• No results found

COMMENTAAR NAAR AANLEIDING VAN: „DE ACCOUNTANT-ADMINISTRATIECONSULENT IN HET HANDBOEK ACCOUNTANCY”

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "COMMENTAAR NAAR AANLEIDING VAN: „DE ACCOUNTANT-ADMINISTRATIECONSULENT IN HET HANDBOEK ACCOUNTANCY”"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Accountancy Accountantscontrole Verklaring

COMMENTAAR NAAR AANLEIDING VAN:

„DE ACCOUNTANT-ADMINISTRATIECONSULENT

IN HET HANDBOEK ACCOUNTANCY”

door Prof. Drs. G. L. Groeneveld

Naar ik meen is het in het algemeen belang en in het belang van de beide ca­ tegorieën accountants die bij de tweedeling binnen het accountantswezen in Ne­ derland in het leven zijn geroepen, dat duidelijkheid bestaat over de functie van beide categorieën in het maatschappelijk verkeer. Naar mijn overtuiging is daar­ toe vereist, dat de controlerende functie is voorbehouden aan de registeraccoun­ tant. Daarin een eenzijdige uitleg te zien van alléén beperking van de bevoegd­ heden van de accountant-administratieconsulent komt mij weinig rationeel voor.

Zoals ook uit mijn bijdrage in het Handboek Accountancy blijkt, bepleit ik in het belang van de accountant-administratieconsulent een eigen ontwikkeling van zijn stiel, naar eigen aard en karakter, en niet een ontwikkeling die leidt tot een beroepsuitoefening die een verkleinde uitgave zou zijn van die van de registerac­ countant. Inderdaad neemt de accountant administratieconsulent die in de open­ bare praktijkuitoefening werkzaam is, een onafhankelijke positie in, die door de wettelijke regeling, het tuchtrecht en de beroepsregelen met waarborgen is om ­ geven, zodat een hoge graad van betrouwbaarheid van zijn werk mag worden verondersteld. Daarom ben ik er van overtuigd, dat de accountant-administratie- consulent een belangrijke en uiterst nuttige functie op het terrein van administra­ tie, advies en belastingen in het bedrijfsleven zal vervullen. Naarmate de accoun- tant-administratieconsulent zich daarvan beter bewust is en zich daarvoor wil in­ zetten, zal hij minder behoefte hebben zich te bewegen op een gebied waarvoor hij niet is opgeleid en geen verantwoordelijkheid kan dragen.

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De hoofdvraag welke hierbij is gekozen luidt als volgt: “Is er een algemene objectieve benadering over het wel of niet opnemen van de continuïteitsparagraaf bij het afgeven van

Op basis van deze gegevens kan vervolgens voor elke strategische groep globaal gesteld worden welke van de ontwikkelingen in de Nederlandse accountancy sector een grote impact gaan

Het is dan ook volkomen begrijpelijk, dat er - gezien de deskundigheid van de accountant op het terrein der administratieve organisatie - stemmen opgaan om

Deze functie maakt thans de kern van het accountantsberoep uit; men kan zich een administratieve deskundige of een adviseur op elk der gebieden waar­ op het bedrijfsleven

Voor dit laatste zal alleen nodig zijn, dat zij, die verkondigen, dat deze internationale samenwerkingen alleen in het belang zijn van de grote kantoren,

Mijn conclusie kan dan ook zijn, dat het systeem Hogeweg niet ge­ plaatst kan worden onder een van de door Diephuis genoemde opvattin­ gen, doch dat, gezien

,,De delegatie van verantwoordelijkheid kan derhalve door de „vertrouwensdrager nooit losgemaakt worden van eigen actie, eigen „beoordeling van te verrichten en

de verhouding to t de interne controle niet an ders zouden zijn. v an de geldbew eging. de inleiding van, Prof.. Zij zullen elk aar overlappen. Mey voor de