 10 10
0 0 0 0 0 0 0 0
waarvan
14 16 15 16 19 17 17 17
Overzicht regiogemeenten
Deurne 362 372 368 367 367 370 375 373
waarvan jonger dan 27 jaar 38 41 39 37 34 35 37 36
Geldrop-Mierlo 647 652 664 667 659 658 654 648
waarvan jonger dan 27 jaar 71 68 66 70 63 64 64 63
Gemert-Bakel 356 364 364 360 359 358 354 354
waarvan jonger dan 27 jaar 42 48 46 45 43 41 38 39
Helmond 2.560 2.589 2.620 2.628 2.637 2.630 2.590 2.569
waarvan jonger dan 27 jaar 318 330 334 336 322 314 294 286
Laarbeek 193 195 197 196 202 203 202 199
waarvan jonger dan 27 jaar 25 23 24 25 26 25 24 23
Overzicht uitgaven I-deel (BUIG) Overzicht participatiebudget
Definitieve rijksbijdrage Re-integratie
Extra begroot Inburgering
Begroting 2014 Meeneemregeling 2013
Participatiebudget totaal
werkelijke lasten BUIG 2014 reservering eigen b eleid gemeente
Uitgaven t/m deze maand - meeneemregeling
Ontvangsten t/m deze maand - uitvoeringskosten
Netto uitgaven t/m deze maand - overige reserveringen
Saldo Besteedbaar budget W&I
prognose I-deel o.b .v. de definitieve rijksb ijdrage
Netto uitgaven t/m deze maand, incl. VT resultaten
Gemiddelde netto maandlasten Lasten 2014
Prognose totale uitgaven 2014 Lasten 2015
Rijksbijdrage 2014 Saldo o.b.v. begroting
176.402
€ 2.992
€ 208.643
€ 2.503.718
€ 2.389.444
€ 1.901.139
€ € - 697.832
€ € 241.273
1.877.788
€
€ - 2.598.971
€ 2.389.444
€ € 170.832
209.527
€ € -
€ - € - 70.441
€
€ - 1.922.869
€ -21.731
€
Bbz 2004 0
26
Jongeren <27 jaar 18
364 34 662 66 356 43 2.633 333 201 163 174
Bbz-BUIG 2
Ioaw/z-BUIG 9
mei 6.808
427 383 504
95.253
€
241.273
€
Maand mei
beginstand 172
instroom 7
uitstroom 5
Eindstand deze maand
9,4%
153
Wwb-BUIG
8
1.2 Vervolgblad
Doorkijk naar de participatiemiddelen voor 2015
Cijfers 'Poort' Asten
Beperking instroom 70% jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec aant %
Aantal meldingen 20 19 11 17 21 6 16 9 7 126
- telefonische intake 6 6 4 7 9 1 5 5 1 44 34,9%
- intakegesprek 3 3 3 3 4 3 4 1 2 26 20,6%
- ingetrokken
- werk gevonden 1 1 2 1,6%
- overig 2 2 1,6%
Geen instroom (I) 9 11 7 10 14 5 9 6 3 74 58,7%
Aantal aanvragen 7 6 7 6 5 7 10 4 3 55
intrekken aanvraag 1 1 0,8%
buiten behandeling stellen 2 1 3 2,4%
afwijzen aanvraag 1 1 1 1 1 1 6 4,8%
Geen instroom (II) 1 3 1 1 2 2 10 7,9%
Totaal geen instroom 10 14 8 10 15 7 11 6 3 84 66,7%
Werkvoorraad Poort jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec
- meldingen 2
- aanvragen 1 2 2
soort vordering Terugvordering Fraude Krediethypotheek Bbz
Overig Totaal
Incassoquote (cumulatief)
Ontvangsten t.o.v. openstaande vorderingen over afgelopen 12 maanden Bbz 2004 wijziging financiering m.i.v. januari 2013
Normbaten 2014: Baten t/m verslagmaand: Percentage:
Verlaging gemiddelde uitkering
2014
Soort verlaging aantal
Aantal opgelegde maatregelen 1 1 4 1 7
Aantal opgelegde boetes 2 2 2 1 3 1 11
Besparing op uitgaven I-deel 798 2.462 2.357 1.973 948 1.102 5.835 1.516 € 16.991
Participatieladder verwachte trede trede 2
actuele trede trede 1 trede 3 trede 4 trede 5 trede 6
trede 1 15 6 3 3 0 1 2
95,2%
145.562
€ € 81.794 56,2%
jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec
2
40.615 22.586 95.730
saldo 01-01-2014 buiteninvordering
Totaal 2014
Terugvordering en Verhaal
0 10.903 6.701 ontvangsten
93.742 eindsaldo tot heden
0 -1.091 0
40.615 26.958 0
16.367
Tijdigheid 2014 Afhandeling aanvragen 4.713
opboeking
5
109.281 6.353 85.324
26.261 14.753 -9.572
-19.419 -25 -18.303 860.270
935.009 26.623 747.071 18.247
1.037.448
27,8%
12 10 17 12
trede 3 53 0 0 17 11 12 13
trede 2 66 1 14
trede 4 24 0 0 0 17 7 0
trede 5 13 0 0 0 0 6 7
trede 6 0 0 0 0 0 0 0
171 7 17 32 38 43 34
Totaal
Nieuwe doelgroep
(Wajong) per
inwoner in euro's
wijziging t.o.v.
2014**
per inwoner in euro's
wijziging t.o.v.
2014***
bedrag per inwoner in
euro's
Aantal inwoners
2014 *
budget re-integratie
budget Wsw
budget nieuwe doelgroep
Participatie budget
Asten € 9 -11,8% € 142 2,4% € 1 16.440 147.960 2.334.480 12.330 € 2.494.770
* Aantal inwoners volgens de meicirculaire 2014 van het ministerie van BZK. Bedragen afgerond op hele euro's.
** De korting op het re-integratieb udget 2015 is gemaximeerd op -31%. In totaal krijgen 23 gemeenten deze korting.
*** De stijging van het WSW-b udget 2015 is gemaximeerd op 2,4%. In totaal krijgen 171 gemeenten deze stijging.
PARTICIPATIE BUDGET 2015
Re-integratiebudget Wsw-budget Totaal
9
2. Ontwikkelingen bedrijfsvoering Werk en Inkomen
2.1 Afgehandelde meldingen
Resultaat
Doelstelling: 70% van het aantal meldingen leidt niet tot een uitkering.
Door de melding aan de poort meteen op te pakken en nog vóór de definitieve aanvraag met de klant te kijken naar werk, voorliggende voorzieningen of mogelijk recht wordt geprobeerd het aantal aanvragen te beperken. De doelstelling is echter niet bedoeld om meldingen waarbij recht bestaat op een uitkering tegen te houden. 70% is echter hoog gegrepen en nagenoeg niet haalbaar omdat blijkt dat er steeds vaker recht bestaat op een uitkering.
Maandelijks wordt de doelstelling gemonitord en toegevoegd aan de factsheets.
Prestatie-indicator
Geen instroom
Doelstelling Resultaat
70% 66,7%
2.2 Termijn afgehandelde aanvragen
Resultaat
Het doel is dat 85% van het aantal aanvragen binnen de vastgelegde termijn (56 dagen) worden afgehandeld.
Prestatie-indicator Tijdigheid
Doelstelling Resultaat
85% 95,2%
2.3 Inburgering
soort traject
soort vervolg
traject verwacht feitelijk succesvol
niet succesvol
J N 14-02-14 Geïnt.. werk gemiddeld 29-01-14 30-01-15 groepsprijs Ja
J N 21-10-08 Geïnt.. werk gemiddeld 30-01-14 30-01-15 niet gestart groepsprijs Ja
J N 24-05-13 Geïnt.. werk gemiddeld 19-08-13 20-02-15 groepsprijs Ja
J N 17-06-13 Geïnt.. werk gemiddeld 31-01-14 30-01-15 groepsprijs Ja
J N 03-07-13 Alfabetisering 27-05-13 27-05-14 07-05-14 groepsprijs X Ja
J N 03-07-13 Geïnt.. werk gemiddeld 08-05-14 08-09-15 groepsprijs Ja
J N 20-06-12 Alfabetisering 14-05-12 14-05-14 14-05-14 groepsprijs X Ja
J N 30-05-13 Geïnt.. werk gemiddeld 31-01-14 30-01-15 groepsprijs Ja
J N 06-12-10 Geïnt.. werk gemiddeld 02-11-13 09-12-14 13-03-14 groepsprijs X Ja
J N 04-07-13 Geïnt.. werk gemiddeld 04-11-13 04-11-14 groepsprijs Ja
J N 12-05-14 Alfabetisering 25-11-13 25-11-14 groepsprijs Nee
J N 12-05-14 Geïnt.. werk gemiddeld 26-11-14 26-05-16 groepsprijs Nee
J N 24-08-12 Alfabetisering 27-08-12 27-10-14 groepsprijs Nee
J N 24-08-12 Geïnt.. werk gemiddeld 28-10-14 28-02-16 groepsprijs Nee
J N 20-12-12 Alfabetisering 25-02-13 08-05-14 groepsprijs Ja
J N 20-12-12 Geïnt.. werk gemiddeld 09-05-14 09-05-15 groepsprijs Ja
J N 06-02-12 Profiel Werk 02-05-13 02-11-14 € 1.431 Ja
huivesting asielzoekers verplichte inburgering vrijwillige inburgering
datum beschikking
Trajectgegevens
start datum
einddatum
kosten traject
resultaat
10
3. Kenmerken klantenbestand
3.1 WWB-bestand naar leeftijd
Het WWB-klantenbestand van de gemeente Asten kan onderverdeeld worden in verschillende leeftijdscategorieën. De onderstaande grafiek geeft weer hoe het klantenbestand over de leeftijdscategorieën is verdeeld.
10%
23%
25%
24%
18%
18 - 27 jaar 27 - 35 jaar 35 - 45 jaar 45 - 55 jaar 55 - 65 jaar
> 65 jaar
3.2 WWB-bestand naar leefvorm
Het WWB-klantenbestand van de gemeente Asten kan onderverdeeld worden in verschillende leefvormcategorieën. De onderstaande grafiek geeft weer hoe het klantenbestand over de leefvormcategorieën is verdeeld.
64%
16%
20% Alleenstaand
Alleenstaande ouders (Echt)paren
3.3 WWB-bestand naar verblijfsduur
Het WWB-klantenbestand van de gemeente Asten kan onderverdeeld worden in verschillende verblijfsduurcategorieën. Deze categorieën specificeren welk percentage van het WWB-
klantenbestand voor welke duur van een WWB-uitkering ontvangen. De onderstaande grafiek geeft weer hoe het klantenbestand over de verblijfsduurcategorieën is verdeeld.
4%
8%
15%
18%
14%
11%
30%
0-3 mnd 3-6 mnd 6-12 mnd 12-24 mnd 24-36 mnd 36-60 mnd
>60 mnd
11
3.4 Parttime werk
Een deel van het WWB-klantenbestand verkrijgt inkomsten door parttime werk. In de onderstaande tabel worden enkele gegevens over de parttimewerkers weergegeven.
Parttime werk
Percentage klanten 7%
Gemiddelde inkomsten € 547,31
3.5 Eigen inkomsten
Naast parttime werk zijn er nog andere vormen van eigen inkomsten. Het onderstaande grafiek geeft weer hoe de verschillende soorten inkomsten over de totale eigen inkomsten verdeeld zijn.
56%
3%
3%
16%
22%
Arbeid dienstbetrekking Kinderalimentatie Partneralimentatie Heffingskortingen Anders
12
0 1
2 Reden negatief advies
4. Hoogwaardig handhaven
4.1 Preventie
Als resultaat geeft de diagnosetool na het vastleggen van de klantgegevens, naast het klantbeeld, ook de kans op fraude weer middels het A-, B-, C- en D-profiel. Preventie heeft vanaf 1 januari 2014, op grond van dit resultaat, 19 onderzoeken uitgevoerd. Voor deze onderzoeken zijn 19 dossiers gelicht en doorgenomen. In 6 van de onderzoeken achtte de medewerker Preventie een huisbezoek noodzakelijk. Preventie adviseerde de klantbegeleider bij 3 geen uitkering toe te kennen. Bij 1 van de onderzochte dossiers adviseerde preventie om binnen 3 maanden een vervolgonderzoek te plannen.
Uitgevoerde activiteiten preventie Aantal Onderzoeken vanaf 1 januari 2014 19
Dossieronderzoeken 19
Huisbezoeken 6
Vervolggesprek op het Werkplein 5
Uitgebrachte adviezen door preventie Aantal
Negatief advies 3
Positief advies (niets geconstateerd) 15 Positief advies maar met vervolgonderzoek 1 Ingetrokken aanvraag zonder inzet preventie 0 Reflectie
Het financiële resultaat voor preventie op basis van het aantal afgegeven negatieve adviezen,
gerekend met de gemiddelde jaaruitkering (€ 14.535), bedraagt € 21.803. De berekening is gebaseerd op de verwachte uitgaven ten laste van het I-deel over 6 maanden.
4.2 Handhaving
De inzet van Handhaving laat over 2014 tot en met deze periode onderstaande resultaten zien.
Maatregelen
Agressie 2
Arbeidsinschakeling 3
Doelmatigheid
Inlichtingenplicht
Overig 2
Totaal 7
Handhavingsonderzoeken
Totaal aantal onderzoeken 50
Onderzoeksprotocol 30
IB, Intensieve-, Thema-controle 20
Resultaat onderzoeken
Beëindigen uitkering 5
Uitkering gewijzigd 5
Uitkering ongewijzigd 40
Financieel resultaat
Fraudebedrag € 16.367
Ondersteuning handhaving
Aantal keren ondersteuning 3
13
4.3 Bestuurlijke boete
Door invoering van de Handhavingswet sociale zekerheid op 1 januari 2013 zijn er wijzigingen gekomen met betrekking tot het opleggen van een sanctie naar aanleiding van het schenden van de inlichtingenplicht. Het opleggen van een sanctie naar aanleiding van het schenden van de inlichtingenplicht wordt geregeld in deze wet en kan niet meer door de gemeente zelf worden geregeld in de maatregelenverordening. De sanctie zal hierdoor niet meer bestaan uit een maatregel, maar uit een bestuurlijke boete. Matiging van de boete is mogelijk bij verminderde verwijtbaarheid.
1. De bestuurlijke boete zal bestaan uit 100% van het benadelingsbedrag (bij recidive 150% van het benadelingsbedrag). Voorbeeld: Een benadelingsbedrag van € 10.000,00 levert een bestuurlijke boete op van € 10.000,00. De vordering zal op dat moment dus in totaal € 20.000,00 bedragen.
2. Terugvordering is verplicht bij het schenden van de inlichtingenplicht. Onder voorwaarden kan na 10 jaar terugvordering of restant worden afgeboekt.
3. De boete dient altijd geheel te worden betaald.
Resultaat
4.4 Thema-onderzoeken
Door aanpassing van de onderzoeksmethodiek is gekozen om twee maal per jaar een thema
onderzoek te realiseren. Het doel van thema onderzoeken is het klantenbestand, of een deel daarvan, op projectmatige wijze te controleren op rechtmatigheid.
1e themaonderzoek:
Het eerste themaonderzoek richtte zich op alleenstaande ouders die ouder zijn dan 21, parttime werken en de maximale toeslag ontvangen. Mensen die een bijstandsuitkering ontvangen en
inkomsten hebben, krijgen tot een bepaald bedrag een aanvulling (normbedrag). Hoe hoger de eigen inkomsten, hoe lager de uitkering. Sommige mensen hebben daarom minder of soms zelfs geen recht meer op een uitkering.
Het ging in totaal om 78 klanten: 6 uit Deurne, 1 uit Asten, 48 uit Helmond, 14 uit Geldrop-Mierlo, 5 uit Gemert-Bakel en 4 Laarbeek.
Resultaten totale onderzoek
Er zijn vijf uitkeringen beëindigd, onder andere vanwege samenwoning en hogere inkomsten door werk. Er werden vier uitkeringen in Helmond beëindigd en 1 in Laarbeek.
Daarnaast werd bij vier klanten in totaal € 3.556,02 teruggevorderd aan correcties op hoogte van de uitkering, bijvoorbeeld in verband met aanpassing van de heffingskortingen.
Uitgevoerde onderzoeken 33
Waarschuwing 15
Boete opgelegd 12
Geen boete opgelegd 6
Opgelegde boete € 9.162
Bestuurlijke boete
14
5. Terugvordering en Verhaal
5.1 Saldo
Incassoquote
De incassoquote is het percentage ontvangsten ten opzichte van de opstaande vorderingen over de laatste 12 maanden.
Incassoquote 27,8%
Resultaat
Tot en met deze periode zijn de ontvangsten € 109.281, waarvan ontvangsten BUIG € 21.731.
De uitgaven BUIG over deze periode zijn € 1.922.869. Het percentage ontvangsten ten opzichte van de uitgaven bedraagt hiermee 1,1%.
Prestatie-indicator
Helmond sluit aan bij het landelijk percentage ontvangsten terugvordering en verhaal ten opzichte van de uitgaven inkomensdeel wat gesteld is op 4% op jaarbasis. Tot de ontvangsten worden gerekend de ontvangen bedragen van uitkeringsgerechtigden en ex-uitkeringsgerechtigden o.g.v. terugvorderingen WWB, IOAW, IOAZ alsmede levensonderhoud BBZ en verrekeningen met het UWV.
Incasso
Doelstelling Resultaat
4% 1,1%
5.2 Normbedrag Bbz 2004
Toelichting
Om nog meer rendement uit de Bbz te halen heeft het kabinet besloten gemeenten te stimuleren om een beter kredietbeheer te voeren. Gemeenten kunnen het instrument selectiever inzetten en er strenger op toezien dat de verstrekte lening wordt terugbetaald. Met ingang van 1 januari 2013 mogen gemeenten, die individueel meer ontvangsten genereren dan het landelijk gemiddelde (normbaten), het verschil houden. Omgekeerd betalen de gemeenten minder opbrengsten zelf.
Resultaat
Tot en met september 2014 is 56,2% van de normbaten voor 2014 geïnd. Door hoge
kredietverstrekkingen in de voorgaande vijf jaar blijft het normbedrag hoog waardoor de verwachting is dat in 2014 de doelstelling waarschijnlijk niet wordt behaald.
Normbaten
Normbaten 2014 Resultaat
100% 56,2%
€ 145.562 € 81.794
soort vordering Terugvordering Fraude Krediethypotheek Bbz
Overig Totaal
40.615 22.586 95.730
saldo 01-01-2014 buiteninvordering
0 10.903 6.701 ontvangsten
93.742 eindsaldo tot heden
0 -1.091 0
40.615 26.958 0
16.367 4.713 opboeking
109.281 6.353 85.324
26.261 14.753 -9.572
-19.419 -25 -18.303 860.270
935.009 26.623 747.071 18.247
1.037.448
15
5.3 Status vorderingen debiteurenbestand
In het vorige verantwoordingsverslag was er geen status vorderingen van het debiteurenbestand opgenomen i.v.m. een technische storing. De storing is verholpen, echter de cijfers van de status vorderingen wijken af van de cijfers uit het laatste overzicht. Deze afwijking heeft te maken met gedeeltelijke vervuiling van eerdere gegevens. De huidige gegenereerde cijfers geven een beter en compleet beeld van het debiteurenbestand, voor zover het betreft debiteuren die geen WWB uitkering meer ontvangen.
Met ingang van dit verantwoordingsverslag zullen de cijfers worden gepresenteerd op basis van de aangepaste wijze van genereren. Het vergelijken van de huidige cijfers met de laatste cijfers geeft derhalve een vertekend beeld en zal daarom niet worden gedaan. Met ingang van het eerstvolgende verantwoordingsverslag kunnen de cijfers weer worden vergeleken met de cijfers uit het voorafgaande verantwoordingsverslag.
70,7%
20,0%
4,0% 5,3%
Aflossing
Geen afl. ivm divers
Geen afl. ivm verblijf
Overig
6. Bezwaar en Beroep
Afgehandelde bezwaarschriften
Bezwaar ingetrokken 2
Deels gegrond 2
Gegrond 1
Geschikt voor zitting 1
Ingetrokken zonder schikking 2
Ongegrond 1
Niet ontvankelijk 1
Totaal 10
Prestatie-indicator
Het aandeel geheel of gedeeltelijk gegrond verklaarde bezwaarschriften is minder dan 20% ten opzichte van het totaal door de bezwaarschriftencommissie behandelde bezwaarschriften.
Bezwaarschriften Doelstelling Resultaat
20% 30,0%
Binnengekomen bezwaarschriften
Bbz 1
Bijzondere bijstand 0
WWB-levensonderhoud 7
IOAW/Z 0
Maatregel / Boete 2
Overig 0
Totaal 10
16
7. Projecten
7.1 Stand van zaken projecten
Prestatie-indicatoren
55% van het totaal aantal uitkeringsgerechtigden zit in een actief traject.
Maximaal 25% van de afgesloten trajecten worden voortijdig beëindigd.
Voortijdig beëindigde trajecten Doelstelling Resultaat
25% 6%
Het percentage cliënten van de totale uitstroom dat is uitgestroomd naar werk.
Uitstroom naar werk Doelstelling Resultaat
30% 37,0%
Actieve trajecten Doelstelling Resultaat
55% 63%
17
7.2 Overzicht projecten
Asten kosten voortijdig positief
aangem eld gestart project * beëindigd afgerond
1 Peelland@Work 24 0 24 68.520 0 19
2 Peelland@Development 6 1 5 4.988 2 1
3 Het Goed 0
4 Stadsw acht 5 3 2 12.420 2 2
5 Talent Verplicht * 0
6 Inzien = Inzicht 0
7 Ananz 2 2 0 0 0 0
8 Road2Work 0
9 NCAD 0
10 Zeg Toekomst 1 0 1 1.635 0 0
11 Paccar Parts 1 1 0 0 0 0
12 Jebaaninderetail 1 0 1 8.255 0 0
13 Taalcoaching 0
14 KANS! 5 1 4 27.038 1 0
15 Praktijkcentrum Fonkel 0
16 Sterk in Werk 1 1 0 0 0 0
17 Social Return 7 0 7 0 0 5
18 The Colour Kitchen 0
19 Yep Africa 1 0 1 3.647 0 0
20 Samen bouw en aan je toekomst 0
21 Peelland@AndersTaligen 2 0 2 10.646 0 1
22 Basisvoorziening Asten-Someren 12 2 10 365 0 0
23 0
24 0
25Eigen coaching/matchers/
progammamedew erkers 45 690 0 24
TOTAAL 68 11 102 138.204 5 52
* Bovenstaande kosten zijn enkel de projectkosten (stand 15-10-2014). Daarnaast worden er in veel gevallen klantgebonden kosten gemaakt om deze op een project te kunnen plaatsen.
naam project
OVERZICHT LOPENDE PROJECTEN
niet gestart
47%
0% 3%
50%
Resultaat voor de uitkering
full-time werk / uitk.
Beëindigd part-time werk maatregel/boete geen gevolgen 2%
62%
17%
19%
Resultaat voor deelnemer project
naar matchingsunit doel behaald diagnose gesteld overig
20%
7% 33%
40%
Reden niet gestart/voortijdig beëindigd
werk gevonden past niet op project medische klachten overig
18 1. Project Peelland@Work
Peelland@Work is een diagnose project. Iedereen die zich meldt voor een aanvraag zal worden aangemeld.
Het traject duurt minimaal 6 weken/240 uur. Tijdens dit traject wordt een diagnose gesteld; de
werknemersvaardigheden worden getoetst, de werkzoekende ontvangt hulp bij het solliciteren door middel van diverse trainingen en professionele begeleiding. De gestelde diagnose wordt gebruikt om het vervolgtraject vorm te geven.
Als je klantbegeleiders vraagt voor wie het project Peelland@Work geschikt is, dan antwoorden ze: voor iedereen! Het heeft een goede poortfunctie, levert een uitgebreide diagnose om op voort te bouwen en vanuit het project is er, ondanks dat dit niet de primaire doelstelling is, uitstroom naar werk. Kijken we naar de
evaluaties die klanten invullen over het project, dan scoort het project opvallend hoog met een gemiddelde van 8,4! Waar kandidaten in eerste instantie vaak opzien tegen deelname, geven ze aan het einde van het traject juist aan dat ze blij zijn met het opgedane ritme, de nieuwe contacten en de tips en adviezen waarmee ze verder kunnen.
2. Project Peelland @Development
P@d loopt vanaf het begin van het jaar al als een trein. We hebben voldoende aanmeldingen, groepen zitten vol en het begeleidend team van Het Werkplein en de Atlant groep zijn goed op elkaar afgestemd c.q.
ingespeeld. De uitstroom doelstelling was 25% en deze is, voor het hele project (alle gemeenten) bijna verdubbeld. Het zelfde geldt voor de ingezette individuele coaching. Ook hier zijn de uitstroom resultaten i.p.v.
10% 26%. Het mooie aan dit project is dat dit binnen een relatief korte periode wordt bereikt. Daarnaast hebben we een klant tevredenheidsonderzoek gedaan met als resultaat het (gemiddelde) cijfer 8.
3. Project Stadswacht
De voorbereiding is beter verlopen dan voorgaande jaren en alle leermomenten uit die tijd hebben hun bijdrage geleverd aan een verbeterde uitvoering. De kwaliteit van de begeleiding en de ervaring die de werkzoekenden opdoen is goed te noemen. Er is een prettige professionele samenwerking met alle partijen. Binnen het project (alle gemeenten) hebben 11 werkzoekenden per juni een arbeidsovereenkomst ontvangen.
4. Project Ananz
De werving en selectie is in de eerste ronde van het project moeizaam verlopen maar in de tweede ronde al beter gegaan. Het blijft moeilijk om passende werkzoekende te selecteren voor het traject, omdat de werkzoekenden ook vanaf de eerste dag contact hebben met de bewoners en bezoekers. Men dient dus gemotiveerd te zijn, te willen werken, sociaal en representatief. De toppers hebben dan ook een baan aangeboden gekregen bij Ananz. Enkele werkzoekenden, waarbij vooraf vrijwilligerswerk het maximaal haalbare scheen, zijn ook werkzaam gebleven bij Ananz. Verder wordt de samenwerking met Ananz als zeer waardevol ervaren. Echter het beoogd resultaat om 60 % uit te laten stromen blijkt niet haalbaar.
5. Project ZEG Toekomst
De aanmeldingen voor het project ZEG Toekomst stromen mondjesmaat binnen en het niveau van de kandidaten is erg verschillend. De kandidaten die worden aangemeld zijn of klaar voor de arbeidsmarkt of moeten van nul af aan klaargestoomd worden voor de arbeidsmarkt.
Kandidaten die arbeidsmarkt klaar zijn, zijn gemotiveerd om verder te solliciteren. Het doen van
werkzaamheden die ‘onder hun niveau’ ligt geeft ze een extra drive om actief te solliciteren. Het feit dat ze in contact komen met ‘de arbeidsmakelaar’ en de workshop ‘Op weg naar werk’ volgen maakt dat ze actief naar hun eigen inbreng kijken.
De volgende vragen worden beantwoord. Wat kan ik zelf doen om aan een baan te komen en wat ben ik bereid op te offeren om aan een baan te komen. Door dit inzicht lukt het ons om nog steeds om kandidaten te
bemiddelen en te plaatsen. Dit veelal parttime.
Deelnemers die de werknemersvaardigheden nog onder de knie moeten krijgen worden door de
vooruitstrevende inzet/aanpak van de werkbegeleiders van de afdeling ZEG van de LEVgroep , de social coach, arbeidsmakelaar en projectbegeleider stevig begeleid. Ook zij krijgen te maken met de hiervoor gestelde vragen waardoor ze over hun eigen handelen gaan reflecteren. Bij sommigen kandidaten is er in hun ontwikkeling een duidelijk opwaarts patroon te zien.
Al met al wordt er op alle fronten met plezier en creativiteit gewerkt om te zorgen dat de deelnemers zelfverzekerd de arbeidsmarkt betreden.
6. Project Paccar Parts
Het project Paccar Parts loopt inmiddels bijna 12 maanden. In deze 12 maanden hebben we kunnen laten zien dat allochtone kandidaten met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt ( vanwege de taalbarrière, het ontbreken van opleiding en een gebrek aan werknemersvaardigheden en werkervaring) door middel van intensieve taaltraining, persoonlijke en individuele begeleiding op de werkvloer en ondersteuning bij het oplossen en/of voorkomen van problemen in de privésfeer (lees op het gebied van financiën, belastingen, medische en psychische zaken) zelfredzaam worden.
De meeste deelnemers beseffen dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor het toekomst binnen de Nederlandse
19 samenleving. Veel van onze deelnemers is het daardoor gelukt een baan te vinden waardoor zij deels of
volledig uitkeringsonafhankelijk zijn geworden. Deelnemers die niet in staat zijn gebleken hun kennis op het gebied van taalkennis, sociale omgangsvormen of werknemersvaardigheden te vergroten zijn, of worden voor nadere begeleiding terugverwezen naar de klantbegeleider werk.
7. Project Je Baan in de Retail
Het project loopt vanaf oktober 2013 en biedt een MBO2-opleiding tot verkoopmedewerker in een combinatie van theorie en praktijk, gedurende 1 jaar.
In het algemeen kan worden gesteld, dat het project goed verloopt; enkele deelnemers blijken moeite te hebben met regels en afspraken. Deze worden met regelmaat gesproken met het doel ze op het spoor te houden. Voor een tweetal deelnemers is het traject in de gevarenzone vanwege onvoldoende praktijkuren. Alle deelnemers hebben een kans om hun traject succesvol af te sluiten.
Het overeengekomen aantal van 15 deelnemers voor het totale project is niet behaald. Totaal staat de teller op 14 gestarte deelnemers. Door uitval was er nog ruimte voor 2 deelnemers. Onlangs is echter besloten deze plekken niet te activeren.
8. Project KANS
Doel inzet project: leerwerkplek met uitstroom naar regulier werk.
Het Kans! Project bestaat uit 5 leerwerktrajecten:
Horeca Detailhandel, Groen, Productie (Mainetti / Dorel), Facilitaire ondersteuning en Schoonmaak.
Werkzoekende die niet direct door kunnen stromen vanuit diagnose projecten Peelland@Work /
Peelland@AndersTaligen naar een werkplek op de arbeidsmarkt, worden in veel gevallen geplaatst op het Kans!-project. Dit is een project voor werkzoekenden uit alle gemeenten.
Deze leerwerkplek biedt deze werkzoekende de kans om hun opgedane arbeidsritme en de ervaring bij Peelland@Work niet verloren te laten gaan. Hier wordt verder gewerkt aan de taakvaardigheden, werknemersvaardigheden, motivatie en bemiddeling naar werk.
Invulling geven aan de aanpak, werkwijze en het realiseren van de doelstelling vraagt momenteel veel overleg tussen de gemeente Helmond en de Atlant Groep. Het project is van start gegaan en in de praktijk ervaren we welke zaken goed gaan en welke zaken nog verbetering verdienen.
Het ziekteverzuim binnen het Kans!-project is hoog. Inmiddels is de bedrijfsarts ingeregeld en dit heeft er toe geleid dat trajecten onderbouwd zijn afgesloten of dat er werktijden zijn aangepast. Hierdoor is er weer ruimte ontstaan.
De leerwerkplekken in de productieomgeving zijn continue gevuld, echter ondanks de inspanningen lukt het niet om de overige leerwerkplakken vol continue te bezetten. We zijn een groencampagne gestart waarbij de participatiecoaches en de klantbegeleiders in de gelegenheid werden gesteld om te gaan kijken in de groenvoorziening en daadwerkelijk zelf te ervaren hoe werken in de groen voorziening is. Dit heeft erin geresulteerd dat inmiddels 10 van de 15 plekken zijn bezet. Na overleg met Atlant Groep is er besloten om 10 leerwerkplekken te ruilen. We hebben nu de beschikking over 10 leerwerkplekken bij Second Life de
kringloopwinkel in Helmond. Deze leerwerkplekken vallen onder de genoemde leerwerktrajecten.
Kans Dorel
Dit project verloopt goed. Het onderdeel Dorel heeft een bezetting 45/ 50 plekken (= max aantal). Een aantal werkzoekenden zijn naar de WSW doorgestroomd en een aantal regulier.
9. Project Sterk in Werk
Dit project was in beginsel uitsluitend bedoeld voor mensen uit de gemeente Geldrop-Mierlo. Vanwege het geringe aantal aanmeldingen, kon later ook vanuit andere gemeentes worden aangemeld. Het project is gestart in maart 2014 en beoogt de 7 deelnemers binnen een termijn van 9 maanden naar de arbeidsmarkt te brengen, dan wel dichter bij de arbeidsmarkt te krijgen. Het betreft deelnemers met een aanzienlijke afstand tot deze arbeidsmarkt.
Het project verloopt stroef en lijkt niet goed van de grond te komen. Dit wordt enerzijds toegeschreven aan de zeer gespreide instroom van deelnemers (van maart tot juni) en aan de (te) grote diversiteit tussen de
verschillende deelnemers. De geoffreerde locatie laat te wensen over. De aangeboden sollicitatietraining is goed verlopen, maar andere activiteiten komen niet of nauwelijks van de grond.
Het lag in de bedoeling om gedurende het project het aantal dagen per week geleidelijk te verhogen van 2 naar 3 naar 4 enz. Van dit voornemen is niets terecht gekomen, integendeel. Vanaf eind augustus is het aantal dagen gehalveerd van 2 naar 1. De reden hiervan is dat de begeleiding op deze dag van de een op de andere dag is overgeplaatst naar elders zonder dat er vervanging voor begeleiding is geregeld. Dit is niet met de gemeente gecommuniceerd. Op dit moment wordt er nog gezocht naar een andere invulling van deze dag. Van een stijging van het aantal projectdagen per week is vooralsnog helemaal geen sprake.
20 10. Project Social Return
De doelgroepen
1. Uitkeringsgerechtigden (Wwb/Ioaw/Ioaz;
2. Burgers die aangewezen zijn op de Wet Sociale Werkvoorziening(WSW);
3 Uitkeringsgerechtigden van het UWV (WW/Wajong/WAO/WIA en WAZ);
4. Leerlingen van VMBO, VSO, MBO niveau 1 en MBO niveau 2 en praktijkscholen.
Voorbeelden van mogelijke invulling
Reguliere plaatsingen, werk-leertrajecten (BBL/Bol), werkervaringsplaatsen met behoud van uitkering, stageplaatsen, andere initiatieven zoals workshops voor de doelgroep, werk uitbesteden aan een SW bedrijf (vooral Atlant).
Regionalisering als opdracht
Social Return richt zich nog steeds voornamelijk op Helmond. Echter benutten de andere gemeenten steeds meer de expertise van het team Social Return, zowel bij het schrijven of adviseren van bestek teksten als bij de operationalisering. Bij BIZOB aanbestedingen zijn per definitie meerdere Peelgemeenten betrokken, zoals bijv.
bij de Taxbus en WMO hulpmiddelen.
Op dit moment loopt er een project om voor Social Return een gemeenschappelijk beleid te formuleren en te operationaliseren voor de gemeenten in de arbeidsmarktregio Helmond-de Peel.
Resultaten 2014
Veel plaatsingen zijn tot stand gekomen door proefplaatsingen van 1 week tot 2 maanden.
Vooral in de opleiding taxivervoer hebben we in overleg met de ondernemer besloten om langer met proefplaatsingen te werken in verband met enkele slechte ervaringen. De reële verwachting is dat minimaal 50% (inschatting) geheel of gedeeltelijk duurzaam uitkeringsonafhankelijk wordt. Overigens kunnen mensen ook uitvallen, maar dan herplaatsen we zo snel als mogelijk.
Naast de maatschappelijk winst is er, uitgaande van een gemiddelde jaaruitkering Wwb (€ 14.200), door de inzet van Social Return tot nu toe een financiële besparing gerealiseerd van € 386.276,- op de BUIG middelen.
11. Yep Africa
Dit korte, intensieve empowermentproject voor jongeren tot 27 jaar is op 12 mei gestart met een intensieve week op een locatie buiten Helmond, waar de 15 jongeren elke dag van 8.30 tot 17.30 uur een programma doorliepen, onder leiding en begeleiding van 4 psychologen.
Het resultaat op korte termijn was, dat de jongeren in het algemeen meer richting vonden voor henzelf in de toekomst. Voor 2 deelnemers betekende dit dat zij m.i.v. het nieuwe schooljaar zijn gestart in een fulltime opleiding. Een 3 tal deelnemers is in een proefstage gestart of zal starten per 1-10. Anderen hebben part-time werk gevonden en een enkeling (zonder sollicitatieplicht) oriënteert zich op vrijwilligerswerk, in de richting waar ook opleiding in wordt gezocht.
In het algemeen kan worden gesteld dat het resultaat voor de meeste jongeren is geweest, dat zij door middel van dit project meer zicht hebben op hun eigen mogelijkheden en talenten. Voor een enkeling is het project zinloos geweest.
12. Project Peelland@AndersTaligen
Peelland@AndersTaligen is een diagnose project voor werkzoekenden die de Nederlandse taal nog niet voldoende machtig zijn om Peelland@Work te doorlopen. Iedereen die zich meldt voor een aanvraag zal worden aangemeld. Het traject duurt minimaal 12 weken/384 uur. Tijdens dit traject worden 2 diagnoses gesteld een taaldiagnose en een arbeidsmarktdiagnose. Bij de taaldiagnose wordt de diagnose gesteld over het
taalniveau, de leerbaarheid, inzet en motivatie. Daarnaast worden de werknemersvaardigheden getoetst, de werkzoekende ontvangt hulp bij het solliciteren door middel van diverse trainingen en professionele begeleiding.
De gestelde diagnose wordt gebruikt om het vervolgtraject vorm te geven.
We signaleerden een behoefte aan een apart project voor klanten die de taal nog onvoldoende machtig zijn om mee te draaien in Peelland@Work en uiteindelijk dus uit te stromen naar betaald werk.
In Peelland@AndersTaligen werken de klanten zij aan zij met de Nederlandstalige klanten uit Peelland@Work en volgen daarnaast dagelijks 3 uur taalles, waarin alle aspecten van werken en solliciteren aan bod komen. Ze leren dus heel gericht taal en tegelijkertijd wordt er een diagnose gesteld, zowel op het gebied van taal, als op het gebied van mogelijkheden tot werken.
Er bleek een grote behoefte aan het project, waardoor er een wachtlijst ontstond. In de maand september is deze wachtlijst zo goed als weggewerkt, doordat de eerste kandidaten uitgestroomd zijn omdat ze het traject volledig hebben doorlopen en afgerond.
De eerste resultaten van het project zijn veelbelovend. Het project levert een uitgebreide diagnose op en de kandidaten laten in korte tijd zelfs een taalverhoging zien en zijn zelf enthousiast over de resultaten. Een aandachtspunt blijft het vervolgtraject: hoe nu verder met deze klanten, nu zij de eerste stap in taal gemaakt
21 hebben ?
13. Project Basisvoorziening Asten-Someren
Het project Basisvoorziening Asten-Someren is in het leven geroepen voor die groep werkzoekenden waar, met teruglopende middelen, door gemeenten minder in geïnvesteerd wordt: werkzoekenden met een middelgrote tot grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het project beoogt op een zo betaalbaar mogelijke manier de afstand voor deze werkzoekende bijstandsgerechtigden tot de arbeidsmarkt via lokale trajecten te verkleinen.
De afgelopen periode heeft het project meer vorm gekregen: de registratie van trajecten is verbeterd en het voortgangsoverleg tussen de beide gemeentes, Werkplein en Atlant Groep heeft meer vorm gekregen.
Het project Basisvoorziening heeft de afgelopen periode meer naamsbekendheid gekregen, de klantbegeleiders en participatiecoaches hebben de mogelijkheid gehad om een rondleiding bij te wonen, de aanmeldingen lopen zoals verwacht.
Momenteel wordt bezien of het project ondergebracht kan worden bij Team Activering en Zorg, gezien de beoogde doelgroep. Vervolgens zal bekeken worden of het Astense klantenbestand in dit team gescreend kan worden voor dit project, om het project meer volume te geven. Vervolgens zullen er vanuit Atlant Groep en Onis Welzijn geschikte activeringsplekken in de regio Asten-Someren gezocht worden.
Project Road2Work
Het project Road2Work is gestopt. Er zijn inmiddels gesprekken geweest tussen het UWV, de gemeente Venray, Werk en Inkomen ne Road2Work. SRE en Provincie steunen het project financieel en staan garant. Voor 1 oktober 2014 dient Road2Work cijfers en de “stand van zaken” te verantwoorden.
Duidelijk is wel dat het gaat stoppen. Omdat Road2Work formeel nog steeds bestaat en er nog een aantal groepen in opleiding zijn is er nog steeds overleg tussen Road2Work, de gemeenten Venlo, Venray, Helmond en het UWV.
Op dit moment spant Road2Work zich in voor het (her)plaatsen van kandidaten uit groep 1 en 2.
Voor de regio De Peel betreft het 6 kandidaten. Op dit moment is Road2Work op zoek naar andere investeerders voor een mogelijke doorstart.
Mocht de situatie echter alsnog leiden tot een faillissement van Road2Work dan dient gekeken te worden hoe een en ander juridisch moet worden afgehandeld.
22 Project Jeugdwerkloosheid (regio)
In juni 2013 is het Actieplan Jeugdwerkloosheid opgesteld. Hierin zijn diverse projecten opgenomen om de werkloosheid onder jongeren tot 27 jaar terug te dringen of te voorkomen. Voor de uitvoering ervan is door het rijk
€ 377.000,- beschikbaar gesteld. De initiatieven zijn in uitvoering bij de diverse projectpartners
(onderwijsinstellingen, UWV, werkgeversplein en Servicepunt Leren en Werken). De formele einddatum van het plan van aanpak is 31 december 2014. Het plan heeft ook gediend als basis voor een ESF Actie J aanvraag op 16 januari 2014. De gemeente Helmond is aanvrager namens de regio Helmond-De Peel. Hiermee zou eind 2015 maximaal € 555.000,- aan ESF subsidie ontvangen kunnen worden (ten behoeve van de volledige
arbeidsmarktregio Helmond-De Peel). Diverse projecten in het kader van het Plan van aanpak Jeugdwerkloosheid lopen op hun eind, anderen zijn nog volop in uitvoering. Enkele resultaten:
1. Startersbeurs: In totaal zijn alle 34 startersbeurzen ingezet met als doel om jongeren werkervaring te laten opdoen en extra op te leiden. De meeste beurzen zijn gestart in het voorjaar en lopen nog. Bijna de helft van de starters die hun Startersbeurs hebben afgerond of tussentijds beëindigd, heeft een contract aangeboden gekregen bij het leerbedrijf of elders.
2. Yep Africa: Dit project is afgerond en de evaluatie vindt deze week plaats. Het doel was het empoweren van 15 jongeren door hun een trede op de participatieladder te laten stijgen en zodoende klaar te zijn voor deelname aan een re-integratie traject. Vooralsnog lijkt deze doelstelling gehaald.
3. Werkcheques: Tot en met 10 september 2014 zijn 31 werkcheques uitgegeven. Er zijn nog 27 cheques beschikbaar voor werkgevers als zij een werkloze jongere voor minimaal 20 uur per week in dienst nemen voor minimaal 6 maanden. Wat opvalt is dat het aantal aanvragen oploopt en alleen al vanaf eind augustus zijn er 11 nieuwe aanvragen binnen gekomen.
4. No risk polis: Deze polissen worden ingezet om werkgevers te helpen om een jongere met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen, al dan niet in combinatie met bv. een werkcheque. Er zijn 30 polissen beschikbaar voor onze arbeidsmarktregio. Het exacte aantal uitgegeven polissen op dit moment is niet bekend.
5. Samen werken aan werk (De Broekriem): Bij dit project Broekriem organiseren werkloze jongeren events voor andere werkloze jongeren om zo van elkaar te leren en arbeidsmarktfit te blijven. De begeleiding op het project loopt ten einde en vervolgens wordt een evaluatie uitgevoerd. Vooralsnog lijken bijna alle doelstellingen behaald: er zijn 20 events georganiseerd (doel was 15), 9 event-managers opgeleid waarvan er 3 nu zijn uitgestroomd omdat zij een baan hebben gevonden (doel was 8), 18 deelnemers hebben een netwerkcursus gevolgd (doel was 25).
6. Helmond Stage Stad: Er zijn 71 projecten gerealiseerd, waarbij ongeveer 210 studenten betrokken waren.
In januari heeft de ‘Week van Helmond Stagestad’ plaatsgevonden waarbij 135 jongeren van het Dr.
Knippenbergcollege stage liepen bij in totaal 40 bedrijven.
7. Stagemakelaar: De inzet van de stagemakelaar heeft plaatsgevonden binnen het initiatief Helmond Stage Stad. De stagemakelaar heeft de bedrijfscontacten gelegd voor de projecten, die uitgevoerd zijn stagiaires en afstudeerders, en de organisatie van de Week van Helmond Stage Stad op zich genomen.
8. Samen werkend leren in de bouw/schilderen: Op dit moment zitten er nog 97 leerlingen in de omgekeerde leerweg (schilders en bouw). Donderdag 25 september krijgen ca. 40 leerlingen van de omgekeerde leerweg niveau 2 hun diploma. Een aantal van hen zijn intussen gestart met de niveau 3 opleiding 9. Stimuleringsfonds Leren en Werken in de Bebouwde Omgeving: Dit project is recent gestart en de eerste
opdracht hiervoor moet nog plaatsvinden. Hierover lopen overigens wel al gesprekken met het SBRH in Mierlo om eea concreet te maken.
E-portfolio’s:
Het Werkgeversplein regio Helmond heeft de ontwikkeling van de e-portfolio’s op zich genomen in samenwerking met enkele werkgevers en andere gemeenten.
Informatie, voorlichting en matching: Het beschikken over betrouwbare, actuele en toegankelijke informatie over stages, leerbanen en beroepspotentieel in de arbeidsmarktregio is belangrijk. Het plan is om in samenwerking met de Stichting Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven concrete informatieproducten op te stellen. Ook wordt gewerkt aan structuurversterking tussen onderwijs en de kenniscentra in het landelijke BeroepsPraktijkVorming-actieplan.
23 Project Ontsluiting werkzoekendenbestand (Regio)
Het doel van het project is om tot een duurzame samenwerking te komen met de regionale uitzendbureaus om werkzoekenden te laten uitstromen naar werk op de reguliere arbeidsmarkt. De deelname uitzendbureaus zijn:
Timing, Tempo- Team, Randstad en 24/7.
Er zijn op regelmatige basis mini-speeddates georganiseerd. Deze mini-speeddates stonden in het teken van één specifieke sector / branche (zoals zorg, detailhandel, transport en logistiek, horeca, etc. etc.) of een combinatie van een beperkt aantal sectoren; voor de keuze van de sector zijn de uitzendbureaus leidend, aangezien zij zicht hebben op de mogelijkheden op de arbeidsmarkt (in welke sectoren is op dat moment de meeste vraag).
In september 2013 heeft de eerste speeddate plaatsgevonden. Op basis van de eerste speeddate heeft er een evaluatie plaatsgevonden. Naar voren kwam dat de verwachtingen van de uitzendbureaus niet overeen kwamen met de verwachtingen van de gemeente. Het schortte voornamelijk aan de voorbereiding en motivatie van de werkzoekenden. Om de deelnemers aan de speeddates goed voor te bereiden, heeft de gemeente in samenwerking met een uitzendbureau, voorafgaand aan de speeddates, workshops georganiseerd. In deze workshops werd extra aandacht besteed aan houding, inzet, CV, etc. Ervaring heeft geleerd dat een uitzendbureau precies kan aangeven waar zij op letten bij een speeddate. Op deze manier wordt getracht de juiste attitude van werkzoekenden bij een speeddate te bewerkstellingen. De samenwerking tussen medewerkers van het
uitzendbureau en de klantbegeleider werk heeft een grote toegevoegde waarde, omdat er wordt ingespeeld in elkaars behoeftes.
In de maand oktober 2013, december 2013 en mei 2014 hebben de speeddates ook plaatsgevonden waarvoor er 40 kandidaten zijn aangemeld. Deze verliep goed.
Ook zijn er ad hoc vacatures vanuit de uitzendbureaus naar de klantbegeleider Werk verzonden die vervolgens in de organisatie zijn uitgezet om zo een goede match te maken voor onze werkzoekenden.
Regio breed zijn er op dit moment 111 plaatsingen gerealiseerd. Daarbij kan de volgende verdeling gemaakt worden:
0-1 maand werk: 44 plaatsingen 2-5 maanden werk: 26 plaatsingen
>6 maanden werk: 42 plaatsingen
Deze plaatsingen zijn gerealiseerd vanuit de speeddates, ad hoc vacatures, persoonlijke benadering van de Klantbegeleider Werk, werkzoekenden die op eigen initiatief de uitzendbureaus hebben benaderend, het project Peelland@Development en Social Return dat in samenwerking is met Timing.
Met betrekking tot de kortdurende plaatsingen: er is werkervaring opgedaan, besparing op I-deel en werkzoekenden hebben hun motivatie kunnen laten zien.
De belangrijkste doelstelling, namelijk het intensiveren van de samenwerking met de uitzendbureaus is zeker gehaald.
Duidelijk is dat door het project de contacten tussen de uitzendbureaus en de gemeente intensiever zijn geworden.
De diverse partijen weten elkaar sneller te vinden en maken meer gebruik van elkaars expertise. Ook heeft ervaring geleerd dat de inschrijvingen van werkzoekende bij uitzendbureaus niet voldoen aan de kwalitatieve voorwaarden die door de desbetreffende uitzendbureaus worden geëist. Door medewerkers van deze uitzendbureaus is voorgesteld om een workshop te geven aan klantbegeleiders werk hoe deze hun werkzoekenden beter kunnen begeleiden c.q. voorlichten bij de inschrijving.
Verdere ontwikkelingen.
Wens is om de koppeling te maken met de bestaande projecten. Zo maken de uitzendbureaus kennis met het project en de werkzoekenden. Als er aan het eind van ieder project een gastspreker op de locatie komt voor werkzoekenden waarin het uitzendbureau specifieke voorlichting geeft over jezelf presenteren, houding, cv, etc.
Dit vanuit een werkgeversoptiek. Op deze manier kunnen zij ervaren hoe werkzoekenden functioneren binnen een re-integratieproject en kunnen zij eventueel geschikte kandidaten uitnodigen voor een gesprek waardoor er mogelijk meer plaatsingen gerealiseerd kunnen worden. Als dit op regelmatige basis plaatsvindt , wordt het contact met de uitzendbureaus ook nauwer.
Peelland@Development onderneemt deze constructie al. Vanuit P@W is er communicatie geweest met de uitzendbureaus door afdeling arbeidsintegratie.
