VERSLAG
van de openbare vergadering van de raad van de gemeente Asten, gehouden op dinsdag 25 juni 2013, om 17.00 uur in de raadzaal van het gemeentehuis.
- - -
Aanwezig zijn:
De voorzitter burgemeester H.G. Vos
De leden P.M. Rijkers, F.A.A.M. van de Kerkhof, J.P.E. Bankers,
F.G.A. Hurkmans, P.P.M. Bakens, P.W.J.M. van de Ven–Schriks, J. Bazuin, A.W. van Egmond, H.L.M. Span, P.M.H. Berkers- Lemmen, P.A.J.M. Berkers-Coolen, M.A.T.M. van den Boomen, N. Hagelaar-Koppens, A.H.H. Beniers
De genodigden de wethouders Th.M. Martens, J.H.J. van Bussel en J.C.M. Huijs- mans en de gemeentesecretaris W.M.A. Verberkt
De griffier M.B.W. van Erp-Sonnemans De notulist M.J.C. Feijen-Lamberts
Afwezig zijn: J.G. Leenders, M.J.H. Vankan en J.G. Janssen
- - -
Agenda
13.06.b.00 Opening
13.06.b.01 Vaststellen agenda 13.06.b.02 Voorjaarsnota 2013
13.06.b.03/13.06.07 Gewijzigde vaststelling bestemmingsplan Asten bedrijven terreinen 2013
13.06.b.04 Sluiting
Agendanummer 13.06.b.00 Opening
Bij lot wordt bepaald dat de beraadslagingen en eventuele hoofdelijke stemmingen zullen aanvangen bij het lid Berkers-Lemmen van de fractie D66-HvA.
De voorzitter geeft het woord aan de inspreker, de heer H. van der Loo, voorzitter van het Klok en Peelmuseum.
De heer Van der Loo wil graag van de gelegenheid gebruik maken om opnieuw kort bij de raad kenbaar te maken wat er bij het museum leeft. Dit heeft hij al eerder ge- daan en dat is ook vastgelegd in een notitie. Die notitie, van 29 oktober 2012, is als bijlage bij een brief verstuurd aan het college van B&W, de burgercommissieleden en aan de raad. Hierin is verwoord wat het bestuur van het museum unaniem heeft be- sloten. Het bestuur heeft als uitgangspunt de verplichtingen om enerzijds verant- woordelijk te zijn voor de mensen die aan het museum zijn verbonden en anders de verantwoordelijkheid om het museum op de kaart te zetten, met daarbij een boven- regionale insteek. Het museum is aardig onderweg hierin. De bezoekersaantallen zijn
in 2013 gestegen van 38.000 bezoekers naar ruim 45.000 bezoekers. Het museum hoopt dit aantal minimaal te kunnen handhaven. Ook heeft het museum een prijs ontvangen ‘Groen bedrijf van de maand juni’ en is er een samenwerkingsverband met een klokkenmuseum in Beijing, China gesloten. A.s. donderdag om 15.00 u vindt de opening plaats van de expositie Asten klinkt in de Notre Dame, geopend door de bisschop van Den Bosch. De heer van der Loo nodigt de raad van harte uit om hierbij aanwezig te zijn. Het museum is goed onderweg maar natuurlijk zijn er ook nog een aantal dingen te doen, zoals de overeenkomst met de Atlant groep, dui- delijkheid over de overige personele kosten en de financiering vanuit de gemeente.
De heer van der Loo is benieuwd naar het vervolg hiervan vanuit de raad.
De voorzitter spreekt namens de gehele raad zijn waardering uit voor het bestuur en alle medewerkers van het museum.
Agendanummer 13.06.b.01 Vaststellen agenda
In de raad van 24 juni 2013 is de besluitvorming over één onderwerp doorgescho- ven: de gewijzigde vaststelling van het bestemmingsplan bedrijventerreinen 2013 (13.06.07). Het voorstel is om dit als agendapunt 3 toe te voegen aan de agenda. De raad stemt hiermee in.
De agenda wordt gewijzigd vastgesteld.
Agendanummer 13.06.b.02 Voorjaarsnota 2013
De algemene beschouwingen per fractie:
D66-HvA
Vandaag geeft D66-HvA haar visie op de voorjaarsnota 2013 weer in een gemeente- huis dat nu nog grenst aan een publieksonvriendelijke markt. Volgend jaar zal dat ongetwijfeld anders zijn. Nederland verkeert in een economische recessie en dat voelen ook de inwoners van Asten, Heusden en Ommel aan den lijve.
Met de voorjaarnota tracht u voor onze gemeente een beeld te schetsen van de fi- nanciële consequenties voor de jaren 2014 t/m/ 2017. Op zich een lofwaardig stre- ven waar de wethouder van financiën zich de afgelopen maanden met behulp van ambtenaren intensief mee heeft beziggehouden.
Boven de Peelregio rijzen op bestuurlijk gebied donkere wolken. De gemeente Asten werd zeer recent voor wat betreft de intergemeentelijke samenwerking op een wei- nig elegante wijze afgeserveerd door buurgemeente Someren. Een verkering met een abrupt einde met de afspraak om plastisch gezegd af en toe nog eens bij elkaar op de koffie te komen en wat kruimeltjes te verdelen.
De met veel bombarie omlijste slogan Samen over de Brug is helaas Een brug te Ver gebleken. Het is erg jammer dat deze samenwerking is stukgelopen. Opnieuw moeten er gaten in de begroting gedicht worden van enkele tonnen. Voor D66-HvA is een bestuurlijke samenwerking via ambtelijke samenwerking leidend tot volledige fu- sie nog steeds de beste oplossing. Overigens aan de inzet van uw college heeft het niet gelegen. Alle waardering voor uw inzet en de ambtelijke inzet met als kartrekker onze gemeentesecretaris. Een bekend Brabants spreekwoord is hier van toepassing:
In een span moeten de paarden dezelfde streng trekken(1).
Nu wordt er ingezet op de Peelsamenwerking 6.1 waar gesproken wordt over de in- tensivering van de samenwerking in de Peel: Helmond, Asten, Someren, Deurne, Laarbeek en Gemert-Bakel. Herindeling is hierbij niet aan de orde. Vrijblijvende sa- menwerking met een politieke getinte stuurgroep is een weloverwogen keuze. Maar of dat de juiste keuze is betwijfelen wij. De leidende rol ligt bij de gemeente Hel-
mond een gemeente waar ze in bestuurlijke zin de laatste week flink aan het rolle- bollen zijn. Het moet dan ook niet vreemd overkomen als er weer enige vertraging in dit in onze ogen vrijblijvende 6.1 proces komt. Nog maar een gezegde: Op een molshoop kunde nie bouwen(2).
Als D66-HvA zijn wij erg benieuwd naar de vorderingen in dit samenwerkingsproces 6.1. Voorzitter, als colleges van de samenwerkende gemeenten al niet op een lijn zit- ten waar is dan het draagvlak voor een samenwerking te vinden zo vragen wij ons in alle eerlijkheid af. Een voorbeeld voor de aanpak in onze regio zijn in onze optiek de samenwerking tussen de Gelderse H2O Gemeenten Hattem, Heerde en Oldebroek waar de Colleges van de drie gemeenten op basis van diverse rapporten van des- kundigen unaniem besloten in te zetten op een volledige fusie op termijn. Top-Down dus met een visie! Dus College de volgende keer: Eerst het kiendje zien en dan pas wiegen(3).
Genoeg hierover voorzitter. De begroting voor 2014 sluit met een batig saldo van
€ 25.386,= Een en ander is mede te danken aan de incidentele meevaller van 1,9 miljoen op de jaarrekening van 2012. Begrotingstechnisch valt er nog voordeel te halen uit lagere ingeschatte kosten voor 2014 en volgende jaren. Onze vraag is of hier via de lagere budgettering voldoende ruimte is gehaald uit de recente begro- tingscijfers. Graag een reactie van uw kant. Er zijn flinke tekorten in de meerjaren- raming voor 2015, 2016 en 2017 van resp. € 500.499,= € 575.663,= en €
589.935,=. Dat baart ons naast de onzekerheden zorgen.
U stelt dat de bezuinigingstaakstellingen zoals eerder afgesproken in de kerntaken- discussie op koers liggen. De taakstelling op de samenwerking met Someren van
€300.000,- wordt om eerder genoemde redenen niet gehaald. De ingeboekte bezui- niging wordt voor een deel gecompenseerd door de samenvoeging van de gemeen- tewerven van Asten en Someren. Resteert een tekort van € 185.000, ook in de meerjarenraming tot 2017. Naar de mening van D66-HvA kan dit tekort ons mede gelet op de komende Rijksbezuinigingen nog opbreken omdat het ook in de meerja- renraming is verwerkt.
In tabel 9 op pagina 10 van de Voorjaarsnota geeft u de bezuinigingsmogelijkheden aan voor de meerjarenbegroting. Dit gevoegd bij de consequenties van de nieuwe wensen en externe eisen geeft een sluitende begroting in 2014. De discussie zal dus gaan over de invulling van de wensen. Wij komen daar nog op terug.
Ook over de 8 te overwegen bezuinigingen op pagina 11 van de voorjaarsnota geven wij een oordeel.
De Reserve Eenmalige Besteding(REB) is flink aangevuld en is niet meer negatief zo- als in 2013. De rentekosten op de REB leveren een structureel voordeel van een ton op in 2014 en het saldo REB is volgend jaar bijna 9 ton positief. Dit stemt ons posi- tief voorzitter.
De begroting 2014 is dus sluitend gemaakt zij het met enkele kunstgrepen en dat is maar goed ook want: Slapende katten vangen geen muizen(4).
In de voorjaarsnota stelt u ons een aantal vragen.
De vraag luidt of wij als D66-HvA akkoord gaan met de voorgelegde sluitende begro- ting 2014. Hierbij onze reactie:
De bezuiniging met € 15.000,= op de advertentiekosten heeft onze instemming. Niet alle informatie die nu via de media gegeven wordt vinden wij relevant. Bekendma- kingen kunnen overigens ook digitaal geschieden. Wij vragen wel om de jaarlijkse eenmalige ruimte voor politieke partijen te handhaven. Immers ook het geluid van de raadsfracties mag gehoord worden.
Het aanschaffen van een contractbeheerssysteem ter minimalisering van financiële risico’s vinden wij erg belangrijk. Onlangs ontdekten wij nog een omissie in een con- tract die tijdig hersteld kon worden.
De uitvoering gemeenschappelijke regeling omgevingsdienst Zuid-Oost Brabant voor een bedrag van € 260.000,= vinden wij aan de hoge kant. Wij roepen u op hierbij eens ernstig naar kostenreductie te kijken en aan te geven welke onzekerheden hierbij aan de orde zijn.
Wij zijn sterke voorstander van een adequate handhaving op de parkeervoorzienin- gen in de blauwe zone waar twee regimes zullen gelden. De inhuur van stadswach- ten uit Helmond(!) € 13.750,= steunen wij in dit verband van harte. Met de op- brengst van te verwachten Parkeerboetes kan dit bedrag teruggebracht worden.
Met name het parkeerregime voor de halfuurparkeerders op de 13 parkeerplaatsen in het centrum vergt gepaste aandacht. Wij staan volledig achter de inhuur van de stadswachten en hopen op deze wijze het directe centrum nog publieksvriendelijker te maken.
Wij constateren op bladzijde 9 van bijlage 1 bij de voorjaarsnota Verkeer en Vervoer dat er bij de 2e fase herinrichting Burg. Wijnenstraat ad € 730.000,= een dekkings- tekort is van € 55.000,=, en dat € 25.000,= voor infrastructurele projecten ver- keersveiligheid ook zonder dekking opgevoerd wordt in 2014.
De reserve centrumvisie wordt opgesoupeerd tot een bedrag van €540.192,=. Graag toelichting hierop.
Het onderhoud aan de Schoolstraat-Heerbaan-Beatrixlaan legt een enorm beslag op de begroting. Vraag is of je in deze tijd van economische recessie waarbij je niet weet hoe de bezuiniging van 6 miljard door het Rijk haar weerslag heeft op de ge- meente Asten dit onderhoud niet beter kan uitstellen. Dit geldt ook voor de nieuwe wens onderhoud Heesakkerweg. Kan uitgesteld worden wat ons betreft € 470.000,=
Graag uw mening hierover.
Andere vraag is waarop de verhoogde dotatie aan het onderhoudsfonds primair on- derwijs van € 33.000 is gebaseerd. Temeer daar u nog niet weet wat de gevolgen zijn van het wettelijk overhevelen van het buitenonderhoud primair onderwijs voor een gevolgen zal hebben. Wat ons betreft kan deze getemporiseerd worden. Dit laat- ste moet ook bezien worden in het licht van het verminderen van het aantal scholen in Asten. Overigens u geeft zelf op bladzijde 27 toe dat gemeenten voor de onder- wijshuisvesting minder uitgeven dan zij ontvangen. Daar kunt u zich toch ook aan conformeren en de dotatie verlagen.
Hoe verder met het Centrum management. Wij zijn benieuwd of de reclame belas- ting er echt komt. Zodat de kosten van centrum management ad € 40.000,= gedekt kunnen worden. De fractie is positief over hoe het Centrum management acteert.
Het privatiseringsproject bij Klimop stelt ons voor een voldongen feit. Op voorhand levert dit een tekort van € 73.850,= op. Toezeggingen hebben consequenties voor de begroting. Ook als gemeente Asten moeten wij pas op de plaats maken en de zelfredzaamheid stimuleren. Privatisering hoeft niet hand in hand te gaan met een schep geld. In deze tijd van bezuinigingen moet een beroep worden gedaan op onze burgersom de tering naar de nering te zetten. Dit geldt ook in de exploitatiesfeer van projecten.
Het verbaast ons dat u de relatie met RICK wilt verbreken en daarvoor opgebouwde reserves wilt inzetten. Reserves die in het verleden mede werden ingezet voor on- derhoud van de lesaccommodatie in Asten.
Het baart de fractie D66-HvA voorts zorgen dat de consequenties van het regeerak- koord in Den Haag financieel niet te overzien zijn. Dat is u niet aan te rekenen maar dat maant wel tot voorzichtigheid. Het lijkt ons geen goed idee om de prognose van de bezuinigingen via het Rijk als een voordeel te zien. Zeker met de komende taak- stelling van 6 miljard in gedachte. De Rijksbegroting 2014 moet nog worden vastge- steld. Een minder nadelige bezuiniging van €110.000,= als voordeel te verwerken zoals op bladzijde 27 van de Voorjaarnota verwoord lijkt ons niet verstandig. Het Rijks-Oranjeakkoord van 4,3 miljard waar deze begroting op is gebaseerd behoort al lang tot het verleden. Er wordt nu gesproken over 6 miljard. U stelt zelf dat de kans groot is dat de gemeente Asten in 2014 mogelijk een lagere gebundelde uitkering kan verwachten.
Overigens vinden wij dat in termen van bezuinigingsopties ook gekeken moet worden naar het ambtelijk apparaat. Daarbij kan de relatie gelegd worden met de dienstver- lening en deskundigheid. Nu neemt u wederom de formatie als PM post op. Dat biedt geen soulaas. Een extern onderzoek is daarom onze optie. U kunt hiervoor het res- tant voor het functiewaarderingssysteem ad € 50.000,= (zie bladzijde 3 bijlage 1) wat ons betreft inzetten. Laat het management geen eigen onderzoek doen naar functionaliteit en efficiency. Ons uitgangspunt hierbij is dat je een kalkoen toch ook niet vraagt wat hij met kerst wil eten.
Het opnemen van een Taakstelling Peelsamenwerking zien wij in dit stadium nog niet zitten. Zeker gezien de ervaringen met Someren kan dit ons later opbreken.
D66-HvA is voorstander van bezuinigingen binnen bestaand beleid. Leef in deze tijd niet boven je stand zo is ons adagium. Niet brassen is in het volgend gezegde ver- woord: Tussen lepel en mond valt de pap nog op de grond(5).
Het budget van € 50.000,= voor nieuw beleid wilt u desalniettemin handhaven. Ook daar zeggen wij van: Pas op de plaats. Ga dit niet opsouperen in een tijd met onze- kere financiële vooruitzichten.
Wij hebben geen zicht op de structurele middelen die ingezet worden voor de exploi- tatie van de BMV. Blijft dit bedrag gehandhaafd op € 25.000,=, Voorzitter?
Voor wat betreft het museum zijn wij geen voorstander van een structurele verlaging van de subsidie. Er is aan de Ostaderstraat iets prachtigs neergezet met de inzet van vele vrijwilligers op alle niveaus. Vele subsidies zijn binnengehaald. Dat is de ver- dienste van het museumbestuur. Graag continuïteit hierin.
De Reserve Eenmalige bestedingen laat in ieder geval in meerjarenverband een posi- tief saldo zien. Goede zaak Voorzitter.
Er is een spanningsveld in het Astens Buitengebied tussen economische belangen en recreatieve wensen. Volksgezondheid en leefklimaat in relatie tot woningbouw speelt hierbij een rol. Als overheid moeten wij onze burgers een leidraad tot het verminde- ren van dit spanningsveld bieden. Het gebied rond Heusden staat in diverse onder- zoeken genoteerd als een gebied met relatief veel fijnstof. Als politiek zijn wij hier aan zet. Dit kan soms leiden tot impopulaire maatregelen. Maar voorzitter denk hier- bij aan de slogan die D66 al jaren hanteert en die ik vandaag nog even wil herhalen:
De burger is er niet voor de overheid maar de overheid is er voor de burger.
Leefbaar Asten
Beste leden van de raad, college van B& W, luisteraars van Siris en bezoekers van deze raadsvergadering. In het laatste jaar voor de verkiezingen willen we graag met jullie onze zorgen delen en de visie van Leefbaar Asten geven op de voorstellen van vandaag.
Zorgen
Er zijn zorgen op alle niveaus: de centrale overheid die onze gemeente en de rest van de Nederlandse gemeentes steeds weer nieuwe bezuinigingen in de schoenen schuift, de provincie die geen ruimte meer heeft om projecten te financieren zoals de BMV in Heusden en de MFA in Ommel. En de gemeente, die dit jaar de verenigingen en organisaties minder subsidies is gaan verstrekken en andere voorzieningen heeft versoberd zoals hulp bij het huishouden en het leerlingenvervoer. Voor 2015 zien we een fiks tekort ontstaan op de gemeentelijke begroting. Dat betekent dat het einde van de financiële problemen nog niet in zicht is.
Uiteindelijk komen al deze bezuinigingen op het bordje van de huishoudens in Asten.
Als je daarbij optelt dat velen onzeker zijn over hun baan of hun baan al verloren hebben, dan kunnen we gerust zeggen dat we in een moeilijke tijd leven. Daarnaast wordt het dringende beroep om je steentje bij te dragen steeds groter. Het is niet meer zo gemakkelijk om nee te zeggen als je moeder hulp nodig heeft of als je een baan aangeboden krijgt die je eigenlijk niet vindt passen. We hebben de luxe niet meer om nee te zeggen. Laten we hopen dat de effecten hiervan zijn dat helpen weer normaal wordt en werken erbij hoort als het kan.
Ook het milieu baart ons steeds meer zorgen. In de gemeente Asten zijn veel ambi- tieuze agrarische ondernemers die uitbreidingsplannen hebben. Leefbaar Asten is niet tegen uitbreiding, maar is wel kritisch als de gezondheid van de dorpsbewoners in de directe omgeving in gevaar kan komen. Wat ons betreft is het tijd voor een maatschappelijke discussie waarin alle belanghebbende partijen: burgers, onderne- mers, gezondheidsorganisaties en de gemeente samen dit thema oppakken. De uit- komsten zijn belangrijk om straks bij de actualisatie van de bestemmingsplannen Buitengebied mee te laten wegen.
Peelsamenwerking
Onlangs hebben we tot onze spijt de intensieve samenwerking met Someren zien mislukken. We willen leren van de fouten en onze ervaringen inzetten om de nieuwe Peelsamenwerking een goede start te geven. Zodat er een goede basis wordt gelegd voor een duurzame samenwerking. Wat Leefbaar Asten betreft, bezinnen we ons op de rol van raadslid in de Peelsamenwerking en op de wijze waarop we ons Astens be- lang hierin kunnen vertegenwoordigen. Verloven is er niet bij zoals met Someren, we gaan meteen voor een goed huwelijk waarbij de liefde van alle kanten/gemeenten komt.
Beslispunten
Het college legt ons vandaag een aantal beslispunten voor, waar we graag onze visie op willen geven.
Wij zijn akkoord met de doelstelling van een sluitende begroting 2014 met perspec- tief op een sluitende begroting in de jaren 2015-2017. Zoals we al zeiden vinden we het tekort in 2015 zorgwekkend.
Nieuwe wensen
We stemmen in met de nieuwe wensen, zoals die worden voorgesteld door het colle- ge. Bijna alle wensen zijn voortgekomen uit nieuw beleid of uit oude afspraken. Een voorbeeld van nieuw beleid is de regionalisering van de brandweer en een voorbeeld van oud beleid is het budget om de accommodatie van Klimop op te knappen om zo over te gaan tot privatisering.
Eerder hebben we al aangegeven, dat we graag ter accentuering van ons nieuwe centrum een waterpartij willen zien opgenomen in het centrumplan. Financiering kan door het mogelijke aanbestedingsvoordeel hiervoor in te zetten of door het te finan- cieren uit de reserve Centrumvisie. Aangezien het kunstbudget geschrapt is, zien we hier nog een mogelijkheid om het nieuwe centrum levendig te maken.
Bezuinigingen
De bezuinigingsvoorstellen zoals die voorgesteld worden in tabel 9 kunnen we onder- steunen.
Het college stelt ons in tabel 11 mogelijke aanvullende maatregelen voor om het fi- nanciële tekort aan te vullen. Een paar voorstellen herkenden we al, omdat we die zelf de afgelopen jaren hebben ingebracht. Dan denken we bijvoorbeeld aan het te- gen het licht houden van de arbeidsvoorwaarden van het personeel.
Nieuwe ideeën waren er nauwelijks en dat betekent ook dat we een aantal voorstel- len van vorig jaar terug zagen. We zijn tegen de meeste van deze voorgestelde maatregelen. Als het gaat om het schrappen van het onderhoud van de vormbomen of de dunning van de bomen, vinden we die maatregelen erg ingrijpend voor de uit- straling van onze gemeente. De bezuinigingen voor het museum willen we ook niet, omdat we vorig jaar al 10.000 euro bezuinigd hebben en omdat we er van overtuigd zijn dat een extra bezuiniging er te hard inhakt. Het bedrag voor monumentenbeleid is vorig jaar al gehalveerd en verdere afbouw betekent dat het monumentenbeleid niet meer kan worden voortgezet. Het invoeren van betaald parkeren is geen optie omdat de gemeente maar beperkt eigenaar is van het totaal aan parkeerplaatsen. De winst is niet haalbaar.
Voor ons zijn de volgende 2 maatregelen wel bespreekbaar onder bepaalde condi- ties: de bloembakken niet meer vullen, maar bekijken of hiervoor mogelijke andere partijen kunnen worden gevraagd, bijvoorbeeld het centrummanagement laten behe- ren. Het verminderen van de diensten door de beiaardier door ze bijvoorbeeld alleen in de zomermaanden te laten spelen of op georganiseerde evenementen. Dit bete- kent een bezuiniging van 10.000 euro voor beide posten samen.
Doordat we de meeste bezuinigingsmaatregelen afwijzen, betekent dit dat de 2 p.m.- posten, de OZB en de post arbeidsvoorwaarden/ formatie gezamenlijk 57.850 euro moet opleveren om het voordeel in 2014 te behouden.
Als het gaat om de Peelsamenwerking zien we nog niet direct bezuinigingsmogelijk- heden. Hopelijk hebben we hier het volgend jaar meer zicht op. Zoals we er nu te- genaan kijken, zal het opstarten van een nieuwe organisatie een investering vragen en geen geld opleveren. We geven aan het college wel mee dat deze samenwerking in 2015 de eerste bezuiniging moet kunnen opleveren.
Voorstellen van Leefbaar Asten
Brengt ons ten slotte bij de vraag van het college of we nieuwe bezuinigingsvoorstel- len kunnen doen. We vinden dit een moeilijke opgave.
Op dit moment zien we binnen de organisatie van het werk van de raad en commis- sies nog wel mogelijkheden. Volgens Leefbaar Asten kan er een noemenswaardige besparing worden gedaan door 3 maatregelen: het samenvoegen van de commissie Algemene Zaken en Burgers, het invoeren van papierloos vergaderen en het afschaf- fen van het notuleren. De ons omringende gemeenten hebben goede ervaringen met de door ons voorgestelde werkwijze. Voor de raadsleden betekent dit dat ze minder commissievergaderingen hoeven bij te wonen.
In de meerjarenbegroting is een oplopend tekort van bijna 6 ton te zien. We gaan als Leefbaar Asten onze verantwoordelijkheid niet uit de weg en zijn zeker bereid om mee te denken over nieuwe bezuinigingen. We willen het college de opdracht geven om met aanvullende bezuinigingsvoorstellen te komen, wanneer duidelijk is wat de exacte tekorten in de komende jaren gaan worden.
Samenvattend:
• We hebben zorgen voor de toekomst. Concreet is onze zorg om het milieu en het behoud van de banen voor Astenaren het grootst.
• We zijn het eens met de nieuwe wensen en willen graag een mooie waterpartij in het centrum als nieuwe wens inbrengen.
• We zijn voor de meeste bezuinigingsvoorstellen die het college voorstelt, maar tegen de meeste optionele maatregelen in tabel 11.
• We willen actief meedenken over een goede start van de Peelsamenwerking.
• We zetten in op mogelijkheden om de werkwijze van de raad te veranderen zodat die werkwijze past bij de huidige tijd.
PGA/PvdA
Voor ons ligt de voorjaarsnota 2013. Gevraagd wordt aan de diverse politieke partij- en om aan te geven welke structurele en nieuwe wensen zij willen zien worden op- genomen in de begroting van 2014. Tevens wordt gevraagd of de raad al eventuele nieuwe wensen heeft die opgenomen dienen te worden in de meerjarenbegroting pe- riode 2015-2017. Aangezien we nog steeds in een financieel gezien ongunstige tijd leven en nog steeds niet weten wat ons te wachten staat willen wij ons ook dit jaar vooral richten op de jaren 2014 en 2015.
Voorop willen wij stellen dat het positieve resultaat van de jaarrekening 2012 ons erg goed van pas komt. Het positieve resultaat wordt gerealiseerd door diverse posten.
Echter om op deze posten structureel een bezuiniging in te boeken lijkt ons wat voorbarig. Kortom wij zijn voorstander van een zo reëel mogelijke begroting, dus een sluitende begroting met perspectief op een sluitende meerjarenbegroting 2015-2017.
Geld pas uitgeven als het daadwerkelijk voor handen is. Voor het overige blijft in on- ze ogen gelden: Wensen betalen uit onze inkomsten en niet gaan potverteren.
Als blijkt dat we op een te grote voet leven dan zullen we keuzes moeten maken.
Zeker indien hier uit volgt dat we opnieuw moeten gaan bezuinigingen dan moeten we in onze ogen vooral eerst kijken naar de noodzaak van deze nieuwe wensen.
Voor zover er bezuinigd moet gaan worden, vinden we dat er eerst nog eens goed gekeken moet worden naar onze leges en streven naar een kostendekking van 100%. En dat aan verleende diensten ook het juiste prijskaartje moet worden opge- hangen. Indien er dus financiële ruimte geschapen moet worden, is het doelmatig werken, kostenbewustzijn en profijtbeginsel voor ons nog steeds het uitgangspunt.
Wat de burger zelf kan oplossen zonder bemoeienis van de gemeente mag je aan de burger overlaten, zolang daarmee belangen van anderen niet in het geding zijn.
Om tot bezuinigingen en correcte doorberekening van kosten te komen moeten er keuzes gemaakt worden. Voor ons geldt nog steeds mensen gaan voor stenen, daar-
bij moeten we de minima zoveel mogelijk ontzien. Verder niet bezuinigen op zorg, welzijn en volksgezondheid.
De bezuiniging op onderwijs wordt ons opgedrongen vanuit het rijk, de taakstelling van € 120.00,00 op huisvesting minder scholen is niet reëel en kan er wat ons be- treft uit. Zoals u zelf ook al aan geeft gaat de gemeente hier niet over en is dit een beslissing die, in goed overleg met de gemeente, wordt genomen door de schoolbe- sturen.
Samenwerkingen:
De samenwerking met Someren heeft ons geleerd om voorzichtig om te gaan met het inboeken van financieel haalbare voordelen. Door het niet realiseren van deze ambtelijke fusie, naar nu blijkt geen gezamenlijk uitgangspunt, moeten we verge- vorderde plannen terugdraaien. De ingeboekte bezuinigingen, oplopend tot
€400.00,00 in 2017, welke niet gehaald gaan worden dienen toch ergens anders vandaan te komen. Of dit gaat lukken via de samenwerking in Peelverband is nog maar de vraag. Wij vinden het dan ook te vroeg om hier vervolgens nu al een taak- stelling aan vast te koppelen, kan wat ons betreft vooralsnog op PM blijven staan.
Samenwerken voor wat betreft de decentralisaties kunnen wij steunen. De PIOFA (personeel, informatie, organisatie, financiën, administratie) taken kunnen we als gemeente goed zelf uit blijven voeren. Het uitgangspunt van solidariteitsverevening voor achterblijvende overhead en frictiekosten ondersteunen wij niet.
Andere samenwerkingsverbanden waarvan nog niet duidelijk is of ze voordeel gaan opleveren is de omgevingsdienst. We zien dat de jaarlijks kosten inmiddels al opge- lopen zijn tot maar liefst € 260.000,00. Ook dit drukt zwaar op onze begroting.
Reserve eenmalige bestedingen:
Voorgesteld wordt om de extra toevoeging vanuit de algemene reserve niet meer in te boeken. Aangezien de reserve eenmalig bestedingen positief blijft staan wij achter dit voorstel.
Nieuwe wensen:
• Inhuur stadswacht brengt jaarlijks extra kosten met zich mee. Deze inhuur na een jaar evalueren en dan pas beslissen voor de volgende jaren.
• Koningsplein bocht Kerkstraat- Wilhelminastraat niet doen. Door aanpassing wordt het verkeer vanuit Wilhelminastraat naar Koningsplein. Burg. Wijnenstraat gestuurd, terwijl parkeren aan Koningplein, Tuinstraat en Frits de Bruinstraat juist moet worden aangemoedigd en dan is de routing van Wilhelminastraat naar Kerkstraat meer voor de hand liggend. Kortom behoud de huidige situatie.
• Herinrichting Emmastraat/Wolfsberg eerst onderzoeken of de riolering aan ver- vanging toe is. Blijkt dit nog niet noodzakelijk dan het hele plan uitstellen.
• Herinrichting burgemeester Wijnenstraat 2e fase, Tuinstraat, Logtenstraat, Hees- akkerweg, Beatrixlaan indien mogelijk nog langer uitstellen.
Eerst moet er voldaan zijn aan de randvoorwaarden tijdig en voldoende budget, breed draagvlak omwonenden, goede samenwerking met nutsbedrijven voordat er begonnen kan worden aan de uitvoering van een nieuw project.
Omdat wordt gestreefd naar een sluitende meerjarenbegroting worden nog enkele voorstellen gedaan:
Wij geven hierop de volgende reactie.
• Asten hoort wat ons betreft thuis in de top 50 van goedkoopste gemeenten. Hier past een verhoging van de ozb niet bij. Dus uitsluitend indexeren.
• Reclame uitingen aan lichtmasten niet doen.
• Subsidie museum voor het jaar 2014 nog in stand houden. In de loop van dit jaar of begin volgend jaar met de commissie burgers een werkbezoek brengen aan het museum en vervolgens een evaluatie houden m.b.t. de financiering.
• Onderhoud vormbomen is en blijft noodzakelijk.
• Bloembakken opbergen en indien het ook maar weer enigszins kan terug plaat- sen.
• Geen dunning van bomen uitvoeren, hier zijn en blijven wij pertinent op tegen.
Wij gaan een boombeheerplan opstellen en hier is ook een onderhoudsplan aan gekoppeld.
• Monumentenbeleid: dit is een aantal jaren geleden in het leven geroepen. Wordt hier momenteel gebruik van gemaakt? Vooralsnog zijn wij van mening dat deze in stand dient te worden gehouden.
• Betaald parkeren niet invoeren.
• Beiaardier weg bezuinigen is in een toeristisch dorp als Asten, klokkendorp slogan klinkt als een klok niet te verkopen, niet doen dus.
• Bezuinigen op advertentie kosten doen.
Samenvattend is onze conclusie dat Asten er financieel nog niet zo ongezond bijstaat en dat - mits men bereid blijft zich te matigen in nieuwe wensen en verlangens - zonder ingrijpende bezuinigingen best uit kan komen.
Voorzitter tot zover onze eerste termijn.
CDA
“De mentaliteit waarmee we zoeken is bepalend voor wat we vinden”
Bewust en bedachtzaam
Onze beschouwingen tijdens de begrotingsbehandeling en voorjaarsnota staan al en- kele jaren in het teken van ‘de tering naar de nering zetten’. De aanhoudende eco- nomische crisis maakt, dat wij keuzes moeten maken. Soms pijnlijke keuzes zoals bij de kerntakendiscussie of het scenario-denken. Als CDA achtten wij die maatregelen noodzakelijk. Onze inwoners moeten ervan op aan kunnen, dat wij als gemeentebe- stuur op een verantwoorde manier met hun geld omgaan. Gelet op het resultaat over het jaar 2012 hebben wij dat opnieuw gedaan. Dat schept vertrouwen en is iets om trots op te zijn.
Des te meer frustrerend is het, dat er meerjarig nog altijd financiële onzekerheid be- staat. Grotendeels buiten onze eigen invloed om: bezuinigingen uit Den Haag, duur- dere regelingen en samenwerkingsverbanden waar we aan deel moeten nemen en een afgeketste samenwerking met de buurgemeente. Het college is er desondanks in geslaagd om voor het jaar 2014 een sluitende begroting te realiseren. In de jaren daarna is er een tekort. Wij zien dat als partij liever niet, maar is er eigenlijk een al- ternatief?
Ja, nieuwe bezuinigingen en/of lastenverhoging bieden uitkomst, maar de vraag is of we daar op dit moment niet meer kwaad dan goed mee doen? Er is nog veel ondui- delijk over de exacte taakstelling, die het Rijk bij de gemeenten neerlegt. Zo lang die kaders niet bekend zijn, heeft het geen zin om daarop te anticiperen. Dat brengt hooguit onrust met zich mee. Bovendien praten we al enkele jaren over de crisis, maar de gevolgen zijn voor veel inwoners, verenigingen en instanties nu ook echt merkbaar. Wij gaan hen niet confronteren met een nieuwe bezuinigingsronde, tenzij dit strikt noodzakelijk is. Het CDA kan zich dan ook vinden in het voorstel van het college om een sluitende begroting voor 2014 te realiseren met perspectief op een sluitende meerjarenbegroting voor de jaren 2015-2017. Overigens is onze fractie wel
van mening, dat het streven in de nabije toekomst moet zijn, om opnieuw een slui- tende meerjarenbegroting te hebben.
Het mag dan ook meteen duidelijk zijn, dat wij als fractie geen nieuwe wensen of ei- sen hebben, maar ons houden aan eerdere besluitvorming. Mochten toekomstige ontwikkelingen negatief uitpakken en extra maatregelen zijn noodzakelijk, dan is voor ons de koers van de kerntakendiscussie en het scenario-denken leidend: waar moet de gemeente voor aan de lat staan en wat kan door anderen worden opgepakt?
Wij zijn ons bewust van de claim, die steeds nadrukkelijker bij de mensen zelf komt te liggen, maar moeten als lokale overheid ook op onze handen durven zitten. Uit nood worden vaak de meest creatieve ideeën geboren en blijkt de (lokale) samenle- ving vaak krachtiger dan gedacht. Een eventuele verschuiving of vermindering van taken gaat voor het CDA dan ook voor op lastenverhoging of maatregelen die de leefbaarheid en ondernemersklimaat in ons dorp aantasten, denk aan betaald parke- ren. Reclame aan lantaarnpalen is ook een slecht idee.
Waar een kleinere gemeente groot in kan zijn
De afgelopen jaren mogen dan in het teken hebben gestaan van bezuinigingen, maar minstens evenzeer van gepaste vooruitgang op sociaal, ruimtelijk en economisch vlak. Door goede samenwerking tussen inwoners, gemeente en ander belangheb- benden is het Hart van Heuze gerealiseerd en over enige tijd opent ook de multifunc- tionele accommodatie in Ommel haar deuren. Beide voorzieningen dragen in hoge mate bij aan de leefbaarheid in beide kerkdorpen. Voor kwetsbare groepen in onze samenleving is er onder andere de basisvoorziening Asten-Someren. Asten-dorp be- schikt straks over drie brede scholen. Het centrum wordt vernieuwd. De doorstro- ming van verkeer in dat centrum is verder verbeterd. Lelijke panden verdwijnen langzaam uit het straatbeeld en bedrijven zitten straks op opgeknapte of nieuwe be- drijventerreinen.
Als fractie willen wij de mogelijke toekomstige financiële opgaven niet bagatelliseren.
Dat geldt evenmin voor de problemen, die onze inwoners, verenigingen en bedrijven ervaren door de aanhoudende crisis. Maar de opsomming van zojuist laat tegelijker- tijd zien, waar we samen toe in staat zijn. Ook in moeilijke tijden. Het is zaak om op die manier verder te bouwen aan ons mooie Asten.
De wereld om ons heen
Dat bouwen (tussen aanhalingstekens) doen we ook steeds vaker met andere ge- meenten. Enerzijds is dat noodgedwongen door toegenomen of nieuwe complexe ta- ken. Beleidsterreinen als jeugdzorg, de arbeidsmarkt en economie vragen – in ieder geval gedeeltelijk – om een regionale aanpak. Anderzijds kan samenwerking ook voordelen opleveren. Als CDA-fractie zijn wij voorstander van samenwerking, mits aan een van deze voorwaarden wordt voldaan. We moeten niet samenwerken om het samenwerken, maar het resultaat voor onze inwoners voorop stellen: betere kwali- teit van dienstverlening, meer mogelijkheden of lagere kosten.
Hoewel noodzakelijk schuilt er in regionale samenwerking ook een gevaar. De demo- cratische legitimiteit is iets om in de gaten te houden: wat hebben wij als raad straks nog te zeggen? In hoeverre is er ruimte voor een eigen koers binnen bijvoorbeeld de Peelsamenwerking? En blijven de korte lijnen tussen bestuur, organisatie, uitvoering en inwoners behouden? Het is zaak om het beste van Asten in samenwerkingsver- banden te behouden.
Voor en door elkaar
Een van de belangrijkste onderdelen waarop we straks regionaal samenwerken is het sociale domein. Dit onderwerp verdient – anderhalf jaar voor de daadwerkelijke de- centralisatie – aandacht. Met de overgang van taken op de gebieden langdurige zorg, onderkant van de arbeidsmarkt en jeugdzorg zijn wij als gemeente straks het eerste
aanspreekpunt en verantwoordelijke voor een kwetsbare groep inwoners. Aan de de- centralisatie zit niet alleen een forse financiële opgave, maar ook een inhoudelijke:
namelijk betere en toegankelijkere zorg en ondersteuning bieden aan onze inwoners.
Als lokale overheid moeten wij ervoor waken, dat we hetzelfde doen, als wat lande- lijk is gebeurd: veel zorg overnemen. Volgens sommigen heeft het ertoe geleid, dat we het zorgen voor elkaar zijn verleerd. Anderen spreken, dat we terug moeten naar vroeger, toen we oog hadden voor de mensen rondom ons heen en graag iets voor de ander deden. Of dat nu waar is of niet, realiteit is wel, dat inwoners zelf nadruk- kelijker verantwoordelijk worden voor hun eigen welbevinden en dat van hun naas- ten. Wij vinden dat als CDA geen slechte ontwikkeling. Niemand wil afhankelijk zijn van zorg. Het liefste houd je de regie over je eigen leven. Er is dus niets mis met het aanspreken van de eigen kracht van mensen. Bovendien houden we op die manier de zorg betaalbaar voor de mensen die het echt nodig hebben, want als je afhanke- lijk bent van zorg, dan moet die zorg er ook in goede en voldoende mate zijn. Nie- mand hoeft straks verplicht zijn eigen ouders te douchen, maar helpen in het huis- houden, het papierwerk regelen of een hulpbehoevend familielid een mooie dag be- zorgen, mag niet te veel gevraagd zijn.
Onze inwoners moeten in dat transitieproces een goede partner hebben aan de ge- meente. Dat betekent een lokale overheid, die samen met partijen werkt aan een ef- fectief en efficiënt stelsel. Speciale aandacht moet er zijn voor inwoners, die in de zo geheten nulde lijn actief zijn: zorg grotendeels verleend door niet-professionals als familie en vrienden, maar ook door vrijwilligers bij verenigingen. Om de transities te laten slagen, dienen zij een deel van de zorg op zich te nemen. Geef hen de ruimte als zij iets willen organiseren. Ondersteun mantelzorgers en vrijwilligers, zodat zij het volhouden om zorg te bieden en maak langer zelfstandig thuis wonen mogelijk.
Als blijkt dat van onderuitputting in de nulde lijn sprake is, dan vraagt dat om extra ondersteuning. Per slot van rekening ligt de sleutel van het succes in deze nulde lijn.
Bij deze veranderingen plaatsen wij wel een kanttekening. Misbruik van voorzienin- gen of onwil om mee te werken moeten we hard aanpakken. Doen we dat niet, dan halen we het idee achter deze veranderingen – meer vertrouwen en solidariteit– on- der het systeem uit. Het mag niet zo zijn, dat degene die het hardste roept, maar het minste wil of geen verantwoordelijkheid wenst te nemen, straks een beroep kan doen op zorg en de ander – die dat niet doet – het zelf oplost. In een systeem met
‘high trust’ hoort ook ‘high responsability’ en ‘high penalty’.
Kortom, maak inwoners bewust van wat er gaat veranderen. Geef hen zelf de regie.
Durf als gemeenten los te laten. Luister oprecht naar signalen uit het veld. Investeer in goede voorzieningen met name in de nulde lijn en pak misbruik hard aan. Het vormt in onze optiek de basis voor een lokale samenleving, die niet alleen hecht is, maar ook zaken voor elkaar over heeft. Daar is ook veel geld te besparen.
Met het oog op morgen
Afrondend. Als gemeente blijven we voor een uitdagende periode staan. Het is te hopen dat aan de financiële onzekerheid snel een einde komt, maar laten we ook het positieve hieruit naar voren halen: “Never waste a good crisis”.
Door de crisis:
• Is opnieuw duidelijk geworden, dat we op een gedegen manier met ons geld om moeten gaan. Geen gekke dingen doen, geen onnodige lastenverhogingen, niet de grote groep middeninkomens als melkkoe gebruiken;
• Blijkt iedereen nodig te zijn en dient zich dus op de een of andere manier in te zetten voor onze lokale samenleving. Door te werken, door te studeren of als je bijvoorbeeld werkloos bent vrijwilligerswerk te doen. Genoeg mensen kunnen hulp gebruiken;
• Is men weer gaan inzien, dat niet de overheid, maar de samenleving zelf het bes- te kan bepalen, wat zij wel en niet nodig vindt;
• En zijn we ons er van bewust, dat de eigen kracht van mensen en hun familie centraal moet staan. Mensen zorgen en nemen verantwoordelijkheid voor elkaar.
Als dat niet voldoende mocht zijn, dan zijn wij er als gemeente als vangnet.
De financiële onzekerheid houdt voorlopig aan en de inhoudelijke opgaven voor ge- meente en samenleving zijn de komende jaren aanzienlijk. Toch is er ruimte voor optimisme. Los van het feit dat angst een slechte raadgever is, hebben de afgelopen jaren laten zien waar wij gezamenlijk toe in staat zijn. Dat schept vertrouwen naar de toekomst toe.
Algemeen Belang
Voor u als nieuwe burgemeester uw eerste voorjaarsnota in de gemeente Asten.
Voor Algemeen Belang de 4e sinds haar deelname in de coalitie. Sedert onze zitting in deze coalitie hebben we helaas alleen te maken gehad met een situatie waarin we continu moeten letten op onze financiën. De opdracht om onze gemeente financieel gezond te houden is voor Algemeen Belang een zware opdracht maar ook een die wij niet uit de weg gaan. Daarbij willen wij natuurlijk ons voorzieningen niveau behou- den en de Astenaar voorzien van een dorp waar het fijn wonen en leven is. De be- zuinigingen van de afgelopen jaren hebben wij niet alleen kunnen realiseren. Wij hebben van onze gemeentelijke organisatie en van onze burgers ook offers ge- vraagd. Programma’s worden summierder uitgevoerd, bijdragen in subsidies zijn ge- kort en enkele investeringen worden uitgesteld of anders ingevuld. Iedereen heeft last van de bezuinigingen en het doet een aanslag op huidige manier van leven.
Daarentegen weten we dat het ene moet willen we op termijn ook nog andere zaken kunnen uitvoeren. De voorjaarsnota 2013 biedt ons wat dat betreft het nodige in- zicht.
Deze nota laat zien dat we absoluut nog werk aan de winkel hebben. Voor 2014 heb- ben we een sluitende begroting met een positief resultaat. We hebben gelukkig nog geen al te drastische maatregelen hoeven te nemen en de lasten voor de Astense burger kunnen stabiel blijven. De jaren daarna gaat het in de rode cijfers en moeten we in 2014 weer keuzes gaan maken.
We hebben natuurlijk ook tegenvallers in onze opbrengsten. De samenwerking met Someren geeft niet het gewenste resultaat omdat er geen ambtelijke fusie heeft kunnen plaatsvinden. De rampenbestrijding die meer kosten met zich mee brengt.
Maar een meevaller uit de samenwerking met Someren is de gezamenlijke werf en daarnaast kennen we meevallers als, de opbrengst uit de toeristenbelasting en het resultaat van de jaarrekening 2012.
De inzet om 2014 dekkend te krijgen zien we onder andere terug in:
• De exploitatie BMV
• Besparingen in de eigen bedrijfsvoering
• Gedeelde ambtenaren
• Minder inhuur
• Besparing op verlichting
• Lagere bijzondere bijstand
• Lagere rentekosten Reserve Eenmalige Bestedingen
We blijven perspectief houden op aanvullende bezuinigingsmogelijkheden (o.a. tabel 11) zoals bezuinigingen op personeelsbezetting in dit huis (onze dank aan alle amb- tenaren die hier ook continu mee bezig zijn) en de Peelsamenwerking.
Het her-prioriteren van verkeer en vervoer (programma 3) en riolering en wa- ter(programma 8) is een goede zaak. We moeten en kunnen op basis van nieuwe in- zichten en wensen aanpassingen doen, het juiste bedrag en de juiste dekking vast- stellen.
In het programma c.q. voorstellen aan bezuinigingen kunnen we ons als Algemeen Belang betreft in beginsel vinden. We kunnen hiermee aan de slag.
Voorzitter, Algemeen Belang kan met deze voorjaarsnota welke wij nu zien, als een wensen en bedenkingen nota de insteek vinden voor de begroting 2014. Het is te hopen dat er vanuit het Rijk niet telkens weer verdere bezuinigingen komen en dat de rijksbijdragen zullen gaan meevallen. Al zijn de laatste berichten hierover minder positief. Wij blijven vinden dat het glas altijd half vol is en zien de problemen meer als uitdagingen die we moeten en zullen aan gaan.
Positief blijven en ons blijven realiseren dat wij in een maatschappij leven die enorm veel te bieden heeft.
2014 is dekkend maar voor de jaren erna moeten we structureel extra dekking gaan vinden. We hebben nog een flink aantal opgaven te gaan. Maar Algemeen Belang gaat deze problematiek niet uit de weg. Maar kan dit alleen volbrengen met steun en bijdrage van ons allen.
VVD
De laatste voorjaarsnota van dit college binnen deze raadsperiode.
Wij willen complimenten uitdelen aan de betrokken ambtenaren en de wethouder van financiën. Daarmee aan het voltallige college. De voorjaarsnota is helder en dui- delijk.
Een ruime meerderheid van onze burgers sprak zich uit voor het verminderen van de uitgaven. Dat lijkt redelijk gelukt te zijn. Ook een belangrijke uitkomst was het maximaal inzetten op samenwerking, iets dat de VVD al jaren verkondigt. Jammer is dan ook dat juist hier e.e.a. is mislukt. De voorgenomen kostenreductie door samen te werken met onze buurgemeente Someren is niet alleen te niet gedaan, maar gaat mogelijk zelfs meer kosten door ontvlechting van de samenwerkingsverbanden.
De doelstelling van de VVD richt zich nog altijd op bezuinigen, slimmer en efficiënter werken. Dus bovenaan onze lijst staat bezuinigen op concrete zaken. Hier denken wij aan het gemeentelijk apparaat. De tot nu toe gerealiseerde besparing op formatie- plaatsen is wat de VVD betreft volstrekt onvoldoende. Wij verwachten hier meer druk van het college.
Er zijn minder bouwaanvragen. In totaal is de werkdruk bij ambtenaren door de re- cessie omlaag gegaan. De VVD adviseert dan ook verder te kijken naar de totale werkdruk op het gemeentelijke apparaat en waar mogelijk de formatie aan te pas- sen. Ons inziens is op dit terrein veel meer mogelijk!
Wij zijn grote voorstaander van een verdergaande samenwerking binnen de Peel 6.1 gemeenten. In het licht van onze vorige opmerking verwachten wij ook hier een vermindering van de personeelskosten.
De mei/juni-circulaire
De VVD betreurt het dat de algemene uitkering op een zeer laat tijdstip bekend is gemaakt, immers de hoogte van deze uitkering is van grote invloed op al dan niet noodzakelijke bezuinigingen. Er bestaan nog steeds grote onzekerheden over de juis- te bedragen. Als gevolg van economisch tegenslag kan de algemene uitkering in het
najaar ook verder verlaagd worden, waardoor e.e.a. nog onzekerder wordt. Wij zul- len dan toch weer om tafel moeten voor extra bezuinigingen.
Met name de transitie jeugdzorg wordt één groot financieel vraagteken. Het heeft dan ook weinig zin nu hierover te speculeren.
Verdere concrete zaken:
Nieuwe wensen in deze barre economisch tijden?
Wel, daarover wil de VVD kort zijn. Wensen zijn leuk, maar moeten worden betaald.
En dat geld is er niet. Bovendien zijn wij van mening dat eventuele meevallers gere- serveerd moeten worden voor de komende jaren.
Heesakkerweg
De VVD wil graag van de wethouder horen waarom dit nodig zou zijn. Immers hier- door ontstaat een groot gat in de reserve eenmalige bestedingen.
Grondbedrijf
De VVD ziet in veel omliggende gemeenten allerlei initiatieven om het bouwen aan- trekkelijk te maken en de huizenmarkt vlot te trekken. De VVD verzoekt het college met voorstellen te komen op dit vlak. Het zijn immers moeilijke tijden.
Wij blijven van mening dat een teveel aan regels mede het succes van het grondbe- drijf in de weg staat. Meer vrijheid bij het bouwen van woningen, en een verlaging van de grondprijs, niet alleen voor starters, heeft mogelijk een goede invloed op de woningbouw.
Het museum
Hierover kunnen wij ook kort zijn. Vorige week is Asten, minimaal tweemaal landelijk in het nieuws geweest door het klokkenmuseum en de beiaardier. Wij zijn van me- ning dat gezien de positieve uitstraling van het museum en de positieve effecten voor het toerisme in Asten het budget voor het museum gehandhaafd moet worden.
Parkeren
Wij citeren uit onze voorjaarsnotitie 2011 en 2012.
Betaald parkeren, cq. een kleine parkeerheffing. En ja er staat ineens een bedrag in de voorjaarsnota. Weliswaar als mogelijkheid, maar toch. In Helmond en Deurne moet al betaald worden. De VVD nodigt het college uit nader onderzoek te doen naar betaald parkeren. Met name omdat een aantal parkeergelegenheden in het dorp in privaat bezit zijn. Hier zullen dan ook sluitende afspraken over gemaakt moeten worden. Verder moet e.e.a. in overleg en samen met de gemeente Someren. Dit na- tuurlijk om winkeltoerisme uit te sluiten. De VVD kiest op termijn liever voor par- keergeld dan een voor verhoging van de OZB. De VVD is wat dat betreft voorspel- baar.
Omgevingsdienst
De VVD maakt zich zorgen over de riante regelingen, waaronder wachtgelden en an- dere kosten voor het sociaal plan. Ook ten aanzien van de kosten voor het overheve- len van taken van SRE naar de omgevingsdienst. Wij verwachten van ons college dat zij kort aan de kar blijven als er afspraken gemaakt worden over en bij gemeen- schappelijke regelingen. Geen excessieve beloningen en geen excessieve afkoop- sommen.
De VVD is positief over deze voorjaarsnota maar moet alert blijven op alle ontwikke- lingen.
De voorzitter bedankt de fracties voor de algemene beschouwingen. Het college be- antwoordt de vragen na de schorsing. De vergadering wordt geschorst om 18.00 u.
De voorzitter heropent de vergadering om 19.30 u.
Wethouder Van Bussel gaat in op de gestelde vragen uit de algemene beschouwin- gen:
Museum: in zijn algemeenheid zijn bezuinigingen genoemd die de eindstreep niet halen. Het staatje in de voorjaarsnota is als reminder genoemd. O.a. de € 10.000,=
van het museum stond hierin. Als het gaat om bezuinigingen in relatie tot het muse- um is het voor de wethouder niet duidelijk wat de raad bedoelt. Hij neemt aan dat de raad niet bedoelt om al doorgevoerde bezuinigingen in de begroting 2013 terug te draaien. Maar er is dus geen nieuwe bezuiniging voor het museum opgenomen in het voorstel.
Peelsamenwerking: de stuurgroep gaat verder, de vaart moet er gewoon in blij- ven. De PM post bij de Peelsamenwerking wordt pas ingevuld zodra hierover harde getallen via business cases bekend zijn. De gemiste structurele bezuiniging van 400.000 euro uit ambtelijke fusie met Someren jammer noemen is een understate- ment.
Sluitende begroting: Een stuk van het overschot van de jaarrekening 2012 is als dekking gebruikt voor de voorjaarsnota 2013. Hij wil daarmee niet spreken van kunstgrepen om de begroting sluitend te maken: het gaat niet om kunstgrepen maar om het goed nadenken over de soort van dekking.
Centrummanagement: de sfeer in Asten verbetert op dit onderwerp, dus dit stemt hoopvol in de komst van het centrummanagement.
Privatisering Klimop: eerder heeft de raad unaniem gekozen voor privatisering van sportaccommodaties, dus ook voor Klimop. Het bedrag is nodig om conform afspraak met de vereniging de accommodatie aan de maat te kunnen brengen.
Rijk bijdrage: in het najaar is bekend of de bezuiniging van het Rijk rond de 4 of 6 miljard zal worden. We moeten ons zeker niet rijk rekenen. De informatie over de meevaller voor 2014-2015 naar aanleiding van de meicirculaire, is via een memo verstrekt aan de raad.
Betaald parkeren: de wethouder is tegenstander van betaald parkeren. Dit is ook lastig om dit samen met de buurgemeente te organiseren, denkt de wethouder.
Lasten voor de burger: Op de landelijke ranglijst staan we op nummer 54. De eni- ge gemeenten uit de regio die lager zitten zijn Veldhoven en Eindhoven. De rest in de Peel zit er boven of ruim boven. Het glas voor Asten is meer dan half vol. De af- gelopen tijd zijn we in staat geweest om toch veel projecten te realiseren en verder uit te bouwen en daarnaast hebben we de woonlasten laag kunnen houden. We mo- gen best tevreden zijn, maar moeten niet achterover leunen.
Verlaging grondprijs: hier is de wethouder geen voorstander van. Namelijk Asten zit qua prijs al onderaan, zie het recente krantenartikel hierover. Het probleem zit in het feit dat mensen niet kunnen doorstromen omdat hun eigen woning niet verkocht wordt. De wethouder denkt dat de grondprijs niet het probleem is. In Asten is nog redelijk wat grond verkocht de laatste jaren.
OZB verhoging: de wethouder is hier geen voorstander van. Hij pleit voor een be- perkte stijging van lasten. De begroting vooral sluitend maken door bijvoorbeeld effi- ciënte bedrijfsvoering en samenwerking.
Wethouder Martens:
Omgevingsdienst: de wethouder is het helemaal eens met de opvatting dat de Omgevingsdienst erg duur is en heeft daar ook moeite mee. Het oprichten van de gemeenschappelijke regeling met bijbehorende organisatie kost geld. Het Rijk heeft echter bepaald dat we er bij moeten zitten. De wethouder maakt er zich in Peelver- band sterk voor om de kosten beperkt te houden.
Heerbaan: het onderhoud van deze weg is al eerder uitgesteld, de kwaliteit van de weg wordt steeds slechter.
Heesakkerweg: dit is een 80 km beton weg, we zullen daar toch iets aan moeten doen. We kunnen anders als gemeente aansprakelijk worden gesteld voor ongeluk- ken als gevolg van de slechte kwaliteit van de weg. Zodra repareren van de weg duurder wordt dan vervangen dan moeten we zeker gaan vervangen. De kwaliteit is momenteel categorie C blijkt uit inspectie, dit betekent dat het al niet zo geweldig is.
25.000 voor infraprojecten: deze wordt gedekt uit de reserve eenmalige beste- dingen en is bedoeld om snel verzoeken van bijvoorbeeld wijkraden te kunnen invul- len.
33.000 primair onderwijs: dit is het bedrag wat jaarlijks wordt gereserveerd op basis van het meerjarig onderhoudsplan voor onderhoud van de scholen. De ge- meente heeft op die manier geld gereserveerd voor de onderhoudsaanvragen die jaarlijks van de scholen worden ontvangen. De wet hierover is nog niet gewijzigd, de berekening is nu nog o.b.v. het 10-jarig onderhoudsplan.
Milieu en leefklimaat buitengebied Heusden: er is een opdracht uitgezet om de uitstoot van bedrijven en de ontwikkeling hiervan te onderzoeken. Direct na de va- kantie zijn de concrete cijfers beschikbaar. Op basis van dat rapport gaan we in ge- sprek met bedrijven, burgers en andere belanghebbenden. Wat kan volgens de wet en wat is het maatschappelijk draagvlak zijn hierbij de vragen. Dit onderwerp zal se- rieus worden opgepakt.
Waterpartij centrum: financiering via aanbestedingsvoordeel of uit de reserve cen- trumvisie zou beiden kunnen.
Integraal huisvestingsplan scholen: het IHP zal na de vakantie opgepakt wor- den. In overleg met de schoolbesturen wordt gekeken naar een zo efficiënt en goed- koop mogelijke oplossing. De keuze voor het sluiten van een school is de keuze van het schoolbestuur.
Burgemeester Wijnenstraat: dit is al meerdere keren uitgesteld. Wat betreft het college is het verstandig om wel met de voorbereidingen hiervan te starten.
Emmastraat / Wolfsberg: er wordt inderdaad eerst naar de riolering gekeken. De uitvoering van dit project is pas gepland in 2015, er is dus nog even tijd.
Bocht Kerkstraat: de wethouder is het niet eens met de opmerking hierover. Het is belangrijk om de filosofie van het GVVP centrumring in zijn geheel door te voeren.
De klachten over de onveiligheid van deze bocht voor fietsers worden daarin meege- nomen.
Reclame lichtmasten: men is hier geen voorstander van.
Vormbomen: hier wil men niet op bezuinigingen.
Openbare verlichting besparing: hier zijn we scherp op, we kiezen voor een goedkope maar wel duurzame lichtbron.
Bouwaanvragen: minder bouwaanvragen is niet het geval. Al jaren zijn we druk met het aantal bouwaanvragen.
Stimuleren bouwen Loverbosch: we zijn al langer bezig met maatregelen in dat kader, zoals het geven van een optie aan kopers, met gratis advies erbij. Het sys- teem werkt wel maar we moeten langer geduld hebben voordat mensen hun eigen woning kwijt zijn. Daarnaast zijn we bezig met een probeersel waarbij een makelaar en ontwikkelaar een vrij kleine woning ontwikkelen, om te kijken of er voor dat type woning markt is. Er is nu ook weer een plan voor 3x3 woningen van een makelaar, betaalbare starterswoningen. Allemaal pogingen om creatief te zijn in de verkoop van de bouwgrond. Heusden Oost: de vrije verkaveling en de vrijheid in het be- stemmingsplan zorgen voor meer flexibiliteit. Ook hier worden diverse starterswo- ningen ontwikkeld.
Wethouder Huijsmans:
Regionale samenwerking sociale domein: op de drie domeinen (prestatieveld 6 WMO) wordt er al sinds 2 jaar regionaal samengewerkt. Ook is er een overleg tussen wethouders en zijn er ambtelijke werkgroepen actief. Dus in Peelverband zijn we daar al druk mee bezig. Ook de teams Maatschappelijke Ontwikkeling Asten en So- meren werken samen en hebben onderling taken verdeeld. Zo kunnen ze samen met minder mensen meer taken doen.
Muziekonderwijs Rick: de muziekverenigingen i.p.v. de gemeente heeft dit geïniti- eerd. Het is voor de muziekverenigingen aantrekkelijker om met Rick te stoppen en met andere partners in zee te gaan. Dus dit was niet een keuze van de gemeente.
BMV Bloemenwijk: de 25.000 euro is nu definitief een structurele bezuiniging. Er is wel een huurcontract met de Beiaard afgesloten, maar de kosten daarvan zitten niet in de post van 25.000 euro.
Monumentenbeleid: hier is al een enkele keer een beroep op gedaan. Het is een soort van spaarsysteem. De verwachting is dat er de komende jaren meer aanspraak op dit fonds zal worden gemaakt.
Sociaal domein betoog CDA: de wethouder herkent zich in het betoog van de frac- tie CDA over het sociaal domein.
Burgemeester Vos:
Personeel en organisatie: Voor 2014 is de begroting gedekt en met de effecten van de meicirculaire is deze dekking nog steviger geworden. Het is nu verstandig om verder te kijken en te streven naar een sluitende meerjarenraming. In die context heeft het college op pagina 11 zelf al bezuinigingsvoorstellen gedaan. Het basisuit- gangspunt met betrekking tot besparing op formatie zoals de burgemeester vanuit de overlevering heeft opgenomen: onze gemeente heeft al veel bezuinigingen achter de rug, bedragen zoals 478.000 euro, 25.000 euro, 100.000 euro zijn bespaard, nog zonder de beoogde samenwerking van de gemeentewerven voor ingeschat 189.000 euro. De raad moet niet de indruk hebben dat we op dat front zitten te slapen. Het college blijft hier goed naar kijken. Maar dat moet zorgvuldig gebeuren. Hiermee moeten we op tijd beginnen, eerst naar taken kijken, zorgvuldigheid betrachten, ex- tern onderzoek doen, taken en formatie in kaart brengen en daar mee aan de slag gaan. De komende tijd gaat het college hier wel degelijk naar kijken. Ook de ar- beidsvoorwaarden worden hierin meegenomen.
Positie raadsleden: de jaarlijkse ruimte aan advertentiekosten voor de raad blijft gehandhaafd. De rol van raadslid in de Peelsamenwerking: dit onderwerp zal terug- komen op de agenda, de griffiers zijn hier mee bezig. Inkrimping van commissies: in de 2e ronde kunnen we het politieke draagvlak opzoeken, maar wat ook kan is de ideeën meenemen en samen met de griffier in het presidium op de agenda zetten.
Daarna de ideeën daarover naar de raad brengen. Dat laatste zou de insteek van de burgemeester zijn.
Inhuur stadswacht: na 1 jaar gaan wij evalueren op dit punt.
Rampenbestrijding in kader regionalisering brandweer: dit was incidenteel. In de regionalisering moet dit structureel gezien niet duurder worden.
Tweede termijn
De fractie D66-HvA heeft vertrouwen in de voortgang van de Peelsamenwerking.
Ze is benieuwd naar het begrotingsdebat van het Rijk in het najaar. Ze is blij dat er geen extra bezuiniging voor het museum op stapel staat. Dit was een misverstand.
Ze is blij met de toezegging om de kosten van de Omgevingsdienst te proberen bin- nen de perken te houden. Indien mogelijk project Heerbaan nog uitstellen. Bij pro- ject Heesakkerweg wellicht nog temporiseren maar wel goed letten op de toenemen- de aansprakelijkheid. Het antwoord over het onderhoud van de scholen vindt ze niet helemaal duidelijk, maar wellicht geeft dit nog wat ruimte voor de begroting. Het is goed dat het onderwerp milieu in Heusden na de vakantie stevig wordt opgepakt.
Draagvlak is belangrijk, maar er moet wel wat gebeuren. Met betrekking tot het so- ciaal domein is het goed te horen dat er onderling regionaal overleg is. Met betrek- king tot Rick en stichting de Klepel: ze vraagt zich nog af of het klopt dat de reserves worden ingezet, terwijl die ook bedoeld zijn voor de accommodatie van het gemeen- schapshuis. De 25.000 euro Bloemenwijk is niet meer nodig. Wat betreft personeel is de fractie content met de insteek van het college om extern onderzoek te doen, dat is goed onafhankelijk geborgd zo. Voor de twee parkeerregimes van een half uur en 2 uur vraagt ze om dan wel adequaat te handhaven. De insteek voor de begroting
2014 is akkoord voor de fractie. T.a.v. de meerjarenraming moet er nog nader invul- ling worden gegeven zodra in het najaar de bezuiniging van het Rijk duidelijk is.
De fractie Leefbaar Asten is blij met de aandacht voor het milieu. Ze constateert dat er unaniem draagvlak is voor soberheid, de noodzaak om te blijven letten op de centen. Ze is het eens met het niet extra bezuinigen op het museum. Ze vraagt zich nog af of het CDA het met alle nieuwe wensen eens is en ze vraagt Algemeen Belang om uit te spreken of zij het eens zijn met de bezuinigingen en alle optionele voorstel- len. Het antwoord van de wethouder op het wegenonderhoud is helder, de wethou- der gaat hier slim mee om. De fractie is nog steeds tegen bezuinigingen op vormbo- men. De burgemeester gaat in het presidium samen met de griffier kijken naar de rol van de raad in relatie tot de Peelsamenwerking. Ze kan daarmee instemmen.
De fractie PGA/PvdA wil ook geen extra bezuiniging op het museum. Met betrek- king tot het centrummanagement wacht de fractie op september. Het onderwerp grondprijzen neemt ze op in haar nieuwe verkiezingsprogramma. Ze is het eens met het geld wat Klimop ontvangt. Haar vraag met betrekking tot het extra inboeken van geld vanuit de algemene reserve is nog niet beantwoord. De Omgevingsdienst blijft een financieel gedrocht. Ten aanzien van uitstel van projecten zoals Heerbaan, Hees- akkerweg etcetera kan de fractie meegaan met de insteek zoals de wethouder die voor ogen heeft. De gebiedsvisie buitengebied Asten ziet de fractie graag tegemoet.
Investeren in een fontein in het centrum heeft de instemming van de fractie. Qua samenwerking hebben we ondertussen al de nodige ervaring, er komt nog veel op ons af. Rick komt op het bordje van de verenigingen. Monumentenbeleid graag handhaven. Personeel, er is al flink bezuinigd. Extern onderzoek is een goede zaak.
De stadswacht over 1 jaar evalueren is akkoord. Over het aantal commissies wil ze graag verder praten in het presidium.
De fractie CDA is het eens om niet verder te bezuinigen op het museum, maar om door te gaan met het eerder vastgestelde beleid. Optionele bezuinigingsmogelijkhe- den: ze is voor ombuigingen en veranderingen en schrappen van taken, niet voor lastenverhoging. Reclame lichtmasten: het college zit op één lijn hierover. Met be- trekking tot het onderwerp sociale domein zegt wethouder Huijsmans op dezelfde lijn te zitten als het CDA. Vooral de nulde lijn heeft het CDA aangehaald, de vrijwilliger en mantelzorger. Dat wil de fractie nadrukkelijker dan nu terugzien in ons beleid.
Daarbij een concreet voorbeeld: wat kan de KBO voor ouderenbeleid doen.
Peelsamenwerking: AWBZ / WMO, regionaal veel taken oppakken, jeugdzorg, eco- nomie, de fractie vindt het erg belangrijk om de zorg zo dicht mogelijk bij de voor- deur van de burger te leggen. Dus als gemeente moet je dit effectueren en niet bij- voorbeeld in Helmond beleggen. Wat je lokaal kan, doe dat vooral lokaal. Hou daar in de afwegingen rekening mee zegt de fractie. Qua formatie aan personeel gemeen- te: bij de kerntakendiscussie was de secretaris heel helder, eerst taken schrappen, dan mensen weg. Dat is de volgorde. De discussie voeren op het juiste niveau. Het accent op de taken leggen en dan de formatie. De fractie is het daar helemaal mee eens.
De fractie Algemeen Belang steekt niet in op lastenverzwaring. Voor het onderhoud van vormbomen doet ze een oproep aan het college om bijvoorbeeld uitkeringsge- rechtigden te vragen bij een aantal van die taken te helpen.
De ontwikkeling van het museum moeten we als gemeente goed volgen, hoe ontwik- kelen bijvoorbeeld de bezoekersaantallen zich. Het is een groot bedrag wat het mu- seum krijgt, de inspanningsverplichting moet ook van het museum blijven komen.
De fractie VVD sluit zich aan bij de woorden over het museum van de fractie Alge- meen Belang. Met betrekking tot de woningbouw en de grondprijzen, de gemeente is goed bezig maar de fractie pleit ervoor om de vinger aan de pols te houden.
Het is goed om op een later moment terug te komen op de organisatie van de raad en de commissies. De VVD heeft geen nieuwe wensen. De Omgevingsdienst vindt ze erg duur. Qua formatie is ze het eens met de opmerking dat de slager niet zijn eigen vlees moet keuren. Een extern onderzoek is dus de juiste insteek.
Wethouder Van Bussel heeft de bevestiging gekregen dat niemand voelt voor ver- dere bezuiniging op het museum. De fracties willen liever geen lastenverhoging.
Qua grondprijzen zal het college zeker een vinger aan de pols houden voor ontwikke- lingen in de omgeving.
Met betrekking tot de openstaande vraag van de fractie PGA/PvdA verwijst ze naar pagina 9: in de begroting 2013 is via de reserve eenmalige bestedingen dekking voor het tekort gevonden en structureel afgedekt. Maar omdat de jaarrekening 2012 posi- tief is geëindigd is dat geld teruggeboekt en ingezet voor structurele afdekking. Te grote positieve bedragen in de reserve eenmalige bestedingen gaan terug naar de algemene reserve. Zie hiervoor ook pagina 10.
Wethouder Martens heeft verder geen opmerkingen meer. Het college kan aan de slag.
Wethouder Huijsmans is het eens met de fractie CDA dat er inderdaad moet worden geïnvesteerd in de nulde lijn. Het uitgangspunt van de samenwerking in de Peel is juist de gebiedsgerichte aanpak. Dus dichtbij de burger.
De burgemeester constateert dat er geen aanvullende vragen meer zijn.
De voorzitter sluit de beraadslagingen.
Samenvattend is het doel van de voorjaarsnota om te komen tot een sluitende be- groting 2014 met perspectief naar een sluitende meerjarenbegroting. De raad stemt hier mee in. Het beeld vanuit de raad met betrekking tot de nieuwe wensen is dat de raad zich hier terughoudend in heeft opgesteld. Het beeld over de bezuinigingsmoge- lijkheden vanuit de raad is dat binnen het bestaand beleid het college op de goede weg zit (pagina 10). Qua bezuinigingsmogelijkheden op de langere termijn neemt de raad hier een afwachtende houding aan en wil dit op een later moment nader bezien.
Ze wil ook eerst de septembercirculaire afwachten.
Agendanummer 13.06.b.03 Gewijzigde vaststelling Bestemmingsplan bedrij- venterreinen 2013
De voorzitter geeft aan dat de beraadslaging over agendapunt 13.06.07 in de raad van 24 juni al is gesloten. De raad kan zich nu richten op de besluitvorming. Daar- voor wordt amendement A1 ingediend. Er is echter een klein foutje ontstaan in dit amendement. Dit heeft betrekking op de dakhelling, dit moet 20 graden zijn in plaats van 20 procent. De voorzitter vraagt de raad dit mee te nemen in de besluitvorming.
___________________________________________________________________
Het amendement 13.06.07 luidt daarmee als volgt:
Onderwerp: gewijzigde vaststelling bestemmingsplan Asten bedrijventerreinen 2013.
De raad van de gemeente Asten in vergadering bijeen d.d. 25 juni 2013.
Ondergetekenden stellen het volgende amendement voor:
De besluittekst als volgt aan te passen (toevoegingen onderstreept):
1. In te stemmen met de beantwoording van de zienswijzen op het bestemmings- plan “Asten Bedrijventerreinen 2013” en de ambtshalve wijzigingen conform de bijlagen d.d. 25 juni 2013;
2. Het analoge en digitale bestemmingsplan “Asten bedrijventerreinen 2013” gewij- zigd vast te stellen conform de bijlagen d.d. 25 juni 2013;
Toelichting:
In de openbare raadsvergadering van 24 juni 2013 is bij de behandeling van dit agendapunt een memo met aanvullende informatie van het college aan de orde ge- weest. Alle fracties hebben aangegeven in te kunnen stemmen met de daarin voor- gestelde aanpassingen in het bestemmingsplan “Asten bedrijventerreinen 2013” en de daarbij behorende bijlagen. Vanwege de zorgvuldige verwerking hiervan in het vast te stellen bestemmingsplan is besloten de besluitvorming te schorsen tot de vergadering van 25 juni 2013.
In de gewijzigde pagina’s 56 en 57 (bijgevoegd) van de Toelichting op het bestem- mingsplan (vast te stellen versie 25 juni 2013) is aangegeven hoe de voorgestelde aanpassingen naar aanleiding van de zienswijze van de bewoners van de Lindestraat worden verwerkt.
Ondertekend door alle fracties.
___________________________________________________________________
De volgende stemverklaringen worden afgegeven:
• Van de Kerkhof: vindt het een moeilijke beslissing maar is wel gelukkig met het voorstel. Hij stemt voor.
• Bazuin: stemt voor, want na zorgvuldig overleg is gebleken dat zowel bewoners als ondernemer met deze versie goed kunnen leven.
De voorzitter brengt het amendement 13.06.07 in stemming:
Berkers – Lemmen Voor Berkers – Koolen Voor Van de Boomen Voor Hagelaar-Koppens Voor
Beniers Voor
Rijkers Voor
Van de Kerkhof Voor
Bankers Voor
Hurkmans Voor
Van de Ven - Schriks Voor
Bakens Voor
Bazuin Voor
Van Egmond Voor
Span Voor
De raad stemt unaniem in met het amendement.
De voorzitter brengt het voorstel in stemming:
Berkers – Lemmen Voor Berkers – Koolen Voor Van de Boomen Voor Hagelaar-Koppens Voor
Beniers Voor
Rijkers Voor
Van de Kerkhof Voor
Bankers Voor
Hurkmans Voor
Van de Ven - Schriks Voor
Bakens Voor
Bazuin Voor
Van Egmond Voor
Span Voor
De raad stemt unaniem in met het voorstel.
Agendanummer 13.06.b.04 Sluiting
Niets meer aan de orde zijnde sluit de voorzitter de vergadering.
Voor verslag, de griffier
mr. M.B.W. van Erp-Sonnemans
dict: MF typ : NO06 coll:
