Samen sterk voor inwoners naar werk
november 2018
De aanleiding…
• Najaar 2017: Laborijn geeft in Kadernota doorkijkje op
komende jaren. Onder meer: klantenbestand gaat toenemen.
• Begin 2018: Gemeenten vragen Laborijn om een
analyse van de organisatie. Tussenstand na 2 jaar Laborijn.
• Maart 2018: Laborijn levert ‘Organisatieanalyse’ op.
Met conclusie: willen we aan alle opdrachten van onze gemeenten voldoen én oude achterstanden wegwerken, dan hebben we meer capaciteit nodig.
• Juni 2018: Gemeenten komen met Second Opinion. Een
verdiepend onderzoek naar onze conclusies.
• Juli 2018: Laborijn krijgt van gemeenten Bestuursopdracht.
Met daarin ontwikkelwensen voor de komende 2 jaar.
• Zomer 2018: Laborijn werkt aan Plan van Aanpak.
In afstemming met gemeenten.
9 november 2018: Algemeen
Bestuur Laborijn bespreekt het Plan
van Aanpak. Motto voor komende
periode: ‘Samen sterk voor inwoners
naar werk’.
• Ambitie: Meer mensen naar regulier werk
• Concrete doelen:
– Extra uitstroom
– Uitstroom vanuit het ‘zittende bestand’
– Laborijn-organisatie die ‘de klus kan klaren’
• Opdracht van gemeenten: “Kom met een Plan van Aanpak.”
– Hoe gaat Laborijn deze opdracht realiseren?
– Wat heeft Laborijn kwantitatief en kwalitatief nodig om deze opdracht te bewerkstelligen?
Laborijn &
de bestuursopdracht
Motto:
Speerpunten van Laborijn 2019 - 2020:
• Oude achterstanden wegwerken. Basis op orde.
• Optimaal benutten van aanwezig Laborijn-talent Voldoende Laborijners op de juiste plekken
• Optimaliseren Laborijn-aanpak.
• Sturen op aantallen en binnen kostenbudget (dus Binnen
BUIG-budgetten blijven).
Plan van Aanpak
Hoe realiseren we dit?
Via Laborijn-aanpak en via 6 deelopdrachten…
Screening
Via vragenlijst en gesprek met screener bepalen we de hoofdroute van iemands klantreis.
Dat kan zijn:
- Snel naar werk (categorie / route 1)
- Naar werk of opleiding met ondersteuning (categorie / route 2)
- Voorlopig niet naar werk, eerst maatschappelijke participatie
(categorie / route 3).
Laborijn-aanpak
Slimme Klantreis / Klant in beeld
Inwoner op goede, betrouwbare wijze en in zo kort mogelijke tijd naar zijn/haar bestemming brengen (slimme klantreis). Door de ontwikkelkansen en mogelijkheden van inwoner verder in beeld te brengen (klant in beeld). Daaruit volgt vervolgtraject-op-maat.
Laborijn-aanpak
Werkacademie Laborijn
Aanpak voor re-integratie van inwoners in categorie 2. Intensief programma met werk- en leerdeel. Ultiem doel: uitstroom naar betaald (parttime) werk. Lukt dit niet, dan vergroten ontwikkelpotentieel.
Organisatieontwikkeling & innovatie
Doorontwikkeling van kennis en vaardigheden van totale Laborijn- organisatie (bestuur, directie, management, OR, Laborijners). Via Programma ‘Organisatieontwikkeling & innovatie’. Activiteiten zijn bijvoorbeeld DVR-cyclus, trainingstrajecten en opleidingen.
Maar…
1. Klant in beeld (Participatiewetklant) – Bestandsanalyse en
bestandsbeheer voor Aalten, Doetinchem en Oude
IJsselstreek.
– Bevorderen uitstroom, met extra aandacht voor prioritaire
doelgroepen (jongeren en statushouders).
– Gerichte interventies en samenwerking in
maatschappelijke participatie.
6 deelopdrachten ‘Versnelling’
2. Klant in beeld (Wsw)
– Bestandsanalyse en –beheer, met vooruitblik.
– Ontwikkeling ‘van binnen naar
buiten’. Samen met werkgevers en WSP.
– Score medewerkerstevredenheid 7.1.
3. Hoogwaardige dienstverlening
– Basisdienstverlening van Laborijn op orde (o.a. effectieve poortwachtersfunctie, hoogwaardige handhaving,
risicoanalyse, klantbejegening).
– Aandacht voor ‘coleur locale’ (bijv. lokale toegang) en nieuwe ontwikkelingen (bijv. regelarme bijstand).
4. Bedrijfsvoering
– Effectieve en efficiënte
bedrijfsvoering (o.a. processen / procedures)
– Impuls aan Governance Laborijn (o.a. Leergang Governance)
– Bijstellen (basis)formatie
– Werkomgeving op orde (huisvesting)
5. Informatievoorziening
– Optimaliseren P&C-cyclus, aansluitend bij gemeenteproces (via o.a. automatisering en digitalisering).
– Vergroten draagvlak binnen gemeentelijke organisaties en Laborijn-organisatie.
6. Professionalisering en organisatieontwikkeling
– Juiste medewerker op de juiste plek (ook flankerend beleid).
– Effectievere inzet van aanwezige talenten en ambities.
– Effectiever leiderschap: coachend, dienend, verbindend.
– Hogere medewerkerstevredenheid: 7,1 in 2020.
