Sea Going Green

Sea Going Green is een sociale onderneming die is opgericht met als missie het verminderen van de negatieve impact van de toerisme industrie op de zee omgeving. Sea Going Green geeft grote toerismebureaus advies over hoe zij hun reizen duurzamer kunnen maken en minder schadelijk voor het milieu. De focus ligt hierbij op de zee omgeving. De CEO en oprichtster van Sea Going Green is zelf marine-biologe en heeft jaren in de toerisme industrie gewerkt. Het doel is om toerisme duurzamer te maken en om klanten aan te moedigen om duurzamere beslissingen te nemen. Dat doen ze naast hun consultancy activiteiten door bijvoorbeeld onderzoek te doen, het bijhouden van blogs en het geven van lezingen.7

Uit de resultaten lijkt in eerste instantie naar voren te komen dat respondente 6 dit werk is gaan doen omdat ze gewoon weg niet de juiste baan kon vinden, en dat de motivatie puur eigen belang is. Ze heeft een passie voor marine biologie, maar vond het laboratorium werk niet bij haar passen. Daarnaast heeft respondente 6 lang gewerkt in de toerisme industrie, maar het werk binnen grote Non-Governmental Organisations,( NGO’s) ging haar niet snel genoeg. Ze zag binnen de NGO’s wel wat voor impact haar werk had. Tevens werd duurzaamheid een steeds belangrijker onderwerp in de maatschappij en daar zag respondente 6 mogelijkheden. Ze besloot daarom haar twee passies te combineren en haar eigen start-up te beginnen.

Er is in het interview verder doorgevraagd over deze passies om te achterhalen waar deze passies vandaan komen. Daaruit kwam de daadwerkelijke aanleiding en interesse van respondente 6 naar voren om een sociale onderneming op te starten. Ze vertelt hierover dat ze zelf veel heeft gereisd in haar leven. Ze heeft voor haar 21e in 6 verschillende landen gewoond. Respondente 6 is opgroeide in Canada, haar grootouders woonden in Kroatië. Ze zag de impact van het toerisme op het dorp van haar grootouders en op de zee omgeving. Ze ontwikkelde een interesse voor de zee omgeving en is toen marine biologie gaan studeren. Ze besefte wat voor voor- en nadelen toerisme hadden voor de gemeenschap in Kroatië. Ook geeft respondente

35 6 aan het hypocriet te vinden van de toerisme industrie om niet na te denken over duurzamere opties. Het is erg paradoxaal in haar ogen omdat reisbureaus excursies naar koraalgebieden verkopen, maar ze ondertussen deze gebieden met deze reizen kapot maken. Voor haar was het dus een bepaald verantwoordelijkheidsgevoel die haar heeft aangezet tot het doen van dit werk. “I think it’s quit hypocritical because you are selling a

yachting trip to a coral reef and then you anchor in that coral reef every day. That coral reef doesn’t exist in a year which ruins their business. That paradox I’ve always seen in real life.”

Uit de resultaten kwam naar voren dat respondente 6 van mening is dat mensen steeds meer betekenis aan hun werk willen toevoegen. Dit maakt het voor haar bedrijf makkelijk om jong talent aan te trekken omdat Sea Going Green zich richt op duurzaamheid:“I think especially in our generation, people don’t want

to work without purpose anymore. So I think that’s why we are attracting so much talent,” Verder geeft

respondente 6 aan dat ze altijd purpose in haar werk zou willen vinden. Ze wil dus iets bijdragen maar dat is deels ook vanuit haar eigenbelang omdat ze zichzelf anders niet kan motiveren. “I would have to work for

impact and purpose always.. I can’t imagine myself not to do that. I question people with jobs that don’t have an actual purpose. I could not work for a project or company without a purpose, I wouldn’t be motivated.”.

Respondente 6 zegt dat ze het zich wel kan voorstellen dat mensen betekenisvol werk gaan doen omdat ze een bepaalde druk voelen vanuit de samenleving. Ze geeft overigens wel aan dat dit bij haar niet het geval is “…that social pressure that we all need to do a little part to make a bigger impact. We are at the

point that it’s undeniable so that everyone does it.” Daar is op doorgevraagd of respondente 6 zelf enige

sociale druk heeft ervaren. Dat ervaart ze zelf niet zo. Opvallend is wel dat ze het steeds heeft over het feit dat ze niet de ideale baan kon vinden, in plaats van de motivatie die ze voelde om wat te doen aan de impact van de toerisme industrie op de zee omgeving: “No… the problem wasn’t as big at the time. I started to do

my job because I couldn’t find the job I wanted at the time. I wanted to merge my passions together.” Het

komt minder sterk naar voren dat er leiderschapsgedragingen ontstaan vanuit de motivatie van respondente 6 om iets aan de huidige stand van zaken te doen in de toerisme industrie. Het bedrijf is een profit organisatie en het is belangrijk om geld te verdienen anders moeten ze stoppen met hun activiteiten. Respondente 6 laat echter weten dat het niet alleen gaat om geld. Zo vindt respondente 6 het wel belangrijk dat ze haar werknemers kan betalen, maar ze zou in de toekomst wel willen dat bepaalde milieuproblematiek wordt opgelost. Ze ziet dat ook als haar missie. De antwoorden van respondente 6 blijven daarmee erg wisselend:

“I hope in my life time I could confidently say my mission is done.”

Respondente 6 is de CEO van het bedrijf en heeft een team onder zich werken. Daaruit komen wel een aantal leiderschapsgedragingen naar voren. Respondente 6 geeft veel verantwoordelijkheden aan haar team. Ze vindt het belangrijk dat haar team ziet wat voor impact zij zelf hebben. Daarnaast kan iedereen in het team zijn eigen creativiteit laten zien door input te geven. Ook hecht ze als leider veel waarde aan het opbouwen en onderhouden van haar netwerk. “… Everyone can show their creativity, everyone can always ask for

help… if I can’t help we have a really big external network of advisors (…) I also give my interns a lot of responsibility which motivates them. I let them FaceTime with clients. It’s super stressful for them, but at the

36

same time they feel motivated to do the work. Because they see it’s with an actual client and they are making actual impact.”

Respondente 6 is onder andere door Forbes genomineerd voor 30 under 30, een lijst met toonaangevende ondernemers in de Verenigde Staten en Canada8. Ze krijgt meerdere mails per week van mensen die geïnspireerd zijn door haar werk, “I got an email from someone who basically wanted to be me,

he wrote me a whole letter about how he followed my career on sustainable tourism and asked me how to do it.”