5 Discussie
5.6 Slotbeschouwing
Sportstad Heerenveen beschikt over de faciliteiten om succesvol te kunnen zijn in het organiseren van bedrijfsuitjes. Naast de faciliteiten is er een aantal partners aanwezig waarmee samengewerkt kan worden om de mogelijkheden te vergroten.
Wanneer Sportstad Heerenveen succesvol wil zijn in het aanbieden van bedrijfsuitjes, is het belangrijk dat er een gevarieerd aanbod ontwikkeld worden zodat het aanbod aantrekkelijk is voor meer bedrijven. Alle bedrijven die een bedrijfsuitje organiseren, willen een activiteit doen en deze activiteit afsluiten met een hapje eten of een borrel. Het grootste deel van de onderzochte bedrijven geeft ook aan dat de activiteiten bij voorkeur van sportief aard moeten zijn. Er zit dan wel weer verschil in het niveau van sporten. Er zijn bedrijven die echt actief bezig willen zijn en er zijn
bedrijven die laagdrempelig willen sporten waardoor hier onderscheid in gemaakt dient te worden.
Daarnaast moet Sportstad Heerenveen ermee rekening houden dat niet alle bedrijven een sportief uitje willen doen. Belangrijk is dus dat er ook bedrijfsuitjes worden aangeboden waar dit niet het geval is. Ten tweede is het belangrijk dat Sportstad Heerenveen zich kan aanpassen aan de wensen van de klant. Wanneer deze een andere draai aan het programma wil geven dan dient Sportstad hieraan mee te werken omdat, terugkomend uit het onderzoek, bedrijven anders afhaken. Als laatste is het belangrijk dat duidelijk is wie vanuit Sportstad Heerenveen verantwoordelijk is voor het
organiseren van de bedrijfsuitjes en dat dit, samen met het aanbod overzichtelijk vermeld wordt op de website.
Voor Sportstad Heerenveen is het belangrijk dat de organisatie de succesfactoren die uit de literatuur volgen en bevestigd worden door de bedrijven, toepast op het aanbod van bedrijfsuitjes. Daarnaast is het belangrijk dat de aanbevelingen die gedaan zijn door de bedrijven meegenomen wordt. Succes!
Bibliografie
bedrijfsuitje.nl. (2014, februari 19). Bedrijsuitjes. Opgehaald van bedrijfsuitje.nl:
http://bedrijfsuitje.nl/downloads/Bedrijfsuitje_trendstuk.pdf
Berg, J. v. (2013, maart). Succesvol samenwerken in teams. Opgehaald van www.cs.uu.nl:
http://www.cs.uu.nl/docs/vakken/b1pica/Materiaal/JasperVanDenBergSamenwerken.pdf Blauw Research. (2014, februari). Fit! Opgeroepen op februari 5, 2018, van Randstad:
https://www.randstad.nl/binaries/content/assets/randstadnl/over-randstad/marktonderzoeken/randstad-nederland-werkmonitor-2014-wave-50--1-1.pdf Copier, T. (2017, maart 30). Van suède naar sportschoenen: hoe krijg je het kantoor in beweging?
Opgeroepen op februari 5, 2018, van YoungCapital:
https://www.youngcapital.nl/weblog/1365-van-suede-naar-sportschoenen-hoe-krijg-je-het-kantoor-in-beweging
Geocoaching. (2007). Sportstad Heerenveen 1; Abe Lenstra Stadion. Opgehaald van Geocoaching:
https://www.geocaching.com/geocache/GC11009_sportstad-heerenveen-1-abe-lenstra-stadion?guid=971f582e-a42b-4c2f-9564-bb4eb4776137
grootHeerenveen. (2016, februari 18). Rectificatie artikel Sportstad buiten. Opgehaald van grootHeerenveen: http://grootheerenveen.nl/2016/02/18/rectificatie-artikel-sportstad-buiten/
Hazenberg, L. (2018, februari 28). Eventmanager Sportstad Heerenveen. (D. Veenstra, Interviewer) Hazenberg, L. (2018, Januari 24). Pijlers Sportstad Heerenveen. (D. Veenstra, Interviewer)
Hoorn, R. v. (2015, december 2015). Vitaliteitsmanagement op de werkvloer: de top 5 trends voor 2016. Opgeroepen op februari 26, 2018, van HC Health:
https://hchealth.nl/inspiratie/vitaliteitsmanagement-op-werkvloer-top-5-trends-2016/
Klein, C., Diazgranados, D., Le, E. S., Burke, C. S., Lyons, R., & Goodwin, G. F. (2009). Does Teambuilding Work?
Kruijf, R. d., & Langenberg, H. (2017). Vergrijzing en de Nederlandse economie. Den Haag, Zuid-Holland, Nederland.
Lindert, D. V. (2017, juli 20). Het vijf fasen model van Tuckman. Opgehaald van
teambuildingspellen.nl BV: https://teambuildingspellen.nl/5-fasen-model-tuckman/
Managing-IT. (2016, oktober 19). Teambuilding voor een hechter team. Opgehaald van Managing-IT.:
http://www.managing-it.nl/management/teambuilding/teambuilding-voor-een-hechter-team/
Mol, P.-J. (2017, augustus 18). Wie zit hoeveel? Cijfers over zitgedrag. Opgehaald van https://www.allesoversport.nl/artikel/wie-zit-hoeveel-cijfers-over-zitgedrag/:
https://www.allesoversport.nl/artikel/wie-zit-hoeveel-cijfers-over-zitgedrag/
Mol, P.-J. (2018, februari 27). Factsheet Zitgedrag: kennis over zittend Nederland in beeld. Opgehaald van allesoversport: https://www.allesoversport.nl/artikel/factsheet-zitgedrag-kennis-over-zittend-nederland-in-beeld/
nationalevacaturebank.nl. (2018). Merendeel werknemers klaagt over bedrijfsuitjes. Opgehaald van nationale vacaturebank: https://www.nationalevacaturebank.nl/Persberichten/Merendeel-werknemers-klaagt-over-bedrijfsuitjes?utm_referrer=
NederlandCares. (Z.D.). Samenwerking bedrijfsleven. Opgehaald van NederlandCares:
https://www.nederlandcares.nl/nl/voor-bedrijven/maatschappelijke-teamactiviteiten/teamactiviteiten-10-50-personen/
NISB; Diabetes Fonds. (2011, september 19). Investeren in bewegen op werkvloer loont. Opgeroepen op januari 31, 2018, van kennisbanksportenbewegen:
https://www.kennisbanksportenbewegen.nl/?file=1809&m=1422882944&action=file.downl oad
NNGB en fitnorm. (2011). Kosten en baten van het ontmoedigen dan wel stimuleren van bewegen comform de normen. Opgeroepen op februari 6, 2016, van
www.kennisbanksportenbewegen.nl:
https://www.kennisbanksportenbewegen.nl/?file=1809&m=1422882944&action=file.downl oad
Ploeg, K. v., Pal, S. v., Vroome, E. d., & Bossche, S. v. (2014). De kosten van ziekteverzuim voor werkgevers in Nederland. Leiden: TNO.
Propoer KI, V. M. (2008). Effectiveness and cost-effectiveness of worksite interventions to promote pyhsical activity and healthy diet. WHO.
RegioinBedrijf. (2015, februari 17). Vijf redenen voor een bedrijfsuitje. Opgehaald van RegioinBedrijf:
https://www.regioinbedrijf.nl/ondernemerstips/vijf-redenen-voor-een-bedrijfsuitje.4932/
Riepema, S. (2011, mei 23). Tips voor het organiseren van een bedrijfsuitje. Opgehaald van VKBanen:
https://www.volkskrant.nl/economie/tips-voor-het-organiseren-van-een-bedrijfsuitje~a2436123/
RIVM. (2015). Hoeveel uur zitten we gemiddeld per dag? Opgehaald van Leefstijlmonitor:
https://auteurs.allesoversport.nl/wp-content/uploads/2017/05/zitgedrag-2.jpg
Salas, E., DiazGranados, D., C, C. K., Burke, S., Stagl, K. C., Goodwin, G. F., & Halpin, S. M. (2008). Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis. Hum Factors.
Schoenmaker, R. (2018, april 25). uitjes Sportstad Heerenveen. (D. Veenstra, Interviewer)
Shuffler, M. L. (2011). There’s a Science for That: Team Development Interventions in Organizations.
American Psychological Society, 365-372.
Sport en bewegen>Cijfers& context> Huidige situatie. (2007). Opgeroepen op februari 6, 2018, van
https://www.volksgezondheidenzorg.info/onderwerp/sport-en-bewegen/cijfers-context/huidige-situatie#definitie--node-normen-en-adviezen-voor-sport-en-bewegen
Sportstad Heerenveen B.V. (2018). Jaarplan 2018. Heerenveen: Sportstad Heerenveen B.V.
Sportstad Heerenveen. (Z.D.). over sportstad. Opgeroepen op februari 26, 2018, van www.sportstad.nl: https://www.sportstad.nl/over-sportstad/
sportzconsult.in. (z.d.). Employee Engagement Through Sports. Opgehaald van Sportzconsult:
http://www.sportzconsult.in/SportzConsult_Employee_Engagement_through_Sports.pdf TNO. (2007). Meer bewegen kan uw bedrijf winst opleveren! Opgeroepen op februari 6, 2018, van
www.tools.nisb.nl: http://tools.nisb.nl/beleidsinstrumenten/bravo-kompas/stap-1-draagvlak/folder-groen-meer-bewegen-kan-uw-bedrijf-winst-opleveren.pdf Toolshero. (Z.D.). Tuckman model. Opgehaald van Toolshero:
https://www.toolshero.nl/management-modellen/tuckman-model/
Tuckman, B. W., & Jensen, M. A. (1977). Stages of Small-Group Development Revisited. International Authors, B.V.
XpertHR Actueel. (2014, juli 29). Het belang van een personeelsuitje. Opgehaald van Xpert HR|
Actueel: https://www.xperthractueel.nl/arbo/het-belang-van-een-personeelsuitje/
Bijlage A. Topicslist interviews
Dit is de topicslist die is gebruikt bij de interviews met bedrijven uit het netwerk van Sportstad Heerenveen. Op de topics over de ervaringen van eerder deelgenomen activiteiten, georganiseerd door Sportstad Heerenveen, is alleen verder ingegaan wanneer het bedrijf heeft deelgenomen aan deze activiteiten.
Algemene informatie bedrijf
Actief in bedrijfsuitjes
Motieven
Inhoudelijk
Organisatie
Financieel
Eerdere deelname
Sportstad Heerenveen
Bijlage B. Interview met de directeur van Veldhuizen Agroholding
Telefonisch is voorafgaand aan dit interview toestemming gevraagd om het interview op te nemen.
Interviewer: Goedemorgen meneer Veldhuizen, bedankt dat u me wilt ontvangen en deel wilt nemen aan dit onderzoek.
Geïnterviewde: Goedemorgen Derk! Ik help je graag met je onderzoek. Wat ben je precies aan het doen?
Interviewer: Ik ben bezig met mijn afstudeerstage bij Sportstad Heerenveen. Tijdens deze stage doe ik onderzoek naar bedrijfsuitjes doordat Sportstad Heerenveen hier meer in wil betekenen binnen de regio. Er zijn al een aantal activiteiten georganiseerd, echter kwamen hier weinig mensen op af. Hierdoor ben ik aan het onderzoeken waardoor dit komt. Ik kijk naar de manier waarop Sportstad Heerenveen het heeft georganiseerd, wat een bedrijfsuitje succesvol maakt volgens de literatuur en wat bedrijven belangrijk vinden, en daarom ben ik hier. Ik wil weten wat u belangrijk vind wanneer u een bedrijfstuitje organiseert.
Geïnterviewde: Leuk man! Wat wil je weten?
Interviewer: Ik heb een topicslist gemaakt, aan de hand hiervan ga ik u wat vragen stellen en dan hoop ik alle benodigde informatie binnen te hebben aan het eind van dit gesprek. Snapt u het?
Geïnterviewde: Duidelijk!
Interviewer: Goed, heeft u met uw bedrijf al eens deelgenomen aan een activiteit georganiseerd door Sportstad Heerenveen?
Geïnterviewde: Nee, dat heb ik nog niet gedaan.
Interviewer: Oké, dan kan ik het eerste deel verder overslaan. Heeft u wel eens iets voorbij zien komen van deze activiteiten, en zo ja op welke manier?
Geïnterviewde: Nee ik heb er ook niet iets van voorbij zien komen. Hierbij moet ik wel zeggen dat ik niet echt actief ben op social media zoals Facebook waardoor ik al een hoop mis natuurlijk haha.
Interviewer: Dat is ook wel rustgevend natuurlijk! Wat voor bedrijf heeft u als ik vragen mag?
Geïnterviewde: Ik heb een aantal varkensbedrijven in Friesland en Drenthe dat is mijn hoofdtak, daarnaast zit ik wat in het vastgoed en ben ik vertegenwoordiger voor een voedselfabriek.
Interviewer: En hoeveel personeel heeft u in dienst?
Geïnterviewde: in totaal 12 mensen.
Interviewer: Organiseert u wel eens een uitje voor uw personeel?
Geïnterviewde: Zeker, we werken het hele jaar hard en hebben elkaar nodig. Daarom vind ik het belangrijk dat er ook ruimte is voor ontspanning en gezelligheid. We hebben jaarlijks een kerstborrel en doen daarnaast meestal een leuke activiteit ergens in de zomer.
Interviewer: hoe bepaal je wat voor activiteit je gaat doen? Hoe kom je er mee in aanraking?
Geïnterviewde: Meestal ga ik het internet op en google ik naar leuke activiteiten, of ik hoor van een ander wat ze hebben gedaan en dat iets bijvoorbeeld heel leuk was om te doen. Maar dit besteed ik ook wel eens aan mijn zoon uit. Die is aan het studeren in Dronten, maar is in zijn vrije tijd ook wel bij mij aan het werk.
Interviewer: En wat vind u belangrijk wanneer u een uitje kiest? Waar moet die activiteit aan voldoen?
Geïnterviewde: Het moet ten eerste niet te ver weg zijn, ik ga geen uur rijden met al het personeel om iets leuks te gaan doen. Enerzijds moeten we altijd bereikbaar zijn in nood en daarnaast vind ik het ook helemaal niet nodig om ver weg te gaan.
Interviewer: en verder?
Geïnterviewde: Het belangrijkste vind ik dat we een leuk en actief uitje doen. Gezelligheid staat voorop. Daarnaast vind ik het ook belangrijk dat we met elkaar bezig zijn. Ik heb een hechte groep medewerkers en leuke activiteiten dragen hier denk ik wel aan bij.
Interviewer: Dus als ik zo mag samenvatten moet het uitje in de regio zijn, staat gezelligheid voorop en is het belangrijk dat iedereen samen bezig is met elkaar.
Geïnterviewde: Klopt helemaal.
Interviewer: Zijn er ook nog andere motieven belangrijk voor u?
Geïnterviewde: zoals?
Interviewer: Euh, bijvoorbeeld de gezondheid van uw medewerkers, betere samenwerking onderling, loyaliteit naar het bedrijf toe bijvoorbeeld.
Geïnterviewde: De gezondheid vind ik niet echt van belang doordat ze bij mij redelijk veel beweging krijgen door het soort werk. Ik denk echter wel dat de samenwerking bevorderd en mensen een goede band krijgen door dit soort initiatieven vanuit het bedrijf. Mijn medewerkers werken bijvoorbeeld wel samen maar niet altijd op de zelfde locatie. Als er dan een nieuwe medewerker komt leert die wel zijn/haar collega’s op een andere manier kennen en dat vindt ik een positief iets. En qua loyaliteit denk ik wel dat dit mee kan spelen, maar plezier op de werkvloer, doorgroeimogelijkheden en het financiële aspect zijn toch wel het belangrijkst om personeel binnen je bedrijf behouden
Interviewer: Oké, dat is duidelijk! Over het financiële aspect gesproken, wat bent u bereid om uit te geven aan een bedrijfsuitje per medewerker?
Geïnterviewde: Poeh, goede vraag. Voor uit eten gaan ben je vaak al rond de dertig euro kwijt per persoon. Doe daar een activiteit bij en dan zit je denk ik rond de 40 tot 60 euro per
medewerker? Ik doe het ook eens per jaar dus dan ben ik wel bereid om een dergelijk bedrag te investeren.
Interviewer: oké, ik denk dat ik alles heb. Om het kort samen te vatten kijkt u bij het organiseren van een uitje voornamelijk op internet, staat ontspanning en gezelligheid voorop en mag het een actief uitje zijn. Uw personeel moet met elkaar bezig zijn en het mag tussen de veertig en zestig euro kosten per medewerker. Heb ik het zo goed samengevat?
Geïnterviewde: Ja hier kan ik mij wel in vinden.
Interviewer: Dan wil ik heel erg bedanken voor het interview. Mede door deze informatie ben ik in staat om een mooi arrangement te ontwikkelen voor Sportstad Heerenveen. Dus ik zou zeggen kijk bij het volgende uitje ook hier eens!
Geïnterviewde: Wanneer het arrangement mij aanstaat zal ik dit zeker overwegen!
Interviewer: Bedankt en tot ziens.
Bijlage C. Interview met de directeur van Empron
Telefonisch is voorafgaand aan dit interview toestemming gevraagd om het interview op te nemen.
Interviewer: Goedemiddag meneer Rijpkema, bedankt dat u even tijd wou nemen om deel te nemen aan dit onderzoek.
Geïnterviewde: Hartelijk welkom, brand los.
Interviewer: Goed, u gaf tijdens ons introductiepraatje aan dat u bekend bent met Sportstad Heerenveen en dat u globaal weet wat ze doen. De Reden dat ik hier ben is dus dat ik onderzoek doe naar bedrijfsuitjes doordat de tot nu toe georganiseerde uitjes niet heel populair bleek onder de bedrijven uit de regio. Ik doe onderzoek naar wat een bedrijfsuitje moet hebben om dit aantrekkelijk te maken voor bedrijven. Daarom wil ik de informatie die ik heb gevonden tijdens mijn literatuuronderzoek toetsen op bedrijven die potentiele klant zouden kunnen zijn van Sportstad Heerenveen. Allereerst ben ik benieuwd naar wat dit voor bedrijf is.
Geïnterviewde: Wij zijn een dienstverlenend bedrijf. Wij houden voor onze klanten bij wat zij aan energie verbruiken. De verbruiksdata slaan wij op en die maken wij voor hun ook zichtbaar.
En verder voor die zelfde klant op basis van die informatie kunnen wij energie voor ze gaan inkopen. En dat kunnen we dan ook goedkoper doen doordat simpelweg wij van hun een profiel hebben van wanneer zij energie verbruiken en hoeveel. Dat vindt een
energiemaatschappij fijn en dat drukt dan de prijs van de energie. Dus we kopen de energie voor ze in en het derde wat we voor ze doen is dat we ze op maat, dus per klant kunnen aangeven waar hun besparingsmogelijkheden liggen.
Interviewer: Juist!
Geïnterviewde: Nou, dat is in hoofdlijn een beetje wat wij doen.
Interviewer: Ja dat is duidelijk. Hoeveel personeel heeft u in dienst bij dit bedrijf?
Geïnterviewde: Ik denk dat wij een stuk of 13 medewerkers op de loonlijst hebben staan Interviewer: oké, organiseert u ook wel eens iets van een bedrijfsuitje of activiteit?
Geïnterviewde: Ja dat doen we wel. In ieder geval één keer per jaar, soms ook wat vaker. Het hangt er van af wat er voorbij komt.
Interviewer: Nu hoorde ik dat hier ook jaarlijks een borrel is. Is dat het uitje of?
Geïnterviewde: Nee, dat is een gezellige bijeenkomst die puur is om elkaar ook eens op een andere manier te zien en te leren kennen.
Interviewer: Juist, helemaal goed. Wanneer u een bedrijfsuitje organiseert, wat moet dat inhoudelijk bevatten?
Geïnterviewde: Nou, wij proberen dat wel te combineren met iets van nut, het moet nuttig zijn. Iets van een kenniselement. We willen graag onze mensen iets beter maken in hun vak en waar we mee bezig zijn. En daarom zoeken wij dus ook bij onze zakelijke partners mogelijkheden om samen iets van een kennisevenement te organiseren. Bijvoorbeeld; vorig jaar zijn we met zijn allen op bezoek geweest bij een energiecentrale in Rotterdam. Daar kregen we een rondleiding naar hoe het gaat bij dat soort grote jongens. En dan vervolgens koppelen we dat aan iets van leuk. Het moet nuttig maar ook leuk zijn
Interviewer: Dat is goed om te horen. Welke motieven heeft u om een bedrijfsuitje te organiseren?
Geïnterviewde: Enerzijds dus leerzaam. En het tweede element is wederom om mensen aan ons te binden en dat doe je door elkaar beter te leren kennen en op die manier worden mensen toch meer loyaal naar het bedrijf toe. En dat effect proberen we op die manier een beetje te bewerkstelligen.
Interviewer: Ja precies, en spelen er nog andere motieven een rol? Zoals gezondheid van medewerkers door sport? Of beter samenwerken tussen personeel noemde u al en medewerkers binden. Maar kan bijvoorbeeld dus sport een rol spelen?
Geïnterviewde: Dat zou op zich kunnen. In het verleden zijn daar ook wel in ieder geval pogingen toe ondernomen. Ik zeg pogingen want uiteindelijk gingen die niet door. Maar weet je wat het probleem is? Iedereen heeft zo zijn eigen voorkeur als het gaat om sport. En sommigen zijn verzot op tennis, en roepen dan heel hard; we willen een tennistoernooi. En er zijn dan twee mensen die kunnen tennissen en er zijn tien of twintig die het niet kunnen. Dus dan zit je al gouw met het probleem, het is voor die twee leuk maar voor die andere twintig niet. We hebben ook een keer nagedacht om mee te doen aan een basketbalcompetitie. Dat komt goed uit want één van onze medewerkers is een ex speler van ARIS, van het eerste team dus we hadden zoiets van daar kunnen we succesvol in zijn. Maar goed, ook dat kwam niet goed van de grond omdat we simpelweg te weinig goede basketballers hebben. Dus met sport, we zouden het op zich heel leuk vinden, maar dan wel een soort sportelement wat ook
laagdrempelig is. Wat door iedereen gedaan kan worden. En als je al gauw de ingewikkelde sporten komt, bijvoorbeeld volleybal. Krijg je mensen die door hun enkel gaan, hun polsen of vingers breken en daardoor uit de roulatie raken hebben we er ook niks aan. Dan loop je als snel tegen dat soort problemen aan. Dus dat is het lastige aan sport. Dus dan kom je een beetje uit bij..*telefoon gaat*
Goed waar waren we, o ja sport..
Interviewer: Ja, met de bevindingen die ik doe uit dit onderzoek ga ik dus arrangementen ontwikkelen voor bedrijfsuitjes die aantrekkelijk zijn voor bedrijven. Dan zou je kunnen denken aan fierljeppen met een borrel of eten. Wanneer de sport laagdrempelig is, zou u dan gebruik maken van de arrangementen van Sportstad bij een bedrijfsuitje?
Geïnterviewde: Ja op zich prima. Ik bedoel we hebben wat dat betreft geen specifieke voorkeuren.
Het is maar net waar iets kan. Bij fierljeppen begin ik alweer te denken van dat is wel ingewikkeld, want dan moeten mensen dus andere kleding mee nemen, dan moeten ze ook niet te bang zijn en dan moeten ze redelijk mobiel zijn en over een slootje durven te
springen. Maar bij een activiteit wat laagdrempelig is en waar iedereen aan mee kan doen ben ik enthousiast!
Interviewer: Hoe gaat u op zoek naar een bedrijfsactiviteit?
Geïnterviewde: We kijken binnen onze zakelijke relaties naar de mogelijkheden, en naar enthousiaste reacties die je om je heen hoort. En natuurlijk kijken we online wat er aangeboden wordt.
Interviewer: Duidelijk. De laatste vraag die ik voor u heb is wat een bedrijfsuitje per deelnemer mag kosten, wat u wilt uitgeven tijdens zo’n activiteit?
Interviewer: Duidelijk. De laatste vraag die ik voor u heb is wat een bedrijfsuitje per deelnemer mag kosten, wat u wilt uitgeven tijdens zo’n activiteit?